試論輸變電工程造價和成本管理經(jīng)濟論文

Word第第頁試論輸變電工程造價和成本管理經(jīng)濟論文一、輸變電工程造價與管理的認知

(一)輸變電工程造價

電力企業(yè)選定一個項目后,通過項目評估進行決策,然后設(shè)計招標、工程招標、到竣工驗收等后期工作的投資管理活動。在該項目中,工程有打算地進行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)、形成無形資產(chǎn)和鋪底流淌資金的一次性費用總和。

工程造價一般數(shù)額較大,同時每一項工程的結(jié)構(gòu)、設(shè)備配置等有詳細的要求,工程造價的評估需要依據(jù)實際工程實際分析,具有獨特化和差異性。在項目建設(shè)中,不行掌握因素的存在,形成影響工程造價的動態(tài)因素。工程竣工決算后才能最終確定工程的實際造價,工程造價具有動態(tài)性。工程造價包括建設(shè)項目總造價、單項工程造價和單位工程造價。專業(yè)分工細分化,工程造價的計算程序和該工程管理角度分析,該工程造價的層次明確。

(二)輸變電工程本錢管理

為了實現(xiàn)投資的預(yù)期目標,擬定規(guī)劃、設(shè)計方案,預(yù)算、計算、確定和架空工程造價及其變動的系統(tǒng)活動,對建設(shè)工程投資費用進行管理。在實際工作中,難免會消失各種過失,導(dǎo)致定額缺項或需要補充的項目與內(nèi)容增多。缺少數(shù)據(jù)資料沒有科學(xué)合理可行的決算方案,同時有些企業(yè)采納多計工程量、高額定額單價等提高工程造價,而不是通過改善經(jīng)營管理、提高工程質(zhì)量、提高競爭力等方面入手。工程預(yù)結(jié)算的編制很煩瑣,要很細心,工程造價構(gòu)成項目多,變動侵害,計算程序冗雜,要求編審人員具有肯定的專業(yè)技術(shù)學(xué)問,還要有較高的預(yù)算業(yè)務(wù)素養(yǎng)。堅持全員和全過程掌握、開源與節(jié)流相結(jié)合、目標管理、質(zhì)量管理、節(jié)省和責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則進行輸變電工程本錢的管理。

(三)工程本錢管理的方法

工程本錢管理方法的第一步是本錢分析。對于總的工程實際本錢同預(yù)算本錢、目標本錢對比檢查,計算肯定數(shù)、相對數(shù),運用總和分析法對工程本錢進行有效的管理。根據(jù)施工本錢費用和構(gòu)成項目進行分析比較也是工程本錢管理的一個方法——項目分析法。還可以通過人工費進行分析,將項目中的人工費的實際本錢同預(yù)算本錢相比較,參照勞資部門的有關(guān)勞開工資方面的統(tǒng)計資料分析。對材料定額變動和廢舊料利用等的分析到達材料費分析的目標。對施工機械使用費的預(yù)算數(shù)與實際數(shù)相對比分析進行機械使用費的分析。還有一些其他直接費用和間接費用的分析。打算本錢和實際本錢的差距也是本錢管理方法的其次步。通過本錢對比,發(fā)覺問題,準時訂正,從實現(xiàn)本錢的準時掌握和管理動身,避開更大的損失。完成本錢的訂正后檢查其結(jié)果。以人為本,落實管理責(zé)任制,優(yōu)化施工組織設(shè)計方案,加強施工生產(chǎn)過程管理,注意工程竣工后的時候本錢掌握,在施工工期內(nèi)完工的原則,總結(jié)閱歷。

二、輸變電工程造價過高的緣由

(一)本錢管理的觀念缺乏,缺乏本錢競爭意識

面對市場競爭,有的施工企業(yè)盲目接工程,不惜賠本中標,使企業(yè)虧損。有的施工企業(yè)盲目開展工程,貸款墊資施工,企業(yè)包袱沉重,危機企業(yè)生存進展。輸變電工程造價沒有依據(jù)經(jīng)濟規(guī)律的標準,結(jié)合社會主義市場將來的目標,借助多角度的投資管理思想和合理的掌握途徑,投資管理存在缺陷,資源利用率普遍較低,導(dǎo)致輸變電工程本錢投資過大。

(二)工程管理制度不夠完善,過程變更隨便性大

工程規(guī)劃作為工程建設(shè)和管理工程造價的重點,科學(xué)決策的引導(dǎo)下,規(guī)劃本錢特別少,降低工程造價方面發(fā)揮重要的作用。部分工程比較煩瑣,建設(shè)周期較短,工程沒有充分的籌劃。掌握不得當?shù)耐顿Y限額標準、工程水平的掌握、規(guī)劃水平的審核、各種文件的及平安水平都會導(dǎo)致工程方面無法開展科學(xué)有效的管理,投資本錢過高。

(三)工程中高估冒算,虛報工程造價。

沒有進行規(guī)劃管理,合理預(yù)算工程造價本錢,工程建設(shè)過程中巧立名目,高套定額。

三、解決輸變電工程造價過高的對策

(一)施工承包合同、勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同和物資選購合同等是電力建設(shè)施工企業(yè)簽訂的合同。企業(yè)只重視中標后的合同簽訂,對工程前期合同管理不夠重視,往往導(dǎo)致施工本錢掌握被動。充分重視合同的重要性,企業(yè)和項目管理人員應(yīng)加強開工前的合同分析,全面理解合同內(nèi)容和存在的問題和風(fēng)險,對相關(guān)人員進行合同交底。在整個工程過程中使項目管理人員始終清晰地了解合同實施狀況,對工程有個清晰的熟悉,設(shè)置專人管理。合理支配資源供應(yīng)、節(jié)省工程本錢。進度掌握的龍頭是進度打算,必需先行和準時調(diào)整,它是其他打算編制的根據(jù)。編制時考慮施工方案、施工隊伍施工力量、機械力量、天氣等因素。

(二)項目投標本錢的管理與掌握。項目本錢估量有利于競爭中取勝,為企業(yè)投標供應(yīng)了牢靠的根據(jù)。在選擇和打算項目時,使用項目估量方法,定型項目,依據(jù)歷史數(shù)據(jù)采納趨勢法確定目標。在估量基礎(chǔ)上,對項目和其本錢估量的合理性進行分析,采納合理的估量方法對工程項目總本錢估量,提高本錢的精度性。依據(jù)企業(yè)預(yù)算本錢標志責(zé)任預(yù)算,對文件仔細分析討論,優(yōu)化施工方案,合理配置生產(chǎn)要素,編制科學(xué)合理可行的責(zé)任預(yù)算。對工程設(shè)備額定全面調(diào)查,確定供應(yīng)定額。

(三)項目本錢預(yù)算管理與掌握。在估量的基礎(chǔ)上,對項目和其本錢估量的合理性分析,讓本錢精度化。同時將總本錢分攤到項目的各項目上。對于相關(guān)資料進行仔細分析討論,優(yōu)化施工方案,合理配置生產(chǎn)要素,編制科學(xué)合理可行的責(zé)任預(yù)算。對于工程設(shè)備進行全面的調(diào)查,確定供應(yīng)定額。在工程實物量的基礎(chǔ)下,分解到部門、施工隊和班組,形成自己的責(zé)

任本錢,為掌握本錢做好預(yù)備。

(四)項目施工本錢管理與掌握。在施工階段,準時分析本錢績效,找出本錢差異和產(chǎn)生低效率的緣由,實行科學(xué)合理可行的`方法加強項目本錢的掌握。對材料費的掌握,要把好進貨關(guān),招標的形式購置用量較大的材料,或直接聯(lián)系廠家購置。鼓舞多勞多得,培育、配備一專多能的技術(shù)工人,合理調(diào)整各工序人數(shù)松緊狀況等掌握人工費。加強設(shè)備的維護和保養(yǎng),提高設(shè)備的利用率和完好率,做好原始記錄,精確計量,削減施工機械費。

(五)項目施工結(jié)束后期本錢的掌握。業(yè)主提出最終結(jié)算額前,預(yù)算人員需與財務(wù)人員仔細全面核對,確保足額結(jié)算收入。為了保證工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)和合同的履行,化解風(fēng)險,建立工程擔(dān)保和工程保險為主要內(nèi)容的工程風(fēng)險管理制度。企業(yè)依據(jù)實際狀況,適時調(diào)整自己的管理層次,明確責(zé)任,層次分明的本錢中心,層次的管理活動,為企業(yè)實現(xiàn)本錢目標形成保證體系。

(六)工程工期本錢的掌握。通過對工程工期的合理調(diào)整到達最正確工程本錢,把工程工期本錢掌握在最低點。工程工期主要表如今項目經(jīng)理保證工程工期實行的措施費用和因工期拖延導(dǎo)致的業(yè)主索賠償本錢兩個方面。正確處理工期與本錢的關(guān)系,使工程本錢的總和到達