人力資源工作內(nèi)容

人力資源工作內(nèi)容第一部分 組織規(guī)劃設(shè)計（32項）1、 分析研究企業(yè)的組織目標(biāo)與價值系統(tǒng)2、 設(shè)定組織的目標(biāo)3、 層層分解組織目標(biāo)，明確必須要做的事4、 要做的事按邏輯編組，同類合并成工作（組）5、 同類或相關(guān)的工作（組）歸并為部門6、 擬定各部門職務(wù)區(qū)分原則7、 擬定各部門職務(wù)區(qū)分方式8、 擬定各部門職務(wù)分工計劃9、 職務(wù)分工計劃的分析研究檢討10、 職務(wù)分工計劃的更正修改11、 職務(wù)分工計劃的實施12、 擬定各部門直線經(jīng)理權(quán)責(zé)劃分計劃13、 計劃分析研究14、 計劃更正修改15、 計劃實施16、 制作組織結(jié)構(gòu)圖17、 制作部門權(quán)責(zé)劃分表18、 學(xué)習(xí)研究新的組織理論和方法19、 向直線經(jīng)理講解推薦新的理論和方法20、 提出組織創(chuàng)新的建議21、 擬定組織創(chuàng)新方案22、 方案的分析研究檢討23、 方案的跟正修改24、 方案的實施25、 組織章程方針的擬定26、 組織章程的計劃27、 組織章程的起草28、 組織章程的研究檢討29、 組織章程的修改更正30、 組織章程的協(xié)調(diào)工作31、 組織章程的公告通知32、 組織章程實施情況的監(jiān)督檢查第二部分人力資源規(guī)劃（37項）1、 研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃2、 盤點現(xiàn)有人力資源的數(shù)量3、 盤點現(xiàn)有人力資源的質(zhì)量4、 盤點現(xiàn)有人力資源的結(jié)構(gòu)5、 分析經(jīng)濟(jì)發(fā)展對人力需求的影響6、 分析技術(shù)發(fā)展對人力需求的影響7、 分析組織結(jié)構(gòu)對人力需求的影響8、 分析預(yù)期工作活動變化對人力需求的影響9、 分析工作時間對人力需求的影響10、 分析培訓(xùn)開發(fā)對人力需求的影響11、 分析市場發(fā)展對人力需求的影響12、 分析員工穩(wěn)定性對人力需求的影響13、 分析各種因素對人力需求的綜合影響14、 研究企業(yè)所在地和附近地區(qū)人口密度對人力供給的影響15、 研究其他企業(yè)人力需求對人力供給的影響16、 研究當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)水平就業(yè)觀念對人力供給的影響17、 研究當(dāng)?shù)乜萍嘉幕逃綄θ肆┙o的影響18、 研究企業(yè)所在地的人才吸引力對人力供給的影響19、 研究企業(yè)本身的人才心理對人力供給的影響20、 研究區(qū)域勞動人口增長趨勢對人力供給的影響21、 研究區(qū)域?qū)Ω黝惾藛T的需求程度對人力供給的影響22、 研究各類學(xué)校的畢業(yè)生規(guī)模與結(jié)構(gòu)對人力供給的影響23、 研究教育體制改革對人力供給的影響24、 研究國家就業(yè)法規(guī)政策對人力供給的影響25、 研究各類因素對人力供給的綜合影響26、 預(yù)測人力資源凈需求的數(shù)量27、 預(yù)測人力資源凈需求的質(zhì)量28、 預(yù)測人力資源凈需求的結(jié)構(gòu)29、 制作人力需求供應(yīng)平衡表30、 制定晉升規(guī)劃31、 制定人員補充規(guī)劃32、 制定員工退休規(guī)劃33、 制定勞動合同調(diào)整規(guī)劃34、 制定工作時間調(diào)整規(guī)劃35、 制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃36、 制定培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃37、 制定其他人力規(guī)劃執(zhí)行方案第三部分 工作分析（26項）1、 明確工作分析信息的使用目的2、 確定信息收集的類別和范圍3、 建立工作分析的組織系統(tǒng)4、 制定工作分析的規(guī)范用語5、 廣泛宣講工作分析的目的和作用6、 選擇信息源7、 選擇信息收集的方法和系統(tǒng)8、 利用所選方法和系統(tǒng)收集信息9、 整理所收集的信息10、 工作名稱分析11、 工作任務(wù)分析12、 工作職責(zé)權(quán)利分析13、 工作關(guān)系分析14、 工作強度分析15、 工作環(huán)境分析16、 任職者必備知識分析17、 任職者必備經(jīng)驗分析18、 任職者必備心理素質(zhì)分析19、 任職者必備身體素質(zhì)分析20、 編寫工作描述21、 編寫工作規(guī)范22、 制作工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)文件23、 制作報酬文件24、 制作工作族文件25、 培訓(xùn)工作分析文件的使用者26、 修正工作分析文件第四部分 招聘錄用（38項）1、 招聘錄用制度規(guī)章的擬定2、 制度規(guī)章的分析研究3、 制度規(guī)章的更正修改4、 制度規(guī)章的廢止5、 收集匯總各部門人才需求信息6、 制定招聘錄用計劃7、 確定招聘錄用程序8、 確定選招聘錄用程序9、 確定招聘對象及其范圍10、 選擇招聘方式11、 與政府有關(guān)部門聯(lián)系12、 與人才市場聯(lián)系13、 與人才中介機(jī)構(gòu)聯(lián)系14、 與高校等人才供應(yīng)機(jī)構(gòu)聯(lián)系15、 準(zhǔn)備招聘所需材料、工具16、 發(fā)布招聘信息17、 確定錄用標(biāo)準(zhǔn)18、 錄用標(biāo)準(zhǔn)分析研究改進(jìn)19、 篩選應(yīng)聘材料20、 應(yīng)答求職電話21、 回復(fù)求職信函22、 接待登門求職者23、 組織實施測驗、考試24、 設(shè)計制作應(yīng)聘人員登記表25、 制作面試問話提綱26、 制作面試評價表27、 準(zhǔn)備、布置面試場所28、 確定面試考官人選29、 確定面試方式30、 面試應(yīng)聘31、 通知應(yīng)聘者招聘錄用各階段的有關(guān)信息32、 為新錄用人員辦理有關(guān)手續(xù)33、 建立人才信息庫34、 管理人才信息庫35、 臨時工作人員之錄用36、 安置臨時工作人員37、 與臨時工作人員簽訂勞動合同38、 與兼職人員簽訂聘用協(xié)議第五部分薪酬福利（45項）1、 報酬管理方針、原則的擬定2、 薪資管理制度的擬定3、 薪資管理制度的分析研究改進(jìn)4、 薪資管理工作的分析研究改進(jìn)5、 學(xué)習(xí)國家、地方的薪資管理政策6、 學(xué)習(xí)國家、地方的保險管理政策7、 學(xué)習(xí)國家、地方的福利管理政策8、 保險制度的擬定9、 保險制度的反洗研究改進(jìn)10、 保險管理工作的檢查分析研究11、 福利管理制度的擬定12、 福利制度的分析研究改進(jìn)13、 福利管理工作的檢查分析改進(jìn)14、 確定報酬因素15、 選擇工作評價方法16、 進(jìn)行工作評價17、 建立薪資等級18、 確定單位時間薪資率19、 確定薪資結(jié)構(gòu)20、 制作薪資等級結(jié)構(gòu)表21、 確定薪資水平22、 明確薪資調(diào)查的目的23、 選擇調(diào)查對象24、 爭取調(diào)查對象的合作25、 利用調(diào)查收集資料26、 調(diào)查資料的整理和統(tǒng)計27、 撰寫薪資調(diào)查報告28、 宣講解釋報酬管理政策、制度29、 回答員工有關(guān)報酬問題的提問30、 薪資的計算31、 薪資的發(fā)放32、 保險費的計算33、 保險費的繳納34、 福利給付項目的審核35、 福利給付標(biāo)準(zhǔn)的審核36、 福利給付的實施37、 人工成本的預(yù)算38、 人工成本的核算、總結(jié)39、 報酬調(diào)整方案的提出40、 報酬調(diào)整方案的分析研究改進(jìn)41、 報酬調(diào)整方案的組織實施42、 員工報酬調(diào)整簽辦43、 制作統(tǒng)計報表44、 復(fù)核統(tǒng)計報表45、 匯總統(tǒng)計報表第六部分績效管理（26項）1、 制定績效考核的原則、方針和政策2、 績效管理制度的擬定3、 考核制度的分析研究改進(jìn)4、 宣講解釋績效考核的原則、制度5、 明確考核的性質(zhì)和類別6、 明確考核的內(nèi)容及其標(biāo)準(zhǔn)7、 確定考核的方式方法8、 確定考核的時間安排9、 制定考核的程序10、 培訓(xùn)主要的考核責(zé)任者11、 設(shè)計指導(dǎo)性的考核方案12、 為直線經(jīng)理提供咨詢、指導(dǎo)13、 審核各部門的考核方案14、 組織協(xié)調(diào)各部門的考核工作15、 檢查督促考核進(jìn)程16、 收集匯總各部門考核結(jié)果17、 統(tǒng)計分析考核結(jié)果18、 收集整理有關(guān)考核的反饋信息19、 考核方式方法的研究分析改進(jìn)20、 獎懲制度基本方針擬定21、 獎懲制度起草22、 獎懲制度分析研究改進(jìn)23、 獎勵事項簽辦24、 懲處事項簽辦25、 獎懲事件登記26、 獎懲事件統(tǒng)計分析第七部分培訓(xùn)開發(fā)（34項）1、 制定培訓(xùn)開發(fā)方針政策2、 培訓(xùn)開發(fā)政策的分析研究改進(jìn)3、 培訓(xùn)開發(fā)制度的擬定4、 培訓(xùn)開發(fā)制度的分析研究改進(jìn)5、 培訓(xùn)開發(fā)計劃的制定6、 培訓(xùn)開發(fā)計劃的分析研究改進(jìn)7、 收集培訓(xùn)需求信息8、 分析評價培訓(xùn)需求信息9、 明確培訓(xùn)目的10、 培訓(xùn)時間的安排11、 培訓(xùn)內(nèi)容的選擇設(shè)計12、 培訓(xùn)對象的確定13、 培訓(xùn)師的確定14、 培訓(xùn)地點的選擇15、 培訓(xùn)所需各種物品儀器材料的準(zhǔn)備16、 參加培訓(xùn)人員的食宿安排17、 培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算18、 培訓(xùn)經(jīng)費的申請19、 培訓(xùn)經(jīng)費的核銷20、 培訓(xùn)場地器材的管理21、 培訓(xùn)師的聘請22、 與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系23、 協(xié)助各類培訓(xùn)考試24、 收集培訓(xùn)后的信息反饋25、 培訓(xùn)效果評估26、 分析總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗27、 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門的培訓(xùn)工作28、 監(jiān)督檢查培訓(xùn)實施情況29、 員工培訓(xùn)的宣講報道30、 員工培訓(xùn)協(xié)議的簽訂31、 員工進(jìn)修的有關(guān)事宜32、 籌辦員工出國留學(xué)進(jìn)修的有關(guān)事宜33、 員工培訓(xùn)檔案材料的記錄34、 員工培訓(xùn)檔案材料的提交歸檔第八部分 時間管理（10項）1、 工作時間、休息、休假制度的建立2、 制度分析研究改進(jìn)3、 請假制度的建立4、 請假制度實施情況的監(jiān)督檢查5、 請假制度的修改6、 考勤制度的建立7、 考勤制度實施情況的監(jiān)督檢查8、 核實各部門的考勤記錄9、 匯總各部門的考勤記10、考勤記錄的統(tǒng)計分析第九部分 員工異動管理（26項）1、 晉升制度的制定2、 晉升制度的分析研究改進(jìn)3、 晉升制度實施情況的監(jiān)督檢查4、 降職制度的制定5、 降職制度的分析研究改進(jìn)6、 降職制度實施情況的監(jiān)督檢查7、 平調(diào)制度的制定8、 平調(diào)制度的分析研究改進(jìn)9、 平調(diào)制度實施情況的監(jiān)督檢查10、 辭職制度的制定11、 辭職制度的分析研究改進(jìn)12、 辭職制度實施情況的監(jiān)督檢查13、 辭退制度的制定14、 辭退制度的分析研究改進(jìn)15、 辭退制度實施情況的監(jiān)督檢查16、 退休制度的制定17、 退休制度的分析研究改進(jìn)18、 退休制度實施情況的監(jiān)督檢查19、 選擇和設(shè)計員工異動管理所用圖表20、 審核各部門或個人提出的異動申21、 辦理員工異動手續(xù)22、 員工異動結(jié)果記錄23、 與異動當(dāng)事人面談24、 工作交接辦法的制定25、 工作交接辦法的分析研究改進(jìn)26、 工作交接辦法實施情況的監(jiān)督檢查第十部分 勞動法律、政策與勞動關(guān)系（31項）1、 研究國家和地方的有關(guān)勞動法律、政策2、 審查企業(yè)各項管理制度是否符合法律、政策3、 與國家范例部門、政府勞動人事部門建立和諧關(guān)系4、 員工合理化建議制度的建立、5、 員工合理化建議制度的分析研究改進(jìn)6、 員工合理化建議的收集整理7、 員工合理化建議的處8、 人事不協(xié)調(diào)問題發(fā)現(xiàn)9、 人事糾紛處理方案的提出10、 人事糾紛的協(xié)調(diào)解決11、 與工會交涉12、 員工滿意度調(diào)查13、 員工士氣調(diào)查14、 人際關(guān)系調(diào)查15、 組織制度調(diào)查16、 勞工關(guān)系活動的策劃17、 勞工關(guān)系活動的組織18、 勞動合同的簽訂19、 勞動合同的續(xù)簽20、 勞動合同的變更21、 勞動合同的終止22、 勞動合同的日常管理23、 安全衛(wèi)生制度的建立24、 安全衛(wèi)生制度的分析研究改進(jìn)25、 安全衛(wèi)生制度實施情況的監(jiān)督檢查26、 收集有關(guān)安全衛(wèi)生工作的意見、建議27、 處理有關(guān)安全衛(wèi)生工作的意見、建議28、 協(xié)助處理安全衛(wèi)生方面的事故或糾紛29、 員工保健制度的建立30、 定期體檢的組織31、 特約醫(yī)院聯(lián)絡(luò)第^一部分 人事檔案管理（21項）1、 人事資料