輔助生產(chǎn)成本分配例題

...wd......wd......wd...表5-3產(chǎn)品、勞務(wù)供給情況表供給對(duì)象供水?dāng)?shù)量〔立方米〕供電數(shù)量〔千瓦小時(shí)〕根本生產(chǎn)------丙產(chǎn)品

103000根本生產(chǎn)車間20500080000輔助生產(chǎn)車間供電車間100000

供水車間

30000行政管理部門80000

12000

專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)28000

5000

合計(jì)413000

230000

直接分配法：供水車間費(fèi)用分配率=20650÷(413000-100000)=0.066根本生產(chǎn)車間應(yīng)承當(dāng)水費(fèi)205000×0.066=13530(元)行政管理部門應(yīng)承當(dāng)水費(fèi)=80000×0.066=5280(元)專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)應(yīng)承當(dāng)水費(fèi)=28000×0.066=1840(元)供電車間費(fèi)用分配率=47400÷(230000-30000〕=0.237根本生產(chǎn)丙產(chǎn)品=103000×0.237=24411〔元〕根本生產(chǎn)車間應(yīng)承當(dāng)電費(fèi)=80000×0.237=18960〔元〕行政管理部門應(yīng)承當(dāng)電費(fèi)=12000×0.237=2844〔元〕專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)應(yīng)承當(dāng)電費(fèi)=5000×0.237=1185(元)實(shí)際工作中，輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配是通過編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表進(jìn)展的,本例輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表如表5-4。表5-4輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表(直接分配法)

2010年×月輔助生產(chǎn)車間名稱供電供水金額合計(jì)待分配費(fèi)用206504740068050輔助生產(chǎn)車間以外單位受益勞務(wù)量313000200000---費(fèi)用分配率〔單位本錢〕0.0660.237---根本生產(chǎn)丙產(chǎn)品應(yīng)借“根本生產(chǎn)〞科目數(shù)量103000---金額2441124411根本生產(chǎn)車間耗用應(yīng)借“制造費(fèi)用〞科目數(shù)量20500080000---金額135301896032490行政管理部門耗用應(yīng)借“管理費(fèi)用〞科目數(shù)量8000012000---金額528028448124專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)應(yīng)借“銷售費(fèi)用〞科目數(shù)量280005000---金額184011853025分配金額合計(jì)206504740068050根據(jù)表5—4，應(yīng)編制以下會(huì)計(jì)分錄：借：根本生產(chǎn)本錢------丙產(chǎn)品24411制造費(fèi)用——根本生產(chǎn)車間32490管理費(fèi)用8124銷售費(fèi)用3025貸：輔助生產(chǎn)本錢——供水20650——供電47400順序分配法：本例企業(yè)只有供電和供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，供電車間耗水100000立方米，供水車間耗電30000千瓦小時(shí)，從耗用數(shù)量看，似乎供電車間受益多，供水車間受益少。但是水和電的計(jì)量單位不同，不能比。由于水的單位本錢大大低于電的單位本錢，因而實(shí)際上供電車間受益少，供水車間受益多。供電車間應(yīng)排列在前先分配，供水車間排列在后分配?！紩?huì)計(jì)處理〗供電車間分配率=47400÷230000=0.21供水車間分配率=〔20650+6300〕÷〔41300-10000〕=0.086實(shí)際工作中，輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配是通過編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表進(jìn)展的,本例輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表如表5-5。根據(jù)表5—5，應(yīng)編制以下會(huì)計(jì)分錄：〔1〕分配電費(fèi)：借：輔助生產(chǎn)本錢——供水6300根本生產(chǎn)本錢——丙產(chǎn)品21630制造費(fèi)用16800管理費(fèi)用2520銷售費(fèi)用150貸：輔助生產(chǎn)本錢——供電47400〔2〕分配水費(fèi)：借：制造費(fèi)用17630管理費(fèi)用6880銷售費(fèi)用2440貸：輔助生產(chǎn)本錢——供水26950交互分配法：〔1〕對(duì)內(nèi)交互分配。①對(duì)內(nèi)交互分配率的計(jì)算：供水車間交互分配率=20650÷413000=0.05供電車間交互分配率=47400÷230000=0.21②對(duì)內(nèi)交互分配額的計(jì)算：供電車間向供水車間的交互分配額30000×0.21=6300〔元〕供水車間向供電車間的交互分配額=100000×0.05=5000〔元〕③交互分配后各輔助生產(chǎn)車間費(fèi)用額：供水車間交互分配后的費(fèi)用額20650+6300-5000=21950〔元〕供電車間交互分配后的費(fèi)用額47400+5000-6300=46100〔元〕〔2〕對(duì)外分配。①對(duì)外分配率的計(jì)算：供水車間對(duì)外分配率=21950÷〔413000-100000〕=0.0701供電車間對(duì)外分配率=46100÷〔230000-30000〕=0.2305②供水車間對(duì)外分配額：根本生產(chǎn)車間應(yīng)承當(dāng)水費(fèi)=205000×0.0701=14370.5〔元〕行政管理部門應(yīng)承當(dāng)水費(fèi)=80000×0.0701=5608〔元〕專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)應(yīng)承當(dāng)水費(fèi)=28000×0.0701=1971.5〔元〕③供電車間對(duì)外分配額：根本生產(chǎn)丙產(chǎn)品=103000×0.2305=23741.5〔元〕根本生產(chǎn)車間應(yīng)承當(dāng)電費(fèi)=80000×0.2305=18440〔元〕行政管理部門應(yīng)承當(dāng)電費(fèi)=12000×0.2305=2766〔元〕專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)應(yīng)承當(dāng)電費(fèi)=5000×0.2305=1152.5(元)根據(jù)計(jì)算結(jié)果編制交互分配法的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表，見表3—16。表5—6輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表〔交互分配法〕2010年×月根據(jù)表5—6，應(yīng)編制以下會(huì)計(jì)分錄：對(duì)內(nèi)交互分配：借：輔助生產(chǎn)本錢——供水6300——供電5000貸：輔助生產(chǎn)本錢——供電6300——供水5000對(duì)外分配：借：根本生產(chǎn)本錢------丙產(chǎn)品23741.5制造費(fèi)用——根本生產(chǎn)車間32810.5管理費(fèi)用8374銷售費(fèi)用3124貸：輔助生產(chǎn)本錢——供水21950——供電46100代數(shù)分配法：、建設(shè)聯(lián)立方程式如下：20650+30000Y=413000X①47400+100000X=230000Y②(上列方程中，方程的左方為各輔助生產(chǎn)明細(xì)賬的借方發(fā)生額，右方為貸方發(fā)生額)將①式移項(xiàng)：Y=〔413000X-20650〕÷30000③將Y代入②式中：47400+100000X=230000×〔〔413000X-20650〕÷30000〕X=0.0671〔元〕將X代入③式：Y=〔413000×0.0671-20650〕÷30000=0.23526根據(jù)上列計(jì)算結(jié)果，編制代數(shù)分配法的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表，見表5—7。表5—7輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表〔代數(shù)分配法〕2010年×月輔助生產(chǎn)車間耗用供水供電金額合計(jì)待分配費(fèi)用206504740068050勞務(wù)供給總量413000230000用代數(shù)算出的實(shí)際單位本錢0.06710.23526輔助生產(chǎn)車間耗用應(yīng)借“輔助生產(chǎn)本錢〞科目供水車間耗用數(shù)量30000分配金額7057.87057.8供電車間耗用數(shù)量100000分配金額67106710分配金額小計(jì)根本生產(chǎn)丙產(chǎn)品耗用應(yīng)借“根本生產(chǎn)本錢〞科目耗用數(shù)量103000分配金額24231.824231.8根本生產(chǎn)車間耗用應(yīng)借“制造費(fèi)用〞科目耗用數(shù)量20500080000分配金額13755.518820.832576.3行政管理部門耗用應(yīng)借“管理費(fèi)用〞科目耗用數(shù)量8000012000分配金額53682823.18191.1專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)應(yīng)借“營(yíng)業(yè)費(fèi)用〞科目耗用數(shù)量280005000分配金額1878.81176.33055.1分配金額合計(jì)27712.354109.881822.1根據(jù)表5—7，應(yīng)編制以下會(huì)計(jì)分錄：借：輔助生產(chǎn)本錢——供電6710——供水7057.8根本生產(chǎn)本錢----丙產(chǎn)品24231.8制造費(fèi)用——根本生產(chǎn)車間32576.3管理費(fèi)用8191.1銷售費(fèi)用3055.1貸：輔助生產(chǎn)本錢——供水27712.3——供電54109.8方案本錢分配法表5-8產(chǎn)品、勞務(wù)供給情況表供給對(duì)象供電度數(shù)〔千瓦小時(shí)〕修理小時(shí)根本生產(chǎn)產(chǎn)品耗用80000

根本生產(chǎn)車間一般消耗120006000輔助生產(chǎn)車間供電車間

800機(jī)修車間12000

行政管理部門80004000合計(jì)11200010800〖會(huì)計(jì)處理〗根據(jù)資料編制方案本錢分配法的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表，見表5—9。表5—9輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表〔方案本錢分配法〕2010年×月輔助生產(chǎn)車間名稱供電機(jī)修合計(jì)待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用336003402067620勞務(wù)供給數(shù)量11200010800方案單位本錢0.33.5輔助生產(chǎn)車間耗用借記“輔助生產(chǎn)本錢〞科目供電耗用數(shù)量800分配金額28002800機(jī)修耗用數(shù)量12000分配金額39603960根本生產(chǎn)產(chǎn)品耗用應(yīng)借“根本生產(chǎn)本錢〞科目耗用數(shù)量80000分配金額2640026400根本生產(chǎn)車間耗用借記“制造費(fèi)用〞科目耗用數(shù)量120006000分配金額39602100024960行政管理部門耗用借記“管理費(fèi)用〞科目耗用數(shù)量80004000分配金額26401400016640按方案本錢分配金額合計(jì)369603780074760輔助生產(chǎn)實(shí)際本錢364003798074380輔助生產(chǎn)本錢差異－560180－380在所列輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表中，輔助生產(chǎn)實(shí)際本錢算式為：供電實(shí)際本錢：33600+2800=36400〔元〕機(jī)修實(shí)際本錢：34020+3960=37980〔元〕輔助生產(chǎn)本錢差異算式為供電本錢差異：36400-36960=－560〔元〕機(jī)修本錢差異：37980-37