2023年施工工作總結(jié)篇

2023年施工工作總結(jié)篇施工工作總結(jié)1

一、工程概況

場(chǎng)地位于深圳市龍崗區(qū)橫崗。場(chǎng)地東南面為深惠路，其它幾面為2～13層建筑。場(chǎng)地內(nèi)有四個(gè)基坑，分別為1號(hào)基坑、2號(hào)基坑、3號(hào)基坑和4號(hào)基坑，相鄰兩坑之間為規(guī)劃路。1號(hào)基坑位于場(chǎng)地的東部，2號(hào)基坑位于場(chǎng)地的北部，3號(hào)基坑位于場(chǎng)地的南部，4號(hào)基坑位于場(chǎng)地的西部。場(chǎng)地內(nèi)基坑底面積合計(jì)約39459.7平方米，基坑底周長(zhǎng)合計(jì)約1549.1米，基坑開挖深度約8。2～9.7米。我單位承建的為1號(hào)基坑、2號(hào)基坑的基坑支護(hù)工程，基坑設(shè)計(jì)方案依據(jù)環(huán)境條件及地質(zhì)條件的差異，分別采納雙排樁、復(fù)合土釘墻、放坡結(jié)合土釘墻的支護(hù)型式。

二、質(zhì)量保證體系與質(zhì)量管理措施

1、為了保證工程質(zhì)量在開工前編寫了《平安專項(xiàng)施工方案》，報(bào)監(jiān)理審批，并組織專家組對(duì)該專項(xiàng)施工方案進(jìn)行專家論證，對(duì)專家提出的相關(guān)問題進(jìn)行完善。

2、在整個(gè)施工進(jìn)程中項(xiàng)目部配備有質(zhì)檢員、平安員、材料試驗(yàn)員、現(xiàn)場(chǎng)施工員等。在施工過程中我公司嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法規(guī)、規(guī)范，根據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。

3、施工過程中每個(gè)程序都由施工員報(bào)告完成自檢狀況，項(xiàng)目部組織專檢員專檢合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一工序。

三、施工過程及過程監(jiān)控狀況

施工過程狀況：

1、1#基坑支護(hù)樁：自20××年12月24日正式進(jìn)行施工，1#基坑共計(jì)支護(hù)樁108根，至20××年1月23日全部完成，完成后于20××年3月3日完成低應(yīng)變檢測(cè)。

2、1#基坑支護(hù)微型樁：自20××年1月18日起對(duì)H1—A1段的'60根微型樁進(jìn)行施工，至20××年2月16日全部施工完畢。

3、1#基坑樁間旋噴樁：自20××年2月6日起先施工，總長(zhǎng)度為456m，至20××年2月21日全部施工完畢。

3、預(yù)應(yīng)力錨索施工：自20××年2月26日起先施工，至20××年3月24日全部完成，錨索張拉在監(jiān)理單位、建設(shè)單位的見證下進(jìn)行，張拉結(jié)果滿意設(shè)計(jì)要求。

4、1#基坑放坡結(jié)合土釘墻：放坡坡率為0.5，1#基坑土釘總數(shù)量分別為2847根，噴錨面積為7110m2，于20××年2月27日已基本完成，并于20××年3月25日～28日完成了對(duì)該段土釘?shù)目拱瘟υ囼?yàn)檢測(cè)。

5、2#基坑放坡結(jié)合土釘墻：放坡坡率分別為0.5及1，1#基坑土釘總數(shù)量分別為2148根，噴錨面積為4900m，于20××年3月10日已全部完成，并于20××年3月18日～20日完成了對(duì)該段土釘?shù)目拱瘟υ囼?yàn)檢測(cè)。

四、對(duì)質(zhì)保資料審查狀況

1、進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行見證送檢，水泥物理性能性能檢驗(yàn)7組，檢驗(yàn)結(jié)果全部合格，鋼筋力學(xué)性能檢驗(yàn)8組，檢驗(yàn)結(jié)果全部合格、鋼筋焊接接頭檢驗(yàn)2組，檢驗(yàn)結(jié)果全部合格，混凝土試件檢驗(yàn)48組，結(jié)果全部合格。

2、現(xiàn)場(chǎng)施工記錄、鋼筋隱藏驗(yàn)收記錄、水下混凝土記錄、隱藏驗(yàn)收記錄及復(fù)合土釘墻施工過程記錄等相關(guān)資料皆根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)剛好的真實(shí)填寫，并呈報(bào)相關(guān)單位審核、簽字蓋章，相關(guān)資料齊全、滿意驗(yàn)收要求。

3、工程完工后，由建設(shè)單位托付深圳市鑫盛源建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)有限公司對(duì)支護(hù)樁、預(yù)應(yīng)力錨索、土釘以及冠梁強(qiáng)度進(jìn)行檢測(cè)，共檢測(cè)支護(hù)樁22根，檢測(cè)結(jié)果為Ⅰ類樁18根，Ⅱ類樁4根，檢測(cè)結(jié)果評(píng)定為合格；預(yù)應(yīng)力錨索92根，抗拉結(jié)果為合格；土釘抗拔試驗(yàn)49根，檢測(cè)結(jié)果為合格；

五、平安、文明施工方面

本工程自開工以來，我項(xiàng)目部嚴(yán)格根據(jù)建筑施工平安技術(shù)規(guī)范對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行組織施工，建立了健全的平安管理制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全封閉施工，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，使得現(xiàn)場(chǎng)文明、整齊。在顯目處設(shè)置五牌一圖及平安生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)，編制了專項(xiàng)平安施工方案，并通過了專家評(píng)審。項(xiàng)目部設(shè)專職平安員一名，專職負(fù)責(zé)每天的平安生產(chǎn)檢查、考勤及平安教化工作，施工中我們對(duì)有關(guān)單位提出的平安隱患剛好進(jìn)行整改，對(duì)違章作業(yè)違反平安生產(chǎn)規(guī)章制度的進(jìn)行從嚴(yán)懲罰。施工過程中未發(fā)生任何大小質(zhì)量、平安事故。

六、工程自評(píng)狀況

我們?cè)谑┕み^程中貫切“質(zhì)量為主、平安第一”的方針嚴(yán)格執(zhí)行了有關(guān)規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，始終堅(jiān)持質(zhì)量平安為前提，不存一絲僥幸心理，實(shí)事求是，最終保質(zhì)保量的完成了施工生產(chǎn)任務(wù)。綜上所述，公司及項(xiàng)目部自檢評(píng)定本工程質(zhì)量、平安等級(jí)為合格。在施工過程中我們還有一些不足之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家予以指責(zé)指正。

施工單位（蓋章）：工程公司

項(xiàng)目經(jīng)理（簽名）：

日期：年月日

施工工作總結(jié)2

一、工程概況

1、全椒縣城南大道分車帶及行道樹綠化工程第五標(biāo)段工程施工地點(diǎn)為屏二路至鐵道路橋，綠化面積為10980.5平方米，主要施工內(nèi)容為分車帶及行道樹綠化。

2、全椒縣城南大道綠化工程第五標(biāo)段于20xx年x月x日開工，20xx年x月x日完成本工程，工期共為27日歷天。

二、機(jī)構(gòu)組成

1、我公司中標(biāo)全椒縣城南大道綠化工程第五標(biāo)段后，馬上組織工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部是現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理由法人代表授權(quán)，全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理、物資選購(gòu) 供應(yīng)、施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、平安生產(chǎn)、勞務(wù)管理、機(jī)械設(shè)備保障、文明施工、環(huán)境愛護(hù)等工作。我項(xiàng)目經(jīng)理部派選了施工閱歷豐富的施工班組進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，做好施工的各項(xiàng)打算工作，做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作。在施工前，我公司召開動(dòng)員大會(huì)。因?yàn)橐_保工程質(zhì)量，首先要思想統(tǒng)一，要高標(biāo)準(zhǔn)、高要求來完成各項(xiàng)施工任務(wù)。在平安上實(shí)行規(guī)范操作、時(shí)鳴警鐘，建立健全平安施工制度。

2、項(xiàng)目部是由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總部構(gòu)成管理核心層。

項(xiàng)目部下設(shè)五個(gè)職能部門，即施工技術(shù)部門、平安生產(chǎn)部門、工程質(zhì)量部門、物資設(shè)備部門、綜合辦公室，形成施工管理中間層。主要由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、測(cè)量負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢驗(yàn)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、機(jī)械負(fù)責(zé)人、平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、資料負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人等人員組成。

三、質(zhì)量管理狀況：

對(duì)于工程質(zhì)量，我公司嚴(yán)格限制每一道工序，首先對(duì)材料選購(gòu) 嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁影響工程質(zhì)量、影響景觀效果的材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的這些設(shè)備實(shí)行退場(chǎng)處理。在源頭上消退影響施工質(zhì)量的因素。特殊是對(duì)主要景觀苗木的選購(gòu)，我公司派特地人員到苗圃地選擇，現(xiàn)場(chǎng)查看苗木。在施工中遇到問題剛好向監(jiān)理、業(yè)主匯報(bào)，監(jiān)理、業(yè)主在現(xiàn)場(chǎng)剛好解決問題，使我公司的施工效率得到了很大的提高，保證了施工的順當(dāng)進(jìn)行。

四、施工進(jìn)度限制

1、為了按擬定的日期內(nèi)如期開工，從本工程開工前就做好了充分的施工打算工作，在開工后狠抓每個(gè)施工環(huán)節(jié)，在確保工程質(zhì)量、文明及平安施工的前提下，加大施工力氣投入，加班加點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)苦干、實(shí)干的精神，從組織落實(shí)到設(shè)備配備等方面全力以赴。

2、注意現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的人員、機(jī)器、材料進(jìn)行合理有效的運(yùn)用，充分利用

空間、時(shí)間，建立文明的施工秩序，充分發(fā)揮集體的才智，對(duì)施工中提出的先進(jìn)施工方法和技術(shù)主動(dòng)接受，使施工有序、高效地進(jìn)行。駕馭和限制施工進(jìn)度，剛好進(jìn)行人力、物力的合理調(diào)度，保證施工按正常安排進(jìn)行。

五、施工平安和文明施工狀況

我公司始終貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的工作方針，建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度，嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)保證體系》，確保在施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過程中的人身平安和財(cái)產(chǎn)平安。工地現(xiàn)場(chǎng)做到道路暢通、平坦整齊，不亂堆亂放，無散落物，當(dāng)日工程結(jié)束，施工人員需在場(chǎng)地清理完畢后方可退場(chǎng)。地排水構(gòu)成系統(tǒng)，確保施工場(chǎng)地暢通不堵。施工現(xiàn)場(chǎng)人員統(tǒng)一穿著反光服裝，佩戴統(tǒng)一平安帽。

六、環(huán)境愛護(hù)與節(jié)約用地措施

施工中采納先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，并實(shí)行有效措施限制現(xiàn)場(chǎng)的各種塵、噪聲等對(duì)環(huán)境的污染和危害。合理支配，削減夜間施工，主動(dòng)協(xié)作環(huán)保部門做好有關(guān)環(huán)保工作。

七、施工中技術(shù)應(yīng)用狀況

由于小苗數(shù)量多，而且氣溫較高，當(dāng)天無法栽植的小苗要進(jìn)行合理的愛護(hù)措施，我公司依據(jù)長(zhǎng)期的施工閱歷，對(duì)這些小苗進(jìn)行噴水保濕、覆蓋遮陽(yáng)網(wǎng)等防護(hù)措施，必要時(shí)進(jìn)行假植等，提高苗木成活率，削減苗木損耗。

八、施工中遇到的問題集解決措施

由于9月份當(dāng)?shù)厮臼斋@，很多農(nóng)戶在我施工場(chǎng)地的道路上進(jìn)行水稻晾曬，影響了我標(biāo)段綠化苗木的澆水養(yǎng)護(hù)工作，同時(shí)也給施工人員的交通造成不利影響，我公司剛好向監(jiān)理單位、業(yè)主反映這一狀況，并主動(dòng)與他們協(xié)商，在我們的主動(dòng)努力及監(jiān)理單位、業(yè)主的大力幫助下，妥當(dāng)?shù)慕鉀Q了這一問題。

九、對(duì)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位的'評(píng)價(jià)

安徽新建基礎(chǔ)工程有限公司工程建設(shè)指揮部樣執(zhí)行基本建設(shè)程序，管理機(jī)構(gòu)健全，制度完善，責(zé)任明確，體現(xiàn)出較強(qiáng)的質(zhì)量限制實(shí)力，能夠重視平安生產(chǎn)、環(huán)境愛護(hù)等方面的工作，保證了工程的順當(dāng)進(jìn)行。

山東農(nóng)業(yè)高校園林工程探討所在設(shè)計(jì)工作中采納合理的設(shè)計(jì)方案，滿意施工要求的設(shè)計(jì)精度和深度，剛好解決了在施工過程中遇到的各種技術(shù)問題，保證了工程施工的質(zhì)量及順當(dāng)進(jìn)行。

北京當(dāng)代園林工程監(jiān)理有限公司有著健全的管理制度，仔細(xì)監(jiān)理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，實(shí)行有效的措施對(duì)工程指令、進(jìn)度進(jìn)行限制，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求及施工技術(shù)規(guī)范限制質(zhì)量，剛好解決我公司在施工中遇到的各種問題，對(duì)工程能夠保質(zhì)保量的按期完工供應(yīng)了強(qiáng)有力的保障。

十、施工體會(huì)

通過全體工程技術(shù)人員和施工人員的共同努力及業(yè)

主、監(jiān)理人員的幫助、督促，全椒縣城南大道綠化工程第五標(biāo)段工程已經(jīng)圓滿結(jié)束，在本工程施工過程中，我公司總結(jié)出在前期打算過程中要細(xì)致調(diào)查工地實(shí)際狀況，剛好制定或調(diào)整措施，保證工程順當(dāng)實(shí)施，合理投入資金、設(shè)備，節(jié)約工程資料的運(yùn)用，杜絕奢侈現(xiàn)象，只有這樣才能取得高質(zhì)量、高速率、高效益的多贏局面。

最終，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在工作中賜予的大力支持和幫助，感謝！

施工工作總結(jié)3

由我司承建的明安運(yùn)動(dòng)器材（東莞）有限公司-廠房3（新建）工程自從開工以來，我項(xiàng)目部已按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)施工規(guī)范要求，在質(zhì)監(jiān)站、城建辦、設(shè)計(jì)、勘察、建設(shè)、監(jiān)理等單位的細(xì)心指導(dǎo)和幫助下順當(dāng)完成了地基與基礎(chǔ)分部工程的施工工作，現(xiàn)我代表施工單位就該分部工程的施工狀況及質(zhì)量狀況，向各位領(lǐng)導(dǎo)和專家作簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、工程概況

本工程為明安運(yùn)動(dòng)器材（東莞）有限公司-廠房3（新建），總建筑面積為5147.95㎡。位于東莞市虎門鎮(zhèn)龍眼社區(qū)，由明安運(yùn)動(dòng)器材（東莞）有限公司投資興建，韶關(guān)地質(zhì)工程勘察院就項(xiàng)目場(chǎng)地進(jìn)行地質(zhì)勘察，廣東華方工程設(shè)計(jì)有限公司負(fù)責(zé)工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作，東莞市莞業(yè)建筑設(shè)計(jì)院有限公司對(duì)本工程進(jìn)行全過程的施工監(jiān)理，由東莞市振晟建設(shè)工程有限公司承建施工。

本工程屬單棟五層廠房新建工程，建筑高度23.95m。依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，本工程樁基礎(chǔ)采納混凝土預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)形式，混凝土設(shè)計(jì)強(qiáng)度為C80，管樁樁型O為PHC-A400（95）。設(shè)計(jì)樁長(zhǎng)約為21米，工程總樁數(shù)為112根。樁端持力層為強(qiáng)風(fēng)化花崗巖，設(shè)計(jì)單樁豎向承載力特征值為1100KN。結(jié)構(gòu)類型為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防裂度7度，建筑物抗震設(shè)防類別為丙類，建筑結(jié)構(gòu)平安等級(jí)為二級(jí)，結(jié)構(gòu)運(yùn)用年限為50年。

本項(xiàng)目樁基礎(chǔ)工程于20xx年5月30日試樁，次日正式開工，至20xx年6月11日全部完成。地下結(jié)構(gòu)工程于20xx年6月13日正式挖土開工，至20xx年7月22日完成了地下結(jié)構(gòu)子分部工程施工。

二、勞動(dòng)力組織支配措施

足夠的勞動(dòng)力投入是確保工期實(shí)現(xiàn)的的一項(xiàng)必不行少的要素，對(duì)于專業(yè)施工工種和勞動(dòng)力的選擇，必需以素養(yǎng)高、技術(shù)好為條件進(jìn)行選取，依據(jù)本工程的特點(diǎn)，合理進(jìn)行分段流水交叉施工作業(yè)。嚴(yán)格根據(jù)模板工程安裝→鋼筋工程安裝→混凝土工程澆筑的依次進(jìn)行結(jié)構(gòu)工程的施工。

在勞動(dòng)力的需求量上，將依據(jù)各分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)以及工期限制的要求配備足夠的勞動(dòng)力，建立獎(jiǎng)罰制度，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，做好班組工作、生活等上的'后勤保障，確保施工任務(wù)的順當(dāng)完成。

三、施工質(zhì)量管理限制

為確保達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙及甲方要求的質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部嚴(yán)格貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量保證體系；在整個(gè)地下結(jié)構(gòu)工程中進(jìn)行了中間檢測(cè)、多人驗(yàn)收的程序；定期質(zhì)量檢查和改進(jìn)工作總結(jié)制度。

1、施工過程中，項(xiàng)目部制定各崗位職責(zé)，實(shí)施全面質(zhì)量管理，確保施工質(zhì)量；建立健全測(cè)量?jī)杉?jí)交接制；把好施工制作、測(cè)量、驗(yàn)收關(guān)；施工技術(shù)人員、管理人員嚴(yán)格根據(jù)已獲相關(guān)單位批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)方案》及相關(guān)專題方案、本項(xiàng)目施工圖紙、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-20xx及相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定等組織支配本工程任務(wù)和技術(shù)交底工作，交底內(nèi)容包括操作要點(diǎn)、工程質(zhì)量要求以及平安留意事項(xiàng)，并在施工過程中仔細(xì)檢查執(zhí)行狀況。

2、把好材料驗(yàn)收、施工操作、質(zhì)量檢查監(jiān)督三道關(guān)，對(duì)于全部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料均按100%監(jiān)理見證取樣送檢(詳見下表)?？傊?，全部材料進(jìn)場(chǎng)后必需經(jīng)復(fù)檢合格后方可運(yùn)用,不合格的材料禁止進(jìn)入本工地。

3、建筑工程施工技術(shù)資料是工程項(xiàng)目有關(guān)各方在建設(shè)管理、質(zhì)量限制以及技術(shù)措施等方面的原始記錄，是工程竣工驗(yàn)收的重要依據(jù)之一。本工程技術(shù)資料在工程施工過程中剛好、精確進(jìn)行編制、收集、分類整理工作，做到不丟棄、不漏項(xiàng)、不填錯(cuò)、圖實(shí)相符。

4、工程質(zhì)量檢查堅(jiān)持“三檢”即自檢、互檢、交接檢，不符合質(zhì)量要求的，不允許進(jìn)行下一道工序施工。全部隱藏工程必需按規(guī)定經(jīng)甲方及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)入下一道工序的施工。

5、分項(xiàng)工程質(zhì)量限制狀況

5.1樁基礎(chǔ)工程

本工程樁基礎(chǔ)施工方式采納錘擊打樁，樁錘選用6.2噸重錘。單樁豎向承載力特征值為1100KN；樁基礎(chǔ)施工完畢，經(jīng)甲方托付東莞市建設(shè)工程檢測(cè)中心對(duì)管樁進(jìn)行反射波法檢測(cè)與高應(yīng)變法檢測(cè)，檢測(cè)結(jié)果顯示的單樁豎向極限承載力為設(shè)計(jì)單樁承載力的2位以上，達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

本樁基工程經(jīng)自檢合格，并于20xx年8月18日由監(jiān)理單位組織市質(zhì)監(jiān)站、鎮(zhèn)城建辦、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、總承包單位及樁基分包單位進(jìn)行樁基子分部驗(yàn)收，經(jīng)各有關(guān)單位在驗(yàn)收會(huì)議上達(dá)成一樣看法，驗(yàn)收評(píng)定結(jié)果合格，同意進(jìn)行下一道施工工序。

5.2模板工程

5.2.1現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板的安裝在每一驗(yàn)收批均按《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-20xx要求對(duì)模板支撐系統(tǒng)及立柱位置和墊板和安裝雜物清理；采納水準(zhǔn)儀或拉線、鋼尺對(duì)預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的位置、外露長(zhǎng)度、尺寸，采納全站儀、鋼尺對(duì)模板安裝的軸線位置、截面尺寸、層高垂直度、墻、柱、梁相鄰兩板表面凹凸差、表面平整度進(jìn)行全數(shù)視察和檢驗(yàn)，均符合要求。

5.2.2模板拆除分項(xiàng)在每一驗(yàn)收批中按《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-20xx要求，對(duì)底模及其支架拆除的混凝土強(qiáng)度，保證混凝土表面及棱角不受損傷，拆模時(shí)未對(duì)樓層形成沖擊荷載，拆除的模板和支架剛好清運(yùn)。

5.3鋼筋工程

本工程全部鋼材全部采納大型廠生產(chǎn)的鋼材，并有出廠合格證明。進(jìn)場(chǎng)鋼材均按不同廠家不同批次以60T每批的要求進(jìn)行見證取樣送檢，經(jīng)檢測(cè)部門檢驗(yàn)合格后方投入結(jié)構(gòu)運(yùn)用。制作鋼筋尺度、鋼筋彎起鉤長(zhǎng)度、角度、彎起筋的尺寸都達(dá)到了符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范要求，加工好的半成品依據(jù)規(guī)格，運(yùn)用部位進(jìn)行標(biāo)識(shí)堆放，防止了污染，鋼筋綁扎嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行綁扎，按圖紙要求預(yù)制砼墊塊，并確保了鋼筋愛護(hù)層的厚度。鋼筋安裝完畢，自檢合格后，都剛好通知甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等部門進(jìn)行了隱藏驗(yàn)收，合格后才進(jìn)行下一工序的施工。

5.4混凝土工程

本工程混凝土實(shí)行商品砼，砼廠家選擇距離工地較近的東莞市振惠通混凝土有限公司，以便于砼澆筑時(shí)間限制。

5.4.1混凝土施工在每一驗(yàn)收批中按《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-20xx要求，對(duì)混凝土強(qiáng)度等級(jí)、塌落度的檢測(cè)及試件的取樣和留置、混凝土澆筑過程對(duì)初凝時(shí)間的限制，混凝土澆筑完畢后12h以內(nèi)按要求進(jìn)行了養(yǎng)護(hù)。確保已澆筑的混凝土施工質(zhì)量。

5.4.2現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量及尺寸偏差在每一驗(yàn)收批中按《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204要求，外觀無露筋、孔洞、夾渣、疏松、裂縫等嚴(yán)峻缺陷；結(jié)構(gòu)和運(yùn)用功能運(yùn)用尺寸偏差在允許范圍之內(nèi)，無影響結(jié)構(gòu)性能和運(yùn)用功能；墻、柱、梁、剪力墻軸線位置、層高垂直度、標(biāo)高、截面尺寸、表面平整度、預(yù)留孔洞的中心線位置檢驗(yàn)均在允許范圍之內(nèi)。

四、平安生產(chǎn)與文明施工

在地下結(jié)構(gòu)工程施工中，平安生產(chǎn)和文明施工實(shí)現(xiàn)了公司既定目標(biāo)，未發(fā)生平安事故，做到“預(yù)防為主，平安第一”，主要做了以下幾方面的工作。

1、首先從班組進(jìn)場(chǎng)時(shí)就起先進(jìn)行平安教化和平安學(xué)習(xí)。對(duì)各工種進(jìn)行各項(xiàng)平安教化和學(xué)習(xí)，同時(shí)堅(jiān)持定時(shí)的平安例會(huì)和公司的管理人員和班組長(zhǎng)會(huì)議，每天由班組進(jìn)行平安自檢，每周由施工管理人員組織平安檢查。落實(shí)各項(xiàng)平安制度，發(fā)覺隱患剛好整改，為施工生產(chǎn)供應(yīng)了平安保障。

2、工地的消防工作作為一項(xiàng)大事來抓，落實(shí)了各項(xiàng)消防制度，做到班前班后有專人負(fù)責(zé)檢查作業(yè)層的火險(xiǎn)隱患。

3、平安質(zhì)量事故狀況：本工程從一起先便得到了建設(shè)單位、監(jiān)理單位和質(zhì)監(jiān)站的大力支持和協(xié)作，特殊是監(jiān)理公司的工作人員，不辭勞苦，每天堅(jiān)持旁站監(jiān)理，和我們公司的員工奮斗在生產(chǎn)第一線，對(duì)本工程的質(zhì)量、平安等方面提出了不少珍貴看法，對(duì)我公司起到了很好的監(jiān)督作用；我公司各級(jí)員工遵守有關(guān)的管理規(guī)定，接受管理部門的管理。

五、地基與基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收及總結(jié)

本項(xiàng)目明安運(yùn)動(dòng)器材（東莞）有限公司-廠房3（新建）工程已完成設(shè)計(jì)與施工合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容，工程質(zhì)量符合施工承包合同及有關(guān)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定:

1、各分項(xiàng)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收合格；

2.質(zhì)量限制資料基本齊全；

3.觀感質(zhì)量驗(yàn)收合格；

我公司認(rèn)為本項(xiàng)目基礎(chǔ)分部施工的各方面達(dá)到了既定目標(biāo)，經(jīng)過我公司的檢查和對(duì)有關(guān)資料的認(rèn)定，我公司對(duì)本次基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收的綜合評(píng)價(jià)為：合格。

經(jīng)過本次地基與基礎(chǔ)工程的施工管理，總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，望各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的工作提出珍貴的看法與建議，并決心在今后的施工管理中不斷完善。也因?yàn)樵诟饔嘘P(guān)單位的嚴(yán)格要求下，使我司在管理上、施工中各方面的閱歷及技術(shù)更上一層樓，為今后工程建設(shè)中打下良好的基礎(chǔ)。

施工單位（公章）：東莞市振晟建設(shè)工程有限公司

施工工作總結(jié)4

一、工程概況

工程名稱：環(huán)保再生能源新技術(shù)有限公司年處理13萬(wàn)噸危廢固廢項(xiàng)目。

建設(shè)地點(diǎn)：甘肅—玉門。選址位于喜馬拉雅山加氣站以東，Y452以北。占地共250000m2，其中位于清泉鄉(xiāng)17930、90m2，位于老廟鎮(zhèn)232069、10m2，土地性質(zhì)裸地，全部為國(guó)有土地。建設(shè)單位：環(huán)保再生能源新技術(shù)有限公司工程起止時(shí)間：

本合同原安排開工日期20xx年6月29日完工日期為20xx年8月7日。實(shí)際開工日期為20xx年6月30日，完工日期為20xx年8月4日。

主要工程內(nèi)容：

1、清除戈壁表土、土石方開挖

3、挖除季節(jié)河床淤泥

4、土石方回填

二、機(jī)構(gòu)組成

項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)按決策層、管理層和作業(yè)層設(shè)置，層層分別，分層建設(shè)。項(xiàng)目部組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格按項(xiàng)目法對(duì)工程進(jìn)行管理監(jiān)督。

三、質(zhì)量管理狀況質(zhì)量限制措施：

我項(xiàng)目部在工程監(jiān)督中對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行工程目標(biāo)管理，使工程品質(zhì)達(dá)到一次交驗(yàn)合格率100%，優(yōu)良率90%以上，詳細(xì)實(shí)施中有以下限制措施：

1、根據(jù)ISO9002質(zhì)量體系要求，建立完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，使每道工序都在嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控之下進(jìn)行、實(shí)行全面質(zhì)量管理。

2、依據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)組織精明強(qiáng)干的隊(duì)伍，明確分工，加強(qiáng)合作，注意工序之間的協(xié)作協(xié)作，并排班輪番進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不間斷有效監(jiān)督。發(fā)覺問題剛好訂正以確保質(zhì)量符合設(shè)計(jì)文件要求。

3、分項(xiàng)工程、責(zé)任明確，監(jiān)督到位，管理制度獎(jiǎng)罰分明。

4、實(shí)行多種形式對(duì)項(xiàng)目全員進(jìn)行質(zhì)量教化，樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，強(qiáng)化項(xiàng)目全員的質(zhì)量意識(shí)。運(yùn)用科學(xué)的管理方法和現(xiàn)代化的檢測(cè)工具，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理做到嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)要求施工，嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)范作業(yè)。

5、做好質(zhì)量檢查工作，加強(qiáng)試驗(yàn)檢測(cè)工作，嚴(yán)格檢驗(yàn)每層碾壓的`厚度、壓實(shí)度、含水率等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工中工程質(zhì)量自檢狀況及工程質(zhì)量問題的處理狀況：我項(xiàng)目部在施工中對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格根據(jù)自檢、互檢、專檢制度要求并進(jìn)行操作，并剛好下發(fā)不符合項(xiàng)，對(duì)工程質(zhì)量檢查：首先施工班組自檢。施工班組在下班前要對(duì)當(dāng)天的施工作業(yè)成果進(jìn)行質(zhì)量自檢，對(duì)不符合質(zhì)量要求的予以訂正。各工序工作完成后，由分管工序的技術(shù)人員，質(zhì)檢員組織施工（班）長(zhǎng)按有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行檢查，不合格的堅(jiān)決返工，上道工序不合格不得起先下道工序施工。每道工序完成并自檢合格后，通知項(xiàng)目部專項(xiàng)驗(yàn)收，并做好相關(guān)驗(yàn)收記錄和資料整理工作。加強(qiáng)技術(shù)人員對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督，并完善施工記錄。對(duì)施工中發(fā)覺的工程質(zhì)量問題，我項(xiàng)目部堅(jiān)決處理究竟，絕不留質(zhì)量隱患，哪里發(fā)覺問題，就從哪里進(jìn)行處理。在工程后期發(fā)覺有部分地面翻漿，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)狀況，經(jīng)仔細(xì)排查確定問題范圍后我項(xiàng)目部要求對(duì)部分翻漿地面進(jìn)行了返工，從而保證了工程質(zhì)量。對(duì)完工質(zhì)量的評(píng)價(jià)：經(jīng)過近一月的努力，工程最終完工。對(duì)于完工質(zhì)量，通過分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量評(píng)定匯總，總體工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，從未出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，滿意設(shè)計(jì)及施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到了招標(biāo)文件及合同條款的要求。

四、施工進(jìn)度限制

根據(jù)總體的進(jìn)度安排支配，主動(dòng)落實(shí)各項(xiàng)措施，確保工程進(jìn)度按安排要求進(jìn)行，

1、組織保障

每天落實(shí)進(jìn)度狀況并剛好匯報(bào)項(xiàng)目部主管，項(xiàng)目部主管按合同約定剛好約談施工單位，確保工期按橫道圖的要求進(jìn)行管控。

2、技術(shù)保障

在施工過程中按項(xiàng)目部支配，甲方土建技術(shù)人員深化現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際剛好傳遞增減設(shè)備及人員的信息，廣泛征求項(xiàng)目部各位同行的看法，合理、可行的支配總體進(jìn)度安排，面對(duì)安排變更等諸多因素，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際須要建議設(shè)備人員的增減。以提高勞動(dòng)效率，加快施工進(jìn)度為目標(biāo)，保證階段性工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、人員及機(jī)械保障

在人員支配上按施工安排要求，項(xiàng)目部為了確保質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系剛好支配甲方人員跟班按時(shí)就位；甲方領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)，剛好發(fā)覺并解決問題；發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，節(jié)假日正常施工。剛好建議現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械的運(yùn)用，緊緊圍繞施工進(jìn)度的要求，綻開協(xié)調(diào)、調(diào)配，是現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)工作面都能依據(jù)天氣狀況適時(shí)作業(yè)。從而保證了不窩工，氣象條件不影響工期的決策。

五、施工平安與文明施工狀況

施工平安方面，項(xiàng)目部成立平安領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)組長(zhǎng)，組員由項(xiàng)目部平安員組成，堅(jiān)持常常性的施工平安檢查及監(jiān)督指導(dǎo)。堅(jiān)持深化施工現(xiàn)場(chǎng)，做到每天查平安、時(shí)時(shí)查隱患，并做到施工中無人身傷亡事故發(fā)生；無機(jī)械事故發(fā)生；無火災(zāi)事故發(fā)生；真正做到了：平安第

一、預(yù)防為主。

1、文明施工方面

項(xiàng)目部采納多種形式向項(xiàng)目全員進(jìn)行文明施工教化管理，提高全員文明管理意識(shí)。并教化全體員工遵紀(jì)遵守法律、行為規(guī)范、文明管理施工，爭(zhēng)創(chuàng)文明工地。

六、環(huán)境愛護(hù)與節(jié)約用地措施

愛護(hù)環(huán)境是為當(dāng)?shù)厝嗣?，為子孫后代造福的大事。施工中，我們要求施工企業(yè)加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，工程完工后不為當(dāng)?shù)亓粝氯魏魏蠡几匾氖俏覀兪黔h(huán)保企業(yè)。所以施工中我們實(shí)行了以下措施：在全體人員中仔細(xì)開展組織學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)家《環(huán)境愛護(hù)法》，結(jié)合玉門市近郊的環(huán)境特點(diǎn)，制訂規(guī)章制度，仔細(xì)落實(shí)環(huán)保法規(guī)，增加環(huán)保意識(shí)。、為削減環(huán)境污染，施工中機(jī)械運(yùn)用油品全部為國(guó)家正規(guī)標(biāo)號(hào)無鉛汽油，優(yōu)質(zhì)柴油。施工運(yùn)輸?shù)缆?，常常灑水除塵。加強(qiáng)對(duì)施工區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理，清洗施工機(jī)械、設(shè)備及工具的廢水、廢油等有害物質(zhì)以及生活垃圾集中儲(chǔ)積處理，禁止亂堆、亂埋、亂流，影響環(huán)境衛(wèi)生。

七、施工體會(huì)

經(jīng)過艱苦的努力，工程如期完成，我個(gè)人覺得，一個(gè)工程要想干好，首先正確的領(lǐng)導(dǎo)方法，科學(xué)周全的安排，參加人員要有過硬的技術(shù)以及其它管理實(shí)力，熟識(shí)規(guī)范并運(yùn)用嫻熟，還要有設(shè)計(jì)單位、和地方政府的主動(dòng)協(xié)作，施工企業(yè)的主動(dòng)組織。作為建設(shè)單位，首先要保證建設(shè)資金的到位、工程款的剛好撥付，合同工期要依據(jù)實(shí)際狀況剛好調(diào)整，工程變更要?jiǎng)偤锰幚恚⒐べY料的編制要在開工之初明確和統(tǒng)一。只有在質(zhì)量上高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，進(jìn)度上，合理組織，確保合同工期，才能取得預(yù)期的結(jié)果。

施工工作總結(jié)5

作為一名管理人員，對(duì)這一年多來的施工管理工作從以下幾個(gè)方面坐一下簡(jiǎn)潔得總結(jié)。施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)包括施工進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理、工程投資限制、信息管理、現(xiàn)場(chǎng)平安管理和現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)六個(gè)方面。

一、工程進(jìn)度的要求

進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項(xiàng)目根據(jù)合同工期順當(dāng)完成的有力保證。因此，首先應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，層層落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)持進(jìn)行周會(huì)議，并對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行周總結(jié)，對(duì)下周工作進(jìn)行合理有效的安排，以書面形式進(jìn)行記錄，且以會(huì)議的形式進(jìn)行支配。其次，科學(xué)合理的支配施工時(shí)間，督促協(xié)作隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)管理人員，對(duì)其施工人員的工作進(jìn)行明確分工、各司其職、克服困難，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、工程質(zhì)量的保證

質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié)，肯定要加強(qiáng)過程限制，剛好消退隱患。在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人。其次，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。每一份施工用料，每一道施工工序，都要過質(zhì)量關(guān)。對(duì)施工過程各個(gè)階段進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)覺的問題必需查明緣由，追查責(zé)任，嚴(yán)把材料選購(gòu) 和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場(chǎng)。技術(shù)員和質(zhì)檢員都要嚴(yán)格要求，負(fù)起責(zé)任，對(duì)施工中用料的配比進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，使其根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工。

三、工程投資的限制

投資限制，及工程成本管理，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)責(zé)任明確，將質(zhì)量、進(jìn)度、成本四方面結(jié)合起來進(jìn)行綜合管理，并依據(jù)成本管理的目標(biāo)與施工隊(duì)伍簽訂施工合同，明確責(zé)任與目標(biāo)。其次，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)熟識(shí)施工設(shè)計(jì)圖紙及施工前期會(huì)議交底中所制定的工程量，把握現(xiàn)場(chǎng)施工工作量，嚴(yán)格根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，對(duì)于在實(shí)際施工過程中遇到和設(shè)計(jì)圖紙有出入的地方，應(yīng)提前分別向建設(shè)單位和施工設(shè)計(jì)單位進(jìn)行反映，要求其出具施工變更依據(jù)。在施工中搞好階段核算，分階段對(duì)施工工程量和設(shè)計(jì)工程量進(jìn)行對(duì)比，以便核實(shí)工程量，不斷總結(jié)項(xiàng)目成本管理閱歷，制定切實(shí)可行的`改進(jìn)措施，不斷提高成本管理水平。

四、信息管理的上報(bào)

信息管理即現(xiàn)場(chǎng)工程資料的管理和資料信息總結(jié)上報(bào)，保證工程進(jìn)展及現(xiàn)場(chǎng)施工狀況剛好反映到項(xiàng)目各個(gè)單位及負(fù)責(zé)人。作為施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，要對(duì)工程過程中遇到的問題進(jìn)行總結(jié)并按時(shí)上報(bào)，對(duì)工程數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤并記錄，保留好現(xiàn)場(chǎng)影像資料，尤其是對(duì)隱藏工程，肯定要做好資料的搜集和整理。嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度，組織工程項(xiàng)目有關(guān)人員開展周會(huì)議，并剛好記錄每次周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，做好周工作報(bào)告、周工作進(jìn)度安排等資料的總結(jié)及規(guī)劃記錄，做好工程施工日志的記錄工作。其次，收集好施工設(shè)備、材料等的進(jìn)場(chǎng)記錄，并督促施工單位進(jìn)行工程有關(guān)資料的整理及簽字工作。

五、現(xiàn)場(chǎng)施工的平安

平安管理保證項(xiàng)目施工過程中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失?！捌桨驳谝唬A(yù)防為主”是平安管理必需遵循的原則。平安管理必需貫穿于施工管理的全過程，首先應(yīng)建立平安生產(chǎn)文明施工保證體系，加強(qiáng)施工平安生產(chǎn)文明施工的教化，制定有針對(duì)性的平安技術(shù)措施和專項(xiàng)平安生產(chǎn)施工方案，對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范，留意施工中防止坍塌、防止碰撞傷、防止觸電危急、夏季防蚊蟲，做好車輛機(jī)械運(yùn)行平安管理，施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)做好自身平安防護(hù)措施。堅(jiān)持進(jìn)行班前平安會(huì)議，在施工過程中依舊堅(jiān)持“三不損害”原則，剛好消退工程中存在的各個(gè)平安隱患。

七、現(xiàn)場(chǎng)組織的協(xié)調(diào)

工程的順當(dāng)進(jìn)行，與施工現(xiàn)場(chǎng)管理是全方位的，要求項(xiàng)目管理者對(duì)施工項(xiàng)目的平安、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都要進(jìn)行正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理。勝利的項(xiàng)目管理，能促進(jìn)項(xiàng)目的發(fā)展。因此管理人員在項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)踐中不斷探究，最終探究出一條施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的勝利之路。

以上就是對(duì)這一年多的管理工作所做的總結(jié)，在以后的工作我將更加注意自身的實(shí)力培育和公司發(fā)展相結(jié)合。更好的完成各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的一份力氣。

施工工作總結(jié)6

20xx年某某建筑公司接著堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的管理方針，根據(jù)牢牢把握住“三個(gè)一”的管理思路，即咬住一個(gè)指標(biāo)、明確一個(gè)方向、關(guān)注一個(gè)重點(diǎn)。咬住一個(gè)指標(biāo)，即平安生產(chǎn)限制指標(biāo);明確一個(gè)方向，即通過保證平安投入，促進(jìn)責(zé)任主體落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任;關(guān)注一個(gè)重點(diǎn)，即關(guān)切農(nóng)夫工的生命平安與職業(yè)健康，改善農(nóng)夫工的作業(yè)和生活環(huán)境。為完成年初訂立的杜絕死亡、避開重傷事故的發(fā)生;一般輕傷事故限制在3‰;責(zé)任范圍內(nèi)不發(fā)生干脆損失20萬(wàn)元以上的平安生產(chǎn)事故;事故隱患整改率95%以上，事故剛好結(jié)案率100%，的平安管理目標(biāo)并結(jié)合公司平安管理工作實(shí)際狀況,20xx年里公司著重做了以下工作:

一、成立“平安生產(chǎn)月”及“平安生產(chǎn)年”活動(dòng)(以下簡(jiǎn)稱活動(dòng))領(lǐng)導(dǎo)小組，組建活動(dòng)平安網(wǎng)絡(luò)，大造平安生產(chǎn)聲勢(shì)。

為全力做好開展平安生產(chǎn)年活動(dòng)的各項(xiàng)工作，我公司從組織上、措施上、行動(dòng)上把這項(xiàng)活動(dòng)貫穿于公司平安管理的全過程，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了以公司經(jīng)理為組長(zhǎng)、公司副經(jīng)理、總工為副組長(zhǎng)、各職能部門主管領(lǐng)導(dǎo)為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并將領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司平安生產(chǎn)管理科，同時(shí)各項(xiàng)目部也成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。在此基礎(chǔ)上，為便利項(xiàng)目部和公司的聯(lián)系使此項(xiàng)活動(dòng)能更好的開展，各項(xiàng)目部還設(shè)立平安監(jiān)管聯(lián)絡(luò)員1人，從而形成了自下而上的平安網(wǎng)絡(luò)組織。

二、以宣揚(yáng)、教化為本，文修武練，提高全員平安意識(shí)和戰(zhàn)斗力。

1、開展平安培訓(xùn)、教化，提高全員平安意識(shí)技能。

平安生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)平安、事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定，只有全員懂得和駕馭平安學(xué)問，懂得平安對(duì)生產(chǎn)重要性，集中力氣抓平安生產(chǎn)，堅(jiān)持平安第一，全體職工和管理人員牢牢樹立起平安意識(shí)，真正警醒起來，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的平安運(yùn)行。20xx年我公司承建項(xiàng)目共計(jì)200項(xiàng)，其中跨年項(xiàng)目50項(xiàng)、新建項(xiàng)目150項(xiàng)，工程開復(fù)工“一級(jí)平安教化”活動(dòng)開展率達(dá)100%;為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司平安生產(chǎn)管理，我公司還外派3人參與了建筑業(yè)協(xié)會(huì)在北京市組織的《建筑施工塔式起重機(jī)安裝、運(yùn)用、拆卸平安技術(shù)規(guī)程》的宣貫培訓(xùn)班，組織項(xiàng)目部及公司管理人員參與自治區(qū)建設(shè)廳組織的特別工種及平安員的取證培訓(xùn)。

2、主動(dòng)組織開展平安生產(chǎn)宣揚(yáng)活動(dòng)。

進(jìn)入“平安月”的前一天，我們就在公司及各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置懸掛大型平安生產(chǎn)口號(hào)橫幅標(biāo)語(yǔ)40余幅;進(jìn)入活動(dòng)期，公司先后出黑板報(bào)三期，出平安專欄兩期，向員工公示公司平安生產(chǎn)現(xiàn)狀，同時(shí)利用職工閱覽室宣揚(yáng)“平安月”及“平安年”。通過這些組織宣揚(yáng)工作，極大地強(qiáng)化了公司全體職工的平安生產(chǎn)意識(shí)。

為了提高全員平安文化學(xué)問和平安防范技能，強(qiáng)化平安意識(shí)和平安制度責(zé)任化理念，在對(duì)全體員工常常性的平安生產(chǎn)教化基礎(chǔ)上把握平安生產(chǎn)月活動(dòng)創(chuàng)建的有利條件，適時(shí)舉辦平安生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)和競(jìng)賽活動(dòng)：六月中旬，公司將20xx年全國(guó)平安生產(chǎn)月全員教化學(xué)習(xí)資料分發(fā)給每個(gè)員工學(xué)習(xí)，并利用周五下午時(shí)間進(jìn)行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過對(duì)平安理論學(xué)問學(xué)習(xí)，豐富了全體員工的平安學(xué)問，武裝了頭腦，有的員工還深有體會(huì)地說：學(xué)習(xí)不但使我們提高了對(duì)平安生產(chǎn)的相識(shí)、還豐富了自身的平安生產(chǎn)學(xué)問，過去不知道的平安范圍和隱患涵義等學(xué)問，現(xiàn)在在學(xué)習(xí)中得到了補(bǔ)充，全體員工決心在工作生產(chǎn)的實(shí)踐中，詳細(xì)應(yīng)用新學(xué)到的平安學(xué)問;八月中旬，為了普及平安生產(chǎn)預(yù)防、避險(xiǎn)、報(bào)警、自救、互救學(xué)問，提高平安生產(chǎn)應(yīng)急實(shí)力，依據(jù)省平安生產(chǎn)委員會(huì)《關(guān)于組織參與全國(guó)平安生產(chǎn)應(yīng)急學(xué)問競(jìng)賽活動(dòng)的通知》的文件要求，我公司仔細(xì)組織全體員工進(jìn)行了筆試答題，并填寫答題卡;九月初，為實(shí)行國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知》精神，我公司通過標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)等多種形式對(duì)《通知》精神進(jìn)行宣揚(yáng)和貫徹，同時(shí)我公司依據(jù)全員理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，并抽出半天的時(shí)間，在公司六樓會(huì)議室舉辦了“20xx年某某建筑公司平安學(xué)問競(jìng)賽活動(dòng)”。通過平安理論學(xué)習(xí)和平安學(xué)問競(jìng)賽答題等活動(dòng)，使我公司員工的平安生產(chǎn)意思有了進(jìn)一步的'提高，員工們既懂得平安的重要性，同時(shí)也提高了應(yīng)急救援實(shí)力及平安防范實(shí)力和自我愛護(hù)實(shí)力。

三、加大平安生產(chǎn)檢查及平安生產(chǎn)投入力度，確保公司平安生產(chǎn)工作順當(dāng)進(jìn)行。

今年我公司除每個(gè)月進(jìn)行一次平安例行檢查外，還先后組織了以嚴(yán)厲打擊非法違法建設(shè)問題為內(nèi)容的平安專項(xiàng)檢查、主動(dòng)組織開展了平安生產(chǎn)隱患排查治理行動(dòng)等六次規(guī)模不同的平安專項(xiàng)檢查活動(dòng)，檢查覆蓋面包括公司今年承建的全部在建項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)、文明施工、合同用工及平安責(zé)任制的分層落實(shí)等，對(duì)大檢查中只要覺得是平安隱患問題，由專人分類登記，簽發(fā)整改平安隱患通知書。活動(dòng)期間，整改和消退有關(guān)擔(dān)心全隱患八十余處，下發(fā)整改通知書387份，整改看法745條，通過全面檢查排查各類平安隱患，狠抓隱患整治工作，提高了我公司的平安管理水平，有效的防范和遏制了平安生產(chǎn)事故的發(fā)生。為調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部平安生產(chǎn)工作的主動(dòng)性，我公司還實(shí)行平安生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲制度，對(duì)平安生產(chǎn)工作開展較好的項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)和嘉獎(jiǎng)，同時(shí)對(duì)平安生產(chǎn)工作開展較差或經(jīng)多次檢查仍存在較大平安隱患的工程項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào)并處以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)懲罰。今年我公司共下發(fā)懲罰通知單20份、懲罰通報(bào)5次，經(jīng)濟(jì)懲罰共計(jì)85000元。在加大平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度的同時(shí)，為保障我公司平安生產(chǎn)工作進(jìn)一步順當(dāng)進(jìn)行，我公司還加大了對(duì)平安生產(chǎn)工作的投入力度，20xx年我公司針對(duì)平安生產(chǎn)工作共投入資金140000000元，其中包括施工現(xiàn)場(chǎng)平安用電設(shè)備、檢驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備、平安宣揚(yáng)等方面。

四、以考核促管理，健全完善平安生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系。

依據(jù)《平安生產(chǎn)目標(biāo)管理考核方法》的要求，為更好的落實(shí)文件精神，在新開工程開工前公司都與各項(xiàng)目部的第一責(zé)任人簽訂了《20xx年平安生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》，將平安生產(chǎn)與行業(yè)“三個(gè)文明”建設(shè)同部署、同檢查、同考核。建立健全了多層次的平安生產(chǎn)責(zé)任制和考評(píng)機(jī)制。實(shí)行平安生產(chǎn)一票推翻制度，將平安生產(chǎn)責(zé)任與各部門領(lǐng)導(dǎo)的工資收入、評(píng)先評(píng)優(yōu)等掛鉤，促進(jìn)各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。項(xiàng)目部也層層簽訂了責(zé)任書，細(xì)化責(zé)任制建設(shè)工程的形式和內(nèi)容，實(shí)行分類指導(dǎo)、分類考核，形成了良好的平安生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制。今年我公司還將項(xiàng)目工程款支付與項(xiàng)目部平安生產(chǎn)工作掛鉤，這一措施的實(shí)施進(jìn)一步保障了公司平安生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)行，公司的平安監(jiān)管力度和平安理念的貫徹都得到了不同程度的提高，項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)的平安隱患整改率相比以前有大幅的上升。

五、爭(zhēng)創(chuàng)“文明工地”，促進(jìn)公司施工平安及文明施工管理水平。

一年來，公司平安生產(chǎn)工作在“突出一個(gè)早字、做到一個(gè)實(shí)字、形成一個(gè)好字、狠抓一個(gè)嚴(yán)字”方面作了大量的工作，并取得了肯定的成果，20xx年公司共申報(bào)市“文明工地”八個(gè)、基層平安生產(chǎn)示范單位10個(gè)、項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援演練四次。我們深知平安生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，我們的工作離集團(tuán)的要求還有肯定差距，我們肯定會(huì)警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。

20xx年我公司一心想著把平安生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在平安生產(chǎn)工作的落實(shí)難問題。針對(duì)這一狀況我們也做了總結(jié)分析，存在平安生產(chǎn)工作落實(shí)難的主要緣由有兩方面：

1、基層項(xiàng)目部平安生產(chǎn)意識(shí)薄弱

這一緣由普遍存在，項(xiàng)目經(jīng)理只是一味的追求利益最大化，對(duì)平安生產(chǎn)工作投還是不夠，平安生產(chǎn)工作在思想重視不夠，存在認(rèn)為做好平安生產(chǎn)工作只是為了應(yīng)付公司及上級(jí)部門的檢查思想，加上施工基層人員素養(yǎng)低、思想意識(shí)差，所以導(dǎo)致我公司平安生產(chǎn)工作落實(shí)存在肯定得難度。

2、平安生產(chǎn)管理執(zhí)行、落實(shí)力度不夠

我公司承建的項(xiàng)目每年都有不同程度的增長(zhǎng)，加之項(xiàng)目區(qū)域面較為分散，導(dǎo)致管理難度大，針對(duì)這一現(xiàn)象我公司準(zhǔn)備從以加強(qiáng)下方面工作：第一、在今年的基礎(chǔ)上接著加大檢查監(jiān)督力度;其次、加大專職平安管理人員的培育力度;第三、主動(dòng)組織公司的基層管理人員和施工人員進(jìn)行平安技能學(xué)問方面培訓(xùn)，真正實(shí)現(xiàn)“管技術(shù)也能管平安”的工作局面;第四、加大獎(jiǎng)懲制度，將平安生產(chǎn)工作與年底獎(jiǎng)優(yōu)評(píng)先工作相聯(lián)系，最大限度的調(diào)動(dòng)全員的平安生產(chǎn)工作主動(dòng)性。

20xx年即將結(jié)束，但平安生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，我公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這項(xiàng)工作非常重視，不論過去和現(xiàn)在，公司在平安問題上投入了大量的精力、人力和財(cái)力，從成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、建立平安網(wǎng)絡(luò)組織、配裝平安設(shè)施、制訂平安制度，到培訓(xùn)員工平安學(xué)問、組織平安演習(xí)，不斷檢查、發(fā)覺、整改平安隱患。我公司將以這次全國(guó)平安生產(chǎn)年活動(dòng)為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)平安工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大平安生產(chǎn)監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)平安操作規(guī)章，促進(jìn)平安工作更上一層樓，為集團(tuán)及公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)建良好的平安環(huán)境。

施工工作總結(jié)7

一、工程概況

本次施工主要內(nèi)容為調(diào)整池一座，主要功能為調(diào)整阿克蘇預(yù)處理工業(yè)廢水，將來水水量、水質(zhì)進(jìn)行調(diào)整之后，勻稱進(jìn)入后序污水處理單元。

調(diào)整池前端設(shè)置配水整流井，配水井平面尺寸5.5х5.0米，水深5.3米，池深6米，池內(nèi)設(shè)置沉沒式矩形堰一道，堰前設(shè)置DN600超越管一根，當(dāng)調(diào)整池須要檢修時(shí)，干脆超越至廠區(qū)W41號(hào)井，再進(jìn)入提升泵房。

堰后采納渠道與調(diào)整池連接，渠道寬度B=1.4米，水深h=0.7米，渠道總高度H=1.6米。

調(diào)整水池以調(diào)整來水水量為主，近期20xxm3/d時(shí)，調(diào)整時(shí)間36小時(shí)；中期6000m3/d時(shí)，調(diào)整時(shí)間12小時(shí)；遠(yuǎn)期20xx0m3/d時(shí)，調(diào)整時(shí)間3.6小時(shí)。調(diào)整池總?cè)莘e為3000m3，分2座，每座容積V=1500m3。單座調(diào)整池平面尺寸取30.0х10.0m，水深5.0m，池高6.0m。

2座調(diào)整池之間根據(jù)300%回流循環(huán)計(jì)算，利用墻式軸流泵實(shí)現(xiàn)，單座軸流泵流量375m3/h，H=0.8m。N=6.0Kw。為勻稱水質(zhì)，調(diào)整池設(shè)置立式攪拌器6臺(tái)，H=5.0m，N=3.0Kw。

調(diào)整池等基礎(chǔ)采納預(yù)應(yīng)力砼樁樁基。

工程中標(biāo)價(jià)6473161元。本工程從20xx年x月x日開工至20xx年x月x日竣工，安排工期100天，實(shí)際工期230天。

本工程由中天建設(shè)集團(tuán)有限公司總承包施工；中國(guó)市政工程中南設(shè)計(jì)探討院設(shè)計(jì)；杭州天恒投資建設(shè)管理有限公司監(jiān)理；建設(shè)單位為寧波北區(qū)污水處理有限公司。

二、主要工作量

電氣部分：238727元占合同總價(jià)3.69%

綠化部分：116382元占合同總價(jià)1.80%

市政部分：3929200元占合同總價(jià)60.7%

管道部分：367004元占合同總價(jià)5.67%

自控部分：452216元占合同總價(jià)6.99%

設(shè)備部分：1369632元占合同總價(jià)21.15%

增加及變更工程量：

1、基坑圍護(hù)變更

2、水池防腐涂料變更

3、增加W42井及鋼板樁圍護(hù)

4、增加回用水管

三、質(zhì)量限制狀況

質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了確保工程質(zhì)量，建立縱向究竟、橫向到邊的質(zhì)量管理體系，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，層層實(shí)行保優(yōu)經(jīng)濟(jì)責(zé)任抵押制，明確各級(jí)責(zé)任，并將質(zhì)量目標(biāo)細(xì)化到每道工序，分解到分項(xiàng)工程和作業(yè)班組，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)到個(gè)人，按工序、工種、專業(yè)實(shí)行嚴(yán)格限制，切實(shí)把涉及質(zhì)量的方方面面納入有序可控的每一工序當(dāng)中，營(yíng)造出全員、全過程、多層次、全方位的質(zhì)量限制格局。

⑴自檢驗(yàn)收制度

每位施工人員對(duì)施工的分項(xiàng)工程隨時(shí)進(jìn)行自檢，發(fā)覺不合格的剛好返修，不留質(zhì)量隱患，每道工序施工完成后必需要進(jìn)行自檢，合格后方可進(jìn)行下道工序的'施工并將自檢實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)填寫在自檢記錄上，交質(zhì)檢人員復(fù)查核定。

⑵互檢驗(yàn)收制度

施工班組對(duì)施工的分項(xiàng)工程相互進(jìn)行檢查，發(fā)覺不合格處剛好相互通報(bào)，加以訂正。要?jiǎng)偤媒M織班組、質(zhì)檢人員、施工人員相互檢查，督促上道工序，搞好本道工序，服務(wù)下道工序。

⑶交接檢驗(yàn)收制度

工序交接檢查在雙方自檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行抽檢認(rèn)定后方能辦理工序交接檢手續(xù)，凡不符合質(zhì)量要求的不準(zhǔn)辦理交接手續(xù)，工序交接由班組長(zhǎng)或兼職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，班組交接由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或質(zhì)檢工程師組織，在交接檢查過程中要樹立為下道工序服務(wù)的思想。

⑷隱藏工程檢查驗(yàn)收制度

嚴(yán)格按程序檢查，以防質(zhì)量隱患，在班組自檢、互檢和交接檢合格的基礎(chǔ)上報(bào)質(zhì)檢工程師進(jìn)行隱藏檢查，最終交監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)后方可隱藏，隱藏工程必需按規(guī)定填寫隱藏工程檢查證并填寫施工日志。

四、資料方面

有具體的原材料合格證及復(fù)試報(bào)告，做好工序評(píng)定和實(shí)測(cè)實(shí)量工作，有較詳實(shí)的隱藏工程檢查記錄，各試驗(yàn)報(bào)告單，單位工程評(píng)定及一整套的施工技術(shù)資料。

鋼筋原材料試驗(yàn)共計(jì)12組，合格12組

水池墊層C20砼試塊共計(jì)2組合格2組

水池接樁C35砼試塊共計(jì)1組合格1組

水池底板C30砼試塊共計(jì)1組合格1組

水池墻板C30砼試塊共計(jì)6組合格6組

剪力墻C30砼試塊共計(jì)3組合格3組

頂板、井C30砼試塊共計(jì)3組合格3組

同條件養(yǎng)護(hù)C30砼試塊共計(jì)7組合格7組

基樁低應(yīng)變（水池）31根I類樁10根II類樁20根III類樁1根（已處理）基樁低應(yīng)變（管道）7根I類樁6根II類樁1根

基樁高應(yīng)變8根達(dá)到設(shè)計(jì)承載力7根未達(dá)到設(shè)計(jì)承載力1根（設(shè)計(jì)確認(rèn)）樁基靜荷載（抗拔）試驗(yàn)3根合格3根

五、工程結(jié)論

從工程開工到竣工業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)非常重視，常常深化現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，及各方面親密協(xié)作，我施工單位努力合作，工程進(jìn)展順當(dāng)，無質(zhì)量事故和平安事故發(fā)生。

我單位自評(píng)結(jié)論為：本工程按質(zhì)、按量、按期竣工，為合格工程。

施工工作總結(jié)8

我中鐵五局電務(wù)處自中標(biāo)承建嘉紅線電化改造工程工程以來，在各相關(guān)責(zé)任主體部門的大力支持、協(xié)調(diào)、監(jiān)督之下，已經(jīng)順當(dāng)完成合同約定的全部施工任務(wù)，工程質(zhì)量達(dá)到合格要求，施工中無平安事故的發(fā)生，工程達(dá)到竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)將施工狀況總結(jié)如下：

一、工程概況

本工程設(shè)計(jì)為玉門鎮(zhèn)車站牽引變電所，共2層，半地下室，其中一層層高為2.1m，二層層高為4.8m，室內(nèi)外高差為1.2m，建筑物總高度為（室外地面到女兒墻）6.9m，總建筑面積為244.24m2。

基礎(chǔ)墊層混凝土強(qiáng)度為C10；基礎(chǔ)采納鋼筋混凝土獨(dú)立基礎(chǔ)，混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C30；主體現(xiàn)澆板混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C30；框架梁、框架柱、現(xiàn)澆板根據(jù)西南05J701圖集抗7級(jí)地震施工，混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C30。

本工程，我公司房建專業(yè)承建的項(xiàng)目為土建、水電、防雷接地、消防工程、簡(jiǎn)裝修工程、水電安裝工程，其余為其他施工專業(yè)單獨(dú)承建，如弱電、通信等。

二、施工管理組織

本項(xiàng)目為公司的重點(diǎn)工程，工程總量較大，質(zhì)量要求高，工期緊，平安隱患大；為此公司組建了具有次類工程建設(shè)施工閱歷的項(xiàng)目班子進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)管理，項(xiàng)目部人員配備齊全，技術(shù)、質(zhì)量、平安都有專職人員；實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理模式，做到責(zé)任到人，使得施工組織支配井然有序，管理工作順當(dāng)進(jìn)行。為了保證工期我單位細(xì)心編制了工程總進(jìn)度安排表及施工組織設(shè)計(jì)，并經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理審核，認(rèn)為是切實(shí)可行的。在施工中總是圍繞總進(jìn)度安排每月編制月進(jìn)度安排表。依據(jù)月進(jìn)度，支配每周的工作，再把每周的工作量細(xì)化到每一天，要求班組必需完成安排支配的工作。上月滯后的工作量在次月必需補(bǔ)上，同時(shí)本月的工作也必需完成。綜合考慮各方面的不利因素，加大周轉(zhuǎn)材料和勞動(dòng)力的投入，加強(qiáng)對(duì)班組“效率出效益“的教化，合理支配勞動(dòng)力，各工種穿插施工，每道工序連接緊湊、有序；最終，自年月日開工挖土，

至年月日全部完成設(shè)計(jì)文件所包含的及合同所約定的全部工程內(nèi)容，具備了申請(qǐng)竣工驗(yàn)收的條件。

三、施工過程質(zhì)量限制“百年大計(jì)質(zhì)量第一”時(shí)刻牢

記這一宗旨。我們著重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了工程的過程限制管理工作：

本工程在施工前，我單位會(huì)同甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、建設(shè)單位等相關(guān)各方共同對(duì)施工圖紙進(jìn)行了圖紙會(huì)審工作，將對(duì)施工圖紙上的疑點(diǎn)提出來并請(qǐng)教設(shè)計(jì)，并依據(jù)工程所在地的實(shí)際狀況提出來合理的`建議，都得到了設(shè)計(jì)院的回復(fù)，并形成了圖紙會(huì)審紀(jì)要文件。在施工過程中，發(fā)覺圖紙上的問題，我單位都剛好與設(shè)計(jì)院取得聯(lián)系，以設(shè)計(jì)變更或者技術(shù)核定單的方式對(duì)圖紙進(jìn)行補(bǔ)充。

在施工過程中，我單位嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，進(jìn)場(chǎng)的各種材料都必需符合設(shè)計(jì)要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家規(guī)范要求。進(jìn)場(chǎng)的材料必需跟隨供應(yīng)質(zhì)保書、合格證及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告等資料，無合格證的，無質(zhì)保資料的材料一律拒收。材料進(jìn)場(chǎng)后，現(xiàn)場(chǎng)材料員和質(zhì)檢員都對(duì)材料的外觀質(zhì)量、規(guī)格尺寸、型號(hào)等進(jìn)行了抽檢，對(duì)有問題的材料絕不放行，進(jìn)場(chǎng)材料自檢合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，并對(duì)材料進(jìn)行見證取樣抽樣檢驗(yàn)，待檢測(cè)結(jié)果合格后方才用在工程上。

四、施工平安管理

“平安責(zé)任重于泰山”施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)，文明施工的好壞，是企業(yè)施工的重要標(biāo)記。平安生產(chǎn)始終的工程管理的重中之重，為了讓平安生產(chǎn)得到有效的限制，使“警鐘長(zhǎng)鳴，事故為零”，我單位主動(dòng)對(duì)待，可續(xù)、嚴(yán)謹(jǐn)管理并做了大量工作，使得平安生產(chǎn)始終在我掌控之中：

1、強(qiáng)化平安管理，確保平安生產(chǎn)。

2、加強(qiáng)職工教化，增加職工自我愛護(hù)意識(shí)。

3、堅(jiān)持檢查制度，保證形勢(shì)穩(wěn)定。

4、貫徹執(zhí)行一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，四個(gè)規(guī)范。

在“平安第一，預(yù)防為主”的思想指導(dǎo)下，在我單位細(xì)心、科學(xué)的管理下，本工程自起先施工到工程內(nèi)容全部結(jié)束，未發(fā)生平安事故。

五、自評(píng)看法

本項(xiàng)目在各責(zé)任主體部門的通力協(xié)作之下，克服了本地域建筑市場(chǎng)異樣驚慌的人工、機(jī)械、材料、資金等重要困難的狀況，自完全進(jìn)行樁基礎(chǔ)施工交驗(yàn)的交接以來，解除雨雪等不行抗拒因素的影響和工程合同內(nèi)變更、合同外增加項(xiàng)目的工作量，我們的工程總體進(jìn)度符合施工安排的要求，總工期符合合同約定的要求。現(xiàn)我單位已經(jīng)基本完成了本工程設(shè)計(jì)圖紙及合同約定的全部工程內(nèi)容，已形成運(yùn)用功能，質(zhì)量限制資料，質(zhì)量驗(yàn)收資料及其他技術(shù)資料基本齊全有效。在施工過程中出現(xiàn)的問題均已處理、整改完畢，現(xiàn)場(chǎng)檢查未發(fā)覺結(jié)構(gòu)性能和運(yùn)用功能隱患，工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，觀感質(zhì)量較好，可申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。

施工工作總結(jié)9

20xx年就要尾聲，新的一年展望在即。臨潁華冠養(yǎng)元項(xiàng)目從20xx年4月中旬正式施工到現(xiàn)在，其中制管車間門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積9820㎡，預(yù)留倉(cāng)庫(kù)門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積3840㎡，主體分別于20xx年6月初，20xx年10月中旬全線投入運(yùn)用，這成果與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部全體員工的辛苦勞動(dòng)是分不開的，也是我們?cè)O(shè)計(jì)部、物資部、工程部等公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。在工程的整體建設(shè)過程中，也深刻相識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，一些自身的不足，團(tuán)隊(duì)的融洽度等等都是影響工程順當(dāng)進(jìn)行的關(guān)鍵因素。為此，現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下：

一、工期進(jìn)度方面

工程在建前期，在公司上下一樣的努力下，整體運(yùn)作良好，工程從平安，質(zhì)量，進(jìn)度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢(shì)，但是原材料的加工好壞是一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，為此在材料進(jìn)場(chǎng)過程中，對(duì)其材料的審核驗(yàn)收關(guān)系到工程平安、進(jìn)度等重大環(huán)節(jié)。（材料常出現(xiàn)的問題：1，材料與原圖紙不符。參照?qǐng)D紙逐一檢驗(yàn)，確保材料的無誤性；其次原材料在加工生產(chǎn)過程中公司加大力度對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。2，原材料進(jìn)場(chǎng)相應(yīng)資料不完善。建議在配發(fā)材料過程中，組織相應(yīng)資料人員打算相應(yīng)資料隨車配發(fā)。3，做好圖紙會(huì)審，原圖設(shè)計(jì)的常理見識(shí)可能有時(shí)會(huì)與現(xiàn)場(chǎng)安裝生產(chǎn)相沖突，造成后期現(xiàn)場(chǎng)變更，誤工誤時(shí)）鑒于以上，我希望能在工地開工之前，集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計(jì)部，物資部，工程部（建議施工隊(duì)在條件允許的狀況下同會(huì)）等相應(yīng)負(fù)責(zé)人召開一個(gè)“工前會(huì)議”，針對(duì)圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌，設(shè)計(jì)技術(shù)，現(xiàn)場(chǎng)管理問題做一個(gè)全方位的分析、統(tǒng)籌、商榷，劃分相應(yīng)職責(zé)，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)力氣。

在基礎(chǔ)施工中，天氣等不行抗拒因素，是影響整體工程順當(dāng)完工的'最大的絆腳石，為此現(xiàn)場(chǎng)管理者要依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，甲方，天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整，合理支配施工進(jìn)度、編制切實(shí)有效的進(jìn)度趕超制度措施。在此，我也深刻相識(shí)到自身的不足，面對(duì)陰雨天氣不能合理組織支配工人做好后期工程進(jìn)度的打算工作，相應(yīng)的在條件允許的狀況下就造成了工期的相應(yīng)順延，工程進(jìn)度加緊時(shí)，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理閱歷的不足，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實(shí)，所以在以后的工作中有許多地方須要學(xué)習(xí)以待進(jìn)步。

二、工程施工平安方面

現(xiàn)場(chǎng)施工要能夠真正意識(shí)到平安生產(chǎn)是企業(yè)和個(gè)人鑄就中太精品的前提和保障。能夠相識(shí)做到“以人為本，平安第一”的社會(huì)看法，能夠做到平安設(shè)施的投入、平安教化、預(yù)防為主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人平安教化工作，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同，平安交底，時(shí)刻牢記平安意識(shí)，臨潁華冠預(yù)留倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目中途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落狀況，作為現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人我負(fù)有不行推卸的責(zé)任，在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一樣的努力下實(shí)行相應(yīng)應(yīng)急措施，為受傷者剛好有效的爭(zhēng)取到了最珍貴的搶救時(shí)間，使得工人最終的健康復(fù)原供應(yīng)了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢記過失，在日后的施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作中，時(shí)刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、對(duì)工人的平安教化、排查平安隱患作為工作的重點(diǎn)，并制定詳細(xì)的平安實(shí)施方案和措施，為工程的順當(dāng)進(jìn)行保駕護(hù)航。

三、工程施工質(zhì)量方面

百年大計(jì)，質(zhì)量為本。臨潁華冠項(xiàng)目，隨已經(jīng)完工，但是依舊遺留有許多麻煩問題，如：屋面板陽(yáng)光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水……著實(shí)給甲方的生產(chǎn)造成了肯定影響，同時(shí)也為公司造成了不必要的損失，對(duì)此我深感愧疚，目前始終在努力修整中。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時(shí)刻監(jiān)督其施工程序，避開工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底，必要時(shí)簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期，在施工過程中發(fā)覺的質(zhì)量缺陷在施工中落實(shí)解決，真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動(dòng)態(tài)管理之內(nèi)。嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工，把各項(xiàng)質(zhì)量落到實(shí)處。

四、成本限制和工程預(yù)付款

1.成本限制

1）材料限制：施工初期編制了具體的施工預(yù)算和材料用量安排，在施工過程中依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件的改變、設(shè)計(jì)變更、洽商等改變因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料，材料進(jìn)出庫(kù)有具體的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的狀況下，杜絕奢侈。

2）采納新工藝，削減用工量、提高效率來增加效益（結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況而定）。

2.工程預(yù)付款

與南通三建集團(tuán)有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款，建設(shè)單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順當(dāng)進(jìn)行也受到肯定影響，針對(duì)這個(gè)問題現(xiàn)場(chǎng)管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時(shí)做好甲方溝通，確保款項(xiàng)支付力度，為公司做好最切實(shí)有力的后援保證。

與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同，我們根據(jù)合同也從未有過拖欠，隨偶有推延，現(xiàn)場(chǎng)也盡量做好了安撫工作，確保最終讓農(nóng)夫工安平安全工作、歡高興喜回家。

回望今年的工作有成長(zhǎng)也有不足，醒悟分析自己的工作中的不足和優(yōu)點(diǎn)，相識(shí)差距，接受閱歷，吸取教訓(xùn)，在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高和改進(jìn)施工方法，這是日后工作的珍貴財(cái)寶。日后漸漸完善自己的觀點(diǎn)和意識(shí)，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)和水平，加強(qiáng)責(zé)任心，培育愛崗敬業(yè)精神，以人為本，強(qiáng)化管理，增加團(tuán)隊(duì)合作精神。讓我們工程部的成果鑒證“輝煌鄭通，呈現(xiàn)鐵軍風(fēng)采”。

施工工作總結(jié)10

大廈辦公樓項(xiàng)目自20xx年x月進(jìn)場(chǎng)以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切及各部門的幫助和指導(dǎo)下，本項(xiàng)目部一切從無到有，建立起來，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了項(xiàng)目工程建設(shè)中的各種困難，以主動(dòng)的姿態(tài)投入到xx大廈工程的施工生產(chǎn)中，根據(jù)業(yè)主安排要求，順當(dāng)推動(dòng)工程，完成各項(xiàng)施工任務(wù)。今年工作狀況總結(jié)：

一、工程進(jìn)度完成狀況

從x月份進(jìn)場(chǎng)起先組建項(xiàng)目部，按業(yè)主要求報(bào)建前完成了xx大廈加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建；在x月x日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護(hù)沒有施工完的狀況下起先介入施工，在x月x日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗(yàn)收。

二、工程施工過程限制

從x月x日xx集團(tuán)正式發(fā)開工令給本項(xiàng)目，項(xiàng)目部完全根據(jù)業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)進(jìn)度施工，對(duì)施工人員，施工機(jī)械，施工材料都做到事前安排，對(duì)全部施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時(shí)又不造成人力物力的奢侈。

三、施工質(zhì)量限制

為把xx大廈辦公樓項(xiàng)目建設(shè)成業(yè)主滿足的項(xiàng)目，項(xiàng)目部全體員工仔細(xì)落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)，針對(duì)公司質(zhì)量方針，擔(dān)當(dāng)各自的管理責(zé)任，科學(xué)實(shí)效組織施工和管理。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)建效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項(xiàng)目部的宗旨，是項(xiàng)目部全體員工的意志。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在工程施工過程中，我項(xiàng)目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：

①工程施工實(shí)行樣板、技術(shù)交底制度，由項(xiàng)目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員仔細(xì)向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢駕馭各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)悟操作要令、駕馭規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)于工程施工中的重點(diǎn)，難點(diǎn)，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴(yán)格限制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。變更了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項(xiàng)目部全部管理人員直立質(zhì)量目標(biāo)，在全部施工過程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理。從現(xiàn)在施工的狀況來看，該管理方法是有效好用的。

②對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料都嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的`數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗(yàn)收與檢測(cè)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的材料作退場(chǎng)處理（如加建部分地下室施工時(shí)，第一批次模板質(zhì)量達(dá)不到要求，堅(jiān)決要求其退貨處理）。

③加強(qiáng)施工過程質(zhì)量限制，要求施工員對(duì)各分項(xiàng)工程施工前交底，施工時(shí)邊施工邊檢查，發(fā)覺不合格的地方剛好返工處理，在施工過程中限制施工質(zhì)量，加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和項(xiàng)目部施工員的檢查驗(yàn)收制度，對(duì)出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，提高了管理人員及工人的責(zé)任感，避開因返工造成的工期拖延和材料奢侈。

④合理統(tǒng)籌支配施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)約工期，向整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)建效益的思想，建立對(duì)施工成品愛護(hù)制度，并在施工中仔細(xì)實(shí)行。

四、平安文明施工

①工地文明施工管理，xx大廈辦公樓項(xiàng)目做全封閉式管理，主要施工場(chǎng)地作硬化處理，全部的臨時(shí)設(shè)施與場(chǎng)地布置均按xx現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。做到布置合理，施工現(xiàn)場(chǎng)整齊有序，物料堆放整齊，平安標(biāo)記明顯，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有專人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。嚴(yán)把文明施工關(guān)，堅(jiān)立項(xiàng)目形象企業(yè)形象。

②健全平安生產(chǎn)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目部施工平安，消防平安，財(cái)產(chǎn)平安管理，對(duì)工人實(shí)行平安教化交底，堅(jiān)決貫徹平安第一預(yù)防為主的思想，施工現(xiàn)場(chǎng)有平安隱患第一時(shí)間整改消退，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完善的消防設(shè)施，加強(qiáng)工地保安人員的素養(yǎng)，明確保安人員職責(zé)，對(duì)不負(fù)責(zé)的保安堅(jiān)決辭退處理。

施工工作總結(jié)11

XX年年，在市委、市政府及建設(shè)局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在實(shí)施“大城建”戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，圍繞建設(shè)山水園林城市奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持以城市園林綠化項(xiàng)目建設(shè)為中心，以園林綠化管理為重點(diǎn)，切實(shí)履行園林綠化管理職能，整治和規(guī)范了園林綠化市場(chǎng)秩序，不斷加大城市綠化宣揚(yáng)力度，運(yùn)用各種公眾傳播手段增加了市民對(duì)園林綠化的意識(shí)。XX年年通過全局干部職工的共同努力，完成招商引資46萬(wàn)元，完成規(guī)費(fèi)和懲罰收入23.5萬(wàn)元，完成綠化工程量150萬(wàn)元?，F(xiàn)將XX年年園林管理局工作總結(jié)如下：

一、統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任

根據(jù)建設(shè)局XX年年工作目標(biāo)管理責(zé)任制度要求，為進(jìn)一步明確工作任務(wù)和目標(biāo)，局班子成員注意自身實(shí)際動(dòng)身，制訂了全年工作安排的主要措施。一是調(diào)整工作思路，落實(shí)工作責(zé)任，堅(jiān)持以城市園林綠化項(xiàng)目建設(shè)為中心，以園林綠化管理為重點(diǎn)，落實(shí)園林綠化管理職能，是全體干部職工進(jìn)一步增加搞好城市綠化工作的使命感和責(zé)任心；二是實(shí)行“橫向到邊，縱向究竟”的方法，層層簽訂工作目標(biāo)管理責(zé)任狀，將全年的各項(xiàng)工作任務(wù)分解落實(shí)到位，全面實(shí)行經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任管理，定期考核、獎(jiǎng)罰分明，并取得明顯效果。

二、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，確立工作思路

1、圍繞規(guī)劃求同步，規(guī)劃是城市園林綠化建設(shè)的龍頭。一是嚴(yán)格實(shí)施《赤壁市城市綠化用地系統(tǒng)規(guī)劃》，加強(qiáng)“綠化”管理，城市建設(shè)項(xiàng)目嚴(yán)把綠化用地審批關(guān)，根據(jù)法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定，對(duì)新建、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目嚴(yán)格綠化用地審批，對(duì)達(dá)不到綠化用地標(biāo)準(zhǔn)的按所欠面積收取綠化補(bǔ)償費(fèi)，辦理了建設(shè)項(xiàng)目綠化用地面積審批35戶，征收了異地綠化補(bǔ)償費(fèi)18萬(wàn)元。其中：公建13戶，征收綠化補(bǔ)償費(fèi)10萬(wàn)元，私建22戶，征收綠化補(bǔ)償費(fèi)8萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半任務(wù)過半。二是加強(qiáng)監(jiān)督管理，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)過程中嚴(yán)格根據(jù)綠化規(guī)劃和綠化方案實(shí)行跟蹤監(jiān)督和動(dòng)態(tài)管理。以防在建設(shè)過程中建設(shè)單位和個(gè)人擅自擠占綠化用地，督促建設(shè)單位按規(guī)劃和季節(jié)完成綠化任務(wù)，并搞好竣工驗(yàn)收，確保綠化率穩(wěn)步上升。

2、圍繞“管”字升檔次。為了切實(shí)加強(qiáng)城市綠化養(yǎng)護(hù)及監(jiān)察管理，努力維護(hù)綠化成果。一是嚴(yán)格查處損綠、毀綠事務(wù)，上半年處理?yè)p綠、毀綠事務(wù)15起，清理制止亂牽亂掛等違規(guī)行為60起。二是仔細(xì)搞好城市綠化養(yǎng)護(hù)管理，支配再就業(yè)公益性崗位36人，在這半年來，養(yǎng)護(hù)隊(duì)先后整理了全城區(qū)全部的.行道樹的腳枝；利用雨水比較多的日子給綠化帶進(jìn)行了兩次全面的施肥；對(duì)陸水湖大道、西環(huán)路等缺苗、死苗的地段進(jìn)行了多次補(bǔ)栽；天干少雨的季節(jié)每晚都定時(shí)定點(diǎn)的澆水抗旱，保證苗木不被干死，多蟲的地段進(jìn)行了多次反復(fù)的打藥治蟲。

3、圍繞“綠”字搞建設(shè)。以實(shí)施“大城建”為契機(jī)，以加快綠化建設(shè)步伐為己任，本著“一路一景、一場(chǎng)一景”的思想仔細(xì)搞好“一河兩路”、“兩橫四縱”綠化建設(shè)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)，將赤壁文化與山水園林城市融合于園林綠化建設(shè)中，重視景觀效果，提升綠化品位，

三、極大宣揚(yáng)力度，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)支持

一是深化人心抓宣揚(yáng)。我們充分利用廣播、電視等新聞媒體及宣揚(yáng)車主動(dòng)宣揚(yáng)城市園林綠化有關(guān)法律、法規(guī)及園林綠化建設(shè)動(dòng)態(tài)，廣泛開展城市園林綠化宣揚(yáng)活動(dòng)。

二是爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)支持，平常勤集狀況，剛好給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，爭(zhēng)取政策，多提建議，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)對(duì)園林綠化工作的重視，使園林綠化工作逐步得到理解和支持。

四、加強(qiáng)內(nèi)部管理，塑造行業(yè)形象

為更好的履行園林部門職責(zé)，抓園林隊(duì)伍建設(shè)，使內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)，外強(qiáng)形象落實(shí)到實(shí)處。一是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，制定完善機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)違章行為嚴(yán)查嚴(yán)處，使全局干部職工心往一處想、力往一處使，同心同德，工作不分內(nèi)外，個(gè)人不計(jì)得失，職工工作責(zé)任心和集體榮譽(yù)感明顯增加。二是加強(qiáng)黨員、干部職工的素養(yǎng)教化和黨風(fēng)廉正建設(shè)，堅(jiān)持周六學(xué)習(xí)制度。嚴(yán)格制止本局職工私自承接綠化工程，促進(jìn)黨員干部黨性觀念和宗旨意識(shí)明顯增加，進(jìn)一步提高了干部職工的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。

回顧過去一年，我們所取得的成果是市委、是政府和建設(shè)局殷切關(guān)懷和大力支持的結(jié)果。是我們堅(jiān)決不移的抓好隊(duì)伍建設(shè)和黨風(fēng)廉正建設(shè)，加強(qiáng)職工政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和職工團(tuán)結(jié)，營(yíng)造一個(gè)奮勉向上和諧工作氛圍的結(jié)果。但是，在工作取得成果的同時(shí)，工作還存在許多不盡人意的地方，離建設(shè)局黨委的要求還有很大的差距，我們決心在市委、是政府和建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，珍惜機(jī)遇、正視現(xiàn)實(shí)、團(tuán)結(jié)拼搏、開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)不斷開創(chuàng)赤壁市園林綠化工作新局面，為綠化赤壁而奮斗。

施工工作總結(jié)12

為仔細(xì)實(shí)行《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于實(shí)施農(nóng)村義務(wù)教化學(xué)生養(yǎng)分改善安排的看法》（國(guó)辦發(fā)54號(hào)文件）和中心、省、市農(nóng)村義務(wù)教化學(xué)生養(yǎng)分改善安排會(huì)議精神，以及易門縣教化局工作會(huì)議精神，中心學(xué)校高度重視，仔細(xì)落實(shí)改善學(xué)生養(yǎng)分餐狀況，提高學(xué)生養(yǎng)分水平，現(xiàn)將我校實(shí)施養(yǎng)分餐工作匯報(bào)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

成立以學(xué)校校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，教育主任為副組長(zhǎng)，后勤司務(wù)長(zhǎng)為管理人員，全體老師為成員的學(xué)校班子成員實(shí)施養(yǎng)分餐領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了切實(shí)可行的方案，對(duì)實(shí)施養(yǎng)分餐工作仔細(xì)打算，周密支配，細(xì)心布置，為學(xué)生養(yǎng)分餐改善奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、詳細(xì)實(shí)施狀況

（1）我校義務(wù)教化階段在校學(xué)生人數(shù)為126人，在實(shí)施養(yǎng)分餐過程中供餐方式為食堂供餐，分餐以各班主任及科任老師帶隊(duì)發(fā)放養(yǎng)分早餐，由各任課老師組織發(fā)放養(yǎng)分早餐，自3月1日起，我校實(shí)施養(yǎng)分早餐開展得規(guī)范有序。

（2）學(xué)校結(jié)合實(shí)際，因地制宜制定了供餐食譜，我校嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)食品平安衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及要求，確保食品原料簇新干凈，做到合理搭配，養(yǎng)分均衡，保證養(yǎng)分質(zhì)量。

（3）學(xué)校統(tǒng)一購(gòu)置廚具、餐具、清洗消毒柜，本著“節(jié)儉、平安、衛(wèi)生、好用”的原則，改善基礎(chǔ)設(shè)施，為學(xué)生在校就餐供應(yīng)基本條件。

（4）學(xué)校食堂建立健全食品平安管理制度，規(guī)范食品選購(gòu) 、儲(chǔ)存、加工、留樣、配送等環(huán)節(jié)的管理，落實(shí)食品平安保障措施，每天支配專人負(fù)責(zé)，輪番對(duì)食品平安工作的監(jiān)督，尤其是留樣環(huán)節(jié)，我校嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定在專用設(shè)施內(nèi)冷藏存放48小時(shí)以上，學(xué)校負(fù)責(zé)人輪番陪餐，做好相關(guān)記錄。

（5）建立食堂平安事故應(yīng)急處理，設(shè)立食堂平安監(jiān)督機(jī)制。

三、存在的主要困難和問題

由于我校交通閉塞，配送環(huán)節(jié)交通不便，食堂人員緊缺，食堂工作人員外出配送，學(xué)生早餐和中午飯就得不到保障，為了保證學(xué)校學(xué)生能夠吃上養(yǎng)分早餐，老師只能按時(shí)來領(lǐng)取養(yǎng)分早餐，品種比較少。

以上就是我校養(yǎng)分早餐實(shí)施狀況，養(yǎng)分早餐進(jìn)校內(nèi)的運(yùn)行中有勝利的.地方和存在的一些問題，希望上級(jí)部門和供餐企業(yè)調(diào)整思路，將勝利閱歷推行下去，存在的問題進(jìn)行整改，使我校的養(yǎng)分早餐步入健康和諧發(fā)展的軌道上來。

施工工作總結(jié)13

一.工程概況

1.工程位置及主要技術(shù)指標(biāo)

本合同段是內(nèi)蒙古敖漢旗通村馬路工程第三標(biāo)段，本段馬路位于內(nèi)蒙古赤峰市敖漢旗南部。路途起點(diǎn)位于敖漢旗四家子鎮(zhèn)內(nèi),起點(diǎn)里程樁號(hào)K0+000，終點(diǎn)為碾盤溝,樁號(hào)K12+351.7。路途總長(zhǎng)12.3517km。路途總體走向呈西至東方向。

本合同段工程采納四級(jí)馬路標(biāo)準(zhǔn)修建，設(shè)計(jì)行車速度20km/h，路基標(biāo)準(zhǔn)寬度：7.5米;路面標(biāo)準(zhǔn)寬度：4.5米;橋涵寬度：小橋涵與路基同寬，設(shè)計(jì)洪水頻率：小橋涵1/25;路基排水1/10;利用的原有橋涵維持原洪水頻率。橋梁荷載等級(jí):利用的原有橋涵維持原荷載等級(jí);

2.完成主要工程數(shù)量

⑴.路基工程：路基土石方57567m3。

⑵.路面工程：水泥混凝土面層37945.95m2、水泥混凝土面層(過水路面)7568.5m2;

(3).防護(hù)工程:536延米/1163.09立方米。

3.承包工程任務(wù)的依據(jù)：

①依據(jù)業(yè)主供應(yīng)的招標(biāo)文件，合同協(xié)議書和附件(招標(biāo)須知、圖紙、技術(shù)規(guī)范、合同條款、補(bǔ)遺書);

②本施工單位資質(zhì)為馬路工程三級(jí)資質(zhì);

③本合同段開工日期為20xx年x月x日，完工日期為20xx年x月x日。

二.機(jī)構(gòu)組成

我單位成立了內(nèi)蒙古敖漢旗通村馬路工程小古力吐-秋杖子段馬路工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本合同段項(xiàng)目的施工。項(xiàng)目部班子由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工組成，下設(shè)六個(gè)職能部門：即工程管理部、質(zhì)檢試驗(yàn)部、財(cái)務(wù)供應(yīng)部、后勤服務(wù)部、機(jī)械設(shè)備部、平安保衛(wèi)部,下設(shè)工地試驗(yàn)室、測(cè)量班、預(yù)制廠、機(jī)械隊(duì)、各分部施工隊(duì)。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)本合同段實(shí)施全面管理。

各部門職能如下：

1、工程管理部：負(fù)責(zé)的施工技術(shù)管理、施工組織設(shè)計(jì)的編制、安排統(tǒng)計(jì)、成本限制、施工預(yù)算及決算。

2、質(zhì)檢試驗(yàn)部：負(fù)責(zé)施工技術(shù)交底、工程質(zhì)量交底、質(zhì)量安排的編制、質(zhì)量檢驗(yàn)和限制，協(xié)作監(jiān)理工程師和試驗(yàn)室做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作。

3、財(cái)務(wù)供應(yīng)部：負(fù)責(zé)工程成本管理，進(jìn)行成本核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，做好財(cái)務(wù)管理工作。負(fù)責(zé)物資材料的供應(yīng)和管理。

4、后勤服務(wù)部：負(fù)責(zé)后勤保障工作。

5、質(zhì)檢試驗(yàn)部：負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查和試驗(yàn)工作管理。

6、試驗(yàn)室：負(fù)責(zé)工程全部原材料試驗(yàn)、過程試驗(yàn),混合料的協(xié)作比試驗(yàn)，并協(xié)作監(jiān)理工程師做好質(zhì)量監(jiān)督工作。

7、測(cè)量班：負(fù)責(zé)全線工程測(cè)量放樣、質(zhì)檢工作。

8、各部施工段：全線工程按分部工程劃分施工段。各施工段負(fù)責(zé)本段的施工技術(shù)管理工作。

三.工程質(zhì)量狀況，工程質(zhì)量目標(biāo)及達(dá)到狀況

1.項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢部長(zhǎng)、試驗(yàn)室主任、工程管理部長(zhǎng)組成，各施工段分別設(shè)質(zhì)量自檢小組，由工段長(zhǎng)、測(cè)量員、試驗(yàn)員、施工員組成。質(zhì)檢部和試驗(yàn)室專職抓現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。

2.工程質(zhì)量目標(biāo)

本標(biāo)段工程質(zhì)量驗(yàn)收優(yōu)良率100%，業(yè)主、監(jiān)理的中檢、抽檢、終檢，都達(dá)到100%的優(yōu)良率，爭(zhēng)取創(chuàng)建良好的信譽(yù)。

有了明確的質(zhì)量目標(biāo),為提高全員質(zhì)量意識(shí),實(shí)行全面質(zhì)量管理,使各級(jí)人員從思想上真正相識(shí)到確保工程質(zhì)量的重要性,工程施工堅(jiān)持質(zhì)量第一原則,對(duì)全部員工進(jìn)行崗前教化,重點(diǎn)培訓(xùn),持證上崗.建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系,從組織上確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).質(zhì)量檢查分三級(jí)管理,即項(xiàng)目部專職質(zhì)檢工程師、施工隊(duì)質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、班組質(zhì)檢員.建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證制度,項(xiàng)目部設(shè)工地試驗(yàn)室,成立測(cè)量隊(duì),施工隊(duì)設(shè)工地試驗(yàn)、測(cè)量小組,按專業(yè)配齊專職人員,建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證制度、管理程序.施工過程中,我們主要從以下幾點(diǎn)限制:

(1)建立開工前的技術(shù)交底制度：一項(xiàng)工程開工前，須由主管工程師向全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清該項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其他工程的關(guān)系、施工方法和留意事項(xiàng)等，使全體人員在徹底明確施工對(duì)象的狀況下投入施工。

(2)對(duì)工序?qū)嵭袊?yán)格的“三檢”：即自檢、互檢、交接檢。上道工序不合理，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。

(3)建立嚴(yán)格的隱藏工程檢查簽證制度：凡屬隱藏工程項(xiàng)目，先由班、隊(duì)質(zhì)檢合格后，會(huì)同監(jiān)理工程師復(fù)檢，結(jié)果填入驗(yàn)收表格，雙方簽字。

(4)建立施工質(zhì)量檢測(cè)制度：各分項(xiàng)(分部)工程施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收嚴(yán)格按布頒標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行