第八章當代國際貿(mào)易問題

第八章當代國際貿(mào)易問題第一頁，共五十五頁，編輯于2023年，星期四第一節(jié)區(qū)域經(jīng)濟一體化與關稅同盟第二頁，共五十五頁，編輯于2023年，星期四一、區(qū)域經(jīng)濟一體化的含義和形式（一）經(jīng)濟一體化的含義(EconomicIntegration)廣義:即國際經(jīng)濟一體化[彼此開放互相聯(lián)系相互依賴]狹義:即地區(qū)經(jīng)濟一體化[政府授權(quán)超國家的機構(gòu)統(tǒng)一的政策區(qū)域內(nèi)區(qū)域外結(jié)果]第三頁，共五十五頁，編輯于2023年，星期四（二）區(qū)域經(jīng)濟一體化形成和發(fā)展的原因

1、新科技革命的結(jié)果2、國家壟斷資本主義發(fā)展的必然趨勢3、世界競爭格局變化的產(chǎn)物4、增強對外抗衡實力的需要第四頁，共五十五頁，編輯于2023年，星期四（三）經(jīng)濟一體化的形式1.部門一體化(sectionalIntegration)2.優(yōu)惠貿(mào)易安排(preferentialtradearrangement)[最松散、最初級]3.自由貿(mào)易區(qū)（FreeTradeArea）參加者之間取消了商品貿(mào)易的障礙；沒有共同對外關稅94年啟動的北美自由貿(mào)易區(qū)2001年東盟擬與中國建立自由貿(mào)易區(qū)2001年4月布什推動“美洲自由貿(mào)易區(qū)”的成立第五頁，共五十五頁，編輯于2023年，星期四4、關稅同盟（customsunion）建立統(tǒng)一的對外關稅5、共同市場(commonmarket)不僅貿(mào)易自由，建立共同關稅，而且還實現(xiàn)了服務、資本和勞動力的自由流動。6、經(jīng)濟聯(lián)盟(economicunion)在共同市場基礎上，采用統(tǒng)一的經(jīng)濟政策，如財政、貨幣與匯率政策等。7、完全的經(jīng)濟一體化(completeeconomicintegration)在經(jīng)濟聯(lián)盟的基礎上，進一步實現(xiàn)經(jīng)濟制度、法律制度和政治制度的統(tǒng)一。第六頁，共五十五頁，編輯于2023年，星期四（三）經(jīng)濟一體化形式特征一覽表合作特征自由貿(mào)易區(qū)關稅同盟共同市場經(jīng)濟同盟政治同盟內(nèi)部關稅取消是是是是是設立共同關稅壁壘否是是是是對生產(chǎn)要素流動不加限制否否是是是統(tǒng)一國家經(jīng)濟政策否否否是是統(tǒng)一國家政治政策否否否否是第七頁，共五十五頁，編輯于2023年，星期四

二、關稅同盟理論

(一)關稅同盟的靜態(tài)效應：貿(mào)易創(chuàng)造和貿(mào)易轉(zhuǎn)移1、貿(mào)易創(chuàng)造效應(TradeCreationEffect)成員國之間相互取消關稅和非關稅壁壘所帶來的貿(mào)易擴大和福利水平的提高。第八頁，共五十五頁，編輯于2023年，星期四2、貿(mào)易轉(zhuǎn)移效應(TradeDiversionEffect)成員國之間相互取消關稅并建立共同對外關稅所帶來的相互貿(mào)易代替了成員國與非成員國之間的貿(mào)易。第九頁，共五十五頁，編輯于2023年，星期四（三）關稅同盟的動態(tài)效應1、規(guī)模經(jīng)濟效應2、促進成員國之間企業(yè)的競爭3、有利于吸引外資4、負面效應促成了新的壟斷的形成拉大成員國地區(qū)發(fā)展水平的差距第十頁，共五十五頁，編輯于2023年，星期四三、主要的一體化組織

EUNAFTAAPECASEAN第十一頁，共五十五頁，編輯于2023年，星期四(一)歐盟

歐洲聯(lián)盟（EuropeanUnion）簡稱歐盟（EU），人口3.76億，總部設在比利時首都布魯塞爾，盟歌是貝多芬第九交響曲中《歡樂頌》的序曲。歐盟目前共有15個成員國，法國、德國、意大利、荷蘭、比利時、盧森堡為創(chuàng)始成員國，丹麥、愛爾蘭和英國于1973年，希臘于1981年，西班牙和葡萄牙于1986年，奧地利、芬蘭、瑞典于1995年先后加入。歐盟共有11種官方語言，按照規(guī)定，歐盟所有官方文件必須以上述11種文字印刷。

第十二頁，共五十五頁，編輯于2023年，星期四歐盟的前身——“歐洲共同體”（EuropeanCommunities)建立關稅同盟階段（1958-1968）建立統(tǒng)一市場（1968-1992）建立經(jīng)濟聯(lián)盟（1993--）第十三頁，共五十五頁，編輯于2023年，星期四（二）北美自由貿(mào)易區(qū)NorthAmericanFreeTradeAreaNAFTA兩個階段：美加自由貿(mào)易協(xié)定北美自由貿(mào)易區(qū)第十四頁，共五十五頁，編輯于2023年，星期四1、形成（1）美加兩國長期在生產(chǎn)、貿(mào)易、投資等領域關系密切，1985年3月加拿大首先提出建立“雙邊自由貿(mào)易”的主張，5月談判，10月達成協(xié)定，1988年1月2日，里根和馬爾羅尼分別代表雙方政府簽署《美加自由貿(mào)易協(xié)定》，經(jīng)美國國會和加拿大聯(lián)邦議會批準后，協(xié)定于1989年1月1日生效。協(xié)定規(guī)定，兩國在10年內(nèi)，取消幾乎全部的進口關稅和其他貿(mào)易限制，建成一個雙邊貿(mào)易區(qū)。（2）世界經(jīng)濟區(qū)域化加快和美加協(xié)定的成功簽署，使美、墨產(chǎn)生了早日開展美墨間自由貿(mào)易的愿望。1990年6月薩利納斯訪美，9月布什向國會提出正式開始美墨談判，并于11月訪墨，在訪墨期間，雙方都認為加拿大也應參加磋商，加拿大也有此要求，三邊正式談判于1991年6月開始。（3）1992年8月12日就北美自由貿(mào)易協(xié)定文本達成協(xié)議，《北美自由貿(mào)易協(xié)定》經(jīng)美、加、墨政府首腦簽署和各國議會批準后，于1994年1月1日開始正式生效。第十五頁，共五十五頁，編輯于2023年，星期四2、影響北美三國人口3.6億，GDP6萬多億元。其影響：（1）對美：A加、墨為其主要能源供應國，電力、天然氣全部自加，大量石油、天然氣自加、墨。B勞動密集型產(chǎn)品轉(zhuǎn)向墨降成本，增強競爭力。C擴大出口，創(chuàng)造就業(yè)機會。D美國資本流向加、墨兩國，促進經(jīng)濟發(fā)展。E擺脫國內(nèi)財政和貿(mào)易赤字。消極影響：制造業(yè)外移，減少就業(yè)。（2）對加：A增加木材、運輸、通訊等對美的出口，并打開墨市場。B服務業(yè)將因國民待遇得到進一步發(fā)展。消極影響：經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，一些企業(yè)關停并轉(zhuǎn)。（3）對墨：A增加就業(yè)機會，擁有穩(wěn)定的市場。B獲得大量穩(wěn)定的迫切需要的外資，提高勞生產(chǎn)率和出口產(chǎn)品的國際競爭力，促進經(jīng)濟發(fā)展，改善人民生活水平。第十六頁，共五十五頁，編輯于2023年，星期四（4）對世界經(jīng)濟：A、“對內(nèi)開放，對外保護”加快了“三大經(jīng)濟區(qū)”鼎足局面的形成。B、使“拉美”國家面臨嚴峻挑戰(zhàn)，紛紛建立各種次區(qū)域性經(jīng)濟集團，如：“安第斯集團”從1994年1月1日實行共同對外關稅，建立關稅同盟。1993年10月中美洲6國決定建立中美洲經(jīng)濟聯(lián)盟。其它如智利及中美洲6國表示要加入北美自由貿(mào)易區(qū)。C、評價：北美自由貿(mào)易區(qū)是美國推行南下戰(zhàn)略、實施布什發(fā)出的“美洲倡議”的第一步，最終目標是完成從阿拉斯加到火地島的自由貿(mào)易區(qū)。第十七頁，共五十五頁，編輯于2023年，星期四(三)亞太經(jīng)濟合作組織Asia-PacificEconomicCooperation---APEC第十八頁，共五十五頁，編輯于2023年，星期四1、成員國家和地區(qū)：

中、澳、文萊、加拿大、智利、香港、印尼、日本、韓國、墨西哥、馬來西亞、新西蘭、巴布亞新幾內(nèi)亞、秘魯、菲律賓、俄羅斯、新加坡、中國臺北、泰國、美國和越南共21個。1989年11月在澳首都堪培拉，正式成立。澳大利亞、文萊、加拿大、印度尼西亞、日本、韓國、馬來西亞、新西蘭、菲律賓、新加坡、泰國、美國等12個成員是于1989年11月APEC成立時加入；1991年11月，中國以主權(quán)國家身份，臺北和香港以地區(qū)經(jīng)濟名義加入；1993年11月，墨西哥、巴布亞新幾內(nèi)亞加入；1994年智利加入；1998年11月，秘魯、俄羅斯、越南加入。第十九頁，共五十五頁，編輯于2023年，星期四2、產(chǎn)生和發(fā)展：60年代初,日本民間人士提出,后由民間轉(zhuǎn)為官方。（1）1989年11月，亞太經(jīng)濟合作部長級會議：首次會議在堪培拉舉行，當時12國的27位外交部長和經(jīng)濟部長參加，會議決定：不謀求建立一個貿(mào)易集團，亞太經(jīng)濟合作組織將作為一個非正式的對話組織進行活動。（2）此后每年一次年會。1991年中國、中國臺北和香港同時加入，中國以主權(quán)身份加入，中國臺北和香港（97年后“中國香港”）以地區(qū)身份加入，并且自臺北、香港加入后，其成員一律改“成員”或“經(jīng)濟體”，不稱為“成員國”。（3）1995年在日本大阪舉行第七次部長級會議，集中討論在成員中實現(xiàn)自由化的具體問題，包括：具體部門的自由化措施，實施時間表以及為實現(xiàn)這些目標而采取的補償措施等。第二十頁，共五十五頁，編輯于2023年，星期四

3、亞太地區(qū)經(jīng)濟社會現(xiàn)狀

APEC位于環(huán)太平洋地區(qū)，成員分布在美洲、亞洲和大洋州。APEC成員的經(jīng)濟體制、經(jīng)濟發(fā)展水平、貿(mào)易和投資自由化程度差別很大。亞太地區(qū)還存在數(shù)個次區(qū)域性貿(mào)易集團，如北美自由貿(mào)易區(qū)、東盟自由貿(mào)易區(qū)、有的成員又分別屬于不同的次區(qū)域貿(mào)易。（1）各國經(jīng)濟發(fā)展水平差異巨大[發(fā)達、次發(fā)達]（2）各國社會結(jié)構(gòu)差異巨大，政治、經(jīng)濟制度不同。（3）國家大小、自然資源分布、國力強弱懸殊。（4）政治、經(jīng)濟、軍事實力呈不對稱結(jié)構(gòu)。（5）各國文化背景、宗教信仰差異（6）各國存在些歷史遺留的顧慮和問題等等。第二十一頁，共五十五頁，編輯于2023年，星期四4、特點：（1）松散性：即非正式的形式。（2）開放性：多數(shù)國是實行出口導向政策發(fā)展起來的，相對開放的國貿(mào)體系是它們經(jīng)濟發(fā)展必不可少的外部條件。亞太經(jīng)濟合作組織區(qū)別于其他的經(jīng)濟貿(mào)易集團，它主張對內(nèi)對外都要開放。加強本地合作同時不應對外設置貿(mào)易壁壘。（3）漸進性：亞太地區(qū)各國間存在的巨大差異決定了區(qū)內(nèi)經(jīng)濟合作具有漸進性,合作是一個先易后難,先初級后高級的過程。（4）多層次性：經(jīng)濟結(jié)構(gòu)特殊，狀況復雜，應多層次多形式的合作。

第二十二頁，共五十五頁，編輯于2023年，星期四5、組織結(jié)構(gòu)：APEC共有五個層次的運作機構(gòu)：領導人非正式會議：亞太經(jīng)濟合作組織1989年成立后的最初三年，每年舉行部長級會議。1993年11月20日第一屆亞太經(jīng)濟合作組織領導人非正式會議在離西雅圖市中心8海里的布萊克島舉行，這是該組織成立以來舉行的第一次最高級別會議。此后，領導人非正式會議每年下半年舉行。第九屆領導人非正式會議將于2001年12月在上海舉行。部長會議：分為APEC部長級會議和APEC專業(yè)部長級會議。部長級會議實際是“雙部長”會，即各成員的外交部長和經(jīng)濟部長會議，每年的領導人非正式會議前舉行。始于1989年11月。專業(yè)部長級會議，是指討論中小企業(yè)、旅游、環(huán)保、教育、科技、通信等問題的部長會議。

第二十三頁，共五十五頁，編輯于2023年，星期四高官會議：APEC的協(xié)調(diào)機構(gòu)，每年舉行3-4次會議，始于1989年11月。一般由各成員司局級或大使級官員組成，提出議題，相互交換意見，協(xié)調(diào)看法，歸納集中，然后提交部長會議討論。會議主要任務是負責執(zhí)行領導人和部長會議的決定，并為下次領導人和部長會議做準備。它是APEC的核心機制。各委員會和工作組：貿(mào)易投資委員會、政策級專家組、專業(yè)工作組等。秘書處：1993年1月12日APEC秘書處正式運作，地點在新加坡。秘書處在高官會議指導下負責一些行政、財務及工作組活動等日常事務性工作。第二十四頁，共五十五頁，編輯于2023年，星期四6、APEC的兩個輪子（或者三大支柱）

貿(mào)易投資自由化、便利化和經(jīng)濟技術(shù)合作通常被稱為APEC運行的兩個輪子。有時，也把自由化和便利化并列起來，稱之為APEC的“三大支柱”。1994年在印尼通過的《茂物宣言》中確定的APEC發(fā)達成員和發(fā)展中成員分別于2010年和2020年實現(xiàn)貿(mào)易投資自由化.

第二十五頁，共五十五頁，編輯于2023年，星期四（四）東盟東南亞國家聯(lián)盟AssociationofSouthEastAsianNations(ASEAN).第二十六頁，共五十五頁，編輯于2023年，星期四東盟1、東盟的成立以及宗旨(1)成立：1967年8月8日東盟成立。(2)東盟成立的宗旨“提倡以平等及合作精神共同努力，促進東南亞地區(qū)的經(jīng)濟成長，社會進步與文化發(fā)展"，(3)東盟己擁有十個成員國，印尼、新加坡、秦國、菲律賓、馬來西亞、文萊、緬甸、越南、老撾和柬埔寨第二十七頁，共五十五頁，編輯于2023年，星期四2、東盟自由貿(mào)易區(qū)1992年1月在新加坡舉行東盟貿(mào)易部長會議，會議簽署了設立東盟自由貿(mào)易區(qū)的協(xié)議（

ASEAN

Free

Trade

Area，簡稱AFTA）確定在未來15年內(nèi)，即在2008年前實現(xiàn)成立東盟自由貿(mào)易區(qū)。1995年將原定的15年時間計劃縮短為10年，即2003年.

第二十八頁，共五十五頁，編輯于2023年，星期四3、中國與東盟的合作2001年11月朱镕基在東盟與中國領導人會議上提出了中國與東盟在新世紀互利合作的“三點建議”：---確定新世紀初的重點合作領域；---推動建立中國—東盟自由貿(mào)易區(qū)；---加強政治上的相互信任與支持。“三項合作”：---中方將積極致力于湄公河流域開發(fā)；----中方將繼續(xù)支持并參加“電子東盟”的建設；----開拓醫(yī)療衛(wèi)生方面的新的合作領域。

第二十九頁，共五十五頁，編輯于2023年，星期四

第二節(jié)跨國公司

1、跨國公司簡介2、跨國公司的理論研究３、８０年代跨國公司經(jīng)營管理模式的演變４、90年代以來跨國公司的新發(fā)展第三十頁，共五十五頁，編輯于2023年，星期四一、跨國公司簡介（一）跨國公司的含義：通過對外直接投資方式，在國外設立分公司或者控制東道國當?shù)仄髽I(yè)，使之成為其子公司，并從事生產(chǎn)、銷售和其他經(jīng)營活動的國際性企業(yè)。母公司子公司子公司子公司第三十一頁，共五十五頁，編輯于2023年，星期四（二）從世界最大的零售商沃爾瑪看跨國公司的基本特征沃爾瑪公司的創(chuàng)始人為山姆·沃頓。1962年，沃爾瑪公司開辦了第一家連鎖商店，1970年建立起第一家配送中心，走上了快速發(fā)展之路。據(jù)沃爾瑪公司提供的資料，截至2001年4月15日，該公司在國內(nèi)外共有4294家連鎖店（國內(nèi)3144家，國外1105家），分為折扣商店、購物廣場、山姆會員店、家居商店四種形式，全部由該公司控股。第三十二頁，共五十五頁，編輯于2023年，星期四沃爾瑪在中國開辦了18家連鎖店。這7個城市分別是深圳、大連、昆明、福州、汕頭、東莞、沈陽，其中深圳集中了6家。沃爾瑪公司今年還將在中國開8家新店研究店址的分布，可以清晰的發(fā)現(xiàn)它在中國的區(qū)域劃分圖：除華南以深圳為中心外沃爾瑪西南以昆明為中心、華北以北京為中心、東北以大連為中心的區(qū)域發(fā)展格局已經(jīng)初步形成。隨著各區(qū)域的中心店的開業(yè)，沃爾瑪全國發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)展開。沃爾瑪最知名的贏利招數(shù):先賺錢，后開店領先的信息技術(shù)和后勤系統(tǒng)不斷地大幅降低其運營成本，讓國內(nèi)商家望塵莫及。第三十三頁，共五十五頁，編輯于2023年，星期四先賺錢，后開店中國正成為沃爾瑪全球最大的供應國之一，２０００年，沃爾瑪以直接和間接方式從中國采購的產(chǎn)品總額超過１００億美元，其中８０％來自廣東省。這些產(chǎn)品出口國外，供應到全球沃爾瑪連鎖店銷售。沃爾瑪（中國）副總裁李成杰說，５年來他們的８個店并沒有盈利。但是他們在中國編織另一張網(wǎng)全球采購網(wǎng)，卻有巨額贏利，沃爾瑪通過采購商品一年就從中國賺去近７０億人民幣今年內(nèi)，沃爾瑪決定把全球采購總部從香港搬到廣東來。第三十四頁，共五十五頁，編輯于2023年，星期四管理高度規(guī)范化和經(jīng)營理念科學化是沃爾瑪最大的特點實行“過站式”物流管理，即“統(tǒng)一定貨、統(tǒng)一分配、統(tǒng)一運送”。由公司總部負責統(tǒng)一訂來的商品全部被送到指定的配送中心，配送中心應用了兩項最新的物流技術(shù)—“交叉作業(yè)”和“電子數(shù)據(jù)交換”（EDI)沃爾瑪還特別投入4億美元的巨資，委托休斯公司發(fā)射了一顆商用星，實現(xiàn)了全球聯(lián)網(wǎng)，以先進的信息技術(shù)為其高效的配送系統(tǒng)提供保證。通過全球網(wǎng)絡，沃爾瑪總部可在1小時之內(nèi)對全球4000多家分店內(nèi)每種商品的庫存、上架、以及銷售量全部盤點一遍。賣場布置和商品促銷方面有著自己的特色。沃爾瑪?shù)拿總€員工從入職前到入職后的培訓內(nèi)容都相當完善，沃爾瑪非常擅長于資本運作今后，它也可能會通過兼并和收購的方法把那些在中國獲得市場先機的企業(yè)納于自己旗下。第三十五頁，共五十五頁，編輯于2023年，星期四具有全球戰(zhàn)略目標生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模龐大一體化的管理模式重視對外直接投資跨國公司的基本特征第三十六頁，共五十五頁，編輯于2023年，星期四二、跨國公司的理論研究起點——市場不完全1、市場完全性：如果市場滿足如后條件，市場就是完全的：價格和利率是商品和資源稀缺性的反映；客戶能同等地接近并以同等的價格獲得市場信息和商品；生產(chǎn)者能同等地享有市場機會，即能同等地接近和以同樣的價格獲得生產(chǎn)要素的信息與生產(chǎn)要素。2、市場不完全：國家的干預和政策都可能造成對市場的分割，形成市場不完全性。技術(shù)方面的因素,也會造成市場不完全。3、市場不完全的后果——市場失效

第三十七頁，共五十五頁，編輯于2023年，星期四三、跨國公司的理論研究（一）壟斷優(yōu)勢論代表人物：海默具體研究了美國企業(yè)的對外直接投資行為，提出一個企業(yè)或公司之所以對外直接投資，是因為它有比當?shù)赝惼髽I(yè)或公司有利的壟斷優(yōu)勢，從而比當?shù)仄髽I(yè)賺取更多的利潤?？鐕镜闹饕獌?yōu)勢：1、技術(shù)壟斷——生產(chǎn)要素市場的不完全2、規(guī)模經(jīng)濟3、先進的管理經(jīng)驗4、銷售系統(tǒng)健全第三十八頁，共五十五頁，編輯于2023年，星期四（二）內(nèi)部化理論1、理論發(fā)展科思定理企業(yè)利用市場進行貿(mào)易要花費很高的成本，當這個成本高于企業(yè)所能承受的成本時，企業(yè)便進行直接投資取代市場交易麥克麥納斯跨國公司內(nèi)部化理論跨國公司是節(jié)約交易成本在全球高效經(jīng)營的交易形態(tài)交易成本經(jīng)濟學派學識學派（Readingschool)第三十九頁，共五十五頁，編輯于2023年，星期四2、內(nèi)部化理論內(nèi)容：代表：英國里丁大學的巴克利和卡森：《跨國公司的未來》加拿大學者拉格曼：《跨國公司的內(nèi)幕》核心觀點：企業(yè)在不完全市場上從事經(jīng)營的目的是追求利潤的最大化當生產(chǎn)要素特別是中間產(chǎn)品的市場不完全時，企業(yè)就有可能統(tǒng)一管理經(jīng)營活動，以內(nèi)部市場取代外部市場；C．內(nèi)部化超過國界時就產(chǎn)生了跨國公司

例如：無形資產(chǎn)交易的市場不完全：無形商品的定價受信息不對稱現(xiàn)象的困擾不確定性的存在使信息不對稱難以克服第四十頁，共五十五頁，編輯于2023年，星期四（三）邊際產(chǎn)業(yè)擴張論1、邊際產(chǎn)業(yè)擴張論的形成

創(chuàng)始人：日本經(jīng)濟學家小島清

主要觀點：對海默壟斷優(yōu)勢理論的拋棄。對外直接投資應該從本國（投資國）已經(jīng)處于或即將處于比較劣勢的產(chǎn)業(yè)（或稱邊際產(chǎn)業(yè)）依次進行。第四十一頁，共五十五頁，編輯于2023年，星期四2、邊際產(chǎn)業(yè)擴張論的推論1）比較優(yōu)勢理論是建立國際貿(mào)易和對外直接投資綜合理論的基礎。2）日本的對外直接投資屬于導向貿(mào)易型3）必須立足于“比較成本原理”進行判斷4）在國際直接投資中，應尋找投資國與東道國間技術(shù)差距最小的產(chǎn)業(yè)依次進行移植，即通過中小企業(yè)的投資來進行。5）國際直接投資能使投資國和東道國間產(chǎn)生比較優(yōu)勢，可以產(chǎn)生更高的利潤。第四十二頁，共五十五頁，編輯于2023年，星期四3、邊際產(chǎn)業(yè)擴張論的應用主張1）關于日本式資源開發(fā)型直接投資的政策2）關于日本向發(fā)展中國家工業(yè)進行直接投資的政策。3）關于日本向發(fā)達國家進行直接投資的政策。4）對跨國公司功過評析第四十三頁，共五十五頁，編輯于2023年，星期四4、邊際產(chǎn)業(yè)互補性競爭理論

作為邊際產(chǎn)業(yè)擴張論的分支理論，是指多個跨國公司之間出于對整個國際市場的預期目標和提升企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的目的，以高新技術(shù)資源為主體，依據(jù)各自生產(chǎn)函數(shù)效率和效果有效互補與競爭增殖相統(tǒng)一的原理。它把分散在跨國公司之間的高新技術(shù)研究開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新互補協(xié)作和整合重組，創(chuàng)造出新的高技術(shù)競爭優(yōu)勢和壟斷技術(shù)優(yōu)勢。第四十四頁，共五十五頁，編輯于2023年，星期四理論要點：1）跨國公司之間依賴比較利益而組合的疊加經(jīng)濟優(yōu)勢，可以帶來短期收益，但很難形成競爭優(yōu)勢，只有在優(yōu)勢互補又呈競爭狀態(tài)的條件下，才有可能實現(xiàn)跨國公司組合市值的長期效應。2）跨國公司之間不是原有簡單的技術(shù)經(jīng)濟組合，而是在多國公司潛在技術(shù)經(jīng)濟與生產(chǎn)函數(shù)優(yōu)勢上尋租，從而達到提升整體競爭優(yōu)勢的目的。第四十五頁，共五十五頁，編輯于2023年，星期四3）跨國公司之間把專業(yè)化比較優(yōu)勢、差異比較優(yōu)勢和高關聯(lián)度產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢作為互補和競爭組合的主體目標。4）在技術(shù)經(jīng)濟組合結(jié)構(gòu)上，強調(diào)各跨國公司技術(shù)經(jīng)濟單元的獨立性、對等性和非強制性，以達成契約或協(xié)議條件下而結(jié)成自由松散的戰(zhàn)略聯(lián)盟或技術(shù)共同體，并充分保持互補而又不重復的獨立競爭態(tài)勢。5）在知識創(chuàng)新、研究開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新上注重低成本投入，通過有效的協(xié)調(diào)控制條款，避免內(nèi)部跨國公司之間盲目投入、盲目競爭，防范風險，共同追求投入產(chǎn)出效率和效益的最大化，盡量減少各跨國公司高新技術(shù)投入的風險損失，以獲得持久的遞增收益。第四十六頁，共五十五頁，編輯于2023年，星期四（四）國際生產(chǎn)綜合理論（國際生產(chǎn)折衷論）1、提出者：英國經(jīng)濟學家鄧寧2、內(nèi)容：一個企業(yè)從事對外投資必須具備三個優(yōu)勢：所有權(quán)優(yōu)勢內(nèi)部化優(yōu)勢區(qū)位優(yōu)勢如果一個企業(yè)僅擁有所有權(quán)優(yōu)勢，則只能選擇技術(shù)轉(zhuǎn)讓方式,同時擁有所有權(quán)和內(nèi)部化優(yōu)勢，則出口貿(mào)易是較好形式，三者皆備，就可以發(fā)展對外直接投資。第四十七頁，共五十五頁，編輯于2023年，星期四四、８０年代跨國公司經(jīng)營管理模式的演變１、經(jīng)營戰(zhàn)略由封閉型向開放型發(fā)展２、收購和兼并日益成為跨國公司主要的對外直接投資方式３、跨國公司的經(jīng)營結(jié)構(gòu)由單一型向多元型發(fā)展４、傳統(tǒng)的經(jīng)營管理體制逐漸被網(wǎng)絡管理體制所取代５、服務型行業(yè)成為跨國公司的主要投資方向第四十八頁，共五十五頁，編輯于2023年，星期四五、90年代以來跨國公司的新發(fā)展（—）跨國公司向無國籍化發(fā)展例：日本模式5月25日，日本財務部宣布：日本政府、企業(yè)和個人在海外擁有的資產(chǎn)中扣除負債后的對外純資產(chǎn)總額是133.047億日元，比上一年增加57%，大大超過瑞士和德國，連續(xù)10年成為世界第一大債權(quán)國。但是九十年代，日本經(jīng)濟經(jīng)濟增長率下降到1．2％，近兩年連續(xù)出現(xiàn)負增長。企業(yè)破產(chǎn)此起彼伏，失業(yè)率居高不下。高效率的外部導向型部門不斷地將生產(chǎn)移往國外，而日本國內(nèi)僅剩下效率低下和缺乏競爭力的內(nèi)部依賴型部門，從而使日本的經(jīng)濟表現(xiàn)出“產(chǎn)業(yè)空心化”狀.總部設在瑞士洛桑的“國際管理開發(fā)研究院”一年一度發(fā)表的國際競爭力調(diào)查報告。對世界上主要47個國家和地區(qū)的國際競爭力予以評估。在1986-1993年期間，日本在這一調(diào)查中始終名列榜首。1998年更是大踏步后退，一舉跌至第18名。第四十九頁，共五十五頁，編輯于2023年，星期四（二）收購與兼并日益成為跨國公司的對外直接投資方式選擇本土經(jīng)營者作為合作伙伴可以在最短的時間里熟悉對方國家的人文環(huán)境，適應其經(jīng)濟運行模式，解決語言障礙問題，了解其市場需求、消費心理和消費水平等。本土化戰(zhàn)略還有利于避開或化解經(jīng)營所在國許多針對外國資本和經(jīng)營者的限制性或歧視性法規(guī)和市場壁壘，可以在一定程度上消除所在國政府或同行業(yè)的戒備心理或敵意，還可以借助于區(qū)位優(yōu)勢使經(jīng)營內(nèi)容和手段入鄉(xiāng)隨俗。新聞集團在1954年～1997年這不到50年間，僅較大規(guī)模的收購活動就涉及到了5個國家和地區(qū)的15家媒體，默多克通過收購和兼并很快地擴大了企業(yè)規(guī)模。第五十頁，共五十五頁，編輯于2023年，星期四（三）強強聯(lián)合成為跨國公司的新策略——優(yōu)勢互補，減少競爭愛立信與索尼近日宣布，已就雙方合并全球移動電話業(yè)務事項的協(xié)議條款達成一致，新公司于10月1日正式開業(yè)運營。索尼在消費產(chǎn)品設計、營銷、多媒體產(chǎn)品和內(nèi)容等方面具備實力和豐富經(jīng)驗，愛立信在世界范圍的市場網(wǎng)絡可以幫助索尼來推進其在日本市場外的銷售?？梢哉f，“索愛”之戀融合了愛立信居世界領先地位的移動通信技術(shù)優(yōu)勢和索尼擁有的豐富營銷經(jīng)驗，這是一種實力互補。索尼愛立信移動通信公司預計于明年下半年推出的新品牌手機除了具備一般的語音功能外，還可以播放音樂、影像及游戲等。移動電話業(yè)正快速地向多媒體寬帶業(yè)務發(fā)展，索尼公司可以幫助愛立信對電子消費產(chǎn)品、特別是對聲像無線傳