2023年企業(yè)采購工作總結(篇)

2023年企業(yè)采購工作總結(篇)企業(yè)選購 工作總結1

20xx年，選購 部形成了為公司節(jié)約成本的觀念和廉潔奉公、求真務實的作風。不論是生產(chǎn)物資還是勞保、辦公等用品的選購 ，部門都力求每個環(huán)節(jié)透亮化，做到公開和公正。20xx年，選購 部將揚長避短，提高選購 水平與質量，保障公司物資需求正常運行。

一、嚴格執(zhí)行選購 制度，明確職責

我們將通過學習選購 有關合同法規(guī)和談判技巧，完善選購 流程做到操作有據(jù)可查。同時，幫助公司相關部門建立了系統(tǒng)化的材料價格信息庫，并形成選購 價格監(jiān)督機制。嚴格規(guī)范報銷流程，做到進出有憑證，加強財務把關環(huán)節(jié)。

二、加強供應商的管理和協(xié)調

我們將依據(jù)20xx年制定和完善的《選購 供方信息表》，加強對供應商進一步的管理。

選購 前部門將以嚴謹負責的看法，對每一位供應商進行分類登記，系統(tǒng)整理和保存每一位供應商的資料，制定《合格供方名錄》，根據(jù)比價比質的原則做到大宗選購 供應商至少2家以上；選購 中根據(jù)同等質量比價格，同等價格比質量的原則，多次篩選合理合適的供貨商，大宗選購 做到招投標；選購 后期將依據(jù)產(chǎn)品運用狀況對供應商的供貨周期、質量、售后進行測評，并對結果進行分析，將資質、信譽信息結果納入《合格供方名錄》進行甄別增減，實現(xiàn)對供應商的高效管理，實現(xiàn)成本與效率的雙贏。

三、提高業(yè)務水平和部門工作人員的業(yè)務素養(yǎng)

20xx年，我們將對人員進行系統(tǒng)化培訓與增值；

我們要加強與生產(chǎn)技術部聯(lián)系，通過技術部門相關人員內部培訓特殊是對配品配件詳細配置、性能和關鍵性能參數(shù)的理解與學習；

加強外部培訓力度，對業(yè)務人員的業(yè)務素養(yǎng)與溝通談判實力方面進行針對性培訓；

加強自身素養(yǎng)建設，通過自身努力與外部灌輸提高選購 人員的'責任感與嚴以律己的作風，強調每個人對自己選購 的材料設備負責究竟，保證對材料、設備有效的追蹤與選購 過程中的廉潔奉公。

四、限制成本

1、學會核價，不管選購 任何一種物資，在選購 前要熟識它的價格組成，了解供應商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格，以此為基礎進行商務談判，做到知己知彼百戰(zhàn)百勝。

2、擴大信息渠道，收集物資市場供應信息，做到廣撒網(wǎng)，精細作，多篩選，務求做到貨比三家。

3、核算合理的庫存與選購 物資的盈虧點，將資金合理運作。

4、實行供應商配額制度，按月選購 并結算。

5、制定選購 預算，加強對資金的合理支配，每月月初督促相關部門做好備品備件的預算安排，對于突發(fā)選購 合理做好資金的合理調度。對于不合理選購 ，剛好反饋并提出合理建議。

五、管理限制選購 物資質量

在20xx年中關于選購 質量我們走過彎路，我們深刻檢討相識到我們的不足之處，在20xx年中我們將加大物資質量管理限制，加強對供應商的管理，與公司質檢部門的聯(lián)系。從選購 物資入庫起先，幫助庫房、質檢核查物資的合格證、材質報告、運用說明書等原始憑證，如發(fā)覺不符，若該物資另有他用，可讓步接受，若不行用，立即退回供應商，并對供應商提出整改看法；在運用過程中發(fā)生質量問題，幫助相關部門剛好做出處理應急安排。

20xx年已掀開新的篇章，我們深知身上的重任，我們將繼往開來，加強自身建設，彌補不足，保障公司的正常運作，為公司發(fā)展添磚加瓦。

企業(yè)選購 工作總結2

在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助，極力限制選購 成本，嚴格根據(jù)公司選購 管理制度，保質保量的完成了各項選購 任務，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，全年完成選購 項目共計xx萬元。但是還有一些尚未達到預期的志向效果，如遲發(fā)貨、質量不達標等因素仍舊存在，選購 剛好率尚且能達到xx%，在今后的工作中接著努力學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質保量完成各項選購 工作，使各項工作正確、精確率力爭達到100%。為了更好的完善選購 工作，確保做好下一年的工作任務作如下總結：

1、要限制物品及材料入庫的數(shù)量與質量，在購進物品與材料時發(fā)生質量、數(shù)量異樣狀況下，應馬上實行緊急措施，和有關部門進行協(xié)商處理。

2、在工作中邊學習邊實踐，多總結，不斷提高自己的選購 業(yè)務水平，加強與供應商溝通要剛好做好跟催工作，剛好解決問題尤其是按時、按質、按量供應好所需的各種輔料。

3、嚴格限制選購 時間和選購 周期，當不同的物品及輔料進廠前，要剛好的和有關部門做好協(xié)調與溝通。

4、每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

5、學會主動與人溝通，溝通這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤須要，削減工作失誤，提高工作效率。

6、我們的選購 工作就是服務于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿意高質量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，肯定要對要選購 的輔料細心的'分析。

綜上選購 部年終工作總結，全部的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，在以后的工作中，我會更加努力的學習，高標準嚴要求的完成各項工作向同一個目標邁進，爭取更大的進步！

企業(yè)選購 工作總結3

一轉瞬間，在xx公司工作一年的時間過去了，在公司老板們的指引、指導下，在各部門領導與同事們的共同努力、幫助下，選購 部仔細完成了公司賜予的各項工作任務，并在王總的干脆領導和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，對各部門交待的選購 任務，均能夠按質按量完成?，F(xiàn)對選購 工作總結如下：

一、完成工作方面

職責明確，按章辦事；操作有據(jù)可查，為陽光選購 奠定基礎；制定選購 預算與估計成本。制定選購 預算是在詳細實施項目選購 行為之前對項目選購 成本的一種估計和預料，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。與各供應商建立并保持良好關系。加強對供應商的管理，確保了每一個供應商資料不會流失。

工作中團結同事，能正確處理好與老板、同事之間的關系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，仔細完成了各項工作任務，幫助綜合部門的工作須要。根據(jù)技術、質檢等部門的質量標準，剛好與各供應商溝通協(xié)調，盡最大努力根據(jù)我公司的質量標準供應物料。

二、工作心得和體會

加強對供應商的管理協(xié)調。對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。合作過程中，選購 人員必需公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇最佳供應商戰(zhàn)略伙伴關系。圍繞限制成本、選購 性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。選購 人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。

公開透亮的按選購 制度程序辦事。在選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給老板。提高業(yè)務素養(yǎng)和責任感，注意在平常的每項詳細工作和每個工作細微環(huán)節(jié)中，強調選購 的重要性和責任感。逐步加強對材料、設備價格信息的'管理。

三、工作不足

在工作中安排性不強，沒有充分了解市場行情，特殊是輔料市場價格改變狀況，沒有搞徹底，對輔料市場了解也不夠深刻，對鞋料行情還有待更深化的學習和探討。

四、下一步的工作安排

建立完善的供應商體系。確保鞋材、輔料能夠剛好供應，隨時關注市場改變，盡力利用多渠道來降低成本價格，限制質量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培育有潛力的供應商。不斷優(yōu)化供應商體系。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累工作閱歷。極力協(xié)作生產(chǎn)、品質部解決物料供應、質量等問題，與生產(chǎn)、品質部門探討某些質量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

做好鞋料價格、技術規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經(jīng)總經(jīng)理審批，方可選購 ，選購 鞋料必需經(jīng)品質部檢驗合格后入庫，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。提高自身的素養(yǎng)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買輔料，削減工時成本，提高選購 效率，提高企業(yè)利潤。

企業(yè)選購 工作總結4

XX年即將過去，選購 部全體員工在公司領導的正確領導下，以提高經(jīng)濟效益為中心，拓展思路，求實創(chuàng)新。在過去的一年里，隨著我國經(jīng)濟建設的快速發(fā)展，各種各樣原材料的持續(xù)上漲和勞動力、能源的價格飆升給我們的選購 工作加大了肯定的難度。在此狀況下，我們仍舊嚴格根據(jù)公司的管理規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進行操作，以一切為了公司效益的原則，保質保量圓滿地完成了各項任務?，F(xiàn)將主要完成的工作、閱歷體會及XX年工作安排匯報一下：

一、主要工作與作法：

1、選購 剛好，經(jīng)營管理正常有序

選購 部作為我公司正常營業(yè)保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常選購 中以《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營質量管理規(guī)范》等各項法律法規(guī)為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一，公司聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成公司下達的各項工作任務，在XX年度工作中，共完成選購 任務一萬余次，選購 各類藥品七千多種，并完成因經(jīng)營部門臨時須要而出現(xiàn)的零星選購 一千余次，有力保障了公司的正常經(jīng)營。

2、貨比三家，選購 藥品物美價廉

為最大限度的降低公司經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對銷售部所需藥品進行每周一次的市場調查及定價，對出現(xiàn)價格波動較大的藥品價格進行了剛好的調整，同時部門對全部入庫藥品嚴格按《藥品經(jīng)營質量管理規(guī)范》組織質量管理部進行驗收并做好購進記錄，對不合格藥品做到了剛好的退貨、更換，有效降低了公司經(jīng)營成本；

3、主動努力，拓寬公司供應新渠道

為開拓和引進異地特色新特藥品，為一線部門供應很好的經(jīng)營保障，部門依據(jù)公司總體工作支配，主動考察市場，參加藥品交易會并勝利引進了一批特色優(yōu)質藥品，為公司庫存品種的常換常新供應了有力的保障，并得到了廣闊終端客戶的一樣好評。

4、想方設法，降低公司運營成本

一是協(xié)作質量管理部、銷售部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，用選購 量來壓制供應商價格，進一步降低了選購 成本，提高了供貨質量；

二是依據(jù)市場狀況剛好調價銷售，做到合理利潤最大化；

三是為進一步提高公司的經(jīng)營實力，部門同銷售部一起找尋供貨品種近100余種；

四是依據(jù)實際狀況，主動組織廠家開展培訓活動和定貨會，促進公司銷售；提高員工素養(yǎng)；

五是在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。

六是在付款方面，漸漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低成本。

二、存在的不足：

XX年度，選購 部在公司領導和指導下，雖已完成了公司下達的各項選購 任務，但仍存在諸多不足，距公司領導及其他部門的要求還有肯定的差距，有待于我們選購 部進一步的改進，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是在日常選購 工作中，缺乏肯定的安排性，沒有全面系統(tǒng)的支配好選購 安排，從而有時導致選購 較為零亂，丟三落四；

二是在如何開拓和引進新特藥品的渠道和點子不夠多，未能為一線部門供應較多、有用的信息；

三是自身的學習意識不濃，綜合素養(yǎng)有待于進一步提高；

三、工作安排：

回顧過去的XX年，在波瀾起伏的價格市場中，在你退我進的激烈市場競爭中，我們選購 部克服了重重困難，加強學習，堅固樹立后臺圍繞前臺轉、二線圍繞一線轉的思想，主動溝通，勤于調查，嚴格把關，努力做好藥品選購 保障和質量的督導工作，確保公司經(jīng)營管理正常有序的開展。圓滿地完成了公司下達的各項安排，對公司經(jīng)濟指標的.完成作出了肯定的成果，但也存在一些問題和不足。

XX年，我們將對選購 管理工作進一步規(guī)范化，嚴格執(zhí)行選購 作業(yè)管理規(guī)定。建立多渠道的信息平臺，對相關信息多渠道地收集，并快速反饋，為公司領導層的決策供應精確、有效的數(shù)據(jù)。同時針對在管理上相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通管理方式應當加強，應當逐步讓部門各位員工學會自我管理、人人管理的模式，以提高工作的主觀能動性，最大限度的激發(fā)各位員工的工作主動性，和剛好反應問題及解決問題的工作方式。

隨著新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實施和新醫(yī)療改革方案的頒布，在新的形勢下，我們選購 部更新觀念，完善各項規(guī)章制度。在對我們的業(yè)務素養(yǎng)的培育上加大力度，加強業(yè)務學問和法律學問以及相關經(jīng)濟學問的學習，不斷提高個人業(yè)務及綜合素養(yǎng)。建立健全各項基礎臺帳，做到原始臺帳精確無誤，把公司的管理制度落到實處，創(chuàng)建一個整齊、舒適的工作環(huán)境。為公司XX年實現(xiàn)新的跨越做出最大的努力！

企業(yè)選購 工作總結5

首先，特別感謝公司領導的信任。在預算部招標組已一年多的時間，部門人員規(guī)模由小到大，部門員工由三個人增加至現(xiàn)在的六個人。部門在的規(guī)模和我依舊兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守。其次，我要感謝兄弟部門的支持，在近一年的工作中由于各部門的精誠合作，使得招投標工作進展順當。最終，我還要感謝我的部門同事們，在工作期間他們給我了很大的支持。

自20xx年x月份來，我始終處于滿負荷工作狀態(tài)。在此期間我盡量利用業(yè)余時間，爭分奪秒，剛好總結。現(xiàn)把20xx年完成的主要工作內容及工作成果總結如下。

2.工作狀況概述：

20xx年是事業(yè)部成立招標部門的第一年，有好多須要急待解決的問題，在這一年里以下問題都得到了較好的解決。包括：

①招標過程中與集團溝通；

②招標過程中與事業(yè)部領導層溝通；

③招標過程中與事業(yè)部各部門溝通；

④與全部供貨商和承包商溝通；

⑤建立適合沈陽事業(yè)部的招標流程；

⑥建立供應商信息庫；

⑦建立招投標資料管理系統(tǒng)；

3.不足之處及改進措施

①業(yè)務實力有待提高，尤其是在機電工程及設備方面須要進一步的增加自己的專業(yè)實力。

②與集團溝通方式方法有待進一步提高。在招投標工作中，比較重要的一環(huán)是與集團招標辦公室、集團選購 部、集團審計部、集團總師室進行溝通協(xié)調，溝通協(xié)調關于技術、清單、招標文件、圖紙等諸多問題。通過與集團各部門一年多的溝通和學習，我部做了剛好地總結，從招標方式方法、招標文件內容、圖紙層面、工程量清單制作、工程技術要求等方面均有不同層度的提高。

在20xx年須要再接再厲，從自身專業(yè)實力，溝通實力上有更進一步的提高，從而提高招投標的工作效率。

③與事業(yè)部各部門之間的`溝通深度有待進一步提高。部門之間溝通也是招投標工作總比較重要的一個環(huán)節(jié)。與設計相關的圖紙和標準、與工程有關的技術要求、與預算部門有關的工程量清單、與配套部門相關的手續(xù)，各部門中都有招標過程中必備的資料。其中事業(yè)部各部門供應的資料須要事業(yè)部領導認同后，與集團各部門進行溝通，在這種橫向和縱向的立體與反復的溝通中，存在著一些有待改進的溝通流程，這也是20xx年須要改進的課題。做到先策劃再溝通。

④供應商資源庫的優(yōu)化升級。20xx年，xx市事業(yè)部初步建立了供應商信息庫，有了肯定數(shù)量的供應商選擇范圍，但信息庫的功能還很有限。20xx年安排將供應信息庫有肯定程度的優(yōu)化，包括供應商數(shù)量的擴充，供應商質量的提煉和分級，集中選購 的選擇，供應商評估體系等。

⑤開闊眼界、開闊思路。當今房地產(chǎn)業(yè)是一個快速改變、高度發(fā)展的時代，新工藝、新材料、新產(chǎn)品層出不窮。在這種狀況下，眼界寬顯得特別重要。要跟得上潮流、跟得上發(fā)展，主動的從同行業(yè)、同領域、相關行業(yè)動態(tài)總吸取精華。

4.20xx年展望

20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。

在工作看法更加主動和仔細；

在工作方法上利用好PDCA循環(huán)規(guī)則、5W2H法、SMART原則及WBS任務分解，來實現(xiàn)工作的明晰化、條理化、效率化。讓自己的5C方面都有不同程度的提高來更適應沈陽事業(yè)部的整體發(fā)展；

在工作結果導向上，速度第一，完備其次；行動第一，想法其次；結果第一，過程其次。

我信任20xx年xx市事業(yè)部在事業(yè)部領導的帶領下，在各部門的精誠協(xié)作下，在全體同仁的共同努力下，肯定會圓滿完成任務并創(chuàng)建新的輝煌。

企業(yè)選購 工作總結6

今年即將告一段落，在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下，我們仔細完成了公司的各項工作任務，并取得了肯定的成果，總結如下：

一、完成工作方面

1、完善選購 制度，降低成本。依據(jù)材料選購 安排，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息剛好供應給相關技術部門，為產(chǎn)品設計選材供應圖紙和成本估價。提高選購 員的自身學問及業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買到材料，削減工程成本，提高選購 效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過找尋多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。

2、與各供應商建設立并保持良好的關系，明年進一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一個合適的供應商的資料不流失，同時也利于選購 對供應商信息的駕馭，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商xxx，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，仔細完成各項工作任務，幫助相關部門的工作須要，能根據(jù)技術部的要求剛好與各供應商進行溝通協(xié)調，盡努力根據(jù)我司的標準供應產(chǎn)品。

4、今年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能剛好到貨設備也剛好向上級反映，并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其供應必要的資料。

二、選購 工作的幾點體會

1、公開透亮的按選購 制度程序辦事，在選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領導。

2、圍繞限制成本、選購 性價比的產(chǎn)品等方面進行開展工作，選購 員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價、比價，注意溝通技巧和談判策略。

3、加強對供應商的管理協(xié)調，合作過程中，選購 員必需公正嚴明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商。

4、逐步加強對設備及材料的價格信息管理，提高部門選購 員的'工責任感覺，明年選購 部將特殊注意選購 人員的工作安排，保證選購 設備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務素養(yǎng)及責任感特別重要，做一個有責任感的選購 員，把好公司的進口關。

三、選購 工作上的小要求

對各部門的請購問題上，希望請購部門給選購 部肯定的選購 時間，請購材料時做好請購安排，盡量避開當天請購要求當天要貨，或是其次天立刻要貨。為此將打亂選購 員的工作安排，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于限制成本。請各部門做好請購物料的安排。

四、工作上的缺點和不足

1、關于xx設備新裝臨時變壓器工程，由于選購 及施工過程中沒有剛好發(fā)覺并供應相關的證書和報告，導致在工程驗收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避開的，但是由于選購 部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的懲罰都情愿擔當。通過這次的教訓，今后的選購 部工作要求更加完善，在設備進廠前，各種相關資料必需全部到位，后續(xù)并要求供應商設備如有任何的變更必需把資料補全。并了解市場的改變，要求各選購 對設備要充分了解，避開此類問題再次發(fā)生。

2、供應商體系沒有完善，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫。工作的安排性不強，沒有充分了解市場的行情，有關于東莞市變壓器方面的改變狀況沒有駕馭到位。部門與部門之間的溝通也未能達到志向的效果。

以上都是選購 部現(xiàn)所存在的問題，自身所清晰的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領導及各部門同事多提出你們珍貴的看法和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進步得更快。

五、明年的工作安排

1、完善供應商體系，對重要材料/設備的供應商要求達到xxx家，確保材料/設備能夠了剛好供應。隨時xxx市場改變，盡量利用多渠道來降低成本、限制質量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)有潛力的供應商，不斷優(yōu)化供應商體系，在工本中不斷改進工作方法，不斷積累閱歷。

2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調，選購 員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應商，避開供應商以各種理由對公司提出漲價的要求。

3、接著協(xié)作項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備進場，以及工程所需的設備的各種質資。

4、選購 物資進行分類，制定分類物資選購 制度，如工程設備和設備零部件的選購 無法在短期內完成，所以在選購 的過程中要做好選購 安排；如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨，購買量大則可以降低成本。

在明年的工作中，我部門人員仍會仔細工作，不斷提高自身素養(yǎng)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品學問，增加責隨意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性接受公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力氣。

企業(yè)選購 工作總結7

在過去的一年里，受房地產(chǎn)調控新政等因素的影響，國內房地產(chǎn)業(yè)銷售額普遍出現(xiàn)了大幅下降。北京、上海、廣州等大城市房價相繼跌落。我省我市房地產(chǎn)經(jīng)濟雖然沒有出現(xiàn)大的波動，但也不行避開的受到上述全國性大環(huán)境、大氣候的沖擊，普遍出現(xiàn)銷售不旺的困難局面。但是，我公司全體員工，在這種嚴峻形勢下，能夠緊緊圍繞公司董事會的支配部署，發(fā)揚了眾志成城、敢于拼搏的精神，克服了重重困難，創(chuàng)新了種種方法，努力實現(xiàn)公司效益的最大化，仍舊取得了不錯的成果。在公司這樣一種良好的氛圍的感染下，我所負責材料采供部，跟公司其它部門一樣，也取得了一些值得一說的成果，現(xiàn)將狀況總結報告如下：

一、完成年度重點工作任務狀況

過去的一年，我所負責的材料選購 、供應總價值在000多萬元，沒有出現(xiàn)因材料質量問題而造成工程返工的狀況，也沒有發(fā)覺工程結構出現(xiàn)異樣問題；也沒有出現(xiàn)偽劣材料和因質量問題引起的用戶投訴。我們是這樣做的

1、建立了一套完整的材料管理制度。包括材料的.目標管理制度、材料的供應和運用制度及獎罰制度，從材料的選購 、加工、運輸、儲備、供應、回收和利廢等各個環(huán)節(jié)進行了有效的限制、監(jiān)督和考核，保證了順當實現(xiàn)承包任務和材料運用過程的效益。

2、建立了一套完整的材料選購 制度。把好材料選購 關，增加材料管理的肅穆性和透亮度。在選購 過程中我不僅考慮價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家，還了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購 在各個環(huán)節(jié)中的不同特點，作用及意義。嚴

格審查材料供應商的資格，仔細擬訂和審查選購 合同，對選購 物資實行“三對比”的方法，即比質量、比價格、比運距，堅持“質量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原則，只要能降低成本，不管是那個環(huán)節(jié)，我們都會仔細探討，商討方法，出謀劃策，想方設法去降低成本。

3、養(yǎng)成了嚴謹務實的工作作風。選購 人員必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟識市場行情，駕馭市場動態(tài)。在選購 詳細材料前我都要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質量證明單，并對證明單上所列各種材料、質量、數(shù)量、規(guī)格仔細審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。選購 、調撥人員在選購 中發(fā)覺的質量問題和解決狀況要作具體記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續(xù)。

4、嚴格材料進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗收單和各種小票必需簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會計審核而后由分管材料的領導審批。

5、做好進場入庫材料的保管工作。削減損失和奢侈，防止流失。依據(jù)各類材料的特點，實行有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場依次分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應實行隨班組轉移的方法，按定額配備，增加職工的責任感，削減丟失和避開混用，對失職丟失工、料具的當事人，均得賠償損失金額的50—100%，情節(jié)嚴峻的要賜予重罰款。門衛(wèi)要仔細履行職責，做好進、出場人員、車輛的有關臺帳，嚴格履行門衛(wèi)制度。倉儲材料按不同規(guī)格科學合理擺放，標記顯明，便于存取、查點。為了保證倉庫平安和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，實行相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

6、加強原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，剛好做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持進行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗狀況。一般按分部工程來分階段（也可按層數(shù)分階段），進行材料好用的分析和核算，這樣可隨時發(fā)覺問題，防止材料超用，駕馭材料的盈虧，通過核算總結材料管理的閱歷和弊病，通過改善加強材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。

二、其他工作任務完成狀況

1、

2、

三、主要工作閱歷

眾所周知，選購 是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司整個運營工作的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上，在公司各位領導的關切支持下，通過去年的選購 工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷。

1、在銷售方面的主要閱歷

2、工程技術方面

3、行政管理方面

四、存在的不足

1、

2、

3、

五、20xx年工作安排

1、加強團隊建設和管理，從團隊凝合力著手，加強團隊間的溝通、互助活動

2、狠抓產(chǎn)品質量，力爭更上一層樓。

3、尋求資金支持、加強管理。調整企業(yè)開發(fā)策略、經(jīng)營策略、銷售策略等，將房地產(chǎn)行業(yè)調整對企業(yè)的影響降至最低。

20xx年已成為歷史，新的一年即將起先。我信任，在仔細總結過去閱歷教訓的基礎上，我們公司全體員工會接著改正工作中的缺點，以嶄新的工作面貌和更大的干勁去迎接新的戰(zhàn)斗。在新的一年里，工作任務仍很繁重，但對我們來說，既是挑戰(zhàn)，又是機遇。我們將團結一心，創(chuàng)建新的更大的成果！

企業(yè)選購 工作總結8

匆忙消逝的歲月讓我意識到今年的企業(yè)選購 工作最終得到順當?shù)穆淠?，一年來的艱辛好像體現(xiàn)出身為選購 員的自己在工作中付出了許多心血，也正因為如此讓我在嫻熟運用選購 工作技巧的同時也與同事們建立了深厚的友情，另外領導的關懷也是自己成為選購 員以來走在職業(yè)生涯中不行缺少的，只不過面對競爭激烈的市場環(huán)境應當對今年已經(jīng)完成的選購 工作進行總結才行。

通過與供貨商之間的交涉確定最終人選并簽訂選購 方面的合同，盡管以往合作的供貨商還算不錯卻也要更加追求商品的完備才行，因此我在今年的選購 工作中除了進行具體的信息收益以外還編制了選購 信息表，這對于公司的經(jīng)營來說自然能夠以此對市場的行情有著較為具體的了解，而且還能夠通過與市場部之間的對比來進行驗證從而有著較好的工作體驗，至于供貨商的選取則是初選了商品質量與價格更加符合企業(yè)發(fā)展需求的類型，相互之間的交涉與合同的簽訂則體現(xiàn)了身為選購 員的自己代表所在公司誠意所在。

通過發(fā)票的開具處理好后續(xù)的選購 報銷工作并得到財務部員工的認可，或許是自己在今年的選購 工作中積累的大票發(fā)票在信息方面較為完整的原因，因此在處理后續(xù)的報銷工作能夠在財務部的認同下得到剛好有效的處理，只不過相對于選購 過程來說這類須要票據(jù)證明的流程須要特別引起重視才不會出現(xiàn)基礎性的'差錯，所以我常常利用空暇時間學習選購 報表的編制并對其中的流程有了大致的了解，盡管進步的幅度并不大卻也能在長期的積累中實現(xiàn)對自身選購 實力的提升。

雖然作為企業(yè)選購 員的自己照舊存在著可以進步的空間卻也要引起重視才行，至少通過往年的工作內容可以得知自己在選購 信息的真實性上面還存在著些許不足，或許這項問題的存在與自己統(tǒng)計選購 數(shù)據(jù)不夠嚴謹?shù)膯栴}存在著相應的聯(lián)系，因此針對選購 工作的問題應當予以細致的分析才能夠找出解決的方法并使得自身實力獲得提升，誠然須要眼界足夠開闊的優(yōu)勢去也要勤懇地對待選購 工作中的各項事務才能夠在努力過后小有成就。

總結過后難免會因為選購 工作中的些許做法感到有些患得患失，但是信任在努力過后自己也不會因為工作中的不足而陷入懊喪的心情之中，因為我明白這是自己揮灑汗水的證明又怎能在完成任務的同時僅僅將目光停留在過去呢？

企業(yè)選購 工作總結9

時間如梭，xx年已經(jīng)過了一半，在這半年里選購 部在公司領導的幫助和指導下，在各部門的大力支持和協(xié)作下，仔細貫徹集團公司物資選購 相關的規(guī)章制度，加強物資安排管理，不斷提升管理和服務水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營供應堅實牢靠的物資材料保障。

一、xx年的工作

1、規(guī)范了選購 流程，嚴格限制選購 程序。選購 部在公司領導的指導下，在各部門同事的監(jiān)督下，主動響應集團公司關于物資選購 相關的規(guī)章制度，細化選購 管理流程，從而全面提高公司選購 管理水平。

2、加強了選購 人員的自身要求，堅持選購 的原則。廉潔奉公，保持良好的工作作風。

3、制定選購 預算合理安排選購 資金。制定選購 預算是在詳細實施項目選購 行為之前對項目選購 成本的一種估計和預料是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃，以便于提高項目資金的運用效率，優(yōu)化項目管理中的資源調配，從而更好的限制選購 成本。

4、加強了供應商的管理，了解每個供應商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明。在供應商數(shù)量的選擇時即要避開單一資源，尋求多家供應同時要保證所選供應商擔當?shù)墓蓊~足夠，以獲得供應商的實惠政策，降低物資選購 的價格和選購 成本。

5、做好選購 合同跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。

6、建立了選購 賬目的管理系統(tǒng)，定期與倉庫、財務及供應商對帳。

7、加強了選購 市場的調查了解，時刻駕馭原材料價格的動向。

8、加強了成本管理，以性價比為原則，在滿意生產(chǎn)、技術須要的前提下限制成本。

二、工作業(yè)績

xxx、xx年完成選購 合同xx份，選購 物資的總金額約為xx萬元。

2、工作任務完成率xxx%。

3、選購 物資質量平安事故為零。

4、資金合理利用率xxx%。

5、選購 物資質量合格利用率xxx%。

6、為公司節(jié)約成本在xxx%以上。

三、工作中的不足

1、工作閱歷不足。

2、工作細致度不夠。

3、與各部門的溝通不夠。

四、下一步的工作目標

1、細化選購 管理流程。企業(yè)管理水平的.差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標記，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化選購 管理流程，從而全面提高公司選購 管理水平。

2、加強選購 學問的學習，努力提高自身的業(yè)務學問。質量與價格恒久是選購 工作的主題。選購 人員的技術實力與業(yè)務水平干脆影響到選購 工作的質量和效率。

3、加強與各部門的溝通協(xié)調工作，主動主動的向生產(chǎn)、技術部門請教，更好更精確的駕馭生產(chǎn)和技術等部門所需物資的性能，更好的服務于生產(chǎn)、技術。

總結年得失，指導xx年的工作思路。在以后的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論學問，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理實力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。

同時我部門將不斷搞好階段性總結；開展指責與自我指責，找差距，評不足以推動工作。盡力氣的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力氣，團結一樣，克服困難。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻力氣。

企業(yè)選購 工作總結10

一、完成工作方面

1、完善制度,職責明確,按章辦事.20xx年通過組織學習《選購 管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件,通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備選購 限制流程》、《選購 及供方評價作業(yè)指導書》等選購 管理制度.制度清晰,操作有據(jù)可查,為陽光選購 奠定了理論礎.

制定選購 預算與估計成本.制定選購 預算是在詳細實施項目選購 行為之前對項目選購 成本的一種估計和預料,是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃.

為節(jié)約資金,防止庫存積壓,堅持零庫存管理方法,在選購 量大,部分物資緊缺的狀況下,想方設法,細心組織找尋貨源,主動組織落實,始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展,圓滿完成了工作任務.

2、與各供應商建立并保持良好關系,20xx年采供部進一步加強了對供應商管理,本著對每一位來訪的供應商負責的看法,制定了《選購 供應部供方信息表》,對每一位來訪的供應商進行分類登記,確保了每一個供應商資料不會流失.同時也利于采供對供應商信息的駕馭,從而進一步擴大了市場信息空間.建立了合格供方名錄,在進行邀標報價之前,對商家進行評價和分析,合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格.

依據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,甚至拿他們當自己公司的部門來看待.因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應商的支持力度,供應商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將干脆影響到我司的成本核心競爭力的凹凸.

3、工作中團結同事,能正確處理好與領導同事之間的關系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,仔細完成了各項工作任務,幫助業(yè)務部的工作須要.根據(jù)技術質檢部質量標準,剛好與各供應商溝通協(xié)調,盡最大努力根據(jù)我司質量標準供應物料.

對選購 工作的幾點心得和體會總結如下:

1、加強對供應商的管理協(xié)調.對每一位來訪的供應商進行分類登記,確保了每一個供應商資料不會流失.合作過程中,選購 人員必需公正嚴明,杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最佳供應商戰(zhàn)略伙伴關系.

2、圍繞限制成本、選購 性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.選購 人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,注意溝通技巧和談判策略.

3、公開透亮的按選購 制度程序辦事.在選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督.有問題第一時間反饋給上級領導.

4、提高部門工作員工的`業(yè)務素養(yǎng)和責任感.20xx年采供部特殊注意,除組織部門人員進行培訓外,還注意在平常的每項詳細工作和每個工作細微環(huán)節(jié)中不斷的提高業(yè)務素養(yǎng),同時反復強調選購 人員的責任感,強調每個人對自己選購 的材料設備負責究竟,保證了對材料、設備有效的追蹤.

5、逐步加強對材料、設備價格信息的管理.每一次材料設備的安排、詢比價都進行了復印留底,保持了信息資料的完整,同時與辦公文員協(xié)作把資料輸入電腦保存,建立采供部材料、設備信息庫,以備隨時查閱、對比.

二、工作不足方面

在工作中安排性不強,沒有充分了解市場行情,特殊是正極材料市場價格改變狀況,沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務,對正極材料市場了解也不夠深刻,沒有深刻解讀國家關于鋰離子電池政策的力度,始終帶著一種懷疑看法開展工作,干脆導致了走的步伐不大,備貨不充分.目前公司的供應商新建立,短期內無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關系.部門與部門之間的溝通未能達到志向效果;特殊是與生產(chǎn)部、技術部的溝通不到位.

三、明年工作安排

1、建立完善的供應商體系.確保資材能夠剛好供應,隨時關注市場改變,盡力利用多渠道來降低成本價格,限制質量.穩(wěn)定現(xiàn)有供應商,開發(fā)培育有潛力的供應商.不斷優(yōu)化供應商體系.在工作中不斷改進工作方法,不斷積累閱歷.

2、極力協(xié)作質檢部解決物料質量問題,與質檢部探討某些質量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案.

3、完善制度,職責明確,按章辦事。

企業(yè)選購 工作總結11

xxx年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作，我在公司領導及各位同事的關切、指導和幫助下，嚴格要求自己，仔細落實領導交給的`各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步。現(xiàn)將一年以來的工作狀況（我就4月份前任公司選購 部經(jīng)理期間及四月份后起先任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負責人以來的工作，管理狀況）作以下總結

一、xxx年1—5月份任公司選購 部經(jīng)理，在此期間帶領本部門人員在公司領導下開展工作，主要完成以下工作

1、較好完成選購 部日常管理和選購 安排。

2、督促本部門人員

企業(yè)選購 工作總結12

首先我的感謝公司能給我一個展示自己的舞臺，突破自己的機會，這也是人生中的一個轉折點，讓我人生了許很多多不同的事情，等等一些事物，從一個不懂得我，內向，怕失敗的我，到現(xiàn)在什么都不怕的我，也不那么內向了，什么都敢面對的我，從而讓我走上了不怕失敗，不怕累，有了英勇追求的我，讓我更加自信的去做完每天的事情。

這是我第一次踏上銷售的道路，從今我也喜愛上了它，漸漸產(chǎn)生的感情，它讓我變更了許多，從整個人都變更了，范文寫作更加的成熟了，有了一絲閱歷，說話也不會那么吞吞吐吐了，不會那么虛心了些。

記得我第一次去探望客戶時，看到選購 不知道從哪里說起，當時心里特殊的驚慌，全身都在顫抖，不知道怎么溝通，也讓自己見識了什么是銷售，所以人的一生誰都有第一次去嘗試，去找到不足的地方，當時在想不管是勝利還是失敗，都沒關系，只要英勇去面對，去追求，總有突破自己的時候，總會有勝利的那一天。信任自己，每天做的都是給自己以后有個好的鋪墊，因為每天做的事情都不一樣，發(fā)生的事情也不同，所以我每天都在想自己不足的地方，給自己打氣，給自己加油，晚上睡覺也想，給自己施加壓力，回憶每天跑下來的客戶，哪個客戶每有預約到，下一次肯定要探望到，不惜一切代價完成它。

有時候看到身邊銷售，哥哥，姐姐們那么有實力哪那么高的提成，心里好嫉妒他們，時不常的會自言自語說自己好沒用，心得體會范文心里很憔悴，甚至好落寞，有時候跟客戶閑聊沒搭上話，心里面好不是味道，心里都會留淚花。

在我的內心深處我是個愛想的小伙子，什么時候都會從都到尾想一遍，特殊是對自己這份工作，給了我很大激勵，在從小我是一個比較好強的人，有上進心，喜愛做些有挑戰(zhàn)的事情，時時嘗到了苦果，現(xiàn)在不一樣了，自從做了銷售就變更我的想法，我的看法，讓失敗的魔咒漸漸的消逝，也漸漸積累一些閱歷，克服了種種的困難。

讓我記憶最深刻的是，去探望一位客戶，他是老板，那時我也剛剛起步不久，面對他的'時候，也讓我丑目不看，我說的每一句話都讓他知道，甚至他知道我是個剛剛來到這個行業(yè)，他問我許多東西我都答不上，讓我打擊很大，同時讓我在工作種有了新的相識，新的改變。

其實發(fā)覺自己有許多不足之處，不如跟客戶交談的時候，說著說著，就不知道說什么了，工作總結范文社會閱歷還沒達到肯定的程度，有時候還是會表入出驚慌的心情，說話不夠沉穩(wěn)，不會轉彎，大腦的思維沒轉起來，有點馬虎敢，信任自己以后漸漸會好起來。

在做銷售中，時常會遇到困難是很正常，而每次都要打算好失敗的總結，它也會帶許很多多的樂趣，財寶等等，也會給你帶來競爭的對手，所以我們要好好珍惜身邊，沒點每滴，不要讓自己懊悔，信任自己總會有突破，每天給自己一點自信，你會勝利的。

企業(yè)選購 工作總結13

冬雨隨風而至，20xx年也將隨著深冬的來臨而將翻去最終一頁，20xx年是我人生的轉折點，從以前的個體到了一個集體——xx這個大家庭當中來了!我雖然在公司才兩個多月，但是就這兩個月讓我感受很深，讓我思索許多------在這辭舊迎新之際，我把這幾個月試用期的工作做個總結：

剛到公司的時候，公司支配我到xx做選購 員，作為一個剛接觸這個職業(yè)的新手，我沒有多的閱歷和閱歷，但是我要求自己要有一個平常的心，進取的心，不止千遍的和自己說：這個崗位的擔子是重之又重，肯定不能辜負了公司領導的期望。

對于材料的選購 ，我從短短的工作實踐中也總結出了以下的一些閱歷：

一、盡量收集多一點材料信息

我不熟識的材料，我會盡我的努力找懂得這個材料的人，從別人那去學到到自己原來不知道的東西。那怕是一點一滴都算是學習和進步。

二、做事情要有條理、有安排

我基本上會每天都會對我所做過的工作，處理的事，進行一個心里的小結，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理的，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。對于明天的主要事情，做個安排。俗話說：好記性不如爛筆頭!事情較多的時候，我會記錄下來，逐個去處理，處理和沒有處理的做個記錄，這樣工作就會更加澄澈明朗。

三、學會主動與人溝通

常常與工地上的倉管、施工隊長等相關人員接觸和溝通，這樣便于自己更好的了解材料，以及跟蹤須要，削減工作失誤，提高工作效率。

四、做好對供應商的管理

盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，剛好解決問題，讓其感受有壓力又有動力。工作中要嚴謹，要主動出擊，不寄希望于供應商確定沒有問題，剛好的做好跟催工作，要分析供應商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風險或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計，及協(xié)作工程須要做好工作。

五、職業(yè)習慣

讓自己有一個好的職業(yè)習慣，有成本概念，有利潤思維，有風險意識、有統(tǒng)籌實力、有溝通溝通好習慣。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的選購 靠近，做一名真正優(yōu)秀的選購 員。

六、打業(yè)務電話的一些閱歷

想好打電話的目的是什么?是詢價、是講價、是訂價、是分析市場改變等。組織好自身談話內容的概要，做到談話流暢，語言豐富，用語專業(yè)，親切自然大方，熱忱大度。對供應商所銷售的這個材料及其它供應商(同種材料)的信息要了解，以此好回應對方的談話。要記住對方所銷售這個品種現(xiàn)在的大約價格，及你上次所訂購價格，或上次你報給對方你購的價格及你虛擬報給對方的價格。在關切業(yè)務的`同時，不妨多賜予客戶出了業(yè)務關切外，工作身體等也做個善意問侯。對新客戶多介紹并展示一下自己公司的實力和優(yōu)勢等。

以上的一些閱歷是我在工作過程中總結出來的，想要做好一個合格的優(yōu)秀的選購 員必需嚴于律己，在實踐中不斷的加強自己的業(yè)務水平的提高，只有這樣才能更好的呈現(xiàn)自己，為公司的發(fā)展做出貢獻!

在xx的那段日子，我能夠從心里上剛好的轉變，從以前的一個個體能剛好而又融洽的融入到這個團體，也是對自己的一個要求和挑戰(zhàn)，在吳江我能夠和同事們相處的特別好，本不是一家人，但是勝似一家人的情意始終讓我們的這個團體工作有力，工程進展順當。11月份我被調要到南京工作，參與南京沙達旺倉儲工程，崗位是后勤的管理。

后勤管理對于我來說又是一個新崗位，但是我總是有這樣的自信：肯定能做好!在平常的生活中和同事多溝通，隨時駕馭他們的心理和一些想法，并能盡量的在現(xiàn)實條件中隨心所愿，這樣就從后勤方面保證了員工的有一個良好的工作心態(tài)，無后顧之憂!剛好的合理的制定了一些后勤制度，和對制度的宣揚以及監(jiān)督，對后勤上面的一些設施、設備做一個完整的數(shù)量和現(xiàn)狀統(tǒng)計，須要修理的剛好修理，須要整改的剛好整改，讓大家有一個比較舒心，平安，暖和的后期生活環(huán)境!

20xx年即將過去，下面將迎來嶄新的20xx年，在新的一年里，我將發(fā)揚不怕苦，勤學習的精神，更加努力的做好自己的工作，樹立公司榮譽感，盡自己的努力，為公司的發(fā)展壯大，也為證明自己的實力，恪盡職守，永不懈怠。

企業(yè)選購 工作總結14

20xx年全廠上下鼓足干勁，從高層領導到生產(chǎn)車間層層領導狠抓實干，加強管理努力實行雙增雙節(jié)，全體選購 人員仔細貫徹董事長的講話。有條不紊地辦好選購 合同和物資調運工作。全體選購 人員在x經(jīng)理帶領下，頂著多方壓力，加班加點恪盡職守完成各項工作指標，確保各個車間正常運轉?，F(xiàn)將年度選購 后勤工作總結如下：

一、協(xié)作工作

選購 調度也是選購 后勤，在人員少的狀況下，主動協(xié)作質檢部、物管部、環(huán)保部、平安部、生產(chǎn)部對來往車輛進行平安宣揚和檢查，發(fā)覺問題剛好解決，加對原料質量的檢測和管理。（如對商標和檢測報告的剛好跟蹤和入庫處理）。尤其是協(xié)作平安部做好各自貨源廠家的“平安技術說明書”的'收集工作。主動協(xié)作物管部清理廢舊桶的回收和變賣處理工作。

二、自我工作評價

20xx年全年工作中，本人自始至終堅持以廠為家，聽從領導支配的工作任務，沒有多