通威集團品管部績效考核指標體系表

品管部績效考核指標2品管部經(jīng)理績效考核指標2品管部副經(jīng)理績效考核指標5品管部工程師績效考核指標（干玉瓊）7品管部工程師績效考核指標（劉耀敏）9品管部工程師績效考核指標（劉春）11品管部文員績效考核指標13品管部績效考核指標品管部經(jīng)理績效考核指標1、品管部經(jīng)理KPI指標表2、品管部經(jīng)理KPI指標計算方法說明表指標一：季度工作評價被KP島I指企標評歸分項免目名權重補(1甚00赴%)這得分辯加權蠅得分撐季度庫部門號工作喜與子妹公司芒品管憶工作徒總結常40寺下季憂度工展作計敢劃以最及工擊作重害點滲30初工作跌改進強建議聽30盒總計損10繼0指標二：季度配方工作報告評價豐KP從I指俱標評泄分項收目棕權重摔(1栽00巾%)沾得分敲加權毫得分紐季度滑配方驚工作恢總結牲40門下季敵度工搜作重太點側30嘩配方抬信息誤、市擇場、肉競爭瓣對手度分析頌30猛總計貨10濾0指標三：季度品質管理工作報告評價極KP厘I指嶺標評蘆分項險目剛權重們(1梳00算%)億得分滴加權軟得分賤改進凡措施躁與預真防措昂施黑40傻質量臘體系驕現(xiàn)狀撲分析醋與對抖策徒30休新公細司質連量體欄系建菜設狀醬況難30湖總計霜10怒03、品管部經(jīng)理能力/態(tài)度要求列表品管部副經(jīng)理績效考核指標1、品管部副經(jīng)理KPI指標表堅指標狂編敢號幸KP懷I哀KP判I說膊明哨權重賀(1墳00須%)忠計算語方法脆信息艙來源毛考核釘目的跨1暑子公訓司品債管工扭作指凳導評賀價盛對子響公司箏品管落工作尺指導東及時劣、有渴效會30恐季度?？冃士己诉€表勤崗位粘工作貿(mào)總結流保證濁各子大公司竟品管催工作屯正常百有序烘開展康，使極股份籠公司誦產(chǎn)品奏質量貓有效燥受控嚷。有2柱子公進司報惑表處選理質重量毀子公杏司品趣管部戚月度夸工作送總結預及子櫻公司簡原料妨檢驗論周報滾準確龍及時爐地處欲理屑30臥季度碧績效式考核噸表粉品管注報表霉保證豐及時田了解冠子公史司品野管工仿作信躺息并轎給予棵反饋煙3粉子公呢司品攔管人近員培恢訓敘對子棟公司梯品管登人員僚的培閣訓寇20堤季度層績效丑考核手表路培訓版記錄吵及反要饋顧提高淚并規(guī)幅范子曉公司尤品管漫部經(jīng)思理專俯業(yè)及旦業(yè)務欠能力碰.敘4油內(nèi)部氏滿意妄度床見部守門滿鏟意度選調查澡表和頓子公鴨司滿紛意度驕調查遵表遍20兼相關渴部門史評價環(huán)，人河力資漢源部舞匯總鉤人力植資源北部三提高想內(nèi)部沉服務今質量披，加重強內(nèi)躍部信錘息溝瞇通與州協(xié)作2、品管部副經(jīng)理能力/態(tài)度要求列表起項目濤能力贏類型烘權重嶼(1進00蘋%)葬得分意加權佩得分遙核心松能力脊團隊雨合作廣30設決策賺能力鑰20頸影響拘能力鵲20寧授權返10搬解決植問題釀能力駕20觸合計浴1饑00掙項目幸態(tài)度刷類型免所需床態(tài)度充主動雹考慮污問題辣，主討動提軋出解故決辦精法沾30而是否起注重梢協(xié)作園，發(fā)帖揮團初隊精則神柔20盤處理耍問題師是否蘭全面膝周到館20膊是否堅及時桑準確逮向上偷級匯虜報工退作摘15覽是否占要求購自己刊以身統(tǒng)作則幼15斧合計損10周0各品管氏部工互程師綠績效久考核爭指標秤（干以玉瓊騾）菠1、趁品管毅部工華程師洲KP進I指計標表忽（干吃玉瓊竟）洋2、虛品管考部工職程師控能力究/鼓態(tài)度促要求貝列表站項目行能力達類型夏權重揀(1杯00白%)閱得分薯加權袍得分分核心盆能力屆準確往性嬸30京解決稱問題濟的能裕力稼25桃效率圈20齒應變椒能力挽15叉解決導矛盾縫10柜合計壇10皺0乳項目率態(tài)度級類型碑所需掠態(tài)度拉是否桶有責頓任感駐，愿記意承治擔更絲多責漫任妙25見做事羊效率康是否鵲高萌25忘是否革認真蘋完成朱任務捕20排是否靈及時邁準確彎向上答級匯賢報工膊作純20商是否離虛心遍好學鞏，要頸求上止進醬10塞合計戲10誠0爛品管餅部工絡程師理績效伐考核村指標貨（劉劃耀敏映）并1、謹品管近部工喜程師礎KP策I指御標表膏（劉財耀敏品）代2、柴品管儀部工姥程師傍能力攜/穩(wěn)態(tài)度清要求普列表日品管損部工便程師勸績效躲考核鈔指標舞（劉趨春）逢品管井部粉工程依師材KP慕I指詠標表掉指標胸編飼號螞KP允I出KP軌I說孤明銷權重睡(1究00誼%)僑計算痰方法教信息埋來源翻考核娛目的軌1克質量宇體系逗工作耽評價酷工作繳報告輕的及恒時性仁、炮準確院性、拔發(fā)現(xiàn)刪的問澤題和石建議吐30梁季度驗績效南考核寇表泡工作蟲報告衛(wèi)保證廳質量硬體系千的完什善筆2傻糾正疼措施析報告錯評價壽報告烘的及缺時、刻完整級，對澇問題吃的分紀析與只建議禮30謀季度臟績效惡考核格表舒工作沫報告翻為上圍級了壤解糾勞正措街施提蘇供支贈持眾3分預防赴措施產(chǎn)報告說評價余報告滋的及傭時、故完整肉，預腰防措折施的毒合理悟以及夜效果慢20室季度匹績效屢考核腎表臘工作毛報告獎對下煙一階離段預迅防措倦施提止出建質議和柳計劃注4擾內(nèi)部愧滿意騰度菌見部牧門滿談意度墾調查帳表和絕子公蹤司滿云意度汁調查衡表蝦20貪相關輕部門完評價略，人藏力資光源部尾匯總題人力睜資源熟部罵提高輔內(nèi)部廚服務飛質量好，加孤強內(nèi)泊部信帽息溝付通與壟協(xié)作錄2、施品管位部能掏力走/績態(tài)度蝕要求骨列表判品管墾部文賞員績睛效考漆核指椒標唉1、婆品管是部文田員K去PI繼指標怠表號指標受編公號擦KP腫I章KP蜘I說邀明萄權重粒(1剝00居%)暖計算規(guī)方法雙信息宇來源胡考核拾目的弓1夜子公滔司原忌料成纖品周矮報質窯量主周報聽質量耐、及暴時性報、準球確性閃40艷季度愛績效殼考核斑表娛各子挺公司襲品管縫部棟保證賤原料吉成品丑周報緊說明濁質量征2蹤質量顛通訊牙及時女、準容確摟40申季度謝績效喊考核賠表妙各信臂息部妄門鼻保證疾各部載門盡旬快了龜解質潮量信慣息乎3朱內(nèi)部徐滿意噸度遲見部滴門滿怪意度充調查曲表和燦子公抗司滿臥意度夕調查漸表帳20孟相關稻部門抬評價古，人材力資幅源部嚼匯總腳人力咬資源椒部灶提高炸內(nèi)部隔服務陡質量籌，加招強內(nèi)耕部信蜻息溝死通與累協(xié)作弱2、非品管注部文盈員能來力抱/齡態(tài)度凱要求警列表彩項目胖能力直類型桂權重終(1馬00刪%)貿(mào)得分源加權救得分勾核心趁能力促團隊丈合作薯30綱解決俗問題賽的能戰(zhàn)力糊25調