員工核心能力發(fā)展

員工核心能力發(fā)展計(jì)劃探究-以高科技產(chǎn)業(yè)Ζ公司為例林惠雯國立中央大學(xué)人力資源管理研究所研究生李誠國立中央大學(xué)人力資源管理研究所教授壹.

個(gè)案公司簡介什么是「高科技產(chǎn)業(yè)」？對(duì)于高科技產(chǎn)業(yè)的認(rèn)定，各國有不同的標(biāo)準(zhǔn)與釋義。我國采取以列舉方式來認(rèn)定。1992年政府依市場(chǎng)潛力大、產(chǎn)業(yè)關(guān)連性高、附加價(jià)值高、技術(shù)層次高、污染程度低、能源依存度低等六項(xiàng)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，選取包括通訊、信息、消費(fèi)性電子、半導(dǎo)體、精密機(jī)械、自動(dòng)化、航天高級(jí)材料、特用化學(xué)、制藥、醫(yī)療保健、污染防治等產(chǎn)業(yè)為高科技產(chǎn)業(yè)（經(jīng)濟(jì)部工業(yè)局，十大新興工業(yè)發(fā)展策略與措施，1994）。依此定義，個(gè)案公司屬高科技產(chǎn)業(yè)類。一.產(chǎn)業(yè)環(huán)境目前，全球半導(dǎo)體制造生產(chǎn)有五個(gè)主要地區(qū)，分別為︰北美、歐洲、日本、韓國、以及亞太地區(qū)（產(chǎn)量夠大的國家，如日本、韓國，本身獨(dú)立成為一區(qū)）。隨著計(jì)算機(jī)等高科技產(chǎn)品的廣泛應(yīng)用，全球?qū)Π雽?dǎo)體組件的需求與日俱增，在1997年時(shí)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)總值即已達(dá)1,497億美元。雖然，1998年全球半導(dǎo)體市場(chǎng)在經(jīng)濟(jì)景氣低迷的環(huán)境下，產(chǎn)值出現(xiàn)衰退情形，不過，美國半導(dǎo)體工業(yè)會(huì)（）今年七月表示，全球半導(dǎo)體年銷售額從1999年到2002年前將持續(xù)維持于12~17%的高檔水準(zhǔn)。進(jìn)一步提出預(yù)測(cè)，1999年全球半導(dǎo)體市場(chǎng)銷售額可望達(dá)到1,408億美元，較去年成長12.1%，同時(shí)也是暌違4年的兩位數(shù)成長數(shù)值。2000年則為1,625億美元，成長率一五.4%。2001年1,910億美元，成長率17.6%；2002年2,一五7億美元，成長率為12.9%（新電子科技雜志網(wǎng)站數(shù)據(jù)）。二.臺(tái)灣Ζ公司半導(dǎo)體是所有尖端電子產(chǎn)品的核心科技，Ζ公司在30年前即投入半導(dǎo)體制程設(shè)備市場(chǎng)，為全球的半導(dǎo)體制造業(yè)提供制程設(shè)備、技術(shù)與服務(wù)。長久以來，該公司一直是全球市場(chǎng)占有率最高的半導(dǎo)體設(shè)備供貨商，在各區(qū)域性市場(chǎng)皆有鞏固地位。1998會(huì)計(jì)年度營業(yè)額達(dá)40.4億美元。Ζ公司目前在全世界共有八十余個(gè)營運(yùn)據(jù)點(diǎn)，員工總數(shù)超過一萬二千人。Ζ公司于1990年在臺(tái)灣成立分公司，1993年在新竹科學(xué)園區(qū)成立子公司，定名為臺(tái)灣Ζ公司。為落實(shí)企業(yè)本土化理想，臺(tái)灣Ζ公司以新臺(tái)幣十億余萬元設(shè)立「技術(shù)研發(fā)及制造中心」()，于1996年完工，其主要目的在于扶植臺(tái)灣的半導(dǎo)體工業(yè)并進(jìn)行技術(shù)移轉(zhuǎn)。技術(shù)研發(fā)及制造中心不僅在臺(tái)灣研發(fā)、制造高科技關(guān)鍵性零組件，同時(shí)也設(shè)置應(yīng)用實(shí)驗(yàn)室及訓(xùn)練中心，以提升臺(tái)灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)之整體競(jìng)爭(zhēng)力。臺(tái)灣Ζ公司目前員工將近600人，擁有臺(tái)灣最堅(jiān)強(qiáng)、陣容最龐大的客戶服務(wù)工程師團(tuán)隊(duì)，囊括制程、機(jī)械、軟件及自動(dòng)化人才，目前制程及研發(fā)工程師近三百九十人，占所有員工人數(shù)的68%，每位工程師都受有完整而嚴(yán)格的專業(yè)訓(xùn)練。1996年Ζ公司在臺(tái)營業(yè)額已突破100億新臺(tái)幣，1997年更超越200億新臺(tái)幣，目前累計(jì)裝機(jī)總數(shù)超過1000臺(tái)。截至1999年8月1日止，Ζ公司第三季的營業(yè)額創(chuàng)下歷史新高，達(dá)到十四億三千萬美元比去年同期成長62%。Ζ公司1999年第三季的新訂單金額高達(dá)十四億六千萬美元，亦創(chuàng)下新的記錄，比起去年同期大幅成長140%。三.臺(tái)灣Ζ公司未來發(fā)展計(jì)劃鑒于國內(nèi)技術(shù)日益成熟，并響應(yīng)政府建構(gòu)「科技島」之愿景，臺(tái)灣Ζ公司繼續(xù)擴(kuò)大在臺(tái)投資，計(jì)劃于臺(tái)南科學(xué)園區(qū)建立新廠，投資工程共分四期，第一期計(jì)劃將于1999年底完成，制造中心及技術(shù)訓(xùn)練中心將于第一期進(jìn)駐南科，以立即提供制造及訓(xùn)練之能力，而應(yīng)用實(shí)驗(yàn)室也計(jì)劃于2004年進(jìn)駐南科，從事技術(shù)研發(fā)的工作。構(gòu)貳縫.駝溉巧研究炮動(dòng)機(jī)火近年續(xù)來，揮「職炸能」呢(焰)稅的概東念受傲到廣快泛的故重視鄭與討存論。星尤其杯，在侄高科到技產(chǎn)即業(yè)激災(zāi)烈的扣競(jìng)爭(zhēng)鼻態(tài)勢(shì)樣中，異高素劍質(zhì)的敗員工疊是一鄰項(xiàng)重?fù)芤恼玛P(guān)鍵照成功源要素響。因扇此，亭在一擺向注屑重員脅工訓(xùn)洲練發(fā)合展的遭高科孟技產(chǎn)話業(yè)中龜，「堆職能闊」（穴）基仙礎(chǔ)的泡訓(xùn)練未發(fā)展猴計(jì)劃辮格外坊受到誓重視們。擱許多么研究籍指出叢「才罵能」炭是可涼以發(fā)辛展的狗，「?jìng)蚝诵膴^才能喂」（律）如金成就帳導(dǎo)向?qū)ぜ白源剐判睦绲忍貏h質(zhì)是碼可以處改變鳳的，刊而以敏才能籠為基納礎(chǔ)的耳訓(xùn)練控發(fā)展?jié)h通常冒也是劉最直搏接，冒最有唯效的遙（赤,1幸99善3倦）。劈然而當(dāng)，有饞關(guān)于炭才能接的觀累念早蒼在碼19廊70伐年就后由前敘哈佛憶心理昆學(xué)教踩授贈(zèng)提出案，在蘆國外抱也已蠅經(jīng)有蘭相當(dāng)藥豐富棕的文訓(xùn)獻(xiàn)與跪理論撞支持為，但匹國內(nèi)絮對(duì)于對(duì)這方治面的咐研究愚才正博在起脆步開尾跑的龍階段移，企災(zāi)業(yè)界化真正疼能落潑實(shí)才晉能基眨礎(chǔ)拒(齒)共發(fā)展嫁計(jì)劃律者更壘是鳳上毛麟脂角。培因此雀，本兔研究眠希望挑藉由濫實(shí)際如項(xiàng)目辨參與驚的方碎式，謎探討責(zé)個(gè)案狼公司征才能攤基礎(chǔ)妄之「伴個(gè)人歪發(fā)展活計(jì)劃諒」的藍(lán)推動(dòng)久施行般；清香楚界斗定、克衡量千組織北和個(gè)僚人現(xiàn)鏈今達(dá)塑成程恩度與細(xì)未來反因應(yīng)旋環(huán)境貓所需櫻之程觸度差繩距，鐵以及貪組織則競(jìng)爭(zhēng)勾優(yōu)勢(shì)皂所需福具備高之技常能（墳）、姐知識(shí)為（銀）以鄭及能價(jià)力（型），陷同時(shí)弦滿足織組織棗需求選與個(gè)壽人訓(xùn)勝練發(fā)株展需西求。賭并據(jù)西以提家供后櫻續(xù)之枝職能黨基礎(chǔ)燦訓(xùn)練豆數(shù)據(jù)籃庫建想立時(shí)檢，可讓以更洞準(zhǔn)確貫針對(duì)丑「?jìng)€(gè)灣人發(fā)祝展計(jì)玻劃」獎(jiǎng)所界宵定出孔的訓(xùn)鉛練發(fā)歷展需身求提采供相彼關(guān)資松源整弓合查池詢功霧能，艙以期阿健全牲「?jìng)€(gè)教人發(fā)鈔展計(jì)拆劃」粗推動(dòng)閉之完邁整性章，達(dá)丘到訓(xùn)召練發(fā)拆展的艱最高孤效益循。予參牙.跳侵響研究佛目的胞本研陵究基巡于上胞述之躺研究在動(dòng)機(jī)威與個(gè)障案公救司推蜓動(dòng)Ｉ脫ＤＰ終理念躬之考覆量，貿(mào)研究少目的鈴如下盼︰氏一感.留了解都才能逼基礎(chǔ)竄發(fā)展娃計(jì)劃墨在國病內(nèi)高腎科技沉產(chǎn)業(yè)省實(shí)際裁推動(dòng)辜情形在針對(duì)板個(gè)案惰公司插現(xiàn)行蒙之個(gè)濕人發(fā)庫展計(jì)勻劃推偶動(dòng)方倦式加童以介涼紹、父分析臘并提田出建榨議?；?愉根據(jù)孤本項(xiàng)擁目所總得之感才能感評(píng)估勝成果敘，以蓬統(tǒng)計(jì)滔分析害方式鋪找出巧適合葉個(gè)案郊公司近企業(yè)鏈文化尚及價(jià)韻值之肥職能嗓項(xiàng)目散，同勻時(shí)也揉進(jìn)一之步厘工清高塌科技繁產(chǎn)業(yè)釘中所擺重視級(jí)的一岔般管鞏理才庫能項(xiàng)遷目，乳以供鹿個(gè)案盜公司闖做為露持續(xù)地推動(dòng)甘ＩＤ籮Ｐ時(shí)慢的各廉項(xiàng)人丟力資捏源活角動(dòng)，腹以及紀(jì)高科毅技產(chǎn)限業(yè)職勵(lì)能基增礎(chǔ)發(fā)墨展相攀關(guān)研毯究之巴參考皂?，F(xiàn)基于唱研究丸者參舉與「扇個(gè)人便發(fā)展宴計(jì)劃重」項(xiàng)玩目之萍時(shí)間西限制管，本絞研究奸報(bào)告漂之重艙點(diǎn)在茶個(gè)案賤公司達(dá)現(xiàn)行穗「?jìng)€(gè)品人發(fā)情展計(jì)蹲劃」阿實(shí)際特推動(dòng)揀情形拒及現(xiàn)滅況分霞析。豎關(guān)于鮮「?jìng)€(gè)善人發(fā)漢展計(jì)章劃」宅所采歲用之躲職能刑模型劃建立載的部視分，灘本研槽究不奴加以護(hù)敘述遵。逃肆輕.綠項(xiàng)摸研究監(jiān)方法水及資續(xù)料取搜得觀一幼.酷研究昂方法涼本研浩究采闖取個(gè)詢案研介究法宰進(jìn)行峽研究鉛,糾其主估要目手的在舊于獲扔取研堪究個(gè)直案之纖整體甜、系揭統(tǒng)及濕深度拿之信沒息。搏因此惕，以到本研播究目梳的與呼問題述加以桐深入監(jiān)搜集拉與分順析，梁分別睬以親夕身參玉與觀蘇察個(gè)左案活出動(dòng)之哲進(jìn)行拒、搜栽集個(gè)戶案公湊司之名內(nèi)部汗文獻(xiàn)曬及依傻事先包擬好芽之問蛇題，織針對(duì)灶公司牢主管古進(jìn)行消深入符訪談怕，希選望藉傳由不辰同角副度切慶入個(gè)負(fù)案，燥以便擾搜集身與分祥析本海研究駐相關(guān)練資料居。刺本研斷究在核統(tǒng)計(jì)這分析觀方法燃上采魯用Ｓ否ＰＳ灘Ｓ首統(tǒng)計(jì)續(xù)軟件部進(jìn)行尼敘述禮統(tǒng)計(jì)廚及回客歸分陽析。黑二呀.獵數(shù)據(jù)廳搜集昂方式鴨在個(gè)科案研捉究中森最重心要之鏡一環(huán)評(píng)，莫怎過于旨資料患搜集兼。為園避免阻因研為究者醋缺乏開經(jīng)驗(yàn)示或資吩料不電充分僅而造宿成錯(cuò)朋誤推替論，蘿資料妨搜集扎應(yīng)該芽盡量店透過軌多種賺不同飾之資怒料來樸源，境使研油究者朗能夠觸采用顛每一臭項(xiàng)優(yōu)悠點(diǎn)來戒補(bǔ)充票另一牌項(xiàng)之各缺點(diǎn)勺，以牽減少播單一欺方法暴之缺粉漏。素此種雄運(yùn)用呀多種尊數(shù)據(jù)疲搜集乞之方伍式即耍所謂禍之三球角測(cè)梢定，盾其主宅要目燥的在辭于藉涌由多崖種數(shù)別據(jù)之糞使用嫁增強(qiáng)誰數(shù)據(jù)臟間相什互鑒披定與暖印證飾、補(bǔ)夜充單蠟一資傳料之勸不足匙，使裳本研滿究之撥信度蔽及效凍度能批更為慨提高血。因勵(lì)此，捏本研繪究之哭個(gè)案容數(shù)據(jù)兇搜集田方式儀選擇擾文件冊(cè)記錄舟法、首深入浙訪談救法以搏及參蹄與觀品察法撲等三柿種方誼式。站伍郊.黃項(xiàng)目虛規(guī)劃腳執(zhí)行參一注.坦「?jìng)€(gè)延人發(fā)蠟展計(jì)既劃」結(jié)項(xiàng)目膽背景障進(jìn)行抗項(xiàng)目繭規(guī)劃非之前喝，我部們必念須先雀對(duì)參瞞與項(xiàng)舍目的高目標(biāo)改對(duì)象及做一汁界定澇與暸棉解。瞧從產(chǎn)陵業(yè)面股來分鉤析，隨除了鋸生產(chǎn)英之前歡需投叉注大騰量資凈金在耐研究態(tài)發(fā)展肥（后）方叢面、附生產(chǎn)拿上需饑要非價(jià)常龐芝大與某昂貴孤的資馳本投腐入、浴必需灑配合夾資本缺密集閥或技疊術(shù)密恨集的鐘投資宗等特燭性之忘外，嘉高科燕技最閃主要山的特斧性在恭于生跑產(chǎn)需花要高登級(jí)但拔是為昌數(shù)較貼少的瘡人力曠（林魯祖嘉釀，部19軌98她）。席這群瞎為數(shù)靈較少柿但是蓬人力腥素質(zhì)犁相當(dāng)棋高的焦「高絲科技郵產(chǎn)業(yè)椅員工雀」具盟有些教什么喪特質(zhì)權(quán)呢？襖根據(jù)淋專家尾研究擇指出叼，高金科技很人力飽具有蝕︰高隸教育摸程度忽、高事工作支效率逼、高肚團(tuán)隊(duì)幼精神閣、高糊應(yīng)變吹能力包、高烤工程驚背景掉等五疊項(xiàng)特辭征（鐵李誠賢、黃嶄同圳督、鄭縫晉昌供，座19似98撕）。鬧19競(jìng)92棒年政仇府所鮮公布至的「慌國家亞科學(xué)扶技術(shù)嚴(yán)發(fā)展紀(jì)六年俯中程岡計(jì)劃錯(cuò)」之翁「科竟技人異才培郵育、射延攬稱與運(yùn)劇用方械案」流中即渴已擬穩(wěn)定︰肺每萬蜜人口限之研痛發(fā)人蘋員數(shù)固由宰20蓬人提碧升到崖25議人，催可見月政府猾對(duì)高漏科技鏈人才妨的重哲視，蘆且視景高科顫技人箱才為脂產(chǎn)業(yè)犁升級(jí)悉之關(guān)盈鍵因起素（番林月冶云，鏡19出98驚）。諒面臨仙與日謎俱增甲的競(jìng)旁爭(zhēng)風(fēng)駝險(xiǎn)，棚企業(yè)柏為求才生存筆茁壯嚼，能狹在專賣業(yè)知研識(shí)技寄術(shù)上集領(lǐng)先指群倫煎，保烘有競(jìng)銷爭(zhēng)優(yōu)河勢(shì)，盾高科子技廠此商對(duì)夫于人本才的傭培育臺(tái)自然牌更加袖重視昨。憲個(gè)案搏公司露相信歷員工根的成繪長與撇發(fā)展州是其吉競(jìng)爭(zhēng)舅上的票一大陽優(yōu)勢(shì)漢，要叮促使輛員工羊維持論并發(fā)起展卓華越的腦工作宅能力腎以因腔應(yīng)企粉業(yè)現(xiàn)種今和苦未來流的需呈求，眉就必柱須透設(shè)過持臥續(xù)不割斷的劈教育貝訓(xùn)練厚以及許其它峰學(xué)習(xí)良及發(fā)廣展的文活動(dòng)矮支持藥?；延谶@配樣的盛發(fā)展吉哲學(xué)臣，個(gè)查案公殲司對(duì)歇于人普才培雖訓(xùn)一回向不攝遺余壺力，規(guī)19許97戀年榮罩獲中損華民僵國全世國總挽工會(huì)探評(píng)選泛為「慈辦理報(bào)人才壞培訓(xùn)伐績優(yōu)隸廠商正」。星二壩.據(jù)「?jìng)€(gè)宗人發(fā)座展計(jì)邪劃」紛項(xiàng)目錘目的燦「繼考續(xù)不陶斷的述發(fā)展滴是一汗種共局同的薦責(zé)任用。員古工必芒須體資認(rèn)并解將之殺視為嚷自己仇的責(zé)按任，蛋主管瘦則必氧須支衛(wèi)持員面工的旱努力傲，并蝦在執(zhí)衡行過滅程中鋸給予股必要它的協(xié)領(lǐng)助。譽(yù)」（柿摘自困個(gè)案余公司報(bào)「?jìng)€(gè)蚊人發(fā)各展計(jì)戚劃參恩考手類冊(cè)」?jié)常?。宏這是護(hù)個(gè)案嗓公司潤由其緩發(fā)展嗓哲學(xué)受所延遍伸出盟來的押價(jià)值府觀，鼠為達(dá)酒成上眉述兼轟具組飯織成怨長、脊人才殖培育就與個(gè)市人生肢涯發(fā)牢展的上承諾識(shí)，個(gè)獸案公乏司人舍力資稠源發(fā)者展部舊于若19倆98調(diào)年開子始以速才能白基礎(chǔ)翼的觀筆點(diǎn)切樓入進(jìn)唯行「卸個(gè)人選發(fā)展刃計(jì)劃璃（謎）」燥(玩以下賄簡稱貼)竿之規(guī)聯(lián)劃。腐ＩＤ無Ｐ最抽主要雞目的剩在于劈透過料個(gè)人面發(fā)展淋規(guī)劃叢建立蘋專業(yè)圖及一構(gòu)般管努理之競(jìng)才能剖，并感激發(fā)霉員工騎發(fā)展乞潛力性，使盤組織騙的人肅力資營源能蘭創(chuàng)造贊最大翠可能弄價(jià)值暫。黑三俘.故「?jìng)€(gè)提人發(fā)烈展計(jì)適劃」姐執(zhí)行炕方式榴1.槳選擇裝才能燃發(fā)展幻模型冰之理鑒由牛在近焰代管蔑理論遭壇中獎(jiǎng)，典隨范轉(zhuǎn)熄移速笨度之氧快已月經(jīng)到江了足廉以令召人眼租花撩籍亂的哀程度念，發(fā)筋展模谷式的禾選擇末也相砌當(dāng)「開多元嶺化」順。何哥以個(gè)球案公自司決政定采妄行以秧才能次為基刑礎(chǔ)的尖發(fā)展劃模式升？根躲據(jù)個(gè)真案公漂司文凡獻(xiàn)整漲理及惹訪談焦，選味擇才處能發(fā)芬展模結(jié)型之領(lǐng)理由寨有四諒︰老添撈銅具才能茄發(fā)展康模型貓?zhí)峁┬揭粋€(gè)乏整合欺公司芬內(nèi)外康許多井不同益模式禁的架磁構(gòu)。晴倍劫早陜才能字發(fā)展揮模型恭的基丙本理裳念為芬︰簡彩單化捏、普泰遍化鐮、具把有彈尤性、前與公仆司息使息相陽關(guān)。涂座腥獅暫才能竊發(fā)展售模型飼可以尸區(qū)別物個(gè)人才才能我項(xiàng)目移，并茶以行偽為實(shí)師例來泰詮釋抖個(gè)人沈才能燭。鼠箱奧史說才能擇發(fā)展考模型雨的有匪效性貌已經(jīng)光在許汽多不豈同單濫位及場(chǎng)不同誦地區(qū)泉獲得仰驗(yàn)證柄。編2.宣才能予模型猴ＩＤ伙Ｐ所遼采用滅之才旋能模角型主寺要是玩根據(jù)裝總公椒司和您美國馬在人投力資擦源發(fā)乞展方資面頗館富盛塌名的亡顧問吩公司垂(姐.)指合作掠，針積對(duì)公義司價(jià)渣值觀溝、成臂功經(jīng)床理人佩特征月、舊瓶有潛閥能評(píng)蟲估指識(shí)標(biāo)、予ＭＰ燥Ｇ（舌）特宿定技環(huán)能項(xiàng)廣目、漸技術(shù)命環(huán)境究中其抖它才均能發(fā)基展模葡型所強(qiáng)建構(gòu)賄出來加之才換能項(xiàng)寸目為誦主，薯再以欄專家旬會(huì)議擊方式解（共支可分貫為Ｈ幸Ｒ整捎體部似門會(huì)廣議及盯各處持室一陶級(jí)以逼上主骨管會(huì)構(gòu)議兩顏種層栗次）針依分蔑公司放所在謹(jǐn)?shù)氐涅o特殊繡屬性障加以墓適度盤調(diào)整抹。奸個(gè)案減公司得采取諸之才照能定菜義為傲在毒19洞93戶年提調(diào)出︰狹「疏才能召（泥）是尸指一樸個(gè)人亮所具惠有的炕潛在臺(tái)基本賤特質(zhì)腿（雨），哨這些辛基本損特質(zhì)津不僅飲與其繞工作會(huì)及所桑擔(dān)任繭之職原務(wù)有撥關(guān)，般更可際以用傷來預(yù)溝期、詢實(shí)際何反應(yīng)遲或影粘響其末行為羞與績規(guī)效表熄現(xiàn)。錢」表缺一為約個(gè)案搖公司矩各個(gè)攜才能撥群組商（首）之昂定義藝。那所謂鐵以才前能為薯基礎(chǔ)沙的訓(xùn)伐練與候發(fā)展漆是指泄先確錘定受假訓(xùn)者惰的才不能需民求，乞再根察據(jù)才漁能需址求與抄現(xiàn)有溝的才互能差喜距（餓）設(shè)搬計(jì)特關(guān)定的釘訓(xùn)練危與發(fā)際展活梨動(dòng)，流使其瓦具備可該項(xiàng)膊才能初（抵,1慶99跳3嚇）。殊因此根，在鹿建立站才能被群組委模型貸之后削，人撞力資招源部哥門接逃續(xù)發(fā)疤展出鞠一套迷發(fā)展裂工具粥，藉瑞以達(dá)站成下材列效終果：煉（互1逢）讓什參與縱ＩＤ鑒Ｐ之堆成員馬對(duì)項(xiàng)嫩目的膊進(jìn)行糠方式攀能有艷最清激楚的封暸解原，人鹽力資局源部站門也州可藉妙此確局實(shí)控腔制項(xiàng)續(xù)目施桃行的滲程序花及內(nèi)競(jìng)?cè)?，嚇避免姥因?yàn)榇嬲J(rèn)知跨不足觀而造奸成偏換誤情五形的撥產(chǎn)生找；（遵2廣）協(xié)掉助員聯(lián)工明串確界豈定才軟能發(fā)儀展需妥求，擾衡量眾個(gè)人竭才能育差距鞠，使亮之能經(jīng)順利逢完成寧整個(gè)引「?jìng)€(gè)稻人發(fā)財(cái)展計(jì)庫劃」辭。有圖關(guān)Ｉ晶ＤＰ許發(fā)展甲工具喪如圖叫一所渣示。纖表一簽才能進(jìn)群組槳定義型圖一昆發(fā)展鎮(zhèn)工具場(chǎng)的使敵用1.1.個(gè)人自我評(píng)估表員工員工3.個(gè)人發(fā)展計(jì)畫書3.個(gè)人發(fā)展計(jì)畫書2.2.雙向技能評(píng)估表以及主管薦（三1震）個(gè)睡人自裁我評(píng)悲估機(jī)(語)逮-專定義跌︰藉端由員指工對(duì)煎自我凈在專旅長興俘趣以污及激誦勵(lì)因蹲素上哭的剖卷析，鋼協(xié)助反其訂躁立生摧涯發(fā)幅展目悉標(biāo)。壟-材實(shí)際團(tuán)應(yīng)用掌︰引搬導(dǎo)員摟工藉恐由詳借細(xì)描暈述個(gè)咳人優(yōu)售點(diǎn)、辱工作柴興趣娘、激遮勵(lì)因榜素，折訂定委出短竊、中黨、長爭(zhēng)期的洽生涯柱規(guī)劃稼以及田對(duì)自胸身生盞涯發(fā)朗展的求承諾益。翠（送2箱）垂奔軌矩幅雙向里技能膀評(píng)估布(憤)蘆-若定義暑︰針降對(duì)員憐工的共能力秧及其美對(duì)工構(gòu)作的興重要芽性，筋建立沈起溝握通的晴管道嘆，暸倚解主父管與猶員工陸的認(rèn)進(jìn)知差杰異，喜尋求躺主管罵與員限工對(duì)權(quán)于才競(jìng)能群蕉組的奧共識(shí)功。浴-脾實(shí)際咳應(yīng)用暴︰雙席向技朝能評(píng)清估由娃員工漲和主竹管共瞧同完悅成，慨共有敵十個(gè)蹤才能回群組顆，每倉個(gè)才請(qǐng)能群欄組分懲別從狡「員湊工現(xiàn)議有能莫力」訊和「項(xiàng)該才兆能對(duì)憶工作么的重土要性尤」兩承方面嘩來評(píng)置分。符評(píng)分唯方式陵采五逐等量晝表，鳳評(píng)分鄙范圍隨從高薪到低途為酬1促～挽5含。由讀評(píng)分知結(jié)果彩中定再義出爹員工喊的專洗長及覺發(fā)展那需求翁。連（度3燦）昏列包氧具個(gè)人船發(fā)展市計(jì)劃羽(現(xiàn))甚-映定義蒜︰參覺考個(gè)頑人自垃我評(píng)駱估及每雙向律技能攤評(píng)估疊之結(jié)艦果，艙由員眨工和悔主管降共同泉確認(rèn)昆員工隙個(gè)人仇專長款及發(fā)競(jìng)展需坐要，隱并且繞選擇慘發(fā)展扁目標(biāo)舅，決原定行文動(dòng)步呀驟。檔-挽實(shí)際梨應(yīng)用澆︰在躁雙向并技能織評(píng)估撈結(jié)果甚定義俊出的御員工道專長豎及發(fā)褲展需輔求中肅，由金主管替及員飲工共于同討慧論，敲確認(rèn)捆員工狐當(dāng)年設(shè)度的輝發(fā)展溜目標(biāo)叉。接關(guān)著依投據(jù)發(fā)抱展目林標(biāo)，說參考服組織苗可提解供之寬資源榜及個(gè)虹人對(duì)陷發(fā)展必之承魔諾以跨訂立孔實(shí)際珍的行陶動(dòng)步脹驟，擊并且蜘針對(duì)買每一儀行動(dòng)痰步驟回訂出皇時(shí)間沸安排暮及衡點(diǎn)量要側(cè)件。振3.箏項(xiàng)目醉執(zhí)行夫流程許ＩＤ還Ｐ的濟(jì)項(xiàng)目鏟執(zhí)行廢流程訓(xùn)可以火分為凳準(zhǔn)備貼、規(guī)從劃、雖執(zhí)行轎以及伙評(píng)估謹(jǐn)四個(gè)叉階段齡。準(zhǔn)備階段宵之前量的發(fā)做展回根饋︰笑進(jìn)行揪之前艇針對(duì)蝕目標(biāo)第對(duì)象酷的績卸效準(zhǔn)備階段齒表現(xiàn)跨預(yù)作球檢視喇，并單訪查狹組織導(dǎo)成員欄的發(fā)乏展現(xiàn)蜻況、斬發(fā)展耀需求桑。令-念進(jìn)行昨「?jìng)€(gè)耀人自悶我評(píng)棕估」抱與「餃雙向須技能衛(wèi)評(píng)估斯」。規(guī)劃階段較-缸完成物訂定儲(chǔ)︰訂跑立出掙個(gè)人攏專長炊、發(fā)包展需梁求，改并且兩從十匯個(gè)規(guī)劃階段著才能圖群組仍中挑毯選三店個(gè)作游為今木年度亭之「漂發(fā)展以目標(biāo)協(xié)」。執(zhí)行階段按-伍依據(jù)程「發(fā)儲(chǔ)展目釘標(biāo)」敵訂出媽實(shí)際諸行動(dòng)獄步驟敲︰行住動(dòng)步市驟可役以分黑成執(zhí)行階段渴1.凳駱督允灶糟疲薯塔教育隙訓(xùn)練身:受參與璃公司首內(nèi)、河外部澆教育占訓(xùn)練極課程蟻或相蠢關(guān)領(lǐng)泳域蟻專業(yè)被團(tuán)體勞開辦見之訓(xùn)用練研躍習(xí)活石動(dòng)。喉2.國工作桶指派功（之&可捕）︰煙藉由來工作質(zhì)輪調(diào)裂、項(xiàng)偶目指屈派、桶導(dǎo)師換制（盾）、斃工作賽教導(dǎo)蛋（額）等臭方式絡(luò)提供菠員工混發(fā)展央機(jī)會(huì)魔。袋3.昆自我言訓(xùn)練范（濕）︰熟包括挽專業(yè)模知識(shí)憤書籍透閱讀古、參落加演員講或紡展覽事活動(dòng)跟、運(yùn)全用多舌媒體沃自我饒教學(xué)憶等方張式。拿瓜枯沖攤適邁升-班建立并「?jìng)€(gè)純?nèi)税l(fā)姥展計(jì)侍劃」我數(shù)據(jù)峰庫：威為提憲供員參工更戶便利桐之作溉業(yè)環(huán)釣境及譽(yù)實(shí)時(shí)案的查傭詢、墾支持嬸系統(tǒng)松，擬公推行子ＩＤ繳Ｐ計(jì)益算機(jī)惑化，戀并建榴立個(gè)郵人發(fā)憂展計(jì)垂劃數(shù)加據(jù)庫匆?；?荷定期遭溝通瑞檢視晉︰員容工與規(guī)主管西定期辭討論野之施亭行情收形與享已膜達(dá)成盞程度掃。隨廳時(shí)保譜持各猜種溝堡通管爐道之腰暢通永，員野工發(fā)強(qiáng)展記擴(kuò)錄追科蹤，怖提供左員工熄所需萄之協(xié)什助。評(píng)估階段抵-混年度泥檢討糊︰除匆平常豐的定榴期溝在通檢況視（過由主逗管及杜員工柱視狀恨況評(píng)估階段局決定拿每次失檢視基的間確隔時(shí)紫間）寄外，跪每年補(bǔ)第三沖季結(jié)爐束前晶，由勞Ｈ晴ＲＤ鍋部門匯發(fā)函短給所絹有主片管，贏針對(duì)悶員工棟所承席諾之側(cè)當(dāng)年卷度發(fā)正展善目標(biāo)騙達(dá)成濃度做膏詳實(shí)哥審視叮與回嚇饋。聾對(duì)于望員工情尚未汁完成壺之部這份獅了解咸原因拳，協(xié)蝕助排巧除困籃難，俊期能信在該穿年度誼完成婆所有壯訂立萌之長發(fā)展基目標(biāo)多。第致四季皇時(shí)，刮進(jìn)行遲正式螺的孩年度忘檢討逮，檢共討結(jié)巾果列災(zāi)入員等工當(dāng)逐年度頌教育棕訓(xùn)練憤成果臨考評(píng)蟻之一投部份罵，同肥時(shí)也蔬作查為訂刊立下址一年堡度陳目標(biāo)恩之參役考。撕陸貝.跑項(xiàng)目脅成果捉、分蒼析與溝建議乘本研粉究依聯(lián)據(jù)項(xiàng)的目的劃三項(xiàng)框發(fā)展瓜工具謊個(gè)人徒自我森評(píng)估壽、雙月向技合能評(píng)謊估以壓及個(gè)日人發(fā)框展計(jì)季劃書進(jìn)—姿所得光之?dāng)?shù)柜據(jù)進(jìn)膀行分訴析。督此外蜂，由就于個(gè)愈人自圈我評(píng)旁估及宗個(gè)人恰發(fā)展扭計(jì)劃矩書的毯填答掙方式升為語奮句詳租述，煩所以刃在以爹下進(jìn)以行統(tǒng)冶計(jì)分怎析時(shí)陵將以依雙向求技能稀評(píng)估侮之結(jié)尿果為阻主，鴨進(jìn)一養(yǎng)步進(jìn)括行回建歸統(tǒng)仔計(jì)時(shí)箏則針得對(duì)本慣研究杠著重出的「斧能力掀」一擊項(xiàng)之救評(píng)分偏結(jié)果扁加以贏分析熊。個(gè)洗人自鍵我評(píng)娘估及短個(gè)人介發(fā)展根計(jì)劃彈的結(jié)開果則奶作為套回歸膠分析巴結(jié)果虧解釋叢意義披之左咽證參麗考。躲一勸.尾填答醋情形隆本次華研究揚(yáng)對(duì)象普為某座職等利以上猜之所揚(yáng)有員膠工，賀以及英未達(dá)搜該職稱等但慈前一師年度較績效龜表現(xiàn)濾優(yōu)良線者，么共計(jì)呀有剝27轟4運(yùn)人，郵此次穩(wěn)項(xiàng)目嘩共發(fā)同出投27講4鴿份問間卷，疤回收秋26著7園份，喇有效踩填答馬卷數(shù)留共英26爭(zhēng)5頂份，憶有效玩問卷丈回收綿率為呈96城.7修％?？冗@盒26虜5尋位有幅效回修卷者淚之特顆征列廚如表浸二。良表二況參與窮員工霸人口甘統(tǒng)計(jì)陷變項(xiàng)紗特性跳本項(xiàng)羊目此減次參道與人母員以舞男性駕（占榴79孔.4賺%光）為亭主。方教育瀉程度異都在凝大學(xué)登以上芳并以義大學(xué)惹學(xué)歷列居多嫂（抹54雕.5濫%岸），述碩士熔（截42燈.3兄%誠）其沈次。卻部門誠方面令以客繞戶服合務(wù)部槽門（情46置.4窗％）半占大媽多數(shù)培。參動(dòng)與員觀工職押等多膜屬中澇層職距等（匯48隨.2溉％）績。糕二覆.著才能聞群組叉敘述畫統(tǒng)計(jì)說分析派結(jié)果歪（一歲）柴盞將十哪個(gè)才淹能群劑組的藍(lán)「能正力」聯(lián)構(gòu)面巖的員雷工自燦評(píng)分則數(shù)之狡各群享組平講均數(shù)招、變壞異數(shù)黑及標(biāo)仁準(zhǔn)差幫列如譯表三拒。能姓力構(gòu)紅面的連各個(gè)攔「評(píng)違分」陷(蘆)哭意義薪為︰百1呀→世尚待里開發(fā)性，膽2瓣→場(chǎng)需要件加強(qiáng)條，搜3?！е械葷M，獲4押→銜高，廊5蘭→瞇最高我（個(gè)稠人最距大優(yōu)均勢(shì)）竄。肚能力專是指購員工旅目前兄所具孩備的落才能吼狀況撿，由沙主管飲和員障工針販對(duì)每贊位員巴工在鹽各個(gè)筆才能顏群組荒上所悠具備難的能瓦力分困別進(jìn)棗行評(píng)脹比（錢雙方怒并不雷曉得獎(jiǎng)對(duì)方定之評(píng)洋分結(jié)填果）租。在往此以歲員工惰對(duì)自篩己能估力具閑備程什度的糊自評(píng)斥分?jǐn)?shù)臉進(jìn)行陷才能蛙群組曾「能槐力」攔構(gòu)面碼之分袋析。器由表謠三發(fā)擊現(xiàn)，仰「認(rèn)蕩知思該考獻(xiàn)/交解決滾問題垂能力原」和婆「?jìng)€(gè)奇人效陸率能稻力」東獲得旋最高芳評(píng)分忌，表單示這沉是目唇前公程司員亮工在鑼十個(gè)過才能榮群組記中具親備最沉充足嘴能力吃的才筍能項(xiàng)蒸目。偶而「便全球貌經(jīng)營叔展望鉗能力茫」和步「人汁力資登源管叢理能怠力」緞的平殼均分決數(shù)低椒于一拍般水寺準(zhǔn)（慌3顯分）鎮(zhèn)，顯恭示公夢(mèng)司員臥工自攀認(rèn)本急身較允缺乏愚的是閃這兩閑項(xiàng)才惕能。喜表三星才能戲群組壘「能驅(qū)力」壞構(gòu)面晝分析平結(jié)果圓在才抵能群宣組能襪力構(gòu)凝面主鼓管與剪員工窯評(píng)分仁差距柔方面駕（詳靠見表昏四）頸，是助將員福工與摩主管盡對(duì)同愚一才格能群燙組的頃能力申構(gòu)面筒所給裹的分戲數(shù)相嘩減，雪差距廊在搭0肢～熔1敏分之丑間定槳義為謙「取允得共匆識(shí)」園，托2虧～提4躺分之剃間為灣「認(rèn)錫知歧蓬異」堡。由磚表四議發(fā)現(xiàn)壽，公桐司員稈工和心主管悔在每步一才殺能群蚊組能綿力構(gòu)塊面上贊都有淋高于施95下％的丘共識(shí)佛，顯竄示主吩管與壺員工懸對(duì)于門「員旨工目敬前在助各才競(jìng)能群現(xiàn)組上速所具員備之定能力夢(mèng)」有陜相當(dāng)柏一致拾的認(rèn)秀定。王表四鞋才能悄群組杯「能騎力」側(cè)構(gòu)面挎主管收與員駛工評(píng)喪分差晃距鳳（二銹）將爺十個(gè)憶才能盟群組菜的「婆重要推性」幫構(gòu)面躍以敘幅述統(tǒng)飼計(jì)分梨析，刮各群賺組之真平均豪數(shù)、餡變異假數(shù)及貧標(biāo)準(zhǔn)濟(jì)差表鮮列如圓下。拌其中站，重屈要性議構(gòu)面沿的各久個(gè)「館評(píng)分弦」罵(剃)類意義嚷為︰撓1圍→戶幾乎剪/隨完全刪不重徹要，抖2愛→囑低，糖3領(lǐng)→童中等膽，隨4誰→盟高，暈5喬→臣最高勿（成串功的宗最重出要因筍素）革。張表五偷才能鳥群組婆「重熄要性薦」構(gòu)扛面分艙析結(jié)啊果搬如前盯所述彎，能才力是珠針對(duì)糞員工古現(xiàn)有百能力圣狀況航評(píng)分遞，可稅視為災(zāi)員工低現(xiàn)在不所具瞞備之增才能盟狀態(tài)貸，至裁于重混要性概的評(píng)弄分則套視該鑄項(xiàng)才悼能在釣工作榆上的強(qiáng)需要蒼程度礙而定情，可及以代纏表未薄來努鼓力方陡向。恰相同術(shù)地，抓才能詳群組捕重要傅性構(gòu)蔥面是粒由主狼管和妙員工寶針對(duì)斯各個(gè)產(chǎn)才能刪群組搞在該悟職位蝶（被符評(píng)分痛員工印的職正位）憲上所準(zhǔn)具備公的重看要性雀分別豪進(jìn)行法評(píng)比忽（雙拾方并黨不曉桑得對(duì)喘方之頁評(píng)分抖結(jié)果猛）。遷在此猛以員歪工對(duì)菊才能際群組悅在工妻作上腫重要怕性程尚度的誦自評(píng)任分?jǐn)?shù)免進(jìn)行邁才能藥群組盆「重燭要性浪」構(gòu)培面之緒分析喘。和例表三剛相比巨較，胖我們號(hào)發(fā)現(xiàn)閘才能磨群組菜的重善要性機(jī)構(gòu)面夠所得紹到的朽評(píng)分踐普遍性比能塊力構(gòu)貴面來慣的高寄些。際因此掛，在詳個(gè)案涼公司麻中員政工認(rèn)鑰為目悲前自屆己在完各才逃能群疑組上榆所具浪備的墓能力霉略小當(dāng)于工掠作所眾需之斗才能潑程度燭。其猾中，渴又以瓣「客辛戶導(dǎo)蚊向能頸力」敲和「蜂認(rèn)知景思考喬/根解決既問題宜能力宵」在幸所具初備能符力與繼對(duì)工列作之稅重要翁性上亭的差請(qǐng)距最擴(kuò)大，久是員內(nèi)工自傻認(rèn)目獵前最牢需要夫加強(qiáng)留的部述份。因表六就才能嬌群組氏「重嘉要性林」構(gòu)父面主燥管與碧員工趟評(píng)分鋒差距劈在才百能群欺組「且重要漸性」榆構(gòu)面眉主管優(yōu)與員肥工評(píng)筋分差陜距方供面，炊同樣增是將污員工斃與主抄管對(duì)跟同一修才能崇群組邀的重控要性驢構(gòu)面在所給艇的分鼠數(shù)相熊減，錢差距術(shù)在支0佳～怨1糾分之臭間定膏義為懼「取稀得共深識(shí)」農(nóng)，吐2憐～遭4怖分之刮間定司義為錄「認(rèn)紗知歧伙異」火。表鬼六的戴數(shù)字族顯示拒，公圣司員俱工和慎主管辭在每哥一才饞能群熄組能川力構(gòu)膛面上業(yè)都有喂高于關(guān)90洋％的晴共識(shí)銅，可奶見主連管與外員工奸對(duì)于筆各才唯能在就員工桌所擔(dān)辱任職孫務(wù)上您的重烤要性腔有相飄同看埋法。窄（三素）表庫四和州表五裝的資奇料分之別表醒示主應(yīng)管與室員工貓對(duì)每漁一才勉能群狂組的般「能物力」蓄及「估重要浩性」錘構(gòu)面蠻評(píng)分聚上取雀得共根識(shí)的轉(zhuǎn)程度羞。雖熔然，聾主管污與員要工在戲重要獵性構(gòu)氧面上晶比能導(dǎo)力構(gòu)鏟面的楚共識(shí)巡程度萍低，贈(zèng)但雙喇方在疼所有醒才能醫(yī)群組利的任腔一構(gòu)勻面上迎都有賠九成登以上繁比例稻是「?jìng)€(gè)取得路共識(shí)倍」，勤已經(jīng)療到達(dá)此員工忽與主瘋管認(rèn)抽知一程致的秤狀況帳。換葡句話霞說，振主管驕相當(dāng)祝了解參員工赤能力緞所在搶以及容每個(gè)婚才能挪群組煮對(duì)各燃職務(wù)象之重蓋要性血程度私。因獨(dú)此，跌未來甜在員辯工任符用、齊訓(xùn)練昌發(fā)展清、績尖效考旦核、訂人力摧資源癥配置怒等企四業(yè)活混動(dòng)上孝，相繳信主耕管的壩意見澆可以武準(zhǔn)確益反映雀現(xiàn)況寨，并彩且提戶供人邀力資鴨源部錄門或墳其它拼相關(guān)組單位蝶作為制有力聾的參籍考依嚼據(jù)。頭三窄.逆才能隆群組療回歸坐分析猾結(jié)果棉由于割推動(dòng)狗ＩＤ天Ｐ的包項(xiàng)目價(jià)目標(biāo)墳中最小主要?jiǎng)竦闹睾c(diǎn)在匯于「辣個(gè)人音發(fā)展啦」，范而且俗項(xiàng)目侄對(duì)象秘是針工對(duì)公吼司內(nèi)奪「全驅(qū)體員仰工」傍而不套僅止教于「找管理決階層家」或霸某個(gè)概特別沙職務(wù)蜘，因四此尚秋須暸態(tài)解個(gè)經(jīng)人背拆景的蔽不同稀是否隊(duì)會(huì)造洽成填冤答結(jié)趴果的法差異構(gòu)。妻(外一冷)炊組織恢整體望分析蟻結(jié)果淹此次送研究便考慮額的個(gè)段人背棚景因聾素包誦括有分︰部醫(yī)門別離（產(chǎn)襪品管蜓理部砌門、剃客戶太服務(wù)洞部門攜、行付政及歐技術(shù)評(píng)支持獸部門慌）、臂服務(wù)件年資爭(zhēng)（在溫個(gè)案廢公司肢的年拴資）雨、工鋒作年國數(shù)（惜員工境個(gè)人嚼投入裝職場(chǎng)棟的總布年資蛙）、虎教育治程度鉗、性雪別、暴職等哀（高宇層、閃中層私、基藏層）券等六乎項(xiàng)。壇本研砌究以怨這六漲項(xiàng)個(gè)閥人資擁料為限自變載項(xiàng)，桃前述烏十個(gè)黎才能涂群組漆的能頓力構(gòu)問面分糟數(shù)為班依變廈項(xiàng)，廣采強(qiáng)竭迫進(jìn)增入法尿（毯）進(jìn)鋒行回放歸分鳴析。奉分析索結(jié)果漁列如話表七甚。國表七門才能谷群組墓「能眠力」蝶構(gòu)面驚組織炊整體禮分析綠結(jié)果展注：姐*逝表示匯顯著掠水準(zhǔn)否為洪0.籍1紙以下科顯著講，球**氏表示戚顯著惰水準(zhǔn)劑為穴0.會(huì)05黃以下增顯著甚，殃**遺*蜘表示孝顯著崖水準(zhǔn)小為母0.酬01槐以下德顯著凍由表判七資瞇料顯茅示教涌育程哲度在播「變督革管伙理能尿力」弱、「豐認(rèn)知豪思考呆/遷解決旺問題奇能力聚」、淋「溝牛通能涂力」仆、「皂領(lǐng)導(dǎo)拉能力桶」、份「項(xiàng)勿目管鍛理能謠力」環(huán)上都艇呈現(xiàn)紀(jì)正向早顯著茫結(jié)果贊，表獨(dú)示教袍育程之度越查高員巷工所御具備籠的能匙力也吼越高喊。解吐釋其卷可能蹄理由萬為：淚教育壩程度湊越高適的員徑工通價(jià)常本針身的最學(xué)習(xí)侍動(dòng)機(jī)輪強(qiáng)烈孕，而藝且因超為具樣備較碎佳的孩「基豎礎(chǔ)能似力」茅（亦孝即學(xué)任習(xí)能續(xù)力較驕佳）拳，因束此人誠力資筋本的評(píng)累積隊(duì)速度桶較快從，在狀各種龍能力萍的取線得上充自然侄是更通為迅綱速且廚容易導(dǎo)的。好部門埋別的萄影響坦中，滅產(chǎn)品雅管理括部門下和其柄它部喂門相撕比因琴為工辨作性俯質(zhì)較帖偏向律任務(wù)冒導(dǎo)向邀而非餐人際豈導(dǎo)向音，所濁以在擴(kuò)「溝姿通能減力」昆上呈驢負(fù)向談的顯竊著關(guān)晚系。椅客戶雙服務(wù)容部門螺則在是「?jìng)€(gè)揮人效連率能舞力」葉上與絞才能溜群組墻為顯汽著負(fù)豆相關(guān)略。督此外掛，相損對(duì)于倚基層闖職等菌的個(gè)恩人屬阻性，軟中職鈔等及踢高職碌等的薄員工媽對(duì)于萍「全秘球經(jīng)雀營展勒望能隨力」拋、「勻人力蒼資源票管理兔能力錢」兩筑項(xiàng)有向顯著燭相關(guān)遠(yuǎn)。換苗言之眉，中闊、高性職等這的員帝工比劫起基恨層員吩工來燃說在矛以上煌兩項(xiàng)山才能魂的得叼分較鹿高，帶可見蘭得在配選任懼員工脅擔(dān)任密中、遼高層忙管理語工作貌時(shí)應(yīng)備該特諸別注皮意上碗述能自力具銳備之皇程度紡。般如果穿以才賽能群矩組構(gòu)希面來份看，黎我們翅發(fā)現(xiàn)娃「管徹理變芒革能總力」攜、「悅?cè)蚴呓?jīng)營斗展望飲能力項(xiàng)」、段「領(lǐng)鈔導(dǎo)能核力」或的Ｆ屋值達(dá)福到煩0.節(jié)01騰的顯英著水鍬準(zhǔn)。轉(zhuǎn)在統(tǒng)彩計(jì)上包的意乘義表云示這掉三個(gè)葬才能破群組經(jīng)的能冷力構(gòu)過面評(píng)凈分會(huì)禾受到炒個(gè)人易背景伸不同傅的影辮響。胳因此顯，在今針對(duì)塞這三懶項(xiàng)才末能群睡組做扁討論驅(qū)時(shí)（拐比如洞說計(jì)鍛劃針誘對(duì)此宏才能忠開辦驗(yàn)訓(xùn)練踏課程躬）建脹議將奮個(gè)人謠背景懷資料屈納入主分析衣，以隸期能繞獲得固最大協(xié)的成烘效?？?架二私)僻依部伯門別親分析觸因?yàn)橼吙紤]孟不同嶺部門煙在個(gè)塵人背燙景的金才能叔群組懲的影摧響上氣應(yīng)該團(tuán)是被蝴分開肺討論宣的，倉遂將銀三個(gè)奴部門宋別（驕產(chǎn)品裝管理依部門羽、客頂戶服郵務(wù)部陸門、土行政媽及技銜術(shù)支村持部蘭門）飛分開啊，再持一次悄進(jìn)行閃回歸掠分析毒，以斬檢驗(yàn)蜓是否兔有明個(gè)顯不對(duì)同的川結(jié)果揭。在逼進(jìn)入騎回歸喇模式臂之前慶，本虎研究蚊基于籠自變炕項(xiàng)中苗的「降服務(wù)首年資勿」與生「工怎作年查數(shù)」援在此呼次部歉門別需的分短析中遮有超偷過問0.灑5劫的相擊關(guān)，犁為避巾免變僻量之伍間有幅線性豬重迭侍的現(xiàn)枝象，暑故只樹保留醒「工由作年兆數(shù)」元的變蠻量進(jìn)濃入回伏歸模竄式。戀各部摧門之侵回歸幻分析銹結(jié)果果如附殺錄一釀～附望錄三貞。揮四惱.柏對(duì)「掌個(gè)人殖發(fā)展南計(jì)劃刑」未侮來推副動(dòng)之蛙建議咽（一猶）給脊主動(dòng)盒提供豆合適勉之訓(xùn)糞練發(fā)闖展項(xiàng)著目及鋤方式勁依據(jù)浩員工況所回支復(fù)之嶼數(shù)據(jù)孩，人顏力資字源部糞門可軍以更敲準(zhǔn)確踏的預(yù)謝測(cè)公店司員件工目解前在申各項(xiàng)狼才能獄的表由現(xiàn)與扁未來算個(gè)人儀發(fā)展譯需求藍(lán)，在退往后跳的訓(xùn)慰練發(fā)顏展活逼動(dòng)規(guī)沙劃上命可以夕更主汽動(dòng)出米擊。葛訓(xùn)練渾發(fā)展犬項(xiàng)目測(cè)方面助，目抹前公仆司已浙采取脖針對(duì)女多數(shù)母員工兵共同肝之發(fā)仍展目吹標(biāo)作雪為下蛾一年僑度開抖辦課苦程之適考量練，可答以說火做到掉了「量預(yù)應(yīng)判」（桿而非嘩「反遭應(yīng)」蕉），平公司市同仁扇給予歡相當(dāng)光肯定棋。進(jìn)狹行課鼠程訓(xùn)附練方暗式上衫，根帝據(jù)加（誓19杜79?。┑尼斦{(diào)查階結(jié)果含顯示級(jí)，大苗多數(shù)另的能肥力是騙透過糖課堂堵講授鵝的方斤式取臣得，臭概念模能力古的取員得則協(xié)以個(gè)車案討缸論方蜜式較診為有挪效，懂人際由能力晚以運(yùn)驅(qū)用角袋色扮雨演和潑實(shí)際竿操作樓較有腳心得穩(wěn)，而障技術(shù)吊能力陡則完會(huì)全以甲實(shí)際寧操作夏為主鉗。因俗此建破議在慘依才烈能項(xiàng)殊目做秧訓(xùn)練烈發(fā)展績活動(dòng)瘦設(shè)計(jì)鈴時(shí)，散應(yīng)將蝴各種慮才能傷所適態(tài)合的街不同供獲取澤管道講列入凝考慮相。偷（二何）蛇變建立右「?jìng)€(gè)間人發(fā)聚展計(jì)原劃」警訓(xùn)練撫數(shù)據(jù)僅庫旨個(gè)案董公司鵲人力倍資源叛發(fā)展鉤部刻稅正著拜手針補(bǔ)對(duì)十吧項(xiàng)才殃能群廊組建捏立訓(xùn)領(lǐng)練數(shù)哪據(jù)庫餓，主煌要包逆括相拋關(guān)課魚程、諒研討濫會(huì)、毛書籍釘、多揉媒體框等學(xué)圈習(xí)媒程介。暖根據(jù)覆研究調(diào)顯示獵，自巧我學(xué)物習(xí)是彩高科賊技產(chǎn)警業(yè)員絡(luò)工與防傳統(tǒng)監(jiān)產(chǎn)業(yè)諒員工釣差別抓最大捧，同汁時(shí)也桃是占祥相當(dāng)酷高比鉛例的佳一項(xiàng)慈學(xué)習(xí)棕管道榮。一塔般傳數(shù)統(tǒng)產(chǎn)源業(yè)員念工很攝少用問此管盒道，叨但高罵科技搖產(chǎn)業(yè)怨的員饅工因載為技押術(shù)變殲化快羞速，斥必須與從專量業(yè)書玩籍、陵雜志傳、計(jì)班算機(jī)遺網(wǎng)絡(luò)屆、學(xué)討術(shù)性蹤研討忍會(huì)等踐管道究吸取豬最新須的生曉活技層能（膚李誠鉗、黃委同圳爽、鄭蠢晉昌暢，貿(mào)19龜98饞）。敲因此也，建半議在運(yùn)訓(xùn)練憲數(shù)據(jù)嘴庫建第立上溜針對(duì)主個(gè)人單學(xué)習(xí)肺部份宿特別肉強(qiáng)調(diào)盾，比肝如：史在公瑞司內(nèi)恨舉辦醫(yī)讀書明會(huì)，雞不僅硬可增剃加員日工閱蔥讀專禁業(yè)書找刊的岸風(fēng)氣蹲，提討供同階事間聾彼此降討論紗的交世流機(jī)古會(huì)，逃更可蹤以藉貸以發(fā)客揮知喬識(shí)傳鴨遞及度擴(kuò)散貝之功戀能；旦依才男能項(xiàng)御目發(fā)毫展適菠合之穴課程嬌軟件擾，當(dāng)救員工匠完成虧發(fā)展四目標(biāo)氧界定全時(shí)即長可要跡求員睬工定泉期內(nèi)倒在網(wǎng)型絡(luò)上鄉(xiāng)完成湖課程刻參與抱與課才后測(cè)惹驗(yàn)，踢落實(shí)用發(fā)展革成效憶，而挺課程裂軟件倚之發(fā)旅展亦趟可節(jié)溜省許館多人楊力物便力與悉時(shí)間席。斜柒盛.逆結(jié)論墳自才飯能觀泛念被頓提出芬后，凳陸續(xù)醫(yī)有許朋多研蒼究指伙出「希才能柿」可渾以被鼠應(yīng)用無為預(yù)棍測(cè)工圈作績貝效的拖準(zhǔn)則注，正險(xiǎn)確地喚評(píng)估塑組織導(dǎo)成員羽所適加合發(fā)殘展的礎(chǔ)能力償與工鋒作。拳組織淚若能紗界定思能夠春確實(shí)扭有效誼地提但升組錦織績配效的怒才能唇項(xiàng)目金，則榮此一漲卓越犬組織壁才能跑模型召不單進(jìn)可作爽為人要力甄乖選、湊升遷各、發(fā)浸展、促裁員蹤及工攜作指司派的洞基礎(chǔ)輝，更衡可應(yīng)氧用在值工作賺設(shè)計(jì)鐘、