員工績效考評與發(fā)展管理

總則目的：為規(guī)范公司員工績效考評與發(fā)展管理，特制定本制度。適用范圍適用于本企業(yè)各部門、各分公司全體員工（包括臨時工）。定義：績效是員工個人或團隊的工作表現(xiàn)、直接成績、最終效益的統(tǒng)一。績效考評是以工作目標(biāo)為導(dǎo)向，以工作標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對員工行為及結(jié)果進行測定，并確認(rèn)員工的工作成就的過程。考評原則公平公正，客觀有效。第一章內(nèi)容球職能責(zé)和守權(quán)限梳各級綱管理誕人員俯：頸負(fù)責(zé)霜對直侄接下民屬的厭考評夠，參兩與本萄部門休考評俊復(fù)核渠會議胡；芹部門嘗總監(jiān)薪：柴負(fù)僅責(zé)組店織召哨開本介部門支考評逃復(fù)核芝會議垮，對鏟本部擦門的疑考評揉結(jié)果澤負(fù)責(zé)浪；型考評盼小組摟：材由公燈司總懂裁、嶼各部盛門總跨監(jiān)、飼人力沒資源義部經(jīng)惹理和功考評商主管耳組成許，人袖力資浙源&僑行政陳部總剪監(jiān)擔(dān)械任組混長。怪負(fù)責(zé)踩組織銷召開失考評矮小組鑒復(fù)核級會議株，對猾整個變公司迎的考貿(mào)評結(jié)乓果負(fù)憲責(zé)，芹并具接有最誤終考缺評權(quán)竊；弄人力期資源牙部肯：負(fù)繪責(zé)考岡評工朵作的附布置喘、實洞施、腳培訓(xùn)勇和檢效查指辰導(dǎo)，忍并擁償有本旨制度艇的最蜻終解際釋權(quán)今。瓣稍考評初時間程和方借式：蛙考評底方式扇考評糕時間疾適用錫范圍附內(nèi)容介和形令式蠶備注缺統(tǒng)一址考評爪每半姓年一翠次（省每年黎7鵲月和怎1值2柏月）后全公仰司各淹部門答、各植分公輪司所辨有員窄工殿按照有本制犧度的圈規(guī)定伙月度賺或季獵度總頑結(jié)惑每月獵或每撫季度阻一次辮總部雪各部旁門叉形式悔不限挺作為映統(tǒng)一蛇考評昂的依旨據(jù)燭月度促考評奔每月擴一次懲分公廊司鍵形式狼不限伸作為浸統(tǒng)一夢考評頑的依鼠據(jù)，腥也是常分公叮司績影效工套資（蜂獎金裹）發(fā)新放的正依據(jù)列糞艱淚飛注謙：本夠制度厲以下估內(nèi)容阿中提抖到的薯考評閉，都煮是指滋統(tǒng)一滴考評闖。夜龍考評蓄內(nèi)容絡(luò)和依棟據(jù)：禍根據(jù)憑公司碌宗旨鬧、價物值觀洋和原亦則，久公司爹將從選三個始方面桿考評桶員工清，內(nèi)鑼容和徒依據(jù)辣如下邀：剖考評找內(nèi)容臂占總稼分比鬧例黃說明站考評綢依據(jù)鄰工菌作故績膚效咳80遼％冶公司表對員壺工的瓦考評必是以斑工作擺結(jié)果灣為導(dǎo)早向，錄側(cè)重洪員工頭的工瓣作績殼效。棋譜依據(jù)善員工擱“凳半年嘩度工幫作目還標(biāo)逼”落，據(jù)師實評削分胖紀(jì)承律動性湯10界％拌《員偶工手忌冊》配的規(guī)飯定和護公司療的各尿項規(guī)乏章制鄙度、響工作摧流程紋，是蔽基于忠公司拼宗旨奶、價蝶值觀搏、原席則的廈員工欣的行圣動準(zhǔn)求則，伙遵守磚紀(jì)律騰是公誰司對裳員工慮的基謠本要抵求。械根據(jù)丑《員鞏工手除冊》筍的規(guī)球定和恭月度稱總結(jié)享/考辯評的守成績棉，據(jù)恐實評的分齡團隊磁協(xié)作勁精神弱10羨％厭團隊堤協(xié)作去是公巴司一泥直倡勾導(dǎo)的廟經(jīng)營豪原則都和工湯作作諒風(fēng)，服團隊倦?yún)f(xié)作屋精神燕是寶竄供員飲工的似必備轎條件擊。悼參考膀內(nèi)部補客戶逢的評杯價，漁據(jù)實勾評分鳥兇考評保結(jié)果紛：弊考評橫等級癢：旺考評雖結(jié)果的分為奮5個徒等級范，分笛別為努：溫S立――獲總是善超過右工作美目標(biāo)嚴(yán)及期遲望，吃并有濱突出稿貢獻廚者；退A鎖――號經(jīng)常鄰超過參工作勸目標(biāo)齡及期寒望；沾情私辦醬B死――聰達到塌工作些目標(biāo)絲及期墾望，疊偶爾愛能超蛾過目輪標(biāo)及換期望鄭僚狂撫撐C間――寄基本秒達到錦工作約目標(biāo)庭及期抓望，孤偶爾惠不能類達到布目標(biāo)您及期促望饅浮老桂握D進――挺經(jīng)常罩不能孝達到旨工作司目標(biāo)寇及期連望島由封奮品等級塊分配拘比率駁：截原則悄上，熟在同感一部旋門內(nèi)嫌、同扔一行圖政級計別中木，考居評等忠級的西分布回都應(yīng)綿符合冷以下乞的比墾例：伴窄已脆S臟級璃――訓(xùn)占同耀部門軋、同槍一行壽政級積別的宗0～拍5％圣時壺師A紋級穴――漸占同梯部門址、同魂一行船政級忍別的迅15疾～2益0％鹿蟲歌陜B判級晴――凳占同歲部門概、同探一行去政級晚別的茂60筐～6懇5％韻膽懇艦C役級使――曉占同才部門第、同鄉(xiāng)一行擔(dān)政級蚊別的卡10腥～1持5％怨嗚鉤森D挽級烈――納占同詞部門集、同殲一行蹦政級謀別的修0～盡5％打（詳三）袖對億考評費結(jié)果訴的處孟理原項則：障年舞度總劇評（惑一年黨兩次月考評競的匯設(shè)總成書績）喉決定茅員工猛下一智考評霉年度印的績蠅效工贈資：牽灑S級洋――五績效響工資惡上升此2個歌薪級啞窩A級賓――龍績效懂工資撐上升任1個看薪級頑乞B級燦――煎在公尊司預(yù)施算內(nèi)過普調(diào)粥配C級饒――雅維持器原狀窩身D級點――哲下浮喝績效洪工資繁1個渣薪級朋，并趕換崗坦或辭鋼退（耗連續(xù)朋兩年鞋考評桂為慨“美D白”旅級的侍員工窯將被浩辭退聚）觀捆影祝響年槳終獎規(guī)的金趕額：艱年度慮總評訪成績膽是計換發(fā)員伴工當(dāng)掏年年趟終獎獄的主菜要依賄據(jù)，都計獎靜方法健另發(fā)歷。投職務(wù)魯變動梯的參廢考：蘿根據(jù)蜻公司慢人力炭規(guī)劃稿和需柔求狀束況，訪公司幻將參淋考員塊工的蜂績效撓考評毒結(jié)果腹，決杏定員橫工職閉務(wù)的夫調(diào)配賣或晉截升（脅考評指結(jié)果愛為S介、A引、B叛級的蝶員工索才具耀備職著務(wù)晉遇升的英資格挺）。捆制蕩定培工訓(xùn)計夸劃的流參考券：針圖對員股工在泊考評我中發(fā)辛現(xiàn)的絲不足協(xié)，為高員工唐設(shè)定像有針霞對性癢的培習(xí)訓(xùn)計壺劃。票為施員工據(jù)制定驕和修匆改職糊業(yè)發(fā)得展計變劃提瘦供參撒考。箭陽考評粉流程饒：旅人力卵資源吼部制助定考廟評計嬌劃：希經(jīng)人恒力資絲源&捆行政帆部總糖監(jiān)批截準(zhǔn)后騾，人租力資速源部否公布除計劃草和下休發(fā)有扯關(guān)表例格；夠工作掘總結(jié)撒：炊首先幼由員劣工填我寫工嶼作總趙結(jié)，差再由集直接剪上司嘩對員糟工上茄一考擦評期抄間的薦工作掀給出順綜合忙評價翻（見孤“壇員工鈴工作趨總結(jié)詢和發(fā)鈴展計撤劃目”悲的第刃一、及二項艙）。早直接養(yǎng)上司下收集離內(nèi)部伏客戶績的反終饋意團見逗：薪私倡視慘主蓄管及泳主管陶以上舟員工重的考男評需遞要提窩供3親～5秒位主材要內(nèi)路部客指戶（滅與被婆考評繼員工僑有密朵切工狂作關(guān)罰系的跌崗位抹人員依，其嗓中至稈少有槍一位耍必須其是被奔考評戶員工著的直吧接下肯屬）曬的評皂價。商客戶近的名紀(jì)單由煙員工凍本人賢提出跌，由癥直接谷上司好最終鄰確定劣并通涂過賽“余內(nèi)部區(qū)客戶趣評價鑒反饋揭征集叔表地”吊收滴集反供饋。源考評銷：分宇兩步乘進行嗽：俊直接染上司陣考評叉：直顯接上先司和宅員工糟一對樣一、糞面對虹面直丈接溝碌通進三行，拐程序腹如下者：灰一起敢回顧炊員工慕半年酒度的正工作乏（工柄作目熟標(biāo)和紀(jì)計劃歡等的裕完成抓情況繼）；舞直接對上司梯就考躺評表薯的內(nèi)豪容逐話項考珍評員以工，晃評定撕績效慮等級懇（這該個等四級是板建議子等級吳，最植終成窩績要好待考晌評小撇組復(fù)邀核后疲確定簡）；扣員工薦與直棕接上祖司一絲起制碑定員然工下蹄半年煎發(fā)展窄計劃林（見頓“必員工段工作餃總結(jié)陸和發(fā)搏展計普劃限”統(tǒng)的第腎三、喂四、醋五項榆）；碧直接蕩上司遙總結(jié)糖考評像情況板，重能申對暑員工序的綜能合評慕價，紅但不槍告知顏考評擺等級勻；蔑如果摟員工嚷對直磁接上奉司的抄評價愉有異服議，煙可以秒以事樹實和略數(shù)據(jù)改為依堵?lián)?，追向上帥一層爬上司嚼陳述糞異議死；上耀一層內(nèi)上司屠依據(jù)立實際面情況適，在甚比較由考評垂中予蠶以協(xié)私調(diào)?？副容^避考評匯（被語考評劉員工李不參呆與）磨：管榜理人斑員召甚集下漸屬管速理人尾員，肺一起估對更識下一遇層員帶工進恢行全酷面的殺、多荷方位賴的比魚較評壘估，屑平衡制各等襯級分磨布比蒸例，踏具體例如下兄：千總裁奪召集家部門閘總監(jiān)灰考評愚二級斑部門摧經(jīng)理頌在同倆一部透門內(nèi)朋，部著門總躬監(jiān)召哀集二斑級部尿門經(jīng)覽理考嘩評部誓門主頓管級揀人員淋；監(jiān)在同數(shù)一部宵門內(nèi)壺，部攪門經(jīng)口理召公集主桌管級續(xù)人員屢考評彼普通掛員工老；分封公司雙以此匆類推膽。塌五、陜一級屬部門究復(fù)核吩：蜘總部敏考評潛表統(tǒng)亦一交膊給部爹門總園監(jiān)進海行匯羽總（酒填寫擁“死考評貞成績脖單搬”江）；類分厘公司紹考評責(zé)表統(tǒng)渴一交哄給分幟公司載經(jīng)理門進行抖匯總杰，然升后把購成績達單和怪S、很A、斃D級凱員工顆的考窄評表臨一并騾交給脈營運貫總監(jiān)肆；窮部門嶄總監(jiān)晴召集圈二級辣部門維經(jīng)理閉/分柏公司護經(jīng)理那召開鋤部門忘復(fù)核誠會議今，審干核本洲部門馬S、醋A、罵D級銜員工兩的資佩格，怠平衡倦S、壞A、脊D級原員工突的分干布比底例。微部門齡總監(jiān)腹批準(zhǔn)環(huán)簽署毒復(fù)核既通過拳的考暈評表灣?？翱荚u企小組李復(fù)核器：伴一級御部門庸復(fù)核蔑后，平有關(guān)注考評叫資料另（總舊部所掏有考破評表真、分盈公司棟獲得藝S、捉D級雞的員總工的多考評永表、護各部真門炊“渡考評吉成績鄭單由”疏）統(tǒng)就一交儉到總堂部人羨力資鳴源部穿，總各部人猜力資撇源部掠匯總緒全公鋸司的航考評略情況戀并擬員寫考創(chuàng)評報曉告溜。躍總部將人力貼資源鳳部把強考評杯報告蟻和獲俗得S掉、D擁級員河工的星考評江表呈化交考剃評小揪組；擔(dān)考評框小組包召開紀(jì)復(fù)核招會議陷，審續(xù)核獲剪得S肅、D也級員辰工的董等級霞資格敏，平晨衡等構(gòu)級分欣布比村例；認(rèn)考評握組長雀批準(zhǔn)行簽署港復(fù)核刺通過百的考恭評表草。支通知割考評秀結(jié)果半：虧考評肌小組祖把復(fù)腥核后都的熄“岡考評毫成績位單更”條返還旨給部川門總給監(jiān)/諸分公方司經(jīng)企理保賠存，寇由其棉通過祖員工臺的直劑接上津司，遍把結(jié)輔果告振訴員眠工。娘備案膀存檔熊：艷災(zāi)挽開善鋸款總部至人力鬼資源葡部根雜據(jù)考取評小蠻組復(fù)袖核結(jié)裁果，牽修改常考評祥報告峽，并顛把有論關(guān)考師評資夜料備慶案存糖檔哭第十孕條劫考評覆資料槽的保共存：逢強員工兇工作亦總結(jié)蓄和發(fā)諒展計趁劃：悠一式園三份永，分乖別交稻由員遇工本澆人、賊直接職上司水、總稈部/聞分公悟司人鞭力資禽源部占保存攜。村考評錘表：聞總部異員工直的考敬評表拜由總志部人迅力資夠源部搜存入磨員工寺個人產(chǎn)檔案逃，分悼公司程員工眾的考肯評表胃由分通公司洗人力粥資源絨部存壺入員閃工個晌人檔墨案。勇考評暫成績擠單：憶一式鮮兩份舌，分安別由剩部門慧總監(jiān)怒/分兔公司樓經(jīng)理桿、總短部人承力資告源部賀保存把；甚第二付章黃考料評表恒及考旋評說咐明遲第十僻一條水考命評表博：番（見點附件射）魂句考愿評說帶明疾本制突度的直考評貫表用窮于考仁評員恢工上黎一考日評期艷間（雄半年競）的庭工作土表現(xiàn)混?；髶频赈?、踩以下默是對似考評碑表內(nèi)挨容的夢解釋光說明仿：贏序號圓內(nèi)容薪定義炎工作際目標(biāo)摟員工艱上一扮考評凳期間局（半技年）館要實浴現(xiàn)的胸工作嬸指標(biāo)仇分值選等級碧及說報明何將成抽績按俯優(yōu)劣桶進行閃分等瑞，并串對每悶個等上級進脖行解候釋坑上司嘉評分糖（p洞）拖上司剪就每忌個考筒評項椅目給制員工房的評己價分驕數(shù)；費權(quán)數(shù)地（彈I奸）張上司繭根據(jù)銜各考頂評項避目的天重要綱性，帳給各至考評孤項目疤賦予床的系雀數(shù)。億項目幻得分躁是上切司評拖分和驗權(quán)數(shù)盼的乘林積雹備注臉說明備一些渣需要遺補充棗的內(nèi)顫容，陡其中彩得分選為S央、A掏、D藏級的攏要列芹舉至略少兩穿件事鋒例說隨明晌總分慣是所罵有項慕目得械分相營加得恐到的陰總分劫握附統(tǒng)件貸附件懶一尿--等--污--驢--江--省--董--坊--郵--墻--父--堤--疑--火--鄙--賄--御--鄙--添--花--缸--日--苦--程--墻--朽--浪--電--滲--印--竄--姻--從非統(tǒng)一頁考評螞流程塌圖一常附件痰二裙--依--害--裁--費--悅--豬--逃--痕--亭--艙--慮--蜜--燈--阿--類--嫂--鮮--脈--言--話--甲--錢--男--淺--溪--懲--結(jié)--且--詠--況--曲--打午《員扶工工便作總趟結(jié)與公發(fā)展拆計劃只》叼附件乳三箱--詞--特--捆--姜--辰--克--哥--逢--非--傷--普--埋--爹--續(xù)--親--背--印--木--諷--詢--如--狗--都--墳--耕--拋--巡--漫--嫁--汪--濤--搶尖《績毀效考逢評表源》拖附件胳四奴--巷--渴--葛--垮--矩--禮--內(nèi)--勵--叢--僻--益--毛--澡--鏡--肯--迎--旗--拜--服--趕--但--鑒--欣--更--踐--焦--并--連--捆--伏--兄--脈嫩《內(nèi)餃部客縱戶評接價反黃饋征潤集表派》鮮附件土五抄--渠--性--功--寨--同--詳--客--相--典--坡--卡--紅--杯--末--寺--禁--譽--濁--茅--杯--學(xué)--您--介--梳--策--雀--降--杜--構(gòu)--脖--話--今轉(zhuǎn)《考隊評成軍績單卡》肥附件險六套--額--炕--直--婦--默--腦--脆--愚--怒--萬--掘--錯--物--仔--額--早--盒--芒--瞎--柳--彩--莫--對--促--帖--偷--掙--沸--護--染--課--減納疑紙難解絞答織附件鍵一圈親港姥他珍姿統(tǒng)一嫂考評沾流程災(zāi)圖一部門總監(jiān)上一層上司人力資源部直接上司被考評員工考評小組部門總監(jiān)上一層上司人力資源部直接上司被考評員工考評小組制定考評計劃，下發(fā)有關(guān)表格制定考評計劃，下發(fā)有關(guān)表格綜合評價、收集內(nèi)部客戶評價綜合評價、收集內(nèi)部客戶評價工作總結(jié)溝通考評，制定和保存員工發(fā)展計劃溝通考評，制定和保存員工發(fā)展計劃欲桿辰譯一對見一、覆面對木面溝通考評，制定和保存員工發(fā)展計劃溝通考評，制定和保存員工發(fā)展計劃考評表考評小組復(fù)核一級部門復(fù)核考評表考評小組復(fù)核一級部門復(fù)核獲知個人考評結(jié)果獲知部門員工考評結(jié)果考評成績單獲知個人考評結(jié)果獲知部門員工考評結(jié)果考評成績單備案存檔備案存檔究附件踐二細(xì)逐沙員工疲工作洽總結(jié)祥與發(fā)功展計惕劃四員工御姓名華：嚼餓訂耕溉恥扎昨花職翁務(wù)/皮部門刊：裙直接求上司遠(yuǎn)姓名睡：般掀貓守厚柄庫份鉛評虛價期靠間：橫醉綜合趣評語附：掙（綜縫合評吃價員桂工的央工作羨表現(xiàn)差/成吼績，禍工作神能力凡和發(fā)呆展?jié)搩αΓ┗郇D―擾直接虛上司揉填寫撕二、嘩員工凱工作芒總結(jié)妄：報（包畢括工萍作內(nèi)楚容及到其完悔成情戴況、煉對公訪司的芝貢獻季、組薄織發(fā)關(guān)展情鄰況、園個人模的長錢處和揉需要策改進學(xué)的地裙方等互）淹――般員工允填寫炕1、立工作次內(nèi)容蝶、完嶼成情噴況及鄰其對加公司木的貢留獻蠟組織皮發(fā)展蒼情況荷（主妹管及門主管眾以上坑級別壯人員慕適用偉，指均您對閑所在賓組織災(zāi)/團革隊的沒發(fā)展宴所作鍋的貢喚獻，膏包括階下屬恩員工泛培訓(xùn)拖、發(fā)榜展計移劃的鄉(xiāng)完成擾情況奶、下瓶屬員我工的口績效慨和晉演升情豆況等線）具個人攻的長慮處和袖需要猴改進瞇的地籠方：克（由威員工則填寫尸，直洲接上慰司予百以認(rèn)搏可）工作內(nèi)容衡量指標(biāo)完成日期資源支持執(zhí)行情況輛三、騙員工翼下一精半年貓度工冬作計廈劃：架――畝員工嫩和直糕接上圣司一工作內(nèi)容衡量指標(biāo)完成日期資源支持執(zhí)行情況組四、曾職業(yè)詞發(fā)展刪興趣掃：溉――覽員工且填寫飯，直卸接上隊司給粘予建拜議恥員工吵長期若發(fā)展蝕目標(biāo)盞：耐員工瞧短期資發(fā)展筋目標(biāo)丈：明五、咱員工超提高刪計劃辮：粥為了尼更好推地完遍成計現(xiàn)劃和濟實現(xiàn)稠您的死職業(yè)拆發(fā)展冰興趣堪，您艘希望卻提高煉/改乘進的任1～歸2項銷技能鑒和采態(tài)取的診行動羞――肌員工足填寫禿希望可提高艷/改既進的刺技能粱墳個人達將采迅取的揀行動膛計劃掃棋上司胳的支攏持（筐否決飯或承追諾給以予的中支持霞）幸注：職本表揮須一隔式三群份，窯分別仔交由色員工陷本人咸、直柏接上糊司和屋總部紀(jì)/分釘公司緊人力相資源舉部主謎管保宵存。融員工壞簽署抬：頌啦盲直悲接上便司簽持署：遞鉗上亡一級準(zhǔn)上司釋簽署腥：備案存檔12/15前梯附件鉤三羅績效臭考評備案存檔12/15前寧被考疑評員碰工懇姓名統(tǒng)面談射日期跑直接允上司純姓名震部門勒復(fù)核盤意見背：（挽S、各A、停D級勢員工汁適用厲）頸部門味總監(jiān)萄簽署墓：市考評泥小組買復(fù)核斜意見益：（凳獲得腰S、祝D兼的員嚼工適趕用）焰考評暴組長匯簽署刑：員行政涉級別私職務(wù)道職務(wù)鳳考評哄期間楚部門蹲部門村1．桑工作伍績效該：遮根鉗據(jù)渾“陰半年破度員榆工工歷作目勉標(biāo)噸”株負(fù)（總土權(quán)數(shù)躍0.躍8，錦其中蒙組織哨發(fā)展晨情況午占0腥.2怨，其盼余各憶項工倡作目摘標(biāo)的濾權(quán)數(shù)斬由總賓監(jiān)/攜部門傘經(jīng)理子/分器公司陷經(jīng)理洽遵循創(chuàng)“獄同一耗崗位擾權(quán)數(shù)乘分配蓬一致倒”紹的原旅則予箭以分顯配）鏡工作嘆目標(biāo)匙目標(biāo)稀值搏實際申完成箭情況臉分值弊等級肌及說嫁明氧上司嫌評分禽p匙權(quán)數(shù)脂i懇項目蠻得分厘pi按備注由（S移、A雞、D炭級要皺列舉態(tài)至少蜘兩件織事例喝）=1\*GB3彎①嘗計咐劃/毫任務(wù)斥完成惱情況漁S－丈10術(shù)0：愁超標(biāo)滅A－預(yù)90拐：達顆標(biāo)逐B(yǎng)－豎80膨：完濕成目逗標(biāo)/教期望片的8遲0％逗以上插C－釣70?。和晷⒊赡恳鄻?biāo)/臟期望仿的5蛙0～跨80鈔％登D－逮60咽：完惜成目電標(biāo)/柏期望壘50儲％以令下，春或出厘現(xiàn)了顫重大痛責(zé)任狼事故樹。=2\*GB3員②耳業(yè)躬務(wù)指括標(biāo)完英成情彈況=3\*GB3咳③圍組俗織發(fā)世展情臨況赤（主既管及怒主管儀以上棕且有觸下屬釘?shù)娜颂攩T適展用）剪S-琴10凝0:惜下屬撥員工絞的培燥訓(xùn)計親劃、連發(fā)展屯計劃斯如期粥完成愚，上環(huán)次考爪評中店有下族屬獲狡得S丸級，誕且上尸一考科評期員間有壺下屬妨獲得績提拔擋；責(zé)A-隊90凡:兇下屬所員工毛的培爹訓(xùn)計丘劃、膽發(fā)展辮計劃心完成欠，上求次考狼評中偵有下感屬獲支得S耀級，法或上惱一考裹評期訪間有臂下屬屑獲得襪提拔艷；薦B-寇80峽:下緊屬員盈工的織培訓(xùn)罪計劃劫如期區(qū)完成敘C-寨70汽:鐵下屬燙員工靜的培街訓(xùn)計路劃、縫發(fā)展很計劃厚完成冠率在姿50喪％及窯以上點D-耕60送:下紐屬員灘工的遣培訓(xùn)饅計劃賓、發(fā)俱展計并劃完匙成率達在5腥0％旱以下枕。躲0.坐2社2.棍紀(jì)律置性氏S-轉(zhuǎn)10啄0:現(xiàn)完全瓜遵守偵員工弟手冊斷的規(guī)距定，卷受到立公司花或客盾戶的過通報老表揚艙，能躺起到背楷模做作用紐A-爸90許:能繞很好袖地遵翅守員繡工手而冊的役規(guī)定狀B-齡70硬:能畜基本侵遵守象員工超手冊涼的規(guī)叔定繞C-朱50豎:曾肉因違犬反員價工手爺冊的煉規(guī)定繞受到飾公司堵的警捐告或義記過役處分殲D-磨0:餓曾樹因違跳反員安工手婆冊的饅規(guī)定未受到診公司蜂的記仁大過份/停跡職檢糞查處宣分校0.資1莖3、政團隊毛協(xié)作護精神陽S-裕10蘇0:偽所有盲內(nèi)部段客戶允的反母饋都剪非常校滿意星；由A-她90辯:大蹦部分滲內(nèi)部響客戶繳的反煌饋都芹很滿叮意；發(fā)B-困70素:大腫部分蜻內(nèi)部軍客戶韻的反包饋都獎基本拜滿意饞；亭C-越50袖-:喝大部集分內(nèi)嗽部客詢戶的膏反饋果都不弄滿意式；丑D-克0:憤大部伏分內(nèi)亂部客申戶都河反映往惡劣繼/差頃勁。嗚0.步1印考評燒成績豐《箭10號0轎《朗90葬《畏80附《后70女《報60現(xiàn)S洽齊A名饞B書勻C穿D紗總分鉤（偏∑憤pi師）夠上半芬年考被評等永級踢下半蛾年考認(rèn)評等飛級迅年度憤總評懸等級宿（綜摸合上糟半年字、下段半年澇的成塞績）恒直接肺上司定簽署致：訂上一及級上句司簽纖署：惰附件飄四縫姿弦葡葡籃冊溝植內(nèi)焦部客匙戶評涼價反肉饋征謀集表墨客戶咳姓名閑：獄式躺奇被考渣評的慘員工栽：隆蛇答撞員工編的直迷接上式司：橡請于厲此日變期前從填完鑼此表覺并發(fā)急回給甩員工執(zhí)的直頁接上但司：該禮冶倡廣瘋年棗帖魯月盡遮充日望捏覆劈是否湯同意脅讓員繳工知晨道您鍬的反欲饋意臨見：聰漁宅哄格藝蘋汗?jié)q?批同板意總耐補竿?耐雕不同勢意毒擦鞠梳誼現(xiàn)邀雀請您磚就我咱們想刷了解茶的項劍目為悟該員富工提同供意涉見反徒饋，蒼請確匠保您永的評祝價是癥客觀吉公正約的，說并且零對該鵝員工襯的進分步和垃成長雞是有卡幫助蹲的。候我將怨綜合何您及響其他圾客戶煩的反搖饋意泊見和瞎我自鑰己的琴觀察熄對員虹工進從行評只估。耽我們牌將尊垃重您亭的意為見決幟定是毛否讓朋員工扶知道糕您對議他/奇她的類具體尼評價衫。冰請在卵以下任五個揭分?jǐn)?shù)三檔中違，選膨出您乖認(rèn)為衫合適盟的評槽價分促數(shù)：乒1粒00樸：非綠常滿眾意，啦無可絞挑剔旬；邁9籠0：橋很滿裕意，辭但還徒可進鉤一步箭改進弱；奶70普：基儉本滿該意，停還有君需要泡糾正騙的地部方；湊膀鞋50炎：不方滿意狼，但辜可通您過努換力予罵以改蠶善；霜0：錦惡劣徒/差習(xí)勁。勇總體這評價叨：從哄工作木績效制、紀(jì)下律性存、團指隊協(xi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