2023皮帶機司機安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制范文12篇合稿

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一、皮帶機司機對所在崗位的安全工作負責(zé)管理，就是本崗位安全生產(chǎn)的輕易責(zé)任者。

二、必須嚴苛按《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》和有關(guān)規(guī)章制度、技術(shù)標準、安全措施展開作業(yè)，上標準崗、干活標準活。若由于本人操作方式不當或犯規(guī)導(dǎo)致人身事故和機電運輸事故，皮帶機司機正數(shù)主要責(zé)任。

三、辨認出任何不安全情況之一時，必須停機，妥善解決后，方可穩(wěn)步運轉(zhuǎn)。若由于本人辨認出問題未匯報或未停機處置導(dǎo)致人身事故和機電事故，皮帶機司機正數(shù)主要責(zé)任。

四、皮帶機司機必須證實信號，按規(guī)定信號上開、停在帶式輸送機；不許超負荷私自再生制動。若由于本人操作方式不當或犯規(guī)導(dǎo)致事故，皮帶機司機正數(shù)主要責(zé)任。

五、不斷加強安全技術(shù)及標準的自身自學(xué)，提升自保、政企意識和能力，重實效“三不危害”。若由于本人不負責(zé)任導(dǎo)致人身事故和機電運輸事故，皮帶機司機正數(shù)主要責(zé)任。

六、杜絕“三違”，遏止事故出現(xiàn)。

七、有權(quán)婉拒任何人違章統(tǒng)一指揮，有權(quán)阻止任何人違章作業(yè)，作業(yè)環(huán)境不安全，有權(quán)升井或撤走工作崗位。

八、出現(xiàn)事故時，存有權(quán)力和義務(wù)積極主動出席搶修和救災(zāi)活動。煤礦火工品采用管理制度編訂煤礦火工品采用管理制度編訂

目錄

1、火工品管理辦法2

2、火工產(chǎn)品安全管理制度、崗位安全責(zé)任制度7

3、火工品訂貨提出申請制度9

4、火工品檢查制度10

5、火工品管理討論會制度12

6、火工品采用審核制度13

7、火工品出入庫檢查、領(lǐng)退、看管、備案制度14

8、侯甲煤礦聚眾滋事人員培訓(xùn)及考核制度15

9、火工品管理防范措施和事故應(yīng)急預(yù)案17

10、火工品的出售、儲存及載運管理制度22

11、滅火材料遺失的處置辦法24

12、放炮工工作制度25

13、井下爆破作業(yè)安全規(guī)程30

14、滅火材料封存制度和核爆材料遺失處置辦法37

15、雷管扔除、看管、上繳、獎罰制度40

第一章火工品管理辦法

為了強化火工品的管理，規(guī)范火工品管理程序，貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，保證煤礦安全生產(chǎn)。根據(jù)《中華人民共和國民用核爆物品管理條例》融合我公司實際，特制訂本辦法，盼有關(guān)單位及各煤業(yè)有限公司(礦井)深入細致嚴格遵守繼續(xù)執(zhí)行。

第一節(jié)非政府機構(gòu)

為推動火工品管理工作的展開，從非政府上確?；鸸て返墓芾恚?jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意同意設(shè)立火工品管理領(lǐng)導(dǎo)組。

非政府機構(gòu)

組短：總經(jīng)理

副組長：總工程師

成員：各副總經(jīng)理副總工程師各部(室)部長

領(lǐng)導(dǎo)組內(nèi)設(shè)辦公室，辦公室設(shè)于通風(fēng)科。

辦公室存有一通三防部部長(并任)。

辦公室電話：5264766

第二節(jié)非政府機構(gòu)職責(zé)

一、煤業(yè)公司總經(jīng)理就是煤業(yè)公司火工品管理工作的主持者，對煤業(yè)公司火工品管理工作正數(shù)全面責(zé)任，就是煤業(yè)公司火工品管理安全工作的第一責(zé)任者;負責(zé)管理貫徹落實有關(guān)火工品管理有關(guān)規(guī)定;負責(zé)管理煤業(yè)公司火工品管理機構(gòu)的設(shè)置及健全;責(zé)令煤業(yè)公司經(jīng)理層搞好火工品管理安全工作;化解煤業(yè)公司火工品管理工作所需的人、財、物等問題。

二、煤業(yè)有限公司總工程師負責(zé)管理煤業(yè)公司火工品管理安全技術(shù)工作;負責(zé)管理非政府審查核準各煤業(yè)有限公司(礦井)按規(guī)定按程序的安全技術(shù)措施、方案等技術(shù)性文件;就是煤業(yè)公司火工品管理技術(shù)工作的第一責(zé)任者;非政府制訂煤業(yè)公司火工品管理工作的年度工作計劃。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)火工品管理的政策、法律法規(guī)和管理規(guī)定。指導(dǎo)參予火工品重大事故的搶修處置工作。

三、副總經(jīng)理在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)管理搞好各自分管業(yè)務(wù)范圍的火工品管理有關(guān)工作。

四、煤業(yè)公司副總工程師在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對火工品管理技術(shù)工作展開業(yè)務(wù)指導(dǎo)和協(xié)同;幫助總工程師審查火工品管理制訂安全技術(shù)措施;參予火工品事故的處置和調(diào)查分析，并明確提出改良措施。

五、一通三防部在煤業(yè)公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，嚴苛貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針政策、法律、法規(guī)中有關(guān)火工品管理的規(guī)定，并深入細致非政府全面落實;對各煤業(yè)有限公司(礦井)的火工品管理業(yè)務(wù)展開指導(dǎo)，并幫助化解火工品管理安全技術(shù)問題;按規(guī)定權(quán)限審查火工品管理方案和措施，并制訂礦井火工品管理技術(shù)文件，審核制度;幫助化解火工品管理工作中的疑難問題;參予火工品事故搶險救災(zāi)工作。

六、安全監(jiān)察部部火工品管理負責(zé)管理貫徹落實煤礦安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和指令中有關(guān)火工品管理有關(guān)規(guī)定，并嚴苛全面落實;負責(zé)管理對火工品管理管理規(guī)定及各項措施的繼續(xù)執(zhí)行情況，展開監(jiān)督、全面落實;對煤業(yè)有限公司(礦井)存有的火工品管理關(guān)鍵性隱患及時明確提出處理意見，并嚴格執(zhí)行自查，消除隱患。

七、生產(chǎn)技術(shù)部嚴苛貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)及規(guī)章中火工品管理的有關(guān)規(guī)定，并深入細致非政府全面落實;督促檢查礦井生產(chǎn)過程中有關(guān)火工品管理安全技術(shù)措施的全面落實;負責(zé)管理及時提供更多可信的地測資料，為火工品管理技術(shù)管理提供更多依據(jù);參予公司火工品管理事故應(yīng)急預(yù)案的制訂。

第三節(jié)地面運輸及尾礦庫生產(chǎn)技術(shù)科安全生產(chǎn)責(zé)任制尾礦庫生產(chǎn)技術(shù)科安全生產(chǎn)責(zé)任制

技術(shù)部門對本礦安全工作正數(shù)技術(shù)責(zé)任。

1基本建設(shè)生產(chǎn)計劃時，同時基本建設(shè)安全措施計劃。把提升勞動條件和作業(yè)環(huán)境列入長遠規(guī)劃和年、月度計劃之中。

2在非政府生產(chǎn)活動中，必須貫徹執(zhí)行安全措施，創(chuàng)建安全文明秩序，分析安全生產(chǎn)情況。

3掌控生產(chǎn)中的安全動態(tài)及關(guān)鍵設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)情況，及時處理生產(chǎn)中發(fā)生的安全問題。

4辨認出事故和關(guān)鍵性險情時，應(yīng)當快速報告領(lǐng)導(dǎo)和通告有關(guān)部門，并積極主動幫助事故的搶救工作。

5與有關(guān)部門緊密配合，基本建設(shè)、審查安全技術(shù)規(guī)程，作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程。

6在基本建設(shè)設(shè)計、施工、工藝等方面文件及使用新技術(shù)、嶄新設(shè)備、新工藝時，應(yīng)當基本建設(shè)或重新制定操作規(guī)程。新建、改建、改建工程均應(yīng)當努力做到“三同時”。

7幫助有關(guān)部門強化對職工的技術(shù)教育和考核。

8出席安全生產(chǎn)小檢查。神寧集團白芨溝煤礦財務(wù)科財務(wù)會計（稅務(wù)）安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條對所牽涉的稅費應(yīng)當嚴苛按各項稅費法律、條例、暫行規(guī)定和實施細則規(guī)定的征收范圍、計稅依據(jù)和稅率，排序和抽取各項稅費的應(yīng)納稅額，嚴禁多計、少計和漏記。

第二條稅務(wù)核算員在發(fā)票的出具及其管理中要嚴苛按照票據(jù)的有關(guān)制度繼續(xù)執(zhí)行，領(lǐng)用的發(fā)票必須確保安全，稅卡和發(fā)票必須分離留存。

第三條月末應(yīng)當按月或按季應(yīng)當交納的稅金按照稅種分別四川路橋“納稅表中”及財務(wù)報表，并按規(guī)定的時間呈報集團公司，并將申報的應(yīng)納稅款通過“內(nèi)部銀行支付支票”劃撥至集團財務(wù)公司。

第四條稅務(wù)部門輕易至本單位稽查時，必須經(jīng)集團財務(wù)公司審查同意，嚴禁擅自提供更多。

第五條稅金核算人員必須定期自學(xué)國家的稅收法律等各項規(guī)章制度，及時掌控國家政策，并對稅務(wù)信息展開自學(xué)、宣傳，推動稅金工作身心健康有序的發(fā)展。

第六條嚴格管理不好增值稅專用發(fā)票、稅務(wù)IC卡及開票計算機專用的采用。綜掘隊安全生產(chǎn)責(zé)任制綜掘隊安全生產(chǎn)責(zé)任制

了強化區(qū)隊安全生產(chǎn)管理，深入細致貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)工作方針，穩(wěn)固踐行“用心處事”核心理念和“從零開始，向零努力奮斗”安全理念，全面落實和明晰各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任，確保員工的生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準的有關(guān)規(guī)定，制訂本制度。

第一條推行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級領(lǐng)導(dǎo)和員工存有責(zé)任和義務(wù)出席各種安全管理（技術(shù)）的教育和培訓(xùn)，不斷提升自身的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)工作能力，遏止事故的出現(xiàn)。

第二條安全生產(chǎn)責(zé)任制就是對區(qū)隊管理人員和各類員工所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)，負有的安全生產(chǎn)責(zé)任的制度。它就是貫徹落實安全生產(chǎn)方針的關(guān)鍵確保，就是全面落實“管生產(chǎn)必須首先管安全”、“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的具體措施，就是確保安全生產(chǎn)的關(guān)鍵非政府確保，也就是同時實現(xiàn)安全管理目標的有效率手段。

第三條區(qū)隊安全生產(chǎn)管理使用分級負責(zé)制，職工對班組長負責(zé)管理，班組長對老爹隊長負責(zé)管理，老爹隊長對區(qū)隊隊長負責(zé)管理。

第四條區(qū)隊各級人員在各自的工作范圍和管理權(quán)限內(nèi)，負責(zé)管理非政府貫徹執(zhí)行國家和上級部門的有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評選生產(chǎn)的時候，必須同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評選安全工作。

第五條深入細致履行職責(zé)礦制訂的安全生產(chǎn)責(zé)任制，努力做到分工明晰，責(zé)任至人，全面落實妥當，并推行一級對一級負責(zé)管理，真正把安全生產(chǎn)工作落到實處，同時實現(xiàn)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

第六條為嚴格執(zhí)行各級管理人員履行職責(zé)各自崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，對各級人員展開定性考核，構(gòu)成架構(gòu)細致的安全生產(chǎn)管理制度保證體系。

第七條安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核，推行分級考核的辦法。區(qū)隊隊長負責(zé)管理對本單位班組長考核；班組長負責(zé)管理對本班組工人展開考核。

第八條安全生產(chǎn)責(zé)任考核，使用日?？己伺c安全檢查同時展開，區(qū)隊每天、班組每班展開?？己私Y(jié)果推行逐級審查全面落實落空各種獎罰，輕易與工人的工資和將近掛勾。

第九條考核結(jié)果做為隊文明戶、晉升、獎金測評、降級、處分等關(guān)鍵參照依據(jù)?？己斯卜秩齻€等級、即為：盡職盡責(zé)、基本盡職盡責(zé)、不稱職。班組每次考核存有30%人員基本盡職盡責(zé)，70%人盡職盡責(zé)，該班組為基本盡職盡責(zé)；班組內(nèi)每次考核存有50%不稱職，該班組為不稱職。

第十條獎懲

1．年度內(nèi)每次考核均盡職盡責(zé)的班組、個人都可以入選一流班組、先進個人評選，職務(wù)晉升，獎金等級的測評。

2．對考核基本盡職盡責(zé)、不稱職的班組和個人，礦除對此進行批評教育外，責(zé)令限期達至盡職盡責(zé)，并給與適度經(jīng)濟行政處罰。

第十一條由于安全生產(chǎn)責(zé)任制不全面落實導(dǎo)致傷亡事故或關(guān)鍵性經(jīng)濟損失者，除追究其個人責(zé)任和經(jīng)濟行政處罰外，直至追責(zé)刑事責(zé)任。沛城煤礦安全辦公會議制度沛城煤礦安全辦公會議制度

為適應(yīng)環(huán)境礦井安全生產(chǎn)動態(tài)，綜合安全生產(chǎn)狀況，檢查安全工作成效，及時制訂適當?shù)陌踩a(chǎn)措施，消解事故隱患，確保礦井安全生產(chǎn)和職工人身安全，避免事故出現(xiàn)，特創(chuàng)建安全辦公會會議制度。

一、非政府機構(gòu)的共同組成

組短：由礦長出任。

副組長：各分管副礦級領(lǐng)導(dǎo)。

成員：安監(jiān)站副站長、技術(shù)負責(zé)人、生產(chǎn)科科科長，副科長、技術(shù)科科長、機電科科長、通風(fēng)工區(qū)區(qū)長、保衛(wèi)科科長、政工科科長、勞資科科長、供應(yīng)科科長、企管科科長、工會副主席、生產(chǎn)調(diào)度主任、機電副總工程師。

二、機構(gòu)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認真學(xué)習(xí)貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、指令和安全工作會議精神。

2、深入細致匯報、掌控各職能部門和安監(jiān)部門關(guān)于“三小規(guī)程”的繼續(xù)執(zhí)行情況，安全技術(shù)措施全面落實情況和安全工作積極開展情況，研究分析存有的問題、隱患，探討制訂化解處置措施、辦法，明確責(zé)任單位、責(zé)任人，限量時間全面落實自查。

3、研究全面落實“一通三嚴防專項環(huán)境治理”及“恩技措”安全資金的資金投入，不斷提升礦井安全裝備水平。

4、對出現(xiàn)各類關(guān)鍵性及密謀事故展開分析、探討，全面落實對事故責(zé)任者及輕微“三違”人員的處理意見，吸取教訓(xùn)，制定防范措施。

5、檢查安全辦公會議確認工作事項的全面落實情況，對順利完成較好的必須確實成績，對順利完成不好的必須追責(zé)原因和責(zé)任。

6、盡早研究、制定具備針對性、可行性的群眾性安全生產(chǎn)活動，不懈努力促進礦井安全生產(chǎn)各項工作的順利開展。

三、會議內(nèi)容及程序

1、安全辦公會由安全領(lǐng)導(dǎo)小組副組長策劃，副組長無此礦時，由第一副副組長策劃。

2、安監(jiān)站匯報內(nèi)容：

⑴旬安全效果；

⑵旬安全工作積極開展情況；

⑶旬化解的主要安全問題及隱患；

⑷目前存有的主要安全問題及隱患；

⑸下旬安全工作重點及安全工作計劃；

⑹須要提出申請安全辦公會研究的事項。

3、生產(chǎn)科匯報內(nèi)容：

⑴旬安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理情況；

⑵旬安全生產(chǎn)主要工作及化解的問題；

⑶目前存有的問題及下旬安全生產(chǎn)計劃；

⑷須要提出申請安全辦公會研究的事項。

4、技術(shù)科匯報內(nèi)容：

⑴旬技術(shù)工作積極開展情況；

⑵下步技術(shù)工作重點；

⑶須要提出申請安全辦公會研究的事項；

5、機電部門匯報內(nèi)容：

⑴旬供電、提高、運輸方面工作情況。

⑵旬化解的問題及隱患；

⑶下旬專業(yè)工作計劃及重點；

⑷須要提出申請安全辦公會研究的事項。

6、通風(fēng)部門匯報內(nèi)容：

⑴旬“一通三嚴防”工作積極開展情況；

⑵旬化解的問題及隱患；

⑶目前存有的問題，隱患及下旬工作計劃；

⑷須要提出申請安全辦公會研究的事項。

7、企管、供應(yīng)部門匯報內(nèi)容：

⑴旬煤炭銷售、成本等安全生產(chǎn)效益情況；

⑵安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備、材料的供應(yīng)、消耗情況；

⑶安全資金的資金投入情況；

⑷須要提出申請安全辦公會研究的事項。

8、政工科、工會匯報內(nèi)容：

⑴旬緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作積極開展情況；

⑵干部考核情況；

⑶群監(jiān)、青崗員活動情況；

⑷安全信息搜集、處置情況；

⑸下步工作計劃；

⑹須要提出申請安全辦公會研究的事項。

9、保衛(wèi)科匯報內(nèi)容：

⑴旬治安、消防工作積極開展情況；

⑵下步工作計劃；

⑶須要提出申請安全辦公會研究的事項。

10、勞資科匯報內(nèi)容：

⑴旬人員調(diào)配及勞動力管理情況；

⑵職工培訓(xùn)及上崗情況；

⑶勞動紀律管理情況；

⑷工資分配情況；

⑸下旬工作計劃；

⑹須要提出申請安全辦公研究的事項。

11、研究會議上提出申請研究的事項。

12、安全領(lǐng)導(dǎo)小組副組長對分管工作精心安排、布置。

13、安全領(lǐng)導(dǎo)小組副組長并作會議總結(jié)，判決安全辦公會研究的事項，重新部署下步安全生產(chǎn)全面工作。

四、會議制度

1、每月1日、11日、21日上午8時30分后按時舉行安全辦公會。

2、凡出席會議人員嚴禁缺席、耽誤、曠工，特定情況無法出席會議，必須經(jīng)副組長核準，否則，按曠會處置。

3、出席會議人員，必須對會議內(nèi)容深入細致記錄，會后深入細致貫徹落實會議精心安排的各項工作，對會議內(nèi)容全面落實負責(zé)管理。測量標定工作管理制度（寨崖底煤業(yè)）1、標定工作就是將圖紙上的幾何關(guān)系及有關(guān)數(shù)據(jù)根據(jù)精度建議，應(yīng)用領(lǐng)域至實地上去的一項關(guān)鍵工作，必須謹慎，絕對無法馬虎專門從事。

2、井巷工程的所有圖紙至礦后應(yīng)當及時轉(zhuǎn)讓給地測科復(fù)算，以利從整體上考量井下的標定及其它地測量工作，努力做到心上有數(shù)。

3、所有標定工作最起碼建議圖紙資料三天前書面通知，經(jīng)熟識圖紙、初算、復(fù)算有誤以及現(xiàn)場做好標定前的一些必要工作后，方可展開標定。

4、所有標定數(shù)據(jù)特別就是井下主要設(shè)計導(dǎo)線，經(jīng)初算是、復(fù)算后，經(jīng)科長審查蓋章后，做為井下標定的主要依據(jù)，任何人無法修改。

5、當對設(shè)計圖紙、有關(guān)資料存有疑點時，應(yīng)當及時和技術(shù)部門聯(lián)系，在總工程師未蓋章的情況下嚴禁展開施工標定。

6、施工測量基點標樁(包含中腰點線)、三角點、導(dǎo)線點及高程點等就是展開測量和施工的依據(jù)，必須鋪設(shè)穩(wěn)固，易于采用，在施工過程中特別必須展開維護，未經(jīng)有關(guān)人員同意而毀壞樁者，必須追究其責(zé)任，并展開行政處罰。

7、在井下展開測量時，一定必須查明以哪個基點為依據(jù)、有沒有移動、何年鋪設(shè)、有沒有注記及基點的精度，并展開上一站朱炎皇檢查。

8、標定及檢查測量的結(jié)果，應(yīng)當計入專用記錄本內(nèi)，并繪制草圖。計算結(jié)果附于地志予以表明，并注記有關(guān)標示及頂上底板高程等。

11、標定工作必須搞好當日工作情況記錄，例如所有儀器型號及編號、鋼尺號、天氣、日期、工作地點、主測人姓名、記錄者姓名及詳細表明所邂逅的問題等。

12、原始記錄必須確切干凈，不許錄入，亂劃，無法戳頁，封面表明頁數(shù)、目錄及工作面名稱等，轉(zhuǎn)交時無法缺頁。

13、標定工作應(yīng)當嚴苛按《煤礦測量規(guī)程》第五篇中的規(guī)定。鶴濟財源礦井隊安全“雙基”建設(shè)管理制度編訂目錄

“雙基”建設(shè)制度和考核辦法1

“雙基”建設(shè)副職對副職考核細則4

“雙基”建設(shè)區(qū)隊對班組考核細則7

“雙基”建設(shè)班組對個人考核細則11

安全工作全面落實考核辦法15

現(xiàn)場安全管理制度16

“雙基”會議制度17

質(zhì)量標準化工作管理辦法18

安全自查自糾制度21

重點崗位交接班制度22

隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制24

技術(shù)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制25

安全隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制26

生產(chǎn)隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制27

機電隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制28

老爹工長安全生產(chǎn)責(zé)任制29

班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制30

環(huán)評員安全生產(chǎn)責(zé)任制31

機電維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制32

刮板司機安全生產(chǎn)責(zé)任制33

液壓泵司機安全生產(chǎn)責(zé)任制34

支架工安全生產(chǎn)責(zé)任制35

礦井工安全生產(chǎn)責(zé)任制36

粗大工安全生產(chǎn)責(zé)任制37

安全獎罰制度38

安全技術(shù)自學(xué)制度40

安全交互保與制度41

雙基考核申報制度42

工程技術(shù)人員安全技術(shù)責(zé)任制43

班組長官方遴選和定期考核制度44

隊務(wù)會暨班組長討論會制度47

干部值守制度48

干部老爹制度49

班前30分鐘談安全制度50

引導(dǎo)職工技術(shù)自學(xué)制度51

每周兩小時安全技術(shù)自學(xué)制度52

工程質(zhì)量環(huán)評責(zé)任追責(zé)制度53

安全帶班制度55

安全培訓(xùn)制度58

“五自”安全管理方案(實施)60

安全自查自糾制度62

每月安全日活動制度63

“雙基”建設(shè)制度和考核辦法

為深入細致貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,構(gòu)筑安全生產(chǎn)長效機制,構(gòu)成可信的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的基礎(chǔ)保障體系,提升礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力,根據(jù)《鶴濟財源煤業(yè)公司安全“雙基”建設(shè)標準及考核辦法》，融合我隊安全工作情況,制訂“雙基”建設(shè)制度與考核辦法如下：

一、設(shè)立“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組短:王保記

副組長:喬家交任藝濱徐小偉馬洪勝許佳佳白曉兵

成員:班組長

具體內(nèi)容分割：王保記負責(zé)管理“雙基”建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理;

喬家交負責(zé)管理“雙基”建設(shè)實行和全面落實;

許佳佳負責(zé)管理全隊技術(shù)管理、職工安全技術(shù)培訓(xùn)工作;

徐小偉負責(zé)管理機電人員的安全技術(shù)培訓(xùn);

副組長負責(zé)管理對班組的日?？己耍⑻峁└嗫己艘罁?jù);

成員負責(zé)管理對本班職工的考核，并提供更多考核依據(jù)。

喬家交負責(zé)管理“雙基”日?？己恕⒏黜椯Y料整理匯總、制度的健全，并將考核中存有的問題及時匯報領(lǐng)導(dǎo)小組化解。

以上雙基成員幫助副組長做好雙基建設(shè)工作。

二、“雙基”建設(shè)指導(dǎo)思想

秉持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，穩(wěn)固踐行“從零開始、向零努力奮斗”安全生產(chǎn)理念，加強基層安全監(jiān)管和管理，加強安全基礎(chǔ)建設(shè)和自查，同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

目的及意義：通過雙基建設(shè)考核，構(gòu)筑安全生產(chǎn)長效機制，構(gòu)成可信的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的基礎(chǔ)保障體系，進一步規(guī)范職工的安全操作方式犯罪行為、規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的管理犯罪行為，提高區(qū)隊的安全管理水平和安全生產(chǎn)能力，推動安全生產(chǎn)。

三、“雙基”建設(shè)的工作目標和標準

1、通過人本管理，并使職工穩(wěn)固踐行“從零開始，向零努力奮斗”理念。

2、健全制度建設(shè)，加強責(zé)任全面落實，推動安全長效機制構(gòu)成。

3、積極開展“雙基”必須以“管理、裝備、培訓(xùn)”三相結(jié)合的原則，強化職工基本技能培訓(xùn)，提升職工的安全操作技能。

4、強化班組建設(shè)，同時實現(xiàn)安全管理戰(zhàn)略重點上移、關(guān)口后移，努力做到區(qū)隊自治權(quán)、班組自理、員工自律的安全管理模式。

5、加強工作面質(zhì)量標準化自查力度，建立標準化工作面。

四、“雙基”建設(shè)制度

1、領(lǐng)導(dǎo)小組副組長每月負責(zé)管理檢查本單位“雙基”建設(shè)實行的情況。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須按時匯報“雙基”建設(shè)考核須要的資料。

3、負責(zé)管理“雙基”建設(shè)考核的人員必須嚴苛按照考核標準實行具體內(nèi)容工作。

4、健全各工種崗位責(zé)任制，規(guī)范各工種操作方式犯罪行為，營造用心處事、崇尚卓越的較好工作氛圍。

5、“雙基”建設(shè)考核分成月度考核和年度考核，月度考核結(jié)果與“雙基”工資掛勾，掛勾比例為工資總額的30%;年度考核結(jié)果與年終安全獎掛勾，以推動安全生產(chǎn)。

五、“雙基”建設(shè)考核辦法

1、及時貫徹落實和表達上級安全會議、安全文件精神。

2、創(chuàng)建安全生產(chǎn)責(zé)任制制度，健全安全生產(chǎn)各項管理制度。

3、推行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資，創(chuàng)建“雙基”建設(shè)日?？己嗽加涗洝挝划斣陆Y(jié)構(gòu)工資總額的30%參予雙基考核，處罰來源依據(jù)“雙基”考核。

4、每月舉行一次隊務(wù)會暨班組長安全雙基討論會，對上月安全工作展開總結(jié)，明晰當月安全生產(chǎn)工作重點，對安全生產(chǎn)努力做到存有布置、存有記錄、存有檢查、存有全面落實。

5、秉持區(qū)隊干部老爹、值守制度、“班前會30分鐘談安全”和“每周兩個小時安全技術(shù)自學(xué)”制度。

6、穩(wěn)步加強職工安全自學(xué)培訓(xùn)，引導(dǎo)職工自學(xué)技術(shù)，強力實行“手指口述”、“崗位敘述”操作法。

7、創(chuàng)建事故檔案管理臺帳，查清事故原因，明晰防范措施，有效率杜絕各項事故的出現(xiàn)。

8、創(chuàng)建班組長定期考核記錄本，秉持每月考核，做為班組長績效考核和提拔依據(jù)。

9、創(chuàng)建上級、礦隱患檢查問題自查記錄本，及時自查全面落實揭發(fā)的隱患。

10、創(chuàng)建安全檢查記錄本，每周由隊長帶隊，檢查工作面頂板掘進、機電設(shè)備運輸、工程質(zhì)量、防塵及消防設(shè)施的安全隱患，并建檔自查。。

11、強化安全管理，加強反“三違”力度，嚴格執(zhí)行安全獎罰制度。

12、實行區(qū)隊自治權(quán)、班組自理、員工自律管理模式，創(chuàng)建區(qū)隊考核班組、班組考核個人的考核體系。

“雙基”建設(shè)副職對副職考核細則

一、安全事故

1、出現(xiàn)輕傷(二級非死傷)事故對當值跟班干部甩100分后、紙盒班干部甩50分后、副職甩20分后;出現(xiàn)重傷(三級非死傷)事故對跟班干部甩50分后、紙盒班干部甩30分后、副職甩10分后;出現(xiàn)輕微傷或磕手碰腳現(xiàn)象甩老爹5分后。

2、出現(xiàn)事故未按建議匯報甩10分后，事故原因分析不明甩5分后，不制訂防范措施甩5分后，未按制度繼續(xù)執(zhí)行行政處罰甩3分后。

3、重點施工地段不交代安全注意事項甩5分后、未親臨現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)甩4分后。(當月處罰繼續(xù)執(zhí)行不回去向上月總計)

二、隱患環(huán)境治理

1、通常隱患甩1分后、較輕隱患甩4分后、關(guān)鍵性隱患甩20分后;

2、下井密隱患記錄太少一次甩1分后;隱患內(nèi)容不定量、不具體內(nèi)容等甩0.5分后;

3、隱患不按“五定”原則自查和全面落實甩3分后;不出席安全檢查甩2分后;

三、工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)

1、工作面被上級、礦停面一次干部各甩40分后;工程質(zhì)量旬環(huán)評不合格干部各甩5分后、綜評不合格干部各甩10分后;達至一次優(yōu)良Fanjeaux對帶班干部獎5分后;月度綜評達至優(yōu)良品獎10分后。贏得公司、礦標桿工程對帶班干部獎20分后;

2、分管工作影響工作面質(zhì)量合格、進展的甩10分后;承攬的文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)衛(wèi)生高、當值文明生產(chǎn)差扣老爹1分后;

3、工作面柱距、排距未成直線，底托梁滯后、支架不平、槽伸展不平、初撐力超過沒規(guī)定甩老爹2分后;棚距逼迫不光滑GT630M、未成對、夾斜、梁端距不能合格，刮板伸展、支柱迎接、退山角度不符合規(guī)定上下安全口錯臺階每處甩1分后。

4、老塘放煤不天量、存有大塊煤、沉煤多、液壓管清水管漏液、風(fēng)管漏風(fēng)、老塘背木、木料不廢舊每處甩0.8分后;

5、剪口遜于規(guī)定、聯(lián)網(wǎng)效果高、老塘番茄網(wǎng)、墮網(wǎng)兜、沉煤不天量、鋪網(wǎng)不合格、背頂高每處甩1分后;

6、布季不符合規(guī)定、片幫、空頂、流矸流煤，老塘懸頂異萼或冒落不實、煤塵小或抽檢每處甩2分后;

7、上下承槽替棚不符合要求、高度比較每處甩隊長、支書各2分后;上下機窩滯后甩老爹2分后;

8、上下承槽夏利車柱替棚茬雜物和等待回去設(shè)備多、亂對隊長、支書各甩2分后;文明生產(chǎn)高、工程質(zhì)量問題未精心安排自查或精心安排臺鐵高雄甩2分后。

四、技術(shù)措施貫徹落實和培訓(xùn)

1、未非政府職工自學(xué)、貫徹落實各項措施甩10分后;不嚴格執(zhí)行班前30分鐘談安全制度甩值守5分后;

2、不出席貫徹落實措施自學(xué)甩3分后;自學(xué)措施不蓋章甩1分后;未出席質(zhì)量標準化考試甩3分后;不上崗上崗甩5分后;不按時出席班前會、安全會議甩2分后;下井未簽下交互保與、班前30分鐘甩2分后;

3、對有關(guān)作業(yè)規(guī)程、安全科學(xué)知識、雙基科學(xué)知識不掌控不嫻熟甩2分后;帶班班組發(fā)生“兩述法”不嫻熟、不主動甩1分后;

4、技術(shù)員負責(zé)管理每月一次質(zhì)量標準化考試，秉持每周兩小時安全技術(shù)培訓(xùn)，否則甩5分后;并無培訓(xùn)計劃和內(nèi)容甩2分后，未按計劃培訓(xùn)甩1分后，太少一次甩2分后;當月并無培訓(xùn)效果評價甩隊長、支書、技術(shù)員各2分后;

五、反“三違”

出現(xiàn)Amravati“三違”對帶班干部甩30分后、副職甩10分后;輕微三違對帶班干部甩20分后、副職甩10分后;較輕三違對帶班干部甩10分后、副職甩5分后;通常“三違”對帶班干部甩5分后、副職甩2分后;副職反三違及不規(guī)范操作方式犯罪行為對帶班副職甩2分后;

六、安全管理

1、未及時表達各項安全會議精神甩3分后;不秉持“雙基”考核每次甩2分后、雙基問題核對不規(guī)范、不真實甩1分后;

2、跟班干部必須第一個步入工作面、最后一個返回現(xiàn)場否則甩5分后;安全監(jiān)管不妥當甩3分后

3、非政府不力，精心安排工作漏項，影響安全生產(chǎn)進展甩3分后;違背單位規(guī)章制度甩3分后;本職或分管工作管理不妥當3分后;

“雙基”建設(shè)區(qū)隊對班組考核細則

一、安全事故

1、出現(xiàn)一人次輕傷(二級非死傷)事故對班組甩100分后、對班組長各甩130分后、其它班組各甩30分后;

2、出現(xiàn)重傷(三級非死傷)事故對事故班組甩50分后、對班組長各甩65分后、其它班組聯(lián)及帶扣15分后;

3、輕微傷甩班組5分后、對班組長各甩5分后(處罰一個月繼續(xù)執(zhí)行不回去向上月總計);

4、當月并無安全事故對班組獎勵5分后、對班組長各獎勵10分后。

二、隱患環(huán)境治理

1、通常隱患對班組甩1分后、班組長甩0.5分后;

2、較輕隱患甩班組2分后、班組長甩1分后;

3、關(guān)鍵性隱患對班組甩20分后、班組長甩10分后;

4、隱患不按“五定”原則自查和全面落實每條甩班組2分后、班組長甩2分后;對隱患能夠主動精心安排自查的，每條對班組獎2分后、班組長獎勵2分后;

三、工程質(zhì)量

1、被公司、礦停面一次對責(zé)任班組甩30分后、責(zé)任班長各甩30分后，其它班組各甩20分后、班長各甩20分后;

2、旬環(huán)評不合格，對班組各甩10分后、班組長各甩20分后;月度綜評不合格對班組各甩20分后、對班組長各甩30分后;

3、達至一次優(yōu)良Fanjeaux對班組各獎8分后、對班組長各嘉獎20分后;月度綜評達至優(yōu)良Fanjeaux對班組各獎勵10分后、對班組長各獎勵25分后;單位工作面贏得標桿工程對班組各獎20分后、對班組長各獎勵30分后;

4、班組不協(xié)調(diào)合格工作精心安排、不積極主動、扯皮甩1分后、對班組長甩1分后;順利完成質(zhì)量極差甩班組0.3分后，班組長甩0.2分后;未完成甩班組0.2分后，班組長甩2分后;

5、片幫、覷幫忙未掘進甩班組0.2分后、班組長甩0.2分后;

6、老塘放煤不天量、存有大塊煤每處甩班組0.2分后、班組長甩0.1分后;

7、支柱迎接、退山角度不符合規(guī)定、丁字棚、初撐力超過沒規(guī)定每處甩班組0.3分后、對班組長甩0.2分后;

8、剪口遜于規(guī)定、聯(lián)網(wǎng)效果高、老塘番茄網(wǎng)、墮網(wǎng)兜、鋪網(wǎng)不合格、背頂高每處甩班組甩0.1分后、對班組長甩0.1分后;

9、棚距逼迫不光滑GT630M、未成對、夾斜每處甩班組0.2分后、班組長甩0.2分后;

10、柱距排距未成直線、小槽伸展不平、底托梁滯后、支架不平歪扭、梁端距不能合格甩班組0.4分后、班組長甩0.3分后;

11、夏利車柱電纜加固工崗位責(zé)任制電纜加固工崗位責(zé)任制

1、電纜修理工必須嚴格遵守各種規(guī)章制度和勞動紀律，固守工作崗位，班中不干活與工作毫無關(guān)系的事。

2、電纜修理工必須抱持合格證上崗，無牌嚴禁上崗工作。

3、電纜修理工負責(zé)管理橡套電纜的維修、潮濕、進水并耐壓試驗及派發(fā)、看管、廢舊備案工作。

4、在井下熱刻記的電纜升井后必須再次加固，合格后進水并展開耐壓試驗。加固處為溫度時必須再次加固。

5、井下冶煉工作面采用的電纜撤出升井后，必須展開檢查、潮濕處置，經(jīng)進水及耐壓試驗合格后，方可采用。沒經(jīng)過檢查的電纜不許再下井采用。

6、電纜加固、試驗合格后，必須展開長度測量。對長度存有變化的電纜，必須再次壓號，并修改帳卡和圖板上的數(shù)據(jù)。

7、電纜加固試驗合格后，核對試驗單，由電纜管理組核發(fā)合格證，入庫儲存姜味。煤礦通風(fēng)隊測風(fēng)員安全生產(chǎn)責(zé)任制通風(fēng)隊測風(fēng)員安全生產(chǎn)責(zé)任制

通風(fēng)隊測風(fēng)員必須對本崗位的作業(yè)安全負責(zé)管理，測量風(fēng)員是測風(fēng)作業(yè)現(xiàn)場自我安全管理的輕易責(zé)任者，必須嚴苛按照“三小規(guī)程”中的有關(guān)規(guī)定作業(yè)。必須掌控有關(guān)專業(yè)知識并依法經(jīng)過培訓(xùn)，上崗上崗。熟識避災(zāi)路線。確保安全。

一、崗位職責(zé)

1、認真執(zhí)行安全第一的生產(chǎn)方針;嚴格執(zhí)行煤礦“三小規(guī)程”和各項安全技術(shù)措施，強化技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升獨立自主保安和業(yè)務(wù)保安能力。

2、負責(zé)管理礦井高碼工作。具體內(nèi)容測算礦井風(fēng)量、風(fēng)壓、漏風(fēng)量，測量礦內(nèi)空氣溫度、氣壓和相對濕度。

3、展開局扇性能測量，參予礦井瓦斯等級鑒別、礦井反風(fēng)軍事演習(xí)、主扇性能鑒別，測量有關(guān)參數(shù)，匯總資料，及時填制有關(guān)報表及牌板，保證數(shù)據(jù)的準確性、時效性。

4、熟識現(xiàn)場，掌控礦井通風(fēng)安全科學(xué)知識，熟識礦井通風(fēng)系統(tǒng)，辨認出問題，及時向隊值守領(lǐng)導(dǎo)匯報。

5、負責(zé)管理監(jiān)督檢查高碼路線范圍內(nèi)的“一通三嚴防”設(shè)施的運轉(zhuǎn)情況，辨認出問題，及時匯報處置。

6、井下作業(yè)時，必須特別注意往來車輛，斜巷測風(fēng)時必須嚴禁行車，同時必須特別注意檢查周圍掘進情況，做好自保、政企工作。

7、恰當分析、推論和處置各種事故苗頭，把事故殲滅在原始社會狀態(tài);出現(xiàn)事故必須及時向上級匯報，做好記錄，并實行應(yīng)急措施展開處置。

8、測風(fēng)時，必須先檢查儀表，拎不好工具;測風(fēng)時必須深入細致測算，盡量減少誤差，保證數(shù)據(jù)精確可信。

9、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)精心安排展開通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整，負責(zé)管理繪制調(diào)整后的通風(fēng)系統(tǒng)圖，上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，對調(diào)整過程中的關(guān)鍵問題立即匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

10、參予繪制礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖，得當看管有關(guān)記錄、臺帳，及時提供更多有關(guān)資料。

11、盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。

二、責(zé)任追責(zé)

1、存有以下犯罪行為之一的，給與測量風(fēng)員警告處分;導(dǎo)致嚴重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

(1)本人違章或勸阻他出任違章、冒險作業(yè)的;

(2)對他人屢次違章作業(yè)熟視無睹，不提阻止的;

(3)對重大事故預(yù)兆或者已辨認出的事故隱患不及時采取措施的;或不匯報的;

(4)拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。

2、煤礦出現(xiàn)事故，存有以下情形之一的，依法給與測量風(fēng)員降級直到辭退的紀律處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

(1)不按照規(guī)定及時、如實報告煤礦事故的;

(2)假造、故意毀壞煤礦事故現(xiàn)場的;

(3)制約、干預(yù)煤礦事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證，不能提供更多有關(guān)情況和資料的。

3、在作業(yè)過程中，未認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行規(guī)程、標準和技術(shù)規(guī)范，測量風(fēng)員負有輕易責(zé)任。

4、對測風(fēng)工作的安全檢查不深入細致，測量風(fēng)員負有輕易責(zé)任。

5、不上崗上崗，測量風(fēng)員負有輕易責(zé)任。

6、出現(xiàn)險情，不適合展開操作方式時，不及時撤走至安全地點，測量風(fēng)員負有輕易責(zé)任。

7、未及時發(fā)現(xiàn)，自查高碼工作安全隱患，測量風(fēng)員負有輕易責(zé)任。

8、對投檔的各種數(shù)據(jù)的精確行、時效性及繪制的各種圖紙，測量風(fēng)員負輕易責(zé)任。

9、高碼操作失誤引致他人受傷害或損失的，測量風(fēng)員負有輕易責(zé)任。

10、在事故調(diào)查處置、各級非政府的安全檢查(監(jiān)察)中，測量風(fēng)員或指使有關(guān)人員故意弄虛作假、謊報真相的，測量風(fēng)員負有輕易責(zé)任。

11、對于上述負有的各種責(zé)任，根據(jù)情節(jié)嚴重程度，按照有關(guān)法律、規(guī)定，給與經(jīng)濟行政處罰、行政處分或追責(zé)刑事責(zé)任。機電副礦長崗位規(guī)范機電副礦長崗位規(guī)范單位任家莊煤礦崗位名稱機電副礦長編成號NLRK-0

1、03任務(wù)敘述分管全礦機電運輸管理工作責(zé)任范圍

1．分管機電運輸管理工作，對本礦機電、運輸安全工作正數(shù)輕易領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2．負責(zé)管理材料、配件、設(shè)備、物資消耗定額、機電加裝工程及機電質(zhì)量標準化等管理工作。

3．負責(zé)管理全礦機電、運輸安全規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及安全措施的制訂。

4．非政府制訂全礦機電安全有關(guān)工作計劃，并緊緊圍繞安全生產(chǎn)順利完成機電、運輸管理的各項工作任務(wù)。

5．及時向礦長、駐礦安監(jiān)處充分反映安全生產(chǎn)情況。崗位標準崗位技能

1．熟識礦井機電運輸系統(tǒng)、安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)以及三小規(guī)程，掌控井下機電標準化基本知識。

2．具備較強的非政府管理能力和綜合協(xié)同能力。

3．具有辨認出問題、處置問題的能力，能夠為礦長決策提供更多合理化建議。

4．熟練掌握辦公自動化操作方式，存有較強的語言表達及溝通交流能力。工作內(nèi)容與建議

1．幫助礦長搞好分管業(yè)務(wù)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。負責(zé)管理全面落實安全生產(chǎn)工作計劃和長遠規(guī)劃，非政府全礦機電運輸安全生產(chǎn)專項檢查。

2．在分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評選生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評選安全工作。幫助礦長考核分管單位安全生產(chǎn)目標的順利完成情況。

3．負責(zé)管理全面落實關(guān)鍵性事故隱患的自查，非政府基本建設(shè)分管業(yè)務(wù)工作內(nèi)危險性很大場所的事故應(yīng)急預(yù)案，并非政府或幫助礦長非政府演練。

4．非政府制定、修改分管部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和基本建設(shè)安全技術(shù)措施計劃，并深入細致非政府全面落實。

5．出席礦安全辦公會議和安全討論會，總結(jié)全礦機電運輸安全生產(chǎn)過程中存有的問題，明確提出解決辦法。

6．及時介紹生產(chǎn)過程中機電、運輸?shù)倪\行狀況和安全措施的全面落實與繼續(xù)執(zhí)行情況，以指導(dǎo)機電有關(guān)工作的積極開展。

7．及時向礦長、駐礦安監(jiān)處充分反映安全生產(chǎn)情況，為決策和具體措施的制訂提供更多可信的依據(jù)。出席《礦井災(zāi)害防治處置計劃》、規(guī)程、措施、圖紙以及礦安全技術(shù)措施費用計劃的會審、審查、并負責(zé)管理全面落實分管務(wù)范圍內(nèi)災(zāi)害預(yù)防措施和安全技術(shù)措施費用計劃。

8．出現(xiàn)重大事故時，立即趕赴現(xiàn)場，按礦井災(zāi)害防治計劃幫助礦長非政府統(tǒng)一指揮處置事故，解救罹難人員。非政府或幫助有關(guān)部門展開事故調(diào)查處置，并及時向上級報告。六大系統(tǒng)之安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)有關(guān)管理制度安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)有關(guān)管理制度

第一章安全監(jiān)測系統(tǒng)管理制度

一、安全監(jiān)測系統(tǒng)的采用必須合乎《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器采用管理規(guī)范》（AQ1029標準）中的規(guī)定。

二、煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)必須24小時運轉(zhuǎn)?；ミB煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)的各類傳感器應(yīng)當合乎AQ6201-2006規(guī)定，穩(wěn)定性不大于15天。

三、調(diào)度監(jiān)控中心維護員負責(zé)管理安全監(jiān)測設(shè)備的加裝、拆毀、日常調(diào)校和管理工作。

四、井下冶煉工作面監(jiān)測設(shè)備的采用、裝設(shè)、移設(shè)由現(xiàn)場施工的冶煉隊負責(zé)管理，總回去、主井及各主要大巷內(nèi)的監(jiān)測設(shè)備由調(diào)度監(jiān)控中心負責(zé)管理裝設(shè)和日常保護。

五、對須要經(jīng)常移設(shè)的傳感器、電纜，須存有冶煉班組長按規(guī)定移設(shè)，瓦檢員監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行，不得擅自停止使用。工作面所設(shè)立各類監(jiān)測設(shè)備及電纜等均由所施工單位的隊長、班組長負責(zé)管理、采用，例如存有損毀應(yīng)當及時向礦調(diào)度匯報，礦調(diào)度和必須搞好記錄并及時通告有關(guān)人員現(xiàn)場處置。對于設(shè)備、纜線維護不妥當、故意毀壞、遺失和人為導(dǎo)致監(jiān)測傳感器監(jiān)測數(shù)據(jù)雜訊，按《公司三違行政處罰辦法》有關(guān)條款嚴肅處理。

六、采用單位必須根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場情況按標準裝設(shè)，確保正常采用。若不按規(guī)定移設(shè)和裝設(shè)的，對采用單位當值現(xiàn)場負責(zé)人罰款100-300元。移設(shè)傳感器必須重拎鉗子，嚴禁隨意拖拽、損壞，避免導(dǎo)致訛報警或傳感器的損毀。人為因素導(dǎo)致傳感器訛報警，一次對責(zé)任單位罰款1000元，對責(zé)任人罰款300元。

七、采用單位施工過程中要強化監(jiān)測設(shè)備維護。施工過程中導(dǎo)致監(jiān)測纜線、傳感器等損毀的，對施工單位罰款500元，對責(zé)任人罰款300元；導(dǎo)致傳感器等監(jiān)測設(shè)備除役的，由施工單位按原價索賠，并對責(zé)任人罰款500元。

八、各生產(chǎn)單位在基本建設(shè)冶煉作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施時，必須對傳感器的種類、數(shù)量、邊線、主機、動力控制器的短果地點、監(jiān)測電纜的鋪設(shè)、掌控區(qū)域、安全監(jiān)測設(shè)備的裝設(shè)邊線等作出明確規(guī)定，并繪制布置圖，報礦總工程師核準。

九、在應(yīng)當短果安全監(jiān)測監(jiān)控裝置的地點，采用單位在動工前三天必須根據(jù)已核準的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施明確提出加裝申請報告，呈報礦總工程師核準。在加裝配電系統(tǒng)時，采用單位或機電部門必須根據(jù)斷電范圍建議，提供更多斷電條件并撥打井下電源及控制線，在相連接時必須存有監(jiān)測人員到場監(jiān)護。調(diào)度監(jiān)控中心負責(zé)管理安全監(jiān)測監(jiān)控裝置的加裝、調(diào)試和日常的校驗設(shè)置工作。

十、與安全監(jiān)測監(jiān)控裝置關(guān)聯(lián)的電器設(shè)備、電源線及控制線，均由統(tǒng)轄范圍的機電人員負責(zé)管理保護。在拆毀或改線時，必須與調(diào)度監(jiān)控中心聯(lián)系，并共同處置。檢修安全監(jiān)測監(jiān)控裝置關(guān)聯(lián)的電器設(shè)備，須要安全監(jiān)測監(jiān)控裝置暫停運轉(zhuǎn)時，必須經(jīng)安監(jiān)股和礦調(diào)度室同意，并制訂安全措施后，方可展開。

十一、所有安全監(jiān)測系統(tǒng)設(shè)備入井前必須在地面經(jīng)過48小時聯(lián)機運轉(zhuǎn)，調(diào)試、校正，各項指標符合規(guī)定后方可以入井加裝，不得不合格的儀器下井采用。

十二、安全監(jiān)測監(jiān)控裝置加裝完后，在動工檢查時現(xiàn)場展開更替，屆時機電股、安監(jiān)股、施工單位負責(zé)人一并展開環(huán)評，并蓋章更替。采用單位不接收者對主管隊長罰款500元，并限期發(fā)送，逾期不接收者加倍行政處罰。發(fā)送后，安全監(jiān)測監(jiān)控裝置的管理、采用均存有施工單位負責(zé)管理。一旦發(fā)生安全監(jiān)測監(jiān)控裝置（電纜、接線盒、傳感器）的損毀、遺失，不合乎質(zhì)量標準化建議的，按電氣設(shè)備質(zhì)量標準化及有關(guān)規(guī)定追責(zé)采用單位的責(zé)任。

十三、加裝、拆毀監(jiān)測設(shè)備時，施工單位必須提早三天向有關(guān)部門遞交《監(jiān)測設(shè)備加裝申請單》或《監(jiān)測設(shè)備拆毀申請單》，并經(jīng)有關(guān)部門及礦總工程師批準后，調(diào)度監(jiān)控中心方可非政府人員加裝或拆毀監(jiān)測設(shè)備。施工單位并無核準的加裝或拆毀申請單予以上開、停建，若擅自上開停建，對施工單位負責(zé)人罰款200元。

十四、工作面?zhèn)鞲衅黜氁泳€或收線時。由采用單位通告調(diào)度監(jiān)控中心，調(diào)度監(jiān)控中心修理員與采用單位電工共同展開，采用單位嚴禁私自處置，以免將線接錯，損毀儀器。例如辨認出傳感器移設(shè)不妥當、不及時，均按“三違”處置。并列入施工單位電氣設(shè)備質(zhì)量標準化考核范圍。礦井工作面自橫川口以里，盾構(gòu)工作面自開口邊線至盾構(gòu)拔劍，監(jiān)測裝置均由施工單位按機電設(shè)備質(zhì)量標準化建議展開管理、采用、保護。

十五、瓦斯檢查工每班應(yīng)付統(tǒng)轄范圍內(nèi)傳感器的數(shù)據(jù)展開校訂和記錄，并向調(diào)度匯報。采用單位每班對安全監(jiān)測監(jiān)控裝置及電纜的較完整嚴苛按照電氣設(shè)備質(zhì)量標準化建議展開檢查。并將檢查結(jié)果報礦調(diào)度。

十六、監(jiān)測傳感器發(fā)生故障時（數(shù)據(jù)