安全責(zé)任目標(biāo)考核辦法

安全責(zé)任目標(biāo)考核方法安全責(zé)任目標(biāo)考核方法企業(yè)安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營的緊要構(gòu)成部分，是企業(yè)社會責(zé)任的體現(xiàn)。在推動企業(yè)安全生產(chǎn)工作常態(tài)化、規(guī)范化和科學(xué)化的同時，考核安全責(zé)任目標(biāo)是落實企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的緊要環(huán)節(jié)。本文將從考核安全責(zé)任目標(biāo)的必要性、考核的原則和方法、考核指標(biāo)的設(shè)置、考核結(jié)果的運(yùn)用等方面共享一下安全責(zé)任目標(biāo)考核的基本規(guī)范和做法。一、考核安全責(zé)任目標(biāo)的必要性提高安全意識、強(qiáng)化安全管理、規(guī)范安全行為是企業(yè)安全生產(chǎn)的核心工作，而落實安全責(zé)任同樣也非常緊要。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對其負(fù)有安全生產(chǎn)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)、管理層、班組長和員工進(jìn)行安全責(zé)任目標(biāo)考核，以提升企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，保障員工的人身財產(chǎn)安全。1.督促安全生產(chǎn)責(zé)任落實。安全責(zé)任目標(biāo)考核是對安全責(zé)任制的一種強(qiáng)力實施，有助于督促企業(yè)為員工制造一個安全、和諧的工作環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)員工安全生產(chǎn)意識的提升。2.發(fā)覺問題、改進(jìn)工作。安全責(zé)任目標(biāo)考核過程中，可以適時發(fā)覺安全生產(chǎn)管理中存在的缺陷，推動企業(yè)的安全管理工作不斷創(chuàng)新與進(jìn)步，提高安全管理工作水平。3.保障企業(yè)利益、削減安全生產(chǎn)事故。企業(yè)安全生產(chǎn)事故發(fā)生，除了對員工身心健康造成損傷之外，還會給企業(yè)帶來不小的經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)損失。通過考核安全責(zé)任目標(biāo)，可以有效削減安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保障企業(yè)利益不受損失。二、考核安全責(zé)任目標(biāo)的原則和方法1.公正公正原則?？己税踩?zé)任目標(biāo)應(yīng)基于事實和數(shù)據(jù)，不偏不倚，敬重公正公正原則，排出人為因素、主觀模糊等不合理因素的干擾。2.科學(xué)性原則?？己藨?yīng)科學(xué)明確指標(biāo)、合理設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，確保指標(biāo)具有可量化、可易于比較等特性，保證考核結(jié)果客觀、精準(zhǔn)。3.系統(tǒng)性原則。對企業(yè)安全責(zé)任目標(biāo)的考核應(yīng)當(dāng)是一個完整且相互關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)，相關(guān)考核指標(biāo)要有整體保障和協(xié)調(diào)一致性，不能單一進(jìn)行考核。4.預(yù)警性原則。考核安全責(zé)任目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具有預(yù)警性，即對于安全管理領(lǐng)域的重點、難點、風(fēng)險點進(jìn)行先期預(yù)警，避開事故前沿，適時發(fā)掘和解決安全管理工作中的問題。三、考核指標(biāo)的設(shè)置安全責(zé)任目標(biāo)考核指標(biāo)的設(shè)置是重點，指標(biāo)合理、全面、具有可測性是判定一個安全責(zé)任目標(biāo)考核制度是否精準(zhǔn)的緊要標(biāo)志。現(xiàn)階段，企業(yè)在設(shè)置考核指標(biāo)時應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注以下方面：1.安全意識培育。企業(yè)應(yīng)當(dāng)以“安全文化”為核心，從根本上激發(fā)員工的安全意識。在安全責(zé)任目標(biāo)考核中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注員工個人安全意識的培育、安全技能的提升和安全文化的制造等方面。2.安全制度建設(shè)?？己税踩贫鹊慕ㄔO(shè)是一項緊要內(nèi)容。假如企業(yè)的安全制度無法貫穿企業(yè)的日常工作，那么就難以有效發(fā)揮管束和保障作用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注安全制度訂立的質(zhì)量，制度頒布的范圍，制度執(zhí)行的情況，制度管理的效果等方面。3.安全教育培訓(xùn)。企業(yè)安全教育培訓(xùn)是提高員工安全意識的緊要手段。在考核安全責(zé)任目標(biāo)的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注員工消化學(xué)習(xí)的情況、教育培訓(xùn)的內(nèi)容、形式和效果等方面。4.機(jī)械設(shè)備安全。企業(yè)的機(jī)械設(shè)備安全工作是安全責(zé)任目標(biāo)考核的必要內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)當(dāng)核查機(jī)械設(shè)備的管理是否規(guī)范、是否存在設(shè)備損壞或設(shè)施老化等問題，結(jié)合生產(chǎn)實際進(jìn)行實際情況分析與討論。四、考核結(jié)果的運(yùn)用考核結(jié)果的運(yùn)用不能僅僅停留在考核報告上，更要結(jié)合實際，針對性地進(jìn)行改進(jìn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從全面提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平、推動安全文化建設(shè)、落實安全責(zé)任制等方面全面運(yùn)用考核結(jié)果。1.對考核結(jié)果要適時反饋的責(zé)任人進(jìn)行獎懲，進(jìn)一步落實安全責(zé)任，并激發(fā)安全意識。2.對考核結(jié)果較為充足的，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真總結(jié)閱歷，開展安全生產(chǎn)好閱歷和好做法的學(xué)習(xí)與推廣，激發(fā)企業(yè)的積極性和制造性。3.對考核結(jié)果不理想的，應(yīng)當(dāng)深入查找問題的根源，并討論可行的改進(jìn)方案和管理措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的管理和監(jiān)督，實現(xiàn)企業(yè)的安全責(zé)任落地。綜上所述，安全責(zé)任目標(biāo)考核是企業(yè)安全生產(chǎn)緊要的環(huán)節(jié)之一，是促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化、科學(xué)化的當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步提高安