供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)間協(xié)同生產(chǎn)調(diào)度的柔化策略

供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)間協(xié)同生產(chǎn)調(diào)度的柔化策略

摘要：在供應(yīng)鏈環(huán)境下，企業(yè)的生產(chǎn)表現(xiàn)更多的協(xié)作性，與單一企業(yè)的生產(chǎn)模式相比具有新的特點(diǎn)。因此傳統(tǒng)的基于JIT生產(chǎn)調(diào)度方法已不適應(yīng)新的環(huán)境，本文提出了柔化企業(yè)間協(xié)同生產(chǎn)調(diào)度的五點(diǎn)策略，以使JIT技術(shù)能在供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)的協(xié)同生產(chǎn)調(diào)度中更加適用。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；協(xié)同；生產(chǎn)調(diào)度；JIT；柔化

一、引言

傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的柔性化方法，主要是JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)技術(shù)。JIT始于日本豐田公司，與其相應(yīng)的看板技術(shù)一起通過改善活動(dòng)消除隱藏在企業(yè)里的所有浪費(fèi)，從而降低成本。JIT是在精確測定生產(chǎn)各工藝環(huán)節(jié)作業(yè)效率的前提下按訂單準(zhǔn)確地計(jì)劃、消除一切無效作業(yè)與浪費(fèi)為目標(biāo)地一種管理模式，又稱為零庫存生產(chǎn)。簡單的說，就是在合適的時(shí)間，將合適的原材料和零部件，以合適的數(shù)量，送往合適的地點(diǎn)。事實(shí)上JIT雖然是針對(duì)一個(gè)企業(yè)的管理模式，但作為一種管理思想，可以將它方法應(yīng)用與管理的各個(gè)過程?；贘IT的生產(chǎn)調(diào)度方法是，任何兩個(gè)相鄰工序即上下工序之間都是供需關(guān)系，由需方起主導(dǎo)作用，需方?jīng)Q定供應(yīng)物料的品種、數(shù)量、到達(dá)時(shí)間和地點(diǎn)。供方只能按需方指令供應(yīng)物料。送到的物料必須保證質(zhì)量、無次品。這種以需定供的做法，可以大大提高工作效率與經(jīng)濟(jì)效益。

二、供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)間協(xié)同生產(chǎn)調(diào)度的新特點(diǎn)

伴隨著生產(chǎn)技術(shù)、管理技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)為了適應(yīng)日益激烈的競爭環(huán)境，需要經(jīng)常與其他企業(yè)進(jìn)行合作，逐漸形成供應(yīng)鏈，以此來敏銳的把握市場機(jī)會(huì)，及時(shí)滿足客戶需求，從而能有效的縮減生產(chǎn)經(jīng)營成本，降低運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)。將基于JIT的生產(chǎn)調(diào)度方法外延擴(kuò)展到整個(gè)供應(yīng)鏈，通過構(gòu)建內(nèi)外部供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)緊密的協(xié)作關(guān)系，可以提高各個(gè)企業(yè)對(duì)需求和各種突發(fā)事件的快速響應(yīng)能力，從而減少各個(gè)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的生產(chǎn)柔性?；贘IT的供應(yīng)鏈企業(yè)間的協(xié)同生產(chǎn)調(diào)度中任何兩個(gè)相鄰的廠商之間是一種供需關(guān)系，上游廠商為下游廠商提供需的產(chǎn)品，上游廠商稱為供方，下游廠商稱為需方。在基于JIT的傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度要求由需方?jīng)Q定物料的品種、數(shù)量、到達(dá)時(shí)間和地點(diǎn)，供方只能依照需方的要求供應(yīng)物料。供應(yīng)鏈范圍從單個(gè)企業(yè)擴(kuò)展到整個(gè)價(jià)值鏈上的所有企業(yè)。而在供應(yīng)鏈環(huán)境下處在各個(gè)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上的廠商除了具有合作的關(guān)系外還有競爭的關(guān)系，它們往往不能拋開自身的利益，與其他廠商形成緊密的協(xié)作關(guān)系，因而導(dǎo)致了各節(jié)點(diǎn)各自為政。分析其中的原因主要是因?yàn)榕c傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度相比，供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)調(diào)度具有新的特點(diǎn)：

1．利益主體的不同。傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度問題主要集中在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，只強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)效率的提高和生產(chǎn)成本的降低，而將企業(yè)外部影響視為企業(yè)不能改變的已知條件，所以其利益主體為單一企業(yè)，它是以某一企業(yè)的利益最大或者成本最小化為導(dǎo)向，這樣的生產(chǎn)調(diào)度獲得的是局部的方案，其柔性化方法也局限于一個(gè)企業(yè)內(nèi)部。在供應(yīng)鏈環(huán)境下的協(xié)同生產(chǎn)調(diào)度，從單一企業(yè)的成產(chǎn)調(diào)度拓展到整個(gè)供應(yīng)鏈上的所有企業(yè)之間的協(xié)同生產(chǎn)調(diào)度，其利益主體也由一個(gè)企業(yè)拓展到供應(yīng)鏈上的多個(gè)企業(yè)，事實(shí)上整個(gè)供應(yīng)鏈都可以看作是一個(gè)更大的產(chǎn)品或服務(wù)的供給系統(tǒng)，在供應(yīng)鏈上，各個(gè)企業(yè)之間是利益相關(guān)者，他們相互聯(lián)系、相互影響。

2．信息來源的不同。生產(chǎn)調(diào)度需要有大量的信息作支撐，即基于數(shù)據(jù)。傳統(tǒng)企業(yè)中生產(chǎn)調(diào)度所需的信息來源于兩個(gè)方面：一是需求方的需求信息；二是供應(yīng)方的資源信息，也即約束條件。需求信息又有兩方面組成：一是用戶的訂單；二是需求預(yù)測。通過兩方面信息的綜合，就可以得出生產(chǎn)調(diào)度所要的需求信息。根據(jù)供需兩方的信息使用一些數(shù)學(xué)方法就可以得出生產(chǎn)調(diào)度方案。供應(yīng)鏈環(huán)境中的協(xié)同生產(chǎn)調(diào)度所需的信息是多源信息。所謂多源信息，就是信息的來源，特別是資源信息的來源不僅僅是企業(yè)內(nèi)部，還包括供應(yīng)商、分銷商和用戶等等。信息多源性造成了信息的不完全與不對(duì)稱。

3．決策的模式。生產(chǎn)調(diào)度實(shí)際上是一種決策。傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的制定是集中式，即集中于單一企業(yè)本身。而供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的制定是分布式的、群體決策的過程?；诙啻淼墓?yīng)鏈系統(tǒng)是立體的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，各個(gè)節(jié)點(diǎn)的企業(yè)都有相同的地位，有本地的數(shù)據(jù)庫。在供應(yīng)鏈形成時(shí)，各個(gè)企業(yè)又具有短期的監(jiān)視權(quán)和決策權(quán)。每個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度都受到其他企業(yè)各種決策的影響，當(dāng)一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃改變時(shí)，鏈上的企業(yè)也要做相應(yīng)改變。

4．信息反饋機(jī)制的差距。企業(yè)的生產(chǎn)能否有序高效的運(yùn)行，需要有效的監(jiān)督控制機(jī)制作保障。而有效的監(jiān)督控制是一種信息反饋機(jī)制為基礎(chǔ)的。傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度信息的反饋機(jī)制是一種鏈?zhǔn)椒答仚C(jī)制，即信息是從一個(gè)企業(yè)內(nèi)一個(gè)部門到另一個(gè)部門的直線性的傳遞。而供應(yīng)鏈環(huán)境下的多代理組織模式更具網(wǎng)絡(luò)化的特征，因而其生產(chǎn)調(diào)度信息的傳遞不是沿著企業(yè)內(nèi)部直線傳遞而是沿著不同節(jié)點(diǎn)方向的網(wǎng)絡(luò)式傳遞。供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)是同步運(yùn)作的，因而其信息傳遞模式是并行的。

5．運(yùn)營環(huán)境的差異。傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定。而在供應(yīng)鏈環(huán)境下，企業(yè)是在一個(gè)更加復(fù)雜多變的環(huán)境中，從而企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度外部環(huán)境的不確定性和動(dòng)態(tài)性增加了。供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度是在不穩(wěn)定的環(huán)境下進(jìn)行的，因而要求企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度具有更高的柔性。

三、企業(yè)協(xié)同生產(chǎn)調(diào)度的柔化策略

為了使基于JIT企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度方法適用于供應(yīng)鏈環(huán)境，針對(duì)以上新環(huán)境的特點(diǎn)，我們提出以下幾點(diǎn)增強(qiáng)供應(yīng)鏈企業(yè)間協(xié)作關(guān)系的策略：

1．建立一種有效的生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤機(jī)制進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度信息的跟蹤和反饋。生產(chǎn)調(diào)度的目的在于合理分配有限資源，解決沖突，達(dá)到所求目標(biāo)最優(yōu)，是企業(yè)提高效益的重要環(huán)節(jié)。而生產(chǎn)進(jìn)度信息為優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度提供了大量資源，許多生產(chǎn)調(diào)度問題的解決依賴于生產(chǎn)進(jìn)度信息的豐富程度。在供應(yīng)鏈環(huán)境下產(chǎn)品多是由多個(gè)生產(chǎn)廠家協(xié)作生產(chǎn)或外包給別人生產(chǎn)，其生產(chǎn)進(jìn)度控制的難度較大，必須建立一種有效的跟蹤機(jī)制進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度信息的跟蹤和反饋。

2．節(jié)點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度信息的共享。整合信息傳遞路徑，統(tǒng)一供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)間信息傳送標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用新技術(shù)加快傳遞過程。在信息流穩(wěn)定、高效、開放、標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上借助于Internet、Intranet、EDI等先進(jìn)的技術(shù)和工具多代理數(shù)據(jù)庫等信息網(wǎng)絡(luò)體系。構(gòu)建良好的信息管理網(wǎng)絡(luò)體系后，節(jié)點(diǎn)企業(yè)間就能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)信息的共享與交流，這其中也包括優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度所需的信息。在此基礎(chǔ)上實(shí)時(shí)控制供應(yīng)鏈系統(tǒng)的運(yùn)作過程，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的同步、交貨準(zhǔn)時(shí)、縮短延時(shí)、響應(yīng)敏捷并最終使客戶對(duì)系統(tǒng)輸出服務(wù)感到滿意。

3．縮短提前期管理。提前期是以交貨或完工日期為基準(zhǔn)，倒推到加工或采購的開始日期的這段時(shí)間。供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)調(diào)度中，提前期管理是實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)用戶需求的有效途徑，但是企業(yè)采取不斷加大保險(xiǎn)期得方法，結(jié)果使得提前期不斷加大，生產(chǎn)周期不斷延長，在制品不斷增加，計(jì)劃準(zhǔn)確性降低。縮短提前期，是提高交貨期的準(zhǔn)時(shí)性是保證供應(yīng)鏈獲得柔性和敏捷性的關(guān)鍵。建立一種有效的供應(yīng)提前期的管理模式和交貨期的設(shè)置系統(tǒng)能有效控制供應(yīng)商的不確定性。

4．優(yōu)化庫存控制。一定的庫存可以應(yīng)對(duì)需求的不確定性，增強(qiáng)企業(yè)的敏捷性和柔性，但是大量的庫存會(huì)增加成本，造成資源的浪費(fèi)。在供應(yīng)鏈環(huán)境下，建立多級(jí)、多點(diǎn)、多方管理的庫存策略對(duì)提高供應(yīng)鏈的庫存管理水平，減少庫存控制的成本有重要意義。這些庫存管理模式涉及的部門不局限于一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部，它是擴(kuò)大到供應(yīng)商之間，甚至是整個(gè)供應(yīng)鏈上的聯(lián)合庫存。由供應(yīng)商負(fù)責(zé)對(duì)下游企業(yè)的庫存進(jìn)行管理的VMI方法一方面可以為下游企業(yè)省去多余的訂貨部門，降低庫存成本，另一方面供應(yīng)商可以協(xié)調(diào)對(duì)多個(gè)零售商進(jìn)行生產(chǎn)和配送，進(jìn)一步降低總成本。基于網(wǎng)絡(luò)式的供應(yīng)鏈上的企業(yè)組成的聯(lián)合庫存管理模式可以快速響應(yīng)需求，減少因缺貨和延遲而帶來的損失，提高供應(yīng)鏈的整體效率。同時(shí)建立中心倉庫和分倉庫的多級(jí)庫存系統(tǒng)可以帶來物資供應(yīng)的高效、優(yōu)質(zhì)和經(jīng)濟(jì)。因此建立供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存方法體系和運(yùn)作模式對(duì)提高供應(yīng)鏈的庫存水平，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率有重要的作用，是供應(yīng)鏈生產(chǎn)調(diào)度的重要手段。

5．供應(yīng)合同的柔性化。由于供應(yīng)鏈環(huán)境下信息的不對(duì)稱，增加了在決定生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)控制等一系列生產(chǎn)調(diào)度問題的不確定性。為了解決信息的不對(duì)稱，訂立供應(yīng)合同不失為一種有效的方法。在供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)合同也存在柔性化的問題。例如備貨合同中下游制造商承諾在一定時(shí)期內(nèi)購買一定數(shù)量的零部件，上游制造商按其承諾的數(shù)量為銷售商保留一定比例的存貨，并及時(shí)發(fā)出其余所有的零部件。如果下游制造商沒有采購相應(yīng)數(shù)量的產(chǎn)品，他就要為沒有采購的部分支付罰金。再如數(shù)量折扣合同，這種合同按一定時(shí)期承諾購買的總價(jià)值給予價(jià)值折扣，并可以再承諾購買的總價(jià)值上按一定百分比進(jìn)行調(diào)整。

四、結(jié)論

本文討論的是供應(yīng)鏈環(huán)境下兩個(gè)制造企業(yè)的協(xié)同生產(chǎn)調(diào)度問題，分析了協(xié)同生產(chǎn)調(diào)度JIT方法的柔化策略。從分析供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)協(xié)同生產(chǎn)調(diào)度與傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的差距入手，得出傳統(tǒng)的JIT方法之所以不適用與供應(yīng)鏈制造企業(yè)是由其與傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的差異決定的，由此給出了協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈制造企業(yè)的幾點(diǎn)策略。

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