2023年制冷工工作總結(jié)

2023年制冷工工作總結(jié)制冷工工作總結(jié)1

一、完善制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)

管理xx制冷車間剛剛組建就剛好制定了車間的各項(xiàng)管理制度，以原來老廠的車間管理制度為基礎(chǔ)，依照廠級(jí)新的文件規(guī)定和要求，對(duì)車間制定的管理制度進(jìn)行了仔細(xì)梳理和進(jìn)一步完善，制定新的車間管理制度，明確各崗位的要求、職責(zé)、健全車間管理規(guī)章制度。

二、加強(qiáng)教化培訓(xùn)，提高員工綜合素養(yǎng)

制冷車間在廠設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)下綻開工作，對(duì)車間的平安教化，制冷專業(yè)培訓(xùn)提出更高要求。車間依照要求，加強(qiáng)對(duì)全體員工進(jìn)行平安生產(chǎn)、消防學(xué)問，設(shè)備修理保養(yǎng)等方面的培訓(xùn)工作。

1、平安教化培訓(xùn)、消防學(xué)問。20xx年、車間參加xxx組織的消防演練、整個(gè)演練過程驚慌有序通過此次消防逃命演練，進(jìn)一步增加車間人員的平安生產(chǎn)意識(shí)和消防學(xué)問，x月份、車間也進(jìn)行一次夜間氨泄漏緊急處理演練，收到很好的效果。使車間全體員工堅(jiān)固樹立“平安第一”的意識(shí)，為今后車間的平安管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)新員工的技能培訓(xùn)。今年有多位新進(jìn)員工安排至制冷車間工作，車間實(shí)行了由班組長(zhǎng)牽頭，詳細(xì)負(fù)責(zé)的方式，對(duì)新員工的業(yè)務(wù)技能，平安生產(chǎn)學(xué)問等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓(xùn)，通過崗位實(shí)際操作，新員工基本能勝任車間支配的崗位工作。

3、設(shè)備保養(yǎng)修理學(xué)問培訓(xùn)。為保證生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，讓車間全體員工更好地了解新設(shè)備的構(gòu)造和原來，分班組、分時(shí)段由各運(yùn)行班組長(zhǎng)組織本班人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)機(jī)組設(shè)備的修理保養(yǎng)培訓(xùn)。

三、加強(qiáng)平安管理工作，強(qiáng)化員工平安意識(shí)

依據(jù)“平安生產(chǎn)、預(yù)防為主“的方針，車間在搞好員工平安培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善各項(xiàng)平安規(guī)章管理制度，并做了各種制度標(biāo)識(shí)牌掛在車間醒目的位置上。一年來，車間始終把平安生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。對(duì)車間的平安工作進(jìn)行多方位的管理，并完成了車間壞境因素，危急源的識(shí)別工作。如在車間外面的閥門處掛上“危急勿動(dòng)”等警示牌。車間定期對(duì)平安消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題剛好整改，同時(shí)、車間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備平安操作的監(jiān)督檢查工作。

四、加強(qiáng)車間設(shè)備管理工作、確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)

1、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)，為設(shè)備管理工作的安排制定供應(yīng)科學(xué)依據(jù)，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備修理、維護(hù)保養(yǎng)工作，

一是機(jī)器設(shè)備修理保養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)方面。組織員工全員參加梳理機(jī)器設(shè)備跑、冒、滴、漏等問題并加以仔細(xì)解決，

二是做好機(jī)器設(shè)備有效作業(yè)率的提升，對(duì)影響機(jī)器設(shè)備精度的零部件進(jìn)行校正和修理，車間的`機(jī)器設(shè)備管理各項(xiàng)工作夠取得較大進(jìn)步。

加強(qiáng)設(shè)備維保技術(shù)的提升，確保設(shè)備完好，保值等方面做了以下幾方面的工作：

（1）進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)器設(shè)備的修理保養(yǎng)工作合理支配制定設(shè)備每月輪保安排，在保證輪保時(shí)間的提前下，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備輪保工作效果檢查、落實(shí)、確保輪保工作對(duì)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤、考核使輪保工作有安排、有實(shí)施、有資料記錄、有檢查落實(shí)。

（2）利用設(shè)備停機(jī)、停產(chǎn)時(shí)仔細(xì)做好檢修工作。確保設(shè)備保持在良好的運(yùn)行狀態(tài)。

五、加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理，使員工有一個(gè)良好的工作壞境

制冷車間全體人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，仔細(xì)做好每項(xiàng)工作。一是車間結(jié)合員工的文化程度，工作實(shí)力等作出相應(yīng)的分工，并結(jié)合實(shí)際工作，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作主動(dòng)性，以利于在人手不夠的狀況下也能很好地綻開工作，二是組織員工隨時(shí)巡查車間地面，清掃機(jī)器設(shè)備及周邊壞境，清除蜘蛛網(wǎng)，確保地面干凈整齊，為車間創(chuàng)建良好的工作壞境。

制冷工工作總結(jié)2

一、兩次倒氨運(yùn)作及老廠機(jī)房巡查

老廠機(jī)房由于無專人看管，前期工作重點(diǎn)在于抽氨降壓，定期對(duì)老機(jī)房進(jìn)行巡查，在x月下旬至x月上旬進(jìn)行第一次倒氨操作，共倒氨xx罐，每罐約xx公斤，總計(jì)倒氨量xx噸左右，x月上旬進(jìn)行其次次倒氨操作，共倒氨x罐，每罐約xx公斤，總計(jì)倒氨量xx噸左右。

二、機(jī)器設(shè)備日常修理保養(yǎng)

xx主機(jī)房采納新型各種型號(hào)的螺桿機(jī)組，在調(diào)試人員指導(dǎo)下，對(duì)各種機(jī)器設(shè)備的構(gòu)造原理和修理保養(yǎng)方面有很大的進(jìn)步，一年來，已更換x臺(tái)機(jī)組軸封密封圈，更換x臺(tái)xx機(jī)組單向閥，xx號(hào)機(jī)組由于運(yùn)轉(zhuǎn)噪音大，更換一臺(tái)新的機(jī)頭，噪音有所減小，更換7臺(tái)蒸發(fā)冷電機(jī)，由于機(jī)組運(yùn)行磨合到期，對(duì)九臺(tái)機(jī)組全部更換冷凍機(jī)油，加入xx桶約xxx公斤新的冷凍機(jī)油，

三、協(xié)調(diào)各部門完成生產(chǎn)任務(wù)，降低生產(chǎn)成本、節(jié)能降耗

與冷藏車間員工共同完成冷藏庫(kù)熱氨沖霜，xx庫(kù)、xx庫(kù)各熱氨沖霜一次，xx庫(kù)熱氨沖霜x次，與質(zhì)檢科質(zhì)檢員對(duì)每天產(chǎn)品的凍結(jié)效果進(jìn)行監(jiān)控，出現(xiàn)凍結(jié)效果偏差，剛好查找緣由。在機(jī)房?jī)?nèi)部深挖潛力、降低能耗，在保證完成生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，不斷探究新的節(jié)能降耗措施，如對(duì)各類庫(kù)房多次進(jìn)行熱氨沖霜，提高產(chǎn)品凍結(jié)效果，削減對(duì)各庫(kù)房的降溫時(shí)間，對(duì)各機(jī)組，各種制冷附屬設(shè)備進(jìn)行單獨(dú)電表安裝，對(duì)用水量、用電量做到實(shí)時(shí)監(jiān)控，發(fā)覺用電、用水超標(biāo)時(shí)，剛好查找緣由，剛好處理。

四、技改項(xiàng)目落實(shí)狀況

對(duì)主機(jī)房各機(jī)組及附屬設(shè)備進(jìn)行單獨(dú)電表安裝，對(duì)主機(jī)房的用水、用電量成本考核有了科學(xué)的依據(jù)，對(duì)進(jìn)一步挖潛、節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)成本起到了很大的`作用。對(duì)熱回收器投入運(yùn)用，降低冷凝壓力，無形中削減用電成本，此技改項(xiàng)目還未完成。對(duì)煉油機(jī)的投入運(yùn)行，削減冷凍機(jī)油的選購(gòu) ，對(duì)廢舊機(jī)油的再生利用都將產(chǎn)生不小的經(jīng)濟(jì)效益。

五、對(duì)主機(jī)房各系統(tǒng)運(yùn)行狀況及成品量，生產(chǎn)成本核算的管控

到xx月份，xx℃系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間xx小時(shí)，xx℃系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間xx小時(shí)，xx℃系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間xx小時(shí)，xx℃系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間xx小時(shí)，xx℃系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間xx小時(shí)，空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間xx小時(shí)，到xx月份，已生產(chǎn)鮮品xx噸，凍品xx噸，單凍產(chǎn)品xx噸。到xx月份，用辦公室工作總結(jié)水量平均每月xx噸左右，用電量限制在xx度/日，噸產(chǎn)品限制在xx元/噸左右，經(jīng)過不斷挖潛，生產(chǎn)成本限制在可控范圍。

六、完善主機(jī)房制度規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化

對(duì)各類評(píng)估工作供應(yīng)相關(guān)表格，對(duì)有缺失的項(xiàng)目剛好進(jìn)行補(bǔ)充、完善。各種規(guī)章制度進(jìn)行補(bǔ)充、健全，形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化模式，并制作成標(biāo)識(shí)牌，掛在車間醒目的位置上。

七、加強(qiáng)員工教化、培訓(xùn)，提高員工綜合素養(yǎng)

1、20xx年車間參加xxx組織的消防演練，通過這次消防逃命演

練，增加車間全體員工的平安生產(chǎn)意識(shí)和消防有關(guān)學(xué)問，四月份車間也組織一次夜間氨泄漏應(yīng)急處理演練，收到很好的效果，使員工堅(jiān)固樹立“平安第一”的意識(shí)，為今后車間的平安管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工的制冷專業(yè)培訓(xùn)，車間實(shí)行由班組長(zhǎng)牽頭，詳細(xì)負(fù)責(zé)的方式，對(duì)新員工的業(yè)務(wù)技能、平安生產(chǎn)學(xué)問等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓(xùn)，使新員工逐步勝任車間支配的崗位工作。

八、目前制冷車間存在的問題。

1、制冷車間各種機(jī)器設(shè)備運(yùn)行成本居高不下，用水量、用電量等能耗比較高，跟同行業(yè)相對(duì)比，差距比較大，車間用電量占加工事業(yè)部總用電量xx%左右，達(dá)x萬度/月，夏季用電量接近xx萬度/月，分析緣由：

①主要是月宰殺量少，宰殺規(guī)模在x萬只雞左右，成品量每月xx噸左右。

②機(jī)器設(shè)備選型方面有不足之處，目前機(jī)組運(yùn)行還未達(dá)到預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效果，出現(xiàn)“大車?yán)≤嚒爆F(xiàn)象，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效果差。

2、機(jī)器設(shè)備故障率高，運(yùn)行系統(tǒng)存在問題。

①各機(jī)組運(yùn)行狀況，良好率整改措施低，故障頻發(fā)，已先后更換x臺(tái)機(jī)組軸封“O”型圈，x臺(tái)xx機(jī)組單向閥，更換xx機(jī)組機(jī)頭。

②制冷附屬設(shè)備故障率高，蒸發(fā)冷電機(jī)頻繁出現(xiàn)故障，已更換x臺(tái)電機(jī)，現(xiàn)要求廠家其余的x臺(tái)電機(jī)全部更換，單凍系統(tǒng)管道出現(xiàn)液錘聲，到目前還無法推斷詳細(xì)緣由。

3、機(jī)組振動(dòng)頻率高，地面產(chǎn)生裂縫，xx機(jī)組本身重達(dá)x噸，加上運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)荷可達(dá)x噸的重量，再加上機(jī)組的基礎(chǔ)不扎實(shí)，沒有做防震槽，造成與周邊地板共振，地面開裂、振動(dòng)。雖經(jīng)各方努力，肯定程度上降低危害性，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，可能會(huì)出現(xiàn)不行預(yù)期的危害性。

4、加快技改項(xiàng)目的實(shí)施

①對(duì)熱回收器技改盡快落實(shí)，盡早投入運(yùn)行，降低冷凝壓力，削減用電成本。

②對(duì)濾油機(jī)濾芯選購(gòu) 盡快到位，對(duì)廢舊機(jī)油的再生利用，產(chǎn)生不小的經(jīng)濟(jì)效益。

九、明年的工作重點(diǎn)

依據(jù)xxx明年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，宰殺量達(dá)到xx萬只/日、產(chǎn)品量xxx噸/日等目標(biāo)做一些重點(diǎn)保障工作，確保生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，作為機(jī)房主管，攜同機(jī)房全體員工做好以下工作：

①加強(qiáng)對(duì)機(jī)器設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理開停機(jī)組。

②做好員工的思想工作，因勢(shì)利導(dǎo)，轉(zhuǎn)變員工觀念提高相識(shí)，確保車間員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

③進(jìn)一步挖潛增效、節(jié)能降耗、主動(dòng)探究、平安生產(chǎn)、提高效益的新措施。

④接著落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，提升車間管理水平。

總之，在新的一年里，圍繞xxx加工事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，加大車間管理工作力度，加強(qiáng)員工各項(xiàng)技能培訓(xùn)，本著“平安生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，為促進(jìn)xxx加工事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

制冷工工作總結(jié)3

回顧即將過去的20xx年，制冷車間在廠部領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員驚慌，管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體員工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌，車間在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工共同努力下圓滿完成年度生產(chǎn)安排，但也存在一些須要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦辛粢獾膯栴}，現(xiàn)將今年以來的工作總結(jié)如下：

一、完善制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理Xxx制冷車間剛剛組建就剛好制定了車間的各項(xiàng)管理制度，以原來老廠的車間管理制度為基礎(chǔ)，依照廠級(jí)新的文件規(guī)定和要求，對(duì)車間制定的管理制度進(jìn)行了仔細(xì)梳理和進(jìn)一步完善，制定新的車間管理制度，明確各崗位的要求、職責(zé)、健全車間管理規(guī)章制度。

二、加強(qiáng)教化培訓(xùn)，提高員工綜合素養(yǎng)制冷車間在廠設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)下綻開工作，對(duì)車間的`平安教化，制冷專業(yè)培訓(xùn)提出更高要求。車間依照要求，加強(qiáng)對(duì)全體員工進(jìn)行平安生產(chǎn)、消防學(xué)問，設(shè)備修理保養(yǎng)等方面的培訓(xùn)工作。

1、平安教化培訓(xùn)、消防學(xué)問。上半年、車間參加xxx組織的消防演練、整個(gè)演練過程驚慌有序通過此次消防逃命演練，進(jìn)一步增加車間人員的平安生產(chǎn)意識(shí)和消防學(xué)問，四月份、車間也進(jìn)行一次夜間氨泄漏緊急處理演練，收到很好的效果。使車間全體員工堅(jiān)固樹立“平安第一”的意識(shí)，為今后車間的平安管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)新員工的技能培訓(xùn)。今年有多位新進(jìn)員工安排至制冷車間工作，車間實(shí)行了由班組長(zhǎng)牽頭，詳細(xì)負(fù)責(zé)的方式，對(duì)新員工的業(yè)務(wù)技能，平安生產(chǎn)學(xué)問等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓(xùn)，通過崗位實(shí)際操作，新員工基本能勝任車間支配的崗位工作。

3、設(shè)備保養(yǎng)修理學(xué)問培訓(xùn)。為保證生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，讓車間全體員工更好地了解新設(shè)備的構(gòu)造和原來，分班組、分時(shí)段由各運(yùn)行班組長(zhǎng)組織本班人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)機(jī)組設(shè)備的修理保養(yǎng)培訓(xùn)。

三、加強(qiáng)平安管理工作，強(qiáng)化員工平安意識(shí)依據(jù)“平安生產(chǎn)、預(yù)防為主“的方針，車間在搞好員工平安培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善各項(xiàng)平安規(guī)章管理制度，并做了各種制度標(biāo)識(shí)牌掛在車間醒目的位置上。一年來，車間始終把平安生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。對(duì)車間的平安工作進(jìn)行多方位的管理，并完成了車間壞境因素，危急源的識(shí)別工作。如在車間外面的閥門處掛上“危急勿動(dòng)”等警示牌。車間定期對(duì)平安消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題剛好整改，同時(shí)、車間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備平安操作的監(jiān)督檢查工作。

四、加強(qiáng)車間設(shè)備管理工作、確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)1、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)，為設(shè)備管理工作的安排制定供應(yīng)科學(xué)依據(jù)，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備修理、維護(hù)保養(yǎng)工作。

一是機(jī)器設(shè)備修理保養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)方面。組織員工全員參加梳理機(jī)器設(shè)備跑、冒、滴、漏等問題并加以仔細(xì)解決。

二是做好機(jī)器設(shè)備有效作業(yè)率的提升，對(duì)影響機(jī)器設(shè)備精度的零部件進(jìn)行校正和修理，車間的機(jī)器設(shè)備管理各項(xiàng)工作夠取得較大進(jìn)步。2、加強(qiáng)設(shè)備維保技術(shù)的提升，確保設(shè)備完好，保值等方面做了以下幾方面的工作：（1）進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)器設(shè)備的修理保養(yǎng)工作合理支配制定設(shè)備每月輪保安排，在保證輪保時(shí)間的提前下，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備輪保工作效果檢查、落實(shí)、確保輪保工作對(duì)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤、考核使輪保工作有安排、有實(shí)施、有資料記錄、有檢查落實(shí)。（2）利用設(shè)備停機(jī)、停產(chǎn)時(shí)仔細(xì)做好檢修工作。確保設(shè)備保持在良好的運(yùn)行狀態(tài)。

五、加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理，使員工有一個(gè)良好的工作壞境制冷車間全體人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，仔細(xì)做好每項(xiàng)工作。一是車間結(jié)合員工的文化程度，工作實(shí)力等作出相應(yīng)的分工，并結(jié)合實(shí)際工作，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作主動(dòng)性，以利于在人手不夠的狀況下也能很好地綻開工作，二是組織員工隨時(shí)巡查車間地面，清掃機(jī)器設(shè)備及周邊壞境，清除蜘蛛網(wǎng)，確保地面干凈整齊，為車間創(chuàng)建良好的工作壞境。

制冷工工作總結(jié)4

20xx年不知不覺就要翻過，這一年是幸運(yùn)的、有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。首先我要感謝王總，劉經(jīng)理以及公司每一位員工能給我如此大的平臺(tái)以及機(jī)會(huì)，讓我在短時(shí)間內(nèi)能夠接觸到這么多的專業(yè)學(xué)問，使我能夠在這么短時(shí)間內(nèi)完成從學(xué)生到職業(yè)人的轉(zhuǎn)變。回顧這一年的工作歷程，離開校內(nèi)步入社會(huì)這個(gè)大家庭從原先的恐驚到漸漸融入到這個(gè)大家庭收獲的很大的，也是各個(gè)方面的收獲是我進(jìn)一步走向成熟.作為XX一名員工，我深深感到企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，公司同仁之拼搏的精神。過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、工作取得成果：1做人：來到公司首先從原先的書生氣、無趣、無知中蛻變成為真正公司中的一員，學(xué)會(huì)了做人，做事與不同年齡、不同性格、不同職業(yè)的人之間打交道。讓我知道了人與人之間就應(yīng)當(dāng)就像咱們公司的.文化“交天下?lián)从选?做事：這方面我要特殊感謝公司能給我這么大的平臺(tái)以及機(jī)會(huì)接觸到這么多專業(yè)方面的學(xué)問，從冷庫(kù)的安裝到調(diào)試、售后我都全程參加，為我以后的發(fā)展為我以后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，是我能夠勝任更艱難的任務(wù)。如公司的文化“做良心工程”

二、工作中存在的不足：當(dāng)然收獲的有的，但也存在許多不足比如我的馬虎大意、考慮事情不周全，說話沒有分寸，沒有分清晰什么話該說什么話不該說，在責(zé)任心這方面還是不夠，以及對(duì)于專業(yè)學(xué)問方面還是有很大的不足之處要好好補(bǔ)充。

三、新一年的展望：伴隨著公司的快速成長(zhǎng)，我也漸漸的成長(zhǎng)起來新的一年我希望公司的業(yè)績(jī)蒸蒸日上，更上一層樓，我自己也能夠好好的不斷總結(jié)學(xué)習(xí)，提高個(gè)人修養(yǎng)，以及技術(shù)水平。通過20xx年的實(shí)踐學(xué)習(xí)，在逐步駕馭冷庫(kù)的安裝、調(diào)試、售后修理后，對(duì)于20xx年做了初步的個(gè)人奮斗目標(biāo)。對(duì)即將過去的一年中學(xué)到的學(xué)問接著總結(jié)，補(bǔ)充，把不懂欠缺得方面接著完善。而后主要在冷庫(kù)的設(shè)計(jì)、預(yù)算方面進(jìn)行學(xué)習(xí)實(shí)踐。其中包括系統(tǒng)管路設(shè)計(jì)，庫(kù)容、冷量、管路管徑的計(jì)算、壓縮機(jī)、冷風(fēng)機(jī)的選型；還有對(duì)冷庫(kù)的工程的概預(yù)算。

20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。

制冷工工作總結(jié)5

總體限制溫度良好全年溫度在零下xx度至零下xx度之間，但夏季溫度較難以限制，主要緣由是夏季停電頻繁，來電之后排管上的霜溶化又結(jié)冰影響降溫，而且我們的貯存庫(kù)庫(kù)門干脆對(duì)著外面，只要開門外面xx度以上的熱氣就會(huì)進(jìn)入，所以夏季溫度都在零下xx度到零下xx度。

速凍庫(kù)方面在去年發(fā)生了一起質(zhì)量事故給公司造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，是制冷機(jī)房的失職。速凍庫(kù)方面也受停電影響造成部分產(chǎn)品質(zhì)量，而且還須要常見的產(chǎn)品周轉(zhuǎn)，長(zhǎng)期的限電制冷系統(tǒng)不能發(fā)揮全部效能，冷庫(kù)結(jié)構(gòu)及庫(kù)門的缺陷使速凍庫(kù)不保溫跑冷嚴(yán)峻冷凝器蒸發(fā)面積過小都是影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素。同樣受停電影響各預(yù)冷庫(kù)溫度在停電期間溫度都在xx度左右，放有熱白條的預(yù)冷庫(kù)甚至庫(kù)溫達(dá)到xx度，受影響部分產(chǎn)品稍微變味。另外副產(chǎn)預(yù)冷庫(kù)也存在幾次產(chǎn)品凍結(jié)造成出水變色問題。進(jìn)入下半年時(shí)外界溫度漸漸降低重點(diǎn)監(jiān)控副產(chǎn)預(yù)冷庫(kù)防止溫度過低造成產(chǎn)品凍結(jié)，其中共解除凍結(jié)隱患7起，剛好發(fā)覺調(diào)整溫度，沒造成質(zhì)量問題，發(fā)生時(shí)間集中在夜間21點(diǎn)到凌晨4點(diǎn)，所以對(duì)此時(shí)間段重點(diǎn)跟蹤。

預(yù)冷庫(kù)xx工作側(cè)重方向完善硬件條件；其中在制冷方面有問題的'剛好反饋偉鴻領(lǐng)導(dǎo)，自己處理不了的剛好反饋領(lǐng)導(dǎo)上級(jí)，避開出現(xiàn)什么問題。完善軟件條件；加強(qiáng)偉鴻操作人員的監(jiān)督，有問題剛好和主管上級(jí)溝通，另外自己和偉鴻人員搞好關(guān)系，加強(qiáng)工作合作力度。加強(qiáng)庫(kù)門關(guān)閉，庫(kù)內(nèi)長(zhǎng)明燈，冰霜?jiǎng)偤们謇淼谋O(jiān)督，各降溫區(qū)域提前降溫。加強(qiáng)夜間檢查力度，側(cè)重于凌晨的檢查，剛好溝通降溫區(qū)域的降溫力度。

工作中存在的問題受停電、限電問題影響工作很難開展，降溫區(qū)域溫度難以保證，速凍時(shí)間過長(zhǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量不利。夏季外界溫度高，頻繁停電，舉例說明當(dāng)停電時(shí)須要一起監(jiān)督周轉(zhuǎn)產(chǎn)品，沒過多久來電緊接著又須要監(jiān)督機(jī)房剛好降溫，接著上面又殺豬了……同時(shí)夏季夜間也不能放松警惕，所以有時(shí)侯我干脆睡在機(jī)房里。突出問題為冷凝器冷凝壓力過大、各庫(kù)門跑冷嚴(yán)峻關(guān)閉不嚴(yán)、系統(tǒng)老化各蒸發(fā)器存有制冷機(jī)油影響制冷效果、殺豬空調(diào)跑氟嚴(yán)峻。偉鴻操作人員還是缺乏責(zé)任心，許多時(shí)候有的問題須要?jiǎng)偤谜{(diào)整的不去重視。20xx工作規(guī)劃；樹立全局觀念，做好本職工作加強(qiáng)專業(yè)技能學(xué)習(xí)，勤于現(xiàn)場(chǎng)視察；擅長(zhǎng)溝通溝通，強(qiáng)于幫助協(xié)調(diào)依據(jù)我分公司實(shí)際狀況做出以下總結(jié)：

一、樹立全局觀念，做好本職工作不管從事什么工作，樹立全局意識(shí)是首要的問題，制冷服務(wù)也不例外。我認(rèn)為服務(wù)工作的全局就是：“樹立服務(wù)人員形象，使車間對(duì)制冷機(jī)房服務(wù)的滿足度和評(píng)價(jià)最大化”。

最大限度的保證公司產(chǎn)品的質(zhì)量，是提高我們產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要組成部分。做好服務(wù)工作，同時(shí)也應(yīng)剛好反饋不正?，F(xiàn)象，以便作出剛好處理，使產(chǎn)品更好的滿意市場(chǎng)的更高要求。

二、精于專業(yè)技能，勤于現(xiàn)場(chǎng)視察作為一個(gè)制冷服務(wù)人員，要在現(xiàn)場(chǎng)勤于視察、獨(dú)立思索、多與其他分廠制冷人員溝通，從而不斷駕馭吸取以往其他老人員的閱歷。能否限制好車間工藝要求溫度保證產(chǎn)品質(zhì)量是衡量制冷人員專業(yè)水準(zhǔn)的標(biāo)尺，同時(shí)也是制冷人員應(yīng)做的本分工作。所以我建議公司增加學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，增加各分廠的技術(shù)溝通，促進(jìn)各分廠制冷機(jī)房的共同進(jìn)步。

三、擅長(zhǎng)溝通溝通，強(qiáng)于幫助協(xié)調(diào)制冷機(jī)房人員不僅要有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)學(xué)問，還應(yīng)當(dāng)具備良好的溝通溝通實(shí)力，一種產(chǎn)品許多時(shí)候往往或許不僅僅有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，而往往我們不去溝通按常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)操作，所以這個(gè)時(shí)候就須要我們主動(dòng)出擊，和車間溝通溝通，規(guī)范操作，從而避開對(duì)產(chǎn)品的加工標(biāo)準(zhǔn)誤操作至對(duì)企業(yè)形象的損害。

制冷工工作總結(jié)6

回顧即將過去的一年，xxx制冷機(jī)房在調(diào)試，試運(yùn)行到正常運(yùn)轉(zhuǎn)逐步走向正軌，在廠部及設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，圍繞以生產(chǎn)為核心、克服人員驚慌等諸多不利因素，經(jīng)過全體員工的共同努力，保障了生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成，但也存在很多我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦袘?yīng)留意的問題，我在廠部及設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)的信任下，在主機(jī)房擔(dān)當(dāng)班長(zhǎng)職務(wù)，我深感肩負(fù)的重?fù)?dān)，在這一年中，不斷提升自己的綜合素養(yǎng)。

現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

一、兩次倒氨運(yùn)作及老廠機(jī)房巡查。老廠機(jī)房由于無專人看管，前期工作重點(diǎn)在于抽氨降壓，定期對(duì)老機(jī)房進(jìn)行巡查，在二月下旬至三月上旬進(jìn)行第一次倒氨操作，共倒氨29罐，每罐約320公斤，總計(jì)倒氨量10噸左右，九月上旬進(jìn)行其次次倒氨操作，共倒氨7罐，每罐約330公斤，總計(jì)倒氨量2.3噸左右。

二、機(jī)器設(shè)備日常修理保養(yǎng)。Xxx主機(jī)房采納新型各種型號(hào)的螺桿機(jī)組，在調(diào)試人員指導(dǎo)下，對(duì)各種機(jī)器設(shè)備的構(gòu)造原理和修理保養(yǎng)方面有很大的進(jìn)步，一年來，已更換8臺(tái)機(jī)組軸封密封圈，更換8臺(tái)2520機(jī)組單向閥，14號(hào)機(jī)組由于運(yùn)轉(zhuǎn)噪音大，更換一臺(tái)新的機(jī)頭，噪音有所減小，更換7臺(tái)蒸發(fā)冷電機(jī)，由于機(jī)組運(yùn)行磨合到期，對(duì)九臺(tái)機(jī)組全部更換冷凍機(jī)油，共加入22桶約3700公斤新的冷凍機(jī)油。

三、協(xié)調(diào)各部門完成生產(chǎn)任務(wù)，降低生產(chǎn)成本、節(jié)能降耗。與冷藏車間員工共同完成冷藏庫(kù)熱氨沖霜，201#庫(kù)、205#庫(kù)各熱氨沖霜一次，20