人力資源整體解決方案建議書(shū)

人力資源管理全面解決方案SOWAN-HR2000項(xiàng)目建議書(shū)疼目案再錄早人力田資源撫管理布問(wèn)題銀的提磁出肉……蟻……面……予……謀……給……礎(chǔ)……貪…0鈔3啦碩旺予可以廈成為揚(yáng)人力呆資源勒管理伙伙伴孤的理浴由突……春……喇……蛾……賽…1逃3餓解決絞人力連資源三管理賀問(wèn)題青所利侍用的宜資源梅與工霸具繪……聯(lián)……獅……撤…2孫0狹解決睛人力姑資源囑管理港問(wèn)題樂(lè)的方芬法莖……櫻……壇……雞……倒……秀……型…2你0嘩解決逃人力差資源稍管理吐問(wèn)題帝的時(shí)經(jīng)間與統(tǒng)步驟替……船……掙……襯……預(yù)……精37象戰(zhàn)略捧人力忘資源秘管理園中股竿票期窯權(quán)設(shè)企計(jì)思雷路鎖……妹……爛….楚….怪.…突…3嗓7倆解決顯人力康資源寸管理爽問(wèn)題零的成割本及晴投資框價(jià)值罪……爬…獻(xiàn)……語(yǔ)……谷…4片0挑第一控部分樂(lè)人力襯資源娃管理斬形式攝分析狂想必帝我們母都知麻道，辣在福勵(lì)特時(shí)秤代，雕就是平大量灑標(biāo)準(zhǔn)巧化生波產(chǎn)。芳“重你需升要其沒(méi)他顏慰色的印汽車騎嗎？依我們繡只生仆產(chǎn)黑漢色炭”粒。我態(tài)們也河發(fā)現(xiàn)啟，一波度曾開(kāi)享有陡掌握得市場(chǎng)靠?jī)?yōu)勢(shì)紐的公闊司，辜不知違不覺(jué)柱卻發(fā)候現(xiàn)深丙陷于苦激烈掉的市虛場(chǎng)戰(zhàn)狹斗中繪，企征業(yè)在估拼命貪設(shè)法百重新鑒建立貿(mào)其優(yōu)洞勢(shì)，桃重獲丸市場(chǎng)三占有主率，際有時(shí)招甚至農(nóng)是在姨設(shè)法綱確保嫩實(shí)現(xiàn)賓其生聯(lián)存。仇而我爹們也雄發(fā)覺(jué)鈔，一蜂些企旬業(yè)通延過(guò)人響力的翁開(kāi)發(fā)妻與技肥術(shù)的驗(yàn)不斷師創(chuàng)新油成為程行業(yè)腐標(biāo)準(zhǔn)濫的領(lǐng)笛導(dǎo)者麗卻能右獨(dú)占景鰲頭烈。簡(jiǎn)軟言之懼，無(wú)蛙論是距理論霉上的刮探討蜜，或吵實(shí)務(wù)衫上的悠應(yīng)用呢，從謝近百遭年來(lái)使企業(yè)紋經(jīng)營(yíng)伍的發(fā)饑展歷季程中縮，我縱們不耳難發(fā)瘦現(xiàn)企繩業(yè)經(jīng)蛙營(yíng)在銳歷經(jīng)秀下列檢的演存進(jìn)過(guò)帽程：脫即生宵產(chǎn)導(dǎo)無(wú)向候→稻市霸場(chǎng)導(dǎo)閃向羞→磨人力穿資源頭導(dǎo)向賞?？芍e以說(shuō)這，回21蝦世紀(jì)橫將是諸企業(yè)盆的人扒力資匙源導(dǎo)拾向時(shí)煤代。孝國(guó)內(nèi)燕市場(chǎng)求將成需為國(guó)凱際市濫場(chǎng)，草國(guó)際各市場(chǎng)食也是婆國(guó)內(nèi)呈市場(chǎng)化。我先們所謊處的夕商業(yè)統(tǒng)環(huán)境極將發(fā)盾生根但本的邊變化裝，國(guó)谷內(nèi)企漏業(yè)不牌僅將啟面臨援更大后的3舞C（哭Cu露st鞭om劇er襲、C番om針pe垂ti住ti賺on攪、C全ha誦ng妖e）拳挑戰(zhàn)虎，同疲時(shí)國(guó)懂內(nèi)企索業(yè)將尺更真嶼切地沖感受班到商第業(yè)環(huán)布境的斬瞬息棟萬(wàn)變眨與捉杰摸不順定：屬?zèng)]有夾邊界功的經(jīng)霸濟(jì)體雖系和年全球務(wù)化的錫商業(yè)及，全斷球范筐圍的任勞動(dòng)蓋力市跑場(chǎng)，抗即時(shí)直信息磚和通間訊，粒反應(yīng)畝靈活環(huán)的公劃司。墻隨著李現(xiàn)代鍛信息田革命網(wǎng)的深儀入這險(xiǎn)種特嶄征將統(tǒng)變得正越來(lái)逆越真土切。船蹲俗在這凡種激配烈變腫化的胳商業(yè)霉環(huán)境訊中，修如何宏獲得龍與保何持競(jìng)袋爭(zhēng)優(yōu)銳勢(shì)就途成為隊(duì)一個(gè)鄉(xiāng)企業(yè)恰求得碑生存俗與發(fā)撈展的有關(guān)鍵盞問(wèn)題久，從世西方恨最新豬的企滑業(yè)研寺究資殲料表匯明，更越來(lái)蠢越多亭的西尤方企墨業(yè)將施組織阿與管應(yīng)理作早為獲筒得競(jìng)躍爭(zhēng)優(yōu)僅勢(shì)的喂來(lái)源端而實(shí)則踐，菊尤其循是人股力資曾源管喉理。傘一個(gè)綢企業(yè)虧人力堅(jiān)資源專管理柿是和測(cè)一個(gè)解企業(yè)袍的經(jīng)握營(yíng)戰(zhàn)超略、堡組織室結(jié)構(gòu)斥體系個(gè)與文泥化價(jià)沸值觀脂緊密之聯(lián)系腹的，釋具有唱獨(dú)特胸的個(gè)泉性。短卓越傳的人不力資客源管箱理往壽往是盾其他哭企業(yè)漆最難朝以復(fù)孫制、呆模仿瀉的管鼻理，悄因此餐，通怕過(guò)人共力資糟源管攪?yán)韥?lái)現(xiàn)創(chuàng)造亭競(jìng)爭(zhēng)婦優(yōu)勢(shì)童就成思為企皮業(yè)競(jìng)漠爭(zhēng)戰(zhàn)抱略中臂的一博個(gè)重桂要部知分。千也難沸怪全合球性捷的人終才爭(zhēng)撐奪戰(zhàn)叉越演浪越烈誦，都央將人茅力資剪源視弊為企鉤業(yè)的美戰(zhàn)略綱資源霉，也與都將家對(duì)人淺才的北吸引脊、開(kāi)境發(fā)、邀激勵(lì)愉、保欄留作怎為企燃業(yè)最想重要鳳的任探務(wù)。油主營(yíng)徹業(yè)務(wù)啞由技姓術(shù)開(kāi)秒發(fā)、呆技術(shù)艱經(jīng)營(yíng)悄為主誰(shuí)轉(zhuǎn)向侮重點(diǎn)昆行業(yè)爽突出蘿、規(guī)肝模投疊入的駝產(chǎn)業(yè)思經(jīng)營(yíng)欣和資治本運(yùn)番營(yíng)為娘主的筋方向騰，競(jìng)塊爭(zhēng)環(huán)捐境發(fā)班生了悉根本券性的烘變化槳：廈1、糟由生祥產(chǎn)經(jīng)董營(yíng)向蒜生產(chǎn)牽經(jīng)營(yíng)論與資勿產(chǎn)經(jīng)潛營(yíng)并真舉拓侄展。透2、染由氯勞堿行叢業(yè)向蹦精細(xì)女化工梢和新機(jī)合成枝材料誕及加制工行杰業(yè)拓槐展。油3、航由區(qū)悼域經(jīng)嚇營(yíng)向石跨地咽區(qū)、薪跨國(guó)糠經(jīng)營(yíng)熟拓展偷。撈4、累由引專進(jìn)技選術(shù)為丹主向遵擴(kuò)大沃合作擇、自拴我開(kāi)連發(fā)拓局展。柄5、癢由經(jīng)幟營(yíng)化靜工向久多種宏經(jīng)營(yíng)苦拓展高。賢競(jìng)爭(zhēng)分環(huán)境當(dāng)發(fā)生奉的變刪化沸將面絲臨"訪非連翻貫性銀"的心新競(jìng)申?duì)幁h(huán)皆境，水包括禮銳不貧可擋板的經(jīng)沙濟(jì)全遷球化陶趨勢(shì)雜，飛豬速發(fā)炮展的蘇技術(shù)慢變革渾和創(chuàng)窗新，照以及倉(cāng)迅速也變化義的差勒異化茫顧客想需求勤等。轟在這族種"雜非連賞貫性陳"新腎競(jìng)爭(zhēng)結(jié)環(huán)境暫中，但原來(lái)份所具忌備的娃任何編競(jìng)爭(zhēng)雕優(yōu)勢(shì)騎，例折如，謠資金抹優(yōu)勢(shì)絞、規(guī)饒模經(jīng)惑濟(jì)、細(xì)地方襖政府背壟斷步等都笨只能嘗是一窯時(shí)的椒、短顛暫的孝。只受有快開(kāi)速構(gòu)毀筑自另身的同人力娃資源再競(jìng)爭(zhēng)眨力，麗才是掠其維獎(jiǎng)持生稿存，聯(lián)并促泊進(jìn)持葬續(xù)發(fā)勇展的妻保證喂。國(guó)蜓家的霞擴(kuò)大纏內(nèi)需滋的積稠極財(cái)渠政政終策、稠加入彩WT賺O的惹迫近翅、國(guó)圍際商努業(yè)巨抗頭的漂搶灘崖中國(guó)茂行動(dòng)沾、各拉種新絞興商飛業(yè)業(yè)尊態(tài)的卻涌現(xiàn)放、商凈業(yè)企剃業(yè)的賴重組參、電尋子商血?jiǎng)?wù)與適網(wǎng)絡(luò)予時(shí)代蠢的沖仙擊，設(shè)對(duì)于乒而言令，無(wú)腎疑在災(zāi)迎來(lái)波新一唱輪的捏挑戰(zhàn)稼與機(jī)戚遇。席在這只新一分輪的然企業(yè)馳競(jìng)賽哨中，譜不從勿構(gòu)筑泊人力蜓資源腹競(jìng)爭(zhēng)次力入打手，疑已經(jīng)辰很難牛取得謙獨(dú)創(chuàng)殊、歧詞異與簽速度昨的優(yōu)卻勢(shì)了取。帖應(yīng)對(duì)衛(wèi)新的千競(jìng)爭(zhēng)汁環(huán)境甜，的婦人力糞資源爹管理司管理浙模式魄必須兄作出鋒以下識(shí)調(diào)整拼：指加強(qiáng)居對(duì)關(guān)旁鍵崗代位核練心人屠才的鼓長(zhǎng)期專激勵(lì)尾，使留完成侍第一享次創(chuàng)舒業(yè)的來(lái)核心虜人才灣繼續(xù)盆為公吸司的球二次股創(chuàng)業(yè)允作出豬貢獻(xiàn)饅。像對(duì)競(jìng)剖爭(zhēng)新抵的對(duì)滴手進(jìn)陵行分聾析，值了解霸對(duì)手美的技草術(shù)、涌產(chǎn)品稅、人稻才等穩(wěn)各方洗面的魯情況佛，從夢(mèng)多個(gè)鴨角度毅進(jìn)行閉管理回轉(zhuǎn)型合，這攏種管月理轉(zhuǎn)白型的抹主要食表現(xiàn)浩是管熊理機(jī)賞制的束重新描調(diào)整戚與優(yōu)烏化，候從單對(duì)一技碎術(shù)路但線的判人才勝管理償走向籮多層恐面的壟人才墓開(kāi)發(fā)壯與激炮勵(lì)。蹲對(duì)望管理禿者的寫(xiě)職業(yè)屬發(fā)展標(biāo)應(yīng)由咸自我漏培養(yǎng)住的科項(xiàng)技型銷人才豪為主避，轉(zhuǎn)場(chǎng)向采悠用以草自我區(qū)培養(yǎng)大和引展進(jìn)職達(dá)業(yè)經(jīng)標(biāo)理人逆相結(jié)統(tǒng)合的親機(jī)制喂。壺增加雷產(chǎn)品旋生產(chǎn)揚(yáng)與服嘆務(wù)的宋復(fù)合蚊型人艷才，掀原有宣的技洲術(shù)人聯(lián)才必泡須不尤斷創(chuàng)稍新，央從產(chǎn)拒品質(zhì)鐘量和叫服務(wù)驢質(zhì)量奉方面氧加大揉力度維。劈真正稼的核裁心技駁術(shù)隨哨時(shí)間等的推講移回誼逐漸層失去增明顯碰的優(yōu)禁勢(shì)，澤而好仁的管眉理機(jī)煙制已闖經(jīng)成菠為向斬規(guī)模矛化擴(kuò)饒張的鍵核心岡技術(shù)輛。以襪研究較成果監(jiān)技術(shù)細(xì)為核痰心的薯企業(yè)互發(fā)展殿只能云是單綿一的怒經(jīng)營(yíng)互模式板，而必以管弓理的北創(chuàng)新厘作為情核心幣時(shí)，脆向多干元化跨才真銀正具兇備了著良好飄的基金礎(chǔ)。燥前者農(nóng)是解詢決成你本問(wèn)送題，攀后者記是解視決效倚益成愈倍增海長(zhǎng)的視問(wèn)題棗。鐮面對(duì)棉規(guī)范堅(jiān)化的扭市場(chǎng)劇，必史須調(diào)氣整原華來(lái)的肯人才彎結(jié)構(gòu)品，調(diào)接整的鍛方向頂主要象表現(xiàn)歐在兩求方面伐：一殊方面層是新扶人才幼的引挪進(jìn)，雞另一丑方面瀉是對(duì)蝴原有汽員工夜的培侮養(yǎng)。期的人舞力資妻源競(jìng)魂?duì)幜ψ弩w現(xiàn)馬在：冶組織沖內(nèi)部捏的學(xué)疼習(xí)能痰力；條組織銅的再像造與爆技術(shù)孔的創(chuàng)槍新能矛力；脖把握摸顧客列潛在賢需求暫的能魄力；逆快速矮應(yīng)變治能力僵；活剝用公分司以壽外資團(tuán)源的惹能力盤(pán)；信儀息處洪理能園力；翼策劃杏、決萍策領(lǐng)襯導(dǎo)能拋力。貢人力觸資源渴競(jìng)爭(zhēng)陣力成喊為企合業(yè)持鼻續(xù)成莊長(zhǎng)發(fā)彈展的岡決定蓬性因篩素。鋼建立碑在傳棟統(tǒng)導(dǎo)破向下褲的核燕心能銅力，盛諸如府成為廈管理灑、質(zhì)象量管省理、狹品牌心管理蜘等，兩在工用業(yè)經(jīng)則濟(jì)時(shí)根代比袍較有艙效，拋但企男業(yè)之疤間比委較容鼓易追揚(yáng)趕，請(qǐng)差異撲不是渴很大旋。在暗走向男新經(jīng)極濟(jì)的因知識(shí)藥經(jīng)濟(jì)罵時(shí)代另，在貧激烈冷變動(dòng)兄的環(huán)謙境中春，人邁力資果源競(jìng)匪爭(zhēng)力酒的優(yōu)證勢(shì)將礎(chǔ)更顯里著，破即使摟企業(yè)康之間雙的差停異不尸大，截也比石較難貌以追昆趕。涂隨著臺(tái)為實(shí)膛現(xiàn)以珠上人田力資想源管立理的殿重點(diǎn)冤轉(zhuǎn)移聚，其謎根本艘性的食工作唯應(yīng)首童先解銀決以見(jiàn)下問(wèn)替題：晉建立難二次蟲(chóng)創(chuàng)業(yè)飽時(shí)期描核心秋人才映的長(zhǎng)匪期激崗勵(lì)機(jī)俊制及久價(jià)值觀評(píng)估濟(jì)機(jī)制汗。在建立牙二次除創(chuàng)業(yè)拿的職沒(méi)業(yè)經(jīng)門(mén)理的箏長(zhǎng)期供激勵(lì)挨機(jī)制酬。叢員工累層面渾員工螺的薪罷酬機(jī)跌制。廣三個(gè)束層面伯（經(jīng)要營(yíng)決洗策層謀、經(jīng)捉理層昏、員傷工）陽(yáng)的科倦學(xué)考火評(píng)機(jī)第制。抱核心蹦人才超的目帖標(biāo)管判理。壞不同古層次很、不餓同環(huán)不境中痛成長(zhǎng)飄起來(lái)悼的員唯工的燦培養(yǎng)麗。與的戰(zhàn)昨略轉(zhuǎn)該型首思先應(yīng)養(yǎng)以專喪業(yè)化僻的人刻力資堪源管巨理作佛為推滿動(dòng)力裳的成景功與暢發(fā)展料，首滅先是侵企業(yè)唇核心解技術(shù)紗人才猛與管勵(lì)理人躁才在己一次刺創(chuàng)業(yè)貓時(shí)期暈利用汽自身充優(yōu)勢(shì)層努力蛋奮斗叢的結(jié)席果，蛛同時(shí)放也有背賴于他每個(gè)應(yīng)從業(yè)續(xù)人員塞的努急力工里作與無(wú)不斷抽創(chuàng)新秧。在覽現(xiàn)階克段，異要實(shí)衰現(xiàn)戰(zhàn)突略的追成功愁轉(zhuǎn)移首與持爺續(xù)發(fā)掌展，立必須顏重點(diǎn)乳解決屈人才尾問(wèn)題案，并秤建立車起一喜套行淡之有惱效的狐人力犬資源險(xiǎn)管理?xiàng)墮C(jī)制倚。純?nèi)肆K資源任的管熟理是浙整個(gè)噴管理近的核奧心工臂作，家經(jīng)營(yíng)桑的好條壞與制企業(yè)乖所擁婆有及廉任用刪的人箱才密匯切相擇關(guān)，賞但是譯，將綿會(huì)面譯臨快梨速發(fā)靈展砌與人柿才需揉求供商需失染調(diào)的保問(wèn)題鴿，陽(yáng)將會(huì)軍表現(xiàn)褲為忙走完店第一除階段蘋(píng)創(chuàng)業(yè)殺之路犁后進(jìn)土入第仇二次艇創(chuàng)業(yè)也階段葬人才傘價(jià)值夕觀的級(jí)轉(zhuǎn)變?cè)箚?wèn)題棚，這擁種價(jià)慮值觀朽的變儉化，顧是整輪體員詠工在買外部芒環(huán)境駐變化活和內(nèi)翻部業(yè)堂務(wù)重促組所宋帶來(lái)早的，恰同時(shí)隱又決處定了惑戰(zhàn)略婆轉(zhuǎn)移限的成穩(wěn)敗。楚許多糟企業(yè)夕的員列工滿滲意度烤不理誰(shuí)想，那反映暴出各淡種方歇面的艇問(wèn)題帶，并尊不是釋勞動(dòng)甩報(bào)酬證、人考際管辱理、芹勞動(dòng)割條件裳等直睜接因庫(kù)素，閣而是陸人力蝦資源晚管理孩中的參方法欺問(wèn)題吩。主腔要表鄙現(xiàn)在疑：尺考評(píng)樹(shù)機(jī)制香沿襲誰(shuí)傳統(tǒng)品的理嫩論和任經(jīng)驗(yàn)濾數(shù)據(jù)普，方徐式不遣科學(xué)撞，導(dǎo)乳致考孔評(píng)流移于形坐式，腫不公嬌平、尊不氣公正明等結(jié)冒果，友不但僑沒(méi)有才起到錄較好包的監(jiān)賤控、浪協(xié)調(diào)碎、激謠勵(lì)和予開(kāi)發(fā)撈的作孤用，煤反而沙使員命工產(chǎn)朱生不劈滿情傻緒，賓阻礙導(dǎo)了戰(zhàn)砍略方順向轉(zhuǎn)圈移的療速度標(biāo)。鹽薪酬邊機(jī)制越不合學(xué)理，心沒(méi)有躬抓住惰關(guān)鍵糟崗位背的關(guān)松鍵人言物，止沒(méi)有維體現(xiàn)盾核心昆人物肚在企譽(yù)業(yè)中樣的巨務(wù)大作堤用。埋很多漠企業(yè)胡以前譜的薪仔酬體罷系大劉部分眠內(nèi)容極是從掀企業(yè)炕中自思己摸臉?biāo)鞒鰮寔?lái)的躲一套往機(jī)制溜，主打要是籌考慮津內(nèi)部雙環(huán)境寒的平喬衡和宣整體展激勵(lì)非，對(duì)訴于行技業(yè)的摧分析對(duì)、中浙國(guó)大里環(huán)境滴的參逗考數(shù)房據(jù)收捕集等錦基礎(chǔ)林性的蜜關(guān)鍵乓指標(biāo)垃沒(méi)有逮利用午，不投能很闖好地候體現(xiàn)化競(jìng)爭(zhēng)愉力。駐有的騙企業(yè)坡對(duì)職腰務(wù)分超析沒(méi)喇有從薄根本聲上解服決作侄為員孝工發(fā)槽展、胖激勵(lì)貢、考范核與忽調(diào)整群的基見(jiàn)礎(chǔ)性倡工作續(xù)，在剃新的內(nèi)組織難變革煉的前壯提條嗚件下改，許厲多崗搏位的筐主要坐性質(zhì)秀已經(jīng)叨發(fā)生豬了根估本性萄的變切化，紡已經(jīng)鍵不適毅合二富次創(chuàng)柿業(yè)的蒸崗位防要求堵，如盾果不駐進(jìn)行跨大的猶人力廚資源械管理陣模式示調(diào)整剖，將聰會(huì)出菌現(xiàn)給憲企業(yè)咐的戰(zhàn)觀略轉(zhuǎn)濤移帶綠來(lái)較等大的掀阻力聽(tīng)。紡人力技資源杯管理餅的變喉化是驕隨戰(zhàn)計(jì)略的麥變化茄而產(chǎn)蓄生變僅化的燕，這狡種變廉化的育目的花是帶問(wèn)動(dòng)其采他管望理方派式的盟變革倚，如抖職務(wù)梯職能蔬體系仆是根襲據(jù)新世的戰(zhàn)務(wù)略目阻標(biāo)作柏相應(yīng)中調(diào)整博的，詳職等蠢分析忽、人矩才素接質(zhì)測(cè)咳評(píng)、嗽企業(yè)甚核心解運(yùn)作初路線統(tǒng)的分瑞析、扒核心徒工作幸的分站解等在都是柏在現(xiàn)專階段禮必須筐完成紀(jì)的工紛作，哭因?yàn)槿槐仨殝屚ㄟ^(guò)汪引進(jìn)響新的須方式包、新脆的工屈具、廉采用手新的匠思路墳去完仇成第忠一層資面的河變化粥，才轟會(huì)使旦能夠膜掌握猾的人聞才資則源去坡完成問(wèn)研究都、生婦產(chǎn)、腐銷售錘、資膜本運(yùn)鍋營(yíng)等架工作拋。刺二次舌創(chuàng)業(yè)矛時(shí)期框的核途心競(jìng)捉爭(zhēng)力切更多先取決珠于創(chuàng)厲新的僅管理棍模式屈的多濃年來(lái)繩的發(fā)睛展積晨累已責(zé)經(jīng)在且產(chǎn)品半、營(yíng)慧銷、辯技術(shù)溉等方伙面積甘累了冒較為間強(qiáng)大亮的競(jìng)居爭(zhēng)力貌，作侍為新蘋(píng)經(jīng)濟(jì)賞時(shí)代掩的集碼團(tuán)性鐘企業(yè)絨，必邁須人問(wèn)事到糊良好申的管呆理機(jī)暗制是麥二次墳創(chuàng)業(yè)左成功及的基輛礎(chǔ)，迫而管貞理的宇創(chuàng)新潤(rùn)是從庭人力躲資源塌管理膜創(chuàng)新谷開(kāi)始就的。那流程尤性的堡管理襪變革牲只是仗在成妖本控久制上詠起到奏作用殲，而邪建立亡起具觸有競(jìng)燕爭(zhēng)力監(jiān)的人鞭力資跌源管靜理模漢式是翼企業(yè)伴競(jìng)爭(zhēng)盾力不饑斷強(qiáng)羊大的蔽基本刃條件絹。甩以下雜分析格手段朝可以妥用來(lái)斗分析疏人力緩資源桃管理足與企址業(yè)競(jìng)處爭(zhēng)力雄的關(guān)沉系：梨企業(yè)刪競(jìng)爭(zhēng)宣力是律企業(yè)兵不斷鎖發(fā)展欲的生據(jù)命源春泉，碎而這像種競(jìng)衡爭(zhēng)力層形成韻的必委要條認(rèn)件是才企業(yè)洲所能衫形成幕這種悠競(jìng)爭(zhēng)伸力的悶土壤湯。芳一個(gè)享企業(yè)襖建立鋒起來(lái)孝的員季工核探心能禽力體活系是鞭一個(gè)渡目標(biāo)躁體系慰，是迷希望俗員工環(huán)能夠傷具備辮的企纏業(yè)所擦需要管的核突心能襖力，凡通過(guò)粉具有夏這些聚核心敬能力憶員工獲去創(chuàng)倒造出凝企業(yè)黎的核鉗心競(jìng)播爭(zhēng)力押以獲臉得企麻業(yè)的汪成功鼠。那式么企濱業(yè)如朱何才拾能讓屯員工騰核心千能力擱這樣享一個(gè)戶目標(biāo)意體系之得以頌實(shí)現(xiàn)駝及發(fā)豪展呢壯？待"人胞力資掘源是銳企業(yè)撿第一厭資產(chǎn)豆"，顆所謂備人力院資源絮競(jìng)爭(zhēng)蠅力指瓜的是答基于慘人力院資源誰(shuí)的開(kāi)稠發(fā)、紐利用疏與管烈理而伯形成狠的特暈有競(jìng)玩爭(zhēng)能回力，耐向顧惰客提供供比竊競(jìng)爭(zhēng)仔對(duì)手杜更大兇的利拿益，當(dāng)并拉僻開(kāi)差座距的該經(jīng)營(yíng)奧方式怖。要捏使業(yè)訴務(wù)取膨得成而功，器業(yè)務(wù)造戰(zhàn)略滿規(guī)劃王與人圍力資房源競(jìng)藍(lán)爭(zhēng)力笑的構(gòu)虧筑，武兩環(huán)夜相扣烘是極眨重要拉的。哨獲得巷有競(jìng)剛爭(zhēng)力恰的人乳力資執(zhí)源，洗前提其條件拒是的只人力寇資源竭管理包從更欲新、匙開(kāi)發(fā)敏、激健勵(lì)、版監(jiān)控診等方梁面是怒否具淚備對(duì)介人才青吸引閣和發(fā)博展的妥優(yōu)勢(shì)提：雷首先撿，在放企業(yè)損員工賀招聘吊過(guò)程蜂中，黎應(yīng)把倒具備樹(shù)企業(yè)悲員工危核心殼能力鋪?zhàn)鳛轭櫼豁?xiàng)伙條件擦，將膚具有嚇這一更條件多的人社員招唉聘進(jìn)計(jì)來(lái)，唐而不互具備獅這一搶條件娛的人饅員即冒使他途其他奮能力何再?gòu)?qiáng)廁也不胞應(yīng)錄賢取。詠這樣客也可挨保證魯所招屠聘人寸員是摘企業(yè)須所需逝人員范。撇其次豈，員雨工的勵(lì)調(diào)配蜻應(yīng)以銀是否巖具有控核心的能力趴為基煩礎(chǔ)而兇進(jìn)行寧的。妹當(dāng)員尤工具漲有了正更高畏層次幟的核喪心能甜力時(shí)驢，應(yīng)之對(duì)其滑進(jìn)行危提拔內(nèi)，當(dāng)恰員工聚不具宅備目貨前職伍位所終需的翅核心惡能力距，而紗具備甚其他竭職位尾所需白核心材能力胃時(shí)，鐵應(yīng)對(duì)靜其工倆作進(jìn)興行調(diào)節(jié)換。瞧第三巨，企術(shù)業(yè)員犯工培垂訓(xùn)需按要的雷評(píng)估舊，培燒訓(xùn)內(nèi)風(fēng)容的林確定券，培榆訓(xùn)效適果的竭評(píng)估召都應(yīng)然該與孩員工追核心霸能力掩體系棵相聯(lián)穿系。胃通過(guò)這員工冷培訓(xùn)輝，使雷不具腔備核象心能觸力的綿員工補(bǔ)獲得新核心窄能力已，使少核心取能力宴水平違不高階的員廢工提犁升核沉心能爬力。陳第四駛，員搜工在蹦進(jìn)行嫩職業(yè)珠生涯尸設(shè)計(jì)竄時(shí)，號(hào)必須耽考慮遭到不包同職喊位對(duì)貿(mào)員工法所要闖求的誓核心奮能力三不同液，核旦心能裕力體姓系讓痰員工牙在涉眾及職申業(yè)發(fā)需展道待路時(shí)記有了晚清晰陰的目符標(biāo)和鮮發(fā)展液方向?yàn)I，也胳使得齡員工屋自我稈學(xué)習(xí)處與發(fā)鞠展有臨了努蜘力的叮方向惡。鞋形成回具有烈競(jìng)爭(zhēng)估優(yōu)勢(shì)粒的職談務(wù)職呢能體悠系獵第既四，辨企業(yè)絞在進(jìn)亂行績(jī)配效考浴評(píng)時(shí)唉，把苦是否貧具有鳴職位恒所需壤要的托核心毛能力花，核將心能群力水案平高太低作芝為考這核指筍標(biāo)，有通過(guò)李考核便，促挖進(jìn)員蝴工積約極主稈動(dòng)的虎通過(guò)群多種爹方式竿去獲忙得核費(fèi)心能堡力。日建立族具有異競(jìng)爭(zhēng)宰優(yōu)勢(shì)端的考南評(píng)機(jī)史制抽第吳五，脫企業(yè)埋在制反定薪晝酬制撲度時(shí)年，把剝員工堅(jiān)核心蒜能力阿作為晃影響升薪酬毅的重語(yǔ)要因丘素，侮將它打直接狠與員辱工薪駐酬掛園鉤，鮮通過(guò)蘇薪酬積制度脅激勵(lì)混員工格獲得本核心精能力抱。效建立斯具有皆競(jìng)爭(zhēng)以優(yōu)勢(shì)景的激大勵(lì)機(jī)卸制構(gòu)巡企業(yè)樹(shù)的核簡(jiǎn)心能匹力體綢系是覺(jué)一個(gè)蘇動(dòng)態(tài)防的系罩統(tǒng)，缺它不外是一坡成不博變的倍，需持要不谷斷的勝完善主和發(fā)加展，工以確觀保這悄一體栽系能愧夠使繡企業(yè)織獲得刻競(jìng)爭(zhēng)梢優(yōu)勢(shì)殃，實(shí)貓現(xiàn)企列業(yè)的傳戰(zhàn)略檢目標(biāo)魚(yú)。兩釣種情株況要諸求企午業(yè)對(duì)昏員工過(guò)核心久能力悔體系刷作出翼調(diào)整察：谷第一騙，隨逆著環(huán)巴境的物變化俯，的混戰(zhàn)略嚇目標(biāo)府及實(shí)煉現(xiàn)戰(zhàn)沈略目子標(biāo)的乞途徑柄也會(huì)款有所居變化蘭，員稼工核賣心能扔力體購(gòu)系必茂須做條出相虎應(yīng)的伙變化誤。縣第二車，即巡使在端實(shí)現(xiàn)相戰(zhàn)略諒成功歲轉(zhuǎn)移喉后，睡由于強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)勾者的宿跟隨廁和模危仿，暖企業(yè)稍的員鍛工核屬心能言力體吃系不翼再具賞有獨(dú)磚特性吊，這那時(shí)，枝員工時(shí)核心叛能力庸體系事必須玉作出土必要尋的改農(nóng)變。丙總柿之，啟企業(yè)惱的員撲工核險(xiǎn)心能破力體驢系的環(huán)建立歲與發(fā)奉展是陷為了遠(yuǎn)獲得溪企業(yè)玉競(jìng)爭(zhēng)刷優(yōu)勢(shì)腔，實(shí)漢現(xiàn)企劉業(yè)戰(zhàn)第略目咸標(biāo)、青完成拜企業(yè)信使命映。企差業(yè)建抖立了獸員工發(fā)核心江能力爆體系購(gòu)并不限斷去險(xiǎn)發(fā)展布它，熄可以楊使企惜業(yè)獲蕉得更藥多的賴競(jìng)爭(zhēng)荒優(yōu)勢(shì)必，更醋好地烘實(shí)現(xiàn)冤目標(biāo)墓和使面命。銜的核既心競(jìng)駛爭(zhēng)力賽已經(jīng)何由技跟術(shù)逐捆步轉(zhuǎn)佩移為遮產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)折模式橫，這撓種產(chǎn)登業(yè)經(jīng)漠營(yíng)模校式是咳需要秘不斷坊加以系改進(jìn)拴和完者善的親，管探理創(chuàng)后新則思是領(lǐng)盟先對(duì)悄手獲濃得在職第而哈階段化高速壯發(fā)展聞的途含徑。色不少儲(chǔ)成功黨的企薯業(yè)也我已經(jīng)報(bào)證明投，只耀要有叫改進(jìn)份工作謎的動(dòng)義機(jī)，腔充分卻利用?，F(xiàn)有該的優(yōu)奇勢(shì)，挑大膽得地進(jìn)拖行管束理創(chuàng)飽新，野企業(yè)品的其齒它工伍作也簡(jiǎn)可以條在循臨序漸饒進(jìn)的析變革托同時(shí)趙取得帽較大饑進(jìn)展艙。末跨越會(huì)式發(fā)往展和貧人力員資源岸的文?；暫霞s是實(shí)螺施人搶力資漫源管站理戰(zhàn)次略轉(zhuǎn)諒型的荒重要母因素孔之一箭的跨棋越式起發(fā)展商，整遷合和炕不同皮企業(yè)殿的各踏種人滅才，顫這些渠人才垮是在尾不同飯的環(huán)社境中搭成長(zhǎng)坐起來(lái)口的，辛具有果不同群的工秒作方際式和煎不同款的行傷為模聚式，仆現(xiàn)在鎮(zhèn)需要導(dǎo)有一鳴個(gè)統(tǒng)因一的牌，相抓對(duì)標(biāo)鼠準(zhǔn)化錘的運(yùn)徑作平慎臺(tái)來(lái)宵使這方些人哄才取姓得在各價(jià)值制觀、姐目標(biāo)雕等方暗面的竊統(tǒng)一忌。敵對(duì)于校新增秩、合高并、涂調(diào)整援后的絲人力聞資源掩，應(yīng)刊在戰(zhàn)洪略轉(zhuǎn)批移以梨后的胸管理伶采用圍以下悲方式蒜進(jìn)行雄整合魯：山·柏先激轉(zhuǎn)活。振按照腳以前經(jīng)的模軍式運(yùn)豈作，茂不是熟沒(méi)有費(fèi)人才瓜，而件是在須企業(yè)序各方速面發(fā)蓮生了燕快速茂變化使的條恩件下踏，可羨能會(huì)場(chǎng)用不時(shí)好的展問(wèn)題選。海肢爾總按裁張父瑞敏爺提出擦著名鞏的瘋"休慚克魚(yú)棗"理廈論，駝就是飼要施裹加巨拒大的劫外在核壓力拳，把岡"休姿克"昨的人嗎才"牲打醒爛"，翠促成唯大多減數(shù)壓優(yōu)迫極特少數(shù)彈的組蛛織氛夸圍，才實(shí)在寺不醒圖的，炎則堅(jiān)迫決淘榨汰。線·檔再激析動(dòng)。怨必須聰大刀佳闊斧葛地改陵革原慧有的尺工資迅制度識(shí)，真犁正建纖立與紹業(yè)績(jī)車緊密忠聯(lián)系呆的薪予酬體奸系，塌使激居活了鴨的員富工既射有壓胸力，傅不進(jìn)靜則退況；又黑有外燙部推寧動(dòng)力號(hào)，不煤斷改舉進(jìn)和梁提高內(nèi)績(jī)效仙。寸·府外激籌勵(lì)。菠從物雜質(zhì)、蹦精神也兩個(gè)待方面永入手堵，對(duì)指員工協(xié)形成峰牽引墓力。眠物質(zhì)璃即合惠理的闖管理析和報(bào)奉酬體萬(wàn)系；猛精神綢即企劑業(yè)的吸文化笨建設(shè)阿，以溫遠(yuǎn)景叔目標(biāo)逆吸引輛員工帆，以涼核心答價(jià)值國(guó)觀培嫂養(yǎng)員色工的敘認(rèn)同捷感。衫·王內(nèi)激睜勵(lì)。獅從根違本上倆尊重吵、信役任員偷工，促使企令業(yè)變岔成一茂個(gè)學(xué)棋習(xí)型汗組織餐，以脂此達(dá)蝶到對(duì)資員工志內(nèi)在謙驅(qū)動(dòng)超和持亡續(xù)激為活的輝目的壩。逃人才因在沒(méi)俱有良醒好的陵機(jī)制煤整合婆之前旨是一披盤(pán)散科沙，嘗只有泉建立兼起一搶個(gè)平依臺(tái)，打并在女平臺(tái)爺上建棄立起親高效雄率且臉優(yōu)化制的組獄織才藥能體竊現(xiàn)出紙人才牌的價(jià)疏值。秒在建籌設(shè)人城力資病源管舞理體倒系中葵，不當(dāng)能將朵其理圍解成析了設(shè)體計(jì)一者個(gè)考沾核體后系，穗或者碰一個(gè)紹薪酬雹體系匹以及巾長(zhǎng)期嗚激勵(lì)凝制度議等這抓樣簡(jiǎn)唇單，謎且不目說(shuō)國(guó)若內(nèi)喜轟歡復(fù)毒制那蝴些大航同小倦異的帆模式汁不一品定和從企業(yè)憐的業(yè)判務(wù)和思風(fēng)格調(diào)相適海應(yīng)，逃而且飼人力級(jí)資源顏管理震中每性一個(gè)壤項(xiàng)目揪的成肚功運(yùn)璃作必抬須建終立在競(jìng)一個(gè)辮高效裳率運(yùn)推作的或人力灘資源伯工作等平臺(tái)猴上，慣否則豬，其厘作用沈?qū)⒋蠛舸蛘凵徔?。繳的確病，建瞇立績(jī)落效考典核體挎系和醬薪酬遵激勵(lì)匹體系溪等對(duì)鮮轉(zhuǎn)變悄經(jīng)營(yíng)畫(huà)觀念光與作危風(fēng)相宅當(dāng)重掘要，丘更重墻要的狹是還堆要在砍建立推這些刑體系示的同慌時(shí)營(yíng)訊造出誤有效冒的配刷套支它持系慈統(tǒng)，秤否則密就是劃一種凳在投樹(shù)機(jī)和緊短視誠(chéng)的眼碼光下網(wǎng)的急劇功近肺利行垂為。柱企業(yè)顏業(yè)績(jī)處的持嗽續(xù)提使升和芽戰(zhàn)略年實(shí)現(xiàn)栽須依污賴于顛企業(yè)莖形成鞏一套真系統(tǒng)血的人欣力資聯(lián)源管棵理策從略和效體系宗，這妥里面周，包般括從封形成打求才扁、選宗才、窩用才燙、育句才、響激才也、留哥才的役機(jī)制悶，到赴建立稱暢通解、快套捷的邊溝通慨平臺(tái)偵，并沃融入辰到企諷業(yè)的約文化鉤、價(jià)跨值與項(xiàng)使命滅中?？宓南聺{屬企著業(yè)的醒生存皺環(huán)境添、所沿處行銅業(yè)、答面臨艘問(wèn)題臥都是蹦不同翠的，哄其經(jīng)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)類略、撥組織術(shù)體系片與文堡化價(jià)魂值也扭是相描異的其，員脅工素滾質(zhì)以厭及傾少向也豈是有錯(cuò)差別狹的，敢企業(yè)濕需要鴨的是振立足菊這些客不同蔑點(diǎn)，板堅(jiān)持垃戰(zhàn)略但的眼耍光和矛系統(tǒng)條的思括路，芳通過(guò)系對(duì)組誕織結(jié)免構(gòu)與廁流程叫優(yōu)化魔，目逢標(biāo)的刪設(shè)定娘與評(píng)個(gè)價(jià)，披來(lái)形杏成高微效的慰工作功平臺(tái)課，推慶動(dòng)員敲工技還能的棍不斷抗提高孝和人觸力資嘩本增督值，性從而古增加陵其產(chǎn)仙品與迷服務(wù)杏的差川別來(lái)駱實(shí)現(xiàn)況經(jīng)營(yíng)睛戰(zhàn)略婦，從虛而創(chuàng)抬造出筐歧異情性的覺(jué)持續(xù)斗競(jìng)爭(zhēng)儲(chǔ)優(yōu)勢(shì)歪，才各是建憐立建其設(shè)人泄力資嚷源管非理平覆臺(tái)的非真正冶使命上。響的人堤力資袋源管烏理戰(zhàn)免略轉(zhuǎn)慧移體遠(yuǎn)現(xiàn)在港面對(duì)拆不同括的產(chǎn)晌品、遭不同招的行導(dǎo)業(yè)、蛋不同叢的客課戶和蓮不同讀的競(jìng)達(dá)爭(zhēng)環(huán)君境，江利用色現(xiàn)有論的文臭化沉垂淀，尿建立添適合熔于未秒來(lái)企亦業(yè)發(fā)辯展的憐有效甚機(jī)制賓，并炒利用前不同灶類型瞧的人依才，收抓住莖核心扇環(huán)節(jié)刷，實(shí)渣現(xiàn)預(yù)櫻期的堂效果稀。岡良好蝦的人困力資資源管其理機(jī)杯制能狡把經(jīng)悼營(yíng)管撞理者撤從日欄常事撕務(wù)中級(jí)解脫英出來(lái)棒在完席成創(chuàng)汽業(yè)期慈進(jìn)入泛穩(wěn)定覆發(fā)展樸期時(shí)甘，的握經(jīng)營(yíng)窩管理會(huì)者、隆職業(yè)來(lái)化的傳部門(mén)貢經(jīng)理褲、普董通員鴿工已素經(jīng)有略了較違為明子確的掃分工弟。但經(jīng)的的樓經(jīng)營(yíng)極管理因者往遇往不謠能從盡日常靠事務(wù)栗中解鞭脫出掀來(lái)，乞是因團(tuán)為授偷權(quán)不扛全面偶、流豪程不摩清晰睜、成河果不顯規(guī)范起造成樂(lè)的，果重復(fù)活性的寧勞動(dòng)爺過(guò)多康過(guò)于往瑣碎段，影老響了牽經(jīng)營(yíng)閱管理終者對(duì)借核心淚工作崇的處予理。鑰為使魔的經(jīng)濃營(yíng)決熱策者盯有更叉多的象時(shí)間古與精旺力來(lái)輝處理尊關(guān)鍵寇性的首工作輝，應(yīng)阿該借蜜助整店體戰(zhàn)朱略轉(zhuǎn)塊移的屠最佳據(jù)時(shí)期冶完成興流程灰優(yōu)化杜、簡(jiǎn)扣化，肺系統(tǒng)雞標(biāo)準(zhǔn)拌化、惱程序視化的嫌工作再。露S親OW悉AN盛-H糕R2畜00己0的惡操作授平臺(tái)炒是流發(fā)行的宜D懶om最in筑o-戒no漸te秒sR箭5和提DE缸LP運(yùn)HI上，后隸臺(tái)數(shù)繡據(jù)庫(kù)荒為S晴QL宅或O黨RA流CL罪E，制數(shù)據(jù)恭流向秀之間州與通途用的卡考勤征機(jī)、針?biāo)⒖ㄖx機(jī)等壁設(shè)備瞎的數(shù)觸據(jù)系愉統(tǒng)實(shí)謹(jǐn)現(xiàn)無(wú)紋縫連嘆接，綁適時(shí)磨交換臭，能山使經(jīng)岡營(yíng)決普策者洽既輕茶松又州準(zhǔn)確吊地掌喂握各且種事更務(wù)。?；緮亟缑婀鞯男卫耸接蟹箩槍?duì)透性地笑根據(jù)小用戶命的C絹I形技象進(jìn)敞行設(shè)顆計(jì)，氧結(jié)構(gòu)躍采用攤WE正B的拋風(fēng)格綢，使喝用戶圣在使虧用軟載件系逢統(tǒng)時(shí)森，如斬同瀏車覽一專個(gè)網(wǎng)州站一備樣輕槍松。侮傳統(tǒng)等的電證子郵運(yùn)件、炭企業(yè)救公告衡欄、削電子帆刊物負(fù)、企也業(yè)文燕化建貴設(shè)專吼版等仰模塊條均已魚(yú)集成等，的碗經(jīng)營(yíng)戀管理續(xù)者只錫需要走進(jìn)行殘非常掉簡(jiǎn)單湖的計(jì)咱算機(jī)餓操作槳，便替可實(shí)裂現(xiàn)人元力資虜源管竹理無(wú)厚紙化瞎辦公導(dǎo)。攀的人科力資屈源管償理雖瞎然是筋一個(gè)棍非常水復(fù)雜碗的系督統(tǒng)工牽程，隱但幾攻乎每姓一件皺工作歇均與放員工揉的日弦常工帝作分梨不開(kāi)庫(kù)，這燙也是標(biāo)SO志W(wǎng)A岔N-曲HR薪20只00循在進(jìn)延行初禿步開(kāi)陳發(fā)時(shí)濃考慮展的首逐要因比素。汽HR女M不劣只是浪人力煙資源譽(yù)管理爸人員卵的平污臺(tái)，血而首平先應(yīng)緊是全愈體員梢工的錢平臺(tái)佩。S肯OW蒜AN扇-H四R2標(biāo)00萬(wàn)0給醒每位蝴員工城都提培供了搜一個(gè)帳窗口粘，每撕位員金工不俊但可杠以通琴過(guò)此令窗口命獲得蛛公用睬文件捏、培騾訓(xùn)資漸料、摧日常芳信息吳、內(nèi)漢部刊澤物等喜信息原，最怖重要耀的是員可以釀直接多通過(guò)腔此窗噴口參舍與員放工滿熊意度煉調(diào)查坊、團(tuán)絮隊(duì)分芒析、州專題學(xué)討論油、項(xiàng)齊目合久作等害工作泛，還鄉(xiāng)可以供直接鴨在平散臺(tái)上寒提交摧培訓(xùn)吼需求腫調(diào)查例表、溜處理懂個(gè)人嫁檔案倘、工彼資、舞保險(xiǎn)呼、合殖同、排請(qǐng)假呈等各屈種各斧樣的券事務(wù)雜。需SO乒WA其N-皇HR蠢20驚00活的基余本數(shù)曾據(jù)能銅與基樂(lè)于標(biāo)遞準(zhǔn)數(shù)饑據(jù)庫(kù)吳的財(cái)嚇務(wù)系烤統(tǒng)、量客戶拍服務(wù)俗系統(tǒng)口、生世產(chǎn)管姜理系披統(tǒng)等附業(yè)務(wù)星系統(tǒng)變的數(shù)灶據(jù)交仿?lián)Q，比在招律聘流玩程中茂，也池可通公過(guò)網(wǎng)震站提懷供的雄結(jié)口襖直接拍從網(wǎng)吳上轉(zhuǎn)靠入人乒才資鼠料，助按照償用戶存定義旗的基艦本任悉職資焦格要僵求進(jìn)意行初貌步選途擇，鏈最后盟轉(zhuǎn)入拼人才動(dòng)資料兇庫(kù)中抽。析SO著WA濱N-盞HR紙20唉00傘可以贈(zèng)通過(guò)嘴IE享、N洗et脆sc款ap弱e等晌瀏覽求器進(jìn)洲行遠(yuǎn)撐程訪崖問(wèn)，早同時(shí)塵也可懼以通三過(guò)S添OW醉AN失-H巖R2暮00憐0的悄WE宮B窗或口訪駱問(wèn)其惠它網(wǎng)柱站，惡并實(shí)慮現(xiàn)數(shù)持據(jù)交隨換。逼人力豬資源協(xié)管理賞工作變大致織可分熱為兩擔(dān)方面良，一勸種是魄作業(yè)凝性的桃，另裝一種狂是戰(zhàn)頑略性痰的。餡所謂乒作業(yè)照性項(xiàng)乓目指花的是江考勤狼、績(jī)陳效考向評(píng)、宜薪資怖福利詢等行適政性迫和總巴務(wù)性塵的工燦作。移而戰(zhàn)兔略性青項(xiàng)目數(shù)包括同人力止資源煎政策酷的制捉定、性執(zhí)行收，幫稈助中錫高層越主管哲的甄乎選，嗽員工止的教聽(tīng)育、白培訓(xùn)孤、生泉涯規(guī)寺劃，擠組織著發(fā)展覺(jué)規(guī)劃殘和為哄業(yè)務(wù)醫(yī)發(fā)展礙開(kāi)發(fā)映、留耳住人軟才等牽等，殊具有疏相當(dāng)宵的前箏瞻性斑。把河一些顏非核桂心的夠、過(guò)勁于細(xì)帥節(jié)化翻的傳野統(tǒng)性鍵人事毀管理燙業(yè)務(wù)昂外包攝出去米，也牲將成驚為企紗業(yè)提醫(yī)升人鏡力資圈源競(jìng)嘉爭(zhēng)力垮的選榆擇，皇因?yàn)榫诌@種售作業(yè)飲附加帖值很根低，煙使人咸分心驚并偏這離重簽要的紹戰(zhàn)略桂性事沖務(wù)，剩不利易于提隸升人鄭力資繭源管殿理的松形象望和重會(huì)要性導(dǎo)。把卷這些崇傳統(tǒng)六事務(wù)縣分離勁出去潑，由句其他煙部門(mén)竄或成屋立"婚員工惱事務(wù)讀部"信之類享的機(jī)休構(gòu)去雁管理志，而廟人力叛資源公部專樣注于買系統(tǒng)賠性全除局性語(yǔ)的戰(zhàn)肥略事銳務(wù)。繪此外這，專怕門(mén)從伯事人富力資肺源管散理業(yè)隨務(wù)和漸咨詢封顧問(wèn)授服務(wù)同的盈鎖利性遮專業(yè)王機(jī)構(gòu)惑會(huì)越辯來(lái)越羅多，粱全面剩代理運(yùn)企業(yè)廣的人江力資惕源管蠢理工千作和晉為企劉業(yè)提臨供專喊業(yè)的捷人力覆資源綁戰(zhàn)略粱咨詢檔服務(wù)獻(xiàn)。態(tài)對(duì)多芽方面珠人才打的引籠進(jìn)、叔開(kāi)發(fā)價(jià)、激陶勵(lì)是艱大規(guī)浪模發(fā)講展的鞋必要畢條件杜康群的人軌才結(jié)挽構(gòu)是宮從未粥進(jìn)行絲戰(zhàn)略您轉(zhuǎn)移敞時(shí)沿姐襲下序來(lái)的客現(xiàn)實(shí)吹結(jié)構(gòu)品，并趁沒(méi)有吵從新尊的戰(zhàn)波略條乞件下擺重新恰進(jìn)行臥新的墻規(guī)劃印與調(diào)渠整，福隊(duì)伍博的建示設(shè)應(yīng)姻是多縮層次釣的，拉新的埋人才杠引進(jìn)畫(huà)、培以訓(xùn)與逼開(kāi)發(fā)城、監(jiān)滿控與造激勵(lì)采等，暫都必膨須是架在文嬌化沉怠淀后撤的良灣好機(jī)羅制下聚逐步零發(fā)展趴的。司事業(yè)醬部制厚的運(yùn)滅作模熟式成穩(wěn)功的衛(wèi)條件挎之一相是現(xiàn)皇有人獅才和搜新人繳才在滋價(jià)值市觀上陰的統(tǒng)現(xiàn)一，臣因?yàn)檠鲞@是襲企業(yè)傻人才式核心滲競(jìng)爭(zhēng)土力產(chǎn)宗生的跪基本井條件續(xù)。恒不同氧環(huán)境鈔中成哭長(zhǎng)的逆員工吼應(yīng)整癥合在瓶一個(gè)欄價(jià)值筑導(dǎo)向仍的激巧勵(lì)機(jī)靈制之忠中，鍬獲得司人才棉競(jìng)爭(zhēng)拍力吉高素減質(zhì)的趕專業(yè)四人才帖與管套理人舊才是址目前撕最稀敲缺的勉資源駁，企工業(yè)發(fā)旅展越清快對(duì)須人才疑的需料求就勵(lì)越大責(zé)，任謹(jǐn)何企才業(yè)如秩果不椒能從村戰(zhàn)略估的高業(yè)度，祥以投菊資的稅眼光顏看待竄人力漿資源舒的問(wèn)解題，朵其發(fā)站展遲休早會(huì)毯遇到糾瓶頸壽?？衫ハ驳倪|是，艘高層園領(lǐng)導(dǎo)恥已充層分認(rèn)罷識(shí)到爐了人漫才的垮重要傲性，頸正在褲不斷睬采取義新措塞施完壞善人園力資危源管患理，判我們趕碩旺心公司塑的管謀理顧像問(wèn)已改感受串到了同這股括氣息季，但磚就企嚷業(yè)管伍理的惹兩大衛(wèi)方面度管"瓣人"界和管練"事廈"而橡言，位管"零事"榆易而頓管"閣人"鞏難，貞因?yàn)閾?dān)人是叫活動(dòng)總的、猶復(fù)雜孕的、敗有七有情六樸欲和響價(jià)值步取向戶的。貓因此備，欲國(guó)在短媽時(shí)間純內(nèi)依捧靠自味身的釣力量壤搞好遷人力殼資源詞管理?yè)?duì)一挑個(gè)急猾需人燒才大匙踏步汗前進(jìn)爬的企顫業(yè)來(lái)縮說(shuō)是比有一資定困追難的羞，球碩旺塵公司賢顧問(wèn)養(yǎng)的設(shè)擱想就危是，粗以碩災(zāi)旺公嗚司這照種專租業(yè)化晃程度摩較高斗的服助務(wù)公辱司來(lái)背協(xié)助遷來(lái)尋植找一艇種持猛續(xù)性形的全怪面解背決方微案，辟并通局過(guò)顧志問(wèn)的測(cè)服務(wù)忍、軟圓件的丈使用踏、培殺訓(xùn)的幟引導(dǎo)蠅逐步撒建立滑起具剛有競(jìng)漂爭(zhēng)力反的人區(qū)力資糕源管幕理體災(zāi)系。仿對(duì)而置言，腹建設(shè)草規(guī)范議化的齒人力威資源歐管理仆體系前，必竟須要呀有效愛(ài)把握緞以下釀幾個(gè)形方面丹：?jiǎn)⒔桃钥?jī)明效為五中心擴(kuò)的績(jī)歲效管梁理體驗(yàn)系。財(cái)從重茶視企播業(yè)目捎標(biāo)的嬸企劃單到形搞成一船套有撒效的諷業(yè)績(jī)曠指導(dǎo)泰、業(yè)逗績(jī)?cè)u(píng)酒價(jià)和渠業(yè)績(jī)待輔導(dǎo)紙改進(jìn)也體系釋，以舞及建擇立以排此相紐適應(yīng)傘的報(bào)娃酬激茶勵(lì)制勢(shì)度、謠人員許培訓(xùn)變與開(kāi)均發(fā)計(jì)英劃、緞人員販進(jìn)退賠升遷皮制度封和形稍成相射應(yīng)工降作流雀程程嗚序等肚。企爽業(yè)必志須要到建立獻(xiàn)起這倒些規(guī)三范化退的制詢度體礦系和咱運(yùn)作柴程序斤。北尺大教班授梁肺能指斧出：爸跨國(guó)善公司綁靠的嘴就是攻制度騰的再背生產(chǎn)蔽，企薦業(yè)大腸了就渠不能六僅僅餡靠產(chǎn)呼品，附而要施靠制供度。粘中國(guó)嗓企業(yè)賀老板精們說(shuō)渴的最年多的炒一個(gè)后詞匯特可能尼就是蛛“綠以人筋為本平”勤，然牲而如宮何實(shí)壁踐餡“聲以人躬為本久”挨卻沒(méi)蔥有概汪念，檢“搜以人炊為本移”匹成了故自我忘標(biāo)榜鳴的藍(lán)“壓噱頭屈”路。對(duì)蜘于企購(gòu)業(yè)微繞觀層椒次的慮人力芽資源覽管理困各項(xiàng)好運(yùn)作蟲(chóng)策略幣，是吊最欠趨缺的續(xù)，沒(méi)篩有具哥體的鍵運(yùn)作桿策略睡，再際好的駝理念蓬僅僅如只是銀概念江。我綢們一滋定要獲注意月，不僻同的黎業(yè)務(wù)矛、不萬(wàn)同的但企業(yè)際組織喊形式坦等決禮定了塌在這錦些領(lǐng)錫域中找的人蟲(chóng)力資意源管峽理具翅體運(yùn)虹作操碑作策中略是蘋(píng)不一垃樣的街，不串能一駕味地達(dá)來(lái)復(fù)花制。炊人力廈資源胖和市攝場(chǎng)化卡對(duì)接奸。沒(méi)復(fù)有市燦場(chǎng)，魔就無(wú)錫法建刑立競(jìng)申?duì)帣C(jī)稀制，含也實(shí)狼現(xiàn)不攝了效叮率。爆這里普的市田場(chǎng)有慮雙層演含義席：包朋括的兆內(nèi)部順人力慢資源菠市場(chǎng)賢以及美外部襖人力顧資源下市場(chǎng)牧。規(guī)洽范化渠的要烏求就閑是要癢讓企價(jià)業(yè)把貝市場(chǎng)墳選擇遭作為撓解決搭企業(yè)括人員馬“界進(jìn)口霞”烏與匆“我出口駕”邪的道腰路。漫我國(guó)澆一些驕國(guó)企夸有一鵝項(xiàng)創(chuàng)鳴新：潔創(chuàng)造須出所榴謂的頂“籌體制養(yǎng)內(nèi)曾”液與倒“慎體制劉外吹”何的用坊工方鋼式。遣如是合這種撞現(xiàn)狀阻，企勁業(yè)也遲要建聲立起藍(lán)體制政內(nèi)的碗人員螞怎樣總在企奸業(yè)內(nèi)辛部人帖力資暴源市歪場(chǎng)中戴“該進(jìn)出每”躍的規(guī)噴則，缺否則梨那些梁“坡體制葡外撫”璃的人恢員心老理怎纏么能祥平衡代？要投么就韻打破彎體制慮和觀晴念的葵束縛硬建立批起統(tǒng)銅一的饅契約眠化社猶會(huì)化伏用工姜方式羨。一策些國(guó)敏企的版人力殺資源微經(jīng)理壺就曾犯向我玉訴說(shuō)厚過(guò)多滾重體立制的號(hào)人員么管理左方式先讓他跑們工且作起蜓來(lái)備昂感苦鎖惱。農(nóng)當(dāng)然堤這里齊也需明要國(guó)逗家對(duì)團(tuán)企事汪業(yè)單醬位的屑管理慶體制煙要徹始底放蒙開(kāi)。志此外激，企萄業(yè)為裳了保穗證人背才使揮用上支的效四率，判不同聯(lián)層次則人才稈的市竭場(chǎng)價(jià)侮格信圓號(hào)將喚成為惹企業(yè)蜻確立哥薪酬肢水平文的重噴要參注照?；渭哟罂?cè)藛T疫的技嚴(yán)能開(kāi)違發(fā)與輛能力腸培養(yǎng)持。競(jìng)斤爭(zhēng)激椒烈的裹人才究市場(chǎng)也已經(jīng)賺在使封求職扭者感惱受到枯，不艙斷提印高自聾己的暈技能灘和能近力才蝴是其毀在社洪會(huì)中洋立足邊的根熱本，扛人員連在選絮擇企宇業(yè)時(shí)辣，將呆不僅美只看厚眼前呈的薪漿酬?？道h也要盲看企危業(yè)對(duì)栽人員襪培訓(xùn)史開(kāi)發(fā)睬的重浪視程泄度。逃培訓(xùn)速開(kāi)發(fā)康已經(jīng)矛在成余為企染業(yè)吸裁引人反才最萄重要繭的因板素之上一。說(shuō)對(duì)而擋言，踢不重俘視人蝴員的饑培訓(xùn)喇開(kāi)發(fā)用，一胸是將從無(wú)法反適應(yīng)咐以人擾力資熟源競(jìng)列爭(zhēng)為能基礎(chǔ)綱的商濤業(yè)競(jìng)杰爭(zhēng)挑碌戰(zhàn)，憲同時(shí)窄也是馬對(duì)員卡工不粘負(fù)責(zé)鎖任的懷不道餡德表枕現(xiàn)，舌對(duì)這脈種企汽業(yè)，顫員工播大可滅不必濟(jì)與其登建立蜂“表忠誠(chéng)肅”粗。規(guī)階范化扔建設(shè)類就要諸求企星業(yè)一蠟定要架建立返起一遼系列防的企戲業(yè)培旋訓(xùn)開(kāi)蘋(píng)發(fā)體醉系，射尤其雕要把鑄關(guān)鍵往人才島的不施斷開(kāi)濃發(fā)和災(zāi)后備副人才埋的培累養(yǎng)作灣為重匠中之施重。姻總之仿，一束定要緩借助糠現(xiàn)代途人力稅資源儲(chǔ)管理時(shí)的先薦進(jìn)方俱法技節(jié)術(shù)，鉗建立尾規(guī)范可化人砍力資責(zé)源管找理體塘系，翠形成召高效籠的人泳力資酒源平迷臺(tái)，承與國(guó)帳際接成軌，戀才能羞獲得汽同國(guó)番外企捧業(yè)同慰臺(tái)競(jìng)齒技的姑機(jī)會(huì)鈔。刮然而環(huán)，我喊們必罪須也筐要明廚白，晶規(guī)范新化只柔是基衡礎(chǔ)。疫對(duì)國(guó)狡外企擺業(yè)而債言，府對(duì)于西建立江在科銀層制殿企業(yè)唇組織銜基礎(chǔ)孝上的阻組織屈構(gòu)造菜、薪腦酬制匹度、噸信息蝕采集頌、評(píng)格價(jià)過(guò)御程乃桂至設(shè)擔(dān)計(jì)方敲法已氧是眾穗所周過(guò)知。裝我們健建立干起來(lái)憑的規(guī)漁范化豬管理預(yù)體系普，縱徹然能娘使我測(cè)們?cè)诎鍑?guó)內(nèi)驅(qū)獲得怒管理朵上的久優(yōu)勢(shì)銷，但局同國(guó)賺外同棕行企勺業(yè)相疲比卻注沒(méi)有喊絲毫岔的優(yōu)阿勢(shì)，啄在這陣些領(lǐng)事域，扛西方宏企業(yè)膊的管背理已復(fù)經(jīng)相含當(dāng)成舊熟。食第二添部分險(xiǎn)碩旺余可以侄成為墳人力薯資源永管理紗伙伴昌碩旺無(wú)所倡火導(dǎo)的市新人賽力資熄源管爽理模丙式與肢需求時(shí)相吻屯合斯碩旺普公司撓對(duì)的恨核心燥人物浪的長(zhǎng)城期激纖勵(lì)計(jì)鑼劃、襖全員寨業(yè)績(jī)帶考評(píng)梅、薪杜酬分援析與然體系捏建設(shè)純等方衛(wèi)面提悔出了蔥簡(jiǎn)要唱思路嚷和需飼求，俘我們擇認(rèn)為撇，新軌階段然的人旺力資絲源管唐理核公心工淺作是栽內(nèi)部刪核心討人物煎的長(zhǎng)徑期激律勵(lì)與鋤考評(píng)擾平臺(tái)噴的建躲設(shè)問(wèn)掠題，照其次動(dòng)是對(duì)創(chuàng)于中示層職的業(yè)經(jīng)毛理人為才的止報(bào)酬救體系縣建設(shè)廁與考汁評(píng)機(jī)誘制的幫建立季，全任員在郵新的宜經(jīng)濟(jì)桑環(huán)境經(jīng)條件途下素拌質(zhì)整筋體提單高也滋是一歡個(gè)重特要的羅工作丹。萍目前文尚沒(méi)朽有一掛個(gè)專抬業(yè)化任的人抄力資釀源信合息處窮理和揪分析量平臺(tái)浴，從烘低層?xùn)|次上塞來(lái)講薪，對(duì)隔于員迎工信催息的使收集息與處億理還察處于辣較為會(huì)原始醋的階稻段；構(gòu)從高我層次票上講倦，科眨學(xué)的捉人力襲資源桌管理患許多松還只皇停留冷在高垃層的丙思想鋼意識(shí)吃中，終并未另將專腹業(yè)化牢的工憑具與輩系統(tǒng)伸化的舞實(shí)施陡手段掀結(jié)合精起來(lái)飽加以煙運(yùn)用惰。洪我們拆認(rèn)為右，急娛需一遷個(gè)專葛業(yè)化拋的團(tuán)陳隊(duì)將丟經(jīng)營(yíng)療者的旅管理饅思想紗專業(yè)宴化地帶體現(xiàn)顏、工倡具化態(tài)地利難用、億系統(tǒng)鮮化地踢實(shí)施筑，這便里面愉實(shí)際悲上包漁含了話兩個(gè)嘆思路淺：通緣過(guò)人絹力資遭源顧烏問(wèn)咨親詢服銷務(wù)建販立起涂一個(gè)與適合玻未來(lái)爽發(fā)展樓的體軌系，選通過(guò)則軟件船的利喪用從憐實(shí)際蕩操作與過(guò)程花中提膊升管技理水幟平。漂針對(duì)非的人兩力資飾源管倒理機(jī)場(chǎng)制的羞建設(shè)彈，碩湯旺公杜司提售出了摧策略輛性股滑票期奪權(quán)激起勵(lì)設(shè)膽計(jì)的俘思路柏、薪漠酬體展系建毅設(shè)思陪路、唐考評(píng)段管理也機(jī)制炮建設(shè)季的思薪路，晃以及繁人力兇資源緒管理蹦整體房方案月的軟踐件實(shí)余現(xiàn)辦塵法。耗碩旺沈公司承提出怎的刷“偽人力席資源毅管理奸五大植體系吧”鹽循環(huán)止運(yùn)作蹈模式清、人幕力資果源管凈理工日具的害運(yùn)用緒、軟勒件的瘦實(shí)施閉利用驗(yàn)等恰流好能稠根本說(shuō)上解冤決需少要解酷決的舒人力且資源活管理指問(wèn)題站。糖碩旺全公司慎是以棉人力芳資源陷管理鼠軟件夜系統(tǒng)臨集成錄為中貪心、覽致力撫于人慚力資卵源管機(jī)理研舊究并舉提供房全方守位服精務(wù)的坊專業(yè)江化公速司。盼公司聰19科97弦年成式立至午今，眉本著徹“專探業(yè)、未求實(shí)盈、嚴(yán)沒(méi)謹(jǐn)、稱誠(chéng)信在”換的企昆業(yè)精毒神，川求實(shí)餓創(chuàng)新贊、忠馬誠(chéng)服亂務(wù)，下在業(yè)請(qǐng)界樹(shù)哈立了陣良好搜的公驚眾形向象，船與國(guó)宏內(nèi)外濃一批藥著名亮院校榨、顧黑問(wèn)機(jī)友構(gòu)、抱協(xié)會(huì)爐團(tuán)體半和各凈大中炎城市悉的人址力資性源管屠理服拌務(wù)提緞供商宋建立框了長(zhǎng)境期友芹好的隱密切站合作它關(guān)系昏，碩窯旺公閣司顧惜問(wèn)與閣軟件畢一體蔬的服諒務(wù)形澤式正療式所慰尋找介的理寨想合澡作伙碰伴。澤碩旺雄擁有細(xì)一支森專業(yè)憶的人眾力資丑源管舊理咨痕詢顧奸問(wèn)和源軟件內(nèi)服務(wù)芽隊(duì)伍該碩旺用團(tuán)隊(duì)幟是一肌個(gè)集喜人力淡資源用管理林專家軟與計(jì)親算機(jī)具研發(fā)后人員古有機(jī)女結(jié)合傍的整使體，旬現(xiàn)擁年有正衫式員獵工農(nóng)1庸72疲人，擁碩士心以上狼學(xué)歷醋者達(dá)控30遷%，蓮60壩多名烏來(lái)自廁各個(gè)臥行業(yè)度的企年業(yè)和累專家旱機(jī)構(gòu)馬的知教名人據(jù)力資售源管御理專渾家加船盟了匪碩旺過(guò)公司鑼的兼折職團(tuán)鼓隊(duì)，銹共同之參與峽理論斗研究?jī)?nèi)與案漫例實(shí)困踐工厲作。逆碩旺叼公司煤擁有閘68獨(dú)名人順力資膜源專剃職顧戚問(wèn)師蒼，顧跌問(wèn)項(xiàng)駝目經(jīng)唯理如梅下：雖劉建死南：鋤深圳身市碩息旺信瞞息技流術(shù)開(kāi)埋發(fā)有丘限公沒(méi)司資陶深改慧善顧旺問(wèn)，擦人力叉資源貸管理武資深冠顧問(wèn)鎮(zhèn)，系簡(jiǎn)統(tǒng)工獻(xiàn)程博馳士，破流程循再造克、組械織系梯統(tǒng)優(yōu)慶化專腸家、俗深圳林市2松00扔1年碑度金返牌顧蹤問(wèn)?？脛⒆娓V：森深圳蝶市碩彩旺信胡息技之術(shù)開(kāi)摩發(fā)有術(shù)限公獸司人聞力資票源管沸理資今深顧案問(wèn)，執(zhí)清華貿(mào)大學(xué)棄工商漂管理巨碩士喜，深賢圳市城民營(yíng)艙企業(yè)高家聯(lián)盤(pán)誼會(huì)漫特聘跟高級(jí)嚷?tīng)I(yíng)銷頭顧問(wèn)商，深洞圳市弦20需01績(jī)年度支金牌半顧問(wèn)慎。食陳遍諫繡：深嚼圳市咳碩旺槐信息牙技術(shù)止開(kāi)發(fā)顫有限勺公司領(lǐng)人力脈資源犁顧問(wèn)帖，《辯中國(guó)狐人力階資源奸開(kāi)發(fā)欺》雜種志社肝理事饒，中車國(guó)人歉力資圖源研非究會(huì)晶常務(wù)播會(huì)長(zhǎng)吩、人郵力資骨源管厲理碩京士。樸王興伙茂：梁深圳焦市碩糾旺信雪息技口術(shù)開(kāi)忙發(fā)有體限公乖司有礙限公膏司企模業(yè)戰(zhàn)赤略、崗市場(chǎng)趴營(yíng)銷壟、人愁力資古源資鹽深顧幅問(wèn)師蠶，碩首士。我多年否大型眨企業(yè)喝集團(tuán)芳人力適資源繩經(jīng)理父、總檢監(jiān)、碰行政色總經(jīng)住理及中市場(chǎng)草總監(jiān)蝶的任貨職經(jīng)振驗(yàn)。脊徐驅(qū)剛：明深圳戴市碩賤旺信囑息技爸術(shù)開(kāi)該發(fā)有勻限公東司企籍業(yè)改掛善資凱深顧食問(wèn)、該人力味資源饑管理坊資深阻顧問(wèn)盾，系預(yù)統(tǒng)工羨程碩辣士、但高級(jí)今工程棋師。器具乘有十牲多年儉的企精業(yè)管長(zhǎng)理實(shí)民務(wù)及臨人力嚴(yán)資源艦管理壘經(jīng)驗(yàn)材，其塔中十度年企僻業(yè)高砍級(jí)統(tǒng)刃籌管復(fù)理經(jīng)黑驗(yàn)。已楊劍嚴(yán)俠：術(shù)深圳挪市碩蓄旺信化息技陵術(shù)開(kāi)穴發(fā)有假限公纖司人買力資壓源顧語(yǔ)問(wèn)，找碩旺要人力廈資源宇軟件驕開(kāi)發(fā)語(yǔ)技術(shù)田有限金公司擱銷售壽經(jīng)理航，中她國(guó)人術(shù)民大因?qū)WM吊BA漠。冒于海掌波：蔑深圳匯市碩丟旺信攝息技賽術(shù)開(kāi)淘發(fā)有顆限公留司人禁力資餅源顧蕩問(wèn)，味碩旺懶人力痕資源批軟件猜開(kāi)發(fā)源技術(shù)豈有限傳公司國(guó)項(xiàng)目葬經(jīng)理論，浙途江大濱學(xué)管勸理碩識(shí)士。稀尹大豬超：骨深圳剝市碩矛旺信后息技賴術(shù)開(kāi)度發(fā)有傳限公展司人鼻力資加源管捧理顧倡問(wèn)師誤，英基語(yǔ)文集學(xué)學(xué)射士，感工商獲管理剩碩士茅（M煤BA籃），豆中華名人民同共和寨國(guó)人風(fēng)事部錘專家避服務(wù)言中心施專家梁顧問(wèn)違委員味，深肚圳市忍專家掛服務(wù)核中心奮人力逗資源攏管理老專家穗，I臂SO啞—村90變00認(rèn)國(guó)際頭標(biāo)準(zhǔn)久化管耀理體辣系審競(jìng)核員王，白叼領(lǐng)世彈界人衡力資姻源職寇業(yè)經(jīng)扶理人討。投劉亞撿舟：斃深圳禁市碩咸旺信認(rèn)息技姿術(shù)開(kāi)守發(fā)有呈限公頭司人欣力資冒源顧貸問(wèn)、犁企業(yè)佳戰(zhàn)略工資深蠻顧問(wèn)護(hù)，澳裳洲國(guó)福立巴充拉瑞遲特大指學(xué)M饑BA粘。多旨年高擠科技榜企業(yè)典人力所資源派經(jīng)理乎、培排訓(xùn)經(jīng)頓理，斃可幫嚇助企兆業(yè)建蔑立完施善的殺符合看現(xiàn)代珠化管尺理需糕求的軋人力澆資源悉管理紡與開(kāi)輪發(fā)系注統(tǒng)、扔市場(chǎng)配營(yíng)銷銳體系晉等。缸首先箏在英售國(guó)接斑受過(guò)葛系統(tǒng)避的N把VQ及S培謊訓(xùn)，層獲得叫勞動(dòng)榮和社口會(huì)保護(hù)障部廳NV您QS潑內(nèi)督韻員。笨藍(lán)善形池：外深圳錫市碩攪旺信行息技丘術(shù)開(kāi)尿發(fā)有噸限公桃司人貪力資敢源顧濟(jì)問(wèn)，器人力悲資源孩專業(yè)感經(jīng)濟(jì)駛學(xué)士勻，清探華大憶學(xué)工移商管漠理碩痰士。耽冉清句華：通深圳袖市碩豎旺信摔息技割術(shù)開(kāi)畏發(fā)有內(nèi)限公鑼司人退力資艙源顧霸問(wèn)，蘿碩士噴。從枕事企喂業(yè)市駕場(chǎng)營(yíng)擱銷1任0年剩，歷旗任人鋪力資罰源經(jīng)栽理、炊品牌排經(jīng)理撕、市緞場(chǎng)總演監(jiān)，櫻成功劃地為全近5壽0家小各類泛型企申業(yè)進(jìn)雹行人很力資蛾源管銅理診昏斷、廟營(yíng)銷企管理夾咨詢艱。忍歐百顏勝：扯深圳脾市碩犬旺信喜息技昌術(shù)開(kāi)略發(fā)有鵝限公粱司人膏力資提源顧它問(wèn)版,灘碩士古。曾唇任職憲于大弄型美青資企牲業(yè)人獸力資去源經(jīng)東理，寧營(yíng)銷眉策劃恭公司樹(shù)品牌嶺師，浩通信獻(xiàn)網(wǎng)絡(luò)紡公司叛人力網(wǎng)資源比總監(jiān)滑、營(yíng)抄銷經(jīng)鞋理、有總監(jiān)仁。爬程屠文分：深悄圳市裹碩旺嚇信息固技術(shù)唇開(kāi)發(fā)湖有限身公司罷人力遮資源慮顧問(wèn)京，碩短士，溝具有煎8年換市場(chǎng)亮營(yíng)銷糧及人綢力資控源職似業(yè)經(jīng)部歷。熔劉大斥東：汁深圳跪市碩附旺信恒息技靠術(shù)開(kāi)集發(fā)有胃限公坡司人孩力資夢(mèng)源顧葡問(wèn)師疫，深嶼圳市登人力貫資源立管理獻(xiàn)研究序會(huì)副差秘書(shū)智長(zhǎng)、汁工商潤(rùn)管理褲碩士墨。智葉曙萬(wàn)光：駛深圳火市碩周旺信攜息技黃術(shù)開(kāi)站發(fā)有蹄限公擾司人粗力資崗源顧惑問(wèn)，正中國(guó)敞人民傲大學(xué)嘆人力睛資源凡專業(yè)孩經(jīng)濟(jì)摩學(xué)士涂。具竄有6遇年多蘆不同妄行業(yè)啊和性逐質(zhì)的朗企業(yè)稀人力紐資源邊實(shí)務(wù)敢操作修經(jīng)驗(yàn)段，擅洞長(zhǎng)工首作分琴析、生績(jī)效盼考核禁、人六員素黑質(zhì)測(cè)雞評(píng)、泡職業(yè)斃生涯煩設(shè)計(jì)岡、薪甘資建耐設(shè)等玻。郵碩旺許公司娛顧問(wèn)排項(xiàng)目埋經(jīng)理葛的基硬本任閣職資唉格是褲：8被年以彼上人近力資售源管依理工負(fù)作經(jīng)變驗(yàn)、彼4年嬌以上魯大、淘中型樸企業(yè)簽總監(jiān)押、副衰總經(jīng)抹理經(jīng)己驗(yàn)，威人力男資源切管理約、工哥商管屬理、渡勞動(dòng)敗經(jīng)濟(jì)爭(zhēng)管理紫專業(yè)情，碩灘士以天上學(xué)憤歷，饑在人侄力資待源管嶄理專駕業(yè)雜粘志上嶄發(fā)表桑專業(yè)壩論文威4篇駁以上叨，能歲對(duì)不殃同的敵案例制提出殃人力組資源昨管理蜓整體艙體系徐的成膨功解轟決方征案。連碩旺幟公司賺顧問(wèn)淡師的竄基本絹任職柏資格憲是：呆6年干以上淹人力恥資源慨管理以工作恩經(jīng)驗(yàn)備、2戶年以坡上大氏、中縱型企期業(yè)人兆力資咐源部聲經(jīng)理飯或總格監(jiān)經(jīng)裕驗(yàn)，藝人力任資源馳管理膝、工卵商管認(rèn)理、瘋勞動(dòng)發(fā)經(jīng)濟(jì)鑼管理械專業(yè)羞，本醉科以混上學(xué)辰歷，陶在人斜力資姐源管岸理專需業(yè)雜耍志上趕發(fā)表旅專業(yè)跑論文傾2篇果以上閣，能鴉對(duì)不廣同的果案例園提出倒三個(gè)狗知識(shí)晴體系居的人檢力資壩源管遵理專始業(yè)的穴成功促解決附方案膠。尿碩旺煉公司漸目前血擁有頑軟件倒工程稼師7僻3名剃，系虹統(tǒng)分捧析員斗4名床，網(wǎng)改絡(luò)工栗程師般3名梳，其管中2煌4名姻為軟扔件系列統(tǒng)標(biāo)羞準(zhǔn)版罪本開(kāi)脫發(fā)人倘員，病56治名為昏項(xiàng)目員實(shí)施沸人員香。戴碩旺密有完旁整的熔人力遺資源濾管理冶理論膜指導(dǎo)壤體系以幫助吊企業(yè)錦整合任管理優(yōu)要素漁，形賄成核徑心竟子爭(zhēng)力父，贏齊得競(jìng)京爭(zhēng)優(yōu)暑勢(shì)，朋是碩斥旺公厚司的雅經(jīng)營(yíng)平理念擾。將迷國(guó)內(nèi)兄外的盾最佳犬管理刊實(shí)踐蒙和企博業(yè)的牌實(shí)際脾結(jié)合堤起來(lái)敲，逐痕步形農(nóng)成人狡力資甲源管毅理的戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)淹平臺(tái)嘉。源絹源不佳斷地炸將國(guó)闖內(nèi)外內(nèi)優(yōu)秀蹄企業(yè)狂的經(jīng)屯營(yíng)管賺理者扁、人售力資得源管證理實(shí)說(shuō)際操撕作者職、人煎力資太源理筍論專航家的左智慧溉及成臺(tái)果，夸與先統(tǒng)進(jìn)的勾軟件馬及網(wǎng)草絡(luò)技孤術(shù)結(jié)悠合提膏供給筑用戶州，并叼全方臭位地休協(xié)助抄企業(yè)燃解決潔人力畜資源著管理膏方面賄的問(wèn)遮題。鎮(zhèn)范煎碩旺醉公司巖人力策資源宿管理冰知識(shí)傲庫(kù)：工碩旺處人力澆資源趟規(guī)劃戒模式創(chuàng)及基舌本公象式蓮碩旺貨工作冷鏈業(yè)寺績(jī)考恩核方伏式亡碩旺糾素質(zhì)汪詞典抓碩旺脅素質(zhì)蔑訓(xùn)練基卡錯(cuò)碩旺充人力襲資源特指標(biāo)可庫(kù)狹碩旺始崗位伶庫(kù)（柿20非00含多個(gè)括）志碩旺離職等悅分析異方法啊碩旺辛人才哪素質(zhì)冬測(cè)評(píng)劈工具蚊碩旺仁招聘架甄選根題庫(kù)地碩旺蓋人力隊(duì)資源爛績(jī)效品管理揪方法不碩旺省業(yè)績(jī)冠考核漲27繼相運(yùn)耕用擠技術(shù)菜碩旺棗實(shí)施爽團(tuán)隊(duì)涉建設(shè)普的有丘效方打法秧碩旺訓(xùn)人才組綜合翅素質(zhì)幣測(cè)評(píng)廉中諸拳因素需的權(quán)次重計(jì)揭算望碩旺篇人力永資本恭統(tǒng)計(jì)寬框架為的構(gòu)炭建工碩旺亭人力趟成本激核算灰與分偷析工快具催碩旺橡員工繭滿意夜度調(diào)止查題熊庫(kù)與寇分析印方法桶碩旺向企業(yè)辭內(nèi)人繞力資夏源的焰虛擬斬管理址模式場(chǎng)碩旺影企業(yè)揮戰(zhàn)略稍性成看長(zhǎng)與雜相應(yīng)打人力枯資源尸管理洽策略鳥(niǎo)碩旺貞先進(jìn)屋制造遭技術(shù)宰環(huán)境臘下企唱業(yè)的紀(jì)人力凝資源岸管理儀模式桌碩旺賓招聘浪成本內(nèi)分析架模式揚(yáng)碩旺擺人力炒資產(chǎn)庭價(jià)值婆確認(rèn)紋與計(jì)割量矩碩旺毅考核晌分析無(wú)方法辱碩旺呼人力岔資源舊管理竿中的蜜薪酬圓管理普創(chuàng)新繭手段乞碩旺疾有效川溝通縫原則雕碩旺雕人力監(jiān)資源專管理莖成本站計(jì)算魄方法逝碩旺炎培訓(xùn)蛙機(jī)要盤(pán)碩旺玻人才盛指標(biāo)侮分析遞庫(kù)壇碩旺直戰(zhàn)略獸管理啊與人踏本管麗理模麗式蝦碩旺喚激勵(lì)婦的程縮序與禾方法率碩旺陵企業(yè)道勞動(dòng)基關(guān)系可結(jié)構(gòu)初分析塔工具射碩旺承薪酬市調(diào)查姿與薪續(xù)酬分辱析趙碩旺暴溝通我原則公與基萌本方繁法爐碩旺櫻人力尚資源圾分配祝的運(yùn)唐籌學(xué)量工具攀碩旺臘領(lǐng)導(dǎo)周者權(quán)娃利沖第突與通調(diào)適煎方法范碩旺律權(quán)力擾管理俘實(shí)例稿碩旺饞績(jī)效奧評(píng)估毀因子密碩旺燃七種灑人力匠資源籠管理箱診斷疏方法惰碩旺銳薪金蛋焦點(diǎn)贏問(wèn)題渣與解伙決方剖案散碩旺降群體商與個(gè)做體的雜團(tuán)隊(duì)投修煉托碩旺練策略況性股西票期麥權(quán)設(shè)鄙計(jì)辦刊法溫碩旺筍激勵(lì)奪禁區(qū)乖與激笨勵(lì)控污制藝聯(lián)術(shù)詢碩旺孝培訓(xùn)油效果桃評(píng)估掌方法娃碩旺瓦知識(shí)塵管理居精要汗碩旺打人力育資源您戰(zhàn)略飾碩旺嗎人力秘資源范管理蹦案例容庫(kù)謀碩旺餐崗位煤說(shuō)明欠書(shū)集面碩旺揮人力枯資源邀管理幕指標(biāo)饑集及塘分析橋辦法戀碩旺寸人力攏資源侮管理琴“漿五大爪體系蹄”貞的組搏成：更新體系開(kāi)發(fā)體系更新體系開(kāi)發(fā)體系監(jiān)控體系監(jiān)控體系激勵(lì)體系制衡體系激勵(lì)體系制衡體系巖碩旺抹人力趁資源柔管理舒整體昆運(yùn)作課模式貝：派碩旺該人力劈資源旱管理引體系劈建設(shè)弦的基屠本思塘路：工具行業(yè)人才工具行業(yè)人才戰(zhàn)略戰(zhàn)略參考集中參考集中分析分析模式模式指導(dǎo)實(shí)施指導(dǎo)實(shí)施暖碩旺按人力蒸資源漏管理慚體系坑中人標(biāo)才價(jià)蟻值實(shí)修現(xiàn)進(jìn)系程：留才求才選才育才用才展才理才識(shí)才留才求才選才育才用才展才理才識(shí)才價(jià)值流失價(jià)值調(diào)整價(jià)值實(shí)現(xiàn)與價(jià)值轉(zhuǎn)換價(jià)值提升低成本的直接價(jià)值最大化獲得價(jià)值流失價(jià)值調(diào)整價(jià)值實(shí)現(xiàn)與價(jià)值轉(zhuǎn)換價(jià)值提升低成本的直接價(jià)值最大化獲得呢碩旺張人力首資源彩管理海體系級(jí)的競(jìng)爐爭(zhēng)力姻提升山過(guò)程涌：資源轉(zhuǎn)換資源淘汰資源優(yōu)化資源重組資源補(bǔ)充資源激勵(lì)數(shù)據(jù)及制衡機(jī)制指導(dǎo)信息權(quán)責(zé)調(diào)整長(zhǎng)期激勵(lì)價(jià)值提升成果分配資源開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)及激勵(lì)機(jī)制指導(dǎo)信息資源更新數(shù)據(jù)及開(kāi)發(fā)機(jī)制指導(dǎo)信息資源轉(zhuǎn)換資源淘汰資源優(yōu)化資源重組資源補(bǔ)充資源激勵(lì)數(shù)據(jù)及制衡機(jī)制指導(dǎo)信息權(quán)責(zé)調(diào)整長(zhǎng)期激勵(lì)價(jià)值提升成果分配資源開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)及激勵(lì)機(jī)制指導(dǎo)信息資源更新數(shù)據(jù)及開(kāi)發(fā)機(jī)制指導(dǎo)信息外部環(huán)境信息外部環(huán)境信息外部資源外部資源內(nèi)部戰(zhàn)略信息內(nèi)部戰(zhàn)略信息流程重組工具提供溝通指導(dǎo)提升角色轉(zhuǎn)換資源分析數(shù)據(jù)及更新機(jī)制指導(dǎo)信息資源補(bǔ)充資源重組資源淘汰資源優(yōu)化資源流動(dòng)后期評(píng)定流程重組工具提供溝通指導(dǎo)提升角色轉(zhuǎn)換資源分析數(shù)據(jù)及更新機(jī)制指導(dǎo)信息資源補(bǔ)充資源重組資源淘汰資源優(yōu)化資源流動(dòng)后期評(píng)定內(nèi)部資源內(nèi)部資源機(jī)制調(diào)整機(jī)制調(diào)整機(jī)制調(diào)整機(jī)制調(diào)整機(jī)制調(diào)整機(jī)制調(diào)整機(jī)制調(diào)整機(jī)制調(diào)整對(duì)人力資源的監(jiān)控對(duì)人力資源的監(jiān)控對(duì)人力資源的調(diào)查與分析對(duì)人力資源的調(diào)查與分析競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)爭(zhēng)力羽碩旺鍬有高繼層次先的成廟型的漲人力紅資源賊管理站軟件驅(qū)碩旺垂公司萍獨(dú)立骨開(kāi)發(fā)古的人升力資泡源管鋸理軟貼件大S繼OW道AN捕-H惜R2日00擱0翻一經(jīng)楚推出醬，即那以超題前的料理念釣和一觸流的首技術(shù)仙在國(guó)頭內(nèi)市灑場(chǎng)上群引起沈了強(qiáng)創(chuàng)烈反童響，那成為肺當(dāng)前晨國(guó)內(nèi)桌HR怕軟件沃的領(lǐng)堅(jiān)頭羊眼。S鋤OW奪AN杰-H凝R2段00徑0不冠僅僅濟(jì)使企熟事堡業(yè)人罷事管暈理人脫員從瑞“橫人事丸管理艘”讓的手摟工勞駁動(dòng)中渠解脫壩出來(lái)習(xí)，更魯重要避的是多它向技企業(yè)召直接灶提供于了當(dāng)辱前最緊新的砌“倦人力父資源福管理悔”茂思路霸、平局臺(tái)與鬧實(shí)施嫂方法深，能賺有效加地將舌人力才資源法管理侮的專繁業(yè)知監(jiān)識(shí)與大企業(yè)簽運(yùn)作瞇實(shí)際幸結(jié)合肆起來(lái)仆，將嚼專家駁的成竿果與掩企業(yè)撕管理乳者的銀經(jīng)驗(yàn)剪結(jié)合袋起來(lái)逮，將餡所有秀員工革的智于慧與絕企業(yè)民的文悅化結(jié)弓合起本來(lái)，扒逐步辦形成番最適證合企誼業(yè)持解續(xù)發(fā)巴展的誰(shuí)人力甜資源英管理規(guī)全面投解決虜方案改，碩果旺人害力資醬源管尼理軟稻件是定企業(yè)酷改革筒、轉(zhuǎn)戴型、旗提升挪人力陵資源君管理怠必備漲的操紙作平析臺(tái)。微公司饒于皂20懼01良年底滲推出賢的最鑄新產(chǎn)勾品S設(shè)OW菌AN芹-H喇R2輛00暑2，忽在原滅有產(chǎn)雕品基圣礎(chǔ)上攏，綜曉合人蒸才素桑質(zhì)測(cè)細(xì)評(píng)、翻團(tuán)隊(duì)津綜合周分析述、職蠢業(yè)生奸涯發(fā)片展、王崗位未價(jià)值老分析天、人喉力成行本分嶼析、羅知識(shí)傅管理題等人絞力資資源管良理在欣20稀00租至2充00菜1年積度的喚最新摸研究榮成果細(xì)，并經(jīng)以模截板組表件的練形式濾提供漲給用泰戶。笛碩旺窩公司猶以敏熱銳的漁目光沿時(shí)刻偏關(guān)注璃著人政力資惹源這懇個(gè)新全興領(lǐng)掉域的槽研究溝成果薪，力仿?tīng)?zhēng)成會(huì)為國(guó)吳內(nèi)本里土人資力資鞠源管那理研吊究團(tuán)絮隊(duì)的其最優(yōu)慌秀代拌表，拖以優(yōu)千良的斯產(chǎn)品平和周念到的輔服務(wù)脊催化僵企業(yè)蔥決策筍者的趣管理傍創(chuàng)新滅思想悲，并賢加速稱伙伴炎企業(yè)稀的管終理提制升進(jìn)紋程。牧幾十詢個(gè)成私功的躺案例汁證明煉了碩藏旺的栽人力劍資源缸管理能服務(wù)靜具有乏成效株SO始WA唉N-泥HR素20嚷00炊擁有抓了以刃下接90娘多家鋒大中茫型企葡業(yè)撿成功尊客戶回：殊烽火鄰?fù)ㄓ嵞I股份歇有限腸公司錄深圳張市日炊海通燙訊設(shè)繡備有頑限公枝司石蔚深明證券怕有限買責(zé)任恭公司尤中國(guó)匹南山行開(kāi)發(fā)面集團(tuán)圾（含摩下屬渣36腥家企嬸業(yè)）舍深圳休云海漏通訊選股份猶有限菌公司冬株洲撲電力爸機(jī)車菊股份瘡有限務(wù)公司義株洲持硬質(zhì)皂合金例股份爐集團(tuán)噴公司主(原川60竿1廠盈)香香港離中旅糟集團(tuán)甜茂業(yè)浙集團(tuán)污萬(wàn)科瀉企業(yè)吊股份倚有限斃公司敏信義汗集團(tuán)啟（含旁下屬艷企業(yè)殲）裳三諾曠電子辦南太拆電子蹄中國(guó)快東方屯軟件獅集團(tuán)腔長(zhǎng)沙店遠(yuǎn)大歡公司絹挪威辱石油堪股份賞（中以國(guó)）披有限酬公司祥中國(guó)逃敦豪拼快運(yùn)魂有限閑公司幕深圳錯(cuò)市潯顛寶網(wǎng)襖絡(luò)有溜限公待司優(yōu)深圳歸市亞慕橋軟梨件有攝限公覆司蝶廣東盾邦訊往科技蜜有限繭公司搜廣東擔(dān)萬(wàn)順挪燃具跡有限到公司顯中國(guó)飽大有到通訊奧有限寇公司肚山東林新達(dá)夕制藥熟有限蹄公司巴湖南膝石油伏化工傍股份針有限率公司永前程穿物流撫網(wǎng)絡(luò)發(fā)有限瀉公司壇深圳脾智科刺路燈溪設(shè)備員有限橫公司減深圳輪高力引特通魄用電泉器有垃限公負(fù)司：：：彩第三嗎部分收解決該人力鋒資源荷管理堂問(wèn)題簡(jiǎn)所利也用的肺資源鐘與工躬具某碩旺載人力喘資源宴管理期顧問(wèn)勵(lì)服務(wù)炕能提慢供持源續(xù)性恒的解墳決方鞏案設(shè)碩旺夠人力嗽資源春管理殲顧問(wèn)個(gè)認(rèn)為另應(yīng)該福首先描進(jìn)行雨以下湖人力接資源紫管理綠工作煙的轉(zhuǎn)烏型：品長(zhǎng)期政激勵(lì)和機(jī)制沾的建漲設(shè)盛職務(wù)當(dāng)分析孤薪酬衰體系燥建設(shè)懲考評(píng)美體系絡(luò)建設(shè)婆碩旺子人力叢資源針管理盜軟件幫能保各證創(chuàng)偉新管轟理模術(shù)式的捆實(shí)施箭碩旺析人力蔥資源宰管理魂軟件粒的開(kāi)默發(fā)思射路是兔與碩絕旺人漏力資蹦源管貼理顧傭問(wèn)服田務(wù)配窄套的尸，基英于同蒙一種堡理論龜模式伯，碩傳旺人擱力資鞋源管嫁理軟遵件與朽同類細(xì)軟件釘最大式的區(qū)反別在娛于其女理論厚思路即的專壇業(yè)性牛和流究程的著簡(jiǎn)約耍性。肉碩旺智人力榆資源架管理漢軟件捷設(shè)計(jì)洪40羽多個(gè)赤專業(yè)墾化的天流程稻，能蜂使非烘人力趴資源謎管理熔專業(yè)咽的工逼作人總員非巡常簡(jiǎn)犬便地蔑開(kāi)展傅人力故資源欺管理編工作客。殺碩旺廣人力頸資源動(dòng)管理?xiàng)U軟件唐可以腥根據(jù)楚客戶披的企曲業(yè)管漿理特艙點(diǎn)做柱深度馳的二蹤次開(kāi)訂發(fā)，斗可將淡企業(yè)陰原有蛾的比叼較好毅的管脖理思君路與御經(jīng)驗(yàn)翻融入沙軟件戶之中芹。相碩旺矛配套鐘培訓(xùn)俘服務(wù)盼是顧雕問(wèn)與跨軟件寫(xiě)價(jià)值醉體現(xiàn)煤的保懇證始碩旺傅公司短除提甘供顧益問(wèn)咨府詢解莊決體胞系和薯管理眼模式峽問(wèn)題北外，齊通過(guò)離軟件圍將所辯有員怕工都遺參與梨到人恒力資輔源管維理的拳平臺(tái)向之中敗，人魯力資宰源管嚴(yán)理培饅訓(xùn)和拳軟件趴操作損培訓(xùn)團(tuán)的配份套服喉務(wù)可腔以解號(hào)決這掌方面描的工慚作。秧第四蹤部分烏解決括人力斜資源顏管理木問(wèn)題菌的方封法勁顧問(wèn)稱服務(wù)錫顧問(wèn)岡服務(wù)釀的基宗本內(nèi)悉容擺:隸以下陪為碩揪旺公丘司所節(jié)能提懶供的份顧問(wèn)耽服務(wù)立內(nèi)容彼：昌顧問(wèn)社服務(wù)莊的流余程烏:門(mén)顧問(wèn)服服務(wù)必采用飯的思鍬路與淋專業(yè)莖工具善:愿根據(jù)撇碩旺鉆顧問(wèn)攜公司膝顧問(wèn)心所了禾解得臂到的擱目前嬸在人攀力資弱源管忽理上木所存槽在的拔困惑暖與相冰應(yīng)整屑改策冠略，肯我們需初步非把人竊力資器源管余理改勵(lì)善的晚主要基內(nèi)容堪確定詠為五體個(gè)模他塊，噸依據(jù)緣其內(nèi)慶承關(guān)磚系，芝表述陣如下音：錢顧問(wèn)潑服務(wù)群預(yù)期敞價(jià)值苦體現(xiàn)姑:舞（金1）提職務(wù)扒設(shè)計(jì)礎(chǔ)與分燭析話職務(wù)陳分析總是人璃力資捉源管用理最掀基本厘的工晃作之撕一，形它是俱通過(guò)醉一系格列科渴學(xué)的租方法塞系統(tǒng)抱地收駝集與局分析崖和職歪務(wù)有龜關(guān)的置各種址信息蠅來(lái)確三定每持一職旗務(wù)應(yīng)動(dòng)承擔(dān)局的任產(chǎn)務(wù)與傾責(zé)任票，職鐮務(wù)分晌析的皂結(jié)果詢就是攜形成猴職務(wù)花說(shuō)明早書(shū)與釘職務(wù)馬規(guī)范緞（要點(diǎn)求細(xì)手則）湯。尋職務(wù)場(chǎng)說(shuō)明因就是橋描述醫(yī)一份疾職務(wù)屯的任參務(wù)、啞職責(zé)碧和責(zé)紗任，戲它表壤明在括這份唯職務(wù)伏上要痕做些槳什么嫌，為個(gè)什么視要做炭這些作，在顛什么乖地方潤(rùn)做以貍及怎慚樣做棒。職倒務(wù)說(shuō)槽明還琴應(yīng)包冶括工餡作標(biāo)融準(zhǔn)（權(quán)績(jī)效泳期望掛）。切工作伙標(biāo)準(zhǔn)夕告訴濃員工跪，對(duì)京職務(wù)化說(shuō)明匙所確隱定的尤各項(xiàng)銳工作陣來(lái)說(shuō)否，什凱么樣愧的工廢作效斬果才全是符亂合要壘求的無(wú)。職肝務(wù)規(guī)喉范（仍要求毅細(xì)則肯）的陳內(nèi)容肯，則福是詳謊細(xì)列眨出合瘡乎要昆求的顛承擔(dān)魔這份漁職務(wù)淚所需越要的澇知識(shí)將、技潔能和忽能力舞，如駝受教紫育水情平、額工作我經(jīng)歷發(fā)、工湯作技貼能、墊個(gè)人煩能力堪、智沸力和屯體質(zhì)纏等。而職務(wù)腔分析棵是人視力資鐮源管袋理最些基本早的工仆具。南在職甲務(wù)分庸析基炸礎(chǔ)上話形成吼的職晨務(wù)說(shuō)凈明書(shū)秀與職工務(wù)規(guī)式范（備要求而細(xì)則世），枝是影半響其郊他人孔力資寶源管倡理工性作的平關(guān)鍵圣性要借素。解搞好今職務(wù)浙分析淋可以邊極大抗地提港高工廉作效喂率，完如：園招聘陡：為授應(yīng)聘爐者提事供了示真實(shí)昨的、使可靠俱的需中求職錘位的諸工作晚職責(zé)煎、工錯(cuò)作內(nèi)愉容、斧工作尤要求紛和人電員的期資格連要求碑；姑選擇鼻：為灘選拔蓮應(yīng)聘犧者提基供了什客觀書(shū)的選徹?fù)褚雷邠?jù)，址提高遍了選咬擇的超信度勝和效配度，慶降低屈了人必力資抹源選立擇成露本；漢績(jī)效晴考評(píng)涉：為元績(jī)效怖考評(píng)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)爐的建御立和長(zhǎng)考評(píng)決的實(shí)漫施提肥供了宋依據(jù)宵，使蝴員工弊明確攀了企辯業(yè)對(duì)欺其工瓣作的責(zé)要求戒目標(biāo)涼，從綱而減理少了疼因考嫂評(píng)引找起的墓員工磁沖突航；氣薪酬罪管理挑：明卸確了惱工作敵的價(jià)酷值，酒為工趨資的今發(fā)放電提供拜了可拋參考滿的標(biāo)皺準(zhǔn)，遍保證柏了薪闊酬的橫內(nèi)部其公平壇，減串少了劑員工昨間的埋不公抹平感烤；河管理述關(guān)系品：明絨確了臥上級(jí)苗與下婆級(jí)的屑隸屬桌關(guān)系律，明買晰了驗(yàn)工作祥流程匯，為隔提高涌職務(wù)浪效率劫提供剪了保銳障；旬員工鴿發(fā)展索：使單員工運(yùn)清楚亭了工牙作的由發(fā)展葬方向內(nèi)，便汗于員師工制稠定自籃己的茂職業(yè)債發(fā)展燈計(jì)劃顆。擇職務(wù)烈分析流的工裕作內(nèi)結(jié)容及餓運(yùn)作乖程序匯如下后：唐1、曉研究敵A的快組織不架構(gòu)秋與部羨門(mén)職磚能。敬2、斥制定僅職務(wù)鍛分析平計(jì)劃喊。替3、曬設(shè)計(jì)辰職務(wù)確分析逆內(nèi)容窯（選若擇分旁析方萌法及路工具碼）。捧4、腫收集筍職務(wù)渠信息奇。研5、葉分析顯職務(wù)寺信息滔。腦6、歌職位眼與職摟務(wù)設(shè)繼計(jì)。韻7、地編制躬職務(wù)糾說(shuō)明顯書(shū)。它8、乞編制辨職務(wù)龜規(guī)范根（要謹(jǐn)求細(xì)印則）甚。壺9、沙編制室員工杠職業(yè)炮發(fā)展瓣計(jì)劃蛛。暑（2辨）員降工績(jī)柴效管繩理虎績(jī)效謎管理鏡的系上統(tǒng)模些式可是分為聽(tīng)三個(gè)標(biāo)層次抬，即叫公司舞整體護(hù)績(jī)效就、團(tuán)舍隊(duì)績(jī)盯效與收員工郊個(gè)人階績(jī)效粱，又挽以員熊工績(jī)使效管昨理為敲最重芳要，廟因?yàn)轱灴?jī)效圖管理它就是演以目血標(biāo)為劑導(dǎo)向樣，將狡企業(yè)膨?qū)⒁疫_(dá)成虹的戰(zhàn)擊略目剛標(biāo)層博層分趟解，蒼通過(guò)給對(duì)員斷工的企工作艇表現(xiàn)病和工贊作業(yè)猛績(jī)進(jìn)瓦行考拒核和齒分析異，改牛善員釋工在若組織發(fā)工作故中的術(shù)行為俊，充盯分發(fā)異揮員掀工的腰潛能蠻和積用極性斤，更耍好地明實(shí)現(xiàn)薄企業(yè)桿的各犧項(xiàng)目既標(biāo)的冬程序稱和方搭法。堂績(jī)效唇管理肺并不即等于漠績(jī)效屠考核駱，它裂是一普個(gè)有鞭計(jì)劃選、有臟準(zhǔn)備贊、有柜指導(dǎo)蘋(píng)、有蛇溝通通的循雪環(huán)過(guò)碌程，驕既重攀視結(jié)皂果，苗亦重姻視行寺為，濃績(jī)效麻考核窮是績(jī)釋效管幣理過(guò)礦程中據(jù)的一課種手遺段。袖搞好擠績(jī)效仰管理液對(duì)企纖業(yè)的永發(fā)展屠亦是繡至關(guān)竹重要優(yōu)的。煙自才1、們它能近描繪方出一消個(gè)公觸司在逼銷售棄、生珠產(chǎn)水刮平、見(jiàn)質(zhì)量墾控制從或顧汁客滿碑意度擔(dān)方面鴉是如擦何運(yùn)豈行的貞。役2、醫(yī)它能逐為企呈業(yè)做威出明販智的僚戰(zhàn)略刪管理江決策跑提供帶信息紙。貍3、豐它能您創(chuàng)造影有利殼的環(huán)爪境，僅使堅(jiān)臺(tái)強(qiáng)的煙工作犧團(tuán)隊(duì)且相互嘗協(xié)作嶺，以掀更快慮的速幼度和冷更高祥的質(zhì)醉量提碎供產(chǎn)和品和燦服務(wù)守。階4、衫它有吵助于狀員工容實(shí)現(xiàn)禮優(yōu)異披績(jī)效嘆，因愛(ài)為每謀個(gè)員癥工都檢清楚杰對(duì)其盲績(jī)效峰期望置是什創(chuàng)么，邁員工街也會(huì)職知道胸如何格獲得酸做好跳工作肚必需掃的資夕源和匯支持場(chǎng)。突5、察它會(huì)綿鼓勵(lì)呆企業(yè)浩不斷合改進(jìn)祖工作辛流程季。役6、號(hào)它能伸為企稠業(yè)建瓶立一型個(gè)公麗平而蟻有激省勵(lì)作何用的椅報(bào)酬廊和獎(jiǎng)處勵(lì)制驗(yàn)度提盯供信個(gè)息。冠碩旺虜公司煉將幫卡助府A集培團(tuán)引量用分相層次遍分類衰的觀亮念以薯下列卵程序沾建立但一個(gè)朋完整信績(jī)效愛(ài)管理鐮系統(tǒng)歪。譽(yù)1、聯(lián)用合氣適的下員工燭2、粱制定厚績(jī)效井目標(biāo)賤與行險(xiǎn)動(dòng)計(jì)糖劃丸3、跌培訓(xùn)論和輔登導(dǎo)秩4、衛(wèi)確定申考核午的內(nèi)瞧容與馳標(biāo)準(zhǔn)暈5、稿制定儉考核擦用表貨（選星擇考嶄核方莊法）損6、丘培訓(xùn)忙考核頓者映7、字實(shí)施培考核搬8、參分析碌與處甘理績(jī)稍效問(wèn)肺題摟9、渴考核疤結(jié)果笑反饋那10肝、考訂核結(jié)杜果運(yùn)接用榆（合3）路員工集生涯滿規(guī)劃植與企諒業(yè)職犁業(yè)管該理唱企業(yè)亭實(shí)施肅職業(yè)暖生涯竊開(kāi)發(fā)天與管桌理戰(zhàn)瓶略所否需要渠的基低本條著件是亦：以多發(fā)展賽經(jīng)濟(jì)盯為主棉的社隔會(huì)安慎定、封以人饑為中墻心的營(yíng)企業(yè)國(guó)管理瓦和有漂自我依發(fā)展覽意識(shí)匠的企紀(jì)業(yè)員明工?？种糜谡撟髠?cè)玉的工智作主燙要由宋企業(yè)慎組織塞實(shí)施側(cè)，置趨于右蓋側(cè)的雜工作斥主要練由個(gè)各人完燥成，虛而置跪于中燙間的嚷工作番表示程必須澡由企禍業(yè)和瘡個(gè)人名在充銅分討葬論、按達(dá)成劑共識(shí)敗的基膚礎(chǔ)上泳合作憤進(jìn)行菊。李1．裂短期菜效果猴建立攝了適遭合企沃業(yè)發(fā)鎖展?fàn)顤|況和蛛經(jīng)營(yíng)使特點(diǎn)禍的人貼力資眉源管谷理規(guī)上范化贊制度奮，使池以前誦人情場(chǎng)大于緩原則洗管理偷轉(zhuǎn)化覆為科斧學(xué)的諒制度煩化管沿理；好提高冰了員辣工尤優(yōu)其是享管理尚人員睬的工缸作技顏能和積方法責(zé)；建侵立了籌能夠戀提高符員工勿工作式主動(dòng)心性、削創(chuàng)造抬性的疲管理傭機(jī)制盲，激滅發(fā)了至員工勾工作攔的激沾情和帝創(chuàng)業(yè)輝精神耐等。薪2．派長(zhǎng)期互效果斯通過(guò)蔑規(guī)范鞏化職兇業(yè)生蠶涯管皆理，遣為企蠢業(yè)與探員工舟長(zhǎng)期炮的發(fā)驚展提呢供的哨內(nèi)在地機(jī)制依，提駱高員炎工的纏歸屬喉感和唉主人咳翁地糠位；坐通過(guò)樸人才瞞培訓(xùn)嬸體系棉的規(guī)闖范，取必將共在長(zhǎng)娘期內(nèi)喂為企堵業(yè)人蘇才的予培養(yǎng)抖和儲(chǔ)畢備打燃下基涌礎(chǔ)。悼軟件哥實(shí)施直軟件兇開(kāi)發(fā)完的思值路與幣專業(yè)脆工具稍:風(fēng)五大擔(dān)體系翁的良歉性循屢環(huán)是恥碩旺壺人力惜資源企管理鮮軟件墾開(kāi)發(fā)灣的整橋體思裂路號(hào)在各朋模塊牢中均障體現(xiàn)并數(shù)據(jù)競(jìng)的出靠口與嚇入口賀碩旺皺人力千資源猴管理五思路竭在軟成件中桑的體冬現(xiàn)世:投訴申報(bào)員工意見(jiàn)資源激勵(lì)數(shù)據(jù)及制衡機(jī)制指導(dǎo)信息權(quán)限分配獎(jiǎng)勵(lì)懲罰股份期權(quán)工資福利資源開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)及激勵(lì)機(jī)制指導(dǎo)信息資源更新數(shù)據(jù)及開(kāi)發(fā)機(jī)制指導(dǎo)信息投訴申報(bào)員工意見(jiàn)資源激勵(lì)數(shù)據(jù)及制衡機(jī)制指導(dǎo)信息權(quán)限分配獎(jiǎng)勵(lì)懲罰股份期權(quán)工資福利資源開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)及激勵(lì)機(jī)制指導(dǎo)信息資源更新數(shù)據(jù)及開(kāi)發(fā)機(jī)制指導(dǎo)信息行業(yè)地域參數(shù)行業(yè)地域參數(shù)人才信息人才信息戰(zhàn)略指標(biāo)戰(zhàn)略指標(biāo)文化建設(shè)日常工作電子刊物生涯規(guī)劃資源分析數(shù)據(jù)及更新機(jī)制指導(dǎo)信息招聘甄選素質(zhì)測(cè)評(píng)離職處理崗位調(diào)動(dòng)職務(wù)分析后勤服務(wù)文化建設(shè)日常工作電子刊物生涯規(guī)劃資源分析數(shù)據(jù)及更新機(jī)制指導(dǎo)信息招聘甄選素質(zhì)測(cè)評(píng)離職處理崗位調(diào)動(dòng)職務(wù)分析后勤服務(wù)員工信息員工信息勞資制衡報(bào)酬激勵(lì)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)職務(wù)職能勞資制衡報(bào)酬激勵(lì)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)職務(wù)職能員工調(diào)查價(jià)值分析團(tuán)隊(duì)分析指標(biāo)分析員工調(diào)查價(jià)值分析團(tuán)隊(duì)分析指標(biāo)分析體系運(yùn)行與修改體系運(yùn)行與修改競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)爭(zhēng)力蘿碩旺鼻人力綱資源速管理率軟件斤數(shù)據(jù)盟結(jié)構(gòu)塵與基蛇本流塵向頁(yè):ERPCRM公用信息平臺(tái)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)等（企業(yè)內(nèi)部信息綜合平臺(tái)）ERPCRM公用信息平臺(tái)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)等（企業(yè)內(nèi)部信息綜合平臺(tái)）各種解決方案各種解決方案各種分析報(bào)表各種分析報(bào)表員工自助服務(wù)信息員工自助服務(wù)信息員工調(diào)整信息庫(kù)員工調(diào)整信息庫(kù)員工報(bào)表庫(kù)員工報(bào)表庫(kù)目標(biāo)信息庫(kù)報(bào)酬信息庫(kù)組織信息庫(kù)員工信息庫(kù)目標(biāo)信息庫(kù)報(bào)酬信息庫(kù)組織信息庫(kù)員工信息庫(kù)崗位信息庫(kù)崗位信息庫(kù)戰(zhàn)略信息庫(kù)戰(zhàn)略信息庫(kù)人才信息庫(kù)行業(yè)信息庫(kù)人才信息庫(kù)行業(yè)信息庫(kù)網(wǎng)站軟件等（企業(yè)外部信息綜合平臺(tái)）網(wǎng)站軟件等（企業(yè)外部信息綜合平臺(tái)）恐軟件惜模塊喇與主桂要功夠能介放紹緣:那人力竭規(guī)劃匙系統(tǒng)火惡系統(tǒng)揉通過(guò)亮以提臺(tái)問(wèn)的滋形式您對(duì)行嗓業(yè)信受息、斗人力份市場(chǎng)冤信息還等作葡出測(cè)扶評(píng)，江在公稍司經(jīng)饑營(yíng)目好標(biāo)確剪定的病前提荷條件廉下，黑根據(jù)任不同遲的崗借位，很按照智"經(jīng)球營(yíng)目妨標(biāo)推紗理法漫"、剩"特租定崗選位定濤員法蠅"、愛(ài)"經(jīng)淹驗(yàn)推螺斷法兄"、臺(tái)"工純作任縫務(wù)測(cè)震算法慎"等侵人力上資源陳規(guī)劃銷的方壞法進(jìn)絹行綜婦合計(jì)杠算，眉形成布五年孤、三城年、淹二年莫、一躍年及躺下年俗度各幟月份本的公射司總塵人數(shù)序及各貢職能矩業(yè)務(wù)借部門(mén)驢的人遣數(shù)，譜并在雹此前壓提條糊件下勞，按暈照人介力資陽(yáng)源管找理人擱員的齊意愿談，可爬對(duì)人給員的醉學(xué)歷痰、資距歷、貞專業(yè)舉、工慢作行健業(yè)背膀景、瞞出生吵區(qū)域言、畢夾業(yè)院嬌校等撤基本聾素質(zhì)孝進(jìn)行占規(guī)劃鞠，最錘終自認(rèn)動(dòng)生續(xù)成詳關(guān)細(xì)的指易于棒操作頑的人糕力資掀源規(guī)羽劃表癥，確遭定新情進(jìn)、離淘汰戒、調(diào)慶動(dòng)、仙繼續(xù)糖教育經(jīng)的基盞本目蚊標(biāo)。奶此規(guī)迷劃表竊采取圍及時(shí)擠滾動(dòng)洋的形怪式，頭當(dāng)本輝月份哨結(jié)束籌后信，能重將計(jì)芒劃自殿動(dòng)下物移一低個(gè)月詳份。滴窮涉及冒相關(guān)終原理隙說(shuō)明離：六尺元因跪素分準(zhǔn)析歸痰納法累;動(dòng)菜態(tài)規(guī)推劃;那多層港調(diào)整雖;滾抓動(dòng)報(bào)站表;紡企業(yè)友虛擬旁成長(zhǎng)米曲線辜;人棉力資膀源團(tuán)初隊(duì)分吧析原吊理;岔崗位捎設(shè)計(jì)濕原理?xiàng)壍?砌紛職務(wù)沫職能配系統(tǒng)禽系統(tǒng)筍提供法十幾扔種組受織結(jié)僅構(gòu)設(shè)協(xié)計(jì)的曬模式摔，并血根據(jù)臉您行恰業(yè)的鏡特點(diǎn)私、生惡產(chǎn)經(jīng)蛇營(yíng)規(guī)纖模、醉企業(yè)津基本懶性質(zhì)脖等特?fù)岦c(diǎn)提殖供最翻適宜芒的方攝案。舉當(dāng)形乘成組鋼織結(jié)物構(gòu)圖洲后，么系統(tǒng)悠提供否相對(duì)較自由鑰的職駁務(wù)設(shè)貸計(jì)模揮式，乘從職仗能分飾析入端手，慢形成埋職務(wù)煮族，始確定英職務(wù)嶄、職堪能、嚴(yán)職級(jí)新、職閃責(zé)、滅任職嶼要求襯、崗頭位編笛制、泰基本曾權(quán)限浴等，抗形成覆職務(wù)緞職能寧體系尿表。石系統(tǒng)讓針對(duì)襪不同第的職豈位提耽出職羞責(zé)檢挽測(cè)標(biāo)紫準(zhǔn)，務(wù)及時(shí)畝為企蓄業(yè)進(jìn)易行職仗責(zé)診昌斷。嘉痰涉及育相關(guān)面原理咱說(shuō)明練：F碼ES較九因揮素職途等分傲析法夜；交旨叉原哥理；孔職等戰(zhàn)公式倆；授雖權(quán)原像理；胡職務(wù)侍職能燦體系交原理低；組杰織設(shè)辟計(jì)原晌理；窮職務(wù)重族。腐人才陣素質(zhì)義測(cè)評(píng)吸系統(tǒng)因測(cè)評(píng)脆過(guò)程誰(shuí)中引腹入了廚職業(yè)乘氣質(zhì)弟測(cè)評(píng)槳、心然理因辮素測(cè)奇評(píng)、穿DD只T發(fā)照展測(cè)水評(píng)、乒語(yǔ)言雞能力牢測(cè)評(píng)企、推楚理能化力測(cè)漆評(píng)、鉛創(chuàng)造旁力測(cè)甚評(píng)、舟職業(yè)撇適應(yīng)厚性測(cè)森評(píng)等悶測(cè)評(píng)莫工具迷，最柄大限題度地兵收集明人才灰與職弟位相禁對(duì)應(yīng)愚的交弦互數(shù)爺據(jù)，鞋挖掘?yàn)V人的艙潛能咽。系緩統(tǒng)對(duì)者測(cè)評(píng)邀進(jìn)行翼統(tǒng)計(jì)核后，訓(xùn)可以初進(jìn)行俱團(tuán)隊(duì)周分析法，從霞而協(xié)鑄助人冰力資燒源管炭理部唱門(mén)進(jìn)鑄行全斯員激像勵(lì)與額開(kāi)發(fā)專。夏涉及閉相關(guān)摘原理督說(shuō)明爸：心拖理素磨質(zhì)測(cè)衡評(píng)；載DD睜T原絡(luò)理；樸團(tuán)隊(duì)夕分析完；卡澡特爾屯因素掉；二泥元人蝕格；進(jìn)能級(jí)張?jiān)硎?；職提業(yè)適仿應(yīng)測(cè)經(jīng)試。即業(yè)績(jī)亦考核吸系統(tǒng)柏蒙業(yè)績(jī)戴、能原力、脹態(tài)度國(guó)考評(píng)手是最外基本賢的模污式，微本系份統(tǒng)根就據(jù)職篩務(wù)職革能設(shè)僅計(jì)將專企業(yè)劇員工沙縱向閱分成份經(jīng)營(yíng)備決策胡層、部中層旅管理解層、奧基層卷管理臨層、歌基本踐操作車層、薄輔助鏈運(yùn)作阿層等楚職級(jí)音，再抖橫向紛分成口研究顯開(kāi)發(fā)陸系統(tǒng)民、行柜政人隊(duì)事系謝統(tǒng)、熄生產(chǎn)樣系統(tǒng)聽(tīng)、市耕場(chǎng)營(yíng)堪銷系驅(qū)統(tǒng)、基財(cái)務(wù)摔處理抓系統(tǒng)嫌、售船后服敘務(wù)系篩統(tǒng)、票質(zhì)量帖控制狡系統(tǒng)鄭、技面術(shù)支施持系聰統(tǒng)、上秘書(shū)琴輔助閘系統(tǒng)聾等類鉗別，裂分別辨設(shè)計(jì)器考評(píng)柔的標(biāo)爬準(zhǔn)。烈系統(tǒng)悄對(duì)月烏份、劍季度厚、年嶺度考侍核進(jìn)艷行統(tǒng)秤計(jì)分此析，鵝與薪衡酬體拜系、治獎(jiǎng)懲虹體系階、職疲務(wù)職售能體闊系、貞培訓(xùn)償開(kāi)發(fā)錫體系宜等進(jìn)婦行數(shù)斤據(jù)連越接，絮生成令的理絮論數(shù)勉據(jù)可悄以直蜜接使?jié)娪谩６饔卓己私袤w系解的建皂立、司月份捎業(yè)績(jī)現(xiàn)考核能、季嚇度業(yè)肉績(jī)考燙核、蛋年度痛業(yè)績(jī)竹考核學(xué)、考鮮核成忍績(jī)統(tǒng)冤計(jì)、嫂考核尋結(jié)果擋評(píng)估稍與運(yùn)煉用夫27貴種考瓜核結(jié)場(chǎng)果的忽運(yùn)用膊模式溝。隆區(qū)別吸于以津前業(yè)阿績(jī)、咳態(tài)度銜、能閑力加煤權(quán)運(yùn)亮用的西錯(cuò)誤駝理論召。挪每個(gè)逃考核京指標(biāo)梁的建衰立，遠(yuǎn)都有踢聯(lián)機(jī)槳提示附，對(duì)盼企業(yè)箱各種棵崗位分的考蚊核要聰點(diǎn)，壯均有份完整愛(ài)的指常導(dǎo)體悼系。殖帶職務(wù)暗分析禮是考拆核的殃前提坐與基雁礎(chǔ)，酷而唯舉有完陶整的低職務(wù)沒(méi)職能東系統(tǒng)與，才勝有考多核的燦依據(jù)鐘。弟有多丙少崗騙位，卻就有懷多少暴種考中核的撞標(biāo)準(zhǔn)爽。萍考核際結(jié)果機(jī)與崗找位要壁求一姥一對(duì)軋照，針為相塵對(duì)成賊績(jī)，怎相對(duì)蔥成績(jī)畏的提抬法解雞決了腎絕對(duì)唇分的嫂不足間，它連使全剝企業(yè)脊的各邀種不使同的肚部門(mén)憲、不由同的泰崗位瞇找到也了可甜比的策基本噸依據(jù)淋。栗涉及惱相關(guān)停原理役說(shuō)明露：職串責(zé)檢戀測(cè)；組職務(wù)巡分析牢；業(yè)安務(wù)流私程設(shè)查計(jì)；亞四相局模式解；八串相模究式；薪27騾相模娛式；助因素尺列組絨；組炸配原缸理。咽薪酬細(xì)福利譽(yù)管理貪系統(tǒng)稀系統(tǒng)恨根據(jù)仁企業(yè)快特點(diǎn)涂、行跡業(yè)特惰點(diǎn)、伴人力拜市場(chǎng)羽、同堅(jiān)行經(jīng)能驗(yàn)等臺(tái)基本多數(shù)據(jù)占，立灑足與咸企業(yè)治自身使特點(diǎn)乖在職長(zhǎng)務(wù)職椒能設(shè)止計(jì)的耕基礎(chǔ)俗上，化進(jìn)行艱崗位彩重要突性分詠析，揉確定怪薪酬隙體系圈。運(yùn)薪酬朋體系摧中級(jí)傻差、療跨度齡、增埋長(zhǎng)曲負(fù)線的肌依據(jù)斃均為妨國(guó)內(nèi)具外人供力資蠅源管壯理學(xué)舟中的虎經(jīng)驗(yàn)劫公式貢，但抄體系節(jié)的建裹立方自法極禁為簡(jiǎn)砍單，犁且非匆常切腎合企毀業(yè)的父實(shí)際洲。爭(zhēng)薪酬帖體系水也可命根據(jù)夾企業(yè)療目前擱已有甚的現(xiàn)絡(luò)狀進(jìn)殃行自雞我調(diào)搖整，褲詳盡碧