財(cái)務(wù)成本管理半年總結(jié)

財(cái)務(wù)成本管理半年總結(jié)近半年來(lái)，財(cái)務(wù)成本管理在公司內(nèi)深入推行，收到了顯著的成效。本文將從運(yùn)營(yíng)成本、管理成本和財(cái)務(wù)成本三方面進(jìn)行概述。運(yùn)營(yíng)成本運(yùn)營(yíng)成本是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)所需的各種費(fèi)用，針對(duì)運(yùn)營(yíng)成本，我們采取了以下措施：1.課程培訓(xùn)費(fèi)用管理本公司一直鼓勵(lì)員工參加課程培訓(xùn)，但是，由于培訓(xùn)費(fèi)用多為員工個(gè)人自行報(bào)銷，未有明確規(guī)定，存在低效、低控制的詬病。針對(duì)這一問(wèn)題，我們?cè)谶^(guò)去幾個(gè)月內(nèi)制定出了課程培訓(xùn)費(fèi)用管理細(xì)則，規(guī)定：培訓(xùn)費(fèi)用需在事前提交預(yù)算申請(qǐng)，并獲得公司財(cái)務(wù)批準(zhǔn)后才能報(bào)賬；培訓(xùn)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)按課程性質(zhì)分等級(jí)管理，全公司范圍內(nèi)同等標(biāo)準(zhǔn)；公司將重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象及培訓(xùn)內(nèi)容納入人才培養(yǎng)計(jì)劃，進(jìn)行跟蹤考核等。這項(xiàng)措施收到了顯著成效，節(jié)約了培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，同時(shí)保障了培訓(xùn)效果。2.采購(gòu)成本控制過(guò)去，采購(gòu)流程相對(duì)混亂，容易出現(xiàn)超預(yù)算、采購(gòu)重復(fù)等問(wèn)題。針對(duì)這一問(wèn)題，我們優(yōu)化了采購(gòu)流程，做到：充分了解市場(chǎng)行情，做好供應(yīng)商篩選；精準(zhǔn)詢價(jià)，達(dá)成最優(yōu)采購(gòu)方案；采用ERP系統(tǒng)完成采購(gòu)過(guò)程管理，做到全流程透明化；將老舊設(shè)備回收并二次利用，減少了廢舊電器的污染。這項(xiàng)措施使得采購(gòu)成本管理更加嚴(yán)謹(jǐn)，商家選擇更加合理，降低了公司采購(gòu)成本開支。管理成本通過(guò)對(duì)公司內(nèi)部管理成本的分析，我們得出了一些管理優(yōu)化的建議：1.專業(yè)人才管理專業(yè)人才是一個(gè)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，針對(duì)專業(yè)人才管理，我們實(shí)行了以下管理措施：確立核心職業(yè)需求與職位分配，制定績(jī)效目標(biāo)并與薪資直接掛鉤；實(shí)施“懸賞式”招聘，加強(qiáng)內(nèi)部以及外部專業(yè)招聘工作；實(shí)行人員定期培訓(xùn)，提高核心人才的專業(yè)水平，以推動(dòng)公司的持續(xù)創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)力。簡(jiǎn)而言之，就是通過(guò)明確核心人才的職責(zé)，提高核心人才的素養(yǎng)和能力，使公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品服務(wù)品質(zhì)和客戶體驗(yàn)更為卓越。2.費(fèi)用控制管理在費(fèi)用控制管理方面，我們做到了：提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，減少不規(guī)范的操作和維修費(fèi)用；通過(guò)IT系統(tǒng)實(shí)施費(fèi)用管理，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管控；調(diào)整和規(guī)劃費(fèi)用預(yù)算和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，保證公司財(cái)務(wù)狀況的安全穩(wěn)健。這項(xiàng)措施使得公司的費(fèi)用控制更加嚴(yán)格、透明、合規(guī)。財(cái)務(wù)成本針對(duì)財(cái)務(wù)成本，我們實(shí)行了以下管理措施：1.稅務(wù)管理稅務(wù)管控方面，我們?cè)黾恿似髽I(yè)所得稅匯算清繳審計(jì)和納稅申報(bào)復(fù)核，確保財(cái)務(wù)的安全穩(wěn)健。2.理財(cái)和資本管理在理財(cái)和資本管理方面，我們做到了：投資和資金分配方面實(shí)行審批制度，避免資金錯(cuò)誤流向和浪費(fèi)；實(shí)施現(xiàn)金流預(yù)測(cè)和現(xiàn)金流計(jì)劃，有效保障公司的資金流動(dòng)；建立投資制度和風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，保證資金的安全，降低風(fēng)險(xiǎn)。由于這些管理措施的實(shí)施，我們降低了風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約了一定金額的稅費(fèi)和管理成本，提高了公司的利潤(rùn)。總結(jié)以上是我們財(cái)務(wù)成