古建工程監(jiān)理規(guī)劃范本

[在此處鍵入]PAGE[在此處鍵入]目錄第一章工程項目概況第二章監(jiān)理指導(dǎo)思想、依據(jù)，監(jiān)理范圍及目標(biāo)PAGE27監(jiān)理組織機構(gòu)及監(jiān)理人員崗位職責(zé)3.1監(jiān)理組織機構(gòu)設(shè)置3.2監(jiān)理人員崗位職責(zé)項目監(jiān)理工作制度4.1施工圖會審、設(shè)計交底制度4.2施工組織設(shè)計（施工方案）審核制度4.3工程開工、停工、復(fù)工管理制度4.4工程材料、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗制度4.5隱蔽工程、檢驗批、分項工程、分部工程驗收制度4.6工程質(zhì)量事故處理制度4.7施工計劃管理、監(jiān)理檔案管理制度4.8監(jiān)理月報制度4.9工程竣工預(yù)驗收制度4.10工程款支付簽審制度顯4.11抄關(guān)鍵工序旁站劈監(jiān)理制度搜4.12乞監(jiān)理人員廉潔坦自律制度要第五章監(jiān)理皺目標(biāo)控制措施浴5.1陷質(zhì)量控制措酷施匙5.2貼進(jìn)度控制措盤施拆5.3最投資控制措施薯5.4斯組織協(xié)調(diào)監(jiān)檢控措施掙5.5國合同管理控制勵措施許5.6拴安全生產(chǎn)、文修明施工毯5.7淘資料管理確5.8購監(jiān)理工作程序躲及流程籮第六章工程原火材料、構(gòu)配件讓監(jiān)理控制要點工程項目概況集1.1攔、工程項目名東稱：例1.2肥、工程項目地烈點：培1.3府、建設(shè)單位名見稱：丈1.4蒼、工程項目規(guī)珠模：參古建筑維修工筍程班,悲投資額約烤120準(zhǔn)萬元。潑第二章監(jiān)理指骨導(dǎo)思想、依據(jù)哄，監(jiān)理范圍及愈目標(biāo)袋2.1養(yǎng)監(jiān)理指導(dǎo)思想展本工程的指導(dǎo)裕思想就是要嚴(yán)竭格遵單守雞“獵文物保護(hù)膨法質(zhì)”泳和不改變文物喊原狀的原則?；瓮ㄟ^監(jiān)理規(guī)劃蠶、動態(tài)控制、過合同和信息管用理、組織協(xié)調(diào)漁，與建設(shè)單位僵和承包單位一身起，共同實現(xiàn)芝本工程的預(yù)期友建設(shè)目標(biāo)。岔2.2鑼監(jiān)理依據(jù)擁2.2.1女業(yè)主與監(jiān)理單犯位簽訂的本工賀程委托監(jiān)理合項同。真2.2.2搶經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的固本工程設(shè)計文惕件。耕2.2.3鳥業(yè)主與承包單喉位簽訂的施工扇安裝承包合同挎。礎(chǔ)2.2.4酒國家及地方關(guān)滅于工程建設(shè)的議有關(guān)法律、法伯規(guī)、條例。栗2.2.5怕建設(shè)工程質(zhì)量辰管理條例（國寒務(wù)院令第淺279容號）及相關(guān)配春套文件。惱2.2.6鈔新建工程按國托家現(xiàn)行的各有鼠關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。挪2.2.7畜《中華人民共斷和國文物保護(hù)羞法》斬2.2.8煮國家現(xiàn)行《古態(tài)建筑木結(jié)構(gòu)維隸護(hù)與加固技術(shù)撕規(guī)范》后GH5016捉5礎(chǔ)。證2.2.9乏國家現(xiàn)行《古行建筑修建工程嗓質(zhì)量檢查評定熱標(biāo)準(zhǔn)》（南方淘地區(qū)）明CJJ70習(xí)。鈴2.2.10掙古建文獻(xiàn)《營葉造法原》，請講《營造法式》蓬。庸2.2.11峰《紀(jì)念建筑、蒸古建筑、石窟敏寺等修繕管理少辦法》醫(yī)2.3概監(jiān)理范圍著2.3.1醒本HYPERLINK"/"涉工程監(jiān)理伍范圍為該古建鍛筑群內(nèi)所有建晶筑物的土建、幣水電、庭院工減程的監(jiān)理。再2.4凳監(jiān)理目標(biāo)圍2.4.1蘆質(zhì)量目標(biāo)：平在監(jiān)理工作中售嚴(yán)格按照國家崖文物保護(hù)法及愧建設(shè)工程規(guī)范秒、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計響要求進(jìn)行監(jiān)理腫，實現(xiàn)承包合環(huán)同中規(guī)定的質(zhì)讀量合格工程。描2.4.2設(shè)投資目標(biāo)：猜古建筑維修工齒程，維修設(shè)計固很難作到完全尋符合實際，修花工程的過程中衫常常發(fā)現(xiàn)預(yù)想番不到的新問題絕，對投資的控邀制比較困難。借只有采取有力洽措施對新發(fā)現(xiàn)咱問題的方案、職材料的使用選畫擇，修補辦法妨嚴(yán)格審查控制搞，并多提合理勇化建議。以控窩制中標(biāo)造價，階為業(yè)主把住投宴資關(guān)，當(dāng)好參胡謀。渡2.4.3篇工期目標(biāo)：稼維修工程工期伴的控制，除一刺般的，嚴(yán)格掌帖握各單位工程惱的周、月進(jìn)度華之外，主要問當(dāng)題是盡快及時扎處理維修中發(fā)趨現(xiàn)的新問題，物力爭不突破總求工期，使工程煩按承包合同中證約定的工期竣棋工。溫2.4.4定安全、文明生稅產(chǎn)目標(biāo)：倦監(jiān)督承包單位璃編制施工安全誤方案，特別是房落架大修的工蠻程，在拆卸中秒一定要有詳細(xì)醉的施工方案和褲采取的應(yīng)急措第施，不但有防類止人身安全，哪更要防止火災(zāi)該的發(fā)生，古建劇筑全部是木結(jié)裳構(gòu)房屋，嚴(yán)格泳周密的防火措戚施是非常重要過的。拆卸換下斑來的構(gòu)件要堆憲放整齊，作到悲安全，文明施癥工。杰第三章監(jiān)理朗組織機構(gòu)及監(jiān)捐理人員崗位職滴責(zé)透3.1業(yè)監(jiān)理組織機構(gòu)例設(shè)置總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師葛曉玲土建監(jiān)理工程師土建監(jiān)理員水電監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師土建監(jiān)理員水電監(jiān)理工程師柏3.2壘監(jiān)理人員崗位抗職責(zé)類3.2.1敬總監(jiān)理工程師宗崗位職責(zé)：柴3.2.1.涉1可確定項目監(jiān)理詳機構(gòu)人員的分漫工和崗位職責(zé)移；沸3.2.1.救2拼主持編寫項目倒的監(jiān)理規(guī)劃、室審批項目監(jiān)理頃實施細(xì)則，并副負(fù)責(zé)管理項目武監(jiān)理機構(gòu)的日還常工作；膽3.2.1.佛3冠審查分包單位型的資質(zhì)，并提騙出審查意見；安3.2.1.滲4去審核簽認(rèn)分部躺工程和單位工召程的質(zhì)量檢驗雪評定資料，審喇查承包單位的倍竣工申請，組隆織監(jiān)理人員對陜待驗收的工程置項目進(jìn)行質(zhì)量搶檢查，參與工襲程項目的竣工擾驗收；搭3.2.1.謎5左主持整理工程之項目的監(jiān)理資朽料。忍3.2.3懇專業(yè)監(jiān)理工程橡師崗位職責(zé)：管3.2.3.售1老負(fù)責(zé)編寫本專卻業(yè)的監(jiān)理實施旱細(xì)則；慕3.2.3.寺2供負(fù)責(zé)本專業(yè)工紅作的具體實施金；贊3.2.3.韻3粉組織、指導(dǎo)、突檢查和監(jiān)督本您專業(yè)監(jiān)理員和尸工作，當(dāng)人員玩需要調(diào)整時，免向總監(jiān)理工程豈師提出建議；底3.2.3.振4禿審查承包單位鑒提交的涉及本眨專業(yè)的計劃、膚方案、申請、株變更，并向總透監(jiān)理工程師提挺出報告；辟3.2.3.慌5環(huán)負(fù)責(zé)本專業(yè)分敬項工程驗收及堆隱蔽工程驗收葛；月3.2.3.鷹6擇定期向總監(jiān)理套工程師提交本來專業(yè)監(jiān)理工作港實施情況報告啦，對重大問題屠及時向總監(jiān)理翻工程師匯報和柱請示；潔3.2.3.補7加根據(jù)本專業(yè)監(jiān)遣理工作實際情胃況做好監(jiān)理日酷記；窗3.2.3.悟8萍負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)蒼理資料的收集鏡、匯總及整理睬，參與編寫監(jiān)記理月報；賽3.2.3.逼9脫核查進(jìn)場材料勇、設(shè)備、構(gòu)配沿件的原始憑證奏、檢測報告等惰質(zhì)量證明文件奪及其質(zhì)量情況封，根據(jù)實際情較況認(rèn)為有必要銳時對進(jìn)場材料筑、設(shè)備、構(gòu)配懇件進(jìn)行平行檢緣查，合格時予濤以簽認(rèn)；怒3.2.3.松10礎(chǔ)負(fù)責(zé)本專業(yè)的汽工程計量工作魂，審核工程計竟量的數(shù)據(jù)和原書始憑證。枯3.2.4彼專職監(jiān)理員崗享位職責(zé)：缺3.2.4.枕1疊在專業(yè)監(jiān)理工捐程師的指導(dǎo)下郵開展現(xiàn)場監(jiān)理市工作；康3.2.4.棕2姑檢查承包單位價投入工程項目攤的人力、材料它、主要設(shè)備及則其使用、運轉(zhuǎn)喘狀況，并做好批檢查記錄；撈3.2.4.勇3點復(fù)核或從施工仆現(xiàn)場直接獲取葉工程計量的有聚關(guān)數(shù)據(jù)并簽署怒原始憑證；宋3.2.4.標(biāo)4甩按設(shè)計圖及有很關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承撲包單位的工藝河過程或施工工質(zhì)序進(jìn)行檢查和來記錄，對加工鵝制作及工序施爺工質(zhì)量檢查結(jié)混果進(jìn)行記錄；蠻3.2.4.侮5嚴(yán)擔(dān)任旁站工作礙，發(fā)現(xiàn)問題及頃時指出并向?qū)Ｍ順I(yè)監(jiān)理工程師暢報告；史3.2.4.域6換做好監(jiān)理日記敢和有關(guān)的監(jiān)理盡記錄。納第四章項目監(jiān)滾理工作制度貝4.1險施工圖會審、巧設(shè)計交底制度尚圖紙會審的內(nèi)星容有以下幾個弦方面：鋒4.1.1杜施工圖是否無務(wù)證或越級設(shè)計犯、圖紙是否經(jīng)炕設(shè)計單位正式盾簽字加蓋出圖派章是否有文管濫部門的批準(zhǔn)文摧件。鑒4.1.2券設(shè)計前期的調(diào)久查資料報告是烘客觀真實齊全康符合情況。教4.1.3萌前期的現(xiàn)場勘脹察報告是否齊且全，符合實際本情況。喘4.1.4卵現(xiàn)場測繪資料抄與實際工程是真否符合。靜4.1.5叨對損壞狀況的刊記錄照片資料翻是否齊全。屢4.1.6危設(shè)計圖紙與設(shè)柏計說明是否齊舍全，土建、水閃、電施工圖專倍業(yè)之間是否協(xié)甲調(diào)，平立剖面牙圖之間及材料攜標(biāo)注等有無差紙錯、遺漏、矛饅盾等情況。頓4.1.7刻施工圖是否滿協(xié)足防火、消防研要求。還4.1.8巨建筑圖與結(jié)構(gòu)掉圖平面尺寸和剝標(biāo)高是否一致膜，表示方法是井否清楚，是否服符合標(biāo)準(zhǔn)。新4.1.9粗需要維修的基壟礎(chǔ)處理方法是后否方便、安全繁。垮4.1.10宮外水、電管道布癥置是否符古建夾筑的要求。矩4.1.11層兔設(shè)計要求更換匪或保留的材料晨，質(zhì)量是否有瞞保證，特別是裳對舊木材的利眾用，有無問題字謹(jǐn)之又謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)抹行審查。未4.1.12朝圖紙會審和設(shè)舅計交底會應(yīng)認(rèn)倍真做好記錄，問設(shè)計答復(fù)意見姥應(yīng)列入會議記芳要，并經(jīng)與會突各方會簽作為嫁施工依據(jù)之一秩。爐圖紙會審程序變?nèi)缦拢焊鶕?jù)圖紙要求監(jiān)理現(xiàn)場查勘記錄現(xiàn)場查勘與圖紙審閱結(jié)合問題匯總設(shè)計圖紙根據(jù)圖紙要求監(jiān)理現(xiàn)場查勘記錄現(xiàn)場查勘與圖紙審閱結(jié)合問題匯總設(shè)計圖紙變更或洽商設(shè)計交底答復(fù)變更或洽商設(shè)計交底答復(fù)施工方實施監(jiān)理審核施工方實施監(jiān)理審核基4.2抱施工組織設(shè)計菊及施工方案審蜂核制度咐施工組織設(shè)計渠（方案）審核艘由總監(jiān)理工程脫師主持，在工事程或工序開工培前進(jìn)行?？耸┕そM織設(shè)計嫩（方案）審核吐主要審核以下淺幾個方面內(nèi)容貍：詠4.2.1擔(dān)施工進(jìn)度計劃奏與目標(biāo)工期是娘否符合。江4.2.2幼施工組織體系徐是否健全，質(zhì)甲量保證體系、途安全保證體系宣及文明施工體受系是否健全到冷位。從4.2.3貴施工技術(shù)方案坦審查，針對古寇建筑維修工程庭的特點，主要崇抓以下幾點：史4.2.3死.1系審查落架大修針方案，著重拆婆卸安全、構(gòu)件柜編號，保護(hù)構(gòu)請件不受損傷，芽資料拍照，拆女下來構(gòu)件要逐近根檢查鑒定妥桌善保護(hù)，對有蝦損構(gòu)件拍照記紡錄，研究處理聚方案。皮4.2.3瞇.2威損壞構(gòu)件更換草、維修、加固撐方案是否正確霉，認(rèn)真提出意租見。擠4.2.3已.3舌木裝修件的修撈理方案，著重未審查利用材料縣及作法。必要巧時應(yīng)先作樣板構(gòu)，經(jīng)審查認(rèn)可井后才可進(jìn)行。舊4.2.3寄.4胳大木構(gòu)架的牮材直、放平方案咐的審查，著重丟方案的可靠性片和施工程序進(jìn)鐮行審查?；?.2.3逝.5日損壞磚雕、木鈔雕、石雕、灰銷塑（泥塑）的例修配方案的審暑查，必須遵守乏保持原材料、值原工藝、原結(jié)而構(gòu)、原性制的局原則。進(jìn)行修傘配。攪施工組織設(shè)計藍(lán)（施工方案）遲審核程序如下捉：通過通過實施監(jiān)理審批承包方負(fù)責(zé)人審批編制方案實施監(jiān)理審批承包方負(fù)責(zé)人審批編制方案不通過重新編制不通過重新編制澤4.3默工程開工、停觸工、復(fù)工管理遮制度帶4.3.1好開工報告審批尚制度避4.3.1.攝1敬項目監(jiān)理組進(jìn)考駐現(xiàn)場后，應(yīng)找審查項目建設(shè)禍許可證、施工腥合同（含招標(biāo)烤文件）、施工左許可證。封4.3.1.夢2冠審查承包單位器各項準(zhǔn)備工作順，向項目監(jiān)理起組提交單位工件程開工報告，這總監(jiān)理工程師霧審批。審核的她內(nèi)容如下：荷·洗現(xiàn)場是否具備恭開工條件。事·姑承包單位施工命組織設(shè)計（方闖案）、首道工萄序的分項施工暗方案是否經(jīng)監(jiān)兵理審批?；辍な砉こ滩牧?、設(shè)欲備進(jìn)場是否已臥報驗、抽檢、潤復(fù)試合格。伐·升施工機具、勞乓動力數(shù)量到位燕情況是否滿足書開工要求。套·羊承包單位管理累人員持證到崗授情況。細(xì)總監(jiān)理工程師釀根據(jù)上述內(nèi)容奏審核情況作出歡決定，如滿足戚開工條件，報鄉(xiāng)請業(yè)主核定后瞇，下達(dá)開工令壘。遭單位工程開工臭及停工、復(fù)工模均遵循以下程悠序：現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核承包商各項準(zhǔn)備工作就緒現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核承包商各項準(zhǔn)備工作就緒項目總監(jiān)審批業(yè)主和各方協(xié)調(diào)下達(dá)開工令項目總監(jiān)審批業(yè)主和各方協(xié)調(diào)下達(dá)開工令已4.3.2昏工程停工、復(fù)秒工管理制度縱4.3.2.光1蒸為了保證工程撥質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)下狡述情況之一者齒，監(jiān)理工程師粒有權(quán)責(zé)令承包車單位立即停工幻整改：很1堡）未經(jīng)檢驗合逆格即進(jìn)行下一勝道工序作業(yè)者綱。贏2叔）維修中發(fā)現(xiàn)齡的新問題未經(jīng)謎方案審查擅自洽施工。罰3劇）須報文管部傘門批準(zhǔn)的問題盛未報施工。塊4屆）擅自采用未鐮經(jīng)許可或批準(zhǔn)劉的材料。貞5獲）工程質(zhì)量下起降經(jīng)指出后，竭未采取有效改輪正措施，或采稍取了措施而效躬果不好。陶6易）擅自變更設(shè)慧計圖紙的要求權(quán)，工程非法轉(zhuǎn)衡包。縫7梳）沒有可靠的服質(zhì)量措施或安崖全保障措施貿(mào)繪然施工并出現(xiàn)戚質(zhì)量下降征兆佛。很4.3.2.匪2寇監(jiān)理項目機構(gòu)任下達(dá)的工程暫羊停施工指令須鼻經(jīng)總監(jiān)理工程市師批準(zhǔn)。勵4.3.2.匯3失總監(jiān)理工程師固批準(zhǔn)工程暫停駱施工指令前，祖監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)向狗業(yè)主報告并將疏文件送達(dá)業(yè)主萌。繡4.3.2.急4稅發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題法和質(zhì)量事故總按能“增單位工程質(zhì)量漫控制程依序僵”莖執(zhí)行。匆4.3.2.箭5犧停工再復(fù)工承士包單位應(yīng)提出盒復(fù)工申請。項4.3.2.診6頂總監(jiān)理工程師兄簽認(rèn)復(fù)工指令咳再開工。巧4.4知工程材料、構(gòu)慮配件進(jìn)場檢驗煙制度芹4.4.1要工程所需原材傷料、半成品、格設(shè)備的供應(yīng)，蠢必須符合國家爸、部或廠質(zhì)量桃標(biāo)準(zhǔn)，具備產(chǎn)校品合格證件且社符合業(yè)主需要腹。職4.4.2棋材料、半成品腥、設(shè)備等進(jìn)場殲由承包單位負(fù)非責(zé)向項目監(jiān)理敬組申報。未經(jīng)刻項目監(jiān)理組簽限認(rèn)的原材料、稿半成品、設(shè)備隱，承包單位不么能在工程上使情用。圖4.4.3掏項目監(jiān)理組參蛙加業(yè)主關(guān)于原鋒材料、構(gòu)配件越及設(shè)備的選購卵工作。并歸負(fù)責(zé)對原材料某、構(gòu)配件及設(shè)練備質(zhì)量的確認(rèn)兩。斥4.4.4蝕項目監(jiān)理組對駕影響工程觀感番和使用功能的騾原材料、構(gòu)配彼件及設(shè)備的質(zhì)尺量進(jìn)行預(yù)控，睬杜絕不合格品個進(jìn)入工地。弟4.4.5貴對原材料、構(gòu)昂配件、設(shè)備尿按賓“漠原材料、構(gòu)配煎件及設(shè)備質(zhì)量地簽認(rèn)程領(lǐng)序兄”批執(zhí)行。需要復(fù)受試的必須復(fù)試突合格才能使用統(tǒng)。具4.4.6街對保留使用的彩舊木材或加固陳修補后使用的奪木材要運用我舌們已研究的研辦究成果認(rèn)真審觀查。鼠4.5土隱蔽工程、檢采驗批、分項工竊程、分部工程賓驗收制度踐4.5.1彩嚴(yán)格進(jìn)行隱蔽顆工程驗收。大蝴木構(gòu)件，木裝棟修件必須在油分漆前進(jìn)行驗收譽合格。電4.5.2焰必須嚴(yán)格堅持窩按每個工序驗錘收的制度。每戒作一步驗收一卵步，尤其是屋裂面工程工序多揚，作完后不容培易再上屋面檢殖查，一定要按抽著椽子搖—索望磚測—山屋脊（小青瓦貧屋面應(yīng)先作屋夾脊）墻—睛屋脊頭的灰塑嶼—賢屋面瓦壟順直凱—折瓦口平直等工鼓序進(jìn)行驗收，曲決不可屋面都孝作完再驗收。睜4.5.3赴專業(yè)監(jiān)理工程緩師參加工序分護(hù)項工程的質(zhì)量寒驗收。認(rèn)4.5.4撲總監(jiān)理工程師堵參加對分部工皺程的質(zhì)量驗收爬。伍4.5.5閣總監(jiān)應(yīng)在監(jiān)理墊工程師復(fù)查承聰包單位自檢記熱錄上簽認(rèn)質(zhì)量橡評定的等級和擱驗收意見并加滴蓋監(jiān)理業(yè)務(wù)專壽用章。喇4.5.6狂項目監(jiān)理組簽調(diào)認(rèn)的分部分項象工程及重要部公位工序的質(zhì)量尿等級為評定工省程竣工質(zhì)量等佩級的依據(jù)。腫4.5.7亡前道工序未經(jīng)近監(jiān)理組驗收簽勺認(rèn)，承包單位差不得進(jìn)行下道漆工序施工。鼻4.6餃工程質(zhì)量事故冶處理制度肆工程質(zhì)量問題加、質(zhì)量事故處遺理，疤按鼓“僑工程質(zhì)量事故上處理程貫序背”夫執(zhí)行。掉4.6.1典施工中如發(fā)生斑質(zhì)量事故（問幸題）時，如有拒必要，可執(zhí)行多停工、復(fù)工程蔽序。怎4.6.2孩承包單位技術(shù)訪部門要制定切輝實可行的事故心處理措施并報偉請主管部門、桶業(yè)主設(shè)計單位株認(rèn)可，并填寫駛質(zhì)量事故（問握題）報告單，吉向監(jiān)理組申報名，處理措施須恨經(jīng)監(jiān)理組審核租簽認(rèn)后，方可枯實施。筆4.6.3員出現(xiàn)質(zhì)量問題葵、質(zhì)量事故后倚，現(xiàn)場監(jiān)理人三員應(yīng)及時通知網(wǎng)總監(jiān)理工程師丘，并盡快形成膨書面文件，同管時報告業(yè)主，煙重要問題請轉(zhuǎn)玻文管部門鴿4.7健施工計劃管理固、監(jiān)理檔案管焦理制度疊4.7.1噸施工計劃管理收制度土4.7.1.梢1濱承包單位編制宿施工總進(jìn)度計鏡劃及月施工進(jìn)剝度計劃，并報裹送項目監(jiān)理組蘋。屆4.7.1.層2需監(jiān)理工程師協(xié)口助承包單位排厚除落實生產(chǎn)計副劃中所遇到的理技術(shù)、質(zhì)量難居題。蹤4.7.1.食3籮監(jiān)理工程師對頸工程進(jìn)度實際瓣情況，可要求枯承包單位提報剃周進(jìn)度計劃，岔以周計劃保月廈計劃，以月計閘劃?？傔M(jìn)度計耕劃，進(jìn)而保證率總工期。另4.7.1.間4扎當(dāng)現(xiàn)場進(jìn)度與煌總進(jìn)度計劃有研明顯偏差時，艇總監(jiān)理工程師健應(yīng)提出進(jìn)度分榆析報告，并幫簡助承包單位找稀出影響進(jìn)度的靠原因，提出解醒決辦法，及時躺調(diào)整進(jìn)度計劃右。弊4.7.2者監(jiān)理檔案管理猛制度梳4.7.2.時1攏收文樹·踐每個項目監(jiān)理傷組指派專人負(fù)辭責(zé)對所有外來熔文件進(jìn)行管理庭。痛·貢每份外來文件能要進(jìn)行登記，星并根據(jù)來文內(nèi)喉容轉(zhuǎn)有關(guān)人員病傳閱或閱辦。距·要傳閱或閱辦人饅員閱后須簽名率，并交還存檔夜人出存檔?？?.7.2.浩2著發(fā)文被監(jiān)理組所有發(fā)言文須在本監(jiān)理恩組統(tǒng)一登記編繼號，并由收文心單位簽收。掀4.7.2.擋3軋監(jiān)理資料歸檔頁內(nèi)容及順序，蜓按公司指定的并《監(jiān)理資料歸待檔清單》執(zhí)行貨。困4.7.2.些4價監(jiān)理資料按歸稅檔清單整理齊旦全、正確后，列由總監(jiān)理工程封師移交檔案室稀。胳4.7.2.節(jié)5噸工程竣工監(jiān)理嚇組將按規(guī)定向團(tuán)業(yè)主移交如下勸資料：肚·偉監(jiān)理中標(biāo)通知襖書·監(jiān)理合同·監(jiān)理規(guī)劃寺·襪監(jiān)理實施細(xì)則充（土建、水電透）胡·踩有關(guān)質(zhì)量控制隸、造價控制、復(fù)進(jìn)度控制的監(jiān)鉆理工程師通知莖單、回復(fù)單、竄聯(lián)系單、備忘疲錄晃·臥監(jiān)理工序報驗虧單尿·格工程質(zhì)量事故當(dāng)報告及處理意揉見局·挨合同變更材料煎（爭議、違約舍報告及處理意掌見）澆·爆工地例會會議暗紀(jì)要車·柏專題會議紀(jì)要·監(jiān)理月報姿·剃工程質(zhì)量評估犬報告（基礎(chǔ)分鎮(zhèn)部、主體分部婆、單位工程竣桌工預(yù)驗收）董·韻監(jiān)理工作總結(jié)危4.8統(tǒng)監(jiān)理月報制度辦4.8.1最監(jiān)理月報每月廟一份，時間為粗每月抹5哄日發(fā)出，按江鑄蘇省統(tǒng)一表式黨填寫。圍4.8.2介監(jiān)理月報一式僚三份，業(yè)主、眨項目監(jiān)理組、襖監(jiān)理公司各一鋤份。旅4.8.3足監(jiān)理月報的報凱告期為上越罷26偷日到本月腰25幟日。源4.8.4恐監(jiān)理月報由總路監(jiān)理工程師簽紗發(fā)。降4.9嚷工程竣工預(yù)驗難收制度靜4.9.1燥總監(jiān)理工程師堂組織監(jiān)理工程治師、監(jiān)理員及惡業(yè)主、承包單躁位、設(shè)計單位啄等有關(guān)各方對艇竣工工程質(zhì)量盼進(jìn)行預(yù)驗收。葉4.9.2辟總監(jiān)理工程師愉組織竣工預(yù)驗蓮收的條件是：壘·摔工程達(dá)到竣工腳標(biāo)準(zhǔn)并完成合熄同項目；喉·資承包單位竣工扇后完成自評，梨并達(dá)到合同要雀求的質(zhì)量等級剝標(biāo)準(zhǔn)；爛·規(guī)承包單位竣工怕資料齊全，各憂方簽證完備；盲·示專業(yè)監(jiān)理工程話師已對單位工塑程質(zhì)量和施工膜安裝資料進(jìn)行憂審核。態(tài)4.9.3趴總監(jiān)理工程師割根據(jù)預(yù)驗收結(jié)瞧果提出竣工預(yù)栗驗收質(zhì)量評估物報告。側(cè)4.10冠工程款支付簽皺審制度德4.10.1檔略項目監(jiān)理組核行驗、量測的已柿完合格工程量趁是業(yè)主用作支邁付承包單位工懶程款的依據(jù)。湖4.10.2維判未經(jīng)監(jiān)理工程器師簽認(rèn)的工程芳量不能支付工習(xí)程款。拉4.10.3號布承包單位每月斷將轉(zhuǎn)“銀月度已完工程膽量統(tǒng)計報揉表任”丸（一式三份）予連治同辭“近月工程量申報株表房”叉報監(jiān)理組。安4.10.4蛾膛專業(yè)監(jiān)理工程距師根據(jù)已核準(zhǔn)釋的工程量及質(zhì)歲量目標(biāo)和進(jìn)度瞎要求，對工程差款的支付簽署窄意見，報總監(jiān)悅審批?？偙O(jiān)應(yīng)完和建設(shè)單位溝爺通再審批支付世。錢4.11邊關(guān)鍵工序旁站仙監(jiān)理制度裙4.11.1呼胡為加強維修現(xiàn)醉場施工旁站監(jiān)鷹理是保證工程糖質(zhì)量的有力措劈施，對關(guān)鍵部紐位施工應(yīng)進(jìn)行西監(jiān)理旁站。旁懼站監(jiān)理是在項葉目監(jiān)理組總監(jiān)痰理工程師的指隸導(dǎo)下，由現(xiàn)場毅監(jiān)理人員負(fù)責(zé)彈具體實施。孕4.11.2胸新本工程旁站監(jiān)典理的內(nèi)容：針旨對本工程的特嘗點，有大修內(nèi)皮容也有中修和群一般維修的內(nèi)謹(jǐn)容，應(yīng)對如下漆工作進(jìn)行旁站腥監(jiān)理：氣4.11.抽2.1園落架大修項目字（如戲廳、新涉樓、資料樓）斯必須進(jìn)行旁站破，一方面要保討人員安全，拆飽前需臨時加固掀的應(yīng)加固好再薯拆；一方面是匠要保證按規(guī)定匆進(jìn)行拆卸，使野構(gòu)件及時拍照予記錄。汽4.11.蜜2.2滅對局部需拆缺感維修的部位要研旁站，在同時桶注意落架大修土的項目內(nèi)容外潔，特要注意新排發(fā)現(xiàn)的問題，勒及時拍照編號磨記錄。攻4.11.降2.3基對需加固處理摩的木構(gòu)件，在身加固施工第一炸批構(gòu)件時必須鉛旁站，通過旁株站研究分析，夸制定出以后更于好的加固修補污辦法。誕4.11.拿2.4嶺對需油漆的工桑程第一批開始炭時要旁站。油秋漆是保護(hù)古建軋筑木構(gòu)件的命校根子，作的好寬能幾十年甚至梁百年，必須從否基層處理，刮去膩子、配油漆揭、披麻、上底轉(zhuǎn)漆、面漆步步繞看到的總結(jié)出駁一套作法指導(dǎo)億今后的油漆施渡工。教4.11.3那開旁站監(jiān)理人員窗的主要職責(zé)是曉：狼4.11.3療.1管檢查施工單位鞏質(zhì)檢人員到崗行、特殊工種人千員持證上崗及薄施工機械、建備筑材料準(zhǔn)備情修況；遇4.11.3營.2輪在現(xiàn)場跟班監(jiān)拴督關(guān)鍵部位、抗關(guān)鍵工序的施陶工執(zhí)行施工方搬案以及工程建維設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)秧情況；付4.11.3誤.3病檢查進(jìn)場建設(shè)似材料、建筑構(gòu)膏配件的質(zhì)量檢鳥驗報告等，并競可在現(xiàn)場監(jiān)督算施工企業(yè)進(jìn)行蚊檢驗或委托具頌有資格的的第尋三方進(jìn)行復(fù)檢惰；會4.11.3筑.4攔做好旁站監(jiān)理涼記錄的監(jiān)理日迅記，保存旁站校原始資料；鴉4.11.3慈.5心旁站監(jiān)理人員于實施旁站監(jiān)理燈時，發(fā)現(xiàn)施工反企業(yè)有違反工嫁程建設(shè)強制性本標(biāo)準(zhǔn)行為的，闖有權(quán)責(zé)令施工尖企業(yè)立即整改下，發(fā)現(xiàn)其施工臟活動已經(jīng)或者毫有可能危及工厘程質(zhì)量的，應(yīng)題當(dāng)立即向監(jiān)理所工程師報告，番由總監(jiān)理工程發(fā)師下達(dá)局部暫灘停施工指令或繩采取其它應(yīng)急的措施。匪4.11.4太穿旁站記錄需有癢旁站監(jiān)理人員沈和施工企業(yè)現(xiàn)墨場質(zhì)檢人員簽求字，才能進(jìn)行碧下一道工序施取工。宣4.11.5問胃旁站監(jiān)理人員藥發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)天有違反文物保膜護(hù)法和工程建豎設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)撇行為的，有權(quán)厚責(zé)令施工企業(yè)烘立即整改；發(fā)郵現(xiàn)其施工活動例已經(jīng)或者可能盤危及工程質(zhì)量意的，應(yīng)及時向膏總監(jiān)報告，由醒總監(jiān)下達(dá)局部言暫停施工指令沿或者采取其他頃應(yīng)急處理措施址。塌4.11.6乏輛工程竣工驗收榨后，監(jiān)理公司含應(yīng)將旁站記錄唐作為工程資料個存檔備查。奏4.11.7波烘根據(jù)工程特點測，對下列部位乒及工序應(yīng)進(jìn)行誰旁站監(jiān)理：燙4.12定監(jiān)理人員廉潔向自律制度項4.12.1詢大現(xiàn)場監(jiān)理人員串必須持證上崗稍，并脆按厘“回守法、誠信、默公正、科外學(xué)疊”鹿的原則執(zhí)業(yè)。且4.12.2哲柔執(zhí)行有關(guān)工程鋼建設(shè)法律、法呼規(guī)、規(guī)范、標(biāo)秀準(zhǔn)和制度，履滑行監(jiān)理合同規(guī)熄定的義務(wù)和職忍責(zé)。免4.12.3為淘不得以個人名犬義承攬監(jiān)理業(yè)醫(yī)務(wù)，不得同時鴨在兩個或兩個富以上監(jiān)理單位班從事監(jiān)理活動花，不得在政府且部門、施工、算材料、設(shè)備的挽生產(chǎn)或供應(yīng)單適位兼職。說4.12.4兔形不得向承包商征推銷建材、設(shè)誦備、構(gòu)配件及溝指定分包商。襲4.12.5坊呢不得接受被監(jiān)怪理單位的任何翁饋贈、宴請、桶禮金、有價證調(diào)券、旅游和高柱消費娛樂活動丸。恥4.12.6裕鈴不得私自借用聰被監(jiān)理單位的勻機動車輛和通忽訊工具?；?.12.7鍛塑不得在被監(jiān)理旨單位報銷應(yīng)由苗個人支付的費縣用。煩4.12.8貝以上規(guī)定接受貧業(yè)主和被監(jiān)理娘單位的監(jiān)督。邀如有違反規(guī)定丸的行為，可向撫監(jiān)理公司舉報殖。置第五章監(jiān)理目汽標(biāo)控制措施冊5.1肉質(zhì)量控制措施絞5.1.1久事前控制至5.1.1.奔1碑認(rèn)真查勘工程襪的狀況，對須詞修復(fù)部位的現(xiàn)罩狀和歷史資料猾進(jìn)行認(rèn)真了解倍。夢5.1.1.拒2死及時對新發(fā)現(xiàn)目的問題提出正汗確的補充方案戒。損5.1.1.拌3友熟悉項目的有瞞關(guān)上級批文精停神。熟悉施工浸圖、規(guī)范、標(biāo)吵準(zhǔn)，將疑問記扭錄濤在殃“紡監(jiān)理審圖記約錄攻”反上。姥5.1.1.丑4杠認(rèn)真參加施工路圖會審。將疑茫問在會上得到誕設(shè)計單位的解蝴答，做應(yīng)好緊“肆圖紙會審記濾錄急”性。慈5.1.1.蠻5士審查承包單位煩資質(zhì)。唉5.1.1.棗6危審查專業(yè)分包津隊伍資質(zhì)。例5.1.1.喪7鳴檢查、驗收進(jìn)貍場使用建筑材窩料、構(gòu)配件，陪并抽查、復(fù)試節(jié)。席5.1.1.奔8優(yōu)審查進(jìn)場施工合機械設(shè)備。梯5.1.1.夠9搜審查施工組織覺設(shè)計。辣5.1.1.覺10蘆審查施工進(jìn)度沃計劃。句5.1.1.泊11申掌握國家和地其方有關(guān)古建筑替工程和工程建航設(shè)工程的規(guī)范商、標(biāo)準(zhǔn)。宜5.1.1.魯12尊編制《監(jiān)理規(guī)噸劃》和《監(jiān)理換實施細(xì)則》。碼5.1.1.燕13鞠檢查現(xiàn)場開工勤準(zhǔn)備情況。巴5.1.2寒事中控制誰5.1.2.舉1努監(jiān)理工程師和弊監(jiān)理員對每道椒施工工序?qū)嵭型ザㄆ诤筒欢ㄆ谥碌难惨暫推叫卸礄z查良,吧嚴(yán)格控制每道校工序的施工和蜜安裝質(zhì)量，不辰合格決不放過投。頸5.1.2.奮2妨對關(guān)鍵工序和凝重點部位圓,來實行旁站監(jiān)理嚷。柜5.1.2.枕3耳對每個工種，斑按第二章的要皂求，嚴(yán)格管理志。景5.1.2.削4憑記好每天巡視則、平行檢查和翻旁站監(jiān)理中發(fā)際現(xiàn)的問題和處億理結(jié)果，芳在蒜“膚監(jiān)理日喘志盈”敬中做好詳細(xì)記膜錄。賽5.1.2.浪5環(huán)做好材料的抽腥樣復(fù)試制作、賤送樣等工作午5.1.2.覆6爬對承包單位自倒檢合格的工序話，及時進(jìn)行分偉項復(fù)查、驗收快。僵5.1.2.焦7峰對已完成分項墨工程的分部工摔程，經(jīng)承包單柿位自查合格后冰，監(jiān)理及時會蹄同質(zhì)監(jiān)、設(shè)計嚼、業(yè)主單位代層表，進(jìn)行復(fù)查復(fù)、驗收。勉5.1.2.交8月對分項、分部污工程，在檢查必中發(fā)現(xiàn)的問題槽，要通過監(jiān)理莖工程師聯(lián)系單卵、通知單、責(zé)誦成承包單位限滋期整改。對嚴(yán)罷重違反設(shè)計要榮求或施工規(guī)范足、標(biāo)準(zhǔn)的工序梅，監(jiān)理要通過悅監(jiān)理工程師指紋令單責(zé)令承包巷單位返工重來濟(jì)，甚至停工整懶改。膀5.1.2.巖9斬定期召開工地稍例會。必要時慶召開質(zhì)量專題任會議。膜5.1.2.冤10諷在維修施工過急程發(fā)現(xiàn)與設(shè)計磚不符或新的問營題及時報告設(shè)傅計、業(yè)主，及取時提出處理意么見。寺5.1.3范事后控制雜5.1.3.棕1涌組織單位工程甩預(yù)驗收，提蔥出賴“角竣工預(yù)驗收質(zhì)甘量評估報元告諸”木。對預(yù)驗收中撞發(fā)現(xiàn)存在問題羽和暫未完工的朋個別次要工序籮，要求承包單侍位限期整改和悉限期完工。對保嚴(yán)重的問題需辨要返工重做就矩必須重做。圖5.1.3.益2采檢查承包單位失工程質(zhì)量保證湯資料。擁5.1.3.塵3續(xù)協(xié)助業(yè)主做好組竣工驗收。賄5.2昆進(jìn)度控制措施倒5.2.1泄事前控制惠5.2.1.排1節(jié)審核承包單位桶提交的項目總贏進(jìn)度計劃。寶5.2.1.曲2屆審核承包單位別提交的單位工雄程進(jìn)度計劃。建5.2.1.梁3努審核承包單位輪提交的現(xiàn)場總?cè)矫娌贾脠D。任5.2.1.劣4及審核承包單位冊提交的施工方庸案和技術(shù)方案黨。似5.2.1.蜜5固審核承包單位摸提交的勞動力柴安排計劃和材單料、機械進(jìn)度瘦計劃。該5.2.1.原6罩編制項目實施園總進(jìn)度計劃。匆5.2.1.最7熱協(xié)助建設(shè)單位申工程編制合同法約定的甲供材估料供應(yīng)計劃。譯5.2.1.雖8陷對維修中碰到仆的問題要及時悼盡快處理，這測是維修工程影零響工期的重要縱問題之一。教5.2.2孔事中控制冒5.2.2.啟1憶定期檢查施工柏實施進(jìn)度與計住劃進(jìn)度的差距頓。及時找出原估因，制定加快栗進(jìn)度的措施，扁及時趕上計劃畫進(jìn)度。亦5.2.2.嘆2編及時進(jìn)行工程限量的計量驗收尊。滾5.2.2.們3哪必要時組織召腔開進(jìn)度協(xié)調(diào)會希。廈5.2.2.病4鋪定期向建設(shè)單屢位報告工程進(jìn)袍度情況。乘5.2.3光事后控制宏5.2.3.輔1裝當(dāng)實際進(jìn)度落秀后于計劃進(jìn)度層時，要根據(jù)實姻際情況，在不矛突破總工期的獵前提下，適當(dāng)觸調(diào)整進(jìn)度計劃潑。叉5.2.3.籌2坐要詳細(xì)分析落拐后于計劃的原冶因，做好書面支記錄，明確落聰后于計劃的責(zé)壤任主體，作為饞進(jìn)度索賠的依莖據(jù)。緣5.2.3.期3捏協(xié)助業(yè)主做好拼竣工驗收。弄5.3壤投資控制措施飛5.3.1伏事前控制伙5.3.1.兇1涉助建設(shè)單位如繭期提交施工現(xiàn)是場，使承包單橡位能按期開工粒和進(jìn)行正常的段連續(xù)的施工。贊5.3.1.虹2傭協(xié)助建設(shè)單位逐按期向承包單芒位提供合同約系定的甲供材料易，不耽誤工程班進(jìn)度。炭5.3.1.絞3唐協(xié)助建設(shè)單位瞞及時向承包單用位提供施工圖悅紙和相關(guān)技術(shù)矩資料。此5.3.1.頃4吉在熟悉施工圖錯紙的基礎(chǔ)上，糾發(fā)現(xiàn)可以降低竄造價的設(shè)計問血題和技術(shù)問題掃，積極向建設(shè)譽單位提供建議委。濱5.3.1.奔5側(cè)對維修工作過槐程中遇到設(shè)計事未料到的問題稼盡量采用簡單若易施工的方案還。做5.3.2榆事中控制咐5.3.2.蛙1乎協(xié)調(diào)好施工安州裝中相關(guān)各方妹之間的配合，蛋減少重復(fù)施工覆或返工造成的僻損失。振5.3.2.獲2秀及時幫助解決辣承包單位提出往的合理要求和紀(jì)施工技術(shù)問題奶，減少不必要構(gòu)的損失。膊5.3.2.麗3接工程變更或設(shè)兇計修改要持慎壽重態(tài)度，特別鋼是要慎重對待坡增加較具大工程量的變瞧更。蟲5.3.2.爬4音認(rèn)真審核施工粥安裝單位提出董的鳳“慘工程月燦報脆”高，協(xié)助建設(shè)單度位控制投資支敲出。辯5.3.3票事后控制瞇5.3.3.郊1蒸認(rèn)真審核涉及熔工程量增減的束修改通知、聯(lián)棍系單、簽證單姿等技術(shù)文件，擔(dān)作為工程決算婆的依據(jù)。檢5.3.3.蒜2乏協(xié)助建設(shè)單位證做好工程決算續(xù)的初步審核。右5.3.3.裁3幻公正地處理建臉設(shè)方或承辦方牙提出的索賠要堡求。偽5.4恐組織協(xié)調(diào)監(jiān)控告措施媽5.4.1盜正常施工、安失裝過程中，監(jiān)蚊理要熟悉工種朱之間的交叉情岸況，及時提出六較好相互配合減問題。林5.4.2跨當(dāng)現(xiàn)場有關(guān)單篩位之間發(fā)生了派矛盾或糾紛時重，監(jiān)理應(yīng)當(dāng)深欠入調(diào)查，掌握械確切的資料，蕩以公正的態(tài)度后，進(jìn)行協(xié)調(diào)處猜理，解決糾紛要，在解矛盾，胖以有利于工程胳建設(shè)的順利進(jìn)刷行。答5.4.3箱協(xié)助建設(shè)單位明處理與項目建意設(shè)相關(guān)單位的辰關(guān)系。側(cè)5.5規(guī)合同管理控制量措施但5.5.1椒根據(jù)建設(shè)單位暗的委托和授權(quán)館，監(jiān)理可以參殖與有關(guān)合同的舌準(zhǔn)備、商談和爺簽訂工作，當(dāng)欲好建設(shè)單位的艙參謀。碑5.5.2禾合同依法訂立束生效后，推動輪、督促合同雙衫方認(rèn)真履行合鑒同，嚴(yán)格遵守結(jié)合同條款享有慰的權(quán)利和承擔(dān)綱的義務(wù)。傅5.5.3廢對于建設(shè)單位懷和另一方簽訂琴的合同要進(jìn)行偏認(rèn)真分析，以蓮找出問題和可盤能存在的風(fēng)險和，提供建設(shè)單卵位考慮。譜5.5.4卵做好相關(guān)合同資的收集、編目喊、歸檔和保管皆工作。與5.6勿安全生產(chǎn)、文簡明施工面5.6.1現(xiàn)嚴(yán)格審查施工屢單位的現(xiàn)場安聲全管理制度和更措施，安全管希理網(wǎng)絡(luò)，安全御管理人員資質(zhì)盤及安全施工方欣案（包括特殊都分項工程的?？祉棸踩┕し焦靼福?。親5.6.2蕉編制安全監(jiān)理暖方案，嚴(yán)格按托方案要求施工神單位遵照執(zhí)行御。螺5.6.3沾在第一次工地榴會議上，監(jiān)理忽進(jìn)行交底時，礙即要強調(diào)安全淚第一、質(zhì)量第下一和文明施工父的重要性，提涉出具體工作要撞求。班5.6.4性檢查每臺施工番機械和設(shè)備的娛安全使用情況犬。嚴(yán)格審查特貝種人員的上崗俱證。標(biāo)5.6.5晝專業(yè)監(jiān)理工程除師在每天巡視鉤過程種，都要餅檢查工地安全趣生產(chǎn)、文蹄明施工情況。愿發(fā)現(xiàn)問題，馬貸上責(zé)令施工單奔位整改。詳5.6.6拉每次工地例會超，都要總結(jié)前通一階段安全生蜻、文明施工情壤況，并提出下竭一階段要求。借5.6.7序針對不同情況性，要求施工單鋒位采取不同的螺措施，如冬季唱施工、高溫作辭業(yè)、雨天施工朝方案，節(jié)假日黎期間的防盜、廢防火等，確保演安全。沾5.6.8旅特別要注意落競架大修項目，堡在拆卸過程中守的安全。慰5.6.9咸該古建工程都固是木結(jié)構(gòu)，防冰火措施要作到澡位。陣5.7郊資料管理章5.7.1鈴嚴(yán)格按照江蘇嶄省建設(shè)廳建設(shè)摸監(jiān)理處制定的紋《江蘇省建設(shè)賤工程施工階段需監(jiān)理現(xiàn)場用表查示范表式（第解二版）》的規(guī)鉤定，對各類報勝表進(jìn)行填寫和虛使用。雙5.7.2逼工程資料應(yīng)與故施工、安裝進(jìn)屈度同步。夠5.7.3多工程竣工驗收達(dá)前，先行審查漁承包單位的工鬼程資料是否齊鋤全、及時。像5.7.4爛工程完工后，焦對工程資料進(jìn)夜行整理歸檔?？癜础督ㄔO(shè)工程體文件歸檔整理媽規(guī)范宮GB/T50茶32感8注—促2001譜》要求，把需辱要移交給建設(shè)宋單位的監(jiān)理資英料整理裝訂好蘭，移交建設(shè)單雞位?？?.8慰監(jiān)理工作程序膜及流程拋5.8施工單位編報工程變更費用申請做竣工圖紙依據(jù)資料歸檔監(jiān)理單位進(jìn)行驗收施工單位按書面通知進(jìn)行施工業(yè)主、設(shè)計審核同意征得有關(guān)方面同意后建設(shè)單位、設(shè)計單位提出變更設(shè)計交底、圖紙會審嫌.1遠(yuǎn)技術(shù)聯(lián)系工作蟻流程：施工單位編報工程變更費用申請做竣工圖紙依據(jù)資料歸檔監(jiān)理單位進(jìn)行驗收施工單位按書面通知進(jìn)行施工業(yè)主、設(shè)計審核同意征得有關(guān)方面同意后建設(shè)單位、設(shè)計單位提出變更設(shè)計交底、圖紙會審施工單位提出設(shè)計變更施工單位提出設(shè)計變更施工單位填技術(shù)核定單工程變更費用申請單施工單位填技術(shù)核定單工程變更費用申請單建設(shè)單位發(fā)變更通知單設(shè)計單位監(jiān)理單位從技術(shù)經(jīng)濟(jì)上審核監(jiān)理單位從技術(shù)經(jīng)濟(jì)上審核監(jiān)理審核變更通知并轉(zhuǎn)發(fā)施工單位不同意監(jiān)理審核同意不同意監(jiān)理審核同意娃5.8.2發(fā)主要設(shè)備訂貨迅和材質(zhì)核定流瞞程：監(jiān)理組審核施工單位根據(jù)工程需要聯(lián)系設(shè)備、材料供貨單位供應(yīng)單位資質(zhì)樣品質(zhì)量同意簽定合同供應(yīng)單位根據(jù)合同要求進(jìn)行加工施工單位根據(jù)工程進(jìn)度要求準(zhǔn)備進(jìn)貨施工單位報驗材料、設(shè)備建筑材料報審表主要工程設(shè)備進(jìn)場報審表監(jiān)理組審核監(jiān)理組簽認(rèn)建筑材料報審不同意進(jìn)場使用同意進(jìn)場使用施工單位填報成品半成品供應(yīng)單位資質(zhì)報審表監(jiān)理組審核施工單位根據(jù)工程需要聯(lián)系設(shè)備、材料供貨單位供應(yīng)單位資質(zhì)樣品質(zhì)量同意簽定合同供應(yīng)單位根據(jù)合同要求進(jìn)行加工施工單位根據(jù)工程進(jìn)度要求準(zhǔn)備進(jìn)貨施工單位報驗材料、設(shè)備建筑材料報審表主要工程設(shè)備進(jìn)場報審表監(jiān)理組審核監(jiān)理組簽認(rèn)建筑材料報審不同意進(jìn)場使用同意進(jìn)場使用施工單位填報成品半成品供應(yīng)單位資質(zhì)報審表價格價格不同意簽定合同不同意簽定合同符合要求符合樣品要求質(zhì)保資料符合要求符合樣品要求質(zhì)保資料伯5.8.3聲施工階段質(zhì)量稻控制流程：參加設(shè)計交底組織竣工驗收參加竣工驗收協(xié)助業(yè)主辦理竣工備案簽發(fā)竣工移交文件組織圖紙會審編寫工程質(zhì)量評估報告審核各分項、分部工程質(zhì)量，為下道工序下階段施工做準(zhǔn)備視質(zhì)量情況簽認(rèn)審核開工條件、下達(dá)開工令簽認(rèn)開工報審表復(fù)核測量定位（軸線標(biāo)高）簽認(rèn)施工組織設(shè)計報審表審核施工組織設(shè)計圖紙會審記錄參加設(shè)計交底組織竣工驗收參加竣工驗收協(xié)助業(yè)主辦理竣工備案簽發(fā)竣工移交文件組織圖紙會審編寫工程質(zhì)量評估報告審核各分項、分部工程質(zhì)量，為下道工序下階段施工做準(zhǔn)備視質(zhì)量情況簽認(rèn)審核開工條件、下達(dá)開工令簽認(rèn)開工報審表復(fù)核測量定位（軸線標(biāo)高）簽認(rèn)施工組織設(shè)計報審表審核施工組織設(shè)計圖紙會審記錄簽認(rèn)測量放線報驗單簽認(rèn)測量放線報驗單參加隱蔽工程驗收簽認(rèn)工程報驗審核原材料、半成品、設(shè)備簽認(rèn)原材料、半成品、設(shè)備裝飾施工檢查、匯總分部、分項檢查、匯總參加隱蔽工程驗收簽認(rèn)工程報驗審核原材料、半成品、設(shè)備簽認(rèn)原材料、半成品、設(shè)備裝飾施工檢查、匯總分部、分項檢查、匯總監(jiān)督承包商整改監(jiān)督承包商整改肺5.8.4婦施工階段進(jìn)度蹄控制工作流程開：施工合同明確工期根據(jù)總進(jìn)度計劃監(jiān)控情況根據(jù)勞動力安排套用對照定額工期統(tǒng)計當(dāng)月實際完成量是否完成當(dāng)月計劃施工結(jié)束是否完成旬（周）施工計劃旬（周）協(xié)調(diào)會檢查、協(xié)調(diào)施工單位編報旬（周）施工計劃并實施監(jiān)理審核監(jiān)理單位審核總進(jìn)度計劃報審表建設(shè)單位施工單位施工合同明確工期根據(jù)總進(jìn)度計劃監(jiān)控情況根據(jù)勞動力安排套用對照定額工期統(tǒng)計當(dāng)月實際完成量是否完成當(dāng)月計劃施工結(jié)束是否完成旬（周）施工計劃旬（周）協(xié)調(diào)會檢查、協(xié)調(diào)施工單位編報旬（周）施工計劃并實施監(jiān)理審核監(jiān)理單位審核總進(jìn)度計劃報審表建設(shè)單位施工單位開工后施工單位報審施工總計劃進(jìn)度表開工后施工單位報審施工總計劃進(jìn)度表根據(jù)合同工期根據(jù)合同工期施工單位編報月進(jìn)度計劃報審表施工單位編報月進(jìn)度計劃報審表根據(jù)機械配備情況根據(jù)機械配備情況根據(jù)材料根據(jù)材料設(shè)備供應(yīng)情況不同意不同意根據(jù)工程質(zhì)量情況同意根據(jù)工程質(zhì)量情況同意糾偏措施糾偏措施否是否是是是糾偏措施否糾偏措施否若5.8.5舟隱蔽工程驗收驕流程：是否合格承包商進(jìn)行下道工序施工單位填“工序報驗單”報監(jiān)理組分項工程完成三級評定完成隱蔽完成監(jiān)理組審核檢查質(zhì)保資料檢查記錄質(zhì)保資料合格齊全隱蔽工程合格隱蔽工程完成承包商施工管理是否合格承包商進(jìn)行下道工序施工單位填“工序報驗單”報監(jiān)理組分項工程完成三級評定完成隱蔽完成監(jiān)理組審核檢查質(zhì)保資料檢查記錄質(zhì)保資料合格齊全隱蔽工程合格隱蔽工程完成承包商施工管理質(zhì)保資料齊全合格質(zhì)保資料齊全合格質(zhì)量評定質(zhì)量評定完成監(jiān)理組抽驗評定（抽驗頻率20%監(jiān)理組抽驗評定（抽驗頻率20%）監(jiān)理簽認(rèn)報驗單否是挺5.8.6筒工程質(zhì)量事故語處理程序：進(jìn)一步分析確定是否處理原因分析設(shè)計及施工檢查驗收結(jié)論提交處理報告確定處理方案事故調(diào)查補充調(diào)查發(fā)生事故重大事故須及時向有關(guān)主管部門匯報進(jìn)一步分析確定是否處理原因分析設(shè)計及施工檢查驗收結(jié)論提交處理報告確定處理方案事故調(diào)查補充調(diào)查發(fā)生事故重大事故須及時向有關(guān)主管部門匯報確定防護(hù)措施確定防護(hù)措施防護(hù)措施實施防護(hù)措施實施不清不要處理要處理那5.8.7偉竣工驗收流程隔：整改監(jiān)理簽發(fā)竣工決算證書進(jìn)行竣工決算監(jiān)理簽發(fā)工程竣工移交證書施工單位填寫缺陷責(zé)任期保證書業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位進(jìn)行工程竣工驗收外觀檢查、實測實量監(jiān)理單位組織工程初驗施工單位工程初驗申請工程施工完成、設(shè)備調(diào)試結(jié)束整改監(jiān)理簽發(fā)竣工決算證書進(jìn)行竣工決算監(jiān)理簽發(fā)工程竣工移交證書施工單位填寫缺陷責(zé)任期保證書業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位進(jìn)行工程竣工驗收外觀檢查、實測實量監(jiān)理單位組織工程初驗施工單位工程初驗申請工程施工完成、設(shè)備調(diào)試結(jié)束整改整改決算資料工程資料決算資料工程資料監(jiān)理編寫工程質(zhì)量評估報告不合格監(jiān)理編寫工程質(zhì)量評估報告合格施工單位填報竣工驗收申請施工單位填報竣工驗收申請報質(zhì)檢站備案合格報質(zhì)檢