【山東凱瑞斯人才流失現狀、原因及應對策略開題報告（文獻綜述）】

PAGE人才流失管理現狀問題及對策理論基礎研究背景人才流失管理現狀問題及對策理論基礎研究背景一、課題的背景（意義）企業(yè)的發(fā)展離不開正確的決策和優(yōu)秀的人才，而在人才的選擇上不僅要追求數量，還要追求質量。然而，全球現在面臨著不同國家和地區(qū)經濟發(fā)展非常不平衡的情況。發(fā)展中國家與發(fā)達國家之間的差距擴大，人才流失越來越嚴重，已成為一個普遍的國際問題。一旦企業(yè)在運營中沒有辦法挽留住能力較強的專業(yè)型人才，不僅會影響企業(yè)的正常運轉，還會對其內部框架造成較大損害。人才的流失不可避免對造成企業(yè)所運營項目的周轉率升高，這一現象會在極大程度上影響企業(yè)的盈利空間和整體收益。所以，環(huán)保設備企業(yè)應重視內部人力資源的管理，從而有效解決人才流失問題。本文將運用人才流失管理相關的理論和知識，以山東凱瑞斯目前的發(fā)展現狀為目標進行詳細的分析，從根本問題出發(fā)，結合科學的管理理論，制定出相對科學的人才流失管理的優(yōu)化體系，為山東凱瑞斯未來的經營發(fā)展提供參考，對于環(huán)保設備企業(yè)山東凱瑞斯的發(fā)展而言有著積極的實踐意義。二、文獻綜述（一）國外文獻綜述最早關于人才流失模型中影響較大的模型是——馬奇西蒙模型（1958），由美國的馬奇和西蒙提出。該模型也可被稱作“參與者決定”模型，實際上是由兩個模型共同構成，一個模型分析感覺得到企業(yè)流出的合理性，一個模型分析感覺得到從企業(yè)流出的容易性。Mobley（2017）認為人才流失問題研究中應該研究發(fā)生在人才工作滿足與實際流出之間的行為和認知過程。美國的心理學家Muchinsky（2019）通過研究指出，員工期望是否得到滿足是影響人才是否能保留的關鍵，工作后得到較高的期望滿意度與員工的離職意向呈負相關關系。MargaretA.Deery（2022）認為，薪酬只是影響員工流失的因素之一，還有兩種因素對員工流失有著關鍵的影響。一種是員工與同事（平級和上級）的溝通，另一種是員工期望的工作與現實工作的差距。Pete（2023）提出工作滿意度和員工忠誠度在人才流失時能起到極大的作用，他指出，人才的流失實在工作滿意度不高并且員工忠誠度降低的情況下產生的。Tracey（2019）則對影響員工流失的因素進行了排序，第一即為與上下級、平級之間的溝通度和新人與否；第二是員工認為自己沒有被賞識，才能不能得到充分的發(fā)揮；第三是認為自己付出的勞動與得到的薪酬不匹配，工作環(huán)境、工作氛圍與心理期待的落差太大。（二）國內文獻綜述我國學者對人才流失的研究起步相對較晚，在上世紀90年代末才有了少許成果。在理論上對比國外起步晚、基礎薄弱，但是現今已有大量的研究成果。許潤麗（2009）提出，企業(yè)的人才流失不僅僅是指企業(yè)流失了有經驗較成熟的員工，這樣的流失會讓企業(yè)出現崗位空缺的現象，而新員工招聘和培訓的成本也會上漲，嚴重時企業(yè)的形象也會受影響。靳娟（2019）認為環(huán)保設備企業(yè)人才流失主要有二大因素。第一種因素：企業(yè)文化建設不健全，員工凝聚力不足、向心力缺乏，企業(yè)對員工培訓不足。第二種因素：員工沒有目標，安于現狀，處于走一步看一步的狀態(tài)，這主要源于企業(yè)對員工職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓不足。趙西萍（2021）認為人才流失的因素有很多，首先是宏觀的經濟因素主要包括了經濟發(fā)展水平、勞動力市場的狀況等；其次是組織因素方面，主要是從組織的規(guī)模、組織的薪酬體系以及組織中的管理方式等。王宣棟（2021）指出，在環(huán)保設備企業(yè)混改的背景下，我國企業(yè)人才流失的問題將日漸突出，針對員工與企業(yè)人力資源制度，他們對我國企業(yè)人才流失的問題做了剖析，并對此提出了解決措施。劉心慧（2023）對于薪酬福利方面提出，要通過提供有競爭力的薪酬福利制度，建立科學穩(wěn)妥的人才激勵機制。同年，韓立潔對人才流失的原因做了總結，從社會、企業(yè)和個人三個方面，解釋了人才流失的原因。三、課題的主要內容前言第1章相關理論概念1.1人才流失的概念1.2人才流失的相關理論1.2.1奧德弗的ERG理論1.2.2職業(yè)生涯規(guī)劃理論第2章山東凱瑞斯人才流失問題現狀2.1山東凱瑞斯簡介2.2山東凱瑞斯人力資源現狀第3章山東凱瑞斯人才流失問題原因分析3.1山東凱瑞斯企業(yè)文化不夠健全3.2山東凱瑞斯缺乏良好的薪酬管理機制3.3山東凱瑞斯人才流失管理機制不夠健全3.4山東凱瑞斯缺乏對員工自我實現的重視3.5山東凱瑞斯忽視人才的生活需要第4章山東凱瑞斯人才流失問題的對策4.1山東凱瑞斯應當塑造有凝聚力的企業(yè)文化4.1.1山東凱瑞斯應當增加上下級交流溝通4.1.2山東凱瑞斯應當營造和諧團結的企業(yè)內部氛圍4.1.3山東凱瑞斯應當建設積極向上的企業(yè)文化4.2山東凱瑞斯應當制定公平合理的薪酬制度4.3山東凱瑞斯應當建立有效的培養(yǎng)考核制度4.4山東凱瑞斯應當加強員工職業(yè)生涯規(guī)劃4.5山東凱瑞斯應當關注人才的需求第5章結論四、主要參考文獻[1]張文靜.山東凱瑞斯人才流失管理研究[D].吉林財經大學,2022.[2]王子軒.上市公司人才流失管理分析—以山東凱瑞斯為例[J].中小企業(yè)管理與科技,2021,(06):124-125.[3]楊雪婷,陳明陽.山東凱瑞斯管理探析[J].中小企業(yè)管理與科技,2021,(05):9-11.[4]劉雨萱,黃瑞琳.山東凱瑞斯發(fā)展驅動因素分析[J].市場,2021,(08):7-12.[5]趙偉,周佳鑫.山東凱瑞斯人才流失管理與企業(yè)績效關系研究[D].西南交通大學,2021.[6]吳雅倩.山東凱瑞斯人才流失管理能力分析[J].合作經濟與科技,2020,(12):132-133.[7]徐建華,孫悅心.核心能力視角的山東凱瑞斯人才流失管理研究[D].大連理工大學,2020.[8]許海,郭瑞杰.山東凱瑞斯人才流失管理評價研究[D].東華理工大學,2019.[9]鄭明輝,朱婷婷.山東凱瑞斯人才流失管理管理研究[D].石河子大學,2017.[10]何小明,曹陽洋.互聯網思維下山東凱瑞斯人才流失管理研究[D].湖南科技大學,2017.[11]謝若彤.淺析山東凱瑞斯發(fā)展問題及對策[J].現代營銷,2015,(12):83-84.[12]姜曉薇,蕭宇航.以創(chuàng)新“利器”開拓國際市場[J].外匯,2015,(18):16-19.[13]袁夢琪.山東凱瑞斯海外市場人才流失管理分析[D].遼寧大學,2015.[14]丁陽明.山東凱瑞斯市場人才流失管理研究[D].廣東工業(yè)大學,2014.[15]管可欣,潘宇航.大型企業(yè)營銷戰(zhàn)略研究[D].華中科技大學,2013.[16]梁欣然,董維婷.企業(yè)人才流失管理效益分析——以山東凱瑞斯為例[J].商業(yè)經濟,2013,(03):31-33.[17]褚立軒,岳偉文.人才流失管理風險評價—以山東凱瑞斯為例[J].上海管理科學,2009,31(05):61-65.[18]宋睿琳,熊紫陽.人才流失管理提高企業(yè)經營管理水平—山東凱瑞斯為例[J].現代企業(yè),2022,(07):107-108.五、課題的主要研究方法:本文擬采用文獻分析法和案例考查法進行研究。一是文獻分析法。本文通過梳理國內外有關法律、著作和文獻，總結與分析企業(yè)人才流失管理管理相關理論的發(fā)展過程，形成相關理論框架。二是案例分析法。本文通過查閱山東凱瑞斯的人才流失管理等相關文件資料，獲取有用信息，并結合山東凱瑞斯當前人才流失管理實際情況得出問題，并結合自身理論支持給出山東凱瑞斯的改善建議等相關結論。三是描述性研究法。將環(huán)保設備企業(yè)山東凱瑞斯已有的現象、規(guī)律和理論通過理解和驗證，給予敘述并解釋出來。是對山東凱瑞斯相關問題的一般敘述，更多的是解釋別人的論證，定向地提出山東凱瑞斯的問題，也有對山東凱瑞斯現狀的看法等。六、創(chuàng)新性與可行性分析（一）選題的創(chuàng)新性本次研究主要體現在研究視角的創(chuàng)新。結合山東凱瑞斯案例，以山東凱瑞斯人才流失管理出發(fā)點，以提高人才流失管理為目的，在綜合分析山東凱瑞斯人才流失管理現狀的基礎上，構建山東凱瑞斯人才流失管理管控新體系，具有一定的創(chuàng)新價值。（二）可行性分析1、在市圖書館中有良好的資料庫，并通過網絡能夠根據研究需要便捷地搜索和下載與山東凱瑞斯人才流失管理相關的資料，為山東凱瑞斯人才流失管理研究提供詳盡的理論資源。2、在線學習了與山東凱瑞斯人才流失管理相關的各項專業(yè)課程，已經具備了完成山東凱瑞斯人才流失管理研究所需要的相關專業(yè)知識。3、在指導老師的悉心指導下，嚴格按照論文寫作階段計劃執(zhí)行，不斷修改和完善山東凱瑞斯人才流失管理分析的內容，確保寫作順利完成。七、主要措施（一）借助圖書館及網絡資源查閱山東凱瑞斯人才流失管理相關期刊、圖書等文獻資料。（二）收集山東凱瑞斯人才流失管理有關數據及資料進行分析對比。（三）與同伴交流達成共識后整合山東凱瑞斯人才流失管理資料。（四）定期與指導教師交流溝通山東凱瑞斯人才流失管理問題并由其指導修改。八、課題進度7月15日-7月31日：《山東凱瑞斯人才流失管理》有關寫作事項布置8月01日-8月25日：《山東凱瑞斯人才流失管理》選題及撰寫開題報告8月26日-9月05日：《山東凱瑞斯人才流失管理》開題9月06日-9月15日：《山東凱瑞斯人才流失管理》撰寫、修改開題報告9月16日-10月10日：《山東凱瑞斯人才流失管理》撰寫論