建筑企業(yè)的施工物資管理

----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------本頁(yè)為作品封面，下載后可以自由編輯刪除，歡迎下載！ ！！精品文檔1【精品word文檔、可以自由編輯！】現(xiàn)代物流思想在建筑施工企業(yè)物資管理中的應(yīng)用1. 物質(zhì)資源管理的概述物質(zhì)資源管理是企業(yè)管理中一項(xiàng)基本的不可缺少的活動(dòng)。 建筑施工企業(yè)中的物質(zhì)管理， 是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的各種物資的計(jì)劃編制、 采購(gòu)訂貨、運(yùn)輸組織、庫(kù)存保管、合理供應(yīng)、領(lǐng)發(fā)、回收等各項(xiàng)管理工作的總稱。 所需的各種物資是指企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)所必需的原料、 材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力、工具等。物資管理工作的主要任務(wù)有以下幾個(gè)方面：按品種、按質(zhì)----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------量、按期限齊備地供應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的各種物資；合理地組織物資的訂貨、采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、收發(fā)等工作，加速物資的流轉(zhuǎn)，減少物質(zhì)的損耗；監(jiān)督和促進(jìn)生產(chǎn)部門合理地，節(jié)約地使用物資；合理地回收和處理包裝物及生產(chǎn)廢棄物，避免污染環(huán)境。從生產(chǎn)的需要和企業(yè)的具體條件出發(fā)，認(rèn)真搞好物資管理工作有著十分重要的意義。首先，物資是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的物資基礎(chǔ)，只有做好物資管理工作，才能保證企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行和不斷擴(kuò)大；其次，搞好物資管理工作，能夠改善企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益；第三，加強(qiáng)物資信息管理，有利于企業(yè)的敏捷生產(chǎn)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)代物流的基本概念和理論現(xiàn)在流行的物流一詞英語(yǔ)為 logistics，也就是后勤的意思。物流概念最早始于美國(guó)，當(dāng)時(shí)的概念是指實(shí)物配送，使用 physicaldistribution（PD）一詞，是企業(yè)、銷售商自身的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝等活動(dòng)。在第二次世界大戰(zhàn)中， 美軍的后勤組織成功地將戰(zhàn)略物資源源不斷地運(yùn)送到全球各地，使得美軍能夠?qū)嵤┤蚧瘧?zhàn)略。 戰(zhàn)后，隨著美國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全球化的發(fā)展， 傳統(tǒng)的實(shí)物配送（PD）物流理論已不能滿足實(shí)踐需要。由于 logistics被美軍成功地用于全球化后勤保障，于是這種面向全球化的新的物流理論、觀念被引入企業(yè)中。 20世紀(jì)80年代美國(guó)及歐洲各國(guó)家廣泛采用 logistics理論，90年代日本也開始運(yùn)用 logistics理論。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，現(xiàn)在許多知名的跨國(guó)企業(yè)已在我國(guó)上海、 北京、廣州等地組建了物流中心。重工業(yè)污染的危害，推行清潔生產(chǎn)有利于合理利用自然資源，既能把對(duì)人類和環(huán)境的危害減至最小，又能充分滿足人類需要，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益最大。建筑行業(yè)是施工行業(yè)中的大行業(yè)之一。然而建筑施工行業(yè)的任務(wù)主要是實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)投資。 建筑行業(yè)的供應(yīng)一體化發(fā)展必然影響到整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)供需系統(tǒng)的發(fā)展。 而社會(huì)供需系統(tǒng)的協(xié)調(diào)發(fā)展是我國(guó)建筑施工產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)和實(shí)現(xiàn)工業(yè)化、現(xiàn)代化的關(guān)鍵環(huán)節(jié) ,是覆蓋現(xiàn)代化建設(shè)全局的戰(zhàn)略舉措。所以 ,建筑行業(yè)發(fā)展供應(yīng)鏈管理,實(shí)施本地化采購(gòu)策略,在供應(yīng)鏈管理流程、機(jī)構(gòu)設(shè)置和實(shí)際操作上有一整套先進(jìn)的管理方法和經(jīng)驗(yàn),從組織、流程、職能分配、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)和人力資源等各個(gè)方面確保采購(gòu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)已是形勢(shì)所迫,勢(shì)在必行。建筑企業(yè)供應(yīng)鏈的構(gòu)成3·1供應(yīng)鏈的概念供應(yīng)鏈(SupplyChain)的觀念來(lái)自暫緩改變庫(kù)存的位置、亦即將物料出貨到達(dá)的時(shí)間控制在剛好是要生產(chǎn)的時(shí)間。供應(yīng)鏈?zhǔn)峭ㄟ^(guò)前饋的信息流和反饋的物流及信息流,將采購(gòu)的原材料轉(zhuǎn)換為中間產(chǎn)品和成品,并將成品銷售到客戶供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的區(qū)別和供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)在實(shí)際管理中“供應(yīng)鏈”與“供應(yīng)鏈管理”的含義是截然不同的?！肮?yīng)鏈”可以說(shuō)是企業(yè)聯(lián)盟間跨功能部門中運(yùn)作程序之整合與協(xié)調(diào)的合作策略。而“供應(yīng)鏈管理”的本質(zhì)就是在追求企業(yè)合作的效率,以較少的產(chǎn)品前置時(shí)間與營(yíng)運(yùn)成本的最佳考慮,來(lái)獲取企業(yè)營(yíng)運(yùn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。的全球化網(wǎng)絡(luò)。而“供應(yīng)鏈管理”的本質(zhì)就是在追求企業(yè)合作的效率,以較少的產(chǎn)品前置時(shí)間與營(yíng)運(yùn)成本的最佳考慮,來(lái)獲取企業(yè)營(yíng)運(yùn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此,藉由供應(yīng)鏈的合作與企業(yè)程序的整合、協(xié)調(diào),才能締造企業(yè)合作的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)鏈管理也就像是單一企業(yè)中ERP信息系統(tǒng),其目的在于管理企業(yè)中跨功能部門生產(chǎn)資源的結(jié)合與企業(yè)資源之最佳分配。相對(duì)地,供應(yīng)鏈管理也是針對(duì)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈各個(gè)企業(yè)中營(yíng)運(yùn)資源、庫(kù)存與營(yíng)銷決策等,做最佳地安排與整體的完善規(guī)劃。供應(yīng)鏈的構(gòu)成及意義建筑承包人通過(guò)現(xiàn)有的建筑供應(yīng)渠道訂購(gòu)、運(yùn)輸所有的原料,然后把這些原料進(jìn)行加工,按建筑師的要求進(jìn)行建筑。承包人必須解決建設(shè)時(shí)所遇到的所有問(wèn)題。這就是供應(yīng)鏈的架構(gòu)。當(dāng)建筑師的觀念和承包人的技能相匹配時(shí),才能創(chuàng)造出令顧客滿意的房產(chǎn),這時(shí)建設(shè)的房產(chǎn)才被看成是產(chǎn)品,建筑師和承包人才都從中獲利。建筑企業(yè)物料清單闡明了所用材料以及材料供應(yīng)商之間的確關(guān)系良好,說(shuō)明了單個(gè)材料----------------------------精品word文檔 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(更多節(jié)點(diǎn))越深(更多等級(jí))。相反,一種簡(jiǎn)單的產(chǎn)品設(shè)計(jì)降低供應(yīng)鏈形網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜性。每個(gè)供應(yīng)鏈階梯層次都有一個(gè)相關(guān)周期。階梯層次越多,累積的周期越長(zhǎng)。用戶期望一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)性的訂單———交付的周期。訂單———交付周期由傳達(dá)并且處理用戶訂單的總時(shí)間,加上完成生產(chǎn)和運(yùn)輸累積的周期,產(chǎn)品交付的時(shí)間確定。建筑施工行業(yè)發(fā)展供應(yīng)鏈管理是時(shí)代發(fā)展的要求和必然趨勢(shì),更是由行業(yè)地位、自身特點(diǎn)以及發(fā)展趨勢(shì)所決定的:(1)建筑施工行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的支柱產(chǎn)業(yè)之一,對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)影響很大。(2)建筑行業(yè)的分散性的必然要求。建筑業(yè)不同于制造業(yè),是一種生產(chǎn)過(guò)程相似,但產(chǎn)品種類截然不同的訂單式生產(chǎn)活動(dòng)。建筑業(yè)本身根據(jù)工程類型分為房屋建筑,廠房,道路,橋梁等各類產(chǎn)品,但每類工程產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中又細(xì)分為鋼結(jié)構(gòu)、混凝土、機(jī)械安裝等。建筑工業(yè)盡管類型繁多,但都具有一個(gè)共同特點(diǎn),即每一工程項(xiàng)目都必需經(jīng)過(guò)規(guī)劃,設(shè)計(jì),招標(biāo),采購(gòu)等程序,在按時(shí)、按質(zhì)、按成本預(yù)算的資源約束條件下進(jìn)行施工生產(chǎn)。此外,建筑業(yè)生產(chǎn)基本特征還表現(xiàn)為:①產(chǎn)品的生產(chǎn)和使用地點(diǎn)固定,其多樣性和不重復(fù)性的特點(diǎn)決定了建筑產(chǎn)品一般不能進(jìn)行工業(yè)化大生產(chǎn),需要逐個(gè)分別進(jìn)行設(shè)施和施工。②從程序上看,建筑企業(yè)要求必須先有業(yè)主然后才能進(jìn)行生產(chǎn)。③一般來(lái)說(shuō),建筑業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集產(chǎn)業(yè),對(duì)人力資源需求量大。④建筑業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有階段性,流動(dòng)性特點(diǎn),而且生產(chǎn)周期長(zhǎng),規(guī)模大,生產(chǎn)過(guò)程中不確定因素比較多,并且在生產(chǎn)過(guò)程中不易逆轉(zhuǎn) ,需要在事前做好充分準(zhǔn)備。⑤建筑業(yè)生產(chǎn)過(guò)程往往由若干子項(xiàng)目和多個(gè)部門組成,彼此之間聯(lián)系緊密 ,是需要互相配合 ,共同生產(chǎn)的系統(tǒng)工程。 傳統(tǒng)的建筑業(yè)生產(chǎn)管理模式是設(shè)計(jì)———招標(biāo)———施工生產(chǎn),即由業(yè)主委托有關(guān)部門進(jìn)行前期的有關(guān)工作,然后委托設(shè)計(jì)方進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì),再通過(guò)招標(biāo)選擇承包商,由承包商進(jìn)行施工生產(chǎn)。業(yè)主與承包商訂閱施工合同,而有關(guān)工程的分包和設(shè)備材料的采購(gòu)等由承包商與分包商和供應(yīng)商單獨(dú)訂立合同并組織實(shí)施。這種相互分離、相互脫節(jié)的模式必須導(dǎo)致資源浪費(fèi),效率低下。建筑行業(yè)本身具有分散的性質(zhì),并且隨著越來(lái)越多國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)加入到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的行列,從事國(guó)際工程承包事業(yè),更加充分地體現(xiàn)出“分散”的特點(diǎn):①可能需要橫跨多個(gè)市場(chǎng),在短時(shí)間內(nèi)切換于不同的工程領(lǐng)域;②往往是在遠(yuǎn)離指揮中心的異地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng);③具有復(fù)雜的物流,這些特點(diǎn)決定了它將比其他行業(yè)更加需要且更受益于企業(yè)供應(yīng)鏈體系。④工程承包業(yè)務(wù)的日益增長(zhǎng)以及WTO對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的沖擊。(3)建筑施工成本是企業(yè)在面對(duì)國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)必須考慮的因素,然而隨著目標(biāo)市場(chǎng)與企業(yè)結(jié)構(gòu)的改變,施工的組織、工期的考慮、規(guī)模市場(chǎng)間的距離等都直接或間接地影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略。這樣的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、施工周期的縮短,加上競(jìng)爭(zhēng)的壓力,可發(fā)現(xiàn)廉價(jià)的資源與生產(chǎn)成本已不再是企業(yè)最重要的考慮,企業(yè)所在乎的是產(chǎn)品的附加價(jià)值與業(yè)主的及時(shí)需求。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)首先來(lái)自于企業(yè)本身相對(duì)于其它競(jìng)爭(zhēng)者所創(chuàng)造出來(lái)的差異性,其次才是來(lái)自于企業(yè)透過(guò)降低生產(chǎn)成本所創(chuàng)造出來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一般企業(yè)的成功不外于“成本”與“價(jià)值”兩個(gè)因素,企業(yè)的成功可以同時(shí)具備這兩者競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),但是企業(yè)的生存要素卻缺一不可。企業(yè)若能有效的做好目標(biāo)建筑市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)運(yùn)籌的布局與管理,將企業(yè)施工的產(chǎn)品與實(shí)際市場(chǎng)的需求做最佳地配合,不致在施工過(guò)程中過(guò)多導(dǎo)致人財(cái)物的空置和庫(kù)存來(lái)增加資金周轉(zhuǎn)的負(fù)擔(dān)與提高企業(yè)營(yíng)運(yùn)的整體成本。在附加價(jià)值方面,差異化的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)鞏固自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、防御強(qiáng)大的同行競(jìng)爭(zhēng)者滲透市場(chǎng)的最佳策略。而良好的服務(wù)策略正是企業(yè)創(chuàng)造出差異化競(jìng)爭(zhēng)的途徑。隨著建筑產(chǎn)品業(yè)主對(duì)于服務(wù)需求的增加,經(jīng)營(yíng)、施工與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行整合的迫切性與重要性。這一切都要求施工企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理提出更高要求。(4)建筑企業(yè)應(yīng)集中于核心能力的發(fā)揮,將部分企業(yè)支持性活動(dòng)交由外部廠商負(fù)責(zé),減少企業(yè)資源調(diào)配成本、讓有限的資源達(dá)到最佳控制。以近來(lái)極為盛行的BTO(BuildtoOrder)與CTO(ConfiguretoOrder)的生產(chǎn)模式上優(yōu)配合的供貨商必須根據(jù)以往的消費(fèi)型態(tài)來(lái)做需求的----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------評(píng)估、規(guī)劃,制造大量的產(chǎn)品來(lái)對(duì)應(yīng)未知的市場(chǎng)需求。這也是目前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)盛行的原因?，F(xiàn)今的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中已不再容許企業(yè)的單打獨(dú)斗 ,因此許多企業(yè)在認(rèn)清自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后 ,便開始專注在發(fā)展自身的核心能力 ,并將企業(yè)內(nèi)部的營(yíng)運(yùn)程序與其它相關(guān)企業(yè)相結(jié)合、進(jìn)行產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的串連。希望藉由企業(yè)的產(chǎn)銷合作、專業(yè)分工 ,能締結(jié)出更強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3建筑企業(yè)供應(yīng)鏈的構(gòu)成根據(jù)建筑業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn) ,建筑供應(yīng)鏈應(yīng)該是“從業(yè)主有效需求出發(fā) ,以總承包商為核心企業(yè) ,通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制,從中標(biāo)開始至施工、竣工驗(yàn)收以及‘今后服務(wù)’的將材料供應(yīng)商、工程機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商、分包商、業(yè)主等連成一個(gè)整體的功能性網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模。 ”見(jiàn)下圖。建筑業(yè)的特點(diǎn)決定了這種供應(yīng)鏈除具有制造業(yè)供應(yīng)鏈一般特點(diǎn)外 ,還具有一定的靈活性、不固定性以及永久性與臨時(shí)性相結(jié)合的特點(diǎn)。 這體現(xiàn)在對(duì)工程全部物料、 施工設(shè)備人員的集中供應(yīng)時(shí)基本物料、設(shè)備、人員需求種類的一致性與不同工程項(xiàng)目對(duì)物流、設(shè)備、人員的不同要求,同時(shí)還要不斷為每一新工程項(xiàng)目組合成一個(gè)功能齊全的臨時(shí)供應(yīng)鏈。根據(jù)工程采購(gòu)方式、業(yè)主要求的不同,臨時(shí)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)數(shù)量和種類有所不同。因此,在一個(gè)固定的供應(yīng)鏈內(nèi)可能同時(shí)存在若干個(gè)臨時(shí)供應(yīng)鏈,這是由建筑業(yè)生產(chǎn)的單件性和一次性特點(diǎn)決定。建筑供應(yīng)鏈可有兩種形式:(1)基本供應(yīng)鏈,即僅由材料供應(yīng)商/分包商根據(jù)需要負(fù)責(zé)工程物料的供應(yīng)、運(yùn)輸與現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存。這種供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)實(shí)際上是建材廠或建材供應(yīng)商,其內(nèi)容單一,易于協(xié)調(diào)管理。(2)支持供應(yīng)鏈。即由設(shè)備供應(yīng)商、材料供應(yīng)商/分包商、職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、建筑專業(yè)技術(shù)人才儲(chǔ)備中心(在設(shè)計(jì)與施工相結(jié)合的情況下)、勞動(dòng)力供應(yīng)商等作為該供應(yīng)鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)或單位,為滿足項(xiàng)目的不同需求而進(jìn)行運(yùn)作。4建筑企業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀分析4·1建筑企業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀許多的作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑施工企業(yè),在近十余年基礎(chǔ)建設(shè)及房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)發(fā)展的有利形勢(shì)下,加上中國(guó)加入WTO,將和世界經(jīng)濟(jì)接軌的影響下,許多企業(yè)在向現(xiàn)代化企業(yè)制度轉(zhuǎn)軌的過(guò)程中取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。特別是ISO9000體系標(biāo)準(zhǔn)的貫徹,使部分建筑施工企業(yè)得以正規(guī)化、規(guī)模化、現(xiàn)代化。但是,由于建筑施工企業(yè)自身的特點(diǎn),如施工點(diǎn)多面廣、隊(duì)伍分散、影響工期因素多等,企業(yè)在發(fā)展的同時(shí),成本也在不斷上升,特別是資金周轉(zhuǎn)率較低,造成材料供應(yīng)、工機(jī)具供應(yīng)滯后,嚴(yán)重影響工期,使成本增加,競(jìng)爭(zhēng)力下降。自1985年以來(lái),我國(guó)工程承包業(yè)務(wù)以年遞增25%的速度實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)。隨著加入WTO以及建筑業(yè)投資的加大,各地市場(chǎng)的開放度增強(qiáng),會(huì)使工程承包市場(chǎng)規(guī)模進(jìn)一步大,但同時(shí)也意味著我國(guó)建筑行業(yè)會(huì)面臨更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)。2003年5月份以來(lái),工程建筑材料價(jià)格一路攀升,原材料供求關(guān)系日趨緊張,水泥、黃沙、碎石、紅磚、鋼筋、機(jī)械柴油等原材料普遍漲價(jià),漲幅高達(dá)20%~50%。許多單位驚呼,建筑材料占工程總造價(jià)的70%左右,材料漲價(jià)一項(xiàng),將使承建企業(yè)虧損8%~10%,大大超過(guò)了企業(yè)的自我調(diào)節(jié)消化能力。目前國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力普遍低于國(guó)外同行,主要差距就在于管理,而供應(yīng)鏈管理就是彌補(bǔ)管理缺陷的一種重要手段。5·2建筑企業(yè)供應(yīng)鏈存在的問(wèn)題對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō) ,供應(yīng)鏈包含很多個(gè)過(guò)程 ,從承接任務(wù)到施工生產(chǎn)到竣工驗(yàn)收到維護(hù)服務(wù)等各環(huán)節(jié)所需進(jìn)行物流的所有組織的有機(jī)結(jié)合。 (1)建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與運(yùn)行較少考慮供應(yīng)鏈的影響 ,忽略了企業(yè)外部有影響的有關(guān)網(wǎng)絡(luò)。(2)企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的供、產(chǎn)、維修、服務(wù)等環(huán)節(jié)沒(méi)有形成一條協(xié)調(diào)的“鏈” ,部門各----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------自為政、相互脫節(jié) ,使企業(yè)不能達(dá)到整體的最優(yōu)狀態(tài)。 (3)企業(yè)缺乏整體的最優(yōu)化狀態(tài)的供應(yīng)鏈運(yùn)行的評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制 ,只局限在企業(yè)內(nèi)部具體部門的激勵(lì)制度。 (4)由于項(xiàng)目承包制的影響,割裂了供應(yīng)鏈的整體性而導(dǎo)致物流管理的落后。(5)物流管理技術(shù)落后,無(wú)法達(dá)到動(dòng)態(tài)響應(yīng)的要求,信息滯后,而且不能有效利用供應(yīng)鏈的資源。信息流手段落后,仍然局限在傳統(tǒng)的書信和電話聯(lián)系等方法上。不能針對(duì)供應(yīng)鏈的不確定性進(jìn)行及時(shí)地動(dòng)態(tài)跟蹤與調(diào)整,容易使庫(kù)存增加或信息中斷。(6)供應(yīng)鏈沒(méi)有形成長(zhǎng)久的緊密關(guān)系,供應(yīng)鏈響應(yīng)速度慢,運(yùn)行效率低。(7)供應(yīng)鏈很少把同行企業(yè)的物流供應(yīng)點(diǎn)納入其中,不能形成行業(yè)物流聯(lián)盟。5·3建筑企業(yè)供應(yīng)鏈問(wèn)題的原因(1)企業(yè)為了降低生產(chǎn)的成本或是提高獲利的機(jī)會(huì),便考慮通過(guò)各類的合作策略將施工的成本或風(fēng)險(xiǎn)加在上游供貨商或下游的建筑業(yè)主或消費(fèi)者身上,以凸顯自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在建筑行業(yè)形成買方市場(chǎng)后,由施工企業(yè)墊資施工的現(xiàn)象很普遍,已經(jīng)是潛規(guī)則。假使上游的供貨商或下游的業(yè)主出了問(wèn)題,企業(yè)失去了上游供貨商生產(chǎn)資源的及時(shí)供應(yīng);或是下游的交接通路的逐漸潰散。既使企業(yè)具有相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),一旦失去了這些企業(yè)的產(chǎn)銷配合,企業(yè)的營(yíng)運(yùn)也將出現(xiàn)嚴(yán)重的危機(jī)。(2)由于一般的企業(yè)始終對(duì)上下游的策略伙伴存在著不信任的態(tài)度,當(dāng)企業(yè)與上下游企業(yè)伙伴建構(gòu)供應(yīng)鏈之產(chǎn)銷合作時(shí),溝通與資源共享應(yīng)當(dāng)會(huì)使得企業(yè)間的整合運(yùn)作更加順暢,但是由于多重供貨商間的惡性競(jìng)爭(zhēng)與資源共享之權(quán)限問(wèn)題,反倒降低與合作企業(yè)間的溝通與合作,限制企業(yè)發(fā)展。一旦上游供給過(guò)剩時(shí),由于“長(zhǎng)鞭效應(yīng)”的關(guān)系,使得供應(yīng)鏈供給過(guò)剩的問(wèn)題自下游往上游產(chǎn)生一連串連鎖性的產(chǎn)業(yè)劇變。不僅僅上游庫(kù)存嚴(yán)重積壓與資金周轉(zhuǎn)失序,而且喪失了整體供應(yīng)鏈在產(chǎn)業(yè)中所占有的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)瓦解整體成員產(chǎn)銷聯(lián)盟的合作關(guān)系。因?yàn)樵诠?yīng)鏈的管理范疇中,需求的失真和變數(shù)的繁殖與膨脹正是造成長(zhǎng)鞭效應(yīng)最大的主因。(3)造成以上情況的根本原因是企業(yè)的物流管理(包括商品流、資金流、信息流)水平較低,不符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,而其中主要原因又是供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)、選擇不合理或沒(méi)有引入且依靠第三方物流。這些都導(dǎo)致了產(chǎn)品總成本的增高、分部分項(xiàng)工程生產(chǎn)的時(shí)間加長(zhǎng)、竣工的周期增長(zhǎng)、庫(kù)存增大或缺貨斷檔和缺少供應(yīng)鏈上的可預(yù)見(jiàn)性等問(wèn)題。建筑企業(yè)供應(yīng)鏈的優(yōu)化6·1優(yōu)化可能產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)針對(duì)建筑施工業(yè)的現(xiàn)狀,由企業(yè)策略與運(yùn)作程序相結(jié)合,可能產(chǎn)生以下三類的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第一種類型是企業(yè)內(nèi)局部的運(yùn)作程序,有效率地結(jié)合企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略:這樣的策略也許只是生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新演進(jìn)、或是新產(chǎn)品的開發(fā)與營(yíng)銷,均僅能局部性、短暫的改善企業(yè)營(yíng)運(yùn)的情形。但當(dāng)企業(yè)面臨全球性的產(chǎn)業(yè)變革或市場(chǎng)的過(guò)渡飽和時(shí),這樣的策略并無(wú)法突破企業(yè)成長(zhǎng)的瓶頸及長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)。在第二種情形是企業(yè)的策略有效地串連起企業(yè)中價(jià)值鏈的所有活動(dòng):每一個(gè)程序彼此銜接,相互支持以有效發(fā)揮企業(yè)整體營(yíng)運(yùn)的效能。建筑施工企業(yè)為許多各自獨(dú)立卻又互相關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)功能的集合,價(jià)值鏈的形成特別重視這些活動(dòng)如何創(chuàng)造企業(yè)的附加價(jià)值。因?yàn)樵谝话愕钠髽I(yè)中,特別是在工程項(xiàng)目部之間許多的信息系統(tǒng)與程序皆是獨(dú)立運(yùn)作,且散布在企業(yè)各功能部門間。企業(yè)營(yíng)運(yùn)的問(wèn)題大多是來(lái)自功能部門間的協(xié)作與互動(dòng)的差異。然而企業(yè)的運(yùn)作與交易卻必須倚靠這一連串的相關(guān)程序來(lái)彼此互動(dòng)與合作,才能夠產(chǎn)生企業(yè)的價(jià)值與競(jìng)爭(zhēng)能力。若企業(yè)的發(fā)展跨入國(guó)際化、或朝多角化的方向經(jīng)營(yíng)發(fā)展,將使得企業(yè)程序更加復(fù)雜與龐大。因此許多的大型企業(yè)便利用ERP等信息系統(tǒng)有效地將材料管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等所有功能部門的營(yíng)運(yùn)與企業(yè)資源整合起來(lái),提供決策管理者實(shí)時(shí)的信息、彈性的生產(chǎn)流程與合理化之程序規(guī)劃。企業(yè)程序鏈接的“最佳化”與“協(xié)調(diào)”才是創(chuàng)造差異化競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì),而“信息系統(tǒng)”往往是企業(yè)能否經(jīng)由鏈接取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。第三種類型,企業(yè)將營(yíng)運(yùn)的策略涵蓋至供應(yīng)鏈的其它成員間,利用供應(yīng)鏈串聯(lián)起成員間的產(chǎn)銷價(jià)值鏈,有效地整合企業(yè)間資源與合理規(guī)劃企業(yè)生產(chǎn)程序:在合理的規(guī)劃與整合內(nèi)部程序后,企業(yè)便需進(jìn)一步與產(chǎn)業(yè)中其它相關(guān)的企業(yè)來(lái)進(jìn)行合作。尤其生存在如此激烈的市----------------------------精品word文檔 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值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)是很難去兼顧到生產(chǎn)、運(yùn)送與營(yíng)銷的每一個(gè)細(xì)部運(yùn)作。因此,每一個(gè)企業(yè)均有其專長(zhǎng)的核心能力,藉由這些核心能力的串連、專業(yè)分工,企業(yè)才能在供應(yīng)鏈的合作體系中發(fā)揮最大的企業(yè)效能。因此,介于供貨商與企業(yè)之間的價(jià)值鏈鏈接,亦是企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)所在。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,唯有專業(yè)分工、垂直整合,結(jié)合各個(gè)企業(yè)的核心能力與企業(yè)資源,才能讓企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中綻放出來(lái)。6·2以共贏為目標(biāo),優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系管理(SRM)如果在建筑施工供應(yīng)鏈的上游利用新型的供應(yīng)商關(guān)系管理(SRM),就能有效地幫助企業(yè)乃至整個(gè)供應(yīng)鏈解決問(wèn)題,如優(yōu)化采購(gòu)與設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)、改進(jìn)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的分析與管理、完善談判與合同簽訂、實(shí)現(xiàn)采購(gòu)績(jī)效考核與全部采購(gòu)業(yè)務(wù)的分析與持續(xù)改進(jìn)、增強(qiáng)供應(yīng)鏈上的可視性與響應(yīng)性等。同時(shí)也能夠幫助建筑施工企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以信息化嘗試提高管理水平,供應(yīng)商關(guān)系管理SRM的軟件應(yīng)用起點(diǎn)高,要求賬務(wù)、采購(gòu)、施工、庫(kù)存一體化,各類報(bào)表及施工成本自動(dòng)化計(jì)算,業(yè)務(wù)流程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制,各業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)全部自動(dòng)傳遞到總賬;適時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃與施工的管理;同時(shí)在施工中實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化改造,縮減庫(kù)存、提高資金流動(dòng)率,形成新的合作共贏模式,達(dá)到資金流、物流、信息流三流合一的現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理體系和分銷體系,體現(xiàn)了強(qiáng)大的生命力。第一,供應(yīng)商關(guān)系管理SRM可以優(yōu)化采購(gòu)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。它從采購(gòu)的數(shù)據(jù)與結(jié)構(gòu)著手,清理采購(gòu)數(shù)據(jù),優(yōu)化采購(gòu)目錄,標(biāo)準(zhǔn)化物料編碼,豐富采購(gòu)條目的描述,將更多、更詳細(xì)和更具技術(shù)描述的文檔與圖紙等信息與采購(gòu)條目連接在一起,從而實(shí)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的優(yōu)化,加速和實(shí)現(xiàn)搜索、查找、優(yōu)選、替代、交叉索引等采購(gòu)環(huán)節(jié),也為各項(xiàng)采購(gòu)業(yè)務(wù)的分析、績(jī)效考核、持續(xù)改進(jìn)提供了有效的、清潔的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。同時(shí)能夠更快捷方便地實(shí)現(xiàn)全球范圍的采購(gòu)。投資的回報(bào),并且單個(gè)項(xiàng)目原材料數(shù)量顯著減少。第二,策略性資源獲取與貨源組織將采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)一步歸類與優(yōu)化,它將采購(gòu)業(yè)務(wù)分解成策略性與非策略性采購(gòu),通過(guò)定義貨源組和匯總數(shù)據(jù)、審核和確定基準(zhǔn)化費(fèi)數(shù)據(jù),并根據(jù)貨源組制定采購(gòu)戰(zhàn)略和進(jìn)行機(jī)會(huì)評(píng)估,來(lái)確定潛在資源機(jī)會(huì)并區(qū)分采購(gòu)的優(yōu)先順序;通過(guò)對(duì)重點(diǎn)采購(gòu)業(yè)務(wù)的管理與突破來(lái)不斷改進(jìn)采購(gòu)業(yè)務(wù),同時(shí)能將采購(gòu)的視線和范圍擴(kuò)大到全國(guó),充分獲取優(yōu)化的資源為自己的項(xiàng)目產(chǎn)品所用。有了SRM解決方案,企業(yè)可以將采購(gòu)的內(nèi)容擴(kuò)大到各種資源的獲取與利用,其中包括實(shí)物物資、技術(shù)、技能、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)等,真正實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化獲取與利用。第三,通過(guò)使用SRM將采購(gòu)業(yè)務(wù)與設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)連接與協(xié)同起來(lái),支持企業(yè)對(duì)產(chǎn)品定義和開發(fā)過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化,使新產(chǎn)品在設(shè)計(jì)定稿、以及在進(jìn)入批量生產(chǎn)之前都能考慮到供應(yīng)鏈上的約束條件,根據(jù)約束條件對(duì)貨源組織策略和活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化處理,實(shí)現(xiàn)面向采購(gòu)的設(shè)計(jì)。同時(shí),在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的初期越早讓供應(yīng)商參與進(jìn)來(lái),企業(yè)就能借用供應(yīng)商的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)等資源,獲得更多的利潤(rùn),而目前大多數(shù)的企業(yè)都是在樣品試制完成之后,再向供應(yīng)商訂貨,這將延長(zhǎng)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間和批量生產(chǎn)的時(shí)間,影響企業(yè)的效益。第四,重復(fù)使用管理在設(shè)計(jì)與生產(chǎn)過(guò)程中也能為企業(yè)帶來(lái)豐厚的效益,在建筑行業(yè)中該應(yīng)用更為重要。它能促進(jìn)輔助材料的重復(fù)使用,降低設(shè)計(jì)成本和風(fēng)險(xiǎn)。它包括了施工時(shí)模板的重復(fù)使用,考慮了模板及供應(yīng)鏈的特征,如成本價(jià)格、工程性能特征、循環(huán)利用要求、流程基準(zhǔn)以及供應(yīng)商能力、關(guān)系和績(jī)效等。利用這一解決方案就避免了不必要的新輔料的引入,能降低產(chǎn)品成本,縮短合同交貨時(shí)間和提升產(chǎn)品質(zhì)量。第五,SRM的合同管理與優(yōu)化為采購(gòu)業(yè)務(wù)提供了合同生命周期的全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理,從合同庫(kù)的構(gòu)建、合同模板的生成與調(diào)用、合同簽訂的流程和合同的條款與條件管理、戰(zhàn)略合同與戰(zhàn)術(shù)合同簽訂和企業(yè)內(nèi)部的遵守標(biāo)準(zhǔn)、合同的執(zhí)行與跟蹤、一直到合同執(zhí)行后的分析與改進(jìn)。第六,協(xié)商與談判的優(yōu)化管理能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)包括創(chuàng)建、發(fā)布、響應(yīng)和分析等過(guò)程。6·3建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理的平臺(tái)模式按照約束理論,供應(yīng)鏈的強(qiáng)度是由這個(gè)鏈條中最薄弱的一環(huán)決定的,為了競(jìng)爭(zhēng)的需要,找出最薄弱的環(huán)節(jié)加以強(qiáng)化或重新選擇,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。建筑業(yè)供應(yīng)----------------------------精品word文檔 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一旦延誤生產(chǎn)，物資部門要負(fù)一切責(zé)任。因此，施工物資管理人員唯能做的就是加強(qiáng)計(jì)劃預(yù)算，按品種、按質(zhì)量、按期限齊備地供應(yīng)施工生產(chǎn)所需的各種物資，寧愿物資管理水平停留于傳統(tǒng)水平，也不愿承擔(dān)因改革創(chuàng)新帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。3、從人力資源的角度上看，物資人才缺乏從人力資源的角度上看，物資人才缺乏主要表現(xiàn)在三個(gè)方面。一是由于物資人員作為生產(chǎn)輔助人員， 在企業(yè)的地----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------位居于次要，無(wú)法吸引人才，增強(qiáng)活力，使得既懂信息技術(shù)又懂物資管理，既懂經(jīng)濟(jì)金融又懂法律的人才嚴(yán)重缺乏；二是物資管理人員缺乏系統(tǒng)、專業(yè)、相關(guān)的培訓(xùn)，在管理中往往憑借的是經(jīng)驗(yàn)判斷而不是科學(xué)理念；三是普遍存在人才知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，難以接納現(xiàn)代化管理理念與手段的問(wèn)題。（二）從微觀戰(zhàn)術(shù)上進(jìn)行的考慮、確立科學(xué)管理理念，實(shí)施系統(tǒng)控制1）目標(biāo)計(jì)劃控制。根據(jù)工程項(xiàng)目用料計(jì)劃，可運(yùn)用ABC分類法、訂貨點(diǎn)(FQS)法、經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)公式來(lái)解決。根據(jù)最終的計(jì)劃，保證按品種、按規(guī)格、按質(zhì)量要求。（2）采購(gòu)控制。采購(gòu)需要開展的業(yè)務(wù)很多，必須對(duì)采購(gòu)程序的各項(xiàng)業(yè)務(wù)建立職責(zé)分工，實(shí)行職務(wù)分離。加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)對(duì)象、采購(gòu)量、合同簽訂、付款、貨物驗(yàn)收、運(yùn)輸方式和配送等各方面的控制。要強(qiáng)化信息情報(bào)收集，引