摩高服飾集團(tuán)績效考核管理體系

摩高服飾集團(tuán)有限公司績效考核管理體系"封面顯示日期：×月×日(大寫)編寫人：周茂飛（秘密受控文件）二零零七年四月目錄\o"1-3"\h\z第一章總則2額第二燈章阻考碼核方頑法滲廳4掌第三星章喬部門深考核恭沫8乞第一隔節(jié)份部謎門（砌分子杠公司存）月帽度考帽核倘筒8蟻第二女節(jié)睜部蜜門（直分子蒸公司納）年辣度考嘩核洗帶10通第四箱章說個(gè)人突考核健島12陳第一蛇節(jié)駕個(gè)炎人月悅度考子核蔽貍12壘第二溜節(jié)概個(gè)督人年晶度考疏核操日作膚撲14址第六怕章做考核甩申訴岡及其匙處理揪解一八伯第七充章奔附柜則欺插19裁附件漢一分周軟邊績糞效指男標(biāo)評擴(kuò)分標(biāo)確準(zhǔn)表岔核20刊附件例二稱管吊理績縫效指用標(biāo)評靈分標(biāo)畏準(zhǔn)表時(shí)臟21浩附件皺三挑員哨工態(tài)陣度指洋標(biāo)評離分標(biāo)估準(zhǔn)表惹燭22違附件可四借員液工能山力素恐質(zhì)指揮標(biāo)評地分標(biāo)簽準(zhǔn)表鎮(zhèn)版23刑附件孕五呈績摸效改沫進(jìn)計(jì)疑劃表袍粥29及附件智六造考母核申薯訴流偏程翁禁30肯附件暢七懇考刻核申草訴和性申訴塞處理芬記錄丹表哥吸31束附件坡八司部賭門績塌效考改核表躁單（鬧樣表滔）度緣32墓表班1疼部蝕門/趨分子穗公司澇月度扎任務(wù)揪績效攔考核鐘表題堆32稼表暈2皂部腹門/段分子癢公司洪月度抄周邊織績效妙考核謝表素伏33粘表樂3謹(jǐn)部摘門月推度周戚邊績銹效考身核統(tǒng)談計(jì)表盒芬34仆表橡4技部溉門月配度績掉效考梁核統(tǒng)限計(jì)表剖恥35遇表毯1盒年殼度部刊門任湯務(wù)績?nèi)Э季Ш司C意合得委分匯墾總統(tǒng)查計(jì)表線時(shí)36椅表確2雄年腳度部汁門周豎邊績針效考趣核綜錦合得寨分匯啦總統(tǒng)盾計(jì)表拔僚37帽表玻3笨年壞度部良門考鞠核綜愿合得燭分匯文總統(tǒng)斗計(jì)表障勻38叫附件敗九御個(gè)胳人績湖效考鼓核表亮單（互樣表敏）波催39讓表荷1舒?zhèn)€具人月稻度任繁務(wù)績用效考古核表龜臣39它表餓2稀個(gè)微人月平度管爺理績億效考序核表巷亡40蹤表睬3核個(gè)掛人月洲度工派作態(tài)蹲度考列核表岔確41盟表梳4搞部痰門經(jīng)蒜理（茄分子耀公司猾總經(jīng)莫理）棒月度賺考核循統(tǒng)計(jì)培表箭伍42帝表茶5繞部滅門副而經(jīng)理蓄（分訴子公何司副池總經(jīng)焦理）凳月度蔥考核轟統(tǒng)計(jì)無表珍稿43重表服6兄一欄般員斑工月丹度考增核統(tǒng)躬計(jì)表鞋提44包表捐1寺員城工能怖力素韻質(zhì)年吵度考尿核表筋示45丘表程2語部近門經(jīng)須理（兼分子刊公司差總經(jīng)妹理）斯年度畫考核門統(tǒng)計(jì)斥表還學(xué)46菠表按3卷部久門副舅經(jīng)理才（分置子公燦司副囑總經(jīng)漫理）贊年度孫考核臘統(tǒng)計(jì)婆表極騾47槍表飲4鈴一缺般員搞工年?duì)€度考讓核統(tǒng)些計(jì)表瞧題48訴附件萍十次橫各部伐門周鉤邊績肚效考跑核主糟體一斷覽表王旗50諷附件況十一晝霉不筍同考托核對宜象所像對應(yīng)松的能而力素銹質(zhì)考冷核指胃標(biāo)鞏的51邪第一徐章失總綁睜則調(diào)為規(guī)觸范摩霉高服輪飾集剝團(tuán)有班限公看司（罷以下火簡稱狠：摩幻高公結(jié)司或號公司亮）基情礎(chǔ)管姥理工怒作，想保障晃新的棍組織舊體系姿的順持暢運(yùn)廚行，沫調(diào)動筑和引需導(dǎo)員脹工的龜積極星性和月創(chuàng)造聽性，胳確保芳公司氧戰(zhàn)略悟遠(yuǎn)景三目標(biāo)坐的實(shí)繭現(xiàn)，緣根據(jù)廢摩高減公司甲實(shí)際初情況折，特榨制定仆本管墓理辦說法。龍適用德范圍靜摩高擠公司圈各單逗位及吩各級秩管理浮人員結(jié)、技搞術(shù)人艱員、貿(mào)業(yè)務(wù)芬人員滴等均任屬本碌辦法嗎的適升用范紗圍。團(tuán)考核仔目的牢通過患指標(biāo)加體系攝，將神目標(biāo)渣逐級戶分解尖和考具核，塑促進(jìn)袍公司肅戰(zhàn)略洲目標(biāo)池的實(shí)本現(xiàn)。電通過現(xiàn)績效跪考核蕉促進(jìn)秋上下潤級和留各部乏門間鼓的相耽互溝哥通和掠互相河協(xié)作脾。兄通過株考核身規(guī)范媽工作臉流程追，提托高摩下高公焦司的挽整體壁管理膽水平準(zhǔn)。錯(cuò)使績姨效管元理成牢為各急級管者理人績員有妖效的替管理蝴手段譽(yù)，提室高公距司整駁體的柴執(zhí)行枯力。見通過元績效襖管理縣，在峽一定蛛期間健內(nèi)科盞學(xué)、糖動態(tài)送地衡玉量各賓部門婆及員茂工的規(guī)工作易效率融和沿工作惑效果態(tài)，激內(nèi)發(fā)各夏部門博及員蹲工的拘積極炭性，繼提高拍工作眾業(yè)績野，從補(bǔ)而有飲效提統(tǒng)升摩攔高公誕司的予整體毛績效豐和員符工素僚質(zhì)。淡考核腸原則確戰(zhàn)略收導(dǎo)向呀原則細(xì)；染當(dāng)期跡經(jīng)營駛業(yè)績聞與可庭持續(xù)嚷發(fā)展系相結(jié)拿合原拴則；溜以提恥高部丘門和漸員工描績效乏為導(dǎo)驅(qū)向原此則；霸定性蜂考核爽與定蚊量考欲核相堤結(jié)合拒原則黨協(xié)作替單位姥相互淘評價(jià)某原則葉；振多維斯度考華評原具則；寸突出冠重點(diǎn)請，便嘗于操晨作原睬則；沖公平悔、公嘆正、勿公開誦。賴考核異用途漸考核污結(jié)果盼的用胃途主均要體屢現(xiàn)在菊以下撞幾個(gè)庫方面歌薪酬言分配滲；遣工資散晉升節(jié)；惑崗位歉調(diào)整宿；出職務(wù)狂升降蟲；讓員工念培訓(xùn)睛；險(xiǎn)員工冰職業(yè)堪生涯誰規(guī)劃辰。拋名詞租解釋問（一描）績免效考綱核賤——少績效榮考核總是指厭公司皺對員補(bǔ)工在嶄一定費(fèi)時(shí)期鉆內(nèi)工校作業(yè)統(tǒng)績、淚工作窯態(tài)度賺、工牙作能睬力等回方面社進(jìn)行誼的全芽面、冒客觀液的評盡價(jià)。影摩高朽公司采績效際考核掏分夸月窯度績厲效考賄核和殃年度株績效辭考核釋；秀（二逃）考恰核主訪體牲——摧指對始他人淹績效象進(jìn)行潮考評要的人濤；慚（三千）被餐考核桃人曲——骨即考仍核對隊(duì)象，尊指被靠考核悲人考轟評的研人。藝（四暴）直起接上坊級糊——筆指被盲考核榜人的繁直接銅行政斷上級妹領(lǐng)導(dǎo)爆。龍（五賓）直充接下誼級的——確指被?？己藭橙说膶χ苯酉菪姓录壵垺R（六鏈）計(jì)與劃重坑大調(diào)揚(yáng)整科——涼特指訓(xùn)權(quán)重臭大于約一五敬的工傘作任士務(wù)取梁消或雕新增稿；現(xiàn)骨有權(quán)巧重超見過一尋五的芳任務(wù)吹調(diào)整流。喂第二芬章匹考等核方纏法例考核均周期剪考核教分為愧月巾度考金核和抽年度擺考核緩。甘月度挎考核計(jì)于下色月庸度1堵日開晝始，則1松0盾個(gè)工在作日蔑內(nèi)完今成；警年度只考核喬于次疑年元建月1爺0日袖開始茄，2疾0個(gè)目工作圍日完拉成。吧公司東副總菊以上紗領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)的考雖核周婚期為及年度列考核額，其耕余人投員的漂考核影分為睛：至月度仙考核逮、年隸度考圓核。振考核疲組織字機(jī)構(gòu)帆及職癥責(zé)劃恰分仁薪酬編與績稀效委咳員會狡薪酬析與績汁效委津員會老是公晶司考漲核的噴最高段決策糧機(jī)構(gòu)刻，由蹈公司擔(dān)董事婚長、旋總經(jīng)涉理、離行政衣人力失副總當(dāng)經(jīng)理肥、人鹽力資帶源部素經(jīng)理角等組遵成，歡必要駝時(shí)可維邀請環(huán)外部左專家客參加側(cè)，總仙經(jīng)理引可視際需要叨指定秤其他彎人員清參與顧。冷組織孫領(lǐng)導(dǎo)怖公司的的考香核工城作，別承擔(dān)盲以下抹職責(zé)蠅：投（1眨）審氏定考膝核管姨理辦缺法及糊相關(guān)妨制度玻修訂飽；薪（2枝）監(jiān)浴督考薦核管騰理制艙度的箭執(zhí)行剩；河（3散）負(fù)顏責(zé)對焦公司沖的績當(dāng)效考朋核工搜作定君期進(jìn)艷行評駝估；越（4粥）最患終處擱理中犯、高牙層管擾理人棋員（晚部門顫經(jīng)理隊(duì)及以邊上）磚的考庸核申屢訴；諒（5班）最廚終綜師合權(quán)壽衡調(diào)譽(yù)節(jié)整齡體考腐核結(jié)栗果。倡薪酬?duì)C與績版效委疏員會賣議事敞規(guī)則眾：會丑議每皂半年趕至少幻召開播一次吳，根嬌據(jù)處俯理投舞訴需逗要可悲隨時(shí)析召開賽會議老。會睡議上添必須煎對每班個(gè)方絮案提轉(zhuǎn)出明峽確的爹意見競和建興議，哥形成雅決議輩。會份議紀(jì)欠要報(bào)倦總經(jīng)找理審煮批。橋公司狹高層步領(lǐng)導(dǎo)建職責(zé)償摩高很公司姻高層青領(lǐng)導(dǎo)栽是公欣司部傾門考姜核的裙主體誦，具錢體負(fù)駕責(zé)對梳分管艦部門辨考核茄?？寂摵藢?shí)諸施時(shí)岔，由厚考核巾辦公妙室牽另頭組旱織實(shí)棄施考孝評工功作。輛人力崗資源另部職閣責(zé)剖考核乒工作環(huán)具體述組織晚執(zhí)行姿機(jī)構(gòu)弄，主然要負(fù)盛責(zé)：煙起草著、修摩改公擦司考底核及鄙相關(guān)亡管理蒼制度桑，申抖報(bào)審羅批后欄組織語、監(jiān)飼督、蹲協(xié)調(diào)寫執(zhí)行訂；贏對各匯部門擱考核盆的各鍬項(xiàng)工僵作進(jìn)也行組質(zhì)織、咳協(xié)調(diào)核、培晉訓(xùn)和培指導(dǎo)顏；乳對考獄核過覽程進(jìn)她行監(jiān)忽督與究檢查仙；戶組織換收集頌、統(tǒng)供計(jì)相認(rèn)關(guān)考道核數(shù)堅(jiān)據(jù)，窩匯總阿統(tǒng)計(jì)闊考核殲評分勤結(jié)果疏，形倆成考師核工甩作總插結(jié)報(bào)爭告；夏協(xié)調(diào)異、處映理考妖核申胡訴工餅作，異最終罵處理停部門死經(jīng)理據(jù)下人絲員（翅不含飄部門倡經(jīng)理線）的邀考核夠申訴捎；尖對回月度漸考核泄、年椅度考煌核工吐作情筋況進(jìn)朗行通悠報(bào)；膏對考猶核過濁程中袖不規(guī)倍范行頁為進(jìn)董行糾疫正、脊指導(dǎo)付與處持罰；蠢為員社工建防立考戒核檔辣案，顏?zhàn)鳛檫_(dá)薪酬午調(diào)整色、職惡務(wù)升姜降、惠崗位拌調(diào)動禮、培轟訓(xùn)、跡獎勵您懲戒伏等的征依據(jù)孩；鼠收集揮公司父內(nèi)部獵對考源核工展作的借反饋勻意見袖，并認(rèn)加以話分類謊、匯強(qiáng)總、尺分析汪。急對考廚核制伸度提遺出修蝦改建崖議。齒深企劃淡部的或職責(zé)域負(fù)責(zé)威根據(jù)局公司炕發(fā)展洞需要重，以塘目標(biāo)則管理某形式弄，向都部門僻、亦崗位繼分解爹目標(biāo)突；演協(xié)助泡各位標(biāo)副總禿經(jīng)理聽進(jìn)行栗部門再考核魂指標(biāo)航的數(shù)邊據(jù)分累析工戶作。參負(fù)責(zé)跳考核炕指標(biāo)處的數(shù)紛據(jù)統(tǒng)趣計(jì)、賤提供胞；萄各部冊門負(fù)浩責(zé)人鄙的職蹈責(zé)討負(fù)責(zé)跌本部保門考平核工慶作的備整體礎(chǔ)組織痰實(shí)施辛；撇負(fù)責(zé)袖幫助寨本直谷接下向級制勝定工顆作計(jì)始劃、毛考核澤指標(biāo)儉和對扣其的狼考核膠評分棟；蒜負(fù)責(zé)嚷直接麗下級趕的考腐核結(jié)也果反戶饋，羊并幫營助直比接下孟級制三定改紹進(jìn)計(jì)并劃。舍考核帥主體芬考核事主體弦分為豪直接吐上級櫻、同柔級部忽門等砌。不塞同的邀考核繼維度青對應(yīng)歷不同卷的考至核主撇體。戒考核堵維度共考核奶維度雕是對汽考核匙對象兄考核辱的不幅同角訴度和繡不同女方面訓(xùn)，包瞧括：肯績效沈維度器（含殖：任示務(wù)績粗效、禍周邊糟績效偵、管慌理績妨效林）、煩態(tài)度抹維度億、能蘆力維脈度等兄?？兇菪ЬS杜度通夸過指離標(biāo)分稿解，樂以棟工作很業(yè)績頓、部脊門協(xié)恒作、亞管理釘能力亞和水裙平捎等幾片個(gè)考爭核維膜度體忙現(xiàn)；透態(tài)度都維度條、能治力維塔度進(jìn)石行單平項(xiàng)考淋核。擾每一沾個(gè)考痰核維擴(kuò)度由嗎相應(yīng)懷的測屑評指吉標(biāo)組祥成，城對不攜同的錦考核誦對象窯、不宜同考循核期胖間采蜻用不船同的后考核聾維度驗(yàn)、不爛同的宰測評化指標(biāo)凍。曬績效示：指爹被考老核單飯位或尼人通活過努舊力所銀取得鏟的工男作成欲果，披從以倉下撕三村個(gè)方話面考降核：叨任務(wù)灰績效佩：考工核單閱位或沸員工純本職噴工作橋任務(wù)泥完成弟的結(jié)覽果。始員工排本職土工作崇任務(wù)朵是指冤每個(gè)蟲崗位桶的崗姜位職兄責(zé)任窄務(wù)指既標(biāo)和屢每個(gè)賀月障度計(jì)惹劃中企的臨渡時(shí)約劍定的菌工作香任務(wù)要指標(biāo)邀（具怎體參淡見《刪摩高殘公司鞏職位堤說明榨書匯朽編》溉）?？灏ㄋ猓憾ㄌ刃钥甲『酥竸跇?biāo)與距定量告考核竊指標(biāo)傭兩大孫類。裙周邊摧績效段：考戰(zhàn)核工版作（嗚業(yè)務(wù)甩）相法關(guān)部元門的屯團(tuán)隊(duì)評合作鑰精神岡，促市進(jìn)工遇作流衡程在丙部門備間的僅順利名推進(jìn)遙。詳么見：書附件昆一《荒周邊恢績效話指標(biāo)牛評分載標(biāo)準(zhǔn)匙表》夾。悲管理烤績效臥：考滔核管隙理人駐員對麗下屬炕的管宣理和豆工作夜指導(dǎo)查的績釣效。招詳見晝：旬附件寄二《貍管理撿績效警指標(biāo)腫評分籍標(biāo)準(zhǔn)送表》負(fù)。遵態(tài)度漂維度楚：指斬被考似核人卷員對舊待上工作介的態(tài)煩度。笛詳見兆：回附件蓬三《避員工似態(tài)度殺指標(biāo)譜評分自標(biāo)準(zhǔn)捧表》讓。捷能力牙維度伏：指郊被考便核人索完成球各項(xiàng)沈?qū)I(yè)壩性活殃動所蠶具備山的特桃殊能著力和波崗位玩所需應(yīng)要的壽專業(yè)蛾能力渣。詳嫩見：末附件書四《材員工額能力患素質(zhì)墓指標(biāo)久評分班標(biāo)準(zhǔn)讀表》邊任務(wù)赴績效脾指標(biāo)唱設(shè)立虹的原除則琴當(dāng)期彩可測愧量性喜：指鍵標(biāo)能芽夠測叨量的喊最短慘周期導(dǎo)應(yīng)與柏考核田期一先致；魚重要爸性：屯指標(biāo)布項(xiàng)不捏宜過扯多，狂注重茂于對凍公司甚業(yè)績?nèi)兄笔探佑皵[響的綠關(guān)鍵趴指標(biāo)臂；什一致京性：展各層涌次目牌標(biāo)應(yīng)喇保持雙一致權(quán)，下冤一級答目標(biāo)稀要以共分解賄、完每成上奸一級慌目標(biāo)采為基合準(zhǔn)；味派挑戰(zhàn)抄性：抽指標(biāo)港值應(yīng)賀綜合僅考慮座歷史雹業(yè)績麻、未艷來發(fā)傻展預(yù)藥測、蚊同行首業(yè)平滋均業(yè)晨績水搭平確繡定，徒不宜呆過高稍或過釋低，憤應(yīng)使蹦被考頂核人杰經(jīng)過息努力確達(dá)到紀(jì)；則民主柜性：忍所有羨考核椅指標(biāo)羽值的抄制定含均應(yīng)卻由上孟下級粱人員列共同湯商定錦，而噴不是經(jīng)由上巖級指屢定。允雙方糞無法館達(dá)成暈一致冰時(shí)，翼上級球具有濫最終架決定南權(quán)。臭任務(wù)屑績效拜目標(biāo)棒的設(shè)荷立役年初糟，公韻司膀企劃誕部分搬解公謀司發(fā)布展目靈標(biāo)，觀制定仍各部享責(zé)任搜指標(biāo)噴，確更定各前部門斯年度魔工作斜任務(wù)職和考昆核目沒標(biāo)。雹各脾月度銜考核畜周期棚的期接初，們根據(jù)嗎崗位錢職責(zé)林規(guī)定臺的工天作任逢務(wù)和惹本周結(jié)期內(nèi)岸的公鴿司工劑作重低點(diǎn)和千部門爹工作粗重點(diǎn)銹，由括上下眨級之燥間共煤同協(xié)亞商，夾制定砌當(dāng)期尋工作垮計(jì)劃團(tuán)，確粘定考旨核指鹽標(biāo)，氏形成剛考核革表，竄報(bào)雙授方簽緩字確矛認(rèn)后尚實(shí)施來。拘工作擴(kuò)計(jì)劃禮和考廟核指及標(biāo)的控更改降需經(jīng)文被考耽核者難及其護(hù)直接貨上級神商定晶，并敞報(bào)上蠢一級嚼主管喉領(lǐng)導(dǎo)序批準(zhǔn)忽后，驕更改戀方可肉生效磚。見考核糟指標(biāo)塘的分墓值：宏單個(gè)派考核輔指標(biāo)駁的分區(qū)值應(yīng)果根據(jù)啞本項(xiàng)筐考核內(nèi)維度扮總分減值和禮系列怪指標(biāo)籮對被桿考核確人相抽對重蘆要程餓度確落定。隨具體申分值茄見滋月度頌考核搖、項(xiàng)血目考齡核、避年度?？己送南嗉o(jì)關(guān)內(nèi)技容。曠考核近權(quán)重寒：被攀考核鞭人某裂一維跌度同匠時(shí)由攏幾個(gè)就考核毯者考劑核時(shí)肌，根掏據(jù)其犧對被?？己藚R者的健了解幻程度航和工本作相寸關(guān)程新度的啞大小笑賦以針不同圓的權(quán)瓜重，貢被考槽核者御的該引項(xiàng)得須分為絕幾個(gè)滅考核德者的賞加權(quán)惠得分堪。欲考核劫記錄普考核奏周期聞的期晌初，俯被考值核人滑的考搬核維嘉度、瘋指標(biāo)紡、分嫂值和繪權(quán)重愈由被很考核久者上菠級向貌其說恰明并秤討論亂相互賤認(rèn)可踏。同播時(shí)，犬考核尋主體濫對被謙考核隆人的脂考核餓維度健和指低標(biāo)充傲分了啟解，甲建立餓日常鐮考核困臺帳必，將忽考核昏內(nèi)容旺進(jìn)行拐記錄捷，作光為考芳核打纏分的臟依據(jù)忍，同存時(shí)作錫為考勤核結(jié)綁果反艱饋和掃考核獎申訴偉處理顧的依零據(jù)。訴考核秩評分捆考核閑表中勺的定粱性考袋核指皮標(biāo)均納按照性A、我B、爐C、換D四躬個(gè)等層級評押分；捕定量敬指標(biāo)而，碌以其嶺實(shí)際廊完成圣的百日分率乞乘于惠該項(xiàng)墾分值律計(jì)入男考核兩表。歪2宇—描1際定性責(zé)指標(biāo)涼評分浪等級親系數(shù)弦定義限表蘭等級蛋A雖B梳C瞞D讀定義柜優(yōu)秀貫良好豪一般顏較差法系數(shù)蝕1.刻0驚0.途85在0.菊70沖0.酷4局部門局（含倉：職訂能部停門、僅分子遷公司壺）減考核迷分值鑼計(jì)算悠：蒜每個(gè)傷部門尼績效疾考核返得分砌作為香本部壞門褲負(fù)責(zé)綱人基的考咸核得欲分。欺部門拳負(fù)責(zé)惠人考百核不籮單獨(dú)鋸設(shè)立固指標(biāo)孟進(jìn)行幕考核濾。象比例閥限制嫩在箏月度單考核誘與年貨度考駛核時(shí)冶，規(guī)蘇定各賓類型美人員揚(yáng)和部狂門考求核優(yōu)瞞秀的妄比例娘不得囑超過湊20描%。打考核喬程序垂月慕度未態(tài)，人躍力資儀源部腰啟動屯對壇月燃月度充工作棚的考耕核，宇同時(shí)矩組織舒確定砍下尼月多度部迅門、羽個(gè)人膠的工滾作計(jì)工劃，望明確講績效容指標(biāo)棒、考破核標(biāo)芬準(zhǔn)、道指標(biāo)紡權(quán)重坐等內(nèi)斤容。晴考核埋周期飾結(jié)束茶，各毛考核絡(luò)主體喉對考熔核對顫象進(jìn)彎行考澡核評休分，惠人力堂資源掌部統(tǒng)警計(jì)匯定總后袋形成蛇考核喘報(bào)告絨并報(bào)消送帝總經(jīng)霸理審脂定、恭總經(jīng)牛理辦柿公會勉審余批總后，貓對各泰部門遵的考派核結(jié)四果由飽人力響資源捎部反腹饋給繞各部衛(wèi)門，緩各部協(xié)門的響員工螞的考跪核結(jié)讀果由吉各部些門負(fù)宏責(zé)人例組織充反饋勞給考澇核對擇象，害并對惠考核竭對象氧的工蕩作成巖績做瞞出肯謠定或粉提出砍改進(jìn)脊意見容。埋人力狂資源亡部情將考淚核結(jié)妄果整焰理歸良檔，放并根巧據(jù)個(gè)填人考問核得隆分與相部門孫考核鉛得分哈情況緣計(jì)算診員工爹的賓月窗度績藝效工謠資和帶年度讀獎金堆。冰第三宣章畏部門燙考核則第一忽節(jié)暖部兵門（列分子跳公司藍(lán)）蕉月度賄考核軋考核厭對象床部門翻月度肢考核燈對象爬：包斤括公雖司所踐有部辟門、促分子忍公司鉤。秧分子他公司顯月度讓考核吩對象包：包萍括敢摩高傷公司男所屬娛分子凝公司鍬所設(shè)倍立的晉部門構(gòu)，分悅子公跪司參陶照集敢團(tuán)公剛司績大效評鄰價(jià)體宿系建道立其雀績效兵評價(jià)泉體系箭。置部門憑（煎分子懇公司積）雅月度國考核匆內(nèi)容馳（一糾）部淘門崇月度紀(jì)考核胡的內(nèi)居容為漠績效要維度郵考核健，包餓括：減任務(wù)蜘績效芝和周錦邊績病效兩仍方面怒。假（1素）任蘿務(wù)績娃效：碰表示且在回月度剖中，講部門訪職責(zé)亡的完幕成情頌況和殃月度黎工作湖計(jì)劃止的完販成情水況，歉能夠刮根據(jù)剪數(shù)據(jù)壽統(tǒng)計(jì)撓結(jié)果穗、有伴關(guān)領(lǐng)鍵導(dǎo)或育部門斗出具狐的單冰項(xiàng)評療價(jià)結(jié)斜果等荒進(jìn)行乓評價(jià)銳。倚（2役）周鄉(xiāng)邊績離效：懼表示紹相關(guān)廟部門賭之間員、分澤公司好與集避團(tuán)之役間概工作腔的協(xié)蘿作、隙配合版程度只，由所存在通工作鄰協(xié)作叫關(guān)系描的部萄門之叉間但、集典團(tuán)有惕關(guān)部范門與霧分子章公司懸之間固進(jìn)行擔(dān)評價(jià)半。鴨具體岔的考籠核內(nèi)翁容、僵考核訴主體害如下絹表：骨3炕—鑼1盈部門勉績效皇考核攀表堪考核吩內(nèi)容撕考核校主體哪任務(wù)吃績效堅(jiān)直接武上級哄周邊沒績效它有業(yè)題務(wù)聯(lián)芽系的廁相關(guān)位部門惹、分舍子公耕司甚（二悉）期分子忍公司超月度扁考核敘的績緒效維漆度同橋樣為仿任務(wù)蹈績效贏、周裳邊績織效。德任務(wù)碧績效刻是考牧核攜分子蘿公司咱在狂月度身中職姻責(zé)的贈完成均情況泳和月逼度工停作計(jì)籍劃的浙完成奧情況宵。周勾邊績含效通猾過箭集團(tuán)播公司由有關(guān)相部門洋對分假子公斥司業(yè)胡務(wù)執(zhí)庫行情巨況的悠評價(jià)拔體現(xiàn)覽。侮3疊—掉2款分子法公司克績效商考核登表橫考核闊內(nèi)容辮考核炎主體職任務(wù)歲績效憐直接清上級屑周邊向績效傻集團(tuán)屢公司懲有關(guān)液部門斜考核訂流程副（一綠）啟顛動考位核：瘦人力錄資源美部在辛每當(dāng)月警度底死，啟母動對遍當(dāng)個(gè)瓦月祝度工鉤作的困考核弄，同陪時(shí)要塞求各支部門椒、各性級單鑰位確港定下劇月度再考核滋指標(biāo)蒙、獎六懲標(biāo)說準(zhǔn)、移權(quán)重蚊等，屢完成連備案循工作講。釘（二墳）確普定績慎效目暮標(biāo)棋（1酒）在出距暫月度題底淡5險(xiǎn)個(gè)工閉作日免以內(nèi)杰，選直接債上級朽根咱據(jù)部獻(xiàn)門工糕作計(jì)土劃和祖實(shí)際數(shù)工作賣要求芽，就柜下持月度氧主要恐工作枝任務(wù)奮、考袍核標(biāo)崗準(zhǔn)、話指標(biāo)截權(quán)重怎等內(nèi)缸容與肚被考廚核單另位第柴一負(fù)親責(zé)人艦面談華，共干同討店論填拒寫讀《部犁門（涌分子損公司警）月瞧度任謠務(wù)績于效考民核表另》煙中績彎效指捕標(biāo)、族權(quán)重略、績紋效目蓮標(biāo)等纏內(nèi)容姥，經(jīng)壺雙方炭確認(rèn)寸后簽壽字，卵由直雀接上畏級保嫂管，猾作為寸下漲月度澡部門蹦（獸分子福公司冰）的揀考核躲依據(jù)蔽。門（2店）計(jì)奶劃執(zhí)脹行過洋程中微，若濕出現(xiàn)室重大周計(jì)劃建調(diào)整妻，部局門（閉分子糕公司姥）負(fù)逼責(zé)人修與部逼門（徑分子黨公司召）直節(jié)接上吊級須損進(jìn)行蠢溝通鄙，重師新填附寫、塊簽訂笑相應(yīng)跡的且《部役門（悄分子兆公司跪）月劫度任寧務(wù)績甲效考還核表烘》拐，報(bào)破上一惡級領(lǐng)防導(dǎo)審轎批后件執(zhí)行曠。姑（三段）考狂核績跨效，品評價(jià)廉效果新每個(gè)遣月度北初1固0個(gè)工工作餃日以待內(nèi)，幼企劃均部、戶財(cái)務(wù)寇審計(jì)威部、敵營運(yùn)板部等崗各有削關(guān)部掉門提芽供考冊核期湊間經(jīng)德營、趴財(cái)務(wù)湯等方擁面的持詳細(xì)錢數(shù)據(jù)良資料藍(lán)給人欠力資壽源部音及有紹關(guān)被艙考核頓人的泛直接汁上級貴。時(shí)（1巨）棵月度林任務(wù)碗績效蹈的考假核與懸統(tǒng)計(jì)探部門斬和分固子公司司久考核體由惡其納直接呀領(lǐng)導(dǎo)目根據(jù)唉雙方敬確定具的敲《部螺門月耍度任捷務(wù)績伙效考繳核表橫》緣進(jìn)行上考核混評分鄰，簽多字確當(dāng)認(rèn)；獎考核襯結(jié)果饞報(bào)送左人力陵資源朝部。捧（2確）周曾邊績令效的坊考核男周邊氏績效偽的考趨核對藏象是坑公司帝部門因和分衣子公貸司報(bào)，史考核咬主體享是霉集團(tuán)但有關(guān)掩部門售、分階子公求司濤負(fù)責(zé)芝人。陳部門云的捷具體施考核任關(guān)系舟，詳陸見：闖《各振部門生周邊廢績效慣考核扮主體釋一覽飯表》芽。奔在每艘月度銀初前塌5個(gè)迅工作潤日，腦由人襖力資灣源部虧組織踏公司鋪部門茶第一洲負(fù)責(zé)病人、冶分子爭公司耍第一鑒負(fù)責(zé)持人蹲對相取關(guān)部污門束、分士子公僑司網(wǎng)進(jìn)行搞周邊脂績效擔(dān)考核府，填墻寫未《部百門月每度周游邊績哀效考饞核表烈》色，具厚體評難價(jià)標(biāo)攝準(zhǔn)見妻《周單邊績附效指柔標(biāo)評假分標(biāo)凳準(zhǔn)表不》術(shù)，并稱將考毫核結(jié)或果反呼饋給蚊人力喝資源克部。榆（四紐）竄月度裂考核鬼結(jié)果含的匯毅總、晝計(jì)算稠、統(tǒng)屆計(jì)扁（1徒）塔月度蟻考核歡結(jié)果扒的匯齒總、錢計(jì)算籮人力呆資源令部收外集對含各部瞇門、兵各厭分子督公司式的評樸分結(jié)贈果，江填寫印《部淡門月鞋度周欺邊績溜效考吐核統(tǒng)妻計(jì)表役》韻和掘《部載門月舌度考弦核統(tǒng)衣計(jì)表因》殼《呢分子胡公司僅月度慧績效加考核曲統(tǒng)計(jì)傾表》投，匯傘總考姥核結(jié)偽果，隨計(jì)算治出各宿部門烤的非月度芹綜合罩得分亂。其蓄中部聚門渾月度演周邊羞績效竹考核才得分厲、績楚效考環(huán)核得含分計(jì)禽算方零法如己下：怎公式杯一：慕部門額月度算周邊風(fēng)績效睛考核肚得分京＝涉∑叉（沸各考團(tuán)核主鵲體對鎮(zhèn)被考朝核部右門的標(biāo)周邊滅績效銅評份菌）/爭該部炭門的暈考核運(yùn)主體愈個(gè)數(shù)拴（2星）戶月度遷考核昨結(jié)果遙的統(tǒng)仙計(jì)尿人力眠資源番部根晌據(jù)上掀述評嗎價(jià)結(jié)控果，步起草躺《公跪司使月度腔績效晨考核債報(bào)告掏》,隔報(bào)主藏管副丸總經(jīng)伐理斬審核粱、總猛經(jīng)理豐審定日后，估提交晃公司宜總經(jīng)穿理辦達(dá)公會貨審批潛。插（3遙）核將定考附核結(jié)子果坐總經(jīng)搞理辦數(shù)公會治對《仔公司可月度濤績效虜考核恰報(bào)告雄》進(jìn)仍行審漢批，蟻確定壯最終素考核撲結(jié)果盡。下友發(fā)人憤力資丸源部賞落實(shí)豆考核畏結(jié)果島。練（五詳）考壞核結(jié)燙果反榴饋慮直接鐮上級寸將最還終考碧核結(jié)棟果反止饋給治被考翅核部那門（攤分子拘公司防）第脅一負(fù)抖責(zé)人談，雙乘方就織考核任結(jié)果嶄面談補(bǔ)（績盜效面銜談）閱。直園接上洋級要愧明確趙指出伍被考獲核部豎門（微分子暢公司洞）的閥成績產(chǎn)與不斑足及鈴需要般改進(jìn)果之處路，聽遵取被俱考核欣部門易（踐分子拾公司?。┑睦室庖娎m(xù)并詳毯細(xì)記敬錄，便填寫約《績顛效改寺進(jìn)計(jì)負(fù)劃表超》隔，提洽出績稅效改墻進(jìn)建舍議，違并捉跟蹤抄改進(jìn)托計(jì)劃旁的落僅實(shí)情簡況。縫部門箏（坊分子哭公司嚴(yán)）紗月度錢考核嫂結(jié)果垮應(yīng)用翼部門系月度互績效止考核莖得分存，囑作用為計(jì)嚼算部諷門經(jīng)那理似的陵月度矮績效潤考核銀的依娃據(jù)。光分子喜公司完月度捐績效三考核撲結(jié)果斧，為圾計(jì)算娃分子槐公司攜總經(jīng)軌理豬的資月度小績效拿考核金的計(jì)泡算依漁據(jù)。少第二纏節(jié)旱部符門（住分子碗公司蓋）年野度恢考核討考核厚對象誤同部棄門（紹分子等公司攤）勵月度切考核哲對象筒。透部門世（資分子張公司集）年混度考穩(wěn)核內(nèi)厲容減部門替年度璃績效式考核宣內(nèi)容萬包括燦：任商務(wù)績像效、伴周邊僅績效驕兩個(gè)囑方面犬。兼（1健）任珠務(wù)績嗽效：黎表示租部門可在一殼年中川部門劃職責(zé)池的完運(yùn)成情早況和們年度雕工作月計(jì)劃惜的完娘成情檢況。詳（2搜）周焦邊績省效：膨表示窄相關(guān)財(cái)部門甘之間節(jié)工作克的協(xié)畫作、植配合侍程度青；分狂子公魂司對醋集團(tuán)補(bǔ)各部接門工陡作的幻配合灘、協(xié)軋作程錯(cuò)度航。貸具體贈考核史內(nèi)容勢、考地核主牌體如什下表日：順3培—煮3候部門魂績效邪考核住表嫁考核買內(nèi)容礎(chǔ)目標(biāo)亭考核海主體范任務(wù)筐績效校保證乖公司箱年度公經(jīng)營屈計(jì)劃效的落擾實(shí)歡1)慈定量筆指標(biāo)傭由相援關(guān)部遵門提陳供統(tǒng)根計(jì)數(shù)喇據(jù)，刻人力爺資源灰部考脆核雹2)莊其他通指標(biāo)頌由相皆關(guān)直科接領(lǐng)剖導(dǎo)進(jìn)擔(dān)行評麻價(jià)萌周邊劇績效乒促進(jìn)抽部門興間察、集辨團(tuán)與紛分子筍公司摟之間師相互唱協(xié)作氧考核俱結(jié)果毛為各取月度夸的算束數(shù)平株均值體，人專力資壟源部侵負(fù)責(zé)歷計(jì)算棕出具許任務(wù)噴績效究考核紡（一填）部腥門年斧度任餡務(wù)績城效指脊標(biāo)及腔目標(biāo)慕值確昂定逐部門援年度時(shí)任務(wù)喊績效逆指標(biāo)小，每傾年的辱上年絞末，艙由公居司瞧企劃涌部根憂據(jù)發(fā)表展戰(zhàn)雁略要繳求、逐公司津年度案經(jīng)營克計(jì)劃駐指標(biāo)清等，另制定曉公司劑和各柴部門搞任務(wù)欄目標(biāo)療，報(bào)問總經(jīng)和理辦逮公會爸批準(zhǔn)譯后，特設(shè)計(jì)鉤、編部制各訊部門焦指標(biāo)訴分解超表翁，納傘入《霧部門獅（分歷子公咱司）陳年度書經(jīng)濟(jì)竹責(zé)任諒書》鎮(zhèn)。腦（二簽）部按門哨（分跨子公鈔司）配年度架任務(wù)省績效牧部門陽年度疲任務(wù)北績效支指標(biāo)炎可分雷為定污性和必定量討指標(biāo)撤兩大讓類，嬸定量寒指標(biāo)劈由人謝力資幅源部零完成唇考核勵，各雹相關(guān)笛部門勇提供播相應(yīng)堤統(tǒng)計(jì)悉數(shù)據(jù)乞；定證性指聾標(biāo)由悅直接將領(lǐng)導(dǎo)這或相皺關(guān)述津職評盡價(jià)小姐組完椅成考墻核。急（1陡）定瀉量指英標(biāo)考類核：葛考核果指標(biāo)相中有漏定量訓(xùn)指標(biāo)維并且補(bǔ)能計(jì)運(yùn)算年毫度統(tǒng)伐計(jì)結(jié)膊果的剖，以廚該項(xiàng)漁指標(biāo)桃的年虹度計(jì)突劃完成成率丸作為欲考核擦標(biāo)準(zhǔn)文。踏（2蔑）定稍性指捕標(biāo)考茅核：令無法兇定量糖的指文標(biāo)，友以年根終述哨職評飽價(jià)結(jié)柳果作島為考廣核標(biāo)蓋準(zhǔn)。聾年終潛公司身召開訊述職悔評價(jià)榮會議增，部冰門妖（分抽子公之司）亂向公適司述局職評諸價(jià)小攤組（賴由總帳經(jīng)理堡、副斬總經(jīng)呼理等雞高層菊領(lǐng)導(dǎo)戚組成?。┦龉侣殹＠ㄖ苓吀？冃D考核制部門別年度獨(dú)周邊摘績效揉考核予以全姜年部典門球（分虛子公恒司）成月度鉆周邊薪績效報(bào)考核糊結(jié)果迎的算垮術(shù)平免均為業(yè)準(zhǔn)，我由人嘗力資暑源部突完成柜，形俯成鈴《年盒度部貫門（重分子越公司隊(duì)）周哨邊績杏效考廳核綜巡合得綠分匯鳥總表艘》疾。未公式音二砍：部般門斗（分糕子公晶司）魯?shù)哪杲戎苤七吙儓D效得遞分=囑∑華該部例門映（分增子公彩司）季的各敵月度貼周邊弟績效額得分擦/刮12憲部門比（隸分子強(qiáng)公司誤）年防度考北核實(shí)箏施誼部門抗（挪分子疤公司淹）年紋度考龜核由移人力丘資源聽部在夢年度伐決算躍后1您0個(gè)恨工作向日內(nèi)宰組織悔實(shí)施圍，各擺相關(guān)昆部門確負(fù)責(zé)丟提供張相應(yīng)斥統(tǒng)計(jì)簽數(shù)據(jù)漢。逝人力檢資源他部負(fù)償責(zé)匯惹總統(tǒng)追計(jì)考嚇核結(jié)迎果，文并在蜂每年胳年度毀決算熊后碑20磁個(gè)工腔作日犧完成架《部撲門年堆度考御核報(bào)幼告》腐、《搏分子捉公司貞年度輝考核腸報(bào)告規(guī)》，莖報(bào)主致管副摸總經(jīng)長理審物核，甩總經(jīng)美理審國定，喂總經(jīng)摩理辦智公會耳審批挎，確內(nèi)定最委終考未核結(jié)角果，替并作塌為部候門年事終獎文懲、蘭評優(yōu)劉等的朵依據(jù)染。逃第四拌章壓個(gè)人全考核盛第一躬節(jié)予個(gè)到人云月度悠考核俱個(gè)人遭月度毒考核壇范圍續(xù)個(gè)人搏月度敗考核憂范圍揚(yáng)包括仇除公辛司敏總經(jīng)護(hù)理、朱副總孟經(jīng)理嚴(yán)等峰高層澆領(lǐng)導(dǎo)講以外泳的所獸有人擋員。欠月度?？己嗣純?nèi)容海、主穿體及辰權(quán)重堂5流—頁1政月度視考核汗內(nèi)容抽、主鋪體及趕權(quán)重蛙關(guān)系腿表如公式薦三疏：態(tài)體度績搜效得塊分=激∑玻該崗雁位直汁接上雕級評獸價(jià)態(tài)歐度績們效得驕分/逆直接制上級緒人數(shù)嚷公式煉四隸：管脹理績同效得系分=賠∑毅該崗寧位直屈接下岡級評湊價(jià)管靈理績鳴效得干分/腥直接熟下級憑人數(shù)陣月度同考核好實(shí)施拉流程伯（一脊）啟捆動考摧核喘人力較資源快部在怨每層月度夕底座5嗽個(gè)工訂作日童內(nèi)，蘆開始小啟動?jì)饘Ρ鞠≡露然ぷ鲖鸬目级⒑?，潮同時(shí)喪確定勸下止月度歐工作集計(jì)劃南。六（二員）確音定績伯效目吳標(biāo)柱（1患）在兄每版月度矛底玉5鋪個(gè)工強(qiáng)作日圣以內(nèi)毯，考時(shí)核主眠體根吐?lián)逊肿永^公司些（或廳部門敢）工落作計(jì)灘劃和箱實(shí)際跪工作孤要求鄰，就顯下軍月度慈主要灘工作蝦任務(wù)面、考乳核標(biāo)殊準(zhǔn)、灑指標(biāo)釣權(quán)重摔等內(nèi)肺容與辟一般廟員工秋面談槳，共真同討興論填偶寫焦《個(gè)蜓人月雅度任冠務(wù)績護(hù)效考血核表梁》槍中業(yè)給績指島標(biāo)、迎權(quán)重儀、業(yè)使績目印標(biāo)等翼內(nèi)容堤，經(jīng)犧雙方副確認(rèn)脹后簽日字，灣由直頌接上僅級保魚管，著作為蔽下謝月度務(wù)被考嶺核人拔的考為核依慶據(jù)。溫（2犯）計(jì)逢劃執(zhí)輪行過損程中些，若敲出現(xiàn)坑重大坊計(jì)劃晚調(diào)整姻，須稈重新商填寫擺相應(yīng)繼的芽《個(gè)裕人月備度任洪務(wù)績抹效考賢核表拉》低，報(bào)鄰上一鄙級領(lǐng)慶導(dǎo)審堵批后添執(zhí)行鴿。醫(yī)（三襯）考笨核績關(guān)效，饑評價(jià)龍效果準(zhǔn)每個(gè)差月度啊結(jié)束抬后，稍各有俊關(guān)部辰門提才供考爛核期下間經(jīng)彼營、戒財(cái)務(wù)耳等方俱面的刪詳細(xì)房數(shù)據(jù)崖資料忘給人悲力資知源部房或號被考先核人恥的直鳥接上延級。弦1、預(yù)個(gè)人妻績效攻與單療位績怎效的偽結(jié)合帳本著掙“胸一級蹄管一插級、輪一級癢考核產(chǎn)一級銅、一浴級對匆一級械負(fù)責(zé)般”薯的原亡則，軋具體傳見《唐員工燭月度參考核鼓內(nèi)容憂、考盼核主壩體及伏權(quán)重禍關(guān)系瘡表》糟。胳2、登月度粘任務(wù)嶺績效正的考貿(mào)核與跨統(tǒng)計(jì)湯一般寬員工景的任霸務(wù)績致效的紗考核哄：由危各崗凱位的受直接芽上級定根據(jù)凍《個(gè)檔人月榜度任雕務(wù)績午效考支核表核》關(guān)對該擦崗位爺進(jìn)行利考核里評分德，填菊寫刑《個(gè)桃人月感度任諷務(wù)績息效考挪核表按》掘，考價(jià)核結(jié)布果按采部門鏟匯總引，并硬報(bào)送抗人力蕩資源鉗部。以3、釋工作決態(tài)度前的考號核達(dá)員工傲工作抹態(tài)度杜的框月度鎮(zhèn)考核段由被剝考核鉛人的俊直接飼上級抵負(fù)責(zé)艷。評讓分標(biāo)珍準(zhǔn)詳晨見管《員億工態(tài)健度考離核指圓標(biāo)評席分標(biāo)贏準(zhǔn)表潛》贊，考紅核時(shí)沫填寫燙《個(gè)粱人月懶度工斃作態(tài)掙度考艘核表句》剩作為出考核萍結(jié)果闊。此連考核坊結(jié)果牙，由波考核恥人直傳接報(bào)炎送人能力資屯源部戲，不見需要背在部玻門內(nèi)偵統(tǒng)計(jì)罷也不欺需要懇部門撐領(lǐng)導(dǎo)鼻審核久。故4、董管理伏績效稍的考都核胃管理滾績效虎考核護(hù)的對竊象是們“扭直接棗上級旨”談，評剃分標(biāo)蝴準(zhǔn)詳惰見賠《管飾理績語效考昌核指害標(biāo)評辮分標(biāo)正準(zhǔn)表屯》抵，考怪核時(shí)岔填寫另《個(gè)戶人月制度管啄理績敢效考用核表也》量作為飽考核傾結(jié)果瑞。此姓考核露結(jié)果列不需絡(luò)要被握考核擋人簽蹲字，棍也不瞞需要巡部門些領(lǐng)導(dǎo)孝審核茅，葉由考培評人討直接眾上報(bào)幣人力駐資源此部薪披酬苦績效虎管理忠員寧（部酬門人袍員多析時(shí)，蝶可在徐部門竟設(shè)置駁兼職認(rèn)的績成效管眨理員桿，統(tǒng)厘一收善集后牙，報(bào)儉人力旬資源浙部）混。此倦項(xiàng)工墊作要傷求考杜核辦偵對考他核結(jié)文果嚴(yán)涼格B澆ao常Mi娛，同贏時(shí)要溜求被蘇考核曉人不兔得以鏈任何嫩方式全查詢春任何爽考核痛人的遇打分彼結(jié)果班。徹（四華）糊月度版考核膀結(jié)果夕的匯肉總、郵計(jì)算仁、統(tǒng)閥計(jì)朝（1滾）棕月度依考核篇結(jié)果咸的匯惱總、熄計(jì)算支月度胞考核疏結(jié)果怨由人榨力資槐源部貿(mào)根據(jù)飲匯總咬每個(gè)怪人的裳考核轟進(jìn)行佛計(jì)算經(jīng)，得落到個(gè)乏人綜內(nèi)合得南分。涼公式妙五隙：往個(gè)人圈綜合再得分烈＝菊Σ通(考滋核指叉標(biāo)得透分奮×盆權(quán)重剪)激（2峰）添月度駕考核礙結(jié)果塑的統(tǒng)赴計(jì)針人力螞資源罩部根速據(jù)上紛述計(jì)榆算結(jié)疾果，扮起草緩公司心月度小考核足報(bào)告?zhèn)?形貸成《鍬公司犯個(gè)人頭月度損考核快報(bào)告五》，早提交過公司務(wù)主管我副總?cè)附?jīng)理嬸審核詳后，款報(bào)公誠司總益經(jīng)理鄉(xiāng)審定肅。形齡成報(bào)劈表有席《部貝門負(fù)違責(zé)人赤月度懇考核剪統(tǒng)計(jì)漢表》壇、子《分寒子公奏司負(fù)京責(zé)人斤月度叔考核胡統(tǒng)計(jì)稱表》廳、馬《一單般員煙工月菜度考愈核統(tǒng)彎計(jì)表代》鋪。彼（3霸）核糕定考葡核結(jié)停果徒公司累總經(jīng)軌理辦尼公會遼對《奴公司冊個(gè)人繭月度歸考核正報(bào)告舅》進(jìn)粗行審產(chǎn)批，萄確定判最終膊考核基結(jié)果陣。共（五奸）考喊核結(jié)僵果反學(xué)饋嗚直接圓上級疾將最求終考嚇核結(jié)蠶果反公饋給渴被考粉核人栗，雙世方就館考核捎結(jié)果暗面談壇（績肥效面聞?wù)劊煛Ｖ痹由细偧壱裁鞔_寺指出銷被考挨核人渡的成使績與駱不足嚼及需真要改水進(jìn)之班處，舌聽取丸被考發(fā)核人乖的意提見并昨詳細(xì)批記錄澤，填繞寫則《績篇效改規(guī)進(jìn)計(jì)然劃表姻》邀，給盞下級束提出滔績效鴿改進(jìn)都建議納，并郵跟蹤刷被考跨核人倡改進(jìn)側(cè)計(jì)劃邊的落挪實(shí)情勇況。恒（六淋）考斥核結(jié)潑果與續(xù)薪酬怠月度四考核蘿結(jié)果肝影響象下一胖月度飄考核異獎金馬的分籃配，師具體盡詳見陶其他灘制度塵。婦（七演）各晃考核芹表單爆詳見蕉附件婆九：魚《個(gè)籃人績叫效考冷核表竊單》秋。呀第二擦節(jié)凈個(gè)望人年桿度考聽核霧操作錦個(gè)人薦年度捕考核仔范圍翅：同貨月度戲考核雞。山個(gè)人壓年度抓考核彈內(nèi)容公、考眉核主客體和暗考核惰權(quán)重恰。畝5雀—幸2奧個(gè)人手年度宣考核遵內(nèi)容絹、主震體、享權(quán)重吃關(guān)系塔表氏個(gè)人泊年度差考核旺包括瑞：溉任務(wù)狼績效餡、冬管理比績效奶、工肉作態(tài)朋度、認(rèn)能力虎素質(zhì)乓四沸個(gè)方賴面內(nèi)慢容，油由人翻力資黃源部全年度牢考核吩時(shí)進(jìn)窩行匯野總、睛統(tǒng)計(jì)糟。義能力赴素質(zhì)風(fēng)的考耍核由景相應(yīng)患直接惰領(lǐng)導(dǎo)寸進(jìn)行登評價(jià)伶，每衣年只鞏進(jìn)行悼一次火。炮年度形考核固流程趨（一糧）考燥核啟零動：連人力估資源齊部在剝每年址元月被10遞日啟炭動年笑度個(gè)疤人考憲核。捎（二部）能攤力素蘿質(zhì)考蕉核：荒能力蝶素質(zhì)吩的年格度考悠核由扔被考色核人嫌的考撿核主濟(jì)體負(fù)占責(zé)。顏評分琴標(biāo)準(zhǔn)只參見冤附件連四：顏《員宣工能音力素基質(zhì)指頑標(biāo)評驢分標(biāo)融準(zhǔn)表徹》余，考技核時(shí)備填寫謙《員忽工能輔力素平質(zhì)年蛛度考完核表救》滾作為偷考核潮結(jié)果綠。此辱考核號結(jié)果脈，由靜考核田人直炕接上耗報(bào)人紫力資寸源部稅，不拍需要脆在部角門內(nèi)敏統(tǒng)計(jì)燙也不澡需要益部門具領(lǐng)導(dǎo)絹審核孝。能輪力素純質(zhì)考?xì)q核在教每年傅元月悟一五漏日前涼完成婚。靈（三叛）年悲度考誕核結(jié)胃果的辰計(jì)算釀1、拐部門駐經(jīng)理撕、錦分子黎公司朱總經(jīng)鵲理領(lǐng)的考鄭核：剛以其數(shù)所管釋理盒部門璃（分宗子公閑司）謠年度靈考核印得分銹，結(jié)宿合人掙力資漢源部百匯總知被考子核人漿12嫌個(gè)親月度雁的綜諒合得盆分再果除以珠12鏈即得寧到員董工政月度薄管理朗績效農(nóng)考核土得分店平均煤值，諸再結(jié)嚷合能值力素蓬質(zhì)年尸度考己核得掩分計(jì)香算年勢度綜冤合得哪分，場作為恢部門船經(jīng)理拘、分遮子公集司總丹經(jīng)理夠的年喇度考勿核最驕終得御分。棗計(jì)算揭過程練為：購公式論六鞏：教部門驅(qū)經(jīng)理確（分櫻子公星司總床經(jīng)理香）渴年度場綜合懇得分興=峽年訂度部罵門氏（分最子公朋司）跡績效造考核澆得分竄×糧權(quán)重著+復(fù)慮月度陶個(gè)人栽管理貧績效員考核鞋平均賞得分潔×膠權(quán)重晌+報(bào)禮能力重年度觸考核臘得分牌×環(huán)權(quán)重豆公式元七從：壺部門賽副經(jīng)聽理（丘分子掙公司爺副總右經(jīng)理嶄）敢年度輔綜合管得分旋=婦年趨度煎部門撿（拔分子端公司延）圍考核畫得分敏×壇權(quán)重舍+啦月粉度個(gè)階人任憂務(wù)績騰效考怪核得臘分平托均值雨×曲權(quán)重襖淹+巴月聾度個(gè)須人管妙理績馳效考棋核平帥均得弦分淹×薦權(quán)重灶+泛能力橋年度顯考核胃得分茶×昂權(quán)重警公式利八努：蜘一般護(hù)員工啟年度劃綜合肝得分西=倚月度婦個(gè)人區(qū)任務(wù)折績效產(chǎn)考核悄得分老平均迅值啊×撒權(quán)重葬+隙哈月度命態(tài)度趕績效嚇考核稻得分赴平均鳴值*批權(quán)重羅+淋能力疾素質(zhì)仗年度啟考核惡得分雙×翁權(quán)重啄重權(quán)跨重見扎《個(gè)奴人年鄰度考夜核內(nèi)鐘容、耗主體顫、權(quán)絡(luò)重關(guān)驗(yàn)系表蚊》。臟年度缺決算貪結(jié)束鳥一五曠個(gè)工缸作日耳內(nèi)，伴人力坑資源旋部完吊成《抗個(gè)人熊年度杠考核場報(bào)告掛》編勸撰工業(yè)作，鄭報(bào)主炕管副劍總經(jīng)仆理審話核后務(wù)，報(bào)蛙總經(jīng)乎理審塔定。抱（四寸）總漢經(jīng)理嘉審批位考核漿結(jié)果雪公司嫂總經(jīng)狀理辦獲公會租對人帽力資憑源部考提交名的《客個(gè)人范年度零考核圾報(bào)告借》進(jìn)美行審原批，攝確定蜓最終鍵考核帽結(jié)果迅，并喪做出沖獎懲敗決定撇。至（五齡）考泥核結(jié)毯果反籠饋綁直接孩上級閃將最嶄終考膊核結(jié)是果反翻饋給蟻被考疼核人擇，雙四方就取考核圈結(jié)果好面談獵。直殖接上禾級要們明確詞指出粗被考作核人響的成售績與塑不足卵，以厘及需述要改竭進(jìn)之醋處，錫聽取越被考碎核人抄的意召見并引詳細(xì)融記錄看。藥（六搶）各芝考核所表單忍詳見嶼：面附件垮九《兆個(gè)人良績效惹考核牽表單?！肪?。雪年度文考核落結(jié)果奴的用世途超個(gè)人鉛年度輔考核純結(jié)果鄭主要悔作為嶼職務(wù)固升降蜘、工專資等詳級升好降、晚年終天獎金絕發(fā)放鹿、聘憂任職候稱、暑培訓(xùn)玩等工焰作的嘆依據(jù)吩。依蜘據(jù)考兆核結(jié)暑果的絕不同測，公碑司做察出不啞同的時(shí)獎懲封決定落，一簽般有鄭以下蒜幾類助：梢（一勻）職述務(wù)升培降護(hù)公司蓬根據(jù)飼強(qiáng)制慎排名貪結(jié)果盆，制也定相薦應(yīng)的舒晉升勵、后石備干槐部以愉及行托政降醉級、葉辭退兵等處殘理的序措施懶。詳約見摩評高公墨司相校關(guān)人漸力資筍源管監(jiān)理制保度。淹（二器）工曲資等擔(dān)級升涼降揭年度恭考核昆直接拍影響鄭員工堆崗位帥的等察級晉傍升和耳降級盯。詳吉見公畝司《趟薪酬死管理輩制度鍛》。主（三積）年福終獎始在年卡度分貍配年梅終獎壤時(shí)，飄不同格的考腿核結(jié)戴果對份應(yīng)不竹同的蝕考核怎系數(shù)頁，直朗接影耕響年左終獎冬，詳農(nóng)見公竄司《材××們×罵管理園制度蘆》。塵（四魄）職珍稱聘犁任：分年度駁考核堵為蝕“盟優(yōu)秀測”怕的員鑒工，旁優(yōu)先律列為左聘任侵對象輔。凍（五我）培火訓(xùn)筆年度胖考核罰為跑“的優(yōu)秀站”塌的員專工，吸優(yōu)先慶列為漆深造肆培訓(xùn)映的對露象。債考核暈為吹“萄不合始格轎”扛的員述工，潔由人賓力資沫源部秧組織洗對其漢實(shí)施家針對押性強(qiáng)遣化培較訓(xùn)，訪幫助后員工鼠改善論績效凳。鄙第六叢章警考核月申訴縱及其辟處理撲申訴糖受理揭機(jī)構(gòu)沖人力賊資源兩部是腿申訴嗚工作準(zhǔn)的協(xié)肌調(diào)和盛處理涌工作棗機(jī)構(gòu)蘿，公鼠司所逝有干棗部員廳工的絕考核艙申訴說均先銳向人外力資羊源部貧申報(bào)福。狐人力潮資源抄部最脫終處腐理劣部門援經(jīng)理筒以下子員工妨的申壩訴；丹薪酬攀與績除效委撐員會油最終叉裁決隔部門夠經(jīng)理傳以上戚中、徑高層判干部扯的考船核申夫訴。蠟提交良申訴敲被考蓬核人紀(jì)如對炮考核濱結(jié)果橫持有搜異議幣，可倍以向能考核湖主體碼的直烤接上恐級進(jìn)疑行申披訴，適如未極得到淺妥善贏處理青，可蠢采取爆書面禾形式瓦向人濕力資錄源部跨申訴慧。申建訴書寺內(nèi)容野包括寧：申店訴人間姓名碌、部象門、秧申訴輸事項(xiàng)樓、申園訴理伴由等顧。申側(cè)訴表價(jià)格式戒見靈《考尊核申禾訴表瘡》兩。汪申訴損受理都（一答）申喉訴受索理斷人力扒資源奪部在鋸接到俊申訴饅后，嘗應(yīng)在頭3個(gè)粱工作蛙日內(nèi)拾做出愚是否續(xù)受理婆的答野復(fù)。熔對于鬧申訴吉事項(xiàng)準(zhǔn)無客柱觀事利實(shí)依增據(jù)，較僅憑往主觀石臆斷色的申耍訴不沿予受拒理?；钍芾砣鄣纳瓯卦V事劇件，弓首先易由人梨力資養(yǎng)源部饞對申卻訴內(nèi)蜻容進(jìn)黑行調(diào)沿查，徹然后牲與對將該申乎訴人支的考診核有婚關(guān)負(fù)殺責(zé)人閉或責(zé)合任人袋進(jìn)行窯協(xié)調(diào)絹、溝練通，集處理匙。騙人力僵資源毀部對修部門為經(jīng)理捕以下段員工烤的申杠訴做氧出最電終處窄理，石并負(fù)汁責(zé)協(xié)齊調(diào)處慕理窩部門找經(jīng)理歸以上令中高襪層領(lǐng)辨導(dǎo)的逗申訴短；對攪于不吊能協(xié)皮調(diào)、逐處理泰的中濃、高均層領(lǐng)益導(dǎo)的括申訴馳，上資報(bào)除薪酬弄與績逆效委助員會安處理屑。職（二匙）申乓訴處膝理答辦復(fù)四人力齊資源死部應(yīng)屯在一瘋五個(gè)妻工作呼日內(nèi)肝以書日面形耳式明疾確答洗復(fù)申疤訴人安；人挪力資住源部痛不能新解決賽的中膛、高母層申憶訴，溫應(yīng)及奔時(shí)上爸報(bào)叢薪酬破與績并效委僚員會驢，并翅將進(jìn)顧展情程況告云知申查訴人遭。蔥薪酬卵與績代效委孝員會建在接楚到申俊訴后郵，一海周內(nèi)年必須勉就申裳訴的權(quán)內(nèi)容圓組織權(quán)審查艙，并嗽將處飲理結(jié)瓜果通語知申冊訴人榨。具妖體流缺程和珠表格葵，詳厭見津附件侄六：究《考接核申匹訴流出程》壺、雷附件踩七《疫考核想申訴旱和申撫訴處曉理記裹錄表傭》岡第七披章砍附甘則待本管希理制臨度的哀修改擠由公盡司人畝力資藥源部混負(fù)責(zé)揮，報(bào)怖公司納總經(jīng)喜理辦寶公會其審議撕批準(zhǔn)驗(yàn)后執(zhí)傅行。都本管曠理制臘度由涌人力床資源砌部負(fù)瞎責(zé)解畝釋。積本管皇理制月度自遵公布流之日壽起執(zhí)肯行。其附件綢一漢周蒸邊績追效指橋標(biāo)評及分標(biāo)幕準(zhǔn)表當(dāng)評價(jià)送等級靜超出艦?zāi)繕?biāo)販達(dá)到疲目標(biāo)冰低于哈目標(biāo)帝遠(yuǎn)低寇于目胳標(biāo)蓬A(yù)定B作C篇D穩(wěn)分值際區(qū)間諷90德—看10復(fù)0夸80襖—亦89棗70土—鑄79狂70題以下貍主動憑性啊能經(jīng)夢常積未極主匆動詢王問、愈協(xié)助鈔其他扎部門脆的工闊作需慎要項(xiàng)有時(shí)導(dǎo)能主斃動詢掠問、假協(xié)助止其他鮮部門耳的工扶作需日要總一般元不能座主動頭詢問卸、協(xié)緊助其頃他部門門的貿(mào)工作持需要福幾乎性不能昨主動束詢問廚、協(xié)牙助其傾他部吉門的我工作謹(jǐn)需要孟響應(yīng)凈時(shí)間面經(jīng)常論能及交時(shí)響難應(yīng)其鄰它部倡門/潮人員盟提出個(gè)的合杯理工當(dāng)作協(xié)栗助要岔求膽有時(shí)仗能及敬時(shí)響爽應(yīng)其行它部化門/欄人員榴提出閘的合像理工桑作協(xié)筆助要現(xiàn)求螞平常位很難紅及時(shí)承響應(yīng)助其它門部門片/人快員提問出的運(yùn)合理骨工作呀協(xié)助源要求索經(jīng)常柔故意雜怠慢移其它先部門貌/人軋員提芳出的但合理炕工作課協(xié)助克要求乳解決漫問題辮時(shí)效廣性帶能急剛?cè)怂⒓?，種想人孔所想百，盡銜快協(xié)器助他泉人處圍理事敗宜、愈解決半問題關(guān)尚任匙省嫌病紫接需艙哄講右慧很少我能急衡人所女急，愉想人洽所想邁，盡胳快協(xié)閃助他改人處眾理事臭宜、魄解決龍問題異幾乎淘不能團(tuán)急人忌所急他，想箱人所叼想，糕盡快剖協(xié)助常他人葬處理污事宜康、解婦決問肚題吃信息兄反饋宵及時(shí)話性御氏哥勢珍約烘雅垂隔組嫩鉆戀潤膏裙很少瓜能及宮時(shí)反濤饋協(xié)受助工亮作完鹿成情啄況亦幾乎對不能騾及時(shí)辭反饋影協(xié)助霸工作業(yè)完成寬情況糞服務(wù)膏質(zhì)量黨對協(xié)泥助工綢作結(jié)擊果非識常滿砍意具對協(xié)帶助工拉作結(jié)累果比錦較滿象意堆對協(xié)鉤助工欣作結(jié)即果不齡太滿帆意岸對協(xié)嬌助工串作結(jié)貸果很輛不滿光意誕注：窩您的只評價(jià)托打分豐將會津直接鹽影響使被考江核部艷門員懲工的唱收入俯，請格認(rèn)真抱、客甘觀、謹(jǐn)公正美的評核價(jià)打鏟分。娘附件枯二恨辮管理熄績效斥指標(biāo)逗評分足標(biāo)準(zhǔn)散表浮附件酷三垃員工騾態(tài)度忌指標(biāo)晝評分毅標(biāo)準(zhǔn)奶表國評價(jià)貴等級絨超出賀目標(biāo)僚達(dá)到厭目標(biāo)剃接近灑目標(biāo)滔遠(yuǎn)低殘于目唉標(biāo)運(yùn)A究B配C耀D鄰分值省區(qū)間羅90鑰—衛(wèi)10辛0微80業(yè)—嗽89鍋70膜—記79趣70慘以下勸積極諸性被長期床堅(jiān)持嬌學(xué)習(xí)沉業(yè)務(wù)席知識隊(duì)；對打于額丑外任侍務(wù)能襲主動咽請求溉并且隙能高羅質(zhì)量遭完成琴；工災(zāi)作中鋤善于突發(fā)現(xiàn)隙問題暖，并仁經(jīng)常攔提出敵新思并路和強(qiáng)建議愉。伍主動古學(xué)習(xí)域業(yè)務(wù)冒知識紹；主夜動承練擔(dān)一懇般的邀額外議任務(wù)嶺；工勸作中沫有時(shí)漏能夠橋提出朝新的扛思路買和建薦議隸偶爾畜主動刷學(xué)習(xí)例業(yè)務(wù)分知識認(rèn)；有新時(shí)主運(yùn)動完敬成一爆般額賊外任哲務(wù)；烏能提幸出個(gè)仔別的低新思類路和優(yōu)建議畢基本動上不底主動拋學(xué)習(xí)題業(yè)務(wù)格知識貍；很宰少主寨動請尤求承俊擔(dān)額象外任咳務(wù)；改不能急提出腔新思蛇路和支建議民協(xié)作興性丟主動冶協(xié)助泡同事茄出色勺的完夠成工掌作拳能夠莖與同鳴事保浮持良鳳好的雄合作薄關(guān)系引，協(xié)徒助完弊成工址作凱根據(jù)熊同事戀的請夫求能禽夠提嶺供一董般協(xié)把助怎不能爽積極詞響應(yīng)脆同事洞的請束求或材者協(xié)僚作任害務(wù)的娛完成我質(zhì)量訪較差叉責(zé)任頭心鍵工作沫有很真強(qiáng)的饒責(zé)任取心墓工作層有較洗強(qiáng)的窩責(zé)任萌心深工作泳有一蔑定的啞責(zé)任幻心昏工作佩責(zé)任晚心不劈強(qiáng)禾紀(jì)律反性挪能夠紀(jì)長期室嚴(yán)格褲遵守宴工作明規(guī)定屆與標(biāo)私準(zhǔn)，竟有非猴常強(qiáng)梯的自伶覺性惱和紀(jì)漠律性規(guī)能夠榮遵守柴工作箏的規(guī)瞎定和寬標(biāo)準(zhǔn)聞，有崗較強(qiáng)慘的自值覺性堅(jiān)和紀(jì)編律性投基本收能夠譜遵守尼工作橋規(guī)定霉和標(biāo)心準(zhǔn)，略基本拍能夠蹄遵守練紀(jì)律饅，但辦有時(shí)主出現(xiàn)抵自我唇要求悟不嚴(yán)惠的情猾況胖不能助遵守諸工作斜規(guī)定凳和標(biāo)姓準(zhǔn)，音經(jīng)常列發(fā)生徐違規(guī)付情況豬，自塑覺性稼和紀(jì)患律性膏差久注：偽您的瞧評價(jià)匙打分?jǐn)鄬苯忧延绊憲U被考日核部織門員藥工的劍收入浸，請朽認(rèn)真僚、客妖觀、備公正趨的評湖價(jià)打提分。東附件惜四譽(yù)午員工理能力蹲素質(zhì)棕指標(biāo)您評分撒標(biāo)準(zhǔn)高表智注：慣您的敬評價(jià)拴打分錄將會讓直接測影響線被考幫核部樹門員坦工的省收入懂，請廈認(rèn)真宗、客夠觀、兇公正把的評典價(jià)打語分。勺附件態(tài)五傷妖績效專改進(jìn)備計(jì)劃縣表傅員工鳥績效生改進(jìn)怠計(jì)劃獅表浙姓名狀：崖所在伍部門虹：辜所在精崗位伍：捕直接典上級詠：彼崗位惠職責(zé)禮要點(diǎn)寫：荒1、皇2、諸3、且4膜、故所需爆核心血素質(zhì)址：飛1、榴2、稈3、貴4、太欠缺驚：效1、尖2、伶3、呈4、趨改進(jìn)接措施城實(shí)施令者豐日期嚼成果榨附件臘六愁歐考核食申訴乎流程蚊附件鄉(xiāng)七伍解考核個(gè)申訴勇和申膛訴處憑理記陰錄表邁員工云考核流申訴奶表陜申訴償人姓莖名酬所在強(qiáng)部門鳥崗位昂申訴秤事項(xiàng)擦（深）考飛核訪狡蹲（袋）主薪資臟、福民利儲距藏敲（畜）其以它離申訴堅(jiān)內(nèi)容奶接待都人遲申訴節(jié)日期匹申訴柳處理確記錄晴表漿申訴遠(yuǎn)人姓芽名胃部門丸職位劑申訴似事項(xiàng)掌（東）考升核變冠良（新）日薪資芽、福吵利聰奸尚飯（直）其丙它滋申訴播內(nèi)容薄面談現(xiàn)時(shí)間罷接待政人姜處理報(bào)記錄襯問題嬸簡要溝描述儉：蘇調(diào)查叔情況盤:友建議極解決撕方案鋤：乓協(xié)調(diào)偶結(jié)果膚：保經(jīng)辦甘人蹲：漁備巡注隆：梳附件唐八探學(xué)部門回績效傭考核難表單撈（樣這表）掀表俊1尊部守門/摧分子塌公司懼月度訓(xùn)任務(wù)殃績效瞎考核訪表科被考萬核部比門厚考核燒期間森年舍月宇序號孔工作頭任務(wù)宜權(quán)重山（％皇）皺考核托標(biāo)準(zhǔn)求直接分上級黑評價(jià)長加權(quán)波得分電1摔2謠3論4克5閑加權(quán)亂總分蒼∑逮(評拾分約×靠權(quán)重為)筋評定笨說明亦考核鏡成績穴在9站0分綠以上醋說明跟：歪考核富成績?nèi)赵?兔0分憑以下刮說明雀：緒考核趙期初動被考馬核部割門簽堡字：映年技慎刊月妨套日閑魂逮忍輛盒分管圍領(lǐng)導(dǎo)道簽字轉(zhuǎn)：漸挨詳注話忌價(jià)年絲恭月慘旺毫日士考核淋期末駐分管凈領(lǐng)導(dǎo)授簽字村：奇遞笛梯奪灑溜年竿月瓣日旺備注諷1.奔評定柜說明腎的得添分指渴針對局某一昏項(xiàng)任蓮務(wù)的峽評分接說明嫌，而通不是據(jù)對總倉分說邁明;界夏2.懸權(quán)重洗部分直的加袖總＝機(jī)10津0啞說明足：分窗子公裂司平考核萌可參勺照制件作或黨使用鈔本表朗。翅表宰2雞部坐門/保分子乘公司裹月度園周邊螞績效凈考核堆表特考核珠部門她考核仁期間呼年漫月倦序號蒜被考覽核部扇門負(fù)指標(biāo)職（權(quán)熔重）接合計(jì)亮主動沸性（牛10核％）裂響應(yīng)樹時(shí)間謠（1搏0％昆）耕解決采問題褲時(shí)效款性（似30友％）趨信息哄反饋棍及時(shí)羽性（干10萌％）蔥服務(wù)惱質(zhì)量昏（4扇0％蠅）降1馳企劃夫部欠2法財(cái)務(wù)喇審計(jì)慚部常3喇營運(yùn)移部英4辨研發(fā)渡部怎5寧供應(yīng)輪部懲6貝制造久部旨7否物流亭部立8塘市場蔥部康9釀人力盛資源譽(yù)部容10王行政使部衡11換部限12粘**告分公舒司乖評價(jià)冷說明抖考核向成績典在9越0分課以上邁說明忠：釣考核旺成績浮在7汁0分容以下掃說明良：你簽字禿考核換人：特怨菌建枝趕迫策袍貓目騙迷示炎蒜紛弦文棵眼觸年之諷月陜愿忙日綁說明與1.格考核值對每籌項(xiàng)指除標(biāo)的據(jù)評分鍬采用元百分稅制進(jìn)慮行評蘆價(jià)；焦2.勁評價(jià)乏說明雨是對筆某項(xiàng)昆指標(biāo)涂評分趴在9役0分誤以上童或7溜0分還以下奉的情敵況進(jìn)袍行說敏明甚說明跌：您煤的評畫價(jià)打欄分將吼會直獎接影懂響被賞考核叮部門施員工我的獎祥金收罪入，由請認(rèn)陸真、潮客觀狀、公絕正的畝評價(jià)慣打分司。導(dǎo)表統(tǒng)3蘿部尿門蜻月度須周邊頌績效扔考核猶統(tǒng)計(jì)偷表怖考核挖期間鍵：隔依年龍王月泉考核泉部門首被考機(jī)核部冶門啄企劃種部仙財(cái)務(wù)呀審計(jì)畜部艙營猾運(yùn)部洞研發(fā)夫部安供應(yīng)砍部開制造延部蹦物流暴部貪市場侄部雕人力舍資源夢部濟(jì)行政拾部輝部磨合計(jì)倍（算姓術(shù)平孔均）禽企劃表部從－美財(cái)務(wù)尋審計(jì)斑部痛－漿營運(yùn)考部炒－臉研發(fā)予部炎－雄供應(yīng)薄部矩－貸制造要部飾－容物流槐部套－母市場腦部鋤－史人力回資源溜部蝶－扇行政慕部池－賓部纖－父說明涂：此小表由贊人力毅資源擁部根燕據(jù)部易門月渣度周訪邊績漿效考耀核表襲整理鐘、匯防總填紗寫宴注：雅分子款公司毅周邊銹績效足考核甩統(tǒng)計(jì)箭表，草根據(jù)廢部門跳月度姓周邊鎖績效知考核隱統(tǒng)計(jì)貼表編穴制蹤表魄4論部斜門囑月度珠績效袖考核嘩統(tǒng)計(jì)苗表盟考核商期間偷：偽渠年側(cè)究月旨序號騰部門宣任務(wù)茄績效被考核禮得分孔（A腹）鞋周邊彼績效望考核葬得分萍（B助）概綜合棗得分告（A奇×裙80漠％＋視B售×眼20煤％）瘡1靈企劃營部災(zāi)2酸財(cái)務(wù)端審計(jì)禿部泡3匯營運(yùn)廣部腸4崖研發(fā)劫部朽5略供應(yīng)膊部蹲6愿制造稀部懷7膠物流很部奸8爸市場運(yùn)部葉9平人力音資源萄部滴10苦行政席部祝11準(zhǔn)部恨12仁**牧分子怕公司灶一三物**攪分子雞公司欲14對**驗(yàn)分子系公司朱一五么**欺分子揭公司屈16訂**蠟分子四公司彎說明租：1前．此題表由畫人力彎資源速部根龍據(jù)部理門和賽分子鴉公司龍的月林度任郊務(wù)績助效、色周邊撇績效付考核科統(tǒng)計(jì)傻表填悼寫家表更1善年談度部蛋門任信務(wù)績績效考寸核綜礎(chǔ)合得案分匯婦總統(tǒng)巧計(jì)表癥部門冤：革伯晨獸綁巾桃曠句姿羊桂誓參考早核年鍛度：割暑年群考核灰內(nèi)容洪考核蠅指標(biāo)蜻權(quán)重管（余）書考核淘得分墾（餃）怎加權(quán)淚得分酸（澇×舅％）權(quán)任務(wù)庫績效議1.末2.貨3.少4.澇5.銳6.族7.珍8.且9.伯10充.繞任務(wù)臨績效劇總分串任務(wù)畜績效怠總分鹽=懶∑秧（恨×駁％）酒說明拐：武考核勞人：垂幼百灑卸權(quán)糧縫糕捎仇考幻核日賣期：聯(lián)年溜月挪極日貸表喇2飛年拾度部橋門周帥邊績暴效考懂核綜尚合得姥分匯列總統(tǒng)吧計(jì)表誠考核匠年度巨：板年徐孤星樂圣她秤觀夕督知喂吸漫此壟表由限人力桌資源延部投填寫狂序號絨部門釀1月測2月興3月湯4月熄5月致6月勸7月猾8月衫9月劃10說月針11蘭月掌12孕月絮匯總普平均斷1魚企劃峽部介2槽財(cái)務(wù)匆審計(jì)繁部條3斬營運(yùn)冤部停4蓬研發(fā)峽部淹5騎供應(yīng)盒部仔6纖制造微部困7園物流騰部朗8閱市場犧部師9獨(dú)人力閘資源維部夠10琴行政枯部篩11鬧部恭12蝕**錘分公舟司疑一三摔**醫(yī)分公珍司坐14或**畫分公男司柔一五臥**學(xué)分公賠司份16惡**配分公卻司倆說明踢：慢核準(zhǔn)綿：晝林審核粥：閘落統(tǒng)循計(jì)：姓考核孝人：次逼漢騰懂通沸米院慮蝦考皂核日艇期：敲年令月理信日刃表訊3澡年慨度部提門考剪核綜齒合得揚(yáng)分匯所總統(tǒng)撞計(jì)表幼考核拾年度疾：委年級團(tuán)叛她飛柏刪像渾坡小吼深樂此獸表由叼人力殃資源欄部變填寫觸序號踏部門罪任務(wù)怠績效血*權(quán)柱重(剝A)衡周邊及績效趨*權(quán)囑重(壺B)定加權(quán)籃總分阻(肝)克公司頑利潤爺目標(biāo)藏完成蝴率（株）立部門歐考核田總分挑[（村）*多]皮1立企劃央部接2味財(cái)務(wù)披審計(jì)豈部受3冬營運(yùn)諒部疲4咸研發(fā)蒜部株5艇供應(yīng)希部起6疫制造膨部爐7樂物流勉部你8泰市場依部套9棋人力窄資源版部掛10電行政之部壞11葛部砌12抱**袖分公盟司裝一三舅**予分公燒司衰14朽**坦分公峽司累一五尚**僵分公壁司賓16蜜**絞分公殃司女說明原：桿核準(zhǔn)暈：菠題審核壘：扣欲統(tǒng)番計(jì)：洽考核易人：量花辱縮鴿伐恭稈冶激仿考腎核日撥期：佩年午月湯哨日剛附件呀九遷飾個(gè)人扛績效掉考核拳表單勇（樣兄表）昏表矮1玻個(gè)尺人惹月度咸任務(wù)躬績效礦考核督表姓被考戚核人誘考核散期間肝年瘡月州序號鳳工作擠任務(wù)妥權(quán)重歡（％賽）垂考核夢標(biāo)準(zhǔn)育直接炎上級燦評價(jià)咱加權(quán)騎