創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用

第第頁創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用〔一〕建筑工程管理的現(xiàn)狀

目前，受傳統(tǒng)管理模式的局限，建筑行業(yè)在管理上始終無法實現(xiàn)跨越性進展，管理效率低、組織不合理、管理手段不科學(xué)等是建筑行業(yè)的常見問題，這些問題簡單被人發(fā)覺但是卻找不到合適的方法解決，造成施工工期延長、本錢提高，對企業(yè)帶來巨大損失。

〔二〕建筑工程管理的進展趨勢

規(guī)模擴大和數(shù)量增長是建筑行業(yè)的主要進展趨勢，由于各個企業(yè)的技術(shù)水平和資金實力不一樣，所以各企業(yè)在市場上的競爭力量參差不齊。消費者對工程質(zhì)量以及其他方面的要求越來越高，影響著建筑企業(yè)的市場動向和企業(yè)的將來進展方向。另外，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的逐步進展使建筑企業(yè)工程管理的信息化程度和自動化水平也在提高，為建筑行業(yè)的管理供應(yīng)了新的技術(shù)手段和將來進展奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。建筑行業(yè)在不斷進展的過程中探究新的管理模式，追求過程質(zhì)量與解決效益的統(tǒng)一，利用國家供應(yīng)的技術(shù)資源與創(chuàng)新資源，促進企業(yè)健康持續(xù)進展，由此看來，企業(yè)的進展前景寬闊。但是，如何滿意消費者的需求又是一個值得探討的話題，消費者的需求多種多樣，同一個風(fēng)格不行能滿意全部消費者的需求，思維、目光、經(jīng)濟條件都是影響消費者選擇居住環(huán)境的因素，建筑行業(yè)取得生存與進展的'關(guān)鍵就是進行模式創(chuàng)新，還需要進一步開拓出新的模式才能適應(yīng)人們不同層次的需求。

二、創(chuàng)新模式在建筑工程管理中應(yīng)用的重要性

〔一〕提高企業(yè)市場競爭力，獲得更大經(jīng)濟效益

現(xiàn)階段，我國社會經(jīng)濟平穩(wěn)進展，建筑行業(yè)也面臨著前所未有的進展契機，創(chuàng)新管理模式可以增加建筑企業(yè)的自身優(yōu)勢，提高市場競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，增加工程的技術(shù)含量與技術(shù)成分，保證企業(yè)設(shè)備可以滿意工程施工要求，逐步更新企業(yè)設(shè)備，確保工程質(zhì)量，降低企業(yè)管理本錢，適應(yīng)社會生產(chǎn)進展。

〔二〕實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)管理，降低人力本錢

以科學(xué)管理理論為根據(jù)，將其運用到建筑工程的管理模式當中，進而降低企業(yè)人力投入本錢，提高企業(yè)生產(chǎn)力。在新形勢下，創(chuàng)新企業(yè)管理模式對于提高建筑行業(yè)的管理水平意義重大，并且科學(xué)的管理模式能夠提高員工主動性，為企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)進展供應(yīng)穩(wěn)定保障。

〔三〕優(yōu)化施工資源配置，明確員工職責

建筑行業(yè)管理模式創(chuàng)新可以合理安排企業(yè)員工，優(yōu)化施工資源配置，保證公司資源合理使用，全面提升工程效率，明確在利益安排中的權(quán)責關(guān)系，確保工程管理工作有序開展，充分發(fā)揮管理人員的管理作用。

三、創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的實際應(yīng)用

〔一〕創(chuàng)新思維，從觀念上徹底轉(zhuǎn)變

建筑企業(yè)應(yīng)當親密關(guān)注市場動態(tài)，審時度勢，創(chuàng)新思維，從觀念上徹底轉(zhuǎn)變，處理好工程質(zhì)量與企業(yè)效益之間的關(guān)系，確定項目管理目標，嚴格執(zhí)行項目的各個條款，留意工程效率與工程平安之間的平衡，綜合考慮各個方面，優(yōu)化工程管理方案，落實工程管理條例。

〔二〕創(chuàng)新企業(yè)管理制度，營造良好工作氣氛

建筑企業(yè)要依據(jù)企業(yè)的實際狀況，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，在企業(yè)內(nèi)部實施科學(xué)管理，明確規(guī)定員工工作內(nèi)容，做到出事時有人負責，有效調(diào)整各方面的沖突，彌補工程體制方面的缺陷，強化企業(yè)內(nèi)部管理，營造良好的工作氣氛，增添規(guī)避市場風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險的力量，嚴格執(zhí)行施工合同。

〔三〕創(chuàng)新技術(shù)手段，構(gòu)建信息化管理模式

建筑企業(yè)應(yīng)當利用高科技手段，引進計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通信技術(shù)，打破傳統(tǒng)管理體制的束縛，主動構(gòu)建信息化管理模式，提高工程管理質(zhì)量和效率。同時，工程管理者和施工人員應(yīng)當提高自身素養(yǎng)，企業(yè)應(yīng)加強培訓(xùn)工作，使其把握先進科學(xué)技術(shù)和管理學(xué)問，具備基本的計算機操作力量，充分發(fā)揮工程管理信息系統(tǒng)的作用。

〔四〕動態(tài)管理，對工程進行全方位監(jiān)控

建筑工程管理應(yīng)當貫穿工程的始末，從施工預(yù)備到施工過程再到施工后續(xù)工作都應(yīng)進行全方位監(jiān)控，企業(yè)當動員工作人員關(guān)注施工質(zhì)量與平安，做好應(yīng)對一切突發(fā)大事的預(yù)備，避開工程狀況多發(fā)的狀況，實行動態(tài)管理，隨時訂正工程中的錯誤操作行為，保證施工秩序。

四、結(jié)束語

隨著社會經(jīng)濟的快速進展和科技水平的日益提高，建筑工程的進展有了資金保障和技術(shù)支持，建筑行業(yè)應(yīng)當抓住機會，培育一批高素養(yǎng)管理人才與技術(shù)人才，主動引進先進技術(shù)，