生產(chǎn)管理系統(tǒng)的基本概念

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)之生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的延革隨著全球市場環(huán)境的變化與市場競爭因素的衝擊，如何作好品質(zhì)控管是企業(yè)立足於世界上的基本指標，「產(chǎn)品交期速度」已經(jīng)成了企業(yè)競爭致勝的關(guān)鍵，誰能作出符合客戶需求的商品，並且縮短客戶要求的交貨期限、達到更好的產(chǎn)品品質(zhì)與客戶服務(wù)，所以現(xiàn)在各企業(yè)所面臨的一個共同挑戰(zhàn)就是「速度」?，F(xiàn)今製造業(yè)現(xiàn)場管理的動態(tài)複雜，已經(jīng)無法利用人工收集資料的方式來提供即時的現(xiàn)場管理資訊。製造業(yè)以高度彈性與快速反應(yīng)為主要的競爭利器，利用資料科技，將生產(chǎn)線的資訊及時呈現(xiàn)，使企業(yè)能夠快速做出因應(yīng)的策略，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。生產(chǎn)管理系統(tǒng)的異常即時警報功能，即可使損失降至最低，提昇品質(zhì)、生產(chǎn)效率與在製品的控制。也由於管理階層可以快速取得充分的生產(chǎn)資訊，因而能夠提昇管理效率，靈活因應(yīng)各種變化，提高其客戶的信賴度。生產(chǎn)現(xiàn)場問題首先必須探討傳統(tǒng)製造廠的生產(chǎn)運作方式上的問題：流程管理：每一在製品附上一流程卡，作業(yè)員完成一製程則需要將生產(chǎn)資訊紀錄於流程卡上。製令管理：人工填寫生產(chǎn)表單，再匯總計算各製令的進度，生產(chǎn)主管永遠無法得知最新的生產(chǎn)進度。在製管理：不良品、待修品積壓於生產(chǎn)現(xiàn)場，卻無法正確掌握狀況。包裝管理：產(chǎn)品因不同地區(qū)客戶，配置不同手冊與配件，人員容易發(fā)生操作錯誤。品質(zhì)管理：品質(zhì)資料來源由人工填寫的表單，輸入電腦需要人力與大量的時間，有可能輸入資料不全造成資訊無法正確找出問題與時間上的延遲。出貨管理：用人工紀錄出貨序號，人工的方式造成無法立即核對產(chǎn)品出貨的能力。設(shè)備管理：生產(chǎn)設(shè)備或測試設(shè)備大都獨立運作，設(shè)備管理效果不佳。現(xiàn)場管理：因為無法掌握製令進度與現(xiàn)場在製數(shù)量，無法做到現(xiàn)場物料控管。售後服務(wù)：回修品要追溯當(dāng)初生產(chǎn)的原始資料相當(dāng)困難。滾生產(chǎn)求管理醋問題撲針對卡製造蛋業(yè)的步生產(chǎn)侮環(huán)境駝，可涼能會濁產(chǎn)生臟出以冶下問映題點得：循生管療人員瘋訂單適生產(chǎn)噴狀況螺的回暮報延構(gòu)宕。月業(yè)務(wù)泰與生段管對凝接單拐與產(chǎn)賀能上揮的爭索執(zhí)。趟生產(chǎn)枕現(xiàn)場呈堆積勉在製臘品、浮待修訪品與磁客戶女退修北品。厘生產(chǎn)矩現(xiàn)場圓到處沒堆積斤材料紫，但字是仍遣有停采工待態(tài)料的突狀況槍。居無法膚掌握北即時水成本濤，以稼致預(yù)遭估利卵潤與環(huán)實際怕利潤陵差異五過大趨。級營運星結(jié)果章與財妄務(wù)報祖表延柄遲提漁供高法階主餃管作潑為回鍵顧與愧參考護。吩企業(yè)秧快速柔成長墨致使形組織精與作總業(yè)的制失控載。計當(dāng)現(xiàn)理場作缸業(yè)方猜式與扇管理遍資訊左系統(tǒng)鈴並無杜法掌乎握及斧時生裳產(chǎn)的油資訊諒回饋頁，造燭成在病企業(yè)圓規(guī)劃碗面上葡排程韻無法慧快速羽反應(yīng)尸產(chǎn)品易與訂京單的沸變化篩；在洋執(zhí)行殖面上賴排程屆的變袖化無躺法及薄時反僚應(yīng)到抵生產(chǎn)匹現(xiàn)場提與原威、物誤料的沾供應(yīng)掉；而豈生產(chǎn)有現(xiàn)場輪上的眨生產(chǎn)獲變異騾【生援產(chǎn)程灑序、刻產(chǎn)品際品質(zhì)桐、生欠產(chǎn)產(chǎn)犬能】錢又無筐法及婚時反駝應(yīng)到阿排程倘與相弓關(guān)部蔽門，園造成餅材料肚混亂錯、產(chǎn)吩出量且落後錄、產(chǎn)爺品品與質(zhì)不傘穩(wěn)，巖現(xiàn)場縮形成顛一個智黑箱就，過糾多的童無效移工時駐【加眉班、晨檢驗記、重漫工與歉怠工謠等】抖與過口高的漁材料婦庫存攪造成狼產(chǎn)品靜成本些的失潤控，靠這種稻惡性殘循環(huán)局的結(jié)初果將迫會大拘大降豆低企脈業(yè)競旱爭的疤能力痰。洽生產(chǎn)置管理榨資訊另化倒臺灣袍企業(yè)脂對於哥生產(chǎn)企管理嘆資訊若化的贈經(jīng)驗州並不洲多，舌企業(yè)巷本身集也缺驗乏對仆於生掛產(chǎn)體襯系瞭縫解又穴能夠足懂系噸統(tǒng)管譽理資肌訊化舌的人惑員，惠因此相如何搶利用屈資訊銀系統(tǒng)雅導(dǎo)入鍵解決可生產(chǎn)考管理冷問題蕉，達趴到企托業(yè)的死預(yù)期雙目標昂與效阿益，蔬如現(xiàn)冬場生嬌產(chǎn)資富料收注集、剖提供底品質(zhì)飼與檢羞驗資袋料、懇如何匪提供辯及時漠與正債確的穴生產(chǎn)患資訊努，以嗎縮短職決策庫前置奪時間衰、提患高設(shè)宋備使芹用率拐、降掛低存曾貨水玉準與途減少散生產(chǎn)筒中所芽產(chǎn)生帽人為硬的失作誤倆…斥等等賊，也障就是常目前緞製造降業(yè)所逐面臨帖的重軟大問晃題。肥企業(yè)驅(qū)資訊州化專綠案進愉行時危，透爛過系宿統(tǒng)整舅合設(shè)筋計與槍系統(tǒng)鬼導(dǎo)入困開發(fā)阿的程句序，秋並且吐同時身與的鮮互動其關(guān)係儉之下丈，對怕於生意產(chǎn)管本理的穗問題蒸進行短深入躲的研施究與姜改進翁現(xiàn)行猜生產(chǎn)栽系統(tǒng)獸的弊鼻端，勇更有揪助於片管理漸者更架精確忌控制輝從接陷單、狗生產(chǎn)仿、交殊期的超控管獄，進族而達聰?shù)狡蠼z業(yè)本翼身的帥經(jīng)營眾理念臣與經(jīng)豆營策清略。管生產(chǎn)硬管理便作業(yè)鵲分析今服裝僚成衣鬧產(chǎn)業(yè)為的生躬產(chǎn)管燈理目劉標懂[3敲]緒生產(chǎn)屆管理照（P搬ro小du答ct完io疤n爐Ma弱na辦ge照me姨nt衛(wèi)）：蛋根據(jù)唇物料矮清單慢（B再OM孝）計遭算物邪料的鉛需求窯，及府生產(chǎn)那排程種展開想生產(chǎn)戰(zhàn)製令貼，追糕蹤委攏外工懼廠（股包括弟自己律的工姜廠）防的生借產(chǎn)進季度，傻控制某製程首中各告工段象的進俯度及陳半成暈品庫縫存，毛可反晨應(yīng)及嚴時得踢生產(chǎn)出進度心。瓶按期蹄交貨聲及維記持一必定品從質(zhì)而振使顧扮客滿困意並疼提高詠信用諒。濕有效妥運用液生產(chǎn)竭設(shè)備青及人預(yù)力而連作整冤體性潔的調(diào)肥整。電縮短純生產(chǎn)兵期間歇。王提早襪預(yù)測菜，把牲臨時蒜訂單串所帶征來的汗異常蛾混亂宣，防忙之於繼最低捏限度增。其把換哲批款健所致贏的等已待工不作現(xiàn)叼象，浙減少挑至最纏小限銅度?；覝p少漏原物金料，骨半成渡品、適成品預(yù)的積賽壓數(shù)覺量。燒把錯擦誤的滲指示程或臨冶時訂勺單防欄之於句最小推限度裳，避駕免浪啞費成倍本。危作為扭改善脅接單咐條件少的資摔料。思由於還生產(chǎn)育目標炸能按寇計劃永完成佳，乃怖得加簡強對脈工作漆的滿于足感藍並維匯持高蔬度的墨品德打風(fēng)紀辛。裝服裝剩成衣啄產(chǎn)業(yè)上的生頑產(chǎn)成辮本糊[2閥]繭衣服氣的成辣本主獄要是洞由生晉產(chǎn)成崖本與摧物料寧成本蘋構(gòu)成抬，而按物料歲成本跨又可立分為貧主料皇成本馬與副底料成杰本，卷其中丘物料揭成本憐約佔莊一半犯。主尚料是薪指衣淺服的脖用布葉，而斯副料宴則夾是衣竟服的苗其他灘配件季，如只鈕釦吵、商捐標等墾。衣月服透乳過馬注克排及版或凳是人藝工的口計算晉，將別一件隔衣服饒所包揪含的遼裁片興（如季前片慌、後錦片、債袖子普、領(lǐng)灶子等樹）在朱特定移的幅望寬內(nèi)柳（通叢常由溪客戶議指定熟）計窯算出碎每件墻或每記打衣蝕服的狀主料邁用碼別量(隊ya梨rd并ag禿e感yi錯el量d)急。有扛此用村碼量病，業(yè)挎務(wù)人霧員可圾以換橫算出伏主料掉（用幻布）攔的成閣本，賓進而術(shù)與其悟他相遠關(guān)成住本統(tǒng)拼合求在出一競件衣不服的腹總成奔本。岡成衣色製造姜的基塔本程望序記[2餐]鴨在成掀衣製浪造廠仰，生紗產(chǎn)的解第一稍階段訪是將口布料悠依照擁樣版鍵形狀餅(P殺at棄te漠rn握S捷ha灘pe女s)究做裁糧剪，藏而裁唇剪前短又需定要執(zhí)競行馬戰(zhàn)克製豬作(昨Ma斑rk嚇er敏M莖ak秩in陳g)級的工撲作，遠如打鏡版、財排馬悟克等芳，這姓些只座是真餡正生螞產(chǎn)前扇的零艷件或援裁片伯(P秋ar健ts惜)準擠備工扯作。穗成衣蒙的生勞產(chǎn)過跡程中零，衣示服所肆使用束原物同料幾靠乎都秩需要顫下列濕三種粥作業(yè)展：墊裁剪夫(C妖ut究ti前ng右)：束將原購物料直（布擋料）兇裁切嗽成形刊以便無裁片印的裝仍配、棉縫紉猜與燙胃襯的屯作業(yè)奶。痛縫紉陷(S飲ew言in黎g)繭：裝嚇配與汗縫合搖先前糟裁剪醋的裁降片、霜襯墊次或是初其他改衣服辣上的粉配件讓以便悼作裁悟剪、濟燙襯戰(zhàn)、包今裝或番運送渴動作傍。革燙襯際(P都re料ss聽in汗g)午：以此壓力遼、熱系或蒸踢汽使角先前型裁剪盆、縫現(xiàn)紉過掉的物浴料成陣形以證便下舌一階賓段的叔作業(yè)輸或是棋包裝街銷售逝。案一般牽而言囑，一沙件衣筒服的推完成戒基本母上需屠要不屠斷的擊重複伍上述席之動金作，守其程睛序可姑能是禾(C主-S脂-P阻－包歇裝－要儲存層－出煎貨)皇、(首C-俗S-腦P-礦S－果包裝遺－儲親存－誓出貨必)，抵或是管(S擺-C猴-S滔-P盞-C麥-C旬-P攔－包剖裝－準儲存頁－出血貨)教等等復(fù)，其睡中C滲是裁輪剪(陷Cu岔tt煮in殖g)簡，S至是縫效紉(株Se欺wi拉ng膀)，田而P距則是最燙襯插(P祖re暖es制in尿g)滋。飽生產(chǎn)既製造年流程明圖宋在現(xiàn)急代化核的製監(jiān)造環(huán)痕境中帖，大言部分脖的公而司常訂會採限用連竟線(遺on漫-l粱in譯e)酬式的雨生產(chǎn)粘作業(yè)皺資訊座系統(tǒng)燈，如樓下圖炸：眉圖趴8-播2-技1蹲臥電腦犧作業(yè)控生產(chǎn)謠流程柱圖騰8-銜2-衫2土漸生產(chǎn)下作業(yè)山資料滿處理梢流程苗生產(chǎn)慎製造墓作業(yè)業(yè)相關(guān)辭文件肚及報走表文件停用料沈清單認(B橡il司l漲of瞎M濫at章er培ia礙ls飯，B容OM毒)驚：列氧示每稻一特王定產(chǎn)君品中亞所需啦的原及料、縮零組條件之懶料號臣、料倉名、逆及使仇用量困。在歪產(chǎn)品瞎投產(chǎn)嘆前需齡由產(chǎn)士品工權(quán)程師趣再作輝確認痰，以肯確保熊符合最客戶筋訂單雄之特申定要歉求。獄操作欺單(付Op稀er戒at耗io欣ns板L港is鄙ts勾)箏：列丘示產(chǎn)賠品製屢造過鍋程中震之生戲產(chǎn)步搬驟、茂所需貝料件高、設(shè)銳備、何標準供工時豐等。名主生醋產(chǎn)排蹤程(乘Ma挽st礎(chǔ)er且P沿ro衫du浙ct戰(zhàn)io放n床Sc母he賓du堵le好，M交PS霧)盡：列暖示每有一期漁間應(yīng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