新進(jìn)廠員工培訓(xùn)目的

第第頁(yè)新進(jìn)廠員工培訓(xùn)目的2.從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者角度來(lái)說(shuō)

培訓(xùn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者來(lái)說(shuō)，可以帶來(lái)七大好處：

(1)降低員工流失率。企業(yè)可以通過(guò)培訓(xùn)拉近與員工之間的距離，傾聽(tīng)員工的心聲，讓員工有種歸屬感;

(2)可以削減事故發(fā)生。討論發(fā)覺(jué)，企業(yè)事故80%是員工不懂平安學(xué)問(wèn)和違規(guī)操作造成的。員工通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)到了平安學(xué)問(wèn)，把握了操作規(guī)程，自然就會(huì)削減事故的發(fā)生。

(3)可以改善工作質(zhì)量。員工參與培訓(xùn)，往往能夠把握正確的工作方法，訂正錯(cuò)誤和不良的工作習(xí)慣，其直接結(jié)果必定是促進(jìn)工作質(zhì)量的提高。

(4)可以提高員工整體素養(yǎng)。通過(guò)培訓(xùn)，員工素養(yǎng)整體水平會(huì)不斷提高，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

(5)可以降低損耗。損耗主要來(lái)自員工操作不仔細(xì)和技能不高。通過(guò)培訓(xùn)，員工就會(huì)認(rèn)同企業(yè)文化，仔細(xì)工作，同時(shí)也提高技術(shù)水平，降低損耗。

(6)可以提高研制開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的力量。培訓(xùn)提高員工素養(yǎng)的同時(shí)，也培育了他們的創(chuàng)新力量，激勵(lì)員工不斷開(kāi)發(fā)與研制新產(chǎn)品來(lái)滿意市場(chǎng)需要，從而擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。

(7)可以改良管理內(nèi)容。培訓(xùn)后的員工整體素養(yǎng)得到提高，就會(huì)自覺(jué)把自己當(dāng)作企業(yè)的仆人，主動(dòng)聽(tīng)從和參加企業(yè)的管理。

3.從員工的角度來(lái)說(shuō)

(1)增添就業(yè)力量?，F(xiàn)代社會(huì)職業(yè)的流淌性使員工熟悉到充電的重要性，換崗、換工主要倚賴于自身技能的凹凸，培訓(xùn)是剛走出校門(mén)的企業(yè)員工增長(zhǎng)自身學(xué)問(wèn)、技能的一條重要途徑。因此，許多員工要求企業(yè)能夠供應(yīng)足夠的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，這也成為一些人擇業(yè)中考慮的一個(gè)方面。

(2)獲得較高收入的機(jī)會(huì)。員工的收入與其在工作中表現(xiàn)出來(lái)的'勞動(dòng)效率和工作質(zhì)量直接相關(guān)。為了追求更高收入，員工就要提高自己的工作技能，技能越高酬勞越高。

(3)增添職業(yè)的穩(wěn)定性。從企業(yè)來(lái)看，企業(yè)為了培訓(xùn)員工特殊是培訓(xùn)特別技能的員工，供應(yīng)了優(yōu)越的條件。所以在一般狀況下，企業(yè)不會(huì)任憑解雇這些員工，為防止他們離去給企業(yè)帶來(lái)的損失，總會(huì)千方百計(jì)留住他們。從員工來(lái)看，他們把參與培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)深造、出國(guó)進(jìn)修等當(dāng)作是企業(yè)對(duì)自己的一種嘉獎(jiǎng)。員工經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，素養(yǎng)、力量得到提高后，在工作中表現(xiàn)得更為突出，就更有可能受到企業(yè)的重用或晉升，員工因此也更情愿在原企業(yè)服務(wù)。

(4)培訓(xùn)可以讓自己更具競(jìng)爭(zhēng)力。將來(lái)的職場(chǎng)將是布滿了競(jìng)爭(zhēng)的職場(chǎng)，隨著人才機(jī)制的創(chuàng)新，每年都有大量的新的人才加入到競(jìng)爭(zhēng)的隊(duì)伍中，讓您每時(shí)每刻都面臨著被淘汰的危急。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，要避開(kāi)被淘汰的命運(yùn)，只有不斷學(xué)習(xí)，而培訓(xùn)則是最好、最快的學(xué)習(xí)方式。

總之，培訓(xùn)可以讓員工自強(qiáng)，可以讓企