中醫(yī)科2023年護(hù)理工作計(jì)劃

中醫(yī)科2023年護(hù)理工作計(jì)劃

中醫(yī)科護(hù)理工作規(guī)劃1

為了落實(shí)《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》，特制訂本年度中醫(yī)護(hù)理工作規(guī)劃如下：

一、完善組織

成立中醫(yī)護(hù)理工作實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，總長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副總長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各護(hù)士長(zhǎng)任組員，明確職責(zé)，負(fù)責(zé)全院中醫(yī)護(hù)理工作的實(shí)施、監(jiān)視、檢查與反應(yīng)。

二、人力資源治理

1、建立護(hù)理人員技術(shù)檔案。對(duì)各種考核結(jié)果動(dòng)態(tài)記錄。

2、加強(qiáng)護(hù)理人員中醫(yī)理論與技能培訓(xùn)。重視中醫(yī)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，由于我院護(hù)士以西醫(yī)為主，對(duì)中醫(yī)護(hù)理常規(guī)和中醫(yī)操作常規(guī)操作程度不夠，影響了臨床運(yùn)用，所以我們會(huì)漸漸修訂適合醫(yī)院實(shí)際的中醫(yī)護(hù)理常規(guī)和操作規(guī)程，并組織學(xué)習(xí)。這了提高大家的中醫(yī)理論水平，不僅參與院部組織的中醫(yī)根底學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，而且會(huì)要求各科定期組織自我學(xué)習(xí)。護(hù)理部將制訂中醫(yī)理論與操作考核規(guī)劃，每半年進(jìn)行一次中醫(yī)技術(shù)操作考核，每年進(jìn)行一次中醫(yī)理論考核，使中西護(hù)士嫻熟把握中醫(yī)護(hù)理常規(guī)和操作規(guī)程，提高中醫(yī)護(hù)理水平。

2、加強(qiáng)中醫(yī)人才培育，鼓舞大家參與中醫(yī)護(hù)理的專業(yè)培訓(xùn)，目前中醫(yī)護(hù)士只有2名，規(guī)劃每年增加2-5名，中醫(yī)護(hù)理人員占20%。鼓舞西醫(yī)護(hù)理人員參與中醫(yī)職稱考試。西醫(yī)護(hù)士每年參與100學(xué)時(shí)的西學(xué)中，利用專業(yè)進(jìn)修、參與培訓(xùn)、個(gè)人自學(xué)等方式培育中醫(yī)護(hù)理人才。

三、開(kāi)展中醫(yī)護(hù)理新技術(shù)

目前，我們開(kāi)展的是耳穴埋粒、中藥足療、中藥制劑貼敷等，今年，逐步提高中醫(yī)護(hù)理參加率，參加率將達(dá)50%，在開(kāi)展好現(xiàn)有工程的根底上，開(kāi)展中醫(yī)護(hù)理新工程，如穴位按摩、刮痧等。

四、加強(qiáng)中醫(yī)質(zhì)量掌握

制訂中醫(yī)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，每月進(jìn)展一次質(zhì)量考核，考核內(nèi)容包括中醫(yī)護(hù)理常規(guī)及中醫(yī)技能的把握、中醫(yī)護(hù)理常規(guī)的落實(shí)等內(nèi)容。發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)整改。不斷提高中醫(yī)護(hù)理水平。

中醫(yī)科護(hù)理工作規(guī)劃2

一、工作目標(biāo)

1、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與安全治理，持續(xù)改善護(hù)理效勞品質(zhì)，確愛(ài)護(hù)理安全；

2、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞內(nèi)涵，落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理；

3、完善護(hù)士崗位治理、績(jī)效治理；

4、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士工作力量、人文素養(yǎng)的培育，切實(shí)提高護(hù)理隊(duì)伍整體素養(yǎng)；

5、大力推動(dòng)護(hù)理信息化建立；

6、創(chuàng)新思維積極開(kāi)展護(hù)理科研與教學(xué)，推動(dòng)護(hù)理專業(yè)進(jìn)展。

7、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況。

二、詳細(xì)措施

（一）加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與安全治理，持續(xù)改善護(hù)理效勞品質(zhì)，確愛(ài)護(hù)理安全

護(hù)理質(zhì)量治理是護(hù)理治理永恒的主題，是護(hù)理治理工作的核心內(nèi)容。在20xx年的護(hù)理工作中，護(hù)理部將對(duì)比各項(xiàng)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)遵循PDCA循環(huán)模式仔細(xì)進(jìn)展考核、分析、評(píng)價(jià)，整改、追蹤、再評(píng)價(jià)，表達(dá)持續(xù)改良，實(shí)行目標(biāo)治理。

1、護(hù)理質(zhì)量治理委員會(huì)考核小組成員每月進(jìn)展護(hù)理質(zhì)量督查，分級(jí)護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，各護(hù)理單元每月進(jìn)展護(hù)理質(zhì)量自查，對(duì)存在的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)整改追蹤，適時(shí)修訂護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善制度、標(biāo)準(zhǔn)，提出改良措施，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改良。

2、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)時(shí)段，重點(diǎn)人群、重點(diǎn)部門（消毒供給室、手術(shù)室、急診科）的護(hù)理質(zhì)量治理，護(hù)理部將不定期下科室根據(jù)二甲標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展監(jiān)管，確愛(ài)護(hù)理安全。

3、進(jìn)一步加大感染掌握力度，嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度，加強(qiáng)職業(yè)防護(hù)，保障護(hù)理人員安全，做好一次性物品、醫(yī)療垃圾的治理、使用、處理。

4、健全、完善患者風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度；加強(qiáng)危險(xiǎn)重癥病人及護(hù)理不良大事的治理，對(duì)上報(bào)的危重患者和不良大事護(hù)理部準(zhǔn)時(shí)下病區(qū)進(jìn)展查看，提出合理化建議，避開(kāi)醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

（二）強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵，落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理

1、加強(qiáng)護(hù)理人力資源治理，實(shí)施護(hù)士崗位治理，盡可能滿意臨床護(hù)理工作需要。

2、落實(shí)“以病人為中心”的效勞理念，根據(jù)分級(jí)護(hù)理、?？谱o(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理，加強(qiáng)安康宣教，為患者及家屬供應(yīng)安全、優(yōu)質(zhì)、高效、滿足的效勞。

3、進(jìn)一步加大對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作的考核力度，定期召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)專題會(huì)議，不斷總結(jié)改良臨床護(hù)理工作。

4、護(hù)理部每月進(jìn)展病人滿足度調(diào)查，廣泛聽(tīng)取患者及家屬意見(jiàn)，不斷改善效勞態(tài)度，提高效勞質(zhì)量，到達(dá)六滿足。

（三）加強(qiáng)護(hù)士崗位治理、績(jī)效治理

1、進(jìn)一步落實(shí)護(hù)理人員分層治理，將護(hù)理崗位需求與護(hù)理人員力量相對(duì)應(yīng)，表達(dá)“人盡其才，才盡其用”的科學(xué)用人機(jī)制，為患者供應(yīng)較高專業(yè)水平護(hù)理效勞，表達(dá)多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

2、改良和細(xì)化工作流程，把制度、標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)、常規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等貫穿融入到流程中去，加強(qiáng)細(xì)節(jié)治理，使護(hù)士工作具有執(zhí)行力和可操作性。

（四）加快護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士工作力量培育，切實(shí)提高護(hù)理隊(duì)伍整體素養(yǎng)

1、加大對(duì)護(hù)士長(zhǎng)工作的考核力度。

2、護(hù)理部對(duì)護(hù)理人員進(jìn)展三基訓(xùn)練理論、技能、中醫(yī)根底理論、技能培訓(xùn)。

3、依據(jù)護(hù)士分層培訓(xùn)規(guī)劃，修訂護(hù)士分層治理及考核。

4、加強(qiáng)護(hù)理制度、職責(zé)、流程、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與考核。

5、護(hù)理部定期和不定期組織護(hù)理查房。

6、加強(qiáng)專科護(hù)士培育，安排外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，加快?？谱o(hù)理的建立和進(jìn)展。

7、鼓舞護(hù)士、護(hù)士長(zhǎng)參與各種形式的學(xué)習(xí)并提高學(xué)歷層次和治理水平。

8、護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議每月一次。

9、護(hù)理質(zhì)量治理委員會(huì)每季度一次。

（五）大力推動(dòng)護(hù)理信息化建立，提高工作效率

加強(qiáng)護(hù)理不良大事、壓瘡、夜查房的治理，各種護(hù)理文書(shū)實(shí)行電子病歷，充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)在護(hù)理質(zhì)量治理中的作用，優(yōu)化流程，提高工作效率。

（六）創(chuàng)新思維開(kāi)展科研，推動(dòng)臨床護(hù)理教學(xué)

1、加強(qiáng)護(hù)士新理論、新學(xué)問(wèn)、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷拓展視野，創(chuàng)新思維，積極撰寫(xiě)護(hù)理論文，將護(hù)理隊(duì)伍中的好人好事進(jìn)展宣傳，展現(xiàn)天使風(fēng)采。

2、積極開(kāi)展臨床護(hù)理教學(xué)。加強(qiáng)實(shí)習(xí)、進(jìn)修、新上崗護(hù)士的治理，總牢固習(xí)帶教工作，新上崗護(hù)士崗前培訓(xùn)3天。

3、協(xié)作總務(wù)科落實(shí)控?zé)煿ぷ?，?chuàng)立無(wú)煙醫(yī)院。

4、規(guī)劃新增護(hù)士7名，實(shí)現(xiàn)床護(hù)比1:0.4，滿意臨床工作需要。

5、開(kāi)展一些有意義的文娛活動(dòng)，豐富業(yè)余生活，提高護(hù)理隊(duì)伍的分散力、向心力。

（七）護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成：

1、根底護(hù)理合格率95%

2、專科護(hù)理合格率95%

3、分級(jí)護(hù)理合格率95%

4、危重病人護(hù)理合格率95%

5、急救物品完好率100%

6、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%

7、護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率100%

8、病人對(duì)護(hù)理工作的滿足度90%

9、護(hù)理技術(shù)操作合格率95%

10、“三基”考核合格率100%

11、護(hù)理過(guò)失發(fā)生率“0”

12、壓瘡發(fā)生率“0”

13、醫(yī)療廢棄物處理合格率100%

14、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%

15、一次性注射器、輸液（血）器用后毀形率達(dá)100%

16、安康宣教掩蓋率100%

17、安康宣教成效率95%

18、優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞掩蓋率≥30%

19、責(zé)任制整體護(hù)理合格率≥100%

中醫(yī)科護(hù)理工作規(guī)劃3

一年里，在醫(yī)院黨政和護(hù)理部的關(guān)懷支持下，中醫(yī)科病房設(shè)施得到了很大改善，在新的一年里，隨著科室條件的改善，對(duì)護(hù)理工作也提出了更高的要求，我們要以此為契機(jī)，做好護(hù)理效勞質(zhì)量持續(xù)改良，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度，深化整體護(hù)理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)、技術(shù)訓(xùn)練，突出專業(yè)特色，打造一支高素養(yǎng)的護(hù)理隊(duì)伍。

一、嚴(yán)格治理，有效協(xié)調(diào)。

在護(hù)理部和科主任的.領(lǐng)導(dǎo)下，從各方面嚴(yán)格要求自己，在科室工作尤其是護(hù)理工作中身先士卒，大膽治理，仔細(xì)落實(shí)醫(yī)院和科室的各項(xiàng)工作制度，保證了科室工作穩(wěn)步進(jìn)展。積極協(xié)作主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作，大家做好醫(yī)護(hù)溝通；準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)并解決一些摩擦和沖突，增加了科室分散力，使中醫(yī)科成為一個(gè)暖和的大家庭；讓醫(yī)生護(hù)士在身心愉悅的狀態(tài)下工作，也為病人營(yíng)造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境。

二、以病人為中心，提倡人性化效勞，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿足度，避開(kāi)護(hù)理糾紛。

1、辦公班護(hù)士真誠(chéng)接待新入院患者，把患者送到床前，主動(dòng)向患者和患者家屬做入院宣教及安康教育。

2、要求責(zé)任護(hù)士每天與患者和患者家屬溝通，包括安康教育、了解患者的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求、用藥后的效果及反響等，護(hù)患溝通能縮短護(hù)患之間的距離，是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件。

3、仔細(xì)執(zhí)行臨床處置前后的告知程序，敬重患者家屬的`知情權(quán)，解除患者家屬的顧慮。

4、每月召開(kāi)工休座談會(huì)，發(fā)放病人滿足度調(diào)查表，對(duì)效勞質(zhì)量高的護(hù)士賜予表?yè)P(yáng)鼓舞，對(duì)效勞質(zhì)量差的護(hù)士賜予批判教育。

三、進(jìn)一步優(yōu)化人員配置，嚴(yán)格護(hù)理工作流程。

對(duì)科室病床、人員進(jìn)展了更科學(xué)明細(xì)的分組，分責(zé)任護(hù)士4名，責(zé)任組長(zhǎng)一名。責(zé)任護(hù)士固定分管床位6—8張，每天至少保證3名責(zé)任護(hù)士和1名責(zé)任組長(zhǎng)在班，責(zé)任護(hù)士上班不僅要管好自己的病人，還要管好本組的病人，仔細(xì)做好根底護(hù)理、安康宣教、治療等工作；責(zé)任組長(zhǎng)每天對(duì)本組病人根底護(hù)理、安康宣教等進(jìn)展督導(dǎo)，抓落實(shí)。

四、推動(dòng)相應(yīng)的根底護(hù)理效勞工程。

嚴(yán)格按護(hù)理級(jí)別對(duì)病人施行等級(jí)護(hù)理。對(duì)生活不能自理者賜予完成生活護(hù)理；對(duì)生活局部自理者，賜予幫助完成生活自理；對(duì)生活能夠自理者，提示和指導(dǎo)完成生活護(hù)理。為更好為危重患者效勞，今年還特購(gòu)床上洗頭盆1個(gè)。

五、完善績(jī)效考核制度，調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性。

開(kāi)展以來(lái)優(yōu)質(zhì)護(hù)理以來(lái)，我科責(zé)任護(hù)士每人口袋里都放著一個(gè)記錄病人的小本子，隨時(shí)記錄病人的10知道、及其反映和訴求?，F(xiàn)在許多病人情愿找自己的責(zé)任護(hù)士解決一些生活上的問(wèn)題，病人滿足度始終呈上升趨勢(shì)，

六、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良。

1、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量掌握小組的作用，每周進(jìn)展質(zhì)量檢查，以便準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)訂正、處理。

2、每月對(duì)質(zhì)控小組、護(hù)士長(zhǎng)質(zhì)量檢查、護(hù)理部質(zhì)量檢查反應(yīng)信息進(jìn)展綜合分析，查找緣由，制定切實(shí)可行的整改措施，并檢查整改落實(shí)狀況。

七、嚴(yán)格落實(shí)三基三嚴(yán)培訓(xùn)規(guī)劃，提高護(hù)理人員整體素養(yǎng)。

1、對(duì)各級(jí)護(hù)理人員按三基三嚴(yán)培訓(xùn)規(guī)劃進(jìn)展培訓(xùn)，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核。

2、護(hù)理查房時(shí)提問(wèn)護(hù)士，內(nèi)容為根底理論學(xué)問(wèn)、專科理論學(xué)問(wèn)、院內(nèi)感染學(xué)問(wèn)等。

3、利用科晨會(huì)提問(wèn)醫(yī)院護(hù)理核心制度，使每個(gè)護(hù)士都能嫻熟把握并仔細(xì)落實(shí)。

七、護(hù)理安全是重點(diǎn)。

1、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想心情的護(hù)士加強(qiáng)治理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理安全治理工作規(guī)劃，削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。

2、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的病人要重點(diǎn)催促檢查和監(jiān)控。

3、時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時(shí)間、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)視和治理。