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zhì)量,即部門自覺完成。也就是說,這種工作不是靠機(jī)制來維持。更不要說如何監(jiān)督的問題了,如果老總不忙,想起來過問的話,會(huì)了解一些實(shí)施的情況。而如果老總忙,恐怕就無人監(jiān)督了。公司現(xiàn)在的運(yùn)作,只是從財(cái)務(wù)上監(jiān)測(cè),只在財(cái)務(wù)上把關(guān),而在其它方面監(jiān)督是不夠的,這不利于公司健康的發(fā)展。至于完成的程度,一般是無法了解的。假如建立這樣一種制度,它不但可以保持每項(xiàng)工作的落實(shí),而且負(fù)責(zé)監(jiān)督工作完成的質(zhì)量,那么,裕興公司的戰(zhàn)斗力將更強(qiáng),而且只有如此,才能將原有組織機(jī)構(gòu)通過制度串連起來,建立良性運(yùn)作機(jī)制。那么,如何實(shí)現(xiàn)這種有效控制和監(jiān)督呢?可以從以下兩方面考慮:一是建立總裁辦公室;二是建立總監(jiān)制度。下面將一一論述,先談五個(gè)原因。原因:1、是管理本身的需要。在大公司運(yùn)作中,財(cái)務(wù)監(jiān)督是必然的,但工作完成的質(zhì)量監(jiān)督也是必要的,特別是對(duì)于那些完全進(jìn)入市場(chǎng)競爭的公司,沒有這種機(jī)制是不行的。2、裕興公司創(chuàng)立初期,應(yīng)當(dāng)說是家族型企業(yè)(不是單純的家族企業(yè)),這種企業(yè)在創(chuàng)立初期有其明顯的優(yōu)勢(shì),大家齊心協(xié)力,也便于管理。而隨著公司的不斷發(fā)展,新員工不斷增加,新鮮血液逐漸注入公司,種種問題便會(huì)產(chǎn)生,老員工的特殊地位可能在工作中不自覺地表現(xiàn)出來,新員工的弱點(diǎn)又無法有效地控制,從而導(dǎo)致工作拖沓、推托責(zé)任等壞現(xiàn)象。在這種情況下,建立一個(gè)可以有效地監(jiān)督工作完成程度的機(jī)制十分必要。3、作為生產(chǎn)碟機(jī)動(dòng)性的廠家,它必須面臨更劇烈的競爭,有人說,這是一個(gè)打仗的市場(chǎng),此話不假,要想作戰(zhàn)更有力量,就必須保持每一個(gè)環(huán)節(jié)不出誤差。舉個(gè)例子,這次北京市場(chǎng)的重新啟動(dòng),本來就是選擇了一個(gè)比較晚的時(shí)間,要快速出擊,廣告宣傳、人員支持等必須快速到位,但在工作中我們發(fā)現(xiàn),我們根據(jù)總公司提出的支持經(jīng)銷商的措施被大打折扣,好多應(yīng)諾無法保時(shí)、保質(zhì)、保量的實(shí)現(xiàn)??梢哉f,這次每一個(gè)跑郊縣的“高級(jí)業(yè)務(wù)員”都挨了經(jīng)銷商的罵。像這種情況,是不應(yīng)發(fā)生的,但問題出在哪里?總裁是指令的發(fā)出者,應(yīng)當(dāng)有一個(gè)機(jī)制來保證總裁的指令有效地百分之百的完成(有時(shí)候也可能靈活地被執(zhí)行)。這就需要有監(jiān)督機(jī)制。當(dāng)然,總裁本人無法完成那么多具體工作。4現(xiàn)代大公司管理強(qiáng)調(diào):職能應(yīng)當(dāng)分化、制度化。裕興公司組織制度需要更加嚴(yán)密和完善。A方案:由辦公室督促,對(duì)完成的工作進(jìn)行監(jiān)督。裕興公司如果建立總裁辦公室,應(yīng)當(dāng)這樣定位它:它是一個(gè)管理的機(jī)構(gòu)它是一個(gè)監(jiān)督各部門工作完成程度的機(jī)構(gòu)它是一安排總裁具體事務(wù)的機(jī)構(gòu)它是一個(gè)可以聯(lián)合各部門向下發(fā)文的機(jī)構(gòu)。其下發(fā)文件必須經(jīng)總裁簽字才行它是一個(gè)協(xié)調(diào)各部門具體工作的機(jī)構(gòu)它是一個(gè)服務(wù)于各部門的機(jī)構(gòu)它是一個(gè)有權(quán)處罰違規(guī)和不合格部門和個(gè)人的機(jī)構(gòu),其決定均需報(bào)經(jīng)總裁批準(zhǔn)它是一個(gè)管理后勤、衛(wèi)生的機(jī)構(gòu)裕興公司建立總裁辦公室當(dāng)務(wù)之急應(yīng)完成如下三項(xiàng)工作:統(tǒng)一裕興公司的文案。建立檔案室、信息資料室。條件成熟時(shí),可以成立圖書報(bào)刊管理室;凡屬科研、生產(chǎn)、銷售、公關(guān)、客戶服務(wù)部門的具體工作安排,均報(bào)辦公室備案,重要會(huì)議辦公室派人參加,以保證監(jiān)督工作的完成;協(xié)調(diào)各部門之間的工作。在其成立之初,可以先按公司原先的機(jī)制運(yùn)作,如各部門間無法協(xié)調(diào)的工作,可由辦公室協(xié)調(diào)。當(dāng)然,為保證辦公室的服務(wù)功能具體到位,也必須嚴(yán)格限定其職權(quán),它的目的在于擴(kuò)大總裁的工作強(qiáng)度和工作量,把總裁應(yīng)當(dāng)去做而實(shí)際上又沒有精力去做的那部分工作做完,并且不影響總裁的權(quán)威。把握這一點(diǎn)很關(guān)鍵,如何控制它呢?這完全由總裁把握。它的功能在于不但可以把總裁的指令記錄下來,而且督促各部門完成,這是一個(gè)有效的監(jiān)控機(jī)制。B方案:總監(jiān)制度即在總裁下再設(shè)一個(gè)執(zhí)行總監(jiān),由一個(gè)執(zhí)行副總裁主管,如下圖:總裁總裁執(zhí)行總監(jiān)客戶服務(wù)公關(guān)銷售生產(chǎn)科研客戶服務(wù)公關(guān)銷售生產(chǎn)科研研究院因?yàn)楣疽延胸?cái)務(wù)總監(jiān),執(zhí)行總監(jiān)主要完成三項(xiàng)工作:監(jiān)督完成各部門各分公司的具體工作。一方面督促其保質(zhì)保量完成,另一方面全面監(jiān)督其工作運(yùn)行合理性和有效性,如經(jīng)銷代理和分公司申請(qǐng)的廣告支持,促銷活動(dòng)等工作均在監(jiān)督之列;協(xié)調(diào)各部門間的工作;參與公司政策制定,有權(quán)處罰違規(guī)和工作不合格的部門與個(gè)人。兩種方案,前者是正規(guī)公司大致采用的方式,后者是有個(gè)性公司的獨(dú)特方式,只要運(yùn)作得好,均可以達(dá)到控制的效果。無論采用哪種方案,建立獎(jiǎng)罰分明的制度均是必要的。如果只建立機(jī)制,而沒有實(shí)施的獎(jiǎng)罰制度,那等于是利用虛設(shè)的機(jī)構(gòu),不但不會(huì)節(jié)約公司的資源,反而會(huì)大大浪費(fèi)人力、財(cái)力和效率,機(jī)構(gòu)多不等于好(同樣,機(jī)構(gòu)少也不等于就好)??梢越⑷缦碌莫?jiǎng)罰制度:定級(jí)獎(jiǎng)罰,分成優(yōu)、合格、差三級(jí)。合格:保時(shí)保持保量完成工作;以下各項(xiàng)有一項(xiàng)完成,均定為優(yōu):提前保時(shí)保質(zhì)保量地完成了工作完成工作有獨(dú)創(chuàng)性為公司節(jié)約了大筆經(jīng)費(fèi)條件突變后并未影響自己工作的合格完成在工作的質(zhì)和量方面有重大突破,如超額完成了銷售量等在工作中,敬業(yè)、踏實(shí)、善于為公司謀利益的特別突出的個(gè)人和部門差:1)不能按時(shí)保持保量地完成工作2)浪費(fèi)公司太大建議每部門每項(xiàng)工作均實(shí)行考核制度,每月考核一次個(gè)人和部門,部門由主管考核,個(gè)人由部門考核,把個(gè)人考核結(jié)果同獎(jiǎng)金掛鉤。哪個(gè)部門出了差錯(cuò),一定要找到責(zé)任人,責(zé)任人同部門主管一起受罰,找不到責(zé)任人的,由部門主管受罰。罰分為以下兩種:口頭批評(píng)(針對(duì)個(gè)人)會(huì)上批評(píng)(針對(duì)公司總部或具體部門)通報(bào)批評(píng)(針對(duì)公司總部、分銷公司)調(diào)離崗位降職開除獎(jiǎng)勵(lì)分為精神獎(jiǎng)和物質(zhì)獎(jiǎng)針對(duì)個(gè)人的物質(zhì)獎(jiǎng),可以從獎(jiǎng)金中體現(xiàn),針對(duì)部門的物質(zhì)獎(jiǎng),可以視情況一次性獎(jiǎng)給1000-2000元,作為部門特殊費(fèi)用。精神獎(jiǎng)分為:會(huì)上表揚(yáng)通報(bào)表揚(yáng)升職法不嚴(yán),無以治人。公司老是松松垮垮如何去打仗。如果一旦確定獎(jiǎng)罰制度,凡有違者,不論是誰,一律處罰,只要堅(jiān)持三個(gè)月,可能公司的工作狀況就會(huì)大不一樣。裕興公司機(jī)制結(jié)構(gòu)方面還有一塊重要的工作無人做,建議公司考慮成立企劃部,由總裁們直接領(lǐng)導(dǎo),其工作重心在以下幾個(gè)方面:研究裕興公司的發(fā)展,既有短期的,也有長期的;為公司研究市場(chǎng),策劃市場(chǎng);培訓(xùn)裕興公司的員工,當(dāng)務(wù)之急是為裕興公司培養(yǎng)出一批高素質(zhì)高水平的經(jīng)理人才。當(dāng)然,它需要由一批高素質(zhì)的人員組成,他們必須具備較深的知識(shí)功底,既了解國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì),又熟知中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過去、現(xiàn)在和未來之勢(shì),既懂國際市場(chǎng),又孰悉國內(nèi)市場(chǎng)。在裕興公司的發(fā)展中,他們能夠提出高水平的參考意見給總裁和董事們。與此同時(shí),他們必須既懂銷售,又懂公關(guān),而且對(duì)公司的科研和生產(chǎn)也必須知道一二,他們還需要經(jīng)常性深入各分公司銷售網(wǎng)點(diǎn),了解一線材料,為公司提出市場(chǎng)營銷的可行性參考方案。更為重要的是,他們走到哪里,就在哪里宣傳裕興文化和裕興理念,以他們的言行來感染公司的經(jīng)理、銷售人員和經(jīng)銷商。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候,他們負(fù)責(zé)培訓(xùn)公司的職業(yè)經(jīng)理。原則是:1)總裁培訓(xùn)經(jīng)理;2)經(jīng)理培訓(xùn)業(yè)務(wù)員。順便在這里再發(fā)幾句感想:國內(nèi)市場(chǎng)部目前在搞學(xué)習(xí)培訓(xùn),就我看來,現(xiàn)在學(xué)習(xí)形式太過于簡單化了,應(yīng)當(dāng)有人出來主持一些講座,講管理、講營銷、講廣告宣傳、講全國市場(chǎng)分析、講公司發(fā)展前景,讓他們既學(xué)到知識(shí),又能夠堅(jiān)定做裕興人的信心,而他們回去以后也這樣講,恐怕就會(huì)力量無窮了。人做事有時(shí)候不是單靠實(shí)力,務(wù)虛可以壯大實(shí)力,海爾之所以到今天還無失敗的跡象,其中也有它善于鼓動(dòng)宣傳的原因,即善于造勢(shì)。還有就是,有幸參加了兩次全國營銷會(huì),請(qǐng)專家們講座,不是我有意在此放肆,的確是能學(xué)的東西不多。九月份的會(huì)上專家們還說了幾句有用的話,但各位總代經(jīng)理們恐怕收獲也不大,倒是老總的話更有力量,也反襯出專家不專,這是我個(gè)人的感覺。十二月份的會(huì)上,一位專家講營銷管理,似乎是講給業(yè)務(wù)員聽的,一位專家講跨國集團(tuán),不如高中的老師講得到位。這樣的講座不但提高不了各位總代理水平,恐怕只會(huì)浪費(fèi)時(shí)間而已,完了李總反復(fù)強(qiáng)調(diào)要好好聽,如何能夠好好聽呢?不是我不好學(xué),以后再請(qǐng)這樣的人來講,不如不講,裕興公司大有比那些所謂專家們講得更好的。公司組織機(jī)構(gòu)是應(yīng)當(dāng)不斷變化的。目前看來,裕興公司應(yīng)當(dāng)在以上三個(gè)方面著手:一是監(jiān)督各項(xiàng)工作完成的質(zhì)量,二是企劃,三是管理培訓(xùn)工作??偛闷苣芰窒?,此篇僅說幾句心里話:一個(gè)好的總裁總是至少有三個(gè)好幫手:找一個(gè)精于算計(jì)且善于理財(cái)?shù)娜烁阖?cái)務(wù);找一個(gè)踏實(shí)、敬業(yè)、忠誠、一絲不茍懂公司運(yùn)作制度的人搞管理;找一個(gè)長于營銷、善于策劃的人開拓市場(chǎng)。好的總裁每聽到下面的告狀,總是既分析所告之事,也分析告狀人的動(dòng)機(jī),然后找出合理的解決辦法,絕不僅聽一面之辭。裕興公司應(yīng)當(dāng)建立辦公室和企劃部。這兩個(gè)部門的年管理預(yù)算費(fèi)大約在20-30萬元之間。但其所創(chuàng)效益至少在100倍以上,為什么這樣講呢?不說它協(xié)調(diào)功能的創(chuàng)益,單說監(jiān)控功能,稍稍監(jiān)督一下廣告費(fèi)和其它費(fèi)用的使用,恐怕一年就會(huì)給公司節(jié)約幾百萬元。這叫有效配置資源。辦公室和企劃部是總裁工作能力、工作量和工作范疇之補(bǔ)充、延伸和具體化的有效選擇,是總裁腦與手的延伸。建議總裁多培訓(xùn)公司的各級(jí)經(jīng)理,對(duì)各級(jí)經(jīng)理實(shí)行考核制度,任人唯賢,不任人唯親,讓經(jīng)理帶出一批素質(zhì)好的業(yè)務(wù)員??偛檬枪镜暮诵?,既是精神領(lǐng)袖,又是工作的指導(dǎo)者,所以需要多給員工打氣,多給員工開眼界,多鼓勵(lì)少批評(píng),以鼓勵(lì)帶批評(píng)。說白了,總裁要給員工講裕興理念。該批評(píng)時(shí)決不手軟,該處罰時(shí)決不留情,獎(jiǎng)罰分明,才能服人。經(jīng)理篇裕興公司應(yīng)當(dāng)從培訓(xùn)經(jīng)理開始,他們是骨干,是公司的中堅(jiān),抓住了經(jīng)理隊(duì)伍,可以取得事半功倍的效果。無論如何,公司需要的是一大批職業(yè)經(jīng)理,而不是一般意義上的經(jīng)理(關(guān)于職業(yè)經(jīng)理與傳統(tǒng)經(jīng)理的區(qū)別,詳文見后)。當(dāng)好經(jīng)理,需要各方面的素質(zhì)和能力。而其中的決策能力又是最為重要的,下面通過北京市場(chǎng)部例證詳細(xì)地分析一下決策的過程,希望各位經(jīng)理能從中有所收獲。決策過程第一步:識(shí)別問題。這是一個(gè)主觀的過程,即當(dāng)問題出現(xiàn)后,如何全面地認(rèn)識(shí)它,比如北京市場(chǎng)的銷量下降了10%,不同的經(jīng)理會(huì)有不同的看法,所以說,全面認(rèn)識(shí)評(píng)判問題便十分關(guān)鍵(正確評(píng)判它倒底是不是一個(gè)待解決的問題)——調(diào)查識(shí)別。第二步:確定決策標(biāo)準(zhǔn)管理者一旦確定了需要注意的問題,則對(duì)于解決問題中起重要作用的決策標(biāo)準(zhǔn)也必須加以確定。如北京市場(chǎng)出現(xiàn)的問題被識(shí)別后,管理者必須評(píng)價(jià)是哪些因素導(dǎo)致了問題的出現(xiàn),哪些因素會(huì)與未來的決策相關(guān),可能是價(jià)格的原因,也可能是二級(jí)代理太多,也可能是業(yè)務(wù)員的運(yùn)作方式,也可能是部門間工作的協(xié)調(diào)不夠等等。這是一個(gè)權(quán)衡過程。第三步:給每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)分配權(quán)重。步驟所列的標(biāo)準(zhǔn)并非同等重要,找主要問題。決策是以市場(chǎng)為標(biāo)準(zhǔn),還是以人情為標(biāo)準(zhǔn),因此,在決策中恰當(dāng)?shù)乜紤]它們的優(yōu)先權(quán)。有一個(gè)很好的方法可以采用,即給最重要的標(biāo)準(zhǔn)打10分,然后依次給余下的標(biāo)準(zhǔn)打分。10分標(biāo)準(zhǔn)與5分標(biāo)準(zhǔn)相比重要一倍,10分標(biāo)準(zhǔn)與1分標(biāo)準(zhǔn)相比重要10倍。第四步:擬定方案。要求決策制定者列出能成功地解決問題的可行方案。假定北京市場(chǎng)部管理者已經(jīng)確定了每個(gè)具體問題解決的可行方案,綜合出幾套操作性強(qiáng)的可行方案便十分重要。第五步:分析方案。方案一旦擬定,決策者必須批評(píng)性地分析每一方案。這些方案經(jīng)過與步2、3所述的標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重的比較后,每一個(gè)方案的優(yōu)缺點(diǎn)就變得明顯了。每六步:選擇方案。從所列的和評(píng)價(jià)的方案中選擇最優(yōu)方案的關(guān)鍵步驟。第七步:實(shí)施方案。方案得不到恰當(dāng)?shù)膶?shí)施,仍可能是失敗的。實(shí)施是指將決策傳遞給有關(guān)人員并得到他們行動(dòng)的承諾。如果必須執(zhí)行決策的人參與了決策制定過程,那么他們更可能熱情于干出成果來。第八步:評(píng)價(jià)決策效果看是否已解決了問題,比如北京市場(chǎng)的運(yùn)作,評(píng)價(jià)的結(jié)果如發(fā)現(xiàn)問題依然存在會(huì)怎樣呢?管理者需要仔細(xì)分析什么地方出了錯(cuò)。是沒有正確認(rèn)識(shí)問題嗎?是在方案評(píng)價(jià)中出錯(cuò)嗎?是方案選對(duì)了,但實(shí)施不當(dāng)嗎?對(duì)此類問題的回答將驅(qū)使管理者追溯前面的步驟,甚至可能需要重新開始整個(gè)決策過程。公關(guān)部的管理工作要搞好公關(guān)部,首先得明確規(guī)定公關(guān)部的職能,無論是按照國際慣例,還是就公司的特殊建制,裕興公司公關(guān)部只應(yīng)具有三大職能:一是廣告宣傳策劃及實(shí)施;二是對(duì)外聯(lián)絡(luò),處理日常公關(guān)事務(wù)活動(dòng);三是管理公司在全國各地的廣告宣傳計(jì)劃、監(jiān)督實(shí)施和結(jié)算為使該部門內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)更合諧,工作更有效率,下面從幾個(gè)方面來分析:人的素質(zhì)問題公關(guān)部是公司對(duì)外活動(dòng)的直接形象代表者,在外界看來,公關(guān)部的形象就是公司的形象,公關(guān)部人員的一言一行,無論在公眾場(chǎng)合,還是日常往來,都直接反映公司的整體素質(zhì)和水平。因而抓公關(guān)部人員素質(zhì)的水平十分關(guān)鍵,特別是公司上市以后,隨著企業(yè)逐漸地向國際大企業(yè)方向邁進(jìn),公關(guān)部的形象能力將更加突出,如果還使用小公司體制下的小混混式人員,那對(duì)公司造成的損失,將是不言而喻的。講形象素質(zhì),并非是指公關(guān)部的人都得高大英俊或是美麗漂亮,這只是一個(gè)方面,更主要的是要提高自己的語言表達(dá),待人接物等綜合能力。就裕興公司公關(guān)部目前的狀況,應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化CI培訓(xùn),保證在基本方面做到位,先做小的,再說大的,如果能夠做到小事處理好,處理到位,把小形象樹立起來,才能樹立好大形象。比如接聽電話、打掃室內(nèi)衛(wèi)生、對(duì)待工作的態(tài)度等,都有待于提高。當(dāng)然,這是一個(gè)長期的、需要多方位支持的工作,具體操作可由公關(guān)部領(lǐng)導(dǎo)適時(shí)地以較為好的形式來實(shí)現(xiàn),而且方式多多:換人換崗、培訓(xùn)、批評(píng)等。二、職能劃分一般而言,國際大公司的公關(guān)部與廣告宣傳部是分開的,公關(guān)部傾重于禮儀和形象活動(dòng),如對(duì)外聯(lián)絡(luò)、社交、日常公關(guān)事務(wù)等。裕興公司部門建制是在市場(chǎng)中誕生的,其內(nèi)部簡單有效,特別是在公司創(chuàng)建階段,為了更有效地迅速占領(lǐng)全國市場(chǎng),這樣做不但是正確的,也是唯一有效的選擇。就現(xiàn)階段來說,裕興公司將公關(guān)與廣告宣傳結(jié)合起來運(yùn)作,也有其獨(dú)特的魅力。為什么這樣說呢?因?yàn)楣P(guān)與廣告均是為了宣傳公司的形象,以達(dá)到暢銷產(chǎn)品的中級(jí)目標(biāo)(目標(biāo)有三:初級(jí)目標(biāo)是宣傳自我,中級(jí)目標(biāo)是產(chǎn)品,最高目標(biāo)是企業(yè)形象)。結(jié)合起來可以減少運(yùn)作環(huán)節(jié),使其整體運(yùn)作更有效。當(dāng)然,這也會(huì)產(chǎn)生許多問題,比如出現(xiàn)職責(zé)不分,職能重心不定,有時(shí)候一件事情來了,不知道該由誰去做,只有依靠領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)性拍腦袋而定。因此,管理目前的公關(guān)部,確定崗位,具體規(guī)定職能便十分必要。全國廣告宣傳策劃的實(shí)施全國廣告宣傳策劃應(yīng)當(dāng)由如下人來完成:公關(guān)部領(lǐng)導(dǎo)、廣告制作部經(jīng)理及其策劃人員共同策劃,公關(guān)部外其它部門領(lǐng)導(dǎo)參與,總經(jīng)理、銷售部及其它相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)。管理過程形成一套方案總經(jīng)理公關(guān)部領(lǐng)導(dǎo)廣告制作部形成一套方案總經(jīng)理公關(guān)部領(lǐng)導(dǎo)廣告制作部公司討論公關(guān)部總經(jīng)理、廣告部經(jīng)理及其策劃人、銷售部及其它相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)人員上報(bào)方案(最好兩套內(nèi)部討論(公關(guān)部領(lǐng)導(dǎo)、廣告部經(jīng)理及其策劃人、公關(guān)部內(nèi)其它部門經(jīng)理初步方案公司討論公關(guān)部總經(jīng)理、廣告部經(jīng)理及其策劃人、銷售部及其它相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)人員上報(bào)方案(最好兩套內(nèi)部討論(公關(guān)部領(lǐng)導(dǎo)、廣告部經(jīng)理及其策劃人、公關(guān)部內(nèi)其它部門經(jīng)理初步方案(最好三套)內(nèi)部討論(公關(guān)部經(jīng)理可參加從市場(chǎng)營銷管理的角度來說,銷售與廣告宣傳應(yīng)當(dāng)是合為一體的,目前裕興公司的銷售和廣告宣傳老是協(xié)調(diào)不好,這里就存在著許多問題,搞銷售的人說公關(guān)部辦事效率低,搞的東西脫離市場(chǎng),甚而有人罵公關(guān)部一點(diǎn)不懂銷售網(wǎng)絡(luò),能搞什么廣告宣傳?而公關(guān)部對(duì)銷售部也有微詞。一遇到事兒(比如有一次關(guān)于積壓彩頁的事,大家互相推諉,認(rèn)為是對(duì)方出了問題,其實(shí)并非個(gè)人之罪(當(dāng)然也有關(guān)系),最根本的是管理制度上的問題。說實(shí)話,目前的公關(guān)部與銷售部完全是靠雙方自覺或需要時(shí)互相聯(lián)系,要不就是總經(jīng)理指示雙方協(xié)調(diào),指示完了就完了,也沒有監(jiān)督效果的機(jī)制,這樣如何能夠使雙方結(jié)合得更有效呢?比如有一次北京市場(chǎng)部發(fā)現(xiàn)違規(guī)做展臺(tái)的事,會(huì)上總經(jīng)理提出來,要建立一種監(jiān)督的機(jī)制,并責(zé)成公關(guān)部來執(zhí)行,但會(huì)后呢?由于總經(jīng)理的指示沒有人再監(jiān)督執(zhí)行,似乎也就是不了了之了。舉這個(gè)例子沒有別意,只是希望能建立一種制度或機(jī)制,來監(jiān)督公司政策是否有效地被執(zhí)行(這方面的具體安排在組織機(jī)構(gòu)篇中將詳盡涉及)。全國廣告宣傳一定堅(jiān)持大的原則:公司形象的統(tǒng)一性震憾力追求市場(chǎng)效應(yīng)精美制作不間斷性6.群策群力,具體工作責(zé)任化。關(guān)于實(shí)施,由公關(guān)部具體執(zhí)行,并明確規(guī)定時(shí)間和質(zhì)量水平,由總經(jīng)理辦公室監(jiān)督其是否按時(shí)按量地完成。談到總經(jīng)理辦公室的監(jiān)督,是極為關(guān)鍵的。一項(xiàng)工作安排下一步來靠自覺完成,在裕興公司來說,還達(dá)不到那種水平,但如果有一個(gè)監(jiān)督的制度(必須是有絕對(duì)權(quán)力的部門才能實(shí)行監(jiān)督權(quán)),可能會(huì)有管理更有水平和力度。這里舉一個(gè)例子,北京市場(chǎng)重新起動(dòng)期間,公關(guān)部應(yīng)諾12月12日完成所有ROP,開列了一大串名錄,但到了12日才發(fā)現(xiàn),一切還得再等10天,也許10天以后也無法實(shí)現(xiàn)。仔細(xì)分析這個(gè)問題,就會(huì)發(fā)現(xiàn),因?yàn)檫@項(xiàng)工作不是通過上級(jí)部門指令下來的,而是北京市場(chǎng)部的需求,所以公關(guān)部在執(zhí)行時(shí)就會(huì)人情化。事實(shí)上,從公司機(jī)制來講,銷售部與公關(guān)部均是同級(jí)部門,只有靠總經(jīng)理(或副總們)才能協(xié)調(diào),銷售部不能直接命令公關(guān)部去做什么,但總經(jīng)理辦公室就有這個(gè)權(quán)力不從心。所以建立一個(gè)有效工作的辦公室是必要的。管理公司在全國各地的廣告宣傳計(jì)劃,監(jiān)督實(shí)施和結(jié)算應(yīng)當(dāng)說,這塊工作的任務(wù)十分重,也十分繁鎖?,F(xiàn)在管理力度是弱的,而且根本就談不上是什么管理,只是催催下面的計(jì)劃報(bào)表,看看報(bào)表與公司的計(jì)劃是否有出入,就拍板了,工作上不存在任何積極主動(dòng)性,而且對(duì)地方廣告宣傳的具體實(shí)施并不了解,只是計(jì)劃報(bào)表上的管理,這是一種無效的管理。公關(guān)部內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)通過以上分析,我們便理出了一個(gè)管理清晰路線,根據(jù)這條線,設(shè)置處理日常事務(wù)的指定崗位。公關(guān)部總經(jīng)理1名:全面管理公關(guān)部的工作副總經(jīng)理1-2名:協(xié)助總經(jīng)理管理公關(guān)部的工作經(jīng)理1-2名:直接處理日常的非重要性事務(wù)下設(shè)四部總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理全國廣告宣傳管理部新聞宣傳部公關(guān)事務(wù)部廣告制作部全國廣告宣傳管理部新聞宣傳部公關(guān)事務(wù)部廣告制作部建議取消公關(guān)部下屬策劃部,因?yàn)橹挥袕V告公司和電視臺(tái)需要專業(yè)的策劃人員,在公關(guān)部下屬的廣告制作部配備策劃人員是合理的。策劃工作應(yīng)由公關(guān)部總經(jīng)理、副總、經(jīng)理、廣告制作部經(jīng)理及其策劃人員來完成。公關(guān)事務(wù)部:對(duì)外接待,外聯(lián),處理日常公關(guān)事務(wù),設(shè)一名部門經(jīng)理,配備一名職員即可。新聞宣傳部:組織撰寫宣傳性稿件,負(fù)責(zé)公司在新聞媒體上的形象宣傳。設(shè)部門經(jīng)理一名,配備職員1-2名。全國廣告宣傳管理部:負(fù)責(zé)初審各省各地的廣告計(jì)劃,上報(bào)給總經(jīng)理。設(shè)部門經(jīng)理一名,配備職員1-2名。廣告制作部:負(fù)責(zé)公司電視、電臺(tái)廣告的設(shè)計(jì)與制作。設(shè)部門經(jīng)理一名,配備職員3-5名。掛牌上崗如果沒有一套有效的機(jī)制管理好各部門,相信有一天裕興公司會(huì)被搞垮的,搞銷售的發(fā)愁的就是如何整公司的錢,搞廣告宣傳的人想的就是如何吃回扣。由于時(shí)間和能力的限制,僅作粗略的分析,供參考。裕興公司銷售工作的幾點(diǎn)思路在公司各部的管理中,市場(chǎng)營銷管理是難度更大、要求更高的管理。裕興公司銷售渠道管理采用如下形式:裕興裕興公司一級(jí)批發(fā)商一級(jí)批發(fā)商一級(jí)批發(fā)商一級(jí)批發(fā)商分銷商分銷商市內(nèi)大商場(chǎng)北京市專賣店市內(nèi)大商場(chǎng)北京市專賣店經(jīng)銷商經(jīng)銷商就目前來講,公司產(chǎn)品比較單一,至少只是單一系列產(chǎn)品,由于多年來公司的銷售網(wǎng)絡(luò)抓得較好(整體上講指北方地區(qū)),銷售狀況良好,但在銷售促進(jìn)和公共關(guān)系營銷方面,還有許多不足。一般來講,在推廣產(chǎn)品或服務(wù)時(shí),大多數(shù)公司基本上依靠廣告、銷售促進(jìn)和人員推銷這些工具,它們用廣告創(chuàng)造知名度,激發(fā)消費(fèi)者的興趣,用銷售躍促進(jìn)來刺激購買,用人員推銷來達(dá)成交易。裕興公司正是采用該模式。銷售促進(jìn)方面是否到位是衡量一個(gè)公司市場(chǎng)營銷管理水平的標(biāo)尺,它包括運(yùn)用各種激勵(lì)手段的工具,用此刺激消費(fèi)者或經(jīng)銷商對(duì)特定產(chǎn)品和服務(wù)的較快或較大的購買。對(duì)消費(fèi)者實(shí)行:樣品、優(yōu)惠券以及換新、減價(jià)、惠顧獎(jiǎng)勵(lì)、免費(fèi)試用、保證、示范、競賽等。對(duì)中間商:購買打折扣、免費(fèi)商品、商品津帖、合作廣告、廣告和展示津貼、推銷員、經(jīng)銷商銷售競賽;對(duì)銷售隊(duì)伍:紅利、競賽、銷售令)。科學(xué)地說,廣告只要打出形象,大力搞銷售促進(jìn)更有利于占領(lǐng)市場(chǎng),二者的投入比例預(yù)算在40:60較合理。銷售促進(jìn)的主要決策在以下幾個(gè)方面:確定市場(chǎng)選擇合適的促銷工具體。制定周密方案預(yù)測(cè)計(jì)劃實(shí)施和有效控制方案評(píng)價(jià)結(jié)果。應(yīng)該說,裕興公司將公共關(guān)系的市場(chǎng)營銷使用發(fā)揮到了極限,即把公關(guān)部定位為市場(chǎng)銷售的一種手段。事實(shí)上,公關(guān)部需要干五項(xiàng)事:*與新聞界的聯(lián)系*產(chǎn)品宣傳(不僅僅指制作廣告)、*協(xié)作交流*游說*咨詢亞洲國家市場(chǎng)營銷公共關(guān)系的主要工具有:1。出版物,包括年度報(bào)告(上市公司)、小冊(cè)子、文章、視聽材料和公司的業(yè)務(wù)通訊及雜志。2.事件。利用或制造有利用宣傳公司及其產(chǎn)品的事件。如新聞發(fā)布會(huì)、討論會(huì)、旅游、展覽、競賽和比賽、周年紀(jì)念、對(duì)體育和文化事業(yè)提供資助等。新聞。公關(guān)專家的一個(gè)重要職責(zé)是發(fā)現(xiàn)或制造有關(guān)公司、產(chǎn)品及人物的新聞,新聞創(chuàng)造需要下列技巧:制定故事中心思想、調(diào)查研究、新聞寫作。如上廣電利用有三個(gè)博士大和文章,TCL借吳士宏而發(fā)揮演說。它是進(jìn)行產(chǎn)品和公司宣傳的另一個(gè)重要工具,公司行政人員要在電視上回答提問,在經(jīng)銷商協(xié)
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