某礦通防科安全生產(chǎn)責(zé)任制例文（12篇）

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1、負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)風(fēng)量分配計(jì)劃、瓦斯巡回檢查計(jì)劃，及時(shí)填繪通風(fēng)系統(tǒng)圖、瓦斯地質(zhì)圖和避災(zāi)路線圖等圖紙。

2、基本建設(shè)“一通三嚴(yán)防”安全技術(shù)措施、計(jì)劃，并非政府實(shí)行，審查“一通三嚴(yán)防”報(bào)表。

3、搜集“一通三嚴(yán)防”技術(shù)資料，并分析總結(jié)，累積“一通三嚴(yán)防”技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。

4、強(qiáng)化通風(fēng)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)管理，合理展開風(fēng)量分配，嚴(yán)苛秉持繼續(xù)執(zhí)行高碼制度，保證礦井通風(fēng)較好，杜絕各種不符合規(guī)定的串聯(lián)風(fēng)、老塘風(fēng)、蔓延風(fēng)、循環(huán)風(fēng)。

5、強(qiáng)化“一通三嚴(yán)防”設(shè)施管理，及時(shí)精心安排人員設(shè)置柵欄、風(fēng)門、風(fēng)墻、防塵水幕、防突逆向風(fēng)門等“一通三嚴(yán)防”設(shè)施。

6、強(qiáng)化瓦斯管理，制訂局部瓦斯蓄積的防治和處置措施，嚴(yán)苛嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯檢查制度的繼續(xù)執(zhí)行，不得瓦斯超載作業(yè)，不得假檢及空班逃費(fèi)，確因瓦檢員搭載嚴(yán)重不足時(shí)，必須及時(shí)報(bào)告礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

7、對全礦的通風(fēng)、瓦斯、防塵、防雷、防突等安全工作正數(shù)輕易責(zé)任，深入細(xì)致做好事故的防治工作。

8、嚴(yán)苛對“一通三嚴(yán)防”工作的嚴(yán)格執(zhí)行管理，秉持誠檢查、誠總結(jié)，辨認(rèn)出關(guān)鍵性隱患及時(shí)向礦長及主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)部門展開自查。

9、秉持“四位一體”防突綜合措施，制訂合理、可信的防突措施、方案，積極主動搞好預(yù)測預(yù)報(bào)及資料的收集整理工作，及時(shí)提供更多可信的依據(jù)，當(dāng)好礦長和總工程師的參謀長。

10、深入細(xì)致非政府瓦檢員、防突員、通防工等自學(xué)安全技術(shù)科學(xué)知識、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程，不斷提升職工安全技術(shù)素質(zhì)。11、隨時(shí)對礦井“一通三嚴(yán)防”系統(tǒng)、設(shè)施、設(shè)備、儀器、儀表展開全面檢查，辨認(rèn)出問題及時(shí)處理，儀器、儀表必須較完整精確，并定期送來選定部門habitat。地測預(yù)防水安全辦公會議制度地測預(yù)防水安全辦公會議制度

為強(qiáng)化地測預(yù)防水專業(yè)技術(shù)管理，做好地測預(yù)防水工作，特制訂地測預(yù)防水安全辦公會議制度。

一、通常規(guī)定

1、每月由總工程師策劃舉行一次地測預(yù)防水安全辦公會，出席人員為安全生產(chǎn)單位副科級以上領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)隊(duì)組副隊(duì)長以上領(lǐng)導(dǎo)，地點(diǎn)在辦公樓四樓會議室，會議具體內(nèi)容時(shí)間為每月28日，例如突遇特定情況另行通知。

2、出席安全辦公會議成員嚴(yán)禁無故缺席。

二、會議內(nèi)容

1、表達(dá)礦安全辦公會議精神和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的命令建議。

2、匯報(bào)貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、指令的繼續(xù)執(zhí)行情況，分析研究存有的問題，制訂具體內(nèi)容全面落實(shí)的計(jì)劃和整改措施，責(zé)任至人。

3、檢查上月安全辦公會議確認(rèn)事項(xiàng)的全面落實(shí)、地測預(yù)防水工程進(jìn)展情況，并根據(jù)生產(chǎn)情況精心安排下月地測預(yù)防水工作。

4、總結(jié)分析本部門安全生產(chǎn)情況，分析、探討、搜尋存有的安全隱患，研究制訂防范措施，確認(rèn)安全工作重點(diǎn)，避免同類事故重復(fù)出現(xiàn)。

5、會議內(nèi)容構(gòu)成會議紀(jì)要，并按規(guī)定以月為單位將會議紀(jì)要整理檔案，出席人員推行打卡制度。

三、會議程序

1、自學(xué)上級及公司有關(guān)文件、制度，非政府觀賞地測預(yù)防水專業(yè)的教育警告片。

2、地質(zhì)測量科各分管科長匯報(bào)本月本系統(tǒng)工作積極開展情況及下月工作重點(diǎn)。

3、由井下生產(chǎn)隊(duì)組、安全生產(chǎn)各科室明確提出在生產(chǎn)過程中碰到的關(guān)于地測預(yù)防水專業(yè)方面須要化解的問題及特別強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng)。

4、由地測科長、預(yù)防水科長總結(jié)上月地測、預(yù)防水工作中存有的問題，對所存有的問題明確提出解決辦法及整改措施，并對下月地測、預(yù)防水工作展開具體安排。

5、由地測預(yù)防水副總工對地測預(yù)防水工作作出精心安排。

6、由總工程師對地測預(yù)防水工作作出精心安排。

四、管理規(guī)定

1、建議有關(guān)人員必須按時(shí)出席，因特定情況無法出席時(shí)必須告假，無故不參加者罰款100元，遲到者罰款50元/次。

2、會議期間必須停用一切通訊工具，否則罰款50元/次。

3、會議期間必須深入細(xì)致搞好筆記，維持會場紀(jì)律。

4、會議完結(jié)后，地測科搞好會議記錄。安健環(huán)管理部業(yè)務(wù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行安全管理制度。

2、幫助部門領(lǐng)導(dǎo)積極開展部門有關(guān)工作。

3、在安監(jiān)員缺班告假時(shí)接任當(dāng)值安監(jiān)員工作，分擔(dān)安全監(jiān)督檢查、現(xiàn)場管理任務(wù)及其它職責(zé)。

4、負(fù)責(zé)管理安全管理方案、職業(yè)身心健康、安全教育培訓(xùn)、安全文化管理工作。

5、在礦屬范圍作業(yè)場所發(fā)生損害生命安全隱患情況時(shí)有權(quán)撤走人員，及時(shí)匯報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門。

6、出現(xiàn)事故有權(quán)維護(hù)現(xiàn)場，積極主動救治傷員，協(xié)調(diào)調(diào)查人員搞好事故調(diào)查分析工作?？己嘶I辦辦公室副主任安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條為進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行考核籌辦辦公室副主任的安全責(zé)任，強(qiáng)化對煤礦安全生產(chǎn)工作的管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，依據(jù)國家安全法律、法規(guī)，集團(tuán)公司安全工作建議，制訂本責(zé)任制。

第二條考核籌辦辦公室副主任就是負(fù)責(zé)管理廢舊F83E43Se操作方式標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)工作，并及意見反饋井下各作業(yè)地點(diǎn)現(xiàn)場監(jiān)管存有的問題。

第三條考核籌辦辦公室副主任二要履行職責(zé)不好18項(xiàng)安全工作職責(zé)。

一、繼續(xù)執(zhí)行考核籌辦副主任安全至崗實(shí)行及逐級考核制度;制度建議與各級管理人員及崗位作業(yè)人員實(shí)發(fā)工資掛勾;

二、督導(dǎo)各有關(guān)科、區(qū)(隊(duì))積極開展“安全至崗”工作。每區(qū)隊(duì)自查自糾制度區(qū)隊(duì)自查自糾制度

為強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，全面落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，推動安全監(jiān)督檢查工作規(guī)范化、制度化，嚴(yán)肅查處各類安全生產(chǎn)違法行為和消解事故隱患，根據(jù)河南煤化2011年印發(fā)“雙基”考核新標(biāo)準(zhǔn)，制訂本制度：

一、非政府領(lǐng)導(dǎo)

為強(qiáng)化安全生產(chǎn)檢查工作的領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)立區(qū)隊(duì)安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。

組

短：隊(duì)長

成

員:副隊(duì)長

技術(shù)員

雙基員

二、安全檢查的內(nèi)容

安全檢查的內(nèi)容，主要就是密思想、密管理、密現(xiàn)場、密隱患、密事故處置。

（一）、密思想

在密隱患和不懈努力辨認(rèn)出不安全因素的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)特別注意檢查單位職工的思想認(rèn)識，檢查他們對安全生產(chǎn)重新認(rèn)識與否恰當(dāng)，與否把獨(dú)立自主保安意識放到第一位，特別就是職工對作業(yè)現(xiàn)場安全防水情況的掌控?，F(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)人員有沒有違章統(tǒng)一指揮；職工與否人人關(guān)心安全生產(chǎn)，在生產(chǎn)中與否存有不安全性和不安全操作方式，與否存有消極怠工的情況等。

（二）、密管理、密制度

安全生產(chǎn)檢查也就是對安全管理上的大檢查。隱患班組與否把安全生產(chǎn)工作掛上班組議事日程；主要負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)負(fù)責(zé)人與否負(fù)責(zé)管理安全生產(chǎn)工作；在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評選生產(chǎn)的同時(shí)，與否都存有安全的內(nèi)容，即為“五同時(shí)”的建議與否獲得全面落實(shí)；各班組在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)與否對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)管理；此外，還要檢查的安全教育制度、嶄新工人入隊(duì)的“三級教育”制度、特種作業(yè)人員和對調(diào)工種工人的培訓(xùn)教育制度、各工種的安全操作規(guī)程和崗位。

（三）、密現(xiàn)場、密隱患

安全生產(chǎn)檢查主要以密現(xiàn)場、密隱患居多，每月由區(qū)隊(duì)長非政府管理人員深入細(xì)致井下作業(yè)現(xiàn)場，對照河南煤業(yè)化工〔2009〕223號文件、焦煤趙辦字（2011）36號文件和《煤礦安全規(guī)程》等制度檢查工作現(xiàn)場與否合乎安全建議，現(xiàn)場管理與否按照制度繼續(xù)執(zhí)行。

（四）、密事故處置

檢查責(zé)任班組對工傷事故與否及時(shí)報(bào)告、深入細(xì)致調(diào)查、嚴(yán)肅處理；在檢查中，例如辨認(rèn)出未按“四不放過”的建議草率處置的事故，必須再次嚴(yán)肅處理，從中找到原因，采取有效措施，避免相似事故重復(fù)出現(xiàn)。

三、安全檢查的方法

為了確保安全檢查的效果，安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員不定期下井展開檢查，檢查作業(yè)現(xiàn)場與否存有隱患問題。安全檢查形式:不定期檢查

不定期檢查就是指領(lǐng)導(dǎo)小組成員每次下井老爹都可以展開檢查，建議每名區(qū)隊(duì)長每月至少核對3條隱患。。

四、安全隱患的處置方法

1、建議區(qū)隊(duì)管理人員和班組長擅于在現(xiàn)場搜尋隱患，以萬無一失為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理與隱患排查、環(huán)境治理、自查力度，重點(diǎn)排查關(guān)鍵性安全隱患，并及時(shí)創(chuàng)建健全各種事故、隱患臺賬，對辨認(rèn)出的隱患問題實(shí)行“五定”原則，努力做到責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五全面落實(shí)”，把事故殲滅在原始社會狀態(tài)，有效率的杜絕了各類事故的出現(xiàn)。

2、區(qū)隊(duì)密通常隱患對責(zé)任人甩12分后/條，對班組甩1分后/條；區(qū)隊(duì)密輕微隱患對責(zé)任人甩24分后/條，對班組甩2分后/條。煤礦設(shè)備檢修管理制度設(shè)備檢修管理制度

礦內(nèi)所有在用設(shè)備必須推行定期檢修制度，具體內(nèi)容規(guī)定如下：

1．礦井主副提高系統(tǒng)（例如主皮帶、主絞車、副提高絞車等），采區(qū)運(yùn)輸設(shè)備、成套系統(tǒng)、變配電系統(tǒng)等平時(shí)無法檢修的設(shè)備，推行停工檢修制度。通常情況下每年停工檢修兩次。礦井主要提高運(yùn)輸系統(tǒng)，成套系統(tǒng)還應(yīng)當(dāng)確保每天２小時(shí)的檢查、修理時(shí)間。

2．全礦機(jī)電停工檢修計(jì)劃，由礦生產(chǎn)技術(shù)部會同，機(jī)電動力工區(qū)協(xié)調(diào)搜集、整理、基本建設(shè)并核定檢修項(xiàng)目、內(nèi)容、工期、負(fù)責(zé)人。重點(diǎn)檢修項(xiàng)目由機(jī)電動力工區(qū)委托監(jiān)造單位，并非政府現(xiàn)場跟工程，保證檢修工作的順利進(jìn)行。

3．具備水泵的大型固定設(shè)備（例如主扇、主壓風(fēng)機(jī)、主排水泵、鍋爐、瓦斯泵等），冶煉運(yùn)輸和其它移動設(shè)備搬離、好像面時(shí)（例如采煤機(jī)、運(yùn)輸機(jī)、上裝煤機(jī)、耙?guī)r機(jī)、泵站、移變等）推行定期輪休檢修制。通常情況下，每年怱臺中修成一次，每兩年大修一次。中大修后由機(jī)電動力工區(qū)環(huán)評搞好記錄，存留各種技術(shù)資料、數(shù)據(jù)等。大型固定設(shè)備的中大修，應(yīng)當(dāng)融合各種設(shè)備的技術(shù)資料，運(yùn)轉(zhuǎn)方式，由機(jī)電動力工區(qū)技術(shù)組厘定具體內(nèi)容的檢修周期及檢修計(jì)劃，機(jī)電動力工區(qū)應(yīng)當(dāng)根據(jù)計(jì)劃實(shí)行。對于選煤廠的大型固定設(shè)備，選煤廠也應(yīng)當(dāng)掏出具體內(nèi)容檢修周期計(jì)劃，并報(bào)機(jī)電動力工區(qū)技術(shù)組備查。機(jī)電動力工區(qū)應(yīng)當(dāng)非政府專業(yè)人員對全礦大型固定設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)檢修展開追蹤、檢查。辨認(rèn)出問題及時(shí)嚴(yán)肅查處。

4．冶煉工作面設(shè)備推行強(qiáng)制性“四檢”制度（即班檢、日檢、周檢、月檢）和強(qiáng)制性更改制度，綜采、綜掘設(shè)備檢修時(shí)間每日嚴(yán)禁多于６小時(shí)，普改采、普掘檢修時(shí)間每日嚴(yán)禁多于４小時(shí)。

5．設(shè)備定期輪休檢修及停工檢修的全過程均必須按五、四、三、二、一的建議展開（即為五定、四存有、三無、二齊、一秉持）。

五定：的定項(xiàng)目、的定內(nèi)容、的定人員、的定時(shí)間、的定質(zhì)量。

四存有：存有安全技術(shù)措施、存有施工非政府措施、存有檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、存有檢修記錄和檔案。

三無：并無隱患、無事故、并無漏洞。

二齊：材料工具魏、備品、備件魏。

一秉持：秉持檢查后的試車環(huán)評。

6．主要運(yùn)轉(zhuǎn)管線繼續(xù)執(zhí)行定期縣丞制度。各生產(chǎn)單位必須依據(jù)保安規(guī)程４６８條規(guī)定并根據(jù)季節(jié)的變化，生產(chǎn)能力的多寡，特定的生產(chǎn)環(huán)境及特定的氣候變化增修適當(dāng)?shù)亩ㄆ诳h丞計(jì)劃，及時(shí)消解管線存有的問題。

7．機(jī)電動力工區(qū)必須強(qiáng)化大型機(jī)電設(shè)備及設(shè)施的預(yù)防性檢測工作，通過對設(shè)備油脂的檢修、零部件的熔接、設(shè)備性能的測量、預(yù)防性試驗(yàn)等手段，抓取或確診設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)信息，及時(shí)明確提出和精心安排檢修，保證設(shè)備較完整和性能正常。鑫運(yùn)煤業(yè)技術(shù)檔案管理制度鑫運(yùn)煤業(yè)技術(shù)檔案管理制度

為認(rèn)真貫徹《中華人民共和國檔案法》和《企業(yè)檔案管理暫行規(guī)定》，維護(hù)企業(yè)利益，保護(hù)企業(yè)形象，充分發(fā)揮技術(shù)檔案在企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)管理中的關(guān)鍵促進(jìn)作用，針對目前公司技術(shù)檔案資料管理的現(xiàn)狀，特基本建設(shè)本規(guī)定如下：

一、技術(shù)檔案管理機(jī)構(gòu)

1、辦公室負(fù)責(zé)管理公司直屬各部門技術(shù)檔案的留存管理工作。

2、由有關(guān)專業(yè)科室負(fù)責(zé)管理分別創(chuàng)建生產(chǎn)、安監(jiān)、機(jī)電、通風(fēng)等專業(yè)技術(shù)資料室，負(fù)責(zé)管理本專業(yè)的技術(shù)資料的搜集、整理、匯總、呈報(bào)檔案和采用管理工作。

二、技術(shù)檔案資料的檔案范圍

（一）冶煉、地測、預(yù)防水方面

1、礦井地質(zhì)勘探二、三維物探成果資料(紙質(zhì)及電子版)。

2、精查地質(zhì)報(bào)告及有關(guān)圖紙(紙質(zhì)及電子版)。

3、礦井建井地質(zhì)報(bào)告及有關(guān)圖紙(紙質(zhì)及電子版)。

4.生產(chǎn)礦井地質(zhì)報(bào)告（包含編制工作）及有關(guān)圖紙(紙質(zhì)及電子版)。

5、采區(qū)地質(zhì)說明書及有關(guān)圖紙(紙質(zhì)及電子版)。

6、各類冶煉、地測技術(shù)服務(wù)合約。

7、上級有關(guān)礦井采礦方面的各類文件及本企業(yè)呈報(bào)呈報(bào)的各種文件及批準(zhǔn)。

8、礦井儲量核實(shí)報(bào)告等地質(zhì)基礎(chǔ)資料。

9、1：2000地形圖(電子版)。

10、井巷及地表移動觀測資料等。

11、月底儲量及三量等地測量基礎(chǔ)報(bào)表(電子版)。

12、環(huán)境影響評價(jià)報(bào)告書。

13、設(shè)計(jì)院遞交的有關(guān)礦井設(shè)計(jì)及更改的設(shè)計(jì)說明書及其施工圖(電子版)。

14、主要工程冶煉工程設(shè)計(jì)圖及有關(guān)更改通告(紙質(zhì)及電子版)。

15、各個(gè)采區(qū)設(shè)計(jì)說明書及其有關(guān)圖紙。（包含條帶采礦設(shè)計(jì)等）。

16、沖擊傾向性鑒別報(bào)告。

17、煤、巖化學(xué)、物理力學(xué)試驗(yàn)報(bào)告。

18、礦井主要井巷工程的作業(yè)規(guī)程。

19、其它礦井生產(chǎn)方面的技術(shù)資料。

(二)通防方面

1、礦井瓦斯等級鑒別。

2、各煤層煤塵核爆危險(xiǎn)性鑒別。

3、各煤層自然發(fā)怒傾向性鑒別。

4、主要通風(fēng)機(jī)性能測量。

5、礦井通風(fēng)阻力測量。

6、礦井通防方面的主要基礎(chǔ)資料、措施等。

（三）機(jī)電運(yùn)輸方面

1、大型機(jī)電設(shè)備的、招標(biāo)添置、加裝、環(huán)評、大修、改建直到除役的全過程的技術(shù)檔案資料。

2、主變壓器、主通風(fēng)機(jī)、主提升機(jī)、主壓風(fēng)機(jī)、主排水泵等主要變配電控制器等大型主要設(shè)備的完整資料。

主要包含以下內(nèi)容：采用說明書、調(diào)試加裝驗(yàn)收單、試驗(yàn)記錄（報(bào)告）設(shè)備歷次事故記錄、設(shè)備歷次技術(shù)測量、性能測試、關(guān)鍵部件熔接記錄，分析報(bào)告處置及改良意見，設(shè)備履歷表簿和技術(shù)特征卡片，加裝圖紙，配件圖冊等。

3、各類圖紙：《煤礦安全規(guī)程》、《安全評估》、《雙基建設(shè)》、《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》中建議礦井必須的主提高、通風(fēng)、排洪、壓風(fēng)、供熱、供水、井上下供電系統(tǒng)圖、井下電氣設(shè)備布置圖、防雷注漿系統(tǒng)圖、井下通訊及運(yùn)輸系統(tǒng)圖等圖紙。

4、設(shè)備大修、更新改造、機(jī)電設(shè)備的加裝、環(huán)評等資料。

5、供用電方案設(shè)計(jì)、定值排序、設(shè)備選型、用電統(tǒng)計(jì)分析資料。

６、電氣設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)、技術(shù)測量、中劇搖測、校準(zhǔn)試驗(yàn)、安全檢查性能的檢測等資料。

6、大型工程裝備外委加工、自造、修理技術(shù)圖紙資料。

7、關(guān)鍵設(shè)備部件、保護(hù)裝置、安全設(shè)施（鋼絲繩）的定期檢修、更改和試驗(yàn)記錄。

8、各項(xiàng)機(jī)電運(yùn)輸工程項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、施工非政府設(shè)計(jì)、竣工驗(yàn)收報(bào)告和特定技術(shù)措施。

三、技術(shù)檔案資料的檔案：

1、冶煉、地測、預(yù)防水、地壓、通防方面的技術(shù)資料，自構(gòu)成完備材料并已經(jīng)開始實(shí)行之日起，必須在一個(gè)月內(nèi)交檔案室備案檔案。否則，每甩1天對有關(guān)責(zé)任人罰款10--20元。由分管礦長、礦技術(shù)負(fù)責(zé)人繼續(xù)執(zhí)行。

2、設(shè)備至礦時(shí)必須存有齊全的隨機(jī)資料，不齊全嚴(yán)禁辦理環(huán)評入庫。環(huán)評后，環(huán)評負(fù)責(zé)人必須將所有應(yīng)當(dāng)服務(wù)設(shè)施的隨機(jī)完整資料，在兩日內(nèi)至資料室展開檔案，否則，每甩1天對有關(guān)責(zé)任人各罰款100-200元，由分管礦長、礦技術(shù)負(fù)責(zé)人繼續(xù)執(zhí)行，公司分管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。

3、接用資料由檔案員辦理接用登記手續(xù)，雙方蓋章，一式兩份，接用單位和檔案員各謂一份。檔案員對各單位呈報(bào)的資料必須及時(shí)檔案，否則，一旦導(dǎo)致資料遺失或損毀，一次罰檔案員100—300元。

四、技術(shù)檔案資料的管理

1、技術(shù)檔案資料管理人員，必須按照國家有關(guān)檔案管理規(guī)定的建議，不斷提升自身管理素質(zhì)，按期搜集、整理流至資料檔案，按規(guī)定的辦法基本建設(shè)各類資料檔案的代號，必須建立健全包含入庫、借書等在內(nèi)的一套科學(xué)管理制度，并充份利用計(jì)算機(jī)的優(yōu)勢，展開檔案資料的規(guī)范化、科學(xué)化管理。

2、公司各處室應(yīng)當(dāng)將技術(shù)檔案按規(guī)定建議范圍隨時(shí)展開資料的累積整理檔案?；鶎涌剖?、區(qū)隊(duì)為了工作須要和有效率利用技術(shù)資料，各資料室可以對技術(shù)資料展開備份留存。

3、冶煉、地測、預(yù)防水等方面的技術(shù)資料，分別由有關(guān)技術(shù)員等負(fù)責(zé)管理整理檔案。通防方面的技術(shù)資料由通風(fēng)科長、通風(fēng)技術(shù)員負(fù)責(zé)管理整理檔案。機(jī)電技術(shù)方面的技術(shù)資料分別由機(jī)電科長等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理整理檔案。

4、設(shè)備技術(shù)檔案資料就是掌控煤礦機(jī)電設(shè)備數(shù)量、能力、采用、運(yùn)轉(zhuǎn)情況和提升修理水平，積極開展?fàn)顟B(tài)修理的重要依據(jù)，各部門應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化設(shè)備技術(shù)檔案的創(chuàng)建和管理工作并存有專人負(fù)責(zé)管理日常管理工作。

5、礦井的主要生產(chǎn)設(shè)備、精、小、葉唇柱機(jī)加工設(shè)備、關(guān)鍵加裝工程等，必須逐臺逐項(xiàng)創(chuàng)建技術(shù)檔案，展開管理。戰(zhàn)后總結(jié)小結(jié)制度（礦山急救大隊(duì)）戰(zhàn)后總結(jié)小結(jié)制度(礦山急救大隊(duì))

急救中隊(duì)每次出席搶險(xiǎn)救災(zāi)任務(wù)后，各級指揮員都應(yīng)當(dāng)深入細(xì)致搞好總結(jié)，并在較短時(shí)間內(nèi)舉行會議展開總結(jié)小結(jié)。

一、各小隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)重點(diǎn)總結(jié)：言警增派抵達(dá)礦井的時(shí)間，個(gè)人裝備的采用情況，處置事故時(shí)每個(gè)隊(duì)員的實(shí)際整體表現(xiàn)和搶險(xiǎn)救災(zāi)中順利的方法及順利完成任務(wù)情況。

二、中隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)在各小隊(duì)總結(jié)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)找到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，總結(jié)災(zāi)區(qū)行動、情報(bào)搜集和處置事故時(shí)，與否合乎急救規(guī)程規(guī)定的行動原則。

三、中隊(duì)還應(yīng)付材料消耗情況、設(shè)備的采用情況、指揮員在繼續(xù)執(zhí)行任務(wù)和統(tǒng)一指揮救災(zāi)過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、各小隊(duì)順利完成任務(wù)的情況展開詳盡的總結(jié)，并給與科學(xué)的評價(jià)。

四、對在救災(zāi)工作中整體表現(xiàn)注重或畏縮不前貽誤戰(zhàn)機(jī)者，中隊(duì)必須分別給與表揚(yáng)或抨擊，同時(shí)呈報(bào)大隊(duì)給與獎勵或行政處罰。

五、中隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)在綜合分析研究、科學(xué)評估整個(gè)救災(zāi)任務(wù)順利完成情況的基礎(chǔ)上，融合各小隊(duì)的總結(jié)，重點(diǎn)對處置事故過程中的統(tǒng)一指揮工作、后勤保障工作、通訊工作以及與兄弟單位、部門的協(xié)同工作，展開深入細(xì)致的總結(jié)。

六、急救大隊(duì)對在搶修登陸作戰(zhàn)中為避免災(zāi)情不斷擴(kuò)大或增加死傷損失作出貢獻(xiàn)者，在救治落水人員中作出顯著成績的集體和個(gè)人必須給與及時(shí)的表揚(yáng)和獎勵。

七、對在處置事故和救治落水人員過程中違章統(tǒng)一指揮、臨陣脫逃導(dǎo)致后果的必須給與嚴(yán)肅處理。

八、對在搶險(xiǎn)救災(zāi)中總結(jié)出的可行性經(jīng)驗(yàn)和曝露出的嚴(yán)重不足以及須要不懈努力的方向，必須展開深入細(xì)致的推展和思考。

九、倒戈人員全部出席戰(zhàn)后總結(jié)小結(jié)，開展批評與自我批評，取長補(bǔ)短，共同提高。非煤礦山安全生產(chǎn)獎懲制度非煤礦山安全生產(chǎn)獎懲制度

為了強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，推動各部門認(rèn)真執(zhí)行和全面落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，達(dá)至安全工作事事有人揪、時(shí)時(shí)有人管，特制訂本制度。

一、考核內(nèi)容：

1、各部門每月至少搞出一次安全自學(xué)教育活動，搞好記錄，對安全工作不注重，行事相互扯皮，不展開安全教育，并無記錄的罰部門負(fù)責(zé)人50元。

2、安全領(lǐng)導(dǎo)組每月必須積極開展安全工作，必須存有精心安排、存有內(nèi)容、存有活動并搞好當(dāng)月安全工作記錄，不積極開展工作的罰領(lǐng)導(dǎo)100元。

3、各部門每月至少展開兩次安全檢查，不展開安全檢查或沒安全記錄的，對部門負(fù)責(zé)人每次罰款50元。

4、對班前飲酒，不按規(guī)定佩戴勞動保護(hù)用品的，一經(jīng)辨認(rèn)出，不許上崗，并處罰款50元。

二、事故處置：

1、若出現(xiàn)一起重傷事故，中止當(dāng)事人當(dāng)月5%的安全工資。

2、若出現(xiàn)一起死亡事故，部門負(fù)責(zé)人受撤職或撤職處分，當(dāng)值班長受撤職處分，全系列公司從上到下員工每人當(dāng)月5%的安全工資中止。

3、若出現(xiàn)一起關(guān)鍵性責(zé)任事故，部門負(fù)責(zé)人受撤職和撤職處分，當(dāng)值班長受撤職處分，事故責(zé)任者受中止勞動合同處分，同時(shí)中止事故部門員工每人當(dāng)月5%的安全工資。

凡出現(xiàn)事故必須在24小時(shí)內(nèi)呈報(bào)主管領(lǐng)空壓機(jī)房包機(jī)制度1、為了確保提高設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，縮短使用壽命，絞車房設(shè)備房推行專職包機(jī)，包機(jī)人員必須努力做到“四懂得”(懂得設(shè)備性能、懂得設(shè)備促進(jìn)作用、懂得設(shè)備結(jié)構(gòu)、懂得故障的防治和處置)、“三可以”(可以采用、可以維修保養(yǎng)、可以修理)。

2、空壓機(jī)司機(jī)、保護(hù)工是空壓機(jī)房電氣和機(jī)械設(shè)備的包機(jī)人員。

3、包機(jī)內(nèi)容包含：紙盒設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，紙盒設(shè)備齊全、完備、完好無損，紙盒設(shè)備和機(jī)房的清潔衛(wèi)生;紙盒材料、配件以及電力消耗符合要求。

4、對安全閥、斷油維護(hù)等裝置應(yīng)當(dāng)確保每班試驗(yàn)一次，并存有記錄。

5、對低、低壓配電盤等電氣設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況應(yīng)當(dāng)詳盡檢查。

6、按規(guī)定建議對入、排氣閥展開調(diào)整，對設(shè)備及有關(guān)設(shè)施應(yīng)當(dāng)詳盡檢查。

7、包機(jī)人應(yīng)當(dāng)積極主煤礦井下買盤系統(tǒng)主要機(jī)構(gòu)人員配備煤礦井下應(yīng)急買盤系統(tǒng)主要機(jī)構(gòu)人員配備

為深入細(xì)致貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通告》（國發(fā)〔2010〕23號）精神，規(guī)范煤礦井下應(yīng)急買盤系統(tǒng)建設(shè)管理工作，充分發(fā)揮井下應(yīng)急買盤系統(tǒng)在安全買盤中的關(guān)鍵促進(jìn)作用，進(jìn)一步提高煤礦安全確保能力，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章和規(guī)定，設(shè)立應(yīng)急買盤系統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)。

一、非政府機(jī)構(gòu)

為了規(guī)范和推動我礦井下安全買盤應(yīng)急買盤系統(tǒng)的建設(shè)健全管理工作，設(shè)立應(yīng)急買盤系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組短：周升明

組員：雷震賀明均鄧學(xué)林柯杰林栩房治國彭斌羅大勇張運(yùn)興

技術(shù)人員：高坤應(yīng)當(dāng)桃黃明維

值班人員：機(jī)電隊(duì)當(dāng)天值班人員

主要操作方式保護(hù)人員：機(jī)電隊(duì)、救護(hù)隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)

二、管理職責(zé)

1.負(fù)責(zé)管理領(lǐng)導(dǎo)全礦員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。

2.負(fù)責(zé)管理對全礦應(yīng)急買盤系統(tǒng)管理工作的監(jiān)督、檢查和措施的全面落實(shí)。

3.負(fù)責(zé)管理監(jiān)督檢查并創(chuàng)建、完善應(yīng)急買盤系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，職能機(jī)構(gòu)責(zé)任制，崗位人員責(zé)任制。

4.負(fù)責(zé)管理創(chuàng)建、完善礦井應(yīng)急買盤系統(tǒng)管理制度、安全技術(shù)措施審核制度。

5.礦井出現(xiàn)重大事故時(shí)，必須立即趕往至現(xiàn)場非政府救治，事故后，深入細(xì)致非政府搜尋事故原因，吸取教訓(xùn)，制訂防范措施。

6.負(fù)責(zé)管理監(jiān)督和檢查應(yīng)急買盤系統(tǒng)有關(guān)人員基礎(chǔ)知識的自學(xué)和業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)工