職場溝通技巧演示

（優(yōu)選）職場溝通技巧本文檔共65頁；當(dāng)前第1頁；編輯于星期三\15點(diǎn)33分

有一個秀才去買柴，他對賣柴的人說：“荷薪者過來！”賣柴的人聽不懂“荷薪者”（擔(dān)柴的人）三個字，但是聽得懂“過來”兩個字，于是把柴擔(dān)到秀才面前。秀才問他：“其價如何？”賣柴的人聽不太懂這句話，但是聽得懂“價”這個字，于是就告訴秀才價錢。秀才接著說：“外實(shí)而內(nèi)虛，煙多而焰少，請損之?！辟u柴的人因?yàn)槁牪欢悴诺脑挘谑菗?dān)著柴就走了。為什么生意沒有成交？故事分享——秀才買柴本文檔共65頁；當(dāng)前第2頁；編輯于星期三\15點(diǎn)33分一個正常人每天會把60%-80%的時間花在聽、說、讀、寫等溝通活動上。世界上許多知名企業(yè)都認(rèn)為員工所需的最重要的三項(xiàng)技能依次為：溝通能力、管理能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。溝通的重要性本文檔共65頁；當(dāng)前第3頁；編輯于星期三\15點(diǎn)33分三分之一的人失去工作,是因?yàn)椴荒軇偃?，三分之二的人失去工?是因?yàn)椴荒芘c人成功相處。管理者會把70%的時間用在溝通上，70%的出錯是由于溝通引起的。溝通的重要性本文檔共65頁；當(dāng)前第4頁；編輯于星期三\15點(diǎn)33分

為了設(shè)定的目標(biāo)，把信息、思想和情感在個人或群體間傳遞，并達(dá)成共同協(xié)議的過程。

什么是溝通？本文檔共65頁；當(dāng)前第5頁；編輯于星期三\15點(diǎn)33分溝通的三大要素哪個更容易溝通？說話≠溝通溝通≠說話注意結(jié)束語的運(yùn)用信息、思想和情感一個明確的目標(biāo)共同協(xié)議溝通的三大要素本文檔共65頁；當(dāng)前第6頁；編輯于星期三\15點(diǎn)33分我希望讓對方了解什么？我希望讓對方記住什么？我希望對方有什么感覺？我希望對方做些什么？如何確定溝通目標(biāo)思考本文檔共65頁；當(dāng)前第7頁；編輯于星期三\15點(diǎn)33分唐僧師徒一行歷經(jīng)九九八十一難終于見到了如來佛求取真經(jīng)，如來問：“你們帶U盤了么？”唐僧師徒：“沒有”如來嘆了口氣：“哎，都什么年代了……回去吧?！碧粕畮熗綗o奈原路返回，取了U盤之后師徒一行再次經(jīng)歷九九八十一難終于見到了如來佛。如來問：“帶U盤了？”唐僧師徒：“帶了。”如來繼續(xù)問：“多大的？”沙僧：“2G?！比鐏砩钌顕@氣：“真經(jīng)太大U盤太小，回去帶個4G的”唐僧師徒……從溝通的角度看問題在哪里？案例分析：新版《西游記》本文檔共65頁；當(dāng)前第8頁；編輯于星期三\15點(diǎn)33分在你生活和工作的過程中，常用什么方式和別人溝通？思考思考本文檔共65頁；當(dāng)前第9頁；編輯于星期三\15點(diǎn)33分語言非語言

口頭類語言體態(tài)書面溝通的種類本文檔共65頁；當(dāng)前第10頁；編輯于星期三\15點(diǎn)33分

體態(tài)：55%眼神身姿手勢面部表情類語言38%音調(diào)/音量/音質(zhì)語速、頓挫聲音的吸引力聲音的可信度語言（即說出或?qū)懗龅脑捳Z）7%分析本文檔共65頁；當(dāng)前第11頁；編輯于星期三\15點(diǎn)33分發(fā)送者編碼渠道解碼接受者信息信息信息信息反饋溝通的過程本文檔共65頁；當(dāng)前第12頁；編輯于星期三\15點(diǎn)33分100%80%60%40%20%

你心里想的

你嘴上說的

別人聽到的

別人聽懂的

別人行動的寫一個綱要排除干擾，記筆記口頭復(fù)述一遍操作方法，監(jiān)督編碼的技巧溝通漏斗本文檔共65頁；當(dāng)前第13頁；編輯于星期三\15點(diǎn)33分

撕紙游戲溝通游戲本文檔共65頁；當(dāng)前第14頁；編輯于星期三\15點(diǎn)33分信息發(fā)出方的原因信息接受方的原因單向溝通導(dǎo)致“溝而不通”溝通障礙發(fā)生的原因？思考本文檔共65頁；當(dāng)前第15頁；編輯于星期三\15點(diǎn)33分有效溝通的三個環(huán)節(jié)

發(fā)送

接收

反饋溝通的環(huán)節(jié)本文檔共65頁；當(dāng)前第16頁；編輯于星期三\15點(diǎn)33分

為什么要發(fā)送信息

明確發(fā)送信息的目的

誰該接受信息

先獲得接受者注意接受者的觀念/需要/情緒

何處發(fā)送信息

地點(diǎn)是否合適/不被干擾Why?Who?Where?

有效的信息發(fā)送技巧——5W1H原則有效溝通技巧本文檔共65頁；當(dāng)前第17頁；編輯于星期三\15點(diǎn)33分

確定信息內(nèi)容簡潔/強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)/熟悉的語言

何時發(fā)送信息

時間是否恰當(dāng)/考慮接受者的情緒

決定信息發(fā)送的方式e-mail/電話/面談/會議/信函What?When?How?

有效的信息發(fā)送技巧——5W1H原則有效溝通技巧本文檔共65頁；當(dāng)前第18頁；編輯于星期三\15點(diǎn)33分有效溝通技巧

有個醫(yī)學(xué)院的主任，帶著學(xué)生到附屬醫(yī)院上臨床實(shí)習(xí)課。一群穿著白大褂的實(shí)習(xí)學(xué)生來到某一個病房前。主任說：“大家進(jìn)去后，看一看這個患者的癥狀，仔細(xì)想想他患了什么病。知道的就點(diǎn)頭，不知道的就搖頭。大家不要多說話，免得嚇著病人，明白了嗎？”眾實(shí)習(xí)學(xué)生連忙點(diǎn)頭，生怕留給主任不良印象而影響成績。

病房中的病人，本來只是輕微的肺積水，躺在床上，看到一大群穿著白大褂的“醫(yī)生”走了進(jìn)來，心中不免有幾分緊張。實(shí)習(xí)醫(yī)生甲進(jìn)病房后，看了病人一會兒，咬著筆桿想了想，無奈地?fù)u了搖頭。換實(shí)習(xí)醫(yī)生乙進(jìn)病房，把病人看來看去，判斷不出該病人是何癥狀，想到自己可能要面臨重修學(xué)業(yè)，眼角含著淚水搖了搖頭。接下來，輪到實(shí)習(xí)醫(yī)生丙，看了看病人，只是嘆了一口氣，一付垂頭喪氣的樣子，搖搖頭就走了出去。當(dāng)實(shí)習(xí)醫(yī)生丁開始看病人時，只見病人沖下床來，滿臉淚水地跪著磕頭說：“醫(yī)生啊，請你救救我吧，我還不想死呀！”本文檔共65頁；當(dāng)前第19頁；編輯于星期三\15點(diǎn)33分假設(shè)你是一位部門經(jīng)理，需要秘書幫你打印一份調(diào)查報告，你將如何與秘書溝通？有效溝通技巧本文檔共65頁；當(dāng)前第20頁；編輯于星期三\15點(diǎn)33分“張小姐，請將這份調(diào)查報告打印兩份，下班前送到會議室交給我。請注意打印質(zhì)量，因?yàn)槲乙獛Ыo客戶參考?！卑咐治霰疚臋n共65頁；當(dāng)前第21頁；編輯于星期三\15點(diǎn)33分

美國知名主持人林克萊特一天訪問一名小朋友，問他說：“你長大后想要當(dāng)什么呀？”小朋友天真的回答：“嗯…我要當(dāng)飛機(jī)的駕駛員！”林克萊特接著問：“如果有一天，你的飛機(jī)飛到太平洋上空所有引擎都熄火了，你會怎么辦？”小朋友想了想：“我會先告訴坐在飛機(jī)上的人綁好安全帶，然后我背上我的降落傘跳出去?！敝鞒秩撕同F(xiàn)場的觀眾笑的東倒西歪，小孩子委屈地留下了眼淚……

回到后臺林克萊特問小朋友說：“為什么你要先背上降落傘跳出去呢？”小孩的答案透露出一個孩子真摯的想法：“我要跳下去拿燃料，我還要回來的??！”傾聽技巧本文檔共65頁；當(dāng)前第22頁；編輯于星期三\15點(diǎn)33分

自然賦予我們?nèi)祟愐粡堊?、兩只耳朵，也就是讓我們多聽少說。

------蘇格拉底傾聽技巧本文檔共65頁；當(dāng)前第23頁；編輯于星期三\15點(diǎn)33分傾聽的五個層次傾聽技巧1、聽而不聞；2、假裝聆聽；3、選擇性的聆聽；4、專注的聆聽；5、設(shè)身處地的聆聽（同理心聆聽）；聆聽小游戲：你在認(rèn)真聆聽嗎？本文檔共65頁；當(dāng)前第24頁；編輯于星期三\15點(diǎn)33分請用你們的雙手

擺一個“人”字給我看傾聽技巧本文檔共65頁；當(dāng)前第25頁；編輯于星期三\15點(diǎn)33分傾聽技巧同理心訓(xùn)練——“我最愛開快車了，覺得好過癮”A：“開快車多危險啊！”（是對的意見，但沒有同理心的反應(yīng)）

；B：“開快車的確蠻刺激、蠻過癮的，但是安全也很重要?！保ㄓ型硇牡姆磻?yīng)，又有規(guī)勸）;本文檔共65頁；當(dāng)前第26頁；編輯于星期三\15點(diǎn)33分傾聽技巧同理心訓(xùn)練——“這條路好黑哦，我不敢走過去！”A：“又沒有鬼，有什么好怕得咯！”（可能是事實(shí)，但是沒有同理心，也沒有幫助的行動）

；B：“這條路一盞燈都沒有，確實(shí)讓人很害怕，不過我對這里的環(huán)境蠻熟悉的，知道治安還不錯，不然我陪你走過去，好嗎？”（既表達(dá)了同理，又提供有用的資訊和具體的協(xié)助）；本文檔共65頁；當(dāng)前第27頁；編輯于星期三\15點(diǎn)33分

有效的信息接收技巧——傾聽第一步：聆聽全部信息第二步：積極地回應(yīng)第三步：首先尋求理解他人，然后再被他人理解第四步：理解真意（眼耳心并用）第五步：學(xué)會發(fā)問聽到的不僅是話，還有對方話后面真正想要表達(dá)的意思。傾聽技巧本文檔共65頁；當(dāng)前第28頁；編輯于星期三\15點(diǎn)33分怎么發(fā)問？提問的類型

開放式提問封閉式提問傾聽技巧本文檔共65頁；當(dāng)前第29頁；編輯于星期三\15點(diǎn)33分開放式提問會議結(jié)束了嗎？你喜歡你的工作嗎？你還有問題嗎？你還有什么問題？你喜歡你工作的哪些方面？會議是如何結(jié)束的？封閉式提問傾聽技巧本文檔共65頁；當(dāng)前第30頁；編輯于星期三\15點(diǎn)33分游戲規(guī)則講師在PPT上寫四個動物的名字；請每組問６個封閉式的問題，看誰先把這個動物問出來。注意：每組的動物都不一樣，問問題時一定要統(tǒng)一意見，講師回答后即算問完一個問題。?企鵝、大象、青蛙、老虎游戲——提問比賽本文檔共65頁；當(dāng)前第31頁；編輯于星期三\15點(diǎn)33分

有效的信息反饋技巧反饋：就是在溝通過程中，信息的接收者向信息的發(fā)送者做出的回應(yīng)。其目的在于：表示已經(jīng)收到信息確認(rèn)信息給予激勵和贊許給予修正性意見反饋技巧本文檔共65頁；當(dāng)前第32頁；編輯于星期三\15點(diǎn)33分

不作反饋的后果信息發(fā)送者不了解信息接收者是否準(zhǔn)確地接收到了信息；信息接收方無法澄清和確認(rèn)是否準(zhǔn)確地接收了信息；反饋技巧本文檔共65頁；當(dāng)前第33頁；編輯于星期三\15點(diǎn)33分

有效的信息反饋技巧第一：針對對方的需求第二：具體、明確第三：正面、具有建設(shè)性第四：對事不對人第五：將問題集中在對方可以改變的方面反饋技巧本文檔共65頁；當(dāng)前第34頁；編輯于星期三\15點(diǎn)33分溝通風(fēng)格測試

測試說明，1、獨(dú)立思考下面的問題并選擇你認(rèn)為最符合你的陳述；2、選出你的實(shí)際反應(yīng)，而不是你認(rèn)為應(yīng)該的反應(yīng)，這里沒有對和錯的分別。3、如果你很難確定唯一的選項(xiàng)，那么選一個你自己在工作時最自然的或最可能做出的那一個回答。本文檔共65頁；當(dāng)前第35頁；編輯于星期三\15點(diǎn)33分

1、貓頭鷹：

2、老虎：

3、孔雀：

4、考拉：

性格差異與溝通風(fēng)格不同人際風(fēng)格的溝通技巧本文檔共65頁；當(dāng)前第36頁；編輯于星期三\15點(diǎn)33分

分析型人的特征和與其溝通技巧不同人際風(fēng)格的溝通技巧

在工作過程中嚴(yán)肅認(rèn)真

，關(guān)注事情和過程，不太關(guān)注人，看重?cái)?shù)據(jù)，擅長分析，喜歡使用掛圖

；

講求秩序和邏輯，注意細(xì)節(jié)，有條不紊；

喜歡系統(tǒng)化的管理方式，嚴(yán)肅認(rèn)真，面部表情少，語調(diào)單一，略有完美主義傾向；

話較少，時間觀念強(qiáng)，喜歡有較大的個人空間；

不喜歡雜亂無章的溝通方式；本文檔共65頁；當(dāng)前第37頁；編輯于星期三\15點(diǎn)33分

分析型人的特征和與其溝通技巧不同人際風(fēng)格的溝通技巧

注重細(xì)節(jié)，遵守時間，事先想好表達(dá)順序，盡快切入主題；

要一邊說一邊拿紙和筆在記錄，像他一樣認(rèn)真一絲不茍；

不要有太多和他眼神的交流，更避免有太多身體接觸，你的身體不要太多的前傾，應(yīng)該略微的后仰，因?yàn)榉治鲂偷娜藦?qiáng)調(diào)安全，尊重他的個人空間；

同分析型的人在說話的過程中，一定要用很多的準(zhǔn)確的專業(yè)術(shù)語，這是他需求的；

同分析型的人在說話過程中，要多列舉一些具體的數(shù)據(jù)，多做計(jì)劃，使用圖表；本文檔共65頁；當(dāng)前第38頁；編輯于星期三\15點(diǎn)33分

支配型人的特征和與其溝通技巧不同人際風(fēng)格的溝通技巧

關(guān)注事情和結(jié)果，溝通強(qiáng)勢，喜歡指揮別人；

語言直接，經(jīng)常會在溝通過程中打斷別人的說話，溝通目的性極強(qiáng)；

比較善于把握宏觀，不喜歡細(xì)節(jié)；

溝通過程中有目光接觸，說話快且有說服力；

情感不外露，面部表情比較少，獨(dú)立性強(qiáng)；

計(jì)劃性強(qiáng)，喜歡使用日歷，強(qiáng)調(diào)效率；本文檔共65頁；當(dāng)前第39頁；編輯于星期三\15點(diǎn)33分

支配型人的特征和與其溝通技巧不同人際風(fēng)格的溝通技巧

同支配型的人溝通的時候，一定要非常的直接，不要有太多的寒暄，直接說出你的來歷，或者直接告訴他你的目的，要節(jié)約時間；

支配型的人非常強(qiáng)調(diào)效率，要在最短的時間里給他一個非常準(zhǔn)確的答案，而不是一種模棱兩可的結(jié)果；

說話的時候聲音要洪亮，充滿了信心，語速一定要比較快。如果你在這個支配型的人面前聲音很小缺乏信心，他就會產(chǎn)生很大的懷疑；

在支配型的人溝通時，一定要有計(jì)劃，并且最終要落到一個結(jié)果上，他看重的是結(jié)果；

在和支配型人的談話中不要感情流露太多，要直奔結(jié)果，從結(jié)果的方向說，而不要從感情的方向去說；

你在和他溝通的過程中，要有強(qiáng)烈的目光接觸，目光的接觸是一種信心的表現(xiàn)，所以說和支配型的人一起溝通時，你一定要和他有目光的接觸；

同支配型的人溝通的時候，身體一定要略微前傾；本文檔共65頁；當(dāng)前第40頁；編輯于星期三\15點(diǎn)33分

表達(dá)型人的特征和與其溝通技巧不同人際風(fēng)格的溝通技巧

熱情活潑，直率友好，富于幽默感，很合群，喜歡關(guān)注人和結(jié)果；

擅長表達(dá)，會運(yùn)用生動活潑、抑揚(yáng)頓挫的語調(diào)，并伴有快速的動作和手勢，具有說服力，容易使人信服；

對溝通對方有反應(yīng)和回應(yīng)，關(guān)注別人的感覺，喜歡群體和傾聽；

不注重細(xì)節(jié)；本文檔共65頁；當(dāng)前第41頁；編輯于星期三\15點(diǎn)33分

表達(dá)型人的特征和與其溝通技巧不同人際風(fēng)格的溝通技巧

聲音一定相應(yīng)的要洪亮，要有一些動作和手勢，如果我們很死板，沒有動作，那么表達(dá)型的人的熱情很快就消失掉，所以我們要配合著他，當(dāng)他出現(xiàn)動作的過程中，我們的眼神一定要看著他的動作，否則，他會感到非常的失望；

所有的溝通中要盡量帶有感情色彩，在溝通確認(rèn)某些事情中，以帶有感情的理由為主；

表達(dá)型的人特點(diǎn)是只見森林，不見樹木。所以在與表達(dá)型的人溝通的過程中，我們要多從宏觀的角度去說一說：“你看這件事總體上怎么樣”、“最后怎么樣”；

表達(dá)型的人不注重細(xì)節(jié)，甚至有可能說完就忘了，所以達(dá)成協(xié)議以后，最好與之進(jìn)行一個書面的確認(rèn)，這樣可以提醒他；本文檔共65頁；當(dāng)前第42頁；編輯于星期三\15點(diǎn)33分

和藹型人的特征和與其溝通技巧不同人際風(fēng)格的溝通技巧

面部表情和藹可親，善于傾聽，說話慢條斯理，聲音輕柔，關(guān)注人和過程；

信奉“以和為貴”，表現(xiàn)友好，溝通過程中有頻繁的目光接觸；

有耐心，喜歡使用鼓勵性的語言，會考慮別人的情緒，換位思考能力強(qiáng)，講求細(xì)節(jié)；

辦公室里一般有家人照片；本文檔共65頁；當(dāng)前第43頁；編輯于星期三\15點(diǎn)33分

和藹型人的特征和與其溝通技巧不同人際風(fēng)格的溝通技巧

和藹型的人看重的是雙方良好的關(guān)系，他們不看重結(jié)果。因此在和他們溝通時，首先要建立好關(guān)系；

要對和藹型人的辦公室照片及時加以贊賞。

同和藹型的人溝通過程中，要時刻充滿微笑。如果你突然不笑了，他會想很多；

說話要比較慢，要注意抑揚(yáng)頓挫，不要給他壓力，要鼓勵他，去征求他的意見，所以，你看他微笑的點(diǎn)頭就要問；

遇到和藹型的人一定要時常注意同他要有頻繁的目光接觸。每次接觸的時間不長，但是頻率要高。不要盯著他不放，要接觸一下回避一下，溝通效果會非常的好；本文檔共65頁；當(dāng)前第44頁；編輯于星期三\15點(diǎn)33分

微笑的藝術(shù)如何增加別人對自己的好感

微笑——人際交往的敲門磚

（1）微笑是世界通用的語言；（2）微笑是最美的語言；（3）微笑是兩個人之間最近的距離；本文檔共65頁；當(dāng)前第45頁；編輯于星期三\15點(diǎn)33分

贊美——人際關(guān)系的潤滑劑如何增加別人對自己的好感擺正心態(tài)：（1）生活中不是缺少美，而是缺少發(fā)現(xiàn)美的眼睛；（2）每個人都有值得別人贊美的地方；本文檔共65頁；當(dāng)前第46頁；編輯于星期三\15點(diǎn)33分

贊美——人際關(guān)系的潤滑劑如何增加別人對自己的好感贊美的原則：（1）因人而異；（2）情真意切；（3）詳實(shí)具體；（4）合乎時宜；（5）雪中送炭；本文檔共65頁；當(dāng)前第47頁；編輯于星期三\15點(diǎn)33分

贊美——人際關(guān)系的潤滑劑如何增加別人對自己的好感贊美的方法：（1）從小事贊美對方；（2）以第三者口吻贊美對方；（3）有意將對方的優(yōu)點(diǎn)公之于眾；（4）注意贊美對方新近的變化；（5）贊美對方心理上的優(yōu)點(diǎn)；（7）贊美對方生理上的優(yōu)點(diǎn)；（8）贊美與對方相關(guān)的人和事；本文檔共65頁；當(dāng)前第48頁；編輯于星期三\15點(diǎn)33分

贊美——人際關(guān)系的潤滑劑如何增加別人對自己的好感養(yǎng)成贊美的習(xí)慣：1、送人贊美，心存甜蜜。2、今天你贊美了嗎？本文檔共65頁；當(dāng)前第49頁；編輯于星期三\15點(diǎn)33分

批評的藝術(shù)如何增加別人對自己的好感1、批評不能傷及自尊心和人格尊嚴(yán)；2、批評不能過分打擊別人，就事論事；3、批評要注意方式，容易讓人接受，4、批評要遵循懲前毖后，治病救人的原則；5、批評要適可而止，能到達(dá)教育的目的就可以，還要給人信心；6、批評不能戳人傷疤;本文檔共65頁；當(dāng)前第50頁；編輯于星期三\15點(diǎn)33分

上級如何與下屬溝通上下級、同級之間的溝通技巧

1、讓下屬知道你關(guān)心著他們；2、讓下屬感覺到自己的重要性；

3、為下屬制定發(fā)展規(guī)劃；

4、為下屬解除后顧之憂；5、鼓勵下屬參與決策；

本文檔共65頁；當(dāng)前第51頁；編輯于星期三\15點(diǎn)33分

上級如何與下屬溝通上下級、同級之間的溝通技巧

6、寬容大度，虛懷若谷；

7、巧用暗示，切忌命令；8、學(xué)會調(diào)節(jié)下屬之間的矛盾：（1）不偏不倚；（2）折中調(diào)和；

本文檔共65頁；當(dāng)前第52頁；編輯于星期三\15點(diǎn)33分

下級如何與上司溝通上下級、同級之間的溝通技巧1、主動溝通，學(xué)會匯報工作；2、學(xué)會向上級提意見、表達(dá)想法——讓上級在多項(xiàng)建議中做出選擇；3、懂得對領(lǐng)導(dǎo)說“不”——是否有違良心、是否超過能力；4、防止和克服“越位”——決策越位、表態(tài)越位、回答問題越位本文檔共65頁；當(dāng)前第53頁；編輯于星期三\15點(diǎn)33分

下級如何與上司溝通上下級、同級之間的溝通技巧

5、切記要尊重上級

（1）領(lǐng)導(dǎo)之所以為領(lǐng)導(dǎo)，一定有其道理；（2）領(lǐng)導(dǎo)之所以這樣做，一定有其道理；（3）不在背后非議領(lǐng)導(dǎo)；

本文檔共65頁；當(dāng)前第54頁；編輯于星期三\15點(diǎn)33分

同級間的溝通技巧上下級、同級之間的溝通技巧

1、同事之間要惜緣，能在一起共事是緣分；2、同事之間要感恩，相互的支持是我們工作順利的保障；3、同事之間要換位思考，不要認(rèn)為自己永遠(yuǎn)都是對的；

4、同事之間要相互尊重，敬人者人皆敬之；5、同事之間要共事不越界；7、同事之間不要背地里說閑話；

本文檔共65頁；當(dāng)前第55頁；編輯于星期三\15點(diǎn)33分56團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作與溝通

認(rèn)識團(tuán)隊(duì)

在非洲的大草原上，如果你看見一只兔子在拼命地奔跑，那一定是后面有一只大灰狼在追趕；如果是一只狼在拼命逃跑，后面則是一只獅子在追趕；如果是一只獅子在拼命逃跑，后面則可能是一頭大象。如果你看見大象、獅子、狼和兔子都在逃命，那么你知道后面是什么東西在追趕嗎？本文檔共65頁；當(dāng)前第56頁；編輯于星期三\15點(diǎn)33分57團(tuán)隊(duì)合作是一家企業(yè)成功的保證，是一個人成功的關(guān)鍵。不重視團(tuán)隊(duì)合作的企業(yè)和個人是無法取得成功的。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作與溝通

認(rèn)識團(tuán)隊(duì)本文檔共65頁；當(dāng)前第57頁；編輯于星期三\15點(diǎn)33分

何為團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)內(nèi)