淺談如何增強員工的安全意識

淺談如何提高員工安全意識撰寫人：（新疆油田公司準東采油廠）【摘要】本文論述在現(xiàn)階段安全生產(chǎn)的嚴峻形勢下，凡是事故的發(fā)生，就其根本原因就是事故責任者的安全意識差。為此，要使安全工作上新臺階，降低事故的頻率，必須把提高員工的安全意識放在首位，通過形式多樣的方式方法，強化員工的安全意識，從而達到“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”、“我會安全”的理想境界，從而確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)?！娟P鍵詞】安全意識要我安全我要安全我會安全安全文化引言安全意識，是指對人的身心免受不利因素影響的存在條件與狀態(tài)所持有心理活動的總和。它是人們頭腦中建立起來的生產(chǎn)必須安全的觀念，也是人們在生產(chǎn)活動中各種各樣有可能對自己或他人造成傷害的外在因素的一種戒備、警覺和控制的心理狀態(tài)?！耙庾R是靈魂，意識決定安全生產(chǎn)”。在安全生產(chǎn)工作中，人的安全意識尤為重要。安全意識是對外在客觀環(huán)境的人、機、環(huán)境，在認知、評價和結(jié)果判斷的基礎上，決定個人的行為，對潛在危險狀態(tài)進行感知，運用經(jīng)驗、學習、記憶和智慧等，對危險、危害進行辨析和認識。根據(jù)個性、動機、經(jīng)驗和風險傾向做出是否采取避免危險措施的決策，如果安全意識淡薄，則會導致不安全行為出現(xiàn)，致使事故發(fā)生；如果安全意識強，則會自覺發(fā)現(xiàn)和控制不安全行為出現(xiàn)，不會出現(xiàn)事故。人、機和環(huán)境是不安全的匯集點，而人又是這三者中最活躍、最重要的因素，是唯一有思維，可以改變其他二者的主體。通過實踐證明，一切事故都是可以避免的，人是可以改變和消除設備、工藝、環(huán)境、生產(chǎn)過程和安全制度等存在的不安全因素和隱患，有能力創(chuàng)造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，避免一切事故的發(fā)生?？梢姡嗽诎踩a(chǎn)中的地位和作用是至關重要的，其自身安全意識的高低，直接關系到企業(yè)安全生產(chǎn)的管理水平和是否能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)。所以，只有通過提高員工的安全意識，才能達到“我要安全”、“我會安全”的目的，實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全。那么，如何才能提高員工的安全意識，將是當前所有安全管理人員共同探討的難題。我想從以下六個方面淺談如何提高員工安全意識。1、從安全的重要性入手，提高員工安全意識目前安全管理，我們一直采用的是沿襲下來的約束手段，即通過一系列的安全規(guī)章制度、法律法規(guī)、操作規(guī)程和安全生產(chǎn)責任制等來規(guī)范員工的安全行為，長期使用一套有關安全懲罰手段來限制全體員工的安全活動，一個“管”字叫人口服心難服，表面是服從和接受，內(nèi)心的抵觸和抗拒是無法解除的。當然就會不可避免地附加一些“要我安全”而導致的一些負面影響，造成一種不和諧的局面，這樣是不能充分調(diào)動和發(fā)揮廣大員工主動要求安全的積極性，是無法從根本上解決安全問題的。我們必須從安全的重要性入手，對企業(yè)干部、員工進行事故案例教育。促使員工意識到事故對社會、企業(yè)、員工及家庭帶來的危害、痛苦和損失，逐漸形成生命第一的潛意識觀念；意識到安全教育亦稱安全生產(chǎn)教育，是一項提高員工安全意識和安全知識而進行的教育培訓工作。在人、機、環(huán)境中，人是占主導地位的。一個單位，人員眾多，人的生理、心理、智商、情緒、激情、家庭、年齡、性別、性格千變?nèi)f化，再完善的基礎設施、工作環(huán)境、規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全措施，都是靠人去實施完成。如果人的安全知識和操作技能不熟練，安全意識無從談起?？v觀“11.13”和“12、23”兩起重大人員傷亡和經(jīng)濟損失事故和集團公司通報的9起事故案例分析充分證明，直接原因都是由于責任者對操作規(guī)程和事故應急處理預案不熟練，安全技術素質(zhì)低下，安全意識和責任意識淡薄導致事故的發(fā)生。為此，我們必須對員工加強安全教育培訓。杜邦公司的經(jīng)驗也告訴我們：“員工必須接受嚴格的安全教育培訓”。安全教育培訓每個單位都在喊，都在抓，為什么有的單位接連不斷地發(fā)生事故，有的單位就能連續(xù)五年、十年做到安全生產(chǎn)呢？這就是，安全教育培訓要行之有效，不能走過場，圖形式。先進的事例和經(jīng)驗告訴我們：“凡是一個單位安全教育培訓工作嚴格落實，抓出成效的，員工的安全技術素質(zhì)就比較高，安全意識就比較強，員工中的操作失誤和違章操作行為就比較少，事故發(fā)生率就比較低，甚至杜絕發(fā)生事故。相反，員工的安全技術素質(zhì)就比較低，安全意識就比較弱，員工中的操作失誤和違章操作行為就比較多，事故發(fā)生率就比較高?！北热?，我廠火燒山聯(lián)合站，使油田的心臟，從領導到員工都深知安全的重要性，他們始終堅持安全教育培訓不放松，不圖形式，不走過場。在工作現(xiàn)場懸掛醒目的安全標志牌和標語，時刻提醒員工注意安全，使員工感到只要有存在危險的場所，就可以清楚地看到安全警示，提醒注意安全；對員工堅持進行崗位安全責任制教育、崗前安全教育培訓、遵守安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的教育培訓，使員工做到“懂安全”；每周堅持對員工進行熟練掌握操作規(guī)程、崗位危險辨識、事故應急處理預案、崗位安全防范措施的培訓，使員工做到“會安全”。截至目前，已連續(xù)16年實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，12年獲得油田公司級安全生產(chǎn)先進單位，同時被油田公司、自治區(qū)、股份公司、集團公司、能源化學工會多次授予先進生產(chǎn)單位。4、做好思想政治工作，樹立員工自覺安全意識觀念在生產(chǎn)活動中，人是占主導地位的，是能動的，是安全管理中最基本的要素。在實際工作中，我們經(jīng)常會遇到在同樣的作業(yè)環(huán)境下，運用同樣的設備、工具、保護裝置和安全設施等條件，有的操作人員就很少出事故或不出事故，而有的操作人員卻出事故或出嚴重事故。所以，發(fā)生事故的原因，一般來說內(nèi)因是主要的，做好員工的思想政治工作，是樹立員工自覺安全意識觀念的關鍵。做好企業(yè)安全生產(chǎn)必須要以人為中心，牢固樹立“以人為本”的思想，圍繞如何激發(fā)和調(diào)動員工的主動性、自覺性、積極性、創(chuàng)造性；培育員工具有高尚的思想覺悟、工人階級主人翁精神和現(xiàn)代企業(yè)團隊精神；使員工牢固樹立“安全發(fā)展”思想觀，圍繞如何使安全保障能力不斷增強、安全生產(chǎn)環(huán)境持續(xù)改善、員工生命安全和身體健康得到切實保證、以實現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展為己任，做好深入細致的思想政治工作。用精神文化指導安全生產(chǎn)的各種行為規(guī)范、安全意識和價值觀念，使安全生產(chǎn)形成全體員工的共同追求，從而達到員工的行為違背了安全制度，不但會自責，而且會受到群體的共同意識壓力和譴責，促使員工自動糾正違章行為，這就是“團隊精神”（幫助別人實現(xiàn)安全、留心和關注他人安全、團隊貢獻、集體榮譽）。只有這樣，廣大員工才能安心工作；做到熱愛企業(yè)，奉獻企業(yè)；關心他人，關心自己；不傷害他人，不傷害自己，自覺樹立安全生產(chǎn)的意識觀念；自覺學習提高操作技能，在工作中盡職、盡業(yè)、盡責，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。5、強化安全管理制度落實，增強員工安全意識作為一個企業(yè)，抓安全工作不能想當然，必須做到事事有規(guī)章可循、有制度可依，沒有一個嚴格的安全管理制度，做不到管理有章可循，有制可依，那安全生產(chǎn)就成為一盤散沙。油田公司總經(jīng)理陳新發(fā)說：“安全工作的關鍵點就是‘三嚴’，執(zhí)行標準要嚴格，安全管理嚴肅，紀律處罰要嚴厲?！彼?，我們必須從嚴、從細，建立健全各類安全管理制度和嚴厲的獎罰制度，并要嚴格落實到位，使員工、特別是管理者從心里、思想上感覺到不可逾越雷池半步，知道自己該做什么，不該做什么，什么能干，什么不能干，從而使管理者、員工在安全管理制度的約束下，培養(yǎng)成堅定的安全意識。安全管理制度建立完善后，更為重要的是落實，如果有制度不落實，便是一紙空文。杜邦公司成功的經(jīng)驗就是：“嚴格的管理制度，細致的工作落實”。在安全管理制度落實上，我們必須抓住廠長、隊長、班長三級安全生產(chǎn)第一責任人這個關鍵環(huán)節(jié)，做到廠長、隊長、班長負全責，制度落實親自抓、一級抓一級、一級帶一級，層層落實，事事到位，真正把安全管理規(guī)章制度落實到位，對“三違”和事故者要加大處罰力度，使違章和事故者在思想上真正引起高度重視，吸取教訓，引以為戒，促進其安全意識的養(yǎng)成和團隊意識的提高。從而形成安全生產(chǎn)從制度管，安全工作事事有人抓的良好氛圍，做到令行禁止，有禁必止，就會避免發(fā)生事故，否則，我行我束，有禁不止，有令不行，違章蠻干，就會發(fā)生事故。6、強化領導表率作用，提高員工安全意識在一個單位，領導的表率作用至關重要，領導的安全意識和行為模式，對員工的安全意識和安全行為有著舉足輕重的影響。領導者如能以身作則，遵章指揮、遵章作業(yè)，帶頭維護和執(zhí)行各項安全制度，在組織生產(chǎn)中能首先考慮安全生產(chǎn)，超前采取各項安全措施，發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，對一時不能整改的隱患，積極主動的制定安全防范措施和應急處理預案，發(fā)現(xiàn)“三違”立即制止和處理。單位員工在其影響下，通過模仿、暗示、順從等心理因素，逐漸會形成一種不成文的行為準則，使遵章守紀成為員工的共識和行為規(guī)范。那么，這個單位的安全習慣和安全氛圍就好，員工的安全意識就會大大增強，自我保護意識和能力也會隨之逐漸增強，一切不安全行為都會隨時受到員工的監(jiān)督和批評，隨時出現(xiàn)的不安全狀態(tài)，員工都會自覺地去排除，安全生產(chǎn)形勢就比較穩(wěn)定，反之，這個單位的安全隱患就多，事故就會頻繁發(fā)生，安全生產(chǎn)目標就不可能實現(xiàn)。7、