企業(yè)個(gè)人上半年工作總結(jié)

企業(yè)個(gè)人上半年工作總結(jié)?企業(yè)個(gè)人上半年工作總結(jié)

企業(yè)個(gè)人上半年工作總結(jié)【一】

光陰似箭，時(shí)間如梭，半年已經(jīng)過去了，現(xiàn)在回想，在這過去的半年中，我都干了些什么呢？都有些什么成果呢？曲指可數(shù)，感嘆！后悔！此時(shí)下決心在下半年中要依據(jù)公司的要求做好自己的每一項(xiàng)工作，在下半年工作中要做到突出、突出、再突出，工作上進(jìn)、上進(jìn)、再上進(jìn)，在上級領(lǐng)導(dǎo)賜予的舞臺上呈現(xiàn)出自己的特色，自己的光線。

現(xiàn)就20年上半年工作總結(jié)、下半年工作方案向集團(tuán)公司，向我的恩師前輩、領(lǐng)導(dǎo)們做一回顧、反省，做一方案、做一支配。

一、上半年工作總結(jié)

20年受資源整合風(fēng)波影響，我集團(tuán)公司全身心投入到基建開工手續(xù)的辦理、停工期平安監(jiān)管的工作中，而我的任務(wù)就是跟隨基建部部長，辦理各公司開工所需的各項(xiàng)手續(xù)，時(shí)值年末，各政府部門的人員都在預(yù)備迎接，玉兔年的到來，都在忙于年貨的購置、關(guān)系的攀攏。

而做為私營企業(yè)的我們正絞盡腦汁的忙于各公司開工手續(xù)的辦理。

食不能安，夜不能寢，在政府部門碰壁的灰心下讓人興奮的是鑫峪溝集團(tuán)有一批盡心盡責(zé)、以礦為家、不計(jì)圖報(bào)的管理人員和業(yè)務(wù)人員，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我們完成了集團(tuán)公司交給的任務(wù)，拿回了鑫峪溝的開工批復(fù)，完善了南窯頭的開工批復(fù)預(yù)備工作，我們過了一個(gè)踏實(shí)開心的春節(jié)。

節(jié)后我被集團(tuán)公司調(diào)到了通風(fēng)部，在專家組領(lǐng)導(dǎo)的輔導(dǎo)、教育下受益匪淺，詳細(xì)的就是明白了風(fēng)機(jī)的選型步驟，加深了風(fēng)阻，阻力效率等的計(jì)算方法，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，有了新的熟悉，提高了專業(yè)素養(yǎng)，集團(tuán)公司為了服務(wù)好各分公司，于四月份購置了繪圖整套設(shè)備，在原先把握繪圖技術(shù)的基礎(chǔ)上，在實(shí)際作業(yè)中得到了充分熬煉。

在回到通風(fēng)部后，先后對左則溝、南窯頭井下掘進(jìn)工作面進(jìn)行了物探，對分公司的防治水工作做了預(yù)防性掌握。

在集團(tuán)總工程師的帶領(lǐng)下，我們間續(xù)出臺了各項(xiàng)管理制度，公司的各專業(yè)、各部門的責(zé)任及義務(wù)，為集團(tuán)公司的合理化、正規(guī)化管理做出了重大貢獻(xiàn)。

在20年6月11日被集團(tuán)公司調(diào)到山西介休鑫峪溝東溝煤業(yè)公司擔(dān)當(dāng)總經(jīng)理助理，調(diào)到東溝煤業(yè)后，首先完善了對上級政府文件的上傳下達(dá)，匯報(bào)總結(jié)，依據(jù)平安生產(chǎn)月活動的支配，于6月25日親自組織搞了一次透水事故應(yīng)急救援演練活動，出動人員40人，動用水泵兩臺，局部通風(fēng)機(jī)兩臺，排水管80余米，風(fēng)筒10節(jié)，皮卡車一輛及其他物資，通過這次演練，我公司熟悉到了事故發(fā)生時(shí)準(zhǔn)時(shí)搶險(xiǎn)的重要性和必要性，熟悉到了我們搶險(xiǎn)隊(duì)伍的不足、缺點(diǎn)。

活動后，我們仔細(xì)總結(jié)，完善了我公司的事故搶險(xiǎn)機(jī)制。

在6月30日，組織基建副總、平安副總、通防副總，在公司大會議室，對全體員工進(jìn)行了平安教育培訓(xùn)，備課率達(dá)100%。

組織會審了地面靜壓灑水池設(shè)計(jì)方案，依據(jù)現(xiàn)場勘探，把原直徑3450高改為7000直徑6900高，滿意設(shè)計(jì)2003要求。

二、下半年工作方案

依據(jù)公司的統(tǒng)一支配，下半年方案在提高員工的思想素養(yǎng)上多搞活動，多下功夫，組織和管理人員參與上級政府組織的正常培訓(xùn)外，公司內(nèi)部要組織各專業(yè)提升教育活動，組織外聘專家，對我公司管理人員在正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化上面進(jìn)行全方位的指導(dǎo)培訓(xùn)，使管理人員的技術(shù)水平、思想素養(yǎng)有一個(gè)質(zhì)的飛躍，達(dá)到60萬噸年產(chǎn)能的需求，對我公司特工種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，使其對自己的專業(yè)了如指掌，對自己的職責(zé)盡心盡力，對職工進(jìn)行洗腦式教育，使其在作業(yè)中規(guī)章作業(yè)，力求我公司三違現(xiàn)象下降80%，達(dá)到現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化要求。

對我公司下一步基建工程嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)，出臺一系列管理驗(yàn)收制度，上尺、上線去檢查、驗(yàn)收，不合格，按要求進(jìn)行整改，使工程質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)要求。

企業(yè)個(gè)人上半年工作總結(jié)【二】

轉(zhuǎn)瞬間，20年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與關(guān)心下，根據(jù)公司和個(gè)人的年度方案，較好地完成了自己的本職工作。

通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，我對本職工作有了新的熟悉，而且個(gè)人工作力量也得到較大的提高。

現(xiàn)將半年來的工作狀況總結(jié)如下

一、上半年工作總結(jié)

（一）、學(xué)問管理

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