高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)考試題庫(kù)復(fù)習(xí)

高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)考試題庫(kù)復(fù)習(xí)

大題（共10題）一、甲公司主要從事境內(nèi)外煉化工程設(shè)計(jì)、總承包和項(xiàng)目管理等業(yè)務(wù)。2017年1月，甲公司準(zhǔn)備作為EPC（設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工）總承包商競(jìng)標(biāo)Q國(guó)煉化一體化R項(xiàng)目：一同競(jìng)標(biāo)的預(yù)計(jì)還有2家國(guó)際工程知名企業(yè)。R項(xiàng)目業(yè)主在招標(biāo)文件中要求，EPC總承包商須建立全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，并針對(duì)R項(xiàng)目制定專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理流程。為此，2017年4月末，甲公司召開(kāi)R項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)題會(huì)議。有關(guān)人員發(fā)言要點(diǎn)如下：（1）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理：自2015年以來(lái)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部持續(xù)收集Q國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、財(cái)稅、法律等信息。2017年1月，在獲取R項(xiàng)目招標(biāo)文件后，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部組織技術(shù)、報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)、法律等方面專(zhuān)家開(kāi)展了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，并結(jié)合之前已收集的相關(guān)信息，編制了R項(xiàng)目盡職調(diào)查報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目可能涉及的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了識(shí)別。建議公司盡力滿(mǎn)足項(xiàng)目業(yè)主對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，抓住機(jī)遇，提升公司海外EPC業(yè)績(jī)，獲取更高回報(bào)。（2）投標(biāo)報(bào)價(jià)部經(jīng)理：2017年2月，投標(biāo)報(bào)價(jià)部組織設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等部門(mén)對(duì)R項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了細(xì)化識(shí)別，共識(shí)別主要風(fēng)險(xiǎn)64項(xiàng)；同時(shí)，針對(duì)每項(xiàng)主要風(fēng)險(xiǎn)，制定了風(fēng)險(xiǎn)管理策略和應(yīng)對(duì)措施，以及責(zé)任落實(shí)到人的具體實(shí)施方案。預(yù)計(jì)實(shí)施應(yīng)對(duì)措施后，還存在32項(xiàng)剩余的風(fēng)險(xiǎn)。投標(biāo)報(bào)價(jià)部以基準(zhǔn)成本17.8億美元為基礎(chǔ)，就剩余的32項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用目標(biāo)的影響進(jìn)行了量化評(píng)估；運(yùn)用量化分析模型，測(cè)算出風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金0.43億美元。建議在報(bào)價(jià)估算的基礎(chǔ)上追加報(bào)價(jià)0.43億美元。（3）項(xiàng)目管理部經(jīng)理：項(xiàng)目管理部將發(fā)揮公司合同工期管理的優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估定量技術(shù)，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)量化管理，力爭(zhēng)項(xiàng)目按期完工。具體運(yùn)用時(shí)，將各種不確定性換算為影響R項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的潛在因素，再運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)模型模擬測(cè)算，進(jìn)行敏感性排序，計(jì)算不同置信度下項(xiàng)目完工日期。假定不考慮其他因素。要求：1.根據(jù)資料（1），從能否為企業(yè)帶來(lái)盈利的角度，指出甲公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別，并就該類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)提出管理建議。2.結(jié)合資料（2），指出管理層基于投標(biāo)報(bào)價(jià)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，在確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過(guò)程中應(yīng)考慮的主要因素。3.結(jié)合資料（3），指出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估定量技術(shù)的分類(lèi)及具體方法。【答案】1.風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別：機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。管理建議：機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)盡量通過(guò)量化或半量化的手段評(píng)估，可通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、聲譽(yù)、市場(chǎng)地位各項(xiàng)影響因素的分別評(píng)估，獲得企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)敞口的數(shù)值，從而確定是否接受新業(yè)務(wù)?；颍和ㄟ^(guò)評(píng)估確定是否接受新業(yè)務(wù)。2.在確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的過(guò)程中，管理層應(yīng)該考慮：（1）不同擬應(yīng)對(duì)方案對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度，以及哪個(gè)應(yīng)對(duì)方案與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)容限相協(xié)調(diào)。（2）不同擬應(yīng)對(duì)方案的成本和效益。（3）實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)可能的機(jī)會(huì)。3.定量技術(shù)分類(lèi)：包括概率技術(shù)和非概率技術(shù)。具體方法：概率技術(shù)包括風(fēng)險(xiǎn)“模型”（風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)金流量和風(fēng)險(xiǎn)收益）、損失分布、事后檢驗(yàn)等；非概率技術(shù)包括敏感性分析、情景分析、壓力測(cè)試、設(shè)定基準(zhǔn)等。二、甲公司優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)，合理降低杠桿。對(duì)融資業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)分析顯示：公司2019年末的資產(chǎn)負(fù)債率（80%）明顯高于行業(yè)平均水平（65%），且面臨較大的短期償債壓力；如果繼續(xù)通過(guò)“借新還舊”等傳統(tǒng)方式融資，可能加劇償債壓力并帶來(lái)其他潛在風(fēng)險(xiǎn)，最終引發(fā)資金鏈斷裂。為了“去杠桿”，建議2020年度采用發(fā)行股票的方式彌補(bǔ)公司發(fā)展所需的資金缺口。要求：1.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)分析的非概率技術(shù)有哪些。2.根據(jù)上述資料，指出甲公司針對(duì)融資業(yè)務(wù)采用了哪些定性與定量相結(jié)合的風(fēng)險(xiǎn)分析的具體方法?！敬鸢浮咳股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)A公司)是國(guó)內(nèi)一家通信設(shè)備及產(chǎn)品制造和銷(xiāo)售公司，在深圳證券交易所上市，自2×07年1月1日起開(kāi)始執(zhí)行財(cái)政部發(fā)布的新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系。該公司為增值稅一般納稅人，適用的增值稅稅率為17%，銷(xiāo)售商品價(jià)格中均不含增值稅。2×11年1月，A公司財(cái)務(wù)部將編制的2×10年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告提交公司總會(huì)計(jì)師審核?？倳?huì)計(jì)師在審核中發(fā)現(xiàn)以下情況：(1)A公司2×10年12月31日存貨中包含專(zhuān)為生產(chǎn)H218手機(jī)而持有的配件10000套，每套成本為1600元。預(yù)計(jì)將每套配件組裝成一部H218手機(jī)還需發(fā)生加工成本160元。H218手機(jī)是A公司新開(kāi)發(fā)的一款手機(jī)，于2×10年8月推出市場(chǎng)，最初定價(jià)為每部2300元。根據(jù)市場(chǎng)反饋的信息，由于A公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出與H218手機(jī)性能類(lèi)似的其他新款手機(jī)，致使A公司H218手機(jī)的市場(chǎng)價(jià)格下降，A公司所持有的H218手機(jī)配件的市場(chǎng)價(jià)格亦隨之下降。至2×10年12月31日，H218手機(jī)的市場(chǎng)價(jià)格下降為每部1900元，H218手機(jī)配件的市場(chǎng)價(jià)格下降為每套1500元。每部H218手機(jī)預(yù)計(jì)的銷(xiāo)售費(fèi)用及相關(guān)稅費(fèi)為其單位售價(jià)的10%。財(cái)務(wù)部認(rèn)為，2×10年12月31日H218手機(jī)配件每套的成本高于其市場(chǎng)價(jià)格，應(yīng)當(dāng)確認(rèn)減值損失，為此，以該配件在2×10年12月31日每套1500元的市場(chǎng)價(jià)格為計(jì)算基礎(chǔ)，對(duì)H218手機(jī)配件計(jì)提了存貨跌價(jià)準(zhǔn)備100萬(wàn)元。(2)A公司2×10年12月31日固定資產(chǎn)中包含了一條W型通信設(shè)備生產(chǎn)線(xiàn)。該生產(chǎn)線(xiàn)系2×07年12月31日建成投產(chǎn)，賬面原值為21600萬(wàn)元。A公司對(duì)該生產(chǎn)線(xiàn)采用直線(xiàn)法計(jì)提折舊，預(yù)計(jì)使用壽命為7年，預(yù)計(jì)凈殘值為600萬(wàn)元。稅法規(guī)定，對(duì)該生產(chǎn)線(xiàn)采用直線(xiàn)法計(jì)提折舊，折舊年限為5年，該生產(chǎn)線(xiàn)預(yù)計(jì)凈殘值為0。2×09年，由于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出了性?xún)r(jià)比更高的通信設(shè)備產(chǎn)品，對(duì)A公司產(chǎn)生不利影響，使W型通信設(shè)備生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)生的未來(lái)現(xiàn)金流量大幅度減少。2×09年12月31日，該生產(chǎn)線(xiàn)賬面價(jià)值為15600萬(wàn)元，可收回金額為13600萬(wàn)元，A公司據(jù)此對(duì)該生產(chǎn)線(xiàn)計(jì)提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備2000萬(wàn)元。2×10年，由于市場(chǎng)形勢(shì)好轉(zhuǎn)，A公司W(wǎng)型通信設(shè)備生產(chǎn)線(xiàn)經(jīng)濟(jì)績(jī)效有所提高。2×10年12月31日，該生產(chǎn)線(xiàn)賬面價(jià)值為11000萬(wàn)元，可收回金額為11800萬(wàn)元，兩者的差額為800萬(wàn)元。財(cái)務(wù)部認(rèn)為，既然導(dǎo)致W型通信設(shè)備生產(chǎn)線(xiàn)發(fā)生減值損失的因素在2×10年末已經(jīng)消失，以前減記的金額應(yīng)在原已計(jì)提的固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備2000萬(wàn)元的范圍內(nèi)轉(zhuǎn)回，為此，轉(zhuǎn)回了原計(jì)提的該生產(chǎn)線(xiàn)固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備800萬(wàn)元。假定A公司將W型通信設(shè)備生產(chǎn)線(xiàn)作為單項(xiàng)固定資產(chǎn)進(jìn)行核算和管理。要求：分析、判斷事項(xiàng)(2)中，2×08年因會(huì)計(jì)和稅收對(duì)W型通信設(shè)備生產(chǎn)線(xiàn)折舊計(jì)算方法不同而產(chǎn)生的暫時(shí)性差異屬于應(yīng)納稅暫時(shí)性差異還是可抵扣暫時(shí)性差異，并說(shuō)明應(yīng)就該差異確認(rèn)遞延所得稅資產(chǎn)還是遞延所得稅負(fù)債，以及該差異導(dǎo)致A公司2×08年所得稅費(fèi)用增加還是減少?！敬鸢浮?×08年因會(huì)計(jì)和稅收對(duì)W型通信設(shè)備生產(chǎn)線(xiàn)折舊計(jì)算方法不同而產(chǎn)生的暫時(shí)性差異屬于應(yīng)納稅暫時(shí)性差異。對(duì)于該差異，應(yīng)確認(rèn)為遞延所得稅負(fù)債，該差異導(dǎo)致A公司2×08年所得稅費(fèi)用增加。四、甲單位為一家中央級(jí)事業(yè)單位，2019年2月，甲單位審計(jì)處對(duì)該單位近期政府采購(gòu)、預(yù)算執(zhí)行、國(guó)有資產(chǎn)管理等情況進(jìn)行審計(jì)時(shí)，關(guān)注到如下事項(xiàng)：（1）甲單位為響應(yīng)中央的號(hào)召，2018年加大了對(duì)落后地區(qū)教育的支持力度，增加了單位的工作量，需要增人增編，因此增加了單位的基本支出，對(duì)于增加的資金缺口，甲單位調(diào)轉(zhuǎn)H項(xiàng)目的工程資金來(lái)彌補(bǔ)缺口。（2）甲單位十分重視績(jī)效管理工作，強(qiáng)調(diào)績(jī)效目標(biāo)是部門(mén)預(yù)算安排的重要依據(jù)，凡是未按要求設(shè)定績(jī)效目標(biāo)的項(xiàng)目支出，不得納入項(xiàng)目管理庫(kù)，也不得申請(qǐng)部門(mén)預(yù)算資金。按照“誰(shuí)申請(qǐng)資金、誰(shuí)設(shè)定目標(biāo)”的原則，績(jī)效目標(biāo)由中央部門(mén)及本單位根據(jù)實(shí)際情況設(shè)定。（3）2019年1月1日，甲單位因按財(cái)政部要求執(zhí)行新的政府會(huì)計(jì)制度，應(yīng)對(duì)單位固定資產(chǎn)執(zhí)行新的核算方法，甲單位財(cái)務(wù)處認(rèn)為，因以往單位固定資產(chǎn)的賬務(wù)做的比較及時(shí)完善，因此不必進(jìn)行資產(chǎn)清查。（4）2018年12月，通過(guò)實(shí)施政府公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)（不屬于集中采購(gòu)目錄范圍），向A供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)了一批專(zhuān)用設(shè)備，合計(jì)價(jià)款1500萬(wàn)元。2019年1月，需要為2018年12月所購(gòu)的設(shè)備添購(gòu)專(zhuān)門(mén)配套設(shè)施，經(jīng)批復(fù)的采購(gòu)預(yù)算為350萬(wàn)元。甲單位繼續(xù)向A供應(yīng)商添購(gòu)該批設(shè)備。（5）2019年1月，甲單位收到零余額賬戶(hù)用款額度300萬(wàn)元，應(yīng)甲單位急需向A企業(yè)采購(gòu)一批辦公用品，為方便采購(gòu)人員采購(gòu)，甲單位通過(guò)零余額賬戶(hù)向本單位實(shí)有資金賬戶(hù)劃撥資金50萬(wàn)元。假定不考慮其他因素。<1>?、根據(jù)國(guó)家部門(mén)預(yù)算管理、國(guó)有資產(chǎn)管理、績(jī)效管理、政府采購(gòu)等相關(guān)規(guī)定，逐項(xiàng)判斷事項(xiàng)（1）至事項(xiàng)（5）的處理是否正確。如不正確，分別說(shuō)明理由。【答案】事項(xiàng)（1）的處理不正確。（0.5分）理由：中央部門(mén)在預(yù)算執(zhí)行中因增人增編需要增加基本支出的，應(yīng)首先通過(guò)基本支出結(jié)轉(zhuǎn)資金安排，且項(xiàng)目資金應(yīng)按規(guī)定用途使用。（1.5分）事項(xiàng)（2）的處理正確。（2分）事項(xiàng)（3）的處理不正確。（0.5分）理由：會(huì)計(jì)政策發(fā)生重大變更，涉及資產(chǎn)核算方法發(fā)生重要變化的，行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)進(jìn)行資產(chǎn)清查。（1.5分）事項(xiàng)（4）的處理不正確。（0.5分）理由：該項(xiàng)目添購(gòu)金額超出前一合同采購(gòu)金額的10%，不符合采用單一來(lái)源采購(gòu)方式的規(guī)定。（1.5分）事項(xiàng)（5）的處理不正確。（0.5分）理由：除特定情況外，中央預(yù)算單位不得從單位零余額賬戶(hù)向本單位或本部門(mén)或其他單位實(shí)有資金賬戶(hù)劃轉(zhuǎn)資金。（1.5分）五、甲公司每股收益為2元，市盈率為20倍，共發(fā)行100萬(wàn)股股票；乙公司每股收益為1元，市盈率為10倍，共發(fā)行80萬(wàn)股股票。甲公司準(zhǔn)備并購(gòu)乙公司，預(yù)計(jì)并購(gòu)后的新公司價(jià)值為5100萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)談判，乙公司的股東同意以每股11.25元的價(jià)格成交。并購(gòu)中發(fā)生談判費(fèi)用50萬(wàn)元、法律顧問(wèn)費(fèi)30萬(wàn)元、其他固定費(fèi)用10萬(wàn)元。要求：計(jì)算并購(gòu)收益和并購(gòu)凈收益，并依據(jù)并購(gòu)凈收益作出甲公司應(yīng)否并購(gòu)乙公司的判斷?！敬鸢浮坑?jì)算并購(gòu)收益和并購(gòu)凈收益：并購(gòu)收益=5100－(4000＋800)=300(萬(wàn)元)并購(gòu)費(fèi)用=50＋30＋10=90(萬(wàn)元)并購(gòu)溢價(jià)=11.25*80－800=100(萬(wàn)元)并購(gòu)凈收益=300－100－90=110(萬(wàn)元)因?yàn)椴①?gòu)凈收益大于零，所以依據(jù)并購(gòu)凈收益應(yīng)當(dāng)作出甲公司并購(gòu)乙公司的判斷。六、X集團(tuán)創(chuàng)建于1992年11月，是我國(guó)最大的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)之一。成立初期，X集團(tuán)主要從事醫(yī)藥及房地產(chǎn)咨詢(xún)等實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)，但自1998年以來(lái)，X集團(tuán)不斷強(qiáng)化以資本運(yùn)作為核心的投資擴(kuò)張業(yè)務(wù)，逐步形成以資本為紐帶的大型控股企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)成立初期，主營(yíng)市場(chǎng)調(diào)查和咨詢(xún)業(yè)務(wù)，不斷積累原始權(quán)益資金。1998年，X集團(tuán)將最初積累的留存資金全部投入基因工程檢測(cè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)中，開(kāi)始生產(chǎn)乙肝診斷試劑。隨后X集團(tuán)以貨幣出資1300萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)國(guó)外先進(jìn)信息服務(wù)器設(shè)備用于信息產(chǎn)品研發(fā)，并在2003～2007年連續(xù)三年的時(shí)間里擴(kuò)建廠(chǎng)房，在江蘇、浙江、上海等地建立企業(yè)基地以擴(kuò)大公司規(guī)模，同時(shí)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和快速變化的環(huán)境，X集團(tuán)又投入600萬(wàn)元改造原集團(tuán)大樓，建成了大屏幕顯示、電腦檢索、具備網(wǎng)絡(luò)化、智能化的辦公大樓，盤(pán)活了價(jià)值2000多萬(wàn)元、面積1萬(wàn)多平方米的存量資產(chǎn)。2008年開(kāi)始X集團(tuán)積極介入國(guó)內(nèi)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的整合，與江蘇南鋼集團(tuán)合作，間接持股其上市子公司南鋼股份，控股設(shè)立聯(lián)合有限公司，不僅如此，X集團(tuán)還廣泛涉及房地產(chǎn)、商貿(mào)流通、金融等多個(gè)領(lǐng)域，直接、間接控股和參股的公司逾100家。2010年X集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入為23.3億元，同比增長(zhǎng)9.6%；凈利潤(rùn)5037萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)43.8%。在公司收入和利潤(rùn)的增長(zhǎng)中，大部分都是對(duì)外投資的投資回報(bào)，X集團(tuán)在十余年間迅速成為橫跨多個(gè)產(chǎn)業(yè)的大型民營(yíng)控股集團(tuán)。假定不考慮其他因素。1、簡(jiǎn)要分析X集團(tuán)的投資戰(zhàn)略選擇。2、指出企業(yè)投資戰(zhàn)略的地位和作用。3、判斷集團(tuán)成立初期至1998年所采取的融資戰(zhàn)略，并說(shuō)明理由?！敬鸢浮科摺⒓坠緸榱藬U(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，擬進(jìn)行生產(chǎn)線(xiàn)投資建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目資本成本10%，有兩個(gè)方案可以選擇：方案一：購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)年生產(chǎn)能力10萬(wàn)件產(chǎn)品的高度自動(dòng)化設(shè)備，預(yù)計(jì)使用10年，投入運(yùn)營(yíng)后的凈現(xiàn)值2750萬(wàn)元，內(nèi)含報(bào)酬率15%。方案二：購(gòu)買(mǎi)兩臺(tái)年生產(chǎn)能力各是5萬(wàn)件的普通設(shè)備，預(yù)計(jì)使用年限5年，凈現(xiàn)值1800萬(wàn)元，內(nèi)含報(bào)酬率25%。要求：（1）結(jié)合投資項(xiàng)目的一般分類(lèi)，判斷投資項(xiàng)目的類(lèi)型。（2）可否根據(jù)凈現(xiàn)值直接判斷兩個(gè)方案優(yōu)劣？為什么？（3）采用重置現(xiàn)金流量法進(jìn)行決策，并指出采用該方法時(shí)應(yīng)該對(duì)預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量進(jìn)行調(diào)整的情形。（4）采用等額年金法進(jìn)行決策，并指出該方法應(yīng)用的假設(shè)條件。【答案】八、甲集團(tuán)公司始建于1992年，在其不同的發(fā)展階段，實(shí)施了不同的投資戰(zhàn)略，資料如下：（1）1998年以貨幣資金1300萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)國(guó)外先進(jìn)信息服務(wù)器設(shè)備用于信息產(chǎn)品的研發(fā)；（2）2003年至2007年連續(xù)在多地建立企業(yè)基地?cái)U(kuò)大公司規(guī)模，以面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；（3）2009年投入600萬(wàn)元改造原辦公大樓，建成大屏幕顯示、網(wǎng)絡(luò)化和智能化的辦公大樓，盤(pán)活了2000萬(wàn)元的存量資產(chǎn)；（4）從2010年開(kāi)始，甲集團(tuán)公司廣泛涉及房地產(chǎn)、商貿(mào)流通和金融等多個(gè)領(lǐng)域，直接、間接控股和參股的公司超過(guò)100家。要求：根據(jù)上述（1）至（4）項(xiàng)，分別指出甲集團(tuán)公司實(shí)施的投資戰(zhàn)略類(lèi)型及目的?！敬鸢浮浚?）屬于提高技術(shù)進(jìn)步效益的投資戰(zhàn)略。購(gòu)買(mǎi)國(guó)外先進(jìn)信息服務(wù)器設(shè)備用于信息產(chǎn)品的研發(fā)，目的是加快技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提高和企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。（2）屬于提高規(guī)模效益的投資戰(zhàn)略。目的是通過(guò)投資擴(kuò)建經(jīng)濟(jì)規(guī)模，以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。（3）屬于盤(pán)活資產(chǎn)存量的投資戰(zhàn)略。目的是通過(guò)盤(pán)活資產(chǎn)存量，提高資產(chǎn)使用效益和效率，創(chuàng)造更多價(jià)值。（4）屬于多元化的間接投資戰(zhàn)略。目的是尋求在風(fēng)險(xiǎn)既定情況下投資收益最高，或收益既定情況下風(fēng)險(xiǎn)最小的策略。九、甲公司為一家國(guó)有企業(yè)的下屬子公司，主要從事X、Y兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷(xiāo)售，現(xiàn)擬新投產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品。2017年初，甲公司召開(kāi)成本管控專(zhuān)題會(huì)議。有關(guān)人員發(fā)言要點(diǎn)如下：(1)市場(chǎng)部經(jīng)理：經(jīng)市場(chǎng)部調(diào)研，A、B產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格分別為207元/件和322元/件。為獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，建議：①以競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格銷(xiāo)售A、B產(chǎn)品；②以15%的產(chǎn)品必要成本利潤(rùn)率{(銷(xiāo)售單價(jià)－單位生產(chǎn)成本)單位生產(chǎn)成本×100%}確定A、B產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本。(2)財(cái)務(wù)部經(jīng)理：根據(jù)傳統(tǒng)成本法測(cè)算，制造費(fèi)用按機(jī)器小時(shí)數(shù)分配后，A、B產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本分別為170元和310元。根據(jù)作業(yè)成本法測(cè)算，A、B產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本分別為220元和275元。根據(jù)A、B產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)，采用機(jī)器小時(shí)數(shù)分配制造費(fèi)用的傳統(tǒng)法扭曲了成本信息，建議按作業(yè)成本法提供的成本信息進(jìn)行決策。(3)企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理：產(chǎn)品成本控制應(yīng)考慮包括產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷(xiāo)售、售后服務(wù)等價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)所發(fā)生的全部成本。如果只考慮產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)所發(fā)生成本，而不考慮價(jià)值鏈其他環(huán)節(jié)所發(fā)生成本，