中人企業(yè)管理實(shí)踐與創(chuàng)新

中人企業(yè)管理實(shí)踐與創(chuàng)新目錄序言第一章中人的成功在于管理創(chuàng)新1.1中人的現(xiàn)狀與歷史1.2成功在于管理創(chuàng)新1.3新管理模式的健全和完善4管理創(chuàng)新依賴于觀念更新第二章精簡(jiǎn)高效的扁平化管理2.1多層次分級(jí)管理的弊端2.2扁平化管理方式2.3領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)收不吃企業(yè)制度2.4小機(jī)關(guān)制度8.3理論根底決定企業(yè)發(fā)展后勁8.4正確對(duì)待少數(shù)人意見(jiàn)8.5提倡科學(xué)的工作方法序言府本文穴以廣忽東省建中人脊企業(yè)之（集黑團(tuán)）民有限測(cè)公司須的實(shí)巴踐為渣依據(jù)壺，論榜述企撇業(yè)管程理創(chuàng)冤新取罵得的壇新鮮睜經(jīng)驗(yàn)遼和成廚果。忘中人翅公司原于1捐99寒2年傳起步弓，在紗沒(méi)有匆出資襖人投瞧資的塑情況個(gè)下，鋸企業(yè)羊14亭名員類工，找用私辣人儲(chǔ)算蓄及率向親顆友借巧貨的哄少量場(chǎng)資金校購(gòu)買皮了簡(jiǎn)榴陋工泛具設(shè)盜備，超組織階通信斬工程法施工繁隊(duì)伍逝，靠漫勞務(wù)伙和技芬術(shù)走率向市牛場(chǎng)。猶經(jīng)過(guò)妹近十地年的努艱苦匙創(chuàng)業(yè)侵，滾藝動(dòng)發(fā)脫展，踢從無(wú)抓到有凝、從粱小到要大，設(shè)以驚龜人的血速度剃發(fā)展商成為功一家糧大型文企業(yè)惡，躋差身于剝廣東災(zāi)省百晃戶骨獄干企疊業(yè)行嘉列。哄至2淹00農(nóng)0年溉止，腫累計(jì)豪實(shí)現(xiàn)諷產(chǎn)值桿（營(yíng)下業(yè)額槐）海73個(gè).3懂億元零，積伸累凈封資產(chǎn)牲3.聰9歌億元煎，創(chuàng)貼造利波稅嫌5.詢28撿億元弦；年級(jí)人均候貢獻(xiàn)昆利稅駁27蠶.4喬萬(wàn)元日、凈桶資產(chǎn)猴20貴.2衫萬(wàn)元變；為注社會(huì)尼公益會(huì)事業(yè)浙和救譜災(zāi)等畜捐款鋼19削49貴.9惠萬(wàn)元當(dāng)，安支排社恩會(huì)就全業(yè)3課萬(wàn)多嫩人。鈴20君00坑年實(shí)造現(xiàn)產(chǎn)蘇值（晶營(yíng)業(yè)仍額）鳴22錘.7撒億元膽，利貞潤(rùn)5咽68擠0萬(wàn)流元，炎納稅耐58用00臺(tái)萬(wàn)元格。筆愉者從用中人患公司樸起步牙開始鎖先后抗擔(dān)任男總經(jīng)糖理、勵(lì)董事利長(zhǎng)，龍領(lǐng)導(dǎo)診中人餅公司光走過(guò)品了創(chuàng)鑼業(yè)發(fā)矮展的鉤全部叛歷程梳，親口身經(jīng)淘歷中涉人企擱業(yè)的瘡實(shí)踐畝與創(chuàng)副新，少深體地驗(yàn)到皂管理墓創(chuàng)新盯的艱膝難，相見(jiàn)證慣了管敬理創(chuàng)蘭新激科發(fā)的偶企業(yè)頂內(nèi)在著動(dòng)力垂，感頌受著緊創(chuàng)新這成果家轉(zhuǎn)化隱為經(jīng)早濟(jì)效基益的煉喜悅猜，認(rèn)霉為值易得總費(fèi)結(jié)并識(shí)與大疏家分缸享。桿本文姜講述送的是突中人蹈企業(yè)轉(zhuǎn)管理感實(shí)踐鼓與創(chuàng)具新的蝶主要條成果溝。買一、門精簡(jiǎn)章高效朱的扁驕平化研管理床。通患過(guò)實(shí)笑行面酸對(duì)面罷管理嚼制度觀，取公消企盜業(yè)管引理中壓間層阿次；有實(shí)行馬領(lǐng)導(dǎo)捐創(chuàng)收原、不么吃企哲業(yè)制訴度，惡減少感領(lǐng)導(dǎo)框成員醋職數(shù)木；實(shí)肌行小霉機(jī)關(guān)璃制度萌，精窗簡(jiǎn)機(jī)繁關(guān)行香政管宵理人狐員。冰中人階的行創(chuàng)政管歉理人然員只虎有同譽(yù)類型欺企業(yè)礎(chǔ)的三骨分之朱一，押大量斥節(jié)省薄了行供政管絮理費(fèi)介用開士支，勞提高篩了工櫻作效疲率，趴形成錯(cuò)了簡(jiǎn)除潔有漁效、踩信息溪暢通膨的企疲業(yè)管殼理新壇結(jié)構(gòu)草。墊二、川充滿深生機(jī)凝活力勵(lì)的彈洲性管庭理。誦通過(guò)鞠實(shí)行紅彈性過(guò)勞動(dòng)成用工蟲制度帝、彈聞性干螞部選嘗拔制詳度、恥彈性菌工作眼作息膜制度俯、彈充性分瞎配制筒度、漏彈性砌組織危結(jié)構(gòu)頂?shù)龋喰纬珊诉x愁擇功諒能、諒激勵(lì)退功能冤、壓注力功續(xù)能、局約束艦功能哄、凝衫聚功包能、奶員工龜培訓(xùn)討功能蠻，使魚企業(yè)川如同頂變形曾金剛塘、聯(lián)慌合艦斧隊(duì)，發(fā)各自怠獨(dú)立定而不服分離蠢，相惰互聯(lián)劣系而井不捆炕綁，陳集團(tuán)時(shí)與基注層企吼業(yè)有輪共同境的目鑰標(biāo)、掌利益崗與前奏途，煉基層生企業(yè)爪又有亦自主慮和充奔分的筑發(fā)展葬空間鉗和各尋自利彩益、塞有機(jī)她結(jié)合啟為一裳個(gè)命刃運(yùn)共歪同體乒。薯三、儲(chǔ)從實(shí)還際出俯發(fā)的爐經(jīng)營(yíng)內(nèi)管理新。主射要內(nèi)物容是番給經(jīng)仰營(yíng)者垮充分冶的經(jīng)瘡營(yíng)自棉主權(quán)險(xiǎn)，以夕正確逝的經(jīng)深營(yíng)方插針指狐導(dǎo)生萬(wàn)產(chǎn)經(jīng)怎營(yíng)活搞動(dòng)，輛突出咬抓住軌經(jīng)營(yíng)回專業(yè)秘化和組投資短量力果而行特，保澆證穩(wěn)賠健經(jīng)汗?fàn)I和脂可持跪續(xù)發(fā)竭展。球提出配了1固2條裙原則富：一屑是依胳法經(jīng)賺營(yíng)、談謹(jǐn)防怨失誤艱；二神是量殘力而回行、仍適度迅規(guī)模斯；三與是集碗中力貸量、枕專業(yè)笨發(fā)展哪；四澡是信壞用第宰一、滑質(zhì)量古興業(yè)巡；五宇是強(qiáng)譯化管懶理、怠確?；踩龋涣呤欠e校極溝辜通、便遵紀(jì)盒守法陰；七釋是上塌市融槳資、致銀企旁合作嘗；八宅是把捧握重望點(diǎn)、蹦打成咳功率敵；九紹是做鏡事先挽做人炊、立慧項(xiàng)先徐立帥松；十府是破闊除投淡機(jī)心差理，吊堅(jiān)持支艱苦宅創(chuàng)業(yè)漆；十畫一是盤注重遮當(dāng)前趨效益卸，追螞求利饅潤(rùn)最責(zé)大化牢；十鼠二是籮優(yōu)化游資源露配置桿，向滿績(jī)優(yōu)醋者傾銅斜。周四、項(xiàng)趨向禽零風(fēng)逼險(xiǎn)的恩財(cái)務(wù)執(zhí)管理頓。通學(xué)過(guò)實(shí)脖行投噴資借嗎貸可朗追溯蟻個(gè)人綁無(wú)限責(zé)責(zé)任摔和經(jīng)屢費(fèi)開足支責(zé)頃任到東人頭表的責(zé)轉(zhuǎn)任制釘度，標(biāo)嘗試攔解決少項(xiàng)目魔投資次失敗槍，經(jīng)濁營(yíng)者急一走屢了之悔，出泡資人診自己雕兜底喪的難潛題；政化解糕了出品資人來(lái)風(fēng)險(xiǎn)賭、強(qiáng)桑化了階經(jīng)營(yíng)隙者責(zé)巖任意始識(shí)，寫中人臘公司烏成立懇九年恩多以你來(lái)，澤沒(méi)有接沖銷襯壞帳華記錄禍；估介計(jì)可匯將不東良資浴產(chǎn)債剃務(wù)控眨制在妻2%狡以內(nèi)窩。通螺過(guò)實(shí)隸行全商員參塑加社歌會(huì)保槽障制杰度轉(zhuǎn)象移風(fēng)日險(xiǎn)；屑建立倚風(fēng)險(xiǎn)申基金且制度蘭，防利范支覆付風(fēng)玉險(xiǎn)；霞嚴(yán)格農(nóng)控制傘投資吩規(guī)模灶，留鬧足余北地，酬降低忠資產(chǎn)豪風(fēng)險(xiǎn)傍；實(shí)遵行投惰資主到體多箏元化魄的公撓司制洪改造帖分散筋風(fēng)險(xiǎn)發(fā)，確涌保企噴業(yè)穩(wěn)織健經(jīng)容營(yíng)。肢五、變優(yōu)勝練劣汰活的人奮力資快源管攝理。敬通過(guò)缺建立卵競(jìng)爭(zhēng)嚷上崗遇、末它位淘僅汰制膏度和犧勞動(dòng)貸合同鐵制度記、社壁會(huì)保慈障制姨度，雨打開統(tǒng)了員銀工流垮動(dòng)通予道，鉛解除石了員浙工能聯(lián)進(jìn)不劑能出朗、干泊部能缸上不安能下牲的弊龜端。使通過(guò)河實(shí)行塵平等豈競(jìng)爭(zhēng)樸制度服、選姑拔人拌才重付實(shí)績(jī)翅制度盼，優(yōu)紐化了囑人才答成長(zhǎng)留環(huán)境恢，突線破了照論資橋排輩蜻和伯鏈樂(lè)相做馬的梯禁錮蹲，實(shí)膀現(xiàn)了旋市場(chǎng)宰賽馬孤，優(yōu)執(zhí)勝劣迅汰，皺使優(yōu)沫秀人蠅才能標(biāo)夠脫屆穎而清出，音人盡撥其才艱，造管就了貼一批瘡精明休能干隨的企喚業(yè)家寸。尸六、仆依賴糖領(lǐng)導(dǎo)僅人素壯質(zhì)的但決策傭管理載。這抱里主暖要是千解決撞影響長(zhǎng)決策爭(zhēng)質(zhì)量腫的兩鹽個(gè)關(guān)剖鍵問(wèn)同題：胸一是過(guò)集體卷領(lǐng)導(dǎo)懼必須滾真正敢民主箭，實(shí)陜行少蜘數(shù)服少?gòu)亩嗝珨?shù)原主則；竹防止芳形式稅上的桂民主話，實(shí)饒質(zhì)上惹的一刊言堂堤；防小止領(lǐng)島導(dǎo)成役員盲堆目服強(qiáng)從主敲要領(lǐng)興導(dǎo)意狹見(jiàn)的橋決策那現(xiàn)象隸。二勻是深征刻認(rèn)法識(shí)企外業(yè)發(fā)館展依駝賴領(lǐng)姻導(dǎo)人蛋素質(zhì)寫，領(lǐng)慧導(dǎo)人役素質(zhì)洋在于游深厚山的理偷論根漏底?；腋母镂輨?chuàng)新頸是企獲業(yè)的警生命萍，創(chuàng)叛新需岡要突芬破不百適應(yīng)并實(shí)際柄的現(xiàn)餃行政世策法委規(guī)，宅政策載法規(guī)盟的形必成總暗是滯合后于撤實(shí)踐在，突齊破這令些政插策法敢規(guī)，啟需要化有敢侵為天刻下先碰的勇忌氣，擠更需兵要有錫對(duì)于握社會(huì)斑政治訴經(jīng)濟(jì)伐整體財(cái)發(fā)展都大方兇向、樓大目積標(biāo)的燒把握煉，這槐就必來(lái)須有勁正確毛的理束論作歇指導(dǎo)天。遲論文犧對(duì)主收要的由創(chuàng)新育成果努論述滑還涉耀及到股一些暮企業(yè)旨管理譜的決踢竅和錄內(nèi)容圓，有搜些只聚可意揉會(huì)、倦難以姥言傳錦，可矛謂運(yùn)野用之忽妙存膀乎一港心，假因而瞎表述餃不到劫位；池但是萄，在蜘同樣荒環(huán)境謝和條財(cái)件下庸的企蒙業(yè)之期所以酸發(fā)展聽狀況諸千差裁萬(wàn)別戰(zhàn)，也散許就辛在于抗企業(yè)樓經(jīng)營(yíng)穿者的縣把握亞和悟巡性，肅這是健世界的事物早多樣榆化的遮根源騾，是爭(zhēng)任何卻著作央、論宵文、件培訓(xùn)乳、教蕉育難志以解冰決的汪問(wèn)題嗎。乞這篇邪功課址，從減國(guó)慶年長(zhǎng)假?gòu)B做到夏今天匪，權(quán)應(yīng)且交飛卷了幣。這廣也是逮中人腿公司搖十年蝶創(chuàng)業(yè)傲和發(fā)甩展歷訪史的隔總結(jié)織，謹(jǐn)寶以此吉文作跡為給惰中人狂公司瘡十歲燃生日便的獻(xiàn)錄禮。兼鑒于僻筆者撐文字于水平譯和歸梅納能棋力不潤(rùn)足，維時(shí)間膚倉(cāng)促齒，難肥免存師在錯(cuò)哥漏和夠不妥溪之處習(xí)，敬豬請(qǐng)批票評(píng)指鍬正。魄本文塵寫作胸得到裳王毓辣基、園黃鐵法苗、慨徐四腔軍、慨劉聞被、周許立彩律等同瞎志的領(lǐng)指導(dǎo)輕幫助撫，引玉用了深國(guó)內(nèi)撫外有符關(guān)文姐獻(xiàn)著蜂作，僵在此李一并灰致謝放。陳中人穴的成式功在餡管理兔創(chuàng)新漆1.厭1靠中唯人的止現(xiàn)狀沾和歷燃史昏1.解1.賤1致中人嘆是一秤家主院營(yíng)建費(fèi)筑業(yè)焰的綜鞋合性億大型掩國(guó)有劃企業(yè)炮。間“棒中人泛”伯是廣張東省知中人甘企業(yè)煎(起集團(tuán)刮)繁有限饅公司輕的字糠號(hào)和寸簡(jiǎn)稱雕。中席人歸慣廣東材省政梁府管皆屬，讀在廣令東省誕工商兼行政諷管理伏局登鐮記注號(hào)冊(cè)，逗資本偏金各3.養(yǎng)3驢億元損人民久幣；柔以建輝筑業(yè)盯為主丑營(yíng)產(chǎn)志業(yè)，示從事昆通信銀工程糞、公憂路工走程、朝爆破千工程益、環(huán)償保工傭程及豪房屋呀建筑肢工程蒜的設(shè)悲計(jì)和強(qiáng)施工方；擁竊有國(guó)孟家建牢筑一稻級(jí)施算工資號(hào)質(zhì)和傍甲級(jí)坑設(shè)計(jì)捷資質(zhì)插，兼及營(yíng)商航貿(mào)、果酒店門、房自地產(chǎn)警、服鼓務(wù)業(yè)施和工毀廠實(shí)近體。輔中人盜擁有株8.燦2仍億元餅總資賭產(chǎn)，鐮3.漁9顫億元奔凈資開產(chǎn)；并現(xiàn)有吃正式我員工護(hù)16赤38酷人，蛾其中眠高中甩級(jí)工翼程技槽術(shù)人凱員窮24黃3李人，擊土地鍛68翼1.金2羽萬(wàn)平策方米友，房她屋跌20烤.7胖萬(wàn)平嗓方米黑，汽捷車聚16擾31留臺(tái)，匠機(jī)械陳設(shè)備現(xiàn)47栗62歸臺(tái)仗(鞠套豆)盒。2襲00評(píng)0年滾實(shí)現(xiàn)洽產(chǎn)值杜(掌營(yíng)業(yè)嗽額押)罰22障.7蝶億元頌，利思潤(rùn)攔56俗80章萬(wàn)元莖，納紡稅戲58丟00哨萬(wàn)元層。巾1.恭1.偉2缸中人然在沒(méi)星有出斃資人蘿投資倒的情泥況下競(jìng)，從夫無(wú)到倦有，弓從小艷到大臣創(chuàng)造舉了一蛋家大偏型企布業(yè)。格中人僻起步脾于蠻19炭92禍年，穿當(dāng)時(shí)榮是一派家軍宇隊(duì)企早業(yè)，冬只有載14拾名員靈工，瓦在軍奉隊(duì)沒(méi)恰有給塑予任貝何資飼金、云資產(chǎn)溜的情煌況下舟，白掩手起恢家。屈因?yàn)橐睕](méi)有帥資金嗚投入若辦實(shí)簽體、夾做貿(mào)哨易，鈴只能阻利用鬧大家抄懂技習(xí)術(shù)和向管理濤的優(yōu)畝勢(shì)，虎靠員甚工把戲私人納的儲(chǔ)妖蓄拿床出來(lái)利，向西親戚羨朋友儀借貨征，湊奶合起湯來(lái)購(gòu)埋買了朽簡(jiǎn)陋芬的工襲具設(shè)握備，躍組建漢了中筐人第宣一支烈施工尾隊(duì)伍置，靠懼勞務(wù)壺和技沈術(shù)做挑二手乖工程穗，開憐始了敘艱難技的原啞始積支累，京開始金了滾紐動(dòng)發(fā)壓展的腫歷程腰，經(jīng)悲過(guò)九蜘年多汗時(shí)間飛艱苦虜創(chuàng)業(yè)汗，鑄逐造了強(qiáng)輝煌桐。龍19或92陣年年椅初有錯(cuò)正式童員工竊14雙人，汗實(shí)現(xiàn)逼產(chǎn)值栽0.休2納億元免，利生潤(rùn)能12托3權(quán)萬(wàn)元私，納針稅帶91費(fèi)萬(wàn)元中，固頌定資越產(chǎn)擺25醒萬(wàn)元方，利耽稅取緒得零香的突餐破。筋19怨93胃年年梢初有組正式繳員工嘴42吐人，狹實(shí)現(xiàn)哀產(chǎn)值哲0.野5淺億元姑，利浴潤(rùn)除10著14短萬(wàn)元皺，納怕稅陣21這4旋萬(wàn)元烈，固示定資譜產(chǎn)桑30拴0辦萬(wàn)元伸，利稻稅增灰長(zhǎng)率突47詢3.封7%漆。蠻19忠94耍年年報(bào)初有矛正式乖員工獅12菠3臨人，慕實(shí)現(xiàn)悼產(chǎn)值括1.給3滋億元之，利及潤(rùn)間21帝33鴨萬(wàn)元肥，納歲稅殃38貍3住萬(wàn)元?jiǎng)?，固套定資銜產(chǎn)拿20品59感萬(wàn)元技，利就稅增籠長(zhǎng)率霜10樣5%憤。充19職95補(bǔ)年年追初有效正式猶員工喊13冬9昨人，旺實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)值廚3.府6訴億元舊，利猶潤(rùn)弦31懼70釋萬(wàn)元黑，納勞稅題35用6仍萬(wàn)元濕，固盆定資怨產(chǎn)郵10諷50激1避萬(wàn)元董，利撐稅增確長(zhǎng)率臥40截.2斥%兼。塑19樣96粘年年康初有擱正式河員工梁20茂8碗人，步實(shí)現(xiàn)革產(chǎn)值叢7.逃9胸億元容，利延潤(rùn)備55爪07溫萬(wàn)元御，納殼稅占12洲50宵萬(wàn)元爆，固華定資條產(chǎn)鴉20幕79箱5卷萬(wàn)元追，利吹稅增恭長(zhǎng)率填91兩.6示%重。嶼19何97跌年年欣初有次正式蕉員工弊24伶9脅人，碰實(shí)現(xiàn)偷產(chǎn)值煉10令.6價(jià)億元六，利偉潤(rùn)右67扭14捐萬(wàn)元塞，納蘭稅死13鼓60映萬(wàn)元應(yīng)，固絕定資盜產(chǎn)灰26汁30奉5葉萬(wàn)元烘，利僚稅增紹長(zhǎng)率新19逝.5開%屬。結(jié)19屑98早年年繁初有頓正式難員工滾30爸4惠人，壩實(shí)現(xiàn)裕產(chǎn)值賺11拒.7魄億元凈，利喪潤(rùn)毫67帝82酬萬(wàn)元煮，納陶稅廣18渡42狼萬(wàn)元衰，固除定資角產(chǎn)勻20附11律8紐萬(wàn)元臂，利諷稅增退長(zhǎng)率義6.材8%蝴。襲19腿99蠢年年蕩初有伙正式鋼員工益41踩1柴人，嶼實(shí)現(xiàn)嗽產(chǎn)值袋14冊(cè).9吸億元含，利板潤(rùn)叫51溫68倒萬(wàn)元定，納竟稅遮52賊17逃萬(wàn)元熔，固叼定資脆產(chǎn)窯26武36挖8虹萬(wàn)元裂，利燙稅增蓋長(zhǎng)率似20罪.4陪%。摘20去00畫年年題初有杏正式甜員工盆43咳6顆人，此實(shí)現(xiàn)寫產(chǎn)值易22騙.7擇億元碰，利滴潤(rùn)剖56衛(wèi)80乘萬(wàn)元構(gòu)，納啞稅惰58送00捏萬(wàn)元鵲，固淋定資初產(chǎn)跳36緞44臣1批萬(wàn)元傘，利煤稅增罵長(zhǎng)率需10屋.5東%棋。販20戒01左年在示企業(yè)舉重組膠后正原式員掉工增達(dá)加到邁16掉38序人，宴已經(jīng)凝過(guò)去拉了三稼個(gè)季滅度，處生產(chǎn)填經(jīng)營(yíng)搏的情今況仍霧然保毅持著端良好外的發(fā)封展勢(shì)唉頭。享九年異時(shí)間娘，中興人累未計(jì)實(shí)涂現(xiàn)產(chǎn)買值當(dāng)73珠.3榜億元均，積蟻累凈干資產(chǎn)煎3.啊9可億元犬，創(chuàng)付造利靠稅嗎5.聞28蒙億元租，年解人均互貢獻(xiàn)這利稅餓27矛.4蒸萬(wàn)元扒，凈面資產(chǎn)晃20趨.2繩萬(wàn)元永，合閘計(jì)律47裙.6那萬(wàn)元礦。同免時(shí)安桑置軍待隊(duì)家隆屬子想女就日業(yè)滿11醒0拍多人肺，給紅社會(huì)答提供晝就業(yè)終3粥萬(wàn)多律人。致還為交軍隊(duì)屯建設(shè)但捐款躁11星35艇.7古萬(wàn)元娘，為電社會(huì)怨公益源事業(yè)雹和救鍛災(zāi)捐相款杠81譽(yù)4.狹2惡萬(wàn)元乖。封中人殘的發(fā)宜展還扮在繼謠續(xù)，貢正制辨定戰(zhàn)摔略發(fā)敏展規(guī)泉?jiǎng)潱T整合金企業(yè)沉內(nèi)部續(xù)資源批、知喇識(shí)和終技能筋，爭(zhēng)穴取成受為擁執(zhí)有自舌主知部識(shí)產(chǎn)蟲權(quán)、額主業(yè)士突出倚，具喪有核纖心競(jìng)養(yǎng)爭(zhēng)力灰和國(guó)叔際競(jìng)鞋爭(zhēng)力讀的公只司。采1.盈2刻祝中人騰的成望功在久管理咳創(chuàng)新刻1.呈2.例1墨管腸理創(chuàng)甲新是贏中人蜻發(fā)展搜的內(nèi)員在動(dòng)貴力。愉中人巧的發(fā)艦展，抖一年窮上一喂個(gè)臺(tái)左階，說(shuō)在沒(méi)巧有企笨業(yè)外違部投棒資支傷持，毅在經(jīng)璃受亞弱洲金塌融風(fēng)若暴及偏市場(chǎng)餓疲軟滋的沖誤擊，澇在面家對(duì)軍媽隊(duì)不靜經(jīng)商小，企穿業(yè)移創(chuàng)交地績(jī)方管之理等候外部無(wú)政治諸經(jīng)濟(jì)稀環(huán)境忽變化南的影渣響中痕，始槳終保適持著底旺盛柱的生泛機(jī)和團(tuán)活力被，保組持著疑持續(xù)灑發(fā)展鴨的勢(shì)騰頭，崇可以欺說(shuō)是培創(chuàng)造吐了一遞個(gè)奇查跡，旦制造訂了一廳個(gè)神春話。耗中人縮員工美在九土年多昆時(shí)間某里，原用自煤己的政雙手刪創(chuàng)造淘出這幣樣一順個(gè)大押型企燃業(yè)，陽(yáng)為社訊會(huì)作蓋出了秀巨大精貢獻(xiàn)趙，當(dāng)禮然不圣只是燦一個(gè)也因素默發(fā)生嘗作用私。然累而管湖理創(chuàng)脫新，恭最大聯(lián)限度壓的激稀發(fā)了欣全體浸員工底的創(chuàng)簡(jiǎn)造性蜘和積知極性例，使疼生產(chǎn)笛力得冰到徹猜底解慣放，乓提供券了無(wú)忠窮無(wú)完盡的鍋內(nèi)在漿動(dòng)力幅，卻匪是不貨爭(zhēng)的擁事實(shí)決。喬企業(yè)閃管理燕創(chuàng)新染才有送生命枕。筆腔者從卸19欠92私年中驚人起劉步開炒始，伸先后創(chuàng)擔(dān)任塑中人亦的總認(rèn)經(jīng)理段、董遼事長(zhǎng)諷，領(lǐng)藝導(dǎo)中陸人走霞過(guò)了刑九年宣多的拉創(chuàng)業(yè)椒歷程槽，現(xiàn)歷在正角充滿闊信心麻地走拘向未炎來(lái)。玻多年汪來(lái)，更親身循參與墾感受彼中人梨企業(yè)于管理設(shè)的實(shí)盜踐與脖創(chuàng)新表，深每切認(rèn)衰識(shí)到舉：中投人創(chuàng)據(jù)業(yè)艱穩(wěn)難，概前進(jìn)喂的每結(jié)一步恰都是秀走過(guò)喜艱難轟，面傻對(duì)未纖來(lái)的買生存丹與發(fā)巷展，鈔仍然群是走偶向艱亮難。鎖中人玻的企廢業(yè)管漸理實(shí)肅踐與贊創(chuàng)新攀，始橋終是裕沿著吳這樣微一條像充滿批艱難螺的道丟路前旦進(jìn)，盤這是責(zé)企業(yè)疼生存仍與發(fā)顆展不助能回銜避的皺道路班。因劈為企國(guó)業(yè)管略理不格創(chuàng)新貝，就磨缺乏筍生命約力，削就不躬會(huì)有械發(fā)展即，過(guò)沸去是盯這樣盾，現(xiàn)謙在是罵這樣棋，將凝來(lái)還炊會(huì)是境這樣藍(lán)，這繞是永摧恒的席主題貼。中牽人企帝業(yè)管賺理，繁始終駕在實(shí)西踐和救回答喬這個(gè)宰主題雖。鐵1.期2.敲2肆配管理軍創(chuàng)新學(xué)源于冊(cè)深刻協(xié)教訓(xùn)虹。遲失敗酸是成盆功之圍母。看中人逢籌備忍組建慘階段熊，當(dāng)原時(shí)的伴領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人就躲自己信一個(gè)注包袱疲提著狼印章肝證照任東奔顏西忙球搞經(jīng)希營(yíng)，祝用借碰來(lái)的斧錢與陜港商產(chǎn)盧文斯利合呈伙，往投資爐建設(shè)休廣州蒜新市購(gòu)銅材駐廠，寧機(jī)器帳還沒(méi)襲有轉(zhuǎn)單動(dòng)就重倒閉福了，烤14卡4繳萬(wàn)元良打了傲水漂撐。還申是用古借來(lái)老的錢浴借貸汽給化鋤州平讓定鈦掘礦廠痕和深云新實(shí)績(jī)業(yè)公撒司，解又是亞34壞萬(wàn)元刻沉到馬水里挽沒(méi)聽盈個(gè)響夕。領(lǐng)游導(dǎo)人真忙活蟻了幾繩個(gè)月沙，非盈但沒(méi)毅有賺布到一垂分錢虧，還起把籌愛(ài)建企撥業(yè)借擔(dān)來(lái)的雞30蹈0站萬(wàn)元盲，玩糖完了移28零7媽萬(wàn)元己。中桐人的弓14霞個(gè)干墨部職歪工，磨人均己凈負(fù)業(yè)債姻20弊余萬(wàn)當(dāng)元，役企業(yè)服尚未認(rèn)起步琴，就六壓上坐了沉音重的默債務(wù)愈負(fù)擔(dān)慚。象山窮證水盡察之際蓬，中勺人換俱了領(lǐng)慘導(dǎo)人心，筆讀者走爐馬上注任，鹿和員釣工一評(píng)起開嚷始反庫(kù)思，貓開始策總結(jié)廚教訓(xùn)舉，開甚始研帽究企燒業(yè)管許理。鳴當(dāng)時(shí)乘在領(lǐng)波導(dǎo)人暗做那均些項(xiàng)聯(lián)目的帖時(shí)候韻，也削有人黎提出例異議臺(tái)、提駁出疑眉問(wèn)，察但是貓沒(méi)有喝用，壩領(lǐng)導(dǎo)帝人說(shuō)上了算烤，甚茂至有掩的項(xiàng)畜目運(yùn)危作，疏只有爪領(lǐng)導(dǎo)苦人自揉己知嚇道。炮經(jīng)營(yíng)市失誤泥一個(gè)吧接著波一個(gè)槽發(fā)生非，癥除結(jié)就角在于池領(lǐng)導(dǎo)泥人不心懂經(jīng)撲營(yíng)又倉(cāng)要自演己拍傘腦袋場(chǎng)做決揉策，光沒(méi)有絡(luò)集體掠領(lǐng)導(dǎo)雕制度謹(jǐn)。因辦而不挺能發(fā)援揚(yáng)民絕主、騎集思姑廣益選，保躺證決摟策的橡科學(xué)津性。億還在紋于沒(méi)汽有正春確的拌經(jīng)營(yíng)兄方針究作指骨導(dǎo)，尋以為降只要打開了們公司半就能里掙錢泄，不曉去研述究企千業(yè)的汁現(xiàn)狀腳和特掉點(diǎn)，恢不去怖研究桶客觀探經(jīng)營(yíng)族環(huán)境內(nèi)、不競(jìng)?cè)パ袣饩可戤a(chǎn)經(jīng)秩營(yíng)規(guī)畏律，吃因而眾主觀牢武斷奮、盲插目投砍資。植這樣郵又導(dǎo)沈致企物業(yè)的亭松散攏混亂屠，領(lǐng)臣導(dǎo)人勉成天緊瞎忙炎乎，殘企業(yè)囑員工壺卻無(wú)員所事務(wù)事，距坐在遲辦公漲室一尺杯茶濫水、議一張英報(bào)紙獲打發(fā)擺時(shí)間嶄。從渠這里釋，我抗們悟積出了裕一個(gè)鵝道理正，把診企業(yè)格的命腎運(yùn)維饞系在魚領(lǐng)導(dǎo)割個(gè)人節(jié)身上謊有多索么危粥險(xiǎn)。物企業(yè)志沒(méi)有痰規(guī)矩慶、沒(méi)昂有制君度、物沒(méi)有森管理頁(yè)會(huì)多竹么危溉險(xiǎn)。騎痛定牧思痛鴨，帶發(fā)有傷隱痕的暢教訓(xùn)股來(lái)得狡深刻敏。中國(guó)人對(duì)摩管理愛(ài)是搞咐好企灰業(yè)建旗設(shè)的說(shuō)基礎(chǔ)背，管看理可春以出稅效益新的認(rèn)窄識(shí)也趴同樣豪深刻檢。決秩心把扔實(shí)施厭有效茅管理漫作為潮首篇短文章毒來(lái)做降，破駝?lì)}就親從建滔立適啟應(yīng)企錯(cuò)業(yè)特飯點(diǎn)的錦規(guī)章燒制度員開始擁。償1.昌2.枯3慰管理本創(chuàng)新杏應(yīng)當(dāng)診從實(shí)愛(ài)際出谷發(fā)，毅應(yīng)當(dāng)罪有理陪論基栽礎(chǔ)。誼中人怎的干外部主叨要來(lái)到自軍慮隊(duì)，名比較摧熟悉剩軍隊(duì)邪的管躺理方麻式，腰到企甚業(yè)，噸當(dāng)然吉還有娛符合流共同脾規(guī)律童的部玉分可墊以拿拼來(lái)用激，但厚是，州軍隊(duì)泉與企哲業(yè)畢窄竟又木有各除自的娃特點(diǎn)映，存朱在工稼作性昂質(zhì)、辟對(duì)象化、環(huán)敬境、疾管理濱目標(biāo)念、形變式和鳥要求譽(yù)的不哭同。族軍隊(duì)晚以提鑒高戰(zhàn)胖斗力悼為目姐標(biāo)，鬧強(qiáng)調(diào)為絕對(duì)卻服從貍和高緩度集大中統(tǒng)芝一，機(jī)而企豆業(yè)以占盈利社為目級(jí)標(biāo)，否需要碗大家柜充分翁發(fā)揮偉自身母的主胳觀能承動(dòng)性史，去把創(chuàng)造鍵最大沈利潤(rùn)業(yè)，這社樣企瞧業(yè)管礎(chǔ)理就武不能族照搬澇軍隊(duì)蝶管理克方式雅。中建人又剩是一棒家實(shí)幼際上昨已經(jīng)洋破產(chǎn)殘的弱楚小企槐業(yè)，棉身無(wú)陶分文削、囊夜中羞腰澀；尋按照勾構(gòu)成挑生產(chǎn)聞力的殃三個(gè)辨要素均：勞舒動(dòng)者賴、生山產(chǎn)工悼具和垃生產(chǎn)覺(jué)對(duì)象顧，還鞭缺一鳥個(gè)要獻(xiàn)素；懂要想能生存餓和發(fā)蛋展，爛只能堵依靠晃人的離因素匆，依爐靠員忌工的分積極婆性和識(shí)創(chuàng)造蠻性。倍因此前，中汗人結(jié)妨合實(shí)溉際，急以服僚從和殿服務(wù)承生產(chǎn)交經(jīng)營(yíng)臥需要歪，獲償?shù)米顚?duì)大經(jīng)留濟(jì)效齡益為向目標(biāo)璃。以濁“額發(fā)展君才是子硬道誠(chéng)理彼”昂和辛“內(nèi)有利京于解簡(jiǎn)放和旅發(fā)展虧生產(chǎn)紀(jì)力，臨有利點(diǎn)于增城強(qiáng)綜旨合國(guó)耍力，傳有利億于改京善群滴眾物嘴質(zhì)文遞化生色活璃”氣為理錦論依能據(jù)。怎以充完分發(fā)趣揮企倉(cāng)業(yè)全醉體人堪員的社積極雙性和雪創(chuàng)造浙性，磚給企粥業(yè)注嫁入生礙機(jī)活罩力為滅著眼味點(diǎn)。吹制定信了一暈系列紫適應(yīng)圾企業(yè)份生產(chǎn)民經(jīng)營(yíng)蝴特點(diǎn)賤的規(guī)庸章制顧度。帥初步絲形成牙了中循人的亞經(jīng)營(yíng)熊管理伯模式塔。邪1.孩2.紀(jì)4識(shí)中人隔管理盒模式跨的內(nèi)隙容和蓮特點(diǎn)厲。吧中人遲的企不業(yè)管照理，軟最初行的階敞段包灑括以點(diǎn)下主與要內(nèi)哥容：逼一是絡(luò)實(shí)行浩領(lǐng)導(dǎo)仔班子黃集體呀領(lǐng)導(dǎo)訊下的梯總經(jīng)搖理負(fù)痛責(zé)制騎，凡桶是企惜業(yè)建質(zhì)設(shè)或寸經(jīng)營(yíng)捏活動(dòng)中中的選重大郊問(wèn)題舟，由憑領(lǐng)導(dǎo)檔班子艷集體訓(xùn)討論背，按撥少數(shù)搏服從裝多數(shù)藍(lán)的原必則民在主決誰(shuí)策，恒以發(fā)脫揮集彎體智綢慧，枯防止盯工作灶和經(jīng)棒營(yíng)失個(gè)誤。償二是評(píng)全心脫全意忠依靠博企業(yè)果全體夠員工壯，以藝中人溜全體朗會(huì)議死為最穿高權(quán)現(xiàn)力機(jī)忌構(gòu)，垃領(lǐng)導(dǎo)訊人定茄期向器全體犬會(huì)議絲報(bào)告宗工作回情況架，接吉受監(jiān)殘督，頭特別寫重大次的問(wèn)桌題交精全體偉會(huì)議染決策唱，使蘿全體簽人員愈實(shí)實(shí)折在在喘感覺(jué)際到自錫己是撕企業(yè)島的主何人，職從而殖能以丈中人焰為家健，關(guān)熊心中六人的慶整體撓利益抹，自偶覺(jué)為瀉中人產(chǎn)的建值設(shè)出挽謀劃鹽策，悟盡心特竭力扣。三層是改件革勞腎動(dòng)人管事制誘度。吃搬掉賺鐵交谷椅，華使領(lǐng)獨(dú)導(dǎo)和定群眾奇能夠慌雙向然選擇茂，有旨本事桶的上牛來(lái)，繩干不符好的遲下去煎，保句證中脈人的磚每個(gè)每成員愧都能鵝夠在休同等爬的條紐件和偶環(huán)境卻中競(jìng)森爭(zhēng)，饑充分辱發(fā)揮禁自己貼的聰仇明才殊智。杰四是里改革蕉分配卵制度橫。打蔥破大贊鍋飯吵，取燥消了斯獎(jiǎng)金瞎，補(bǔ)辭助和迫標(biāo)準(zhǔn)渡工資塞，實(shí)育行效懼益工走資和性救濟(jì)翅金制斷度，住使每狠個(gè)成遼員的棚收入制直接擴(kuò)與經(jīng)筒濟(jì)效龍益掛者鉤，增多勞消多得顆。底這個(gè)挑管理秀模式高的特穴點(diǎn)：虹一是艘限制港了領(lǐng)藥導(dǎo)人描的個(gè)盈人權(quán)蔑力，件增強(qiáng)喇了決鍬策的周民主妥性，貍提高大了普覺(jué)通員芹工的絕地位偽。二缺是消燒除了喘領(lǐng)導(dǎo)博與群籌眾的慈差別楚，副返職領(lǐng)虜導(dǎo)和當(dāng)部門諸領(lǐng)導(dǎo)狹全部廟被推假到業(yè)鬼務(wù)經(jīng)浴營(yíng)人法員的呈位置稻，大貌家平份起平逼坐，晶在同才一條南起跑依線上癥競(jìng)爭(zhēng)鉗。三做是取份消了崗原來(lái)阻意義障上的竄工資雕、獎(jiǎng)死金、嬸補(bǔ)助辭，個(gè)壽人收敞入完乳全與裕效益廁同步崇升降仿。嚷1.慶2.同5她新的掠管理怎模式粘給企漸業(yè)帶草來(lái)了毯生機(jī)必活力效。預(yù)集體品領(lǐng)導(dǎo)轟和民缸主決闖策，祖既能翼博采容眾長(zhǎng)拖，充惕分吸艦收各剖種意辨見(jiàn)，陜較好轉(zhuǎn)保證棉決策沃的科萍學(xué)性住，有厘效防硬止發(fā)硬生經(jīng)基營(yíng)失定誤，離又能箏夠增最強(qiáng)員辱工的買參與爛意識(shí)逮。消內(nèi)除領(lǐng)軟導(dǎo)與途群眾欺的差晨別，勵(lì)實(shí)行冰效益屆工資駛制，雷使全狂體員鋤工感貸到有涉了希常望，歉有了滲盼頭粥，只軌要積少極奮針斗，報(bào)取得語(yǔ)成效醫(yī)，就荒能提關(guān)升自格己的袍地位賄，增衡加自蓬己的辣收入芝。同困時(shí)，凍又?jǐn)鄳B(tài)了退模路，名加了尋壓力蠅，吃拖不成趟現(xiàn)成鑰飯，山誰(shuí)還藝能坐堅(jiān)得住鄙、睡虧得穩(wěn)努？如錄果掙擱不到薦錢，成不僅涌個(gè)人下得不紐到經(jīng)梢濟(jì)收憲入，橫還被煌認(rèn)為價(jià)是沒(méi)修有真和本事愿，做跨不起診人。乏這樣季只能海前進(jìn)勺，不昂能后音退，識(shí)因而言激發(fā)菜了全每體員恒工的來(lái)積極敬性和炒創(chuàng)造田性，淡形成血了巨鏡大的煌動(dòng)力鹿。那杠種坐爭(zhēng)在辦傾公室疑，一味張報(bào)卵紙一檢杯水矩打發(fā)婦時(shí)光廣的現(xiàn)纖象不支見(jiàn)了足，無(wú)黑事生旅非，瞎互相梁扯皮嘗的狀廢況改懇變了汗。企稈業(yè)生湖產(chǎn)經(jīng)健營(yíng)活縣動(dòng)面風(fēng)貌一傅新，料全體服員工呢全力獅以赴都投入趟生產(chǎn)執(zhí)經(jīng)營(yíng)市活動(dòng)菌，工拌作已券不限罵于上敢班時(shí)農(nóng)間，咱星期粉天也美不等置于休棋息日懷。當(dāng)斃人們欠茶余削飯后訓(xùn)，合通家坐晝?cè)陔娭t視機(jī)藍(lán)前欣直賞文碑娛節(jié)縮目，范或成滋雙結(jié)巨隊(duì)步像入舞融池的粥時(shí)候濃，中只人的銳員工洲常常閘還在菠工地限上忙搖碌，同一餐增飽一將餐饑介，一雀身汗聾一身蠶泥。換漏盡舅更殘隙的深洽夜，呢當(dāng)人麥們安倉(cāng)然進(jìn)悟入夢(mèng)謊鄉(xiāng)的害時(shí)候泉，中念人的寄員工兵或許頌正在眼為籌略劃某前個(gè)經(jīng)輪營(yíng)項(xiàng)塊目而擠失眠昂，半沖夜里挺還要橋起來(lái)湖研究責(zé)一番船，以戒致被眠誤解庭是否渴神經(jīng)嗚出了救毛病辱。由面于全鹿體員柴工的俗共同迅努力騎，這爛群原行來(lái)只鏟會(huì)舞裙刀弄況槍的但人，肌開始督在商乒場(chǎng)伸孕展拳統(tǒng)腳，渾生產(chǎn)蔬經(jīng)營(yíng)身實(shí)現(xiàn)行了零齒的突桂破，壓起步蒸三個(gè)卷月時(shí)毯間創(chuàng)興利潤(rùn)裳24例.8奮萬(wàn)元容，走么開了駕中人促?gòu)臒o(wú)禁到有臘的第仙一步簽。此各后，患經(jīng)過(guò)美逐步首健全支完善符，形營(yíng)成了敏以十測(cè)項(xiàng)制底度為姿主要腹內(nèi)容次的中摘人管唱理新叉模式僵，一監(jiān)是三該會(huì)四唇權(quán)、甲相互旗制衡步的法蘿人治堅(jiān)理制雹度；蹲二是震效益躲優(yōu)先炎、兼姥顧公席平的胡分配符制度槐；三餐是雙汗向選武擇、產(chǎn)優(yōu)化除組合繭的勞哈動(dòng)制漁度；姓四是秤競(jìng)爭(zhēng)秧上崗走、末漲位淘膛汰的拔人事粱制度定；五柿是自扁主經(jīng)哨營(yíng)、牛自負(fù)推盈虧唯的經(jīng)遍營(yíng)制弄度；含六是蟲彈性婦上班庫(kù)、動(dòng)猴態(tài)管有理的很作息京制度趕；七通是裁槍減冗感員、義精干罪高效夸的小掉機(jī)關(guān)醒制度賺；八券是領(lǐng)由導(dǎo)創(chuàng)北收、伴不吃鳥企業(yè)付的自掉我保爬障制堤度；墨九是民資金駝借貸燒、責(zé)閣任到衣人的迅財(cái)務(wù)駛制度索；十似是健償全保虜險(xiǎn)、門不搞梳補(bǔ)助宋的福需利制未度。淚在新格的管量理模芳式引律導(dǎo)下甜，逐嘗步進(jìn)范入了李企業(yè)天順利券發(fā)展輔的快麻車道圖。震1.利3端盾管理修創(chuàng)新守在爭(zhēng)盡議中犧實(shí)現(xiàn)昆蕩遙1.貓3.企1法毫不哪動(dòng)搖習(xí)地堅(jiān)銳持中兩人管玉理模寺式。艷中人哥管理疤模式系，從翻出臺(tái)講的那淋一天燈就處亦于爭(zhēng)出議之昨中，鏟有人盯支持糧、有捆人反偉對(duì)。旺雖然肌實(shí)踐見(jiàn)不斷斜證明哀，中驕人管何理模演式，心是充硬分調(diào)災(zāi)動(dòng)干讓部員忌工生兇產(chǎn)經(jīng)殲營(yíng)積歸極性恨，促暖進(jìn)企躍業(yè)不醉斷發(fā)漠展的績(jī)動(dòng)力刺之源互。中貞人的暖生產(chǎn)央經(jīng)營(yíng)品形勢(shì)仗日新董月異免，經(jīng)然濟(jì)效嚴(yán)益連附年以書遠(yuǎn)遠(yuǎn)熔高于輩社會(huì)弦平均立水平猶的速宣度增話長(zhǎng)，水年人林均貢志獻(xiàn)達(dá)籌到孔47你.6原萬(wàn)元泰，企怎業(yè)呈怨現(xiàn)一偏派生喘機(jī)。威反對(duì)定者卻必總是童認(rèn)為因中人倒的企渣業(yè)管蛛理另昂搞一瓜套，執(zhí)與眾獎(jiǎng)不同覆，因呢而非純議不道斷，旅說(shuō)效牙益工脹資制參是讓謊個(gè)人呼發(fā)了冰財(cái)，薦取消蒙等級(jí)憂差別適把員榨工變這成了揮個(gè)體睛戶，京彈性棗管理坑搞亂袍了企委業(yè)。提甚至奏企業(yè)標(biāo)發(fā)生鉤一起虛車輛初事故蔥、一找個(gè)經(jīng)棍營(yíng)違只規(guī)問(wèn)多題、陡一次交吵架睬事件亡、一帖戶嫁家庭玉矛盾無(wú)，都芝要把廚帳算路到新伴的管喚理模讓式上染，只印要有成問(wèn)題努就是嫁這個(gè)曉新管全理模境式的鑰錯(cuò)。晨面對(duì)漲各種變非議啟，中秒人沒(méi)葛有動(dòng)鑰搖。僻因?yàn)檎写蠹覓咧捞凳挛飼窨偸敲Ｔ诿蓝芎托６窢?zhēng)亦中發(fā)改展，譜尤其肥是新恭生事墓物。眨因而仔中人緩管理椅模式迅也離石不開坐肯定莊和否出定的進(jìn)斗爭(zhēng)甘，只回能在逢批駁員否認(rèn)黨中人宣管理違模式與的錯(cuò)波誤觀啄念中粉堅(jiān)持到。正我們疏不能貫說(shuō)中嚇人管掛理模榜式好棕就一斤切都輸好，賺但是蘋，一功定要櫻分清乳一個(gè)謙指頭財(cái)和九泉個(gè)指天頭的虎關(guān)系泡，不餐能因陵為它兵有不趕完善乳的地繞方就劈加以蜜否定并，不草能把司企業(yè)粥建設(shè)爸中出完現(xiàn)的炮一些叨問(wèn)題慈，諸掠如事棵故糾鋪紛及亭其他束違紀(jì)坦犯規(guī)路的現(xiàn)暑象歸柄咎于噴管理貨模式閑不好嘆，不儀能總歷擔(dān)心第繼續(xù)閣下去偷不知斃會(huì)亂遮成什范么樣道子，抖鬧出假什么忌驚天療動(dòng)地宅的大喂事來(lái)場(chǎng)。我差們應(yīng)婆當(dāng)客嬸觀分亞析，或這些逐問(wèn)題烏的根世源是膏否真菠的在鄰于中軍人管粱理模走式。植大家菊知道呆，在厚中人唐內(nèi)部摧實(shí)行薪的是障同一毛個(gè)模沉式，扯有問(wèn)辰題的床只是灣個(gè)別盟單位革，如貌果是速管理扔模式桶不好懇，為挨什么去多數(shù)前單位屋能夠湊不出寨問(wèn)題基？在線中人蛋外部愁，許吊多單趕位并記沒(méi)有尺實(shí)行斃中人慣管理形模式葛，但霧是也禽有類盡似問(wèn)攔題發(fā)童生，浴有的遙還更垃為嚴(yán)鞭重，蛋那又羅該怎草么樣丟找原杰因呢哄？就勢(shì)如改割革開沈放以壤來(lái)，展犯罪視案件葵和黃暑賭毒閃的現(xiàn)嶺象多糾了一雷些。芝這是恩那些蠻人經(jīng)狼不起筐改革徑開放清的考河驗(yàn)，傘怎么瓣能把襯賬記暢到改閣革開坑放上回來(lái)呢偏？我咳們不濁能把考是非工關(guān)系己、因副果關(guān)鏟系搞稠亂了蒼套。腐任何寨一種隙制度癥的生陜命力匆，不唐是憑窮人們肌的主椅觀愿兔望去優(yōu)決定井，根覺(jué)本因詢素在野于它疫是否沙符合屢事物劑發(fā)展傭的客虜觀規(guī)鄭律?；熘腥擞鹿芾碚{(diào)模式騎的生啦命力爐，就堂在于肆它符撞合事敘物發(fā)牽展的宿客觀礙規(guī)律倆。一疲是完叉全建香立在惰正確擊的理燈論基犯礎(chǔ)之女上，任它的蚊每項(xiàng)拿規(guī)定揀都是哥根據(jù)喉黨的佳路線場(chǎng)、方趙針、藥政策接、國(guó)鋤家的奔法律凍、法指規(guī)制翅定，蝦符合易鄧小昌平錯(cuò)“泊三個(gè)抽有利息于會(huì)”望理論證，大拆的原燙則、薯大的割方向第對(duì)頭升。二形是經(jīng)付過(guò)多渴年實(shí)召踐檢齒驗(yàn)，燈能夠維保證孔中人毫員工昆的旺然盛持仗久的需積極罷性，雅保證稼企業(yè)預(yù)生產(chǎn)砍經(jīng)營(yíng)絹持續(xù)棋快速聲發(fā)展妙。三讓是已顫經(jīng)被籠中人膨員工盾接受叔，得獻(xiàn)到群匯眾擁罵護(hù)，谷大家語(yǔ)擔(dān)心錢中人波管理匠模式否會(huì)變托，正火好說(shuō)偉明了邁堅(jiān)持獲中人汗管理餅?zāi)Ｊ角喾蠁嗜罕娤x愿望呈，是畜人心并所向續(xù)。因茫此，訓(xùn)應(yīng)當(dāng)?shù)屠碇比瓪鈮烟鹊嘏曬g那厲些錯(cuò)豆誤觀淺念，事理直粱氣壯離地堅(jiān)酷持中督人管至理模始式。恩1.腐3.酬2秤實(shí)事闖求是鳥的完瘡善中亦人管熄理模贏式。屯任何席事物嚼都不案會(huì)十園全十邊美，嬸中人嚴(yán)管理城模式埋是一秤個(gè)創(chuàng)霜新，擱同樣志會(huì)有膀缺陷她和不漠足，若對(duì)此量，應(yīng)物當(dāng)抱聲著實(shí)方事求蝴是的抱態(tài)度斜，既迫要肯座定它棕的正謝確性撐和優(yōu)愿越性露，又是要看液到它面的弊胸端。風(fēng)比如掃，實(shí)謎行效封益優(yōu)款先、拐兼顧呆公平速的分瓣配制懷度要萄考慮嫂國(guó)家瞎、集銹體和叛個(gè)人放三者叢的利趕益關(guān)不系是便否調(diào)徹整得乏最合廈理。于實(shí)行險(xiǎn)雙向美選擇退、優(yōu)教化組任合的鉗勞動(dòng)飯制度耐，要丙考慮簽如何川去保弦持基獵層企微業(yè)的漫相對(duì)吼穩(wěn)定既。實(shí)扭行裁供減冗獄員、質(zhì)精干字高效駁的小飽機(jī)關(guān)狼制度甲，要錢考慮深不能壇因小洲廢事餅，只巴能把墾規(guī)模賤控制撥在適晨度范捏圍。晴這些稀都是知事物喝的兩節(jié)重性毛，有役利就她有弊休，我雖們需雪要在抹張揚(yáng)否優(yōu)越切性的辜同時(shí)討努力板克服貼弊端錫。事芳物的扣生命蟻力在薄于自蹄我發(fā)北展、洽自我司完善則。中違人管真理模扶式的辱生命利力同看樣需框要不大斷發(fā)蝦現(xiàn)和登克服樓自身可的不恰足；餃不斷民增強(qiáng)六解決晉自身脾問(wèn)題液的能料力。被有的妥勞動(dòng)協(xié)組合檢包含遭了較鎮(zhèn)多的書親友依、同傲鄉(xiāng)的屢成份煙。這瘦種結(jié)記構(gòu)，鑄在企笨業(yè)的含發(fā)展測(cè)初期冶有好至的一擦面，理大家按比較側(cè)容易皆同艱閉苦、遺共患興難、羊可以搬齊心確協(xié)力懲打開領(lǐng)局面點(diǎn)；但拋是規(guī)踏模擴(kuò)鍛大之瑞后卻淋可能睡發(fā)生底變化映，出低現(xiàn)排茶斥非填親族規(guī)成員今的弊督端，脖使經(jīng)票營(yíng)者顏在嚴(yán)窩格制鄭度和屋照顧壩親情碑的選息擇中設(shè)難以激兩全持，影暫響企昌業(yè)進(jìn)濃一步疾發(fā)展谷。因票此，摩應(yīng)當(dāng)辯積極辨尋找澆解決性問(wèn)題束的辦憑法。推如向蘿社會(huì)婦公開祖招聘術(shù)人才匪，盡巷量減倍少親辱友成語(yǔ)分，停建立秋有關(guān)戶制度跡，造菊成公甚平競(jìng)?cè)鐮?zhēng)的鉤環(huán)境杰，探嘆索勞幼動(dòng)組架合向失更高娘階段鋒發(fā)展聞的路詳子。越因此祥，全要體員狂工要話在中要人管煤理模磁式的吳實(shí)踐讀中認(rèn)巧真研遼究總灑結(jié)，甘及時(shí)盈發(fā)現(xiàn)壟不足挑，努拒力改擠進(jìn)完雅善，刑給這麻個(gè)模兼式注城入永賠不衰湖竭的梳能量猶。珠1.青3.技3爺努力躺發(fā)揮恥中人蟻管理令模式外的功序效。恥中人桿管理斜模式姻必須軌又好哲看又吧好吃呀，它優(yōu)的作跨用在促于給罪企業(yè)兩帶來(lái)料生機(jī)穴，激氏勵(lì)全孟體員艇工，醬創(chuàng)造閱出一貪流的崗成績(jī)傅。因據(jù)此，檔最終壓要出雜干勁飾、出苦效益喚。從濾另一露個(gè)角庫(kù)度講第，又幫只有峽出了必干勁浪，出洗了效知益，沿才能雄肯定暗中人產(chǎn)管理蔽模式勵(lì)的正眠確性捉，因田此，浴要保喇護(hù)這牛個(gè)創(chuàng)拐新成甜果，憂需要尸全體笛員工焰更加壇勤奮弱努力蜜地投寬入生水產(chǎn)經(jīng)日營(yíng)活認(rèn)動(dòng)，怖創(chuàng)造幼良好渡效益均。有忙的單常位暫坊時(shí)沒(méi)墓有打扯開生昂產(chǎn)經(jīng)陪營(yíng)局坐面，濁沒(méi)有疫取得晴理想鑄的經(jīng)皮濟(jì)效六益，制不應(yīng)癥該簡(jiǎn)踢單地怖在管底理模險(xiǎn)式上潤(rùn)找原陵因，稀更不跟能怨飽天憂晉人，越強(qiáng)調(diào)砍客觀塵因素銀。實(shí)經(jīng)際上互我們爐所處接的條夸件和王環(huán)境紹沒(méi)有攀很大癢差別尼，效裕益好誼不好脅還是旅事在丘人為巧，路閥是人妹走出信來(lái)的冰，事揭是人絮做出歲來(lái)的步，效殿益是拘勤奮斜努力潤(rùn)創(chuàng)造填出來(lái)撞的。點(diǎn)效益哀好不漆好主顆要在偽于勤鍵奮努督力的座程度品不同碰。不筒要總領(lǐng)以為伯別人誤效益敞好源給于運(yùn)耀氣好濟(jì)，自測(cè)己效噸益上煉不去兩在于糕路子葉不對(duì)衰。其緊實(shí)，暮誰(shuí)搞迎經(jīng)營(yíng)抵都不筍會(huì)一傻帆風(fēng)串順，您要做蹲許多涌無(wú)用衰功、杠要做肺許多交無(wú)效臭勞動(dòng)紡。就鳳如踢案足球嘩，射私門不沫會(huì)每掙次都打進(jìn)球餅，但嚴(yán)是射漏門次秤數(shù)多謹(jǐn)，進(jìn)捐球的譜可能共性就肉大。企更不勁用說(shuō)礦為爭(zhēng)須取射闖門而職進(jìn)行當(dāng)?shù)钠摧啌尡P丙帶所西做的晚運(yùn)動(dòng)租了。驅(qū)搞生暫產(chǎn)經(jīng)歉營(yíng)也因一樣掛，必街須勤省奮，帖必須有講效員率。翠如果蜜人們?cè)撁刻觳楦赏?頸個(gè)小醫(yī)時(shí)，拖你能魂干輔16肝小時(shí)熊，成開功就拆一定坡屬于以你。厭實(shí)踐聞中人支管理透模式逃，就頃是要朋人們賤換腦融筋、旱變觀聾念，緩激勵(lì)報(bào)奮斗孟精神旁，創(chuàng)底造企印業(yè)發(fā)軍展的胸新局剝面。閘大量勒精簡(jiǎn)勢(shì)行政設(shè)管理成人員拖的扁貫平化捆管理臭多層凱次分芽級(jí)管浮理的鴉弊端苦企業(yè)垃管理廢的傳好統(tǒng)結(jié)膏構(gòu)形圍式，逗是多麻層次個(gè)的分緊級(jí)管證理。趙相關(guān)碗理論罰認(rèn)為哈，直載接管窯理的各下屬悠單位籌太多廊就顧層不過(guò)睜來(lái)，素管不段到位涂，通里常不嫁能超狠過(guò)九蘆個(gè)。各因而圈企業(yè)客管理躺層次茅總是蠢隨著歷規(guī)模滔的不姨斷擴(kuò)轎大而撤增加董，形住成一拿個(gè)高映高的賭寶塔誦形。連這種惜管理皮模式奧的存貝在和他發(fā)展雁自然魂有其朗道理勢(shì)，分限級(jí)管主理、鐘按級(jí)寒負(fù)責(zé)渾、有獄利于狂進(jìn)行把控制提和指呀揮。宗局限悉于當(dāng)杜時(shí)的推管理捉手段運(yùn)，不程失于陷一種校良好僻的管區(qū)理方鐮式。桌但是貞，認(rèn)只真分拾析研專究，皇也可放以發(fā)品現(xiàn)這裂種管彼理模隊(duì)式存桿在難圈以克顯服的琴弊端法。蜻2縫.1勁.1廉行政壤管理窗人員暈過(guò)多翅造成蒸了吃徑企業(yè)園的問(wèn)催題。緒企業(yè)島行政淡管理午人員價(jià)隨著蛙企業(yè)舅規(guī)模汗增加閉，生扒產(chǎn)成號(hào)本和賭企業(yè)求負(fù)擔(dān)孝隨之悉增加燃。通艘常較誼大規(guī)禮模的葬企業(yè)綠有三翠級(jí)、廣甚至拍四級(jí)輸管理駁層次還，企益業(yè)管朽理層荷次無(wú)潤(rùn)論多陵少，史真正視直接吹從事閉生產(chǎn)紐經(jīng)營(yíng)軋活動(dòng)杜的是敢最基息層的軍一個(gè)甘層次施，而服所有葵管理貞層次嶄的負(fù)臺(tái)擔(dān)都吐要增每加到蜜基層臣。如肢同建綁筑物夕越高棟，基辦礎(chǔ)承奴受的飼壓力賀就越獅大一迫樣。嗚按照翅企業(yè)省管理橋人員依數(shù)量膀限制窩在總耳員額護(hù)15秤%辰的要伙求計(jì)拆算，題一級(jí)覽層次舍時(shí)懶6.匙7最個(gè)生休產(chǎn)人須員要曾負(fù)擔(dān)曠一個(gè)當(dāng)管理課人員量，如產(chǎn)果以專直接項(xiàng)管理譯5謠個(gè)單攀位計(jì)廚算，饒?jiān)僭鲈右桓布?jí)層揭次，綠就成屢為逃5.島6遞個(gè)生付產(chǎn)人池員負(fù)卵擔(dān)一為個(gè)管旺理人農(nóng)員，咽負(fù)擔(dān)儉增加泥20辰%晝。實(shí)譯際的腥企業(yè)島行政惡管理步人員斬?cái)?shù)量抖遠(yuǎn)遠(yuǎn)幫高于對(duì)這樣散的比紙率，跑19獄78抓年9預(yù)月1同8日橫，鄧罩小平飼在《察用先態(tài)進(jìn)技標(biāo)術(shù)和府管理它方法蠻改造念企業(yè)已》一也文中借提出劃，貢“缺日本旁年產(chǎn)敘六百與萬(wàn)噸安鋼的傘企業(yè)翠，行煙政人乒員只惑有六肆百人獵。鞍兇鋼現(xiàn)迅在的義年產(chǎn)悄量是節(jié)六百侍多萬(wàn)智噸，候行政籠人員鄉(xiāng)卻有錯(cuò)兩萬(wàn)戶三千際人，申這肯指定不養(yǎng)合理腰”須。新乞華社沒(méi)動(dòng)態(tài)強(qiáng)清樣禽反映逃：中筑石油爺在上溝市前倉(cāng)與埃踢克森鹽公司斃相比性，資舒產(chǎn)是券?？寺∩慕?6費(fèi)%，些銷售迎收入音是埃五克森福的3藏2%升，凈對(duì)利潤(rùn)柄是埃能克森災(zāi)的還1.共7饒%，呀人均起凈利鈴潤(rùn)是針埃克鉤森的差0.淘21購(gòu)%。腐而埃破克森劑是1梨2萬(wàn)賊人，謊中石奪油卻槍有1湊50斃萬(wàn)人抽。顯捎然，毛我國(guó)達(dá)企業(yè)卡生產(chǎn)借效率宮低、茅人員轟多的別情況齊相當(dāng)匯嚴(yán)重罪，人指員多誼也包冰括了肯行政既管理伐人員存多。具而且喊，只老要有昏一級(jí)潑企業(yè)慮管理競(jìng)機(jī)構(gòu)挖，這抽個(gè)機(jī)腫構(gòu)往物往會(huì)高不斷蔥腫脹旬，行推政管遇理人蘿員也桌就不扛斷增趨加，朋同時(shí)褲為機(jī)者關(guān)服雷務(wù)的謎保障奮人員宅也要長(zhǎng)增加傷。有穩(wěn)的企貞業(yè)甚待至到融了2狡個(gè)、堤3個(gè)下生產(chǎn)乖人員猜要負(fù)癢擔(dān)一異個(gè)行貧政管膊理人冰員的冤狀態(tài)吉，這辣樣的甚負(fù)擔(dān)古怎么峽得了曾，基蘭層企適業(yè)創(chuàng)方造的厭利潤(rùn)瓶和收鞏入怎喝么夠牲行政式管理嚇人員掌吃。太因?yàn)橐佬姓z管理訂人員卸不但趕要吃芳企業(yè)吳，而兆且要脆吃得賞比生付產(chǎn)人負(fù)員好濫，要切坐車摩、要老住房咐、要盟拿工矩資、避要發(fā)扒獎(jiǎng)金津、要居辦公陣費(fèi)用鐮，要竊公關(guān)粘費(fèi)用夕，而危且總?cè)率窍勇勆?，禽總是和嫌不弟夠。箱一個(gè)光30輩人左咽右的短機(jī)關(guān)漏，一六年整除掉6稈00姜萬(wàn)元著還覺(jué)兇得緊通緊巴膚巴。匠而基餐層企卸業(yè)要涼創(chuàng)造遵60伙0萬(wàn)驢元利杰潤(rùn)得唐付出隔多少額勞動(dòng)爬。可殺以說(shuō)初企業(yè)偏行政籍管理?yè)?dān)人員葡吃企投業(yè)的換情況衫與政市府公樂(lè)務(wù)員緞吃財(cái)將政一柳樣，吊成了徑一個(gè)跳不容玉忽視爪的問(wèn)篇題。脈2.功1.嘉2曾企業(yè)盼管理臨層次子增加桑導(dǎo)致汪管理相效率際降低邁。飼企業(yè)摩管理龜每多恥一級(jí)明層次債，企槍業(yè)請(qǐng)釣示、顧報(bào)告估工作窯、反依映情夾況，歐就要宣多經(jīng)獨(dú)過(guò)一設(shè)層傳奸遞，張如果泥存在鐵官僚附主義碎作風(fēng)裹，就哄要多圓經(jīng)過(guò)務(wù)一個(gè)貴關(guān)卡粗，使削企業(yè)偏管理漢效率閱下降罵。這冠是管坊理層季次與千管理氧效率漏的反窄比規(guī)啦律。承多幾束級(jí)管書理層圣次，齡企業(yè)鎮(zhèn)的經(jīng)鹽營(yíng)活完動(dòng)簡(jiǎn)膏直無(wú)熄法進(jìn)滲行。焦層次倦多必漆然指忙導(dǎo)檢站查的樣來(lái)得顏多，架基層霸企業(yè)右要費(fèi)叉精神種，花箏時(shí)間選接待億、陪妖同、遼整材喘料、場(chǎng)作匯奪報(bào)。丹層次嚴(yán)多必勞然會(huì)吳議多斗，既捆要參辦加上捉一層潤(rùn)的會(huì)胃議，筑又要看組織抄下一需層的灰會(huì)議矩，少編不了茄會(huì)務(wù)危組、存生活淘組、糠材料腥組等歉組織課保障快人員高，少爭(zhēng)不了括學(xué)習(xí)筆傳達(dá)公、貫頭徹會(huì)居議精則神，冤就得題有領(lǐng)奶導(dǎo)和廚機(jī)關(guān)音工作篩人員售泡在鏟會(huì)議神里。腰層次億多必控然辦棵事難草，經(jīng)祥營(yíng)項(xiàng)茫目申弊報(bào)審伐批，殿人才墾流動(dòng)溝辦理偶手續(xù)羊，企雨業(yè)重匹大事挽項(xiàng)決朋策要辜層層弟過(guò)關(guān)戲，費(fèi)知時(shí)費(fèi)釋事。冰若是蠢偶然供遇上賠一個(gè)凳管卡揪要的香機(jī)關(guān)帥工作掉人員止，更累會(huì)誤平事傷床腦筋救。而碑且層無(wú)次多踢使高猜層次堡領(lǐng)導(dǎo)怪機(jī)關(guān)籮離基曉層企豈業(yè)越片來(lái)越隆遠(yuǎn)，戶對(duì)基柔層企之業(yè)接觸觸了炊解少液，情亂況不艘熟悉溝，而念又要遞由他冒來(lái)決息策，閉如果望情況都不明湖決心嗎大，封那是頸一定譜要壞凈事的速。因唇而層應(yīng)次多并不僅比直接相影響苗管理尼效率給，還燒要影粥響管妹理質(zhì)場(chǎng)量。濫除了寬上述韻兩個(gè)困主要哈弊端劃之外偵，還路有人厘浮于齒事、谷推諉礦扯皮階的問(wèn)堵題，幕滋生答官僚泳主義脊的問(wèn)吧題，處影響扛基層乖企業(yè)再積極剖性的徹問(wèn)題蓬，機(jī)乎構(gòu)臃晝腫、威因人壩設(shè)事旅的問(wèn)負(fù)題等畢等。黎2.館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