關(guān)于工程質(zhì)檢員工作報(bào)告

關(guān)于工程質(zhì)檢員工作報(bào)告關(guān)于工程質(zhì)檢員工作報(bào)告篇1

回顧試用期的這段時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和無微不至的關(guān)懷下；在各基層單位的大力支持下；在監(jiān)理單位、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位以及各部門的協(xié)同努力下；并在有限公司系統(tǒng)的指導(dǎo)下；工程技術(shù)質(zhì)量部門在工程技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、群眾性QC小組活動(dòng)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開工項(xiàng)目策劃等方面作了肯定的工作，也取得了肯定的成果，并克服了一切不利因素，保證了各個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)的順當(dāng)進(jìn)行。我們質(zhì)量技術(shù)管理部門始終圍繞公司的質(zhì)量管理工作目標(biāo)。

仔細(xì)貫徹落實(shí)上級(jí)工作會(huì)議精神，已落實(shí)公司的工作部署為中西，建立健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量管理職責(zé)，不斷持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系，將各個(gè)部門的相關(guān)質(zhì)量制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位規(guī)范中，促進(jìn)質(zhì)量管理，并進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，加大服務(wù)力度，已關(guān)鍵工序、新工藝和技術(shù)為重點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量日常監(jiān)督檢查，查隱患，補(bǔ)漏洞，切實(shí)為”質(zhì)量效益型“管理目標(biāo)保駕護(hù)航。由于制度不斷完善，責(zé)任明確到人，公司全體職工的質(zhì)量意識(shí)都有很大的提高，實(shí)現(xiàn)了年度產(chǎn)品交驗(yàn)合格率100%，單元工程優(yōu)良率95%，業(yè)主滿足度92%，杜絕了施工質(zhì)量事故的發(fā)生，確保持續(xù)改進(jìn)措施的有效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了年度質(zhì)量管理目標(biāo)。但仍舊存在不足之處，我們將通過不斷總結(jié)和數(shù)據(jù)分析，找出工作中存在的不足以便在今后的工作中連續(xù)完善和改進(jìn)。一年來，我們主要做了以下工作：

一、建立質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)體系

自公司組建成立以來，我質(zhì)量技術(shù)管理部門快速建立質(zhì)量，技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，并建立了以總工領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，質(zhì)量技術(shù)部監(jiān)督檢查，各個(gè)項(xiàng)目部實(shí)施的質(zhì)量保證體系。

二、進(jìn)行制度建設(shè)，完善質(zhì)量管理制度。

為保證質(zhì)量管理工作有章可循，依據(jù)公司各個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)和《公司管理手冊(cè)》制定了各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和崗位職責(zé)。

1、責(zé)任到崗，制度到人，責(zé)任到工序

公司以總工為核心的質(zhì)量保證體系，明確部門，各個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量工作職責(zé)與責(zé)任人，同時(shí)，在關(guān)鍵工序和新工藝施工時(shí)重點(diǎn)掌握，設(shè)置專人負(fù)責(zé)過程質(zhì)量掌握。

2、質(zhì)量與進(jìn)度獎(jiǎng)掛鉤

結(jié)合各個(gè)項(xiàng)目工程實(shí)際狀況及工程特點(diǎn)，在工程質(zhì)量管理上，實(shí)行質(zhì)量與進(jìn)度獎(jiǎng)掛鉤，即在每個(gè)月進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度評(píng)比時(shí)，把質(zhì)量指標(biāo)作為一項(xiàng)重要條件，

假如質(zhì)量指標(biāo)完不成，進(jìn)度指標(biāo)完成的再好也不能得獎(jiǎng)，這樣以來調(diào)動(dòng)了工區(qū)的質(zhì)量主觀能動(dòng)性。使質(zhì)量管理由被動(dòng)變?yōu)樽杂X，提高了工程的施工質(zhì)量。

A：由公司牽頭，質(zhì)量技術(shù)部在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行各個(gè)施工工序重要環(huán)節(jié)的交底，使施工人員了解施工項(xiàng)目的概括，內(nèi)容，施工目的，重點(diǎn)，難點(diǎn)，明確各個(gè)施工過程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，平安措施，環(huán)保措施，節(jié)省措施和工期要求等，做到心中有數(shù)，使施工技術(shù)管理水平大幅提高，保證了施工質(zhì)量。

B：推行質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化“三檢“制度。

實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理與各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及勞務(wù)隊(duì)伍簽訂質(zhì)量責(zé)任書，明確質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格實(shí)行初檢、項(xiàng)目復(fù)檢，質(zhì)量技術(shù)部門終檢的“三檢“制度，上一道工序不合格，下一道工序不開工，經(jīng)過”三檢“制度合格后，申請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收，

C：實(shí)行交接班制度，嚴(yán)格質(zhì)量值班

每班做好施工記錄，質(zhì)量記錄，并對(duì)下一道工序進(jìn)行簽字交接，對(duì)施工過程中消失的問題進(jìn)行特殊說明，并查找分析問題消失的緣由，解決問題，不能使存在的問題過夜，為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量掌握，要求現(xiàn)場(chǎng)值班人員，質(zhì)檢員嚴(yán)格掌握施工質(zhì)量。

3、質(zhì)量保證體系運(yùn)行狀況

項(xiàng)目工程的質(zhì)檢、技術(shù)、試驗(yàn)、測(cè)量、物資、調(diào)度、等各自仔細(xì)履行自己的質(zhì)量責(zé)任，質(zhì)量保證體系運(yùn)行正常。由于各項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)不一樣，所以依據(jù)實(shí)際狀況定出合理的專職質(zhì)量檢查人員。每月質(zhì)量技術(shù)部對(duì)巡檢發(fā)覺的問題，下發(fā)質(zhì)量整改通知單，限期限時(shí)整改，通過整改，取得了明顯的效果，同時(shí)每月依據(jù)不同的質(zhì)量問題召開針對(duì)性德質(zhì)量專題會(huì)議，針對(duì)發(fā)覺的簡(jiǎn)單問題進(jìn)行技術(shù)爭(zhēng)論，分析，依據(jù)分析結(jié)果確定下一步的施工方法。通過專題會(huì)議的討論，使施工得以順當(dāng)進(jìn)行，施工質(zhì)量得到了保證。

4、主要質(zhì)量掌握活動(dòng)

（1）、組織質(zhì)量檢查，進(jìn)行互檢，相互學(xué)習(xí)，不斷提高。

在施工過程中，由公司總工牽頭組織項(xiàng)目例行檢查制度，對(duì)發(fā)覺的問題準(zhǔn)時(shí)下發(fā)整改通知單，限期整改，對(duì)發(fā)覺的技術(shù)難題，由質(zhì)量技術(shù)部門討論整改措施，并組織技術(shù)交底，仔細(xì)整改，并進(jìn)行質(zhì)量巡察。

由公司質(zhì)量技術(shù)部門牽頭，組織各個(gè)工區(qū)的施工員，質(zhì)檢員分別到公司進(jìn)行質(zhì)量、平安和技術(shù)學(xué)習(xí)。去他人之長(zhǎng)，形成互補(bǔ)之勢(shì)，不僅優(yōu)化了施工工藝，而且提高了施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。

（2）、召開質(zhì)量專題會(huì)議，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。

依據(jù)各個(gè)階段的工序質(zhì)量狀況，每月在施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室召開了質(zhì)量例會(huì)和質(zhì)量專題會(huì)議，會(huì)議由主管質(zhì)量技術(shù)的總工主持，由質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，技術(shù)員，質(zhì)檢員參與，分析了當(dāng)前施工質(zhì)量的形式，通報(bào)上個(gè)階段的施工質(zhì)量存在的問題及整改狀況，并總結(jié)。制定下個(gè)階段的質(zhì)量管理方案，加大施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理力度。

（3）、進(jìn)行專項(xiàng)工藝溝通，完善施工工藝○

在每個(gè)工程開工后，依據(jù)各個(gè)工程的狀況，組織專項(xiàng)工藝溝通，編制一整套的施工組織方案。提高了新工藝在施工管理中的應(yīng)用。

（4）、組織專項(xiàng)質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量素養(yǎng)○

在整個(gè)施工項(xiàng)目管理過程中，公司質(zhì)量技術(shù)管理部門堅(jiān)持對(duì)每項(xiàng)新工序進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，由有閱歷的技術(shù)人員主講，對(duì)施工技術(shù)管理人員及工人輪番培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，不僅提高了各類人員的技術(shù)技能，也提高了工人的質(zhì)量意識(shí)，從而保證了施工質(zhì)量。

（5）、質(zhì)量技術(shù)工作總結(jié)

在質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行下，通過質(zhì)量掌握措施的有效實(shí)施，我部門承建的全部項(xiàng)目均得到了業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的全都好評(píng)。五一農(nóng)場(chǎng)、西山農(nóng)場(chǎng)、三坪農(nóng)場(chǎng)、221團(tuán)等得全部項(xiàng)目均以按要求完成施工質(zhì)量任務(wù)。其中竣工驗(yàn)收項(xiàng)目工程，全部合格，主體中檢完成項(xiàng)目個(gè)，合格率100%，完成了年度質(zhì)量目標(biāo)。取得了良好的社會(huì)效益。

三、存在的不足或需進(jìn)行改進(jìn)之處：

1、質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不嫻熟，還不能嫻熟地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過程績(jī)效，有的甚至不能正確填寫報(bào)表。

2、質(zhì)量體系運(yùn)行有盲區(qū)，個(gè)別項(xiàng)目部由于質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)消失了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問題。

3、部分項(xiàng)目部還存在計(jì)量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。

4、不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置，大部分項(xiàng)目部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要緣由是熟悉還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段。

5、溝通仍有差距，主要表現(xiàn)在項(xiàng)目部不能按要求上報(bào)不合格品的處置記錄。

四、20_年的年度工作方案：

1、明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程，管理今年存在不足的管理過程。通過抓各類報(bào)表的報(bào)送消退溝通上的差距，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計(jì)量器具和不合格品的處置。20_年確定的計(jì)量器具檢定合格率仍舊為100%。

2、依據(jù)在手工程項(xiàng)目的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并按創(chuàng)優(yōu)方案實(shí)施，20_年由于沒有符合創(chuàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點(diǎn)爭(zhēng)取安裝公司某項(xiàng)目、某某項(xiàng)目的市級(jí)優(yōu)良工程。

3、通過過程的監(jiān)視和測(cè)量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量等程序的運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%，20_年確定的質(zhì)量故障損失率仍舊為2/萬以下。

4、從年初就依據(jù)各項(xiàng)目詳細(xì)狀況規(guī)劃QC活動(dòng)課題，有方案地開展QC小組活動(dòng)，以推動(dòng)新技術(shù)應(yīng)用、消退質(zhì)量通病。

5、作為體系運(yùn)行牽頭部門，指導(dǎo)和關(guān)心各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運(yùn)行工作，20_年內(nèi)審將實(shí)行滾動(dòng)審核的形式，內(nèi)審掩蓋率仍舊為100%，審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系運(yùn)行有效性的關(guān)鍵過程，與各個(gè)系統(tǒng)一起全力提高管理體系運(yùn)行的有效性。

6、接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)基層，加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督，以提高系統(tǒng)的辦事力量和效率。

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隨著一季度的結(jié)束，我們即將迎來新的旅程。新的氣息，新的目標(biāo)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，相信我們其次季度會(huì)取得很好的業(yè)績(jī)?；仡櫟谝患径鹊墓ぷ魑业目偨Y(jié)如下：

一、踏踏實(shí)實(shí)工作，一步一個(gè)腳印

作為一名老員工，我深知遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的是我個(gè)人對(duì)待工作的底線，三年來，我做到不遲到，不早退，不曠工，有事事先請(qǐng)假。謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)的指示和批判并樂觀改進(jìn)。

三年的工作閱歷，使我懂得作為一名檢驗(yàn)人員，我身上肩負(fù)的責(zé)任，假如由于我的疏忽會(huì)給公司帶來的嚴(yán)峻影響，所以在工作中我樂觀仔細(xì)完成每一項(xiàng)檢驗(yàn)工作，當(dāng)然我今日的成果離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持與栽培，日后在工作中，我會(huì)不斷努力和完善工作任務(wù)，樂觀和領(lǐng)導(dǎo)同事溝通溝通，提高工作質(zhì)量，不斷學(xué)習(xí)適應(yīng)公司的進(jìn)展。

二、生活上滿意，對(duì)企業(yè)有劇烈的歸屬感

公司每年組織我們帶薪旅游，開展很多集體活動(dòng)，體現(xiàn)公司對(duì)廣闊員工的人文關(guān)懷。我認(rèn)為在一個(gè)勝利的企業(yè)工作，不僅僅是解決生活上的溫飽問題，更重要的是人生價(jià)值觀的一種體現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，公司將為每位員工供應(yīng)進(jìn)展的舞臺(tái)和成就事業(yè)的機(jī)會(huì)”。感謝公司給我這個(gè)展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)，這樣的企業(yè)，使我對(duì)它有了劇烈的歸屬感，我必定會(huì)好好珍惜，我會(huì)遵循“探究、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、提高”的企業(yè)精神，不斷提高自我，與東大共進(jìn)步。

三、將來準(zhǔn)備

一年之計(jì)在于春，春天是新的開頭，是努力是的季節(jié)。我會(huì)時(shí)刻樹立時(shí)不待我的緊迫感鞭策自己不斷努力，拓寬學(xué)問面，提高自己的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，做到學(xué)以致用，發(fā)揮自己的最大潛能為公司進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的力氣。

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20_年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的眷注下，業(yè)務(wù)水平有了進(jìn)一步提升，工作力量方面有了長(zhǎng)足的提高。特殊對(duì)涌現(xiàn)的質(zhì)量問題的處置懲處，有了明顯的提高，有肯定的推斷剖析力量。以下我對(duì)一年來的工作狀況進(jìn)行總結(jié)：

首先，工作時(shí)必需做到四個(gè)字：仔細(xì)細(xì)心。由于我們所做的保質(zhì)保量，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。假如所做的質(zhì)量在某個(gè)處所出了毛病，公司好處會(huì)受到影響，那么必將造成不小的危害。生產(chǎn)車間也會(huì)由于質(zhì)量問題而停止生產(chǎn)；這樣到了發(fā)貨日期不克不及按時(shí)發(fā)貨，必將引起客戶埋怨，降落公司信譽(yù)，給公司造成弗成估量的損失。所以我每天工作時(shí)都盡量保持糊涂地頭腦，確保每一份籌劃都能精確?????無誤，把工作效率提高到最高點(diǎn)。

其次，工作時(shí)必需要有堅(jiān)決不移、不厭其煩的精力。有人說：看看差不多就行了，其實(shí)不然，要想成為一個(gè)合格的質(zhì)檢員，必需要有急躁、保持的態(tài)度。但要常常到各個(gè)崗?fù)げ榭催@些產(chǎn)品是否合格。如果已經(jīng)涌現(xiàn)質(zhì)量問題，而其他操作人員沒有創(chuàng)造或?qū)崟r(shí)處置懲處的狀況下，就肯定要督促他們仔細(xì)負(fù)責(zé)，并與其保持優(yōu)越的溝通，以包管生產(chǎn)籌劃能順當(dāng)進(jìn)行。所以質(zhì)檢是特別重要的。

最終，工作時(shí)必需要與各部分這間處置懲處大好人際關(guān)系。一小我的力氣是有限的，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力氣卻是巨年夜的。工作歷程中，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對(duì)待這些問題，并找出問題癥結(jié)所在，解除誤會(huì)，化解沖突，從而營(yíng)造一個(gè)協(xié)調(diào)的工作狀況。只有心情好，力量在工作中施展自己最年夜的潛能。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn)，公司的成長(zhǎng)力量越來越好。

回首曩昔，雖然有了一些可喜的造詣，但同時(shí)也創(chuàng)造自身存在的問題。在工作中，有的時(shí)候開拓、立異意識(shí)不敷，事業(yè)的成長(zhǎng)需要連續(xù)地立異，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處置懲處上瞻前顧后，不敷武斷。另外在生產(chǎn)歷程中涌現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)，有時(shí)卻未能實(shí)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告請(qǐng)示。

針對(duì)自身存在的這些問題，我將仔細(xì)總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)造詣，戰(zhàn)勝不足，進(jìn)一步增加理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，連續(xù)提高自己的工作力量和治理水平。生活每一天都在連續(xù)，公司在成長(zhǎng)，我也會(huì)通過學(xué)習(xí)完善自己，為公司成長(zhǎng)盡自己微薄之力。我相信，只要肯支付，只要有著堅(jiān)決的信念，無論狀況如何轉(zhuǎn)變，也阻擋不了前進(jìn)的方式，愿公司的明天加倍美妙。

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感謝公司帶給給我們一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高，漸漸的提升自身的素養(yǎng)與才能?；厥走^往，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了許多。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)最誠(chéng)心的感謝，有你們的幫助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也正因有你們的幫忙，才能令我在公司的進(jìn)展更上一個(gè)臺(tái)階。

在過去的一年中，我的主要工作是負(fù)責(zé)對(duì)全部的來料進(jìn)行環(huán)保測(cè)試，其次是幫助進(jìn)料檢的檢驗(yàn)員進(jìn)行物料檢驗(yàn)。在工作上，緊緊圍繞公司的中心工作，對(duì)比相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在作風(fēng)上能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終持續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨的做好每一項(xiàng)工作。

在進(jìn)行來料ROHS測(cè)試和幫助進(jìn)料檢驗(yàn)員工作中工作仔細(xì)，態(tài)度專心，雷厲風(fēng)行，勇挑重?fù)?dān)，敢于負(fù)責(zé)，不計(jì)較個(gè)人得失，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨的完成每一項(xiàng)工作。在幫助進(jìn)料工作的同時(shí)，自我堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，也從中學(xué)到了不少的學(xué)問，讓自身的綜合素養(yǎng)水平不斷的提高。始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自我，勤奮勉奮，時(shí)刻牢記公司制度，全心全意為公司服務(wù)的宗旨。在自我平凡而一般的工作崗位上，發(fā)奮做好自我本職工作和領(lǐng)導(dǎo)支配的每一項(xiàng)工作任務(wù)。

從總體來說，一年中，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好地履行了作為一名ROHS測(cè)試員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，同時(shí)也較好地完成了全年的工作任務(wù)。

隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)行，能夠預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需把握的學(xué)問也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，發(fā)奮提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。充分做到察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)充分發(fā)揮他們的主觀性及工作專心性，提高自我的整體素養(yǎng)，讓自我的工作潛質(zhì)更強(qiáng)更完善。我充分熟悉到自我既是一個(gè)ROHS測(cè)試員，更是一個(gè)ROHS指令的執(zhí)行者。在后續(xù)的工作中我會(huì)為了自我制定的新目標(biāo)而發(fā)奮，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的.充實(shí)自我，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。

關(guān)于工程質(zhì)檢員工作報(bào)告篇5

通過學(xué)習(xí)劉總在__年工作總結(jié)