建筑安全生產(chǎn)自查自改報告

建筑安全生產(chǎn)自查自改報告

工程建筑上半年自查工作報告按照公司相關工作要求，結合工作實際，認真總結、分析，按時進行自檢自查，現(xiàn)將有關自查工作報告如下：

一、主要內(nèi)容(1)上半年工作完成情況（1月1日-6月30日）部門重點工作進展情況：

三標段上半年主要結構工程基本完成，5、6、7別墅，精品酒店、展覽館均結構封頂，二次結構及機電安裝已開始，幕墻單位已進場開始施工，精裝修單位進場開始施工準備。

部門績效考核指標的完成自查情況：

三標段除5#別墅結構稍有滯后外，其余結構施工均按計劃完成，質(zhì)量已通過北京市結構長城杯初驗，安全方面完成北京市安全文明工地初步驗收。

部門文化建設自查情況：

劃分為標段管理，領導作為標段經(jīng)理直接管理，管理主體下沉，管理扁平化，加快決策速度，專人專責。

部門管理創(chuàng)新工作的開展情況：

首先部門人員逐步充實，使得各標段專業(yè)人員基本到位。然后由年初變更為工程管理中心實行分標段管理，到年中組建項目部吸收其他部門人員實行扁平化管理，部門管理工作與時俱進不斷創(chuàng)新、提高，以更適合項目發(fā)展，各項工作凸顯成效。

其他需要匯報的主要工作情況。

反腐倡廉及安全管理工作始終作為本部門的工作重點，經(jīng)過不懈努力，上半年保持良好的發(fā)展勢頭。

(2)20XX年上半年自查工作中存在的問題和原因分析一標段：外因：設計單位多，工作質(zhì)量、態(tài)度、效率表現(xiàn)不一，各自為戰(zhàn)未很好統(tǒng)一管理，造成設計問題較多；

且建筑造型復雜，設計不明確之處亦較多存在，增加了現(xiàn)場深化設計及設計協(xié)調(diào)工作量，對現(xiàn)場施工造成一定影響。施工單位對項目重視程度表現(xiàn)不一，對項目投入不夠，工作積極性有待提高，勞動力、材料加工訂貨等方面存在較多問題，影響正常施工。

內(nèi)因：招采工作考慮全島因素，有些對本標段而言略顯滯后；

前期招采工作受當時條件所限有些稍顯倉促，未確定及遺留問題較多，增加了后期材料變更、材料認價、洽商變更、現(xiàn)場簽證，工作界面劃分等工作量；

公司內(nèi)部部門間信息溝通存在一定不暢，人員進出變化較大，由于本標段已進入各專業(yè)全面施工階段，需溝通、協(xié)調(diào)工作量大，因此受影響亦最大；

針對某些問題公司內(nèi)部流程及決策速度較慢，有待改進。

三標段主要困難：樁基礎施工難度較大、工期較長，且部分結構臨水需回填，結構施工難度極大，不得不采用地下咬合樁止水帷幕，占用了大量時間和成本；

施工單位勞務人員有不足的情況，春節(jié)及麥收期間勞務人員減員對工期影響較大。精裝修圖紙及精裝修施工單位進展較緩慢。其他困難：1、計劃編制理想化，沒有認真溝通相關的施工單位，了解清楚能夠得到工作面的時間節(jié)點，只是憑借自己的單方面愿望羅列了工作內(nèi)容和合理施工時間，考慮自己方面的情況比較多而忽略了前置條件的重要性及其對安排的制約影響，對有些施工場地的情況事先了解的不夠詳細，以至于臨到施工時才發(fā)現(xiàn)其實不具備完全的施工作業(yè)面，從而導致計劃落空。2、施工場地需要協(xié)調(diào)，不能按時交接，無法達到時間上的無縫施工。3、設計圖紙深度不夠，沒有完全達到指導施工的要求，導致施工時沒有準確的完成標準，拖延了既定的施工周期。4、材料加工不便，距離較遠，增加了時間成本。事務性的時間消耗比較大。5、上半年北控集團、北控置業(yè)和北京市政府、外交部等高層領導明顯地加大了對項目的關注度，各級領導不斷地蒞臨檢查，雖然大大地促進了所有參建單位和人員對項目的認識程度，但也使一些施工單位疲于應付檢查準備，對施工道路的清理，對突出亮點的形象部位的搶工和突擊也或多或少擾亂了原定計劃的完成順序。

(3)20XX年下半年工作計劃（7月1日-12月31日）一標段下半年計劃：本標段現(xiàn)已進入工程收尾階段，下半年重點做好工程各項收尾工作，以及各項驗收、調(diào)試和試運行工作。

針對上半年存在問題，繼續(xù)強化現(xiàn)場管控，積極推行項目管理制，以公司核心戰(zhàn)略目標為中心，保質(zhì)保量完成各項工作。

二標段下半年計劃：加強部門間溝通，強力督促方案、認質(zhì)認價的確認，督促施工單位落實計劃。

三標段下半年工作計劃：年底精裝修完成。具體計劃如下：

6#、7#別墅二次結構完成20XX年7月20日；

5#別墅二次結構完成20XX年7月30日；

精品酒店南樓、北樓二次結構完成20XX年7月15日；

酒店主樓二次結構完成20XX年8月15日；

5#、6#、7#別墅及酒店南、北樓機電主干管線安裝完成時間20XX年8月15日；

酒店主樓機電主干管線安裝完成時間20XX年9月15日；

6#別墅幕墻封閉20XX年8月30日，幕墻腳手架拆除時間9月15日；

7#別墅幕墻封閉20XX年8月30日；

幕墻腳手架拆除時間9月15日；

5#別墅幕墻封閉20XX年9月15日；

幕墻腳手架拆除時間9月30日；

精品酒店南樓、北樓幕墻封閉20XX年8月30日，幕墻腳手架拆除時間9月20日；

精品酒店主樓幕墻封閉20XX年9月30日，幕墻腳手架拆除10月15日；

5#、6#、7#別墅精裝修完成20XX年12月15日；

精品酒店精裝修完成20XX年12月15日；

市政計劃：下半年是雁棲島施工的關鍵期，也是市政工程的關鍵施工期，能否實現(xiàn)今年的工期目標，公司200天倒計時動員會是我們下半年工作的巨大動力來源。剩下的市政工程量主要在道路和建筑周邊管線的戶內(nèi)外連接，雖然季節(jié)已經(jīng)進入了每年雨水期，除了還要克服天氣、場地等不利因素外，還需要矯正上半年和以前的一些認識誤區(qū)，調(diào)整很多不正常的施工習慣，例如到處開工，到處有施工作業(yè)坑，到處有半截子工地等現(xiàn)象，要做到開工一處完成一處利索一處驗收一處的施工要求，這也是為全島施工環(huán)境創(chuàng)優(yōu)的必保條件。市政工程開工以來至今盡管取得了顯著的施工成果，但也給自己和其他施工單位增添了很多不便之處，市政施工一直是各方在綜合協(xié)調(diào)會上的批評焦點，也讓甲方處于不絕的麻煩之中，很讓領導們?yōu)榇藗X筋。由于各單位的工期安排都很緊張，長期以來也都是各顧各，沒有時間通過協(xié)商討論生成一種對大家都能夠降低影響的施工組織穿插安排?，F(xiàn)在施工接近尾聲，為了能夠顧全大局，保障機電安裝和內(nèi)外精裝單位的施工效率，我們曾多次協(xié)商議論，也與各標段的甲方代表，監(jiān)理人員和施工方項目負責人交換意見，目的在于改進施工被動狀況，盡管目前還沒能夠取得立竿見影的理想效果，但我們相信這項工作一定會取得回報；

借助優(yōu)勢條件，合理安排市政復雜交叉施工作業(yè)程序。核心島三標區(qū)域雖然是最晚開始結構施工的地區(qū)，但基于單體施工單位和市政施工單位同屬北京城建集團這一企業(yè)背景條件，我們在上半年就提出了突破常規(guī)交叉施工的習慣模式，利用好企業(yè)內(nèi)部溝通機制的暢通渠道，多次組織兩個施工項目部之間的技術交流和圖紙審查，首先把方便與相互間施工的合理位置及最小影響時間充分地討論和調(diào)整，選擇最短的施工周期，影響最小的施工時間段采取最小的施工成本投入取得最好的施工效果，創(chuàng)造島內(nèi)最佳的施工計劃安排模式。對于一二標段區(qū)域內(nèi)的剩余工程我們也做過了重點分析。一標區(qū)域的會議中心周邊，8、9#別墅周邊的管線工作量已經(jīng)所剩不多，這部分工作重在合理利用空檔，杜絕因市政施工給緊張的裝修作業(yè)帶來影響，我們已經(jīng)向負責一標的機電工程師張秋宇提交了市政未完成工作內(nèi)容統(tǒng)計表，主動溝通和對接可能的施工時間段，之后我們還將根據(jù)溝通的進展提交更詳細的未完成部位統(tǒng)計資料，做到不僅我們心里有數(shù)，一標的有關施工方也心中有數(shù)，建立良好的貫通和解決問題渠道。10#別墅是我們在一標區(qū)域的難點，這里施工場地非常緊張，但10#別墅的外裝即將完成，我們會適時插入，快速施工，用最短的時間完成10#別墅周邊管線的進戶對接和管線連接。我們正在準備向二標區(qū)域的協(xié)調(diào)相關單位提交二標區(qū)域周邊管線及入戶的完成情況調(diào)查統(tǒng)計表，著手組織下一步二標區(qū)域施工緊張場地的協(xié)調(diào)施工時間段，并且積極備料，等候能夠利用的時間空擋。我們的準備是逐步推進通