xx化工工藝管理制度

xx化工工藝管理制度xx工藝生產(chǎn)管理制度技術(shù)部二〇一二年十二月三十日前言化工工藝管理是化工企業(yè)管理的最重要組成部分，是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)能否正常進(jìn)行、產(chǎn)品質(zhì)量能否合格達(dá)標(biāo)、原材料和能源消耗能否降低、生產(chǎn)工況條件能否確保安全、環(huán)保排放能否符合要求乃至企業(yè)能否取得良好經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)和有效保證。為在化工企業(yè)內(nèi)建立良好、正常的生產(chǎn)秩序和創(chuàng)造較好的生產(chǎn)工況運(yùn)行條件；為確保在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低消耗、安全平穩(wěn)和努力生存環(huán)境，進(jìn)一步加強(qiáng)化工企業(yè)的工藝管理工作是十分必要的。按照xx關(guān)于“加強(qiáng)工藝管理”的文件和規(guī)定的精神，對(duì)企業(yè)化工產(chǎn)品生產(chǎn)全過程實(shí)施工藝技術(shù)的有效管理，重在對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的有效監(jiān)督、檢查以及各級(jí)責(zé)任制的落實(shí)、考核、進(jìn)一步消除工藝管理工作中的盲區(qū)和誤區(qū)，進(jìn)一步推動(dòng)工藝管理工作的深入開展，不斷提高工藝管理水平，由xx公司技術(shù)部特編寫此“化工工藝管理制度”，以供集團(tuán)公司所屬企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)參考學(xué)習(xí)?！盎すに嚬芾碇贫取睂⒒て髽I(yè)的工藝管理工作中的所有環(huán)節(jié)和各項(xiàng)工作內(nèi)容基本都作了羅列，對(duì)工藝管理工作人員的職責(zé)及職能作了闡述；并重點(diǎn)將“工藝紀(jì)律”及“操作紀(jì)律”作了單列，旨在強(qiáng)調(diào)其重要性。希望各企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真學(xué)習(xí)“化工工藝管理制度”，按“化工工藝管理制度”的要求完善和提高本企業(yè)的工藝管理水平。 xx技術(shù)部2012年12月30日目錄HYPERLINK化工工藝管理概況1HYPERLINK化工工藝管理的任務(wù)2HYPERLINK化工工藝管理的內(nèi)容3HYPERLINK化工工藝管理的組織形式HYPERLINK化工工藝管理基本要素1HYPERLINK化工工藝技術(shù)文件管理2HYPERLINK中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)管理3HYPERLINK產(chǎn)品原材料、能源資源消耗定額管理4HYPERLINK工藝查定管理5HYPERLINK原始紀(jì)錄管理6HYPERLINK化工工藝技術(shù)統(tǒng)計(jì)管理7HYPERLINK工藝紀(jì)律及操作紀(jì)律管理8HYPERLINK化工工藝技術(shù)資料及信息管理9HYPERLINK化工工藝管理計(jì)劃及總結(jié)10HYPERLINK生產(chǎn)設(shè)備的工藝管理11HYPERLINK工藝巡回檢查管理12HYPERLINK產(chǎn)品質(zhì)量的工藝管理13HYPERLINK技能培訓(xùn)的工藝管理14HYPERLINK安全環(huán)保中工藝管理15HYPERLINK工藝管理中信息管理HYPERLINK工藝紀(jì)律管理1HYPERLINK工藝紀(jì)律管理內(nèi)容2HYPERLINK工藝紀(jì)律的檢查與考核四、HYPERLINK操作紀(jì)律管理1HYPERLINK操作紀(jì)律管理內(nèi)容2HYPERLINK交接班及相關(guān)紀(jì)錄管理3HYPERLINK操作紀(jì)律的檢查與考核五、HYPERLINK貫標(biāo)中的工藝管理1HYPERLINK企業(yè)貫標(biāo)和認(rèn)證的重要性2HYPERLINK過程控制在質(zhì)量體系中占重要地位3HYPERLINK過程控制與工藝管理的關(guān)系4HYPERLINK貫標(biāo)中其他要素與工藝管理的關(guān)系4.1HYPERLINK銷售合同評(píng)審4.2HYPERLINK原料采購控制及合格分承包方評(píng)定4.3HYPERLINK不合格品控制4.4HYPERLINK統(tǒng)計(jì)技術(shù)4.5HYPERLINK糾正和預(yù)防措施5HYPERLINK在貫標(biāo)中進(jìn)一步提高工藝管理水平

一、化工工藝管理概述我們知道，化工產(chǎn)品的生產(chǎn)是按一定的生產(chǎn)路線和流程進(jìn)行的，一旦工藝路線確定之后，希望生產(chǎn)過程能保持良好的工況條件，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低消耗、安全平穩(wěn)、無環(huán)境污染、在市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)化工產(chǎn)品的自身價(jià)值，那么在所有的要素中工藝管理就是決定的因素。由此可見，所謂“化工工藝”就是指列入生產(chǎn)計(jì)劃、使用各種原材料及輔助材料、能源資源在一定的生產(chǎn)工況條件下將其轉(zhuǎn)化為可用于銷售的化工產(chǎn)品的方法和技術(shù)。而指導(dǎo)、維持化工產(chǎn)品生產(chǎn)流水線全過程、各環(huán)節(jié)、各要素能有一個(gè)良好運(yùn)轉(zhuǎn)工況條件和正常的生產(chǎn)秩序的管理；就屬于化工工藝管理的范疇。1化工工藝管理的任務(wù)化工工藝管理的任務(wù)是：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)工作方針、政策，搞好企業(yè)工藝技術(shù)管理工作，實(shí)施企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造規(guī)劃，努力使產(chǎn)品的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到先進(jìn)水平，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低消耗、安全平穩(wěn)、無環(huán)境污染，確保生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。實(shí)際上從原、輔材料的質(zhì)量把關(guān)、生產(chǎn)設(shè)備的選型、生產(chǎn)能力的調(diào)整、工藝參數(shù)及中間過程的控制、中間體及產(chǎn)品的質(zhì)量把握直至為用戶的服務(wù)、產(chǎn)品使用過程中的信息反饋乃至進(jìn)一步工藝改進(jìn)等無不屬于工藝管理的職責(zé)之列。2化工工藝管理的內(nèi)容2.1制訂或修訂以“產(chǎn)品工藝規(guī)程、崗位操作法”為中心內(nèi)容的五項(xiàng)技術(shù)文件，包括產(chǎn)品工藝卡片、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品分析規(guī)程等。2.2中間工藝控制指標(biāo)和操作控制點(diǎn)的管理，包括二級(jí)或三級(jí)中控工藝臺(tái)帳的建立、檢查、考核與評(píng)比。2.3工藝紀(jì)律和操作紀(jì)律的管理。(包括技術(shù)培訓(xùn))2.4根據(jù)“產(chǎn)品單耗管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則”進(jìn)行產(chǎn)品原材料、能源資源消耗定額管理。2.5制訂、貫徹執(zhí)行原始記錄管理制度及組織原始記錄考核評(píng)比。2.6組織關(guān)鍵工序(尤其是瓶頸部位)的工藝查定。2.7收集、了解國(guó)內(nèi)外與本企業(yè)產(chǎn)品有關(guān)的工藝技術(shù)資料和技術(shù)進(jìn)步等信息，組織和參與各類工藝技術(shù)交流。2.8制訂化工工藝管理計(jì)劃及按時(shí)進(jìn)行月度、季度及年度的總結(jié)。制訂或完善各項(xiàng)工藝技術(shù)管理制度。2.9組織二級(jí)或三級(jí)工藝巡回檢查、考核及評(píng)比。2.10確定工藝條件及生產(chǎn)設(shè)備選型。3化工工藝管理的組織形式按照國(guó)家有關(guān)技術(shù)管理工作的文件精神和規(guī)定，化工企業(yè)的工藝管理按企業(yè)規(guī)模采取二級(jí)或三級(jí)管理的組織形式；并設(shè)置二級(jí)或三級(jí)工藝管理網(wǎng)絡(luò)。3.1廠級(jí)管理廠級(jí)工藝管理由企業(yè)或公司總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人歸口領(lǐng)導(dǎo)，由企業(yè)專業(yè)常設(shè)機(jī)構(gòu)和專業(yè)工藝管理人員具體負(fù)責(zé)日常工藝技術(shù)管理工作。3.2車間級(jí)管理車間級(jí)工藝管理由車間技術(shù)主管負(fù)責(zé)，由各生產(chǎn)工序和各生產(chǎn)產(chǎn)品的專業(yè)工藝管理員或分廠、分公司的技術(shù)部門具體負(fù)責(zé)日常工藝技術(shù)管理工作。3.3工段級(jí)管理工段級(jí)工藝技術(shù)管理由工段領(lǐng)導(dǎo)(如：工段長(zhǎng)，分廠或分公司的車間技術(shù)主任等)負(fù)責(zé)，由工段領(lǐng)導(dǎo)或工段兼職工藝員完成各類技術(shù)經(jīng)濟(jì)臺(tái)帳及月報(bào)等工藝技術(shù)資料的統(tǒng)計(jì)和核算工作；落實(shí)和實(shí)施各類工藝管理工作。3.4工藝管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置工藝管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)按企業(yè)的管理實(shí)際情況而定，對(duì)設(shè)置的人員數(shù)目、資質(zhì)的要求、工作面及工作量的要求等均沒有十分明確的規(guī)定，因位、因需而定。原則是：“產(chǎn)品的工藝管理必須縱向到底、橫向到邊；工藝管理的各要素均要涉及而不留空白。”二、化工工藝管理的基本要素1化工工藝技術(shù)文件管理化工工藝技術(shù)文件的管理是企業(yè)工藝管理工作的基礎(chǔ)管理內(nèi)容之一。也是對(duì)生產(chǎn)過程實(shí)施全過程控制的有效手段，化工工藝技術(shù)文件管理旨在使各產(chǎn)品在生產(chǎn)過程、操作中的所有工藝技術(shù)文件貼近生產(chǎn)實(shí)際，符合生產(chǎn)需要，能有效地指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐；使工藝技術(shù)文件保持權(quán)威作用、法規(guī)制約作用和生產(chǎn)智囊作用。由此可見，確保工藝技術(shù)文件的有效性是工藝技術(shù)文件管理最為重要的基石和確保生產(chǎn)工況條件有序控制的根本所在。1.1“產(chǎn)品工藝規(guī)程”的制訂或修訂工藝技術(shù)文件的制訂或修訂是工藝管理中最基本的要素，是一件十分嚴(yán)肅、認(rèn)真的事情，必須十分重視。要求工藝技術(shù)文件“語言文字規(guī)范、表達(dá)內(nèi)容準(zhǔn)確、用詞達(dá)意易懂”；工藝技術(shù)文件充分體現(xiàn)生產(chǎn)過程的真實(shí)性、控制的可操作性、工藝技術(shù)的先進(jìn)性。1.1.1“產(chǎn)品工藝規(guī)程”的編寫或修改“產(chǎn)品工藝規(guī)程”是產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的指導(dǎo)性文件，應(yīng)由企業(yè)主管工藝管理的部門組織制訂或修訂?！爱a(chǎn)品工藝規(guī)程”原則上是由產(chǎn)品所在的生產(chǎn)車間部門、分廠或分公司的技術(shù)部門負(fù)責(zé)編寫，也可以由熟悉該產(chǎn)品的工程技術(shù)人員起草撰寫；其格式和內(nèi)容必須按照上海華誼(集團(tuán))公司規(guī)定的“工藝規(guī)程內(nèi)容”執(zhí)行，見(HYPERLINK附件一)。1.1.2“產(chǎn)品工藝規(guī)程”的審批和實(shí)施“產(chǎn)品工藝規(guī)程”撰寫或修訂完成后必須有“化工產(chǎn)品工藝規(guī)程批準(zhǔn)書”，見(HYPERLINK附件二)，經(jīng)企業(yè)相關(guān)的職能部門審閱和企業(yè)主管工藝管理的領(lǐng)導(dǎo)最終批準(zhǔn)后才能生效、才能付諸實(shí)施?！爱a(chǎn)品工藝規(guī)程”經(jīng)批準(zhǔn)生效后，由產(chǎn)品所在的生產(chǎn)車間部門、分廠或分公司的技術(shù)部門負(fù)責(zé)人貫徹執(zhí)行和組織實(shí)施。1.1.3“產(chǎn)品工藝規(guī)程”的更改由于生產(chǎn)工況運(yùn)行條件的變更，而使處在有效期內(nèi)的“產(chǎn)品工藝規(guī)程”不適應(yīng)生產(chǎn)秩序需要進(jìn)行變更和改動(dòng)時(shí)，可由產(chǎn)品所在的生產(chǎn)車間部門、分廠或分公司的技術(shù)部門負(fù)責(zé)人按照“技術(shù)文件、中控指標(biāo)”修改申請(qǐng)單(HYPERLINK附件三)的要求提出修改申請(qǐng)，經(jīng)相關(guān)職能部門審核及企業(yè)主管工藝管理的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后，進(jìn)行單列歸檔(作為以后到期修訂的依據(jù))。1.1.4“產(chǎn)品工藝規(guī)程”的有效期限按照xx的規(guī)定，“產(chǎn)品工藝規(guī)程”有效期限為三年。為了對(duì)生產(chǎn)第一線實(shí)施可靠的指導(dǎo)和監(jiān)督，確?！爱a(chǎn)品工藝規(guī)程”的有效性是十分重要的，從事工藝管理工作的同志務(wù)必十分重視。1.1.5責(zé)任劃分“產(chǎn)品工藝規(guī)程”的制訂或修訂工作由企業(yè)主管該產(chǎn)品的廠級(jí)工藝管理人員、產(chǎn)品所在的生產(chǎn)車間部門、分廠或分公司的技術(shù)部門負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)。如果“產(chǎn)品工藝規(guī)程”處于失效期、制訂或修訂不及時(shí)、文件不符合審批程序、相關(guān)規(guī)定不符合生產(chǎn)實(shí)際等，該二級(jí)工藝管理人員均必須承擔(dān)責(zé)任。對(duì)每年企業(yè)“產(chǎn)品工藝規(guī)程”的制訂或修訂情況均應(yīng)在年終由企業(yè)主管工藝管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)發(fā)文公布和登記在冊(cè)。1.2“崗位操作法”的制訂或修訂1.2.1“崗位操作法”的編寫或修改“崗位操作法”是產(chǎn)品生產(chǎn)操作的依據(jù)，是根據(jù)“產(chǎn)品工藝規(guī)程”的原則而制訂或修訂的技術(shù)文件，由生產(chǎn)車間部門、分廠或分公司的技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織制訂或修訂。“崗位操作法”可由該產(chǎn)品所在車間部門、分廠或分公司的技術(shù)部門負(fù)責(zé)該產(chǎn)品的工藝員或熟悉該產(chǎn)品操作的技師進(jìn)行編寫；其格式和內(nèi)容必須按照上海華誼(集團(tuán))公司規(guī)定的“崗位操作法內(nèi)容”執(zhí)行，見(HYPERLINK附件四)。1.2.2“崗位操作法”的審批和實(shí)施“崗位操作法”撰寫或修訂完成后必須有“化工產(chǎn)品崗位操作法批準(zhǔn)書”，見(HYPERLINK附件五)，經(jīng)企業(yè)相關(guān)的職能部門審閱和企業(yè)主管工藝管理的領(lǐng)導(dǎo)最終批準(zhǔn)后才能生效、付諸實(shí)施?！皪徫徊僮鞣ā苯?jīng)批準(zhǔn)生效后，由產(chǎn)品所在的生產(chǎn)工序負(fù)責(zé)人(如工段長(zhǎng))貫徹執(zhí)行和組織實(shí)施。1.2.3“崗位操作法”的更改由于生產(chǎn)工況運(yùn)行條件的變更，而使處在有效期內(nèi)的“崗位操作法”不適應(yīng)生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)活動(dòng)的需要進(jìn)行變更和改動(dòng)時(shí)，可由產(chǎn)品所在的生產(chǎn)車間部門、分廠或分公司的技術(shù)部門負(fù)責(zé)該產(chǎn)品的工藝員按照“技術(shù)文件、中控指標(biāo)”修改申請(qǐng)單(HYPERLINK附件三)的要求，提出修改申請(qǐng)，經(jīng)相關(guān)職能部門審核及企業(yè)主管工藝管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)同意后，進(jìn)行單列歸檔(作為以后到期修訂的依據(jù))。1.2.4“崗位操作法”的有效期限按照xx的規(guī)定，“崗位操作法”有效期限為三年。為了對(duì)生產(chǎn)第一線實(shí)施可靠的指導(dǎo)和監(jiān)督，確?！皪徫徊僮鞣ā钡挠行允种匾?，從事工藝管理工作的同志務(wù)必十分重視。1.2.5責(zé)任劃分“崗位操作法”的制訂或修訂工作由企業(yè)主管該產(chǎn)品的廠級(jí)工藝管理人員、產(chǎn)品所在的生產(chǎn)車間部門、分廠或分公司的技術(shù)部門負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)。如果“崗位操作法”處于失效期制訂或修訂不及時(shí)、文件不符合審批程序、相關(guān)規(guī)定不符合生產(chǎn)實(shí)際等，該二級(jí)工藝管理人員均必須承擔(dān)責(zé)任。對(duì)每年企業(yè)“崗位操作法”的制訂或修訂情況，均應(yīng)在年終由企業(yè)主管工藝管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)發(fā)文公布和登記在冊(cè)。1.3“產(chǎn)品工藝卡片”的制訂或修訂“產(chǎn)品工藝卡片”(HYPERLINK附件六)實(shí)質(zhì)是產(chǎn)品的技術(shù)概況，根據(jù)工藝管理和技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的需要而制訂或修訂，旨在對(duì)照國(guó)內(nèi)外同行業(yè)同類產(chǎn)品與本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水準(zhǔn)，以達(dá)到努力趕超先進(jìn)水平的目的。它包括：產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品概況、質(zhì)量控制、工藝過程(工藝路線、工藝流程、工藝控制)主要設(shè)備、主要原料(消耗定額)、主要用途等內(nèi)容；國(guó)外先進(jìn)技術(shù)概況?！爱a(chǎn)品工藝卡片”必須有詳實(shí)的國(guó)內(nèi)、國(guó)外技術(shù)資料作為制訂或修訂的依據(jù)；由企業(yè)的主管工藝管理常設(shè)機(jī)構(gòu)的工藝管理員在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上負(fù)責(zé)進(jìn)行編制?！爱a(chǎn)品工藝卡片”可供從事該產(chǎn)品工藝管理的工程技術(shù)人員、企業(yè)決策層及主管工藝管理的領(lǐng)導(dǎo)等作為決策參考?！爱a(chǎn)品工藝卡片”有效期限為三年；編制完畢后應(yīng)有企業(yè)主管工藝管理常設(shè)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人及企業(yè)主管工藝管理的領(lǐng)導(dǎo)審閱蓋章批準(zhǔn)才能生效?！爱a(chǎn)品工藝卡片”的編制由企業(yè)主管工藝管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的工藝管理人員負(fù)責(zé)編制，每年年終由此工藝管理常設(shè)機(jī)構(gòu)發(fā)文公布和登記在冊(cè)。1.4“產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)”及“產(chǎn)品分析規(guī)程”的制訂或修訂“產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)”又稱“產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”，是企業(yè)組織生產(chǎn)和交貨的依據(jù)，是企業(yè)引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施生產(chǎn)產(chǎn)品上等級(jí)的有力措施?！爱a(chǎn)品分析規(guī)程”是按照“產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)”的要求實(shí)施產(chǎn)品分析的規(guī)范和操作程序?！爱a(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”及“產(chǎn)品分析規(guī)程”是由企業(yè)主管工藝管理部門及企業(yè)主管質(zhì)量管理部門共同組織制訂或修訂的；由此兩個(gè)部門的工藝管理人員和質(zhì)量管理人員共同起草、編制；或由主管標(biāo)準(zhǔn)化的工程技術(shù)人員進(jìn)行撰寫；由產(chǎn)品所在的生產(chǎn)車間部門、分廠或分公司的技術(shù)部門負(fù)責(zé)人貫徹、督促和檢查執(zhí)行情況。企業(yè)“產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”和“產(chǎn)品分析規(guī)程”的制訂、修訂和內(nèi)容需要更改和變動(dòng)，需按照“技術(shù)文件、中控指標(biāo)”修改申請(qǐng)單(HYPERLINK附件三)辦理申請(qǐng)手續(xù)，需經(jīng)相關(guān)部門審閱和企業(yè)主管工藝管理的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后實(shí)施。其中“產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”還需經(jīng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)的審批?！爱a(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”及“產(chǎn)品分析規(guī)程”有效期限為三年。另外“產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”需向上級(jí)主管部門備案。另外，原材料及產(chǎn)品中間體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制訂或修訂也參照“產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”的制訂或修訂方式進(jìn)行。1.5新產(chǎn)品試生產(chǎn)的工藝技術(shù)文件“新產(chǎn)品的試生產(chǎn)”或“新工藝的試車”的工程項(xiàng)目實(shí)施是企業(yè)不斷科技創(chuàng)新、開拓發(fā)展的需要。由于從事“試車”和“試生產(chǎn)”的作業(yè)人員對(duì)全新的工藝過程及操作內(nèi)容熟悉不夠和“試車和試生產(chǎn)”過程可能發(fā)生的各類問題的不可預(yù)測(cè)，因而工藝技術(shù)文件就顯得十分重要。作為“新產(chǎn)品試生產(chǎn)”或“新工藝試車”過程中的操作控制依據(jù)，必須在化工試車或試生產(chǎn)前由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或設(shè)計(jì)部門制訂出“暫行工藝規(guī)程”、“暫行崗位操作法”、“原始記錄”、“產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”和“產(chǎn)品分析規(guī)程”等技術(shù)文件；這些技術(shù)文件也需經(jīng)過申請(qǐng)，由有關(guān)部門的審閱和經(jīng)過企業(yè)主管工藝管理的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后才能生效。全體參與“試生產(chǎn)或試車”人員必須經(jīng)過“模擬試車”的培訓(xùn)和經(jīng)工藝技術(shù)文件學(xué)習(xí)考試合格通過后，才能上崗參與工作。在新產(chǎn)品鑒定、投產(chǎn)試生產(chǎn)一年之內(nèi)，由企業(yè)的主管工藝管理部門組織有關(guān)的生產(chǎn)部門編制正式的“產(chǎn)品工藝規(guī)程”、“崗位操作法”等完整的五項(xiàng)技術(shù)文件，進(jìn)行歸檔立項(xiàng)。企業(yè)“新產(chǎn)品試生產(chǎn)”或“新工藝試車”的暫行技術(shù)文件及正式編制完整的五項(xiàng)技術(shù)文件工作由企業(yè)主管工藝管理的工藝管理人員全權(quán)負(fù)責(zé)完成。1.6新配方、新工藝試驗(yàn)的工藝技術(shù)文件利用現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)裝置進(jìn)行“新配方、新工藝”的投產(chǎn)試驗(yàn)是企業(yè)產(chǎn)品更新上等級(jí)、生產(chǎn)工藝改革進(jìn)步的一大舉措。在投產(chǎn)試驗(yàn)(又稱擴(kuò)試)之前，應(yīng)由試驗(yàn)部門提出試驗(yàn)申請(qǐng)，詳細(xì)報(bào)告試驗(yàn)方案，填報(bào)“新配方、新工藝”生產(chǎn)擴(kuò)試申請(qǐng)表(HYPERLINK附件七)；經(jīng)有關(guān)職能部門及主管工藝技術(shù)管理部門的審核，最后由企業(yè)主管工藝技術(shù)管理的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后，該投產(chǎn)試驗(yàn)方案方能有效和組織實(shí)施。對(duì)“新配方、新工藝”的投產(chǎn)試驗(yàn)實(shí)施以后，試驗(yàn)部門需將此投產(chǎn)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，并將試驗(yàn)總結(jié)上報(bào)主管工藝技術(shù)管理部門歸檔備案。在完成了階段投產(chǎn)試驗(yàn)并達(dá)到目的后，試驗(yàn)部門和試驗(yàn)所在部門必須提供試驗(yàn)報(bào)告、用戶使用試驗(yàn)產(chǎn)品的意見和分析規(guī)程等技術(shù)文件。由企業(yè)主管工藝技術(shù)管理的部門依據(jù)試驗(yàn)結(jié)果和試驗(yàn)的技術(shù)含量，及時(shí)組織試驗(yàn)所在部門和相關(guān)的職能部門；或請(qǐng)上級(jí)主管科技成果部門、有關(guān)專家做好該項(xiàng)“新配方、新工藝”試驗(yàn)成果的審查、鑒定，最后經(jīng)企業(yè)主管工藝技術(shù)管理的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，將該項(xiàng)試驗(yàn)成果移交正式投入正常生產(chǎn)。經(jīng)過鑒定的“新配方、新工藝”試驗(yàn)成果按企業(yè)有關(guān)保密規(guī)定進(jìn)行歸檔保管；相關(guān)的工藝技術(shù)文件可單列制訂或?qū)υに嚰夹g(shù)文件進(jìn)行修訂，補(bǔ)充“新配方、新工藝”試驗(yàn)內(nèi)容，確保文件的完整性?！靶屡浞健⑿鹿に嚒蓖懂a(chǎn)試驗(yàn)的工藝技術(shù)文件；試驗(yàn)成果審查、鑒定以及鑒定后的正式工藝技術(shù)文件制訂或修訂等工作由企業(yè)主管工藝技術(shù)管理部門的工藝管理員負(fù)責(zé)。2中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)管理2.1中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)的制訂與修訂生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)控制指標(biāo)是保證生產(chǎn)按預(yù)定的工藝過程和目標(biāo)進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，是確保產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中高產(chǎn)出、優(yōu)質(zhì)量、低消耗的重要環(huán)節(jié)，也是“產(chǎn)品工藝規(guī)程”和“崗位操作法”等工藝技術(shù)文件的重要內(nèi)容。中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)的管理就是要對(duì)各產(chǎn)品生產(chǎn)過程的所有操作控制參數(shù)實(shí)施有效管理，包括指標(biāo)的制訂或修訂、分級(jí)落實(shí)管理等。中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)由企業(yè)主管工藝管理部門的工藝管理員、車間工藝技術(shù)負(fù)責(zé)人及產(chǎn)品工藝管理員共同確定、制訂或修訂；并由車間工藝技術(shù)負(fù)責(zé)人貫徹執(zhí)行。其制訂或修訂要按照“技術(shù)文件、中控指標(biāo)”修訂申請(qǐng)單(HYPERLINK附件三)的修改程序要求進(jìn)行，由產(chǎn)品所在部門向企業(yè)主管工藝管理部門提出申請(qǐng)，經(jīng)主管工藝管理部門審查，并經(jīng)相關(guān)部門審閱，最后由企業(yè)主管工藝管理的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方為有效。中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)按上級(jí)規(guī)定有效期為三年，過了有效期必須進(jìn)行修訂，同時(shí)頒發(fā)《中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)一覽表》；每年初發(fā)文公布中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)的修訂情況。中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)的修訂工作由企業(yè)主管工藝管理部門的工藝管理員負(fù)責(zé)。2.2中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)的管理中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)分為廠級(jí)(或公司級(jí))控制指標(biāo)、車間級(jí)(或分公司、分廠級(jí))控制指標(biāo)和工段級(jí)(或分廠車間級(jí))控制指標(biāo)，形成二級(jí)或三級(jí)中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；二級(jí)或三級(jí)中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)臺(tái)帳有效覆蓋全部中控指標(biāo)。各級(jí)中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)的劃分與管理：(若不設(shè)工段實(shí)施二級(jí)管理的單位，不適用2.2.1可使用2.2.2)2.2.1工段級(jí)(或分廠車間級(jí))中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)是指生產(chǎn)產(chǎn)品所在的生產(chǎn)工序或整個(gè)生產(chǎn)過程中所有工藝技術(shù)控制指標(biāo)，每天由工段負(fù)責(zé)人或工段工藝員負(fù)責(zé)工藝技術(shù)臺(tái)帳的記錄；每月進(jìn)行中間控制指標(biāo)合格率的核算和工段級(jí)中間控制小結(jié)。每天由工藝員及工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析。2.2.2車間級(jí)(或分公司、分廠級(jí))中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)是指車間用于掌握生產(chǎn)產(chǎn)品或生產(chǎn)工序的節(jié)能降耗、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、工況安全、無污染等主要經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的中間控制指標(biāo)。每天由車間技術(shù)負(fù)責(zé)人或工藝員負(fù)責(zé)車間級(jí)的中間控制指標(biāo)臺(tái)帳的記錄、分析；每周由車間工藝員和技術(shù)負(fù)責(zé)人向車間生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議匯報(bào)本車間部門中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)的執(zhí)行情況；每月由車間技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)中間工藝技術(shù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行小結(jié)，在下個(gè)統(tǒng)計(jì)月第3天之前，將臺(tái)帳、小結(jié)上報(bào)企業(yè)主管工藝技術(shù)管理部門。2.2.3廠級(jí)(或公司級(jí))中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)是各生產(chǎn)工序和產(chǎn)品較難完成的，對(duì)全廠節(jié)能降耗、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、工況安全、無污染等主要經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有較大影響的中間控制指標(biāo)。每天由主管工藝技術(shù)管理部門的工藝管理員及時(shí)做好廠級(jí)的中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)臺(tái)帳的記錄與分析；發(fā)現(xiàn)不正常的情況隨時(shí)與有關(guān)部門聯(lián)系，盡快解決各類影響中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)合格率的問題。對(duì)懸而未決的老大難中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)需及時(shí)向企業(yè)主管工藝技術(shù)管理的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并協(xié)助督促車間及時(shí)擬訂對(duì)策和采取措施。每月企業(yè)主管工藝技術(shù)管理部門召開技術(shù)例會(huì)，分析探討企業(yè)中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)的當(dāng)月完成情況和指標(biāo)的完成趨勢(shì)，以便采取措施去完成指標(biāo)，不斷改善生產(chǎn)的工況條件。2.2.4中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)的合格率列入各車間部門的工藝管理工作考核內(nèi)容，考核細(xì)則必須單列，作為工藝技術(shù)管理制度的補(bǔ)充。3產(chǎn)品原材料、能源資源消耗定額管理產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的原材料、能源資源消耗定額是降低產(chǎn)品成本、實(shí)施節(jié)約增效、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值的重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品原材料、能源資源消耗定額的管理是企業(yè)工藝技術(shù)管理工作重點(diǎn)之一，產(chǎn)品原材料、能源資源消耗定額管理就是要使所有產(chǎn)品的單耗處于受控狀態(tài)，不斷地降低產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的原材料、能源資源的消耗，盡可能地做到以最少的原材料、能源資源消耗，去獲取最多的生產(chǎn)產(chǎn)品才是工藝管理的最終目的。3.1原材料、能源資源消耗定額的制訂產(chǎn)品的原材料、能源資源消耗定額的制訂要貫徹“定額的合理性、實(shí)際性、先進(jìn)性、可操作性”的原則。制訂產(chǎn)品原材料、能源資源消耗定額的依據(jù)是：①企業(yè)在生產(chǎn)該產(chǎn)品過程中，近三年完成定額的平均值；②企業(yè)歷史上的定額先進(jìn)水平；③國(guó)內(nèi)外同行完成的先進(jìn)水平。根據(jù)上級(jí)部門關(guān)于《節(jié)約增效》的文件精神，按照企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)際目標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)核算中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)“環(huán)比、同比、定比”的要求制訂出切實(shí)可行的產(chǎn)品原材料、能源資源的消耗定額。定額的制訂過程實(shí)際上是產(chǎn)品單耗“去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里”的不斷完善過程。產(chǎn)品原材料、能源資源消耗定額制訂程序：每年初，由企業(yè)主管工藝管理部門制訂出全年的各產(chǎn)品初步的原材料、能源資源消耗定額標(biāo)準(zhǔn)，后由各產(chǎn)品所在部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核與磋商，統(tǒng)一意見后，形成最終的產(chǎn)品原材料、能源資源消耗定額標(biāo)準(zhǔn)，作為全年對(duì)各產(chǎn)品單耗的考核指標(biāo)，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，并上報(bào)企業(yè)管理辦公室、企業(yè)主管工藝管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。3.2產(chǎn)品原材料、能源資源消耗定額的修正由于各種原因(包括除去人為因素之外的各種不可預(yù)測(cè)的因素在內(nèi))使產(chǎn)品的原材料、能源資源消耗定額無法實(shí)現(xiàn)，就要進(jìn)行修正。修正的程序是：生產(chǎn)產(chǎn)品所在的車間部門提出書面申請(qǐng)，內(nèi)容包括：申請(qǐng)理由、完成的實(shí)際情況、希望修正更改的定額數(shù)、該修正定額選用的理由及經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)等方面。由企業(yè)主管工藝管理的部門進(jìn)行核實(shí)和審批，同意后將新修正的指標(biāo)作為進(jìn)行考核的依據(jù)，并將修正結(jié)果報(bào)企業(yè)管理辦公室、企業(yè)主管工藝管理的領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。定額指標(biāo)修正的原則：不允許選用無效益的定額指標(biāo)；不允許選用高于去年同期的定額指標(biāo)。各產(chǎn)品原材料、能源消耗定額的制訂或修正均由企業(yè)主管工藝技術(shù)管理部門的工藝管理員負(fù)責(zé)。3.3產(chǎn)品原材料、能源資源消耗定額的考核產(chǎn)品原材料、能源資源消耗定額的考核是與各產(chǎn)品所在部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包相結(jié)合的?？己说亩~指標(biāo)可以實(shí)施“月考月結(jié)算、月考季結(jié)算、月考半年結(jié)算、月考年終結(jié)算”，定額指標(biāo)可以分為“按季度考核指標(biāo)、按年度考核指標(biāo)，或按夏、冬季考核指標(biāo)”等。為了將產(chǎn)品的消耗定額考核落到實(shí)處，特將個(gè)別產(chǎn)品舉足輕重的單耗指標(biāo)作為單列，另訂立承包小合同進(jìn)行重點(diǎn)扶持。在實(shí)施產(chǎn)品消耗定額考核時(shí)一定要制訂完整的考核細(xì)則，作為對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品單耗管理人員和產(chǎn)品所在部門單耗完成情況的雙重制約手段。4工藝查定管理工藝查定工作是企業(yè)工藝技術(shù)基礎(chǔ)管理工作內(nèi)容之一，是尋求生產(chǎn)工序最佳生產(chǎn)工況條件和尋找影響生產(chǎn)正常進(jìn)行的薄弱環(huán)節(jié)(又稱瓶頸口)，實(shí)現(xiàn)較好經(jīng)濟(jì)效益的途徑；而工藝查定的管理正是在生產(chǎn)工序出現(xiàn)異?，F(xiàn)象的情況下，能及時(shí)組織開展工藝查定工作，找出影響因素，使生產(chǎn)工序較快恢復(fù)正常的系列管理。4.1工藝查定的對(duì)象工藝查定的對(duì)象大致有三類：①較長(zhǎng)時(shí)間無法完成制訂的原材料、能源資源消耗定額的產(chǎn)品生產(chǎn)過程或生產(chǎn)工序，并且很難找出原因；②在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中較長(zhǎng)時(shí)間處于中間工藝控制指標(biāo)完成的合格率較低狀態(tài)，盡管調(diào)整了操作仍無濟(jì)于事，同時(shí)也講不出原因；③新設(shè)備裝置、新配方、新工藝項(xiàng)目投入生產(chǎn)運(yùn)行后，完成的產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)不到項(xiàng)目設(shè)計(jì)的期望值，急需尋找最佳生產(chǎn)工況條件和最佳工藝控制點(diǎn)，或者尋找原因。4.2工藝查定的組織和實(shí)施工藝查定項(xiàng)目的確立是由產(chǎn)品生產(chǎn)工序所在部門的工藝管理人員和企業(yè)主管工藝管理部門的工藝管理人員進(jìn)行充分討論、磋商后定奪。由產(chǎn)品生產(chǎn)工序所在部門的工藝管理負(fù)責(zé)人或工藝管理人員提出申請(qǐng)，填報(bào)《工藝查定項(xiàng)目申請(qǐng)表》(HYPERLINK附件八)，并由企業(yè)主管工藝管理部門組織有關(guān)工程技術(shù)人員和有關(guān)部門商討制訂《查定方案》，上報(bào)企業(yè)主管工藝管理部門。經(jīng)過有關(guān)部門的審核及企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后進(jìn)行《查定方案》的實(shí)施?！恫槎ǚ桨浮返膬?nèi)容必須包括查定的部位、查定的工藝流程、查定的數(shù)據(jù)采集方式、查定的協(xié)調(diào)、查定的預(yù)測(cè)等方面。工藝查定參加的人員基本上以產(chǎn)品或生產(chǎn)工序所在部門的工程技術(shù)人員為主，吸收部分有關(guān)人員一起參加。具體實(shí)施步驟為：①工藝查定前的準(zhǔn)備工藝查定前的準(zhǔn)備工作要視查定項(xiàng)目的難度而定，有的數(shù)據(jù)采集要等大修停車時(shí)進(jìn)入設(shè)備進(jìn)行實(shí)地測(cè)取(或大修時(shí)開好預(yù)留孔以供開車后進(jìn)行測(cè)定)，有的數(shù)據(jù)要在生產(chǎn)流水線上進(jìn)行連續(xù)數(shù)天的實(shí)測(cè)，有的數(shù)據(jù)要采取局部停車時(shí)測(cè)取等。各種參數(shù)的采集還要有相應(yīng)的測(cè)試儀器和設(shè)備作配合，如：測(cè)溫儀、測(cè)速儀、測(cè)壓儀、小型真空泵、小型過濾設(shè)備等等；甚至還要自制一些特殊設(shè)備和裝置，如要測(cè)試物料中某一組分時(shí)，則需要更為復(fù)雜的設(shè)備和裝置，包括需要一些試劑和溶劑等，另外一些分析設(shè)施和儀器也是必不可少的。還有，自行設(shè)計(jì)一些表式作記錄之用…總之，工藝查定的一切所需都應(yīng)該考慮到。②工藝查定的實(shí)施工藝查定的實(shí)施要有明確的分工，必要時(shí)可請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)組織一些操作人員協(xié)助進(jìn)行。工藝查定的實(shí)施實(shí)際上是各種生產(chǎn)一線數(shù)據(jù)的采集和綜合，要求各種采集到的數(shù)據(jù)絕對(duì)真實(shí)、可靠，各種分析數(shù)據(jù)應(yīng)及時(shí)和準(zhǔn)時(shí)獲得。在完成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)試工作后，要對(duì)采集獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行各種計(jì)算和分析，包括生產(chǎn)工序的物料衡算、熱量衡算及各種測(cè)算，從計(jì)算的結(jié)果進(jìn)行周密的分析，找出癥結(jié)所在，進(jìn)行生產(chǎn)過程的診斷，提出改進(jìn)措施和意見。在改進(jìn)后實(shí)現(xiàn)了《查定方案》中預(yù)測(cè)的要求，才能確定這次工藝查定是否達(dá)到預(yù)期效果。③工藝查定的總結(jié)有時(shí)積重難返的問題靠一次查定是無法解決的，不管成功與否，在查定工作結(jié)束后進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)。全面地總結(jié)這次工藝查定的得失，以利再戰(zhàn)。如實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的效果，取得良好的收益成果，可由產(chǎn)品生產(chǎn)工序所在部門填報(bào)《工藝查定成果申報(bào)表》和《改進(jìn)方案》上報(bào)企業(yè)主管部門審核后，上報(bào)上級(jí)公司，也可作為科技成果候選項(xiàng)目或雙革獎(jiǎng)候選項(xiàng)目備案和上報(bào)。凡是在工藝查定中需修改工藝控制指標(biāo)的話，要按照中間工藝控制指標(biāo)的修改程序辦理。工藝查定從計(jì)劃、組織、實(shí)施及總結(jié)全過程；具體的實(shí)施進(jìn)度、資料歸檔和登記在冊(cè)等工作均由企業(yè)主管工藝管理部門負(fù)責(zé)和督促完成。5原始記錄管理對(duì)于化工企業(yè)來說，產(chǎn)品的生產(chǎn)過程可以分為連續(xù)性作業(yè)和階段連續(xù)性作業(yè)兩種，后者實(shí)際上是間歇性作業(yè)。不管如何作業(yè)，在產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中總會(huì)出現(xiàn)各種工藝參數(shù)的變化，這就需要作業(yè)者經(jīng)常調(diào)整操作，以滿足生產(chǎn)工藝的要求；而這種真實(shí)的各種工藝參數(shù)的變化就需要真實(shí)的及時(shí)的記錄下來，這就是原始記錄的原始涵義。為了確保生產(chǎn)過程中工藝參數(shù)變化的原始性，為了直接獲取真實(shí)反映各個(gè)時(shí)段的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)活動(dòng)的第一手資料，就需要對(duì)原始記錄進(jìn)行監(jiān)督管理。5.1原始記錄的設(shè)置化工各單元生產(chǎn)操作中的原始記錄設(shè)置應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范要求：①依據(jù)《產(chǎn)品工藝規(guī)程》等工藝技術(shù)文件中的生產(chǎn)工藝控制要求；②所有中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)應(yīng)有效地覆蓋在表式中；③符合生產(chǎn)操作實(shí)際，記錄參數(shù)具有可操作性；④原始記錄表式應(yīng)力求科學(xué)、合理，不開“天窗”。原始記錄表式的設(shè)置應(yīng)由產(chǎn)品所在部門的工藝管理負(fù)責(zé)人與工藝管理人員共同設(shè)計(jì)制作，其初稿樣式應(yīng)交企業(yè)主管部門審閱，同意后，才能交付印刷。5.2原始記錄的填寫原始記錄的填寫應(yīng)與生產(chǎn)運(yùn)行同步，生產(chǎn)運(yùn)行不停，原始記錄的填寫不能結(jié)束。值得指出的是：原始記錄的填寫是一件十分嚴(yán)肅、認(rèn)真的事情，應(yīng)力求“準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)點(diǎn)、準(zhǔn)確、可靠和真實(shí)”，尤其是在生產(chǎn)不正常和發(fā)生故障時(shí)的各種參數(shù)更是相當(dāng)有價(jià)值的數(shù)據(jù)，它可以為工藝管理員和有關(guān)人員分析原因，尋找排除故障的方法提供參考依據(jù)。因此原始記錄的填寫是容不得半點(diǎn)摻假的，決不允許將操作原始記錄填寫成“回憶錄”、“備忘錄”或隨意填寫；實(shí)際上原始記錄的真實(shí)與否體現(xiàn)出操作人員的責(zé)任性和職業(yè)道德水準(zhǔn)，這些就是原始記錄的“嚴(yán)肅性”。另外，原始記錄的填寫有一定的書寫要求。力求用仿宋體填寫各種數(shù)據(jù)，并且不允許填寫數(shù)據(jù)出格、漏填和涂改；原始記錄表式必須保持整潔，不能有污跡；嚴(yán)禁在原始記錄表的正、反兩面隨意涂寫與亂寫；原始記錄表上必須有記錄者及當(dāng)班班長(zhǎng)簽名，這些就是原始記錄的“認(rèn)真性”。5.3原始記錄的檢查為了保持原始記錄能真實(shí)反映生產(chǎn)工序的實(shí)際生產(chǎn)情況，就必須經(jīng)常對(duì)原始記錄進(jìn)行檢查。檢查方式可以采取突擊抽查和定期檢查相結(jié)合，產(chǎn)品工藝管理員必須每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)原始記錄進(jìn)行檢查，企業(yè)工藝管理網(wǎng)也要不定期的組織抽查，發(fā)現(xiàn)原始記錄不合格者要按照企業(yè)《原始記錄管理?xiàng)l例》，由所在部門對(duì)違反管理?xiàng)l例者進(jìn)行教育和按照相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核和處罰。5.4原始記錄的保管原始記錄的保管沒有統(tǒng)一的規(guī)定，一般來說，由工藝管理員或生產(chǎn)工序的統(tǒng)計(jì)員每天收取隔天的原始記錄，用于做工段級(jí)的工藝統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，并作保管，每月原始記錄裝訂成冊(cè)后交至所在部門作統(tǒng)一保管。按上級(jí)的規(guī)定，涉及廠控的工藝控制指標(biāo)原始記錄的保管期為五年以上；其余的原始記錄則按企業(yè)有關(guān)規(guī)定處理，但是處理之前必須經(jīng)企業(yè)主管部門同意；特別是有關(guān)保密管理部門的同意。5.5原始記錄的修改隨著生產(chǎn)工序的不斷完善，原始記錄不適應(yīng)不斷變化的生產(chǎn)工況的情況時(shí)常會(huì)發(fā)生，甚至出現(xiàn)了較大板塊的“天窗”，這就需要進(jìn)行原始記錄的修改。修改的內(nèi)容包括：原始記錄表式的重制；記錄工藝參數(shù)的變更；原始記錄的記錄時(shí)間的調(diào)整等。原始記錄的修改手續(xù)為：由生產(chǎn)工序所在部門提出原始記錄修改申請(qǐng)報(bào)告，并附上修改的內(nèi)容或表式，由企業(yè)主管工藝管理的部門進(jìn)行審核和廣泛征求意見，經(jīng)同意后才能付諸實(shí)施。修改原始記錄要本著“求實(shí)性、完整性、可操作性”的原則，應(yīng)該越修改越完善；絕不能在原來的原始記錄表式上進(jìn)行涂改或指定某項(xiàng)指標(biāo)作替代。原始記錄管理的各項(xiàng)工作由企業(yè)主管工藝管理部門及相關(guān)車間部門的工藝管理人員共同負(fù)責(zé)完成。每年應(yīng)組織一次原始記錄的評(píng)比活動(dòng)，也可以配合工會(huì)部門作為技術(shù)練兵項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)比；以推進(jìn)原始記錄管理工作的進(jìn)一步完善。6化工工藝技術(shù)統(tǒng)計(jì)管理工藝技術(shù)統(tǒng)計(jì)管理是指企業(yè)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)中各種中間控制指標(biāo)完成情況、各種原輔材料和能源資源的單耗指標(biāo)完成情況以及其他經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況的統(tǒng)計(jì)、核算管理。也是全面核算企業(yè)成本和實(shí)施對(duì)車間部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的基礎(chǔ)管理工作。6.1工藝技術(shù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的建立作為工藝技術(shù)統(tǒng)計(jì)管理的基礎(chǔ)和依據(jù)，企業(yè)工藝管理網(wǎng)絡(luò)下必須建立二級(jí)或三級(jí)的工藝技術(shù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。工藝技術(shù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳包括：中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)臺(tái)帳、產(chǎn)品原材料和能源單耗臺(tái)帳、節(jié)約增效統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等。6.2工藝技術(shù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的內(nèi)容由于實(shí)施二級(jí)或三級(jí)工藝技術(shù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的管理體系，其統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的內(nèi)容應(yīng)該有所側(cè)重。其中廠級(jí)的工藝技術(shù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳應(yīng)包括：①企業(yè)主管部門必備的“企業(yè)中控指標(biāo)臺(tái)帳”，應(yīng)對(duì)整個(gè)企業(yè)的所有產(chǎn)品的中間控制指標(biāo)進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)。每日由分管工藝管理分支機(jī)構(gòu)(或稱區(qū)域管理)的工藝管理人員統(tǒng)計(jì)記錄各自分管部門產(chǎn)品生產(chǎn)工序的廠級(jí)中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)完成值，并在月末統(tǒng)計(jì)出各項(xiàng)廠控指標(biāo)的合格率。每月初由企業(yè)主管部門對(duì)企業(yè)所有產(chǎn)品生產(chǎn)工序的各級(jí)中間控制指標(biāo)的合格率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和核算。②企業(yè)主管部門必備的“產(chǎn)品原材料、能源資源消耗臺(tái)帳”，應(yīng)對(duì)整個(gè)企業(yè)的所有產(chǎn)品原材料、能源資源單耗進(jìn)行核算統(tǒng)計(jì)。每月由主管工藝管理部門的產(chǎn)品原材料、能源資源單耗的管理人員按照企業(yè)的《產(chǎn)品原材料、能源資源單位消耗核算規(guī)程》進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算。③企業(yè)主管部門必備的“企業(yè)節(jié)約增效臺(tái)帳”，應(yīng)對(duì)整個(gè)企業(yè)的所有產(chǎn)品的節(jié)約增效完成情況進(jìn)行核算統(tǒng)計(jì)。每月由主管工藝管理部門的工藝管理員對(duì)各自分管的部門節(jié)約增效完成情況進(jìn)行“同期比、平均比”的核算統(tǒng)計(jì)。其中核算價(jià)格按產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)不變價(jià)及現(xiàn)行價(jià)兩種方式進(jìn)行核算，統(tǒng)計(jì)出節(jié)約增效的完成情況之優(yōu)劣，并作為對(duì)分管部門的考核依據(jù)。車間及工段一級(jí)的工藝技術(shù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳也應(yīng)包括以上三類臺(tái)帳，只不過范圍僅限于本車間部門的產(chǎn)品，其中“車間節(jié)約增效臺(tái)帳”只在分析和考核時(shí)作為參照依據(jù)。6.3工藝技術(shù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的監(jiān)督工藝技術(shù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳是有效監(jiān)督和控制生產(chǎn)工序經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的手段，也可作為及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)行以達(dá)到最佳狀態(tài)的依據(jù)。如何發(fā)揮工藝技術(shù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的作用是十分重要的。按照生產(chǎn)運(yùn)行的要求，工段一級(jí)的工藝技術(shù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳要每天在工段中公布(即班組經(jīng)濟(jì)核算和班組勞動(dòng)競(jìng)賽的需要)；車間一級(jí)的工藝技術(shù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳應(yīng)每周在車間的調(diào)度會(huì)上公布；而各產(chǎn)品的原材料、能源資源單耗預(yù)測(cè)要每旬一報(bào)至企業(yè)主管部門；廠一級(jí)的工藝技術(shù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳應(yīng)在每月一次的技術(shù)例會(huì)上公布。其中，各級(jí)中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)的合格率；各產(chǎn)品的原材料、能源單耗以及各產(chǎn)品的節(jié)約增效指標(biāo)的完成情況等是每月技術(shù)例會(huì)分析討論的主題。6.4工藝技術(shù)統(tǒng)計(jì)報(bào)告各車間部門的當(dāng)月工藝技術(shù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳必須在下一個(gè)統(tǒng)計(jì)月第3日之前上報(bào)企業(yè)主管工藝管理部門；企業(yè)主管部門的工藝技術(shù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳必須在下一個(gè)統(tǒng)計(jì)月第5日之前上報(bào)結(jié)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)；在下統(tǒng)計(jì)月第7日之前上報(bào)給上級(jí)部門。各級(jí)工藝技術(shù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳是屬于各級(jí)管理部門的工藝管理負(fù)責(zé)人及工藝管理人員負(fù)責(zé)實(shí)施的范圍，各級(jí)工藝技術(shù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳每年末上交主管部門歸檔保管。7工藝紀(jì)律及操作紀(jì)律的管理工藝紀(jì)律及操作紀(jì)律是確保產(chǎn)品生產(chǎn)過程嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝的要求，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低消耗和安全生產(chǎn)目標(biāo)，建立企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序的目的，所制訂的行之有效的工藝技術(shù)規(guī)章制度規(guī)范和具有企業(yè)規(guī)章制度的約束機(jī)制規(guī)定。從某種意義上來說，違反工藝紀(jì)律和操作紀(jì)律實(shí)際上就是觸犯了企業(yè)的規(guī)章制度，必須按照企業(yè)的獎(jiǎng)懲條例予以嚴(yán)肅懲處。工藝紀(jì)律和操作紀(jì)律的管理就是要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的工藝管理規(guī)章制度所制訂的規(guī)章和規(guī)定，全力維護(hù)生產(chǎn)秩序，堅(jiān)決與違章違紀(jì)行為作斗爭(zhēng)，確保企業(yè)來之不易的經(jīng)濟(jì)效益。詳細(xì)的管理內(nèi)容請(qǐng)見(三、工藝紀(jì)律管理；四、操作紀(jì)律管理的有關(guān)章節(jié))8化工工藝技術(shù)資料及信息管理為了隨時(shí)掌握國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的工藝技術(shù)的最新狀況、最新發(fā)展動(dòng)態(tài)、技術(shù)進(jìn)步的各類信息以及各種引進(jìn)技術(shù)(包括各類新工藝、新設(shè)備、新技術(shù))的應(yīng)用情況等。這就需要隨時(shí)掌握大量的化工工藝技術(shù)資料及信息，供企業(yè)自身發(fā)展的需要和參考，以達(dá)到進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的目的?；すに嚰夹g(shù)資料和信息管理也是企業(yè)工藝管理的內(nèi)容之一，“他山之石，可以攻玉”掌握了國(guó)內(nèi)外的同類技術(shù)信息、資料為我所用就可以拓展企業(yè)工藝管理的思路，觸類旁通，將管理的共性內(nèi)容不斷充實(shí)豐富，不斷提高自身的管理水平。參加和組織工藝技術(shù)交流、查閱相關(guān)刊物是十分必要的，這也是從事工藝技術(shù)管理工作必須掌握的基本技能知識(shí)的重要一環(huán)。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，特別要重視收集整理國(guó)內(nèi)同行業(yè)單位的各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，生產(chǎn)工藝路線的變更動(dòng)態(tài)，關(guān)鍵工序的工藝參數(shù)控制手段等；在入關(guān)以后更要密切注意國(guó)外同類型企業(yè)的生產(chǎn)工藝、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、控制手段等不斷地充實(shí)和修正企業(yè)自身的同類產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，不斷提高自身產(chǎn)品的價(jià)值、降低產(chǎn)品的成本。這樣的產(chǎn)品才能發(fā)揮質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉，經(jīng)得起市場(chǎng)沖擊的優(yōu)勢(shì)，才能在波濤洶涌的市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，占據(jù)一席之地?；すに嚰夹g(shù)資料和信息管理的另一個(gè)重要任務(wù)是為企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品、新品種，發(fā)揮“人無我有，人有我優(yōu)”的優(yōu)勢(shì)，提供工藝技術(shù)資料和信息。而這些資料、信息的獲得則通過查閱資料、刊物、參加交流、出國(guó)考察、購買專利等途徑；當(dāng)然也需得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的工程技術(shù)人員的支持和幫助，總之，“運(yùn)用之妙，存乎一心”。資料和信息的獲得要靠點(diǎn)滴的積累和必要的技術(shù)貯備。值得指出的是：參加行業(yè)協(xié)會(huì)的活動(dòng)，在不經(jīng)意之間也能獲取一些信息也是資料信息采集的一種方式。在進(jìn)行各類工藝技術(shù)交流及資料信息采集活動(dòng)中，參與者要按照企業(yè)有關(guān)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的規(guī)定和相關(guān)的保密規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行。收發(fā)上級(jí)及各管理?xiàng)l線發(fā)來的各類文件、信件和資料，必須落實(shí)各類文件和文檔資料的處理，并登記在冊(cè)；也要落實(shí)企業(yè)內(nèi)部的工藝技術(shù)管理?xiàng)l線的發(fā)文以及登記造冊(cè)工作。隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的普及，上網(wǎng)獲取信息不失為一種快捷的方式；這也為企業(yè)工藝技術(shù)資料信息的獲取開創(chuàng)了新路，企業(yè)工藝技術(shù)資料和信息的管理又上了新的臺(tái)階。9化工工藝管理計(jì)劃和總結(jié)為了使工藝管理更有效地開展工作，必須使企業(yè)的工藝管理有計(jì)劃、按步驟有條不紊地進(jìn)行，制訂工藝管理計(jì)劃和定期地進(jìn)行總結(jié)是十分必要的。9.1工藝管理的計(jì)劃制訂一般來說，每年年底應(yīng)由企業(yè)的主管工藝管理部門布置下屬各車間部門制訂下一年度的工藝技術(shù)管理計(jì)劃；并上報(bào)企業(yè)下一年度的工藝技術(shù)管理計(jì)劃。工藝管理計(jì)劃的制訂內(nèi)容包括：①確定下一年度工藝管理目標(biāo)和方針；這要圍繞企業(yè)廠長(zhǎng)方針、目標(biāo)，按照工藝管理?xiàng)l線的具體要求而制訂出來的；管理目標(biāo)應(yīng)明確、有新意，管理方針應(yīng)中心突出、具有可操作性。②制訂主要產(chǎn)品的原材料、能源消耗定額計(jì)劃；依據(jù)當(dāng)年各產(chǎn)品原材料、能源消耗定額的完成情況預(yù)測(cè)，依據(jù)生產(chǎn)該產(chǎn)品的生產(chǎn)工況條件的變化和下一年度的生產(chǎn)量計(jì)劃，確定各產(chǎn)品較為實(shí)際的原材料、能源消耗定額計(jì)劃和完成進(jìn)度。計(jì)劃制訂應(yīng)考慮留有充分的各種不可預(yù)測(cè)因素產(chǎn)生的余地，以便隨時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行恰當(dāng)?shù)匦拚?。③“產(chǎn)品工藝規(guī)程”、“崗位操作法”等工藝技術(shù)文件的制訂或修訂計(jì)劃；“產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”及“產(chǎn)品分析規(guī)程”的制訂或修訂計(jì)劃。這要圍繞工藝技術(shù)文件的是否屬于有效版本這一宗旨來制訂修訂工藝技術(shù)文件計(jì)劃。④年度的工藝查定計(jì)劃，這要取決于上一年的中間工藝控制指標(biāo)的完成情況、各產(chǎn)品的生產(chǎn)工況條件、各產(chǎn)品的原材料、能源消耗定額的完成情況、生產(chǎn)能力發(fā)揮及產(chǎn)品質(zhì)量的完成情況等來制訂計(jì)劃和確定工藝查定項(xiàng)目。⑤年度節(jié)約增效計(jì)劃，這是企業(yè)對(duì)主管工藝管理部門考核計(jì)劃的一部分，每年初由財(cái)務(wù)部門對(duì)各產(chǎn)品的成本進(jìn)行指令性的目標(biāo)下達(dá)，作為對(duì)企業(yè)主管工藝管理部門的主要經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核內(nèi)容。主管部門按照下達(dá)的考核指標(biāo)進(jìn)行全面制訂計(jì)劃，并分解、落實(shí)這些考核指標(biāo)到各車間部門，作為對(duì)車間部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核內(nèi)容。為了細(xì)化企業(yè)全年的工藝管理目標(biāo)和落實(shí)各類工藝管理計(jì)劃，還需要制訂本企業(yè)下一年度的“工藝管理工作要點(diǎn)”，讓企業(yè)所有從事工藝管理的部門和人員能夠認(rèn)真貫徹年度工藝管理要點(diǎn)精神，均了解全年的工藝管理工作具體、詳實(shí)的安排。9.2工藝管理的計(jì)劃中途管理為了將年初制訂的各類工藝管理計(jì)劃真正落到實(shí)處，有必要進(jìn)行工藝管理的計(jì)劃中途管理。中途管理的內(nèi)容包括：①年度工藝管理計(jì)劃目標(biāo)中途管理年度的工藝管理計(jì)劃目標(biāo)要分解為季度和月度目標(biāo)，在每月一次的工藝技術(shù)例會(huì)上，對(duì)工藝管理計(jì)劃月度及季度目標(biāo)的完成情況進(jìn)行檢查和分析，隨時(shí)按照企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行修正，并納入每月的工藝技術(shù)小結(jié)。②．各產(chǎn)品的原材料、能源消耗定額計(jì)劃的中途管理年度的產(chǎn)品原材料、能源消耗定額計(jì)劃同樣要進(jìn)行分解為月度及季度計(jì)劃，并實(shí)施全面的監(jiān)控。每旬要有產(chǎn)品原材料、能源單耗的預(yù)報(bào)(即所謂的“旬報(bào)”)，以便掌握產(chǎn)品單耗的完成動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常就可以隨時(shí)采取措施。每月進(jìn)行各產(chǎn)品的單耗核算以后，一定要在每月的工藝技術(shù)例會(huì)上進(jìn)行分析和研討改進(jìn)措施。③工藝技術(shù)文件修訂計(jì)劃的中途管理由于工藝技術(shù)文件修訂的特殊性，修訂時(shí)間相應(yīng)比較長(zhǎng)，因此每季度組織對(duì)各產(chǎn)品的工藝技術(shù)文件修訂計(jì)劃的完成情況進(jìn)行檢查，把檢查的情況作為當(dāng)月的工藝技術(shù)小結(jié)內(nèi)容的一部分。④工藝查定項(xiàng)目計(jì)劃的中途管理由于工藝查定工作受到生產(chǎn)條件的限制，工藝查定項(xiàng)目計(jì)劃的滯后現(xiàn)象是經(jīng)常發(fā)生的，但是為了有效地實(shí)施年度工藝查定項(xiàng)目計(jì)劃，就必須對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行檢查。一般是每半年檢查一次，檢查結(jié)果也作為當(dāng)月或上半年度工藝技術(shù)小結(jié)內(nèi)容之一。⑤節(jié)約增效計(jì)劃的中途管理由于各產(chǎn)品的節(jié)約增效計(jì)劃的執(zhí)行直接同企業(yè)主管部門和下屬各產(chǎn)品所在部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核掛鉤，每月應(yīng)對(duì)各產(chǎn)品的節(jié)約增效計(jì)劃完成情況進(jìn)行認(rèn)真核算；并與該產(chǎn)品的計(jì)劃目標(biāo)相對(duì)比，測(cè)算出每月每個(gè)產(chǎn)品的節(jié)約增效數(shù)額，進(jìn)行考核?？梢允窃露冉Y(jié)算、月度考核兌現(xiàn)；也可以是月度結(jié)算、季度考核兌現(xiàn)；也可以是月度結(jié)算、半年考核兌現(xiàn)或年終結(jié)算考核兌現(xiàn)等。9.3工藝管理計(jì)劃的總結(jié)在工藝管理計(jì)劃的實(shí)施過程中，為了實(shí)施有效的計(jì)劃管理，有必要進(jìn)行計(jì)劃的階段性的總結(jié)，總結(jié)計(jì)劃執(zhí)行的得失、成敗，以便及時(shí)地修正計(jì)劃和目標(biāo)，使工藝管理計(jì)劃真正落到實(shí)處。工藝管理計(jì)劃的總結(jié)應(yīng)按階段進(jìn)行，可分為月度、季度、上半年度及年度總結(jié)?？偨Y(jié)內(nèi)容應(yīng)包括有完成指標(biāo)的對(duì)比，即與同期比、與去年平均比、與企業(yè)歷史先進(jìn)比等。階段性的總結(jié)內(nèi)容有：工藝管理目標(biāo)完成情況及分析，中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)完成的合格率，各產(chǎn)品原材料、能源消耗定額完成的合格率，節(jié)約增效指標(biāo)的完成情況和實(shí)現(xiàn)的節(jié)約增效數(shù)額，完成的各項(xiàng)相應(yīng)的工藝技術(shù)管理工作等。(包括：工藝技術(shù)文件的修訂完成情況、工藝查定項(xiàng)目完成的進(jìn)度、工藝紀(jì)律及操作紀(jì)律的檢查執(zhí)行情況、工藝巡回檢查的情況、原始記錄的檢查情況、工藝技術(shù)交流等事項(xiàng))其中，月度的工藝管理總結(jié)必須上報(bào)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及下屬各車間部門，相關(guān)的技術(shù)月報(bào)必須上報(bào)上級(jí)有關(guān)公司或部門，季度的工藝管理總結(jié)分送范圍同月度，上半年度及年度的工藝管理總結(jié)則還需有關(guān)上級(jí)部門。工藝管理的計(jì)劃和總結(jié)由企業(yè)主管工藝管理的各級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)和工藝管理人員負(fù)責(zé)制訂或撰寫。10生產(chǎn)設(shè)備的工藝管理“工欲善其事，必先利其器”，生產(chǎn)設(shè)備是進(jìn)行化工生產(chǎn)必不可少的條件之一。從生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝路線確定之后，生產(chǎn)設(shè)備能否符合生產(chǎn)工藝之要求、能否滿足生產(chǎn)過程之需也是個(gè)決定的因素。了解和掌握生產(chǎn)設(shè)備的性能原理、設(shè)備的用途、設(shè)備的構(gòu)造，是從事工藝管理的技術(shù)人員最起碼的基本功之一。在管工藝和管設(shè)備的職責(zé)分工來看，有一點(diǎn)是十分清楚的，即“工藝指導(dǎo)設(shè)備、設(shè)備為工藝服務(wù)”；從責(zé)任劃分來看，提供的設(shè)備不符工藝條件，管設(shè)備的負(fù)責(zé)；選用設(shè)備的工藝條件不符合生產(chǎn)的要求，管工藝的負(fù)責(zé)?？梢?，工藝和設(shè)備是密不可分的。加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的工藝管理是工藝管理人員十分重要的工作職責(zé)。10.1生產(chǎn)設(shè)備選型中的工藝管理生產(chǎn)設(shè)備在更新或選用新設(shè)備時(shí)倩況下，需要從事生產(chǎn)工藝管理的工程技術(shù)人員提出生產(chǎn)設(shè)備的工藝條件，這樣就進(jìn)入生產(chǎn)設(shè)備選型中的工藝管理程序。首先，生產(chǎn)設(shè)備的選型要有依據(jù)。這一依據(jù)就是“設(shè)備更新”或“采用新設(shè)備”等緣由，前提條件就是需要有諸如：“會(huì)議紀(jì)要、決策層決定”等文本作為設(shè)備選型的依據(jù)。對(duì)于一般設(shè)備這些文本由設(shè)備所在使用部門歸檔保存；對(duì)于重大設(shè)備則應(yīng)由企業(yè)工藝管理部門歸檔保存。(當(dāng)然設(shè)備管理部門也需備案)其次，生產(chǎn)設(shè)備選型時(shí)的工藝條件提出也需相關(guān)管理部門組織有關(guān)人員經(jīng)過專門的會(huì)議討論，形成書面文件程序。尤其是有關(guān)工藝參數(shù)的確定必須經(jīng)過有關(guān)的物料衡算、熱量衡算及有關(guān)測(cè)算等(要有計(jì)算書)作為依據(jù)，然后提出選購設(shè)備的原始數(shù)據(jù)及設(shè)備的工藝參數(shù)提供設(shè)備選購需要。這里有兩種選型方式：①對(duì)于定型設(shè)備，可按照這些工藝參數(shù)直接尋找該設(shè)備生產(chǎn)廠家進(jìn)行選購；②對(duì)于非定型設(shè)備，則需將這些工藝參數(shù)提供設(shè)備設(shè)計(jì)，進(jìn)行制作。最后，當(dāng)所選用的設(shè)備在未安裝前，需要由有關(guān)部門的工藝管理人員參與進(jìn)行驗(yàn)收。可按照設(shè)備圖紙，一一查驗(yàn)確認(rèn)，經(jīng)過驗(yàn)收確認(rèn)后，進(jìn)入安裝程序(對(duì)于重大工程項(xiàng)目設(shè)備，其安裝時(shí)還需有工藝管理人員繪制設(shè)備安裝圖、管道圖等)。然后進(jìn)行機(jī)械試車、化工試車等直至正常交付生產(chǎn)使用。驗(yàn)收合格后必須形成有關(guān)技術(shù)文件。10.2生產(chǎn)設(shè)備大修時(shí)的工藝管理生產(chǎn)設(shè)備的大修是化工企業(yè)特有的維修、保養(yǎng)設(shè)備的措施，也是從事工藝管理的工程技術(shù)人員了解設(shè)備構(gòu)造、學(xué)習(xí)設(shè)備知識(shí)最佳時(shí)機(jī)，這也就是進(jìn)入生產(chǎn)設(shè)備大修時(shí)的工藝管理狀態(tài)。在年度的全廠生產(chǎn)裝置實(shí)施大修期間，企業(yè)主管工藝管理的部門要按照企業(yè)工藝管理制度進(jìn)行發(fā)文，重申加強(qiáng)大修期間工藝管理的有關(guān)要求，包括物料的處理、置換等安全技術(shù)措施，確保大修順利進(jìn)行。①配合生產(chǎn)管理部門制訂停車方案對(duì)于連續(xù)性的大規(guī)模生產(chǎn)裝置來說，制訂周密的停車方案是做到大修安全的第一步，這也是人們常說的“一次停車成功”的涵義。對(duì)于全廠大修停車來說，各車間部門的工藝管理人員都應(yīng)該做好停車方案的制訂工作，并在停車現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)停車工作，努力做到“一次停車成功”。②配合生產(chǎn)管理部門制訂排放方案對(duì)于連續(xù)性的大規(guī)模生產(chǎn)裝置來說，停車后設(shè)備管道內(nèi)的剩余氣體、剩余物料，按照環(huán)保條例是不能隨便排放的，必須將其處理掉，達(dá)到合格的排放要求，為大修作好準(zhǔn)備工作。這排氣方案同樣應(yīng)由工藝管理人員來制訂，并在排氣現(xiàn)場(chǎng)具體指導(dǎo)排氣工作，努力做到“一次排放合格”。并辦理有關(guān)驗(yàn)收交付大修的有關(guān)手續(xù)。③配合設(shè)備管理部門做好大修質(zhì)量的把關(guān)工作設(shè)備大修“原拆原裝”是件不容易的事，發(fā)生大修后開車不正常是屢見不鮮、常有的事。嚴(yán)格把好設(shè)備大修的質(zhì)量關(guān)，做好大修設(shè)備的監(jiān)督，也是設(shè)備大修中工藝管理的最為重要的一環(huán)。尤其是各管接口法蘭的緊固；有關(guān)液封的檢查；更換設(shè)備管道的材質(zhì)選用；塔器設(shè)備的參數(shù)核對(duì)；相應(yīng)管道連接對(duì)位；塔、爐設(shè)備及容器內(nèi)部清理的質(zhì)量等等，均是工藝管理人員需要重點(diǎn)關(guān)心的。甚至于閥門方向的安裝正、反都會(huì)影響正常生產(chǎn)……這一切都是工藝管理人員要操心的地方。④機(jī)械試車及帶物料試壓時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)化工泵、機(jī)在大修后都要進(jìn)行機(jī)械試車，其車頭的正反向運(yùn)轉(zhuǎn)、異聲、輸出的壓頭變化以及其密封性能等都需要工藝管理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)。在順利完成機(jī)械試車以后，就需要進(jìn)行帶物料試壓聯(lián)動(dòng)試車，而帶物料試壓聯(lián)動(dòng)試車是化工設(shè)備和裝置在大修以后必須進(jìn)行的步驟。帶物料試壓聯(lián)動(dòng)試車需要有化學(xué)物料進(jìn)入裝置和整個(gè)流程系統(tǒng)，這就需要以安全為前提，工藝管理人員必須和設(shè)備管理人員一起進(jìn)行磋商，制訂出帶物料試壓聯(lián)動(dòng)試車方案，確保試壓過程萬無一失。⑤配合生產(chǎn)部門做好化工試車和系統(tǒng)開車大修后的設(shè)備(尤其是關(guān)鍵部位的泵、機(jī)等)在帶物料試壓確認(rèn)其無泄漏以后，就開始進(jìn)入化工試車和系統(tǒng)開車程序。在執(zhí)行此程序時(shí)要嚴(yán)格按照崗位操作法所規(guī)定操作步驟，工藝管理人員必須在操作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督促、檢查，確保系統(tǒng)順利開車和“一次開車成功”，盡快各系統(tǒng)恢復(fù)生產(chǎn)。在大修開車期間，工藝管理的重點(diǎn)在于各項(xiàng)工藝參數(shù)要達(dá)到生產(chǎn)工藝要求的水平。10.3生產(chǎn)設(shè)備部分參數(shù)變更的工藝管理生產(chǎn)設(shè)備由于不適應(yīng)生產(chǎn)之需或是其他原因需要對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的部分參數(shù)進(jìn)行變更時(shí)，工藝管理人員必須嚴(yán)格把關(guān)。防止設(shè)備參數(shù)的變更造成生產(chǎn)過程中工藝參數(shù)也隨之改變，甚至不適應(yīng)生產(chǎn)工況條件的需要的情況發(fā)生。生產(chǎn)設(shè)備的工藝參數(shù)變更必須經(jīng)過工藝管理人員的審核，特別是工藝管理人員要依據(jù)設(shè)備變更的參數(shù)進(jìn)行詳細(xì)的物料衡算、熱量衡算和其他的測(cè)算。工藝把關(guān)的原則是“設(shè)備參數(shù)的變更不影響生產(chǎn)過程的正常進(jìn)行”。關(guān)鍵設(shè)備的參數(shù)變更必須經(jīng)設(shè)備所在的工藝管理部門審核，在交企業(yè)主管工藝管理部門的審核認(rèn)可及企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)。11工藝巡回檢查管理工藝巡回檢查是企業(yè)工藝管理人員的最基本的管理職能之一。是對(duì)各產(chǎn)品生產(chǎn)全過程實(shí)施監(jiān)督的基本手段，也是工藝管理人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、掌握生產(chǎn)第一線資料的方法。工藝巡回檢查的管理就是要把對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝管理要求執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查，制度化、經(jīng)常化，并將管理的優(yōu)劣、好壞與工藝管理職能人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核掛起鉤來，以確保企業(yè)工藝管理工作的正常開展。由此可見，企業(yè)的工藝巡回檢查管理是十分重要的。11.1工藝巡回檢查的內(nèi)容工藝巡回檢查是工藝管理人員深入產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查工藝管理要求執(zhí)行情況。其內(nèi)容應(yīng)包括：①中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)的執(zhí)行情況，是否有操作指標(biāo)的不穩(wěn)定波動(dòng)，造成工藝指標(biāo)波動(dòng)的原因，該如何調(diào)整操作來克服波動(dòng)。各項(xiàng)工藝參數(shù)是否符合生產(chǎn)工藝的要求，是否超出控制范圍，造成的原因，該如何處理和排除故障使之恢復(fù)正?？刂品秶?。②原始記錄的執(zhí)行情況，有否“不準(zhǔn)時(shí)、不準(zhǔn)點(diǎn)、不準(zhǔn)確”記錄的情況發(fā)生；原始記錄的數(shù)據(jù)與所顯示的儀表指示數(shù)據(jù)是否吻合，有否“回憶錄、備忘錄”。③生產(chǎn)過程中是否發(fā)生過的不正常情況，如何處理和排除；若是班上無法處理，工段、車間又是如何設(shè)法處理的；交接班是否交代清楚。④各類分析數(shù)據(jù)是否到位，分析數(shù)據(jù)反映的生產(chǎn)工況條件情況是否正常(包括產(chǎn)品或中間體的質(zhì)量情況、中間控制的效果、三廢的達(dá)標(biāo)排放情況等)；有否漏檢不分析的情況發(fā)生。⑤生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝巡回檢查掛牌制度的執(zhí)行情況，有否“不準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)、不按正常工藝巡回檢查路線、不掛牌”的情況發(fā)生。⑥生產(chǎn)操作現(xiàn)場(chǎng)有否違反勞動(dòng)紀(jì)律，有否發(fā)生各種離崗、竄崗、脫崗，上班看小說及與生產(chǎn)無關(guān)的其他書籍雜志等，聽“隨身聽”，吃零食等。處理各種故障或上崗不穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品等情況發(fā)生。11.2工藝巡回檢查的執(zhí)行工藝巡回檢查分為重點(diǎn)崗位和非重點(diǎn)崗位兩種。重點(diǎn)崗位(又稱重點(diǎn)監(jiān)控部位)由企業(yè)的主管工藝管理部門按照崗位的性質(zhì)、重要性及安全系統(tǒng)工程結(jié)構(gòu)重要度的要求而指定的。每一個(gè)重點(diǎn)崗位的工藝巡回檢查都應(yīng)有“工藝巡回檢查要點(diǎn)”，屬于企業(yè)主管工藝管理重點(diǎn)監(jiān)控的部位。重點(diǎn)工藝管理監(jiān)控部位由企業(yè)主管部門及重點(diǎn)部位所在部門的工藝管理人員規(guī)定每天不間斷地進(jìn)行檢查，并在重點(diǎn)監(jiān)控部位都設(shè)有“工藝巡回檢查記錄本”，執(zhí)行檢查者在檢查完畢后一定要簽上姓名以示檢查過。同時(shí)工藝管理檢查人員必須在每人發(fā)給的《工藝巡回檢查記錄本》上，把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝巡回檢查情況詳盡記錄在本上。對(duì)重點(diǎn)監(jiān)控部位的工藝巡回檢查每天兩次(同時(shí)還應(yīng)不定期地的組織夜間突擊檢查)。非重點(diǎn)崗位的工藝巡回檢查由崗位所在部門的工藝管理人員每天兩次的進(jìn)行工藝巡回檢查，也必須將檢查情況詳盡記錄在《工藝管理記錄本》上。每位工藝管理人員每月發(fā)給的《工藝巡回記錄本》在月底完成本人的技術(shù)小結(jié)后一起上交給本部門的工藝主管領(lǐng)導(dǎo)審閱、簽字，然后匯總到企業(yè)主管工藝管理部門進(jìn)行登記、評(píng)比和考核。不管是重點(diǎn)監(jiān)控部位還是非重點(diǎn)崗位，工藝巡回檢查還需三班的操作人員實(shí)施全天候的24小時(shí)進(jìn)行。操作人員的工藝巡回檢查必須“定時(shí)、定點(diǎn)、定路線”，按照工藝巡回檢查牌設(shè)置的路線每個(gè)小時(shí)進(jìn)行工藝巡回檢查。(“工藝巡回檢查牌”的設(shè)置由部門工藝主管領(lǐng)導(dǎo)及工藝員設(shè)定，報(bào)企業(yè)主管部門同意)每到一個(gè)點(diǎn)，就必須對(duì)該點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)的壓力、溫度、液面、流量、視鏡等工藝參數(shù)及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、管道、閥門等進(jìn)行檢查，有排氣、排液、排渣的也需定期排放，待該點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)的檢查內(nèi)容完成以后，在檢查牌上掛上與時(shí)間相應(yīng)的數(shù)字牌以示工藝巡回檢查完成。11.3工藝巡回檢查的評(píng)比和考核工藝巡回檢查的執(zhí)行情況按照企業(yè)工藝管理?xiàng)l例的規(guī)定是要按月進(jìn)行評(píng)比和考核的，每月企業(yè)各部門的所有工藝管理人員都應(yīng)義無返顧的進(jìn)行此項(xiàng)工作，認(rèn)真記錄和進(jìn)行每月的技術(shù)小結(jié)，經(jīng)本部門的主管領(lǐng)導(dǎo)審閱簽字后上報(bào)至企業(yè)主管部門。在每月的技術(shù)例會(huì)上都會(huì)把上月的工藝管理巡回檢查評(píng)比結(jié)果予以公布結(jié)合工藝巡回檢查執(zhí)行情況，要在當(dāng)月的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中進(jìn)行考核。12產(chǎn)品質(zhì)量的工藝管理產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的一種品牌和信譽(yù)，也是企業(yè)取得良好經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。產(chǎn)品質(zhì)量之優(yōu)劣是生產(chǎn)流水線中原材料質(zhì)量、生產(chǎn)過程的中間控制、作業(yè)人員之熟練程度、生產(chǎn)負(fù)荷的波動(dòng)、能源供給的穩(wěn)定以及生產(chǎn)設(shè)備的完好等因素的綜合，流水線上任何一個(gè)環(huán)節(jié)有了問題，就會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量。由此可見，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣也直接反映出生產(chǎn)工序的工藝管理情況，因此，產(chǎn)品質(zhì)量的工藝管理也是相當(dāng)重要的。12.1原材料質(zhì)量的工藝管理原材料質(zhì)量的好壞對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響是非常明顯的，原材料進(jìn)廠的質(zhì)量把關(guān)是十分重的。企業(yè)主管工藝管理部門同質(zhì)量管理部門共同制訂的原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是原材料質(zhì)量把關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量管理部門對(duì)進(jìn)廠的原材料進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢驗(yàn)，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原材料交付生產(chǎn)使用；一旦發(fā)現(xiàn)原材料質(zhì)量異常，質(zhì)量管理部門就應(yīng)將檢驗(yàn)報(bào)告及不合格處理申請(qǐng)一并上報(bào)主管工藝管理部門，由企業(yè)主管工藝管理部門進(jìn)行仲裁處理。如果因原材料質(zhì)量導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格，應(yīng)作退貨或更換處理；如果原材料質(zhì)量影響較小，應(yīng)相應(yīng)調(diào)整作工藝配方或工藝條件；但是不管如何處理，均應(yīng)由企業(yè)主管工藝管理部門將原材料質(zhì)量不合格信息反饋結(jié)生產(chǎn)廠家，由供銷部門具體進(jìn)行索賠處理，工藝管理部門全面參與和介入解決原材料質(zhì)量爭(zhēng)端全過程，以確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)。原材料(包括各種中間體的助劑、催化劑等)的供給來源發(fā)生變更，必須由供銷部門出具新來源原材料生產(chǎn)廠家的質(zhì)量證明，由產(chǎn)品生產(chǎn)部門提出試生產(chǎn)申請(qǐng)，經(jīng)企業(yè)主管工藝管理部門審閱后上報(bào)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，進(jìn)行試生產(chǎn)。在試生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量合格達(dá)標(biāo)后，由工藝管理主管部門批準(zhǔn)正式采用新來源的原材料；并將這一原材料供應(yīng)渠道變更的所有資料進(jìn)行歸檔保管；并把正式使用的技術(shù)文件交質(zhì)量管理部門和產(chǎn)品生產(chǎn)部門作為依據(jù)。12.2中間體產(chǎn)品的工藝管理作為連續(xù)性的大型化工流水線生產(chǎn)作業(yè)，中間體的產(chǎn)品質(zhì)量同樣不能掉以輕心，工藝管理決不能留下盲區(qū)。中間體的產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生了問題，首先由質(zhì)量檢驗(yàn)部門檢查分析程序、分析試劑、分析儀器等是否處于正常狀態(tài)；然后由質(zhì)量管理部門提出中間體不合格處理申請(qǐng)報(bào)告，將中間體的分析檢驗(yàn)結(jié)果附在申請(qǐng)報(bào)告后。由企業(yè)主管工藝管理部門緊急召開“中間體質(zhì)量專題會(huì)議”，找出影響中間體產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素，具體商討對(duì)策和措施；在各種對(duì)策和措施尚未落實(shí)之前，必要時(shí)，可提議停止中間體產(chǎn)品生產(chǎn)或不合格中間體產(chǎn)品的返工重制，以確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量和信譽(yù)。在落實(shí)各種對(duì)策、措施的過程中，工藝管理主管部門要及時(shí)組織工藝管理人員進(jìn)行跟班操作，嚴(yán)格按照產(chǎn)品工藝規(guī)程及崗位操作法執(zhí)行全過程生產(chǎn)，盡快解決可能產(chǎn)生的各類問題，使中間體產(chǎn)品質(zhì)量盡快恢復(fù)正常。在解決中間體質(zhì)量問題之后，應(yīng)將生產(chǎn)操作、中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)以及原材料質(zhì)量等對(duì)策措施進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，填寫《“技術(shù)文件、中控指標(biāo)”修改申請(qǐng)單》(HYPERLINK附件三)，作為工藝技術(shù)文件的補(bǔ)充；并備案單列，為以后修改《產(chǎn)品工藝規(guī)程》及《崗位操作法》作好鋪墊準(zhǔn)備。12.3產(chǎn)品質(zhì)量的工藝管理正常的產(chǎn)品質(zhì)量考核和管理由質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)，一旦發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量問題；同樣先必須排除質(zhì)量分析、檢驗(yàn)環(huán)節(jié)中的問題，而后由質(zhì)量管理部門用書面形式反映某一產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題。由廠主管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)工藝管理部門及有關(guān)部門的工藝管理人員緊急召開產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)議。對(duì)某一產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題進(jìn)行研究和磋商，找出造成產(chǎn)品質(zhì)量不正常的癥結(jié)所在以及產(chǎn)品生產(chǎn)過程中從原材料進(jìn)廠、生產(chǎn)過程中中間工藝技術(shù)指標(biāo)的控制以及突發(fā)的故障等各個(gè)環(huán)節(jié)的影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，并商討出對(duì)策和應(yīng)采取的措施，以及責(zé)成產(chǎn)品所在部門的工藝管理負(fù)責(zé)人及時(shí)組織實(shí)施和工藝管理人員按照會(huì)議制定的對(duì)策措施跟班操作(必要時(shí)可以組織工藝查定)生產(chǎn)，盡快恢復(fù)生產(chǎn)的正常進(jìn)行和產(chǎn)品質(zhì)量的合格達(dá)標(biāo)。對(duì)于用戶反映或投訴的產(chǎn)品質(zhì)量問題，企業(yè)主管工藝管理部門必須迅速協(xié)同質(zhì)量管理部門及產(chǎn)品供銷部門共同派員前往用戶廠家，實(shí)地了解本廠產(chǎn)品的批號(hào)(或生產(chǎn)日期)、實(shí)地采樣帶回、了解用戶對(duì)本廠產(chǎn)品的分析情況，并作出退賠、更換、補(bǔ)償?shù)瘸兄Z，以挽回本廠產(chǎn)品的聲譽(yù)。將帶回的樣品分析后確認(rèn)質(zhì)量合格或不合格以后，由主管工藝管理部門向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，作出處理意見。主管部門應(yīng)將處理意見反饋給用戶單位，由供銷部門作好用戶的安撫工作，對(duì)不合格的批號(hào)產(chǎn)品應(yīng)對(duì)用戶有個(gè)明確、滿意的說法。同時(shí)應(yīng)對(duì)該批號(hào)產(chǎn)品的最終出廠檢驗(yàn)者和主管產(chǎn)品質(zhì)量管理部門追咎責(zé)任，對(duì)產(chǎn)品所在部門的工藝管理領(lǐng)導(dǎo)和產(chǎn)品中間分析檢驗(yàn)者追咎責(zé)任。在對(duì)用戶進(jìn)行妥善處理后，要對(duì)用戶進(jìn)行回訪。對(duì)用戶反映或投訴的產(chǎn)品質(zhì)量問題的整個(gè)處理過程應(yīng)由企業(yè)主管工藝管理部門用書面報(bào)告的形式記錄在案。另外，企業(yè)主管工藝管理部門從即日起要對(duì)該產(chǎn)品生產(chǎn)過程進(jìn)行階段性的重點(diǎn)監(jiān)控，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要從嚴(yán)掌握，直至較長(zhǎng)時(shí)間該產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定無波動(dòng)為止。13技能培訓(xùn)的工藝管理企業(yè)各類生產(chǎn)的產(chǎn)品是完全依賴于操作人員精心的生產(chǎn)活動(dòng)，從某種意義上來說，從事三班、全天候作業(yè)的第一線工人是產(chǎn)品生產(chǎn)的主體，也是企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)富的主力。不斷提高三班操作工人的操作技能水平和處理緊急故障的應(yīng)變能力、不斷提高生產(chǎn)第一線作業(yè)者的自身素質(zhì)和職業(yè)道德是企業(yè)加強(qiáng)管理、服務(wù)生產(chǎn)第一線的需要，也是加強(qiáng)操作者技能培訓(xùn)所必須的工藝管理要求。按照操作者的技能要求來看，無非是要做到“四懂、三會(huì)”，即：懂工藝原理和設(shè)備用途、懂工藝規(guī)程和設(shè)備構(gòu)造、懂工藝控制和設(shè)備性能、懂產(chǎn)品性能用途；會(huì)中間控制操作、會(huì)使用保養(yǎng)設(shè)備、會(huì)排除各類故障。為了貫徹落實(shí)中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的《工人考核條例》和根據(jù)《中華人民共和國(guó)工人技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)·化學(xué)工業(yè)》，企業(yè)職工技能培訓(xùn)具體展開可分為：“必備知識(shí)”、“技能要求”兩大部分。其中，“必備知識(shí)”包括：工藝技術(shù)知識(shí)、分析檢驗(yàn)知識(shí)、設(shè)備知識(shí)、電器儀表和計(jì)量器具知識(shí)、安全防護(hù)知識(shí)和三廢處理知識(shí)等?！凹寄芤蟆卑ǎ汗に嚥僮髂芰Α?yīng)變和事故處理能力、設(shè)備及儀表使用維護(hù)能力、工藝計(jì)算能力和識(shí)圖制圖能力等。13.1技能培訓(xùn)內(nèi)容按照企業(yè)《職工技能培訓(xùn)規(guī)劃》的要求，每年除了企業(yè)教育部門制訂專門的職工專業(yè)技能培訓(xùn)計(jì)劃之外，企業(yè)各部門的每年工藝管理工作計(jì)劃中必須列入本部門職工技能培訓(xùn)內(nèi)容。技能培訓(xùn)的內(nèi)容各部門可以有所側(cè)重，其主要內(nèi)容包括：①每年度生產(chǎn)一線職工的應(yīng)知、應(yīng)會(huì)考核之前的技能培訓(xùn)；②應(yīng)工作需要調(diào)動(dòng)的生產(chǎn)一線職工的轉(zhuǎn)崗技能培訓(xùn)；③新進(jìn)廠從事一線操作的職工的上崗技能培訓(xùn)；④生產(chǎn)一線職工升級(jí)考核的技能培訓(xùn)；⑤企業(yè)定期實(shí)施職工增資前考核的技能培訓(xùn)。由于以上所列內(nèi)容的要求不同，因此技能培訓(xùn)的深淺程度也各不相同；作為工藝管理部門的技能培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)有側(cè)重。13.2技能培訓(xùn)的實(shí)施技能培訓(xùn)的實(shí)施是由企業(yè)主管工藝管理部門及主管教育培訓(xùn)部門共同全權(quán)負(fù)責(zé)。技能培訓(xùn)的原則是：“要不斷提高職工的操作技能，使其知其然、更知其所以然?！奔寄芘嘤?xùn)的思路是：“觸類旁通、融會(huì)貫通”。按照《國(guó)家技術(shù)工人等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》和各產(chǎn)品工藝規(guī)程、崗位操作法的要求，技能培訓(xùn)所需的教材編寫、授課、考試(面試與筆試)、包括閱卷評(píng)分、寫評(píng)語等等技能培訓(xùn)工作，基本上均由各級(jí)、各部門的工藝管理人員負(fù)責(zé)。至于課程的安排、授課地點(diǎn)的落實(shí)、考卷的印刷、組織閱卷、考核統(tǒng)計(jì)等項(xiàng)工作均由企業(yè)教育部門負(fù)責(zé)。由于操作人員的技能水平不同，各崗位的技能要求也不一樣。工藝管理人員在進(jìn)行應(yīng)知和應(yīng)會(huì)方面的授課時(shí)，講授的理論知識(shí)和實(shí)踐操作深度也不一樣，基本上可以參照《化工工人考工試題叢書》的內(nèi)容，按照初級(jí)工、中級(jí)工和高級(jí)工的不同等級(jí)進(jìn)行技能培訓(xùn)上課。而對(duì)于應(yīng)會(huì)實(shí)際操作方面的知識(shí)，可能工藝管理人員不太精通，可以聘請(qǐng)工人技師來上課和參加考核，具體由教育部門安排。按照等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，其中的“必備知識(shí)”基本上屬于操作人員應(yīng)知內(nèi)容部分。“工藝技術(shù)知識(shí)”必須將各產(chǎn)品生產(chǎn)過程中涉及的化學(xué)常識(shí)、化學(xué)反應(yīng)方程式、原材料及化學(xué)助劑的性質(zhì)、產(chǎn)品及中間體的化學(xué)和物理性質(zhì)、生產(chǎn)工藝流程、中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)、產(chǎn)品及中間體的質(zhì)量指標(biāo)及規(guī)格、產(chǎn)品及中間體的用途等知識(shí)講述清楚。“分析檢驗(yàn)知識(shí)”必須將產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的中間控制分析檢驗(yàn)、產(chǎn)品及中間體的質(zhì)量分析檢驗(yàn)以及原材料及化學(xué)助劑的質(zhì)量分析檢驗(yàn)等方法、分析檢驗(yàn)原理以及所需的分析檢驗(yàn)試劑性能等講述清楚。另外，對(duì)“產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)”、“原材料及中間體標(biāo)準(zhǔn)”等也要講清楚。“設(shè)備知識(shí)”必須將產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所使用的設(shè)備原理、性能、構(gòu)造、規(guī)格、作用以及防腐、保溫等知識(shí)講述清楚；特別是諸如：塔器、泵機(jī)、各種密封(料封、液封等)、閥門管件等要尤為關(guān)注。“電器、儀表、計(jì)量器具知識(shí)”必須將各種高低壓電器設(shè)備的性能及作用、準(zhǔn)確使用方法等；各種在線顯示、控制儀表(包括計(jì)算機(jī)程序控制系統(tǒng))的性能及作用、準(zhǔn)確使用方法等；各種計(jì)量器具的性能及作用、準(zhǔn)確使用方法等詳盡地講述清楚。尤其是對(duì)電器設(shè)備的定期檢測(cè)、儀表及計(jì)量器具的周期檢定要特別強(qiáng)調(diào)和重申。因?yàn)殡娖髟O(shè)備、儀表和計(jì)量器具是生產(chǎn)過程的眼睛，要永遠(yuǎn)保持其明亮、清晰狀態(tài)?！鞍踩雷o(hù)知識(shí)”必須將生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)十分注意的安全事項(xiàng)、安全注意點(diǎn)以及各種可能會(huì)發(fā)生事故的防范措施講述清楚。對(duì)于易燃、易爆、有毒、有害的生產(chǎn)工序及崗位更需重申安全防護(hù)的重要性和嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程、安全紀(jì)律的必要性以及提高操作人員高度的責(zé)任性。必須將操作人員如何進(jìn)行物料毒性防護(hù)以及燃燒、爆炸的防護(hù)知識(shí)講述清楚?！叭龔U處理知識(shí)”必須將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的有害物及三廢排放標(biāo)準(zhǔn)、各種處理手段和嚴(yán)格禁止“無組織排放”，努力保護(hù)人類賴以生存的環(huán)境的重要性等講述清楚。并講述本生產(chǎn)工序向無公害化方向發(fā)展的具體做法和努力方向。國(guó)家等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)中的“技能要求”基本上屬于操作人員應(yīng)會(huì)部分的內(nèi)容。“工藝操作能力”必須將產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的物料配方、配料；中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)及其作用；主要生產(chǎn)工序的控制手段和控制方法；成品及中間體的技術(shù)條件以及不合格品的處理方法；原材料、能源動(dòng)力消耗定額等講述清楚?！皯?yīng)變和事故處理能力”必須將產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能會(huì)發(fā)生的各類事故可能性、如何進(jìn)行判斷的方法及其應(yīng)該如何處理的方法講述清楚。尤其要強(qiáng)調(diào)“隱患事故發(fā)生”有個(gè)轉(zhuǎn)換過程，應(yīng)該如何掌握可利用的有限時(shí)間去正確處理故障和隱患，將可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)。強(qiáng)調(diào)“藝高人膽大”，要多掌握一些事故處理知識(shí)，不斷提高自身的應(yīng)變力和事故的判斷能力，果斷、準(zhǔn)確地去處理各類故障和隱患，既保護(hù)了企業(yè)更保護(hù)了自己。當(dāng)然這也取決于操作人員有否高度的責(zé)任性和職業(yè)道德?！霸O(shè)備及儀表使用維護(hù)能力”必須將如何準(zhǔn)確使用設(shè)備和儀表、如何判斷和排除設(shè)備及儀表的各類故障、如何對(duì)設(shè)備和儀表進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)等知識(shí)講述清楚，尤其是對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的潤(rùn)滑、保養(yǎng)等應(yīng)著重講述?！肮に囉?jì)算能力”必須將工藝過程的化學(xué)反應(yīng)的平衡計(jì)算方法；產(chǎn)品原材料、能源動(dòng)力消耗定額計(jì)算方法；產(chǎn)量、中間控制得率、其他工藝參數(shù)等計(jì)算方法；以及其他經(jīng)濟(jì)核算方法詳盡講述。還可以講授物料衡算和熱量衡算的方法?！白R(shí)圖制圖能力”必須將帶工藝控制點(diǎn)的工藝流程圖、設(shè)備結(jié)構(gòu)圖、物料走向圖、工藝參數(shù)關(guān)系圖、供電示意圖等予以詳盡介紹。14安全環(huán)保中的工藝管理安全環(huán)保是企業(yè)賴以生存的生命線，對(duì)于這一點(diǎn)，從事化工生產(chǎn)活動(dòng)的企業(yè)職工是形成共識(shí)的。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革開放的不斷深入，人們對(duì)安全環(huán)保的要求日益提高，以前的“質(zhì)量第一”已改成“安全第一、環(huán)境保護(hù)第一、質(zhì)量第一”相并列。生產(chǎn)過程中確保生產(chǎn)裝置和生產(chǎn)活動(dòng)安全無事故、確保無任何三廢環(huán)境污染事件這也是工藝管理的內(nèi)容之一，也是每個(gè)工藝管理人員必須關(guān)注的事。當(dāng)然事故和有毒有害物污染環(huán)境事件的發(fā)生有其偶然性，也有其必然性。工藝管理人員有責(zé)任去努力做好生產(chǎn)工況的穩(wěn)定工作，努力杜絕、消除各種生產(chǎn)活動(dòng)中的隱患，努力化解、降低各種事故發(fā)生的概率。發(fā)生各類安全環(huán)保事故時(shí)，工藝管理人員必須全力配合事故的調(diào)查，找出發(fā)生事故的原因，以促進(jìn)工藝管理工作的改進(jìn)。14.1生產(chǎn)安全的工藝管理生產(chǎn)過程的各環(huán)節(jié)和生產(chǎn)活動(dòng)中各種隱患、故障及事故的發(fā)生有三種可能：即不可預(yù)見的突發(fā)性故障事故、人為失誤的偶然性故障事故(當(dāng)然人為破壞、故意制造故障事故例外)和生產(chǎn)工藝落后、生產(chǎn)操作控制原始的必然性故障事故等。工藝管理人員應(yīng)全力以赴參與防止各類故障和事故的發(fā)生，協(xié)助生產(chǎn)管理人員、安全管理人員，積極“查源堵漏”、積極推行以“安全系統(tǒng)工程”為中心的系統(tǒng)管理手段，對(duì)各類產(chǎn)品的所有生產(chǎn)裝置和一切生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施科學(xué)管理，盡可能找出各生產(chǎn)部門可能產(chǎn)生各類故障和事故的各種因素，消滅直接造成各類故障、事故發(fā)生的“活門”嚴(yán)格把住誘發(fā)各類故障、事故產(chǎn)生的“與門”；把各類故障、事故消滅在萌芽狀態(tài)中。下面把工藝管理所涉及的工作內(nèi)容予以簡(jiǎn)單羅列;14.1.1突發(fā)性故障