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文檔簡介

公司各部門人員招聘管理制度1.招聘需求的提出各個部門需要新聘員工時，應該向人力資源部門領導提出具體的招聘需求，包括崗位名稱、招聘人數(shù)、職責要求、任職資格、薪資福利等詳細信息。人力資源部門負責審核并反饋具體招聘計劃。2.招聘計劃的制定在收到各個部門的招聘需求后，人力資源部門應根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，在招聘目標、數(shù)量、結(jié)構、薪酬等方面進行綜合考慮，并制定招聘計劃。3.招聘渠道的選擇根據(jù)招聘目標和計劃，人力資源部門應該確定合適的招聘渠道，并進行策略性選擇，例如招聘網(wǎng)站、招聘會、獵頭公司等方式，同時要充分利用內(nèi)部員工推薦、校園招聘等方法，確保招聘效果最大化。4.招聘信息的發(fā)布確定好招聘渠道和方式后，人力資源部門應該在相應的招聘平臺發(fā)布招聘信息，并確保信息的真實準確、不含有虛假信息，同時要注明招聘崗位的職責要求和薪酬福利待遇。5.簡歷篩選和面試評估人力資源部門應該根據(jù)招聘崗位的職責要求和薪酬福利待遇，對投遞的簡歷進行篩選，并通知合適的應聘者進行面試。在面試過程中，人力資源部門要對應聘者的基本信息、工作經(jīng)驗、技能水平、綜合素質(zhì)等方面進行全面評估。6.錄用決策和發(fā)放入職通知書面試結(jié)束后，人力資源部門應根據(jù)考核結(jié)果、招聘崗位的需要和公司的制度要求等方面進行綜合評估，并對符合錄用條件的應聘者進行錄用決策，最終發(fā)放入職通知書。7.入職手續(xù)的辦理人力資源部門負責協(xié)調(diào)新員工的入職手續(xù)，包括簽訂勞動合同、工資卡開戶、社保公積金等申報等，并進行員工信息的建檔存檔和勞動合同的歸檔。8.試用期管理新員工入職后將進行為期1至6個月的試用期，人力資源部門應該根據(jù)試用期期間員工的實際表現(xiàn)和工作結(jié)果，評估員工是否能夠符合公司的崗位要求和工作標準，并確定是否正式錄用。9.績效考核和晉升發(fā)展公司在對員工進行績效考核時，應針對不同的崗位類型和職業(yè)規(guī)劃制定相應的考核標準和流程，公正、客觀、科學地評估員工績效情況，結(jié)合晉升、發(fā)展規(guī)劃進行管理。10.離職管理員工在公司離職前，應按照公司制度要求和合同規(guī)定進行離職手續(xù)的辦理，并及時進行人員調(diào)配、文件交接等相關工作，防止因離職造成的公司運營影響。結(jié)語以上是公司各部門人員招聘管理制度的相關內(nèi)容，

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