第八講創(chuàng)業(yè)風(fēng)險識別

第八講創(chuàng)業(yè)風(fēng)險識別第一頁，共五十六頁，編輯于2023年，星期四第八講創(chuàng)業(yè)風(fēng)險識別第二頁，共五十六頁，編輯于2023年，星期四【學(xué)習(xí)目標(biāo)】熟悉主要創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的類型掌握創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的防范方法第三頁，共五十六頁，編輯于2023年，星期四引入案例：馬云的艱難創(chuàng)業(yè)之路

1：40—4：53、8：20—10：00第四頁，共五十六頁，編輯于2023年，星期四一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的含義“風(fēng)險”的由來在遠古時期，以打魚捕撈為生的漁民們，每次出海前都要祈禱，其中主要的祈禱內(nèi)容就是讓神靈保佑自己在出海時能夠風(fēng)平浪靜、滿載而歸；他們在長期的捕撈實踐中，深深的體會到“風(fēng)”給他們帶來的無法預(yù)測無法確定的危險，他們認(rèn)識到，在出海捕撈打魚的生活中，“風(fēng)”即意味著“險”，因此有了“風(fēng)險”一詞的由來。第五頁，共五十六頁，編輯于2023年，星期四一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的含義風(fēng)險由于各種結(jié)果發(fā)生的不確定性而導(dǎo)致行為主體遭受損失的不確定性。以損失發(fā)生的大小與損失發(fā)生的概率兩個指標(biāo)進行衡量?？傮w上，對不確定性的畏懼是人的普遍心態(tài)，美國投資奇才索羅斯就曾言：“我什么都不怕，只怕不確定性?！蔽鞣皆S多公司設(shè)立首席風(fēng)險官（CRO）第六頁，共五十六頁，編輯于2023年，星期四一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的含義機會風(fēng)險當(dāng)創(chuàng)業(yè)機會面臨某種損失的可能性時，這種可能性及引起損失的狀態(tài)便被稱為機會風(fēng)險。例如，創(chuàng)業(yè)機會面臨政策不利變化帶來的損失，資金不足帶來的損失，團隊成員分歧帶來的損失等等。第七頁，共五十六頁，編輯于2023年，星期四二、機會風(fēng)險的分類

——按風(fēng)險影響的范圍按風(fēng)險影響的范圍分類，機會風(fēng)險可分為系統(tǒng)風(fēng)險與非系統(tǒng)風(fēng)險。8第八頁，共五十六頁，編輯于2023年，星期四二、機會風(fēng)險的分類

——按風(fēng)險影響的范圍系統(tǒng)風(fēng)險是源于創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)之外的，由創(chuàng)業(yè)環(huán)境變化帶來的風(fēng)險，如自然災(zāi)害、經(jīng)濟衰退、通貨膨脹、戰(zhàn)爭等。創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)無法對其進行控制或施加影響，因此，又稱不可分散風(fēng)險。它對所有企業(yè)均有影響。9第九頁，共五十六頁，編輯于2023年，星期四二、機會風(fēng)險的分類

——按風(fēng)險影響的范圍非系統(tǒng)風(fēng)險是源于創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)本身的商業(yè)活動或財務(wù)活動而引發(fā)的風(fēng)險，如團隊風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，可以通過一定的手段進行預(yù)防和分散。10第十頁，共五十六頁，編輯于2023年，星期四二、機會風(fēng)險的分類

——按風(fēng)險影響的范圍11第十一頁，共五十六頁，編輯于2023年，星期四二、機會風(fēng)險的分類

——按風(fēng)險內(nèi)容按風(fēng)險內(nèi)容的表現(xiàn)形式，可將機會風(fēng)險分為以下幾種：第十二頁，共五十六頁，編輯于2023年，星期四三、機會風(fēng)險的管理13第十三頁，共五十六頁，編輯于2023年，星期四三、機會風(fēng)險的管理風(fēng)險識別創(chuàng)業(yè)人員對創(chuàng)業(yè)過程中可能發(fā)生的風(fēng)險進行感知和預(yù)測的過程。風(fēng)險評估量化測評某一事件或事物帶來的影響或損失的可能程度（發(fā)生的頻率、影響的程度）。風(fēng)險應(yīng)對在風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，選擇最佳的風(fēng)險管理技術(shù)，采取及時有效的方法進行防范和控制。14第十四頁，共五十六頁，編輯于2023年，星期四三、機會風(fēng)險的管理風(fēng)險應(yīng)對方法15第十五頁，共五十六頁，編輯于2023年，星期四三、機會風(fēng)險的管理風(fēng)險應(yīng)對方法風(fēng)險規(guī)避(avoid)避免風(fēng)險，消極躲避風(fēng)險，從根本上消除特定的風(fēng)險。比如避免火災(zāi)可將房屋出售，避免航空事故可改用陸路運輸?shù)?。因為存在以下問題，所以一般不采用?？赡軙砹硗獾娘L(fēng)險。比如航空運輸改用陸路運輸，雖然避免了航空事故，但是卻面臨著陸路運輸工具事故的風(fēng)險。會影響企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。比如為避免生產(chǎn)事故而停止生產(chǎn)，則企業(yè)的收益目標(biāo)無法實現(xiàn)。當(dāng)某種特定的風(fēng)險所致?lián)p失的頻率或者損失的幅度相當(dāng)高時，或者采用其他方法管理風(fēng)險不符合成本效益原則時才會使用。例如：經(jīng)濟不發(fā)達、政治局勢動蕩的地區(qū)，創(chuàng)業(yè)可能不會選擇這些地方。16第十六頁，共五十六頁，編輯于2023年，星期四三、機會風(fēng)險的管理風(fēng)險應(yīng)對方法風(fēng)險轉(zhuǎn)移(transfer)轉(zhuǎn)移風(fēng)險的后果給第三方，在危險發(fā)生前，通過采取出售、轉(zhuǎn)讓、保險等方法，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移出去。例如：天氣保險，亦稱“晴天保險”。指因天氣變化影響戶外活動進行所致?lián)p失的一種保險。如因下雨而取消運動會或比賽，以致影響主辦者的門票收益；又如露天游泳池，避暑勝地的室外浴池，因下雨而減少經(jīng)營收入，一經(jīng)投保，均可向保險公司索賠。17第十七頁，共五十六頁，編輯于2023年，星期四三、機會風(fēng)險的管理風(fēng)險應(yīng)對方法風(fēng)險預(yù)防(reduce)采取措施消除或者減少風(fēng)險發(fā)生的因素。例如監(jiān)控設(shè)備；學(xué)習(xí)型組織的建立以防關(guān)鍵員工流失18第十八頁，共五十六頁，編輯于2023年，星期四三、機會風(fēng)險的管理風(fēng)險應(yīng)對方法風(fēng)險自留（accept）企業(yè)自己承擔(dān)風(fēng)險。途徑有：損失納入生產(chǎn)經(jīng)營成本，損失發(fā)生時用企業(yè)的收益補償。常常在風(fēng)險所致的損失概率和幅度較低、損失短期內(nèi)可以預(yù)測以及最大損失不影響創(chuàng)業(yè)活動的正常進行時采用。例如：事務(wù)型員工的離職19第十九頁，共五十六頁，編輯于2023年，星期四三、機會風(fēng)險的管理風(fēng)險應(yīng)對方法20第二十頁，共五十六頁，編輯于2023年，星期四四、系統(tǒng)風(fēng)險防范的可能途徑系統(tǒng)風(fēng)險是由某種全局性的共同因素引起的，創(chuàng)業(yè)者或新創(chuàng)企業(yè)本身控制不了或無法施加影響，并難以采取有效方法消除的風(fēng)險，因此，系統(tǒng)風(fēng)險也稱為“不可分散風(fēng)險”。一般來說，環(huán)境風(fēng)險、市場風(fēng)險屬于系統(tǒng)風(fēng)險。21第二十一頁，共五十六頁，編輯于2023年，星期四環(huán)境風(fēng)險指由于創(chuàng)業(yè)活動所處的社會、政治、經(jīng)濟、法律環(huán)境等變化或由于意外災(zāi)害導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)蒙受損失的可能性。如戰(zhàn)爭、國際關(guān)系變化或有關(guān)國家政權(quán)更迭、政策改變，宏觀經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生大幅度波動或調(diào)整，法律法規(guī)的修改，或者創(chuàng)業(yè)相關(guān)事項得不到政府許可。四、系統(tǒng)風(fēng)險防范的可能途徑第二十二頁，共五十六頁，編輯于2023年，星期四四、系統(tǒng)風(fēng)險防范的可能途徑環(huán)境風(fēng)險前幾年，借著經(jīng)濟形勢好，不少企業(yè)擴張產(chǎn)能大干快上，如今，宏觀政策緊縮，歐債、美債危機蔓延，不少行業(yè)和企業(yè)嘗到了苦果，如光伏企業(yè)、工程機械企業(yè)、航運企業(yè)、家電及LED企業(yè)等，不僅產(chǎn)能閑置，占用了大量資本金，以致資金鏈緊張，此外還有些行業(yè)不得不陷入低端價格戰(zhàn)，拖累企業(yè)利潤，不少小企業(yè)扛不住而陷入倒閉潮。第二十三頁，共五十六頁，編輯于2023年，星期四四、系統(tǒng)風(fēng)險防范的可能途徑市場風(fēng)險指由于市場情況的不確定性導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)損失的可能性。市場風(fēng)險包括產(chǎn)品市場風(fēng)險和資本市場風(fēng)險兩大類。市場供給和需求的變化、市場接受時間的不確定性、市場價格變化、市場戰(zhàn)略失誤等原因會給創(chuàng)業(yè)活動帶來一定的市場風(fēng)險。24第二十四頁，共五十六頁，編輯于2023年，星期四市場風(fēng)險市場需求量產(chǎn)品的市場容量較小或者短期內(nèi)不能為市場所接受，那么產(chǎn)品的市場價值就無法實現(xiàn)，投資就無法收回，從而造成創(chuàng)業(yè)夭折。市場接受時間一個全新的產(chǎn)品，打開市場需要一定的過程與時間，若創(chuàng)業(yè)企業(yè)缺乏雄厚的財力投入到營銷廣告中去，產(chǎn)品為市場接受的過程就會更長，因而不可避免地出現(xiàn)產(chǎn)品銷售不暢，前期投入難以回收，從而給創(chuàng)業(yè)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)帶來極大困難。

世界著名的貝爾實驗室在20世紀(jì)50年代就推出了圖像電話，但直到20年后，才開始了商業(yè)應(yīng)用。

1959年，IBM公司預(yù)測施樂914復(fù)印機在10年內(nèi)僅銷售5000臺，從而拒絕了與研制該產(chǎn)品的哈羅德公司的技術(shù)合作，然而復(fù)印技術(shù)被人們迅速采用，改名為施樂公司的哈羅德公司10年內(nèi)銷售了20萬臺施樂914，成為一個10億美元的大公司。25第二十五頁，共五十六頁，編輯于2023年，星期四四、系統(tǒng)風(fēng)險防范的可能途徑對于系統(tǒng)風(fēng)險，創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)設(shè)法規(guī)避，從以下三個方面做好風(fēng)險的防范：謹(jǐn)慎分析采用“層次分析法”等方法對創(chuàng)業(yè)環(huán)境進行合理評估，通過層層細化，逐級分析，來熟悉創(chuàng)業(yè)的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境，以求準(zhǔn)確深入地理解創(chuàng)業(yè)過程中可能遇到的系統(tǒng)風(fēng)險。正確預(yù)測通過團隊成員探討、請教外部專家等方法來預(yù)測創(chuàng)業(yè)環(huán)境的可能變化。合理應(yīng)對根據(jù)上兩步驟對系統(tǒng)風(fēng)險的分析和預(yù)測來制定合理的應(yīng)對措施，巧妙規(guī)避并盡可能降低系統(tǒng)風(fēng)險發(fā)生對創(chuàng)業(yè)者自身或創(chuàng)業(yè)企業(yè)的不利影響。26第二十六頁，共五十六頁，編輯于2023年，星期四五、非系統(tǒng)風(fēng)險防范的可能途徑非系統(tǒng)風(fēng)險是由特定創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)自身因素引起的，只對該創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)生影響。因此，創(chuàng)業(yè)者或新創(chuàng)企業(yè)可以在某種程度上對其進行控制，并通過一定的手段予以預(yù)防和分散。27第二十七頁，共五十六頁，編輯于2023年，星期四五、非系統(tǒng)風(fēng)險防范的可能途徑機會選擇風(fēng)險指創(chuàng)業(yè)者由于選擇創(chuàng)業(yè)而放棄自己原先所從事的職業(yè)，所喪失的潛在晉升或發(fā)展機會的風(fēng)險。第二十八頁，共五十六頁，編輯于2023年，星期四五、非系統(tǒng)風(fēng)險防范的可能途徑機會選擇風(fēng)險的預(yù)防機會選擇風(fēng)險是一種潛在風(fēng)險，是由于選擇創(chuàng)業(yè)失去其他發(fā)展機會所可能喪失的最大收益。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初就應(yīng)該對創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險和收益進行全面衡量，將創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和目前的職業(yè)收益進行比較，結(jié)合當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)環(huán)境、自己的生涯規(guī)劃進行權(quán)衡分析。29第二十九頁，共五十六頁，編輯于2023年，星期四五、非系統(tǒng)風(fēng)險防范的可能途徑人力資源風(fēng)險指由于人的因素對創(chuàng)業(yè)活動的開展產(chǎn)生不良影響或偏離經(jīng)營目標(biāo)的潛在的可能性。創(chuàng)業(yè)者自身的素質(zhì)和能力有限，創(chuàng)業(yè)團隊成員的知識和技能水平不匹配，管理過程中用人不當(dāng)，關(guān)鍵員工離職等因素是人力資源風(fēng)險的主要誘因。馬云的艱難創(chuàng)業(yè)之路

21：24第三十頁，共五十六頁，編輯于2023年，星期四人力資源風(fēng)險

王永昌創(chuàng)立的鼎洲環(huán)保產(chǎn)業(yè)有限公司在山西榆次很有名氣，專門生產(chǎn)磚塊成型機。1999年招來一位能人郭某，郭某很快就將其產(chǎn)品推廣到全國。王永昌將自己的轎車讓給郭某，還買一套大房子送給他，另外，除拿銷售提成，年薪還提高到10萬。在榆次，這簡直是天價。而郭某投桃報李的結(jié)果是出走離開鼎洲，自立門戶，挖鼎洲的墻腳。由于技術(shù)問題，郭某失敗。走投無路之際，央求原來的東家收留自己，王不僅不計前嫌，還在郭某的請求下，升其為副總。郭某在擔(dān)任副總期間，在銷售部排除異己，使鼎洲的客戶資源掌握在自己手中，偷取其核心技術(shù)機密，并刪除保留在鼎洲技術(shù)部電腦里的技術(shù)資料。然后向王提出辭職，并保證自己永不仿制鼎洲產(chǎn)品，不涉及磚塊成型機行業(yè)。郭某離開后，注冊了自己的公司，生產(chǎn)了不同牌子的鼎洲產(chǎn)品。在郭某公司的沖擊下，失去了客戶資源的鼎洲一敗涂地。

【分析提示】

在王看來，人是有感情的，只要自己真心對待，真情付出，總是能夠得到被人的相應(yīng)回報。他卻沒有想到，在這個世界上，經(jīng)常發(fā)生的事卻是“播下龍種，收獲跳蚤”。如果不是盲目相信自己的感情投資，讓這些所謂的感情投資沖昏了頭腦，一個人如何能夠在自己監(jiān)控不到的情況下，將自己的企業(yè)全權(quán)托付給一個犯有“背叛”前科的人。31第三十一頁，共五十六頁，編輯于2023年，星期四

創(chuàng)業(yè)之初，江湖義氣第一樁，大家同甘共苦，同心同德。然而，創(chuàng)業(yè)者之間這種模糊的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，以及模糊的分配關(guān)系卻往往為企業(yè)管理者的內(nèi)訌埋下伏筆，這兩種關(guān)系引發(fā)的不良后果發(fā)展到極端，就出現(xiàn)這樣的場面：創(chuàng)業(yè)成功之際，幾個創(chuàng)業(yè)者開始計較功過、權(quán)衡得失；企業(yè)壯大之時，企業(yè)的管理者們對于企業(yè)未來的歸宿產(chǎn)生分歧；企業(yè)初具規(guī)模，準(zhǔn)備進一步擴張之時，企業(yè)的高層們開始形成派系，相互排擠。

人力資源風(fēng)險32第三十二頁，共五十六頁，編輯于2023年，星期四五、非系統(tǒng)風(fēng)險防范的可能途徑人力資源風(fēng)險的防范首先，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)不斷充實自己，持續(xù)提高個人素質(zhì)，使自己的知識和能力與創(chuàng)業(yè)活動相匹配。其次，招聘那些具有良好職業(yè)道德和團隊合作意識、擁有與崗位相匹配技能的員工，通過在合同中明確權(quán)利義務(wù)關(guān)系和適當(dāng)授權(quán)。最后，通過溝通、協(xié)調(diào)、激勵、獎懲、評價、目標(biāo)設(shè)定等多種手段管理團隊，并在創(chuàng)業(yè)團隊發(fā)展不同階段確定相應(yīng)的管理內(nèi)容，科學(xué)合理地對成員進行績效評價。33第三十三頁，共五十六頁，編輯于2023年，星期四五、非系統(tǒng)風(fēng)險防范的可能途徑人力資源風(fēng)險的防范關(guān)鍵員工離職風(fēng)險關(guān)鍵員工一般熟悉企業(yè)的主營業(yè)務(wù)，了解企業(yè)的客戶資源，掌握核心技術(shù)和商業(yè)機密，這些員工離職使企業(yè)的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)遭受損失，削弱了企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)需要追加招聘成本、培訓(xùn)費用以及尋求新客戶所需的成本。關(guān)鍵員工離職導(dǎo)致企業(yè)關(guān)鍵崗位的空缺，而新員工也需要一段時間適應(yīng)工作環(huán)境，這會影響到企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和發(fā)展的連續(xù)性。34第三十四頁，共五十六頁，編輯于2023年，星期四五、非系統(tǒng)風(fēng)險防范的可能途徑人力資源風(fēng)險的防范關(guān)鍵員工離職的原因內(nèi)部原因：待遇、發(fā)展空間外部原因：高薪、高職關(guān)鍵員工離職風(fēng)險防范利用關(guān)鍵員工流失風(fēng)險表識別風(fēng)險用培訓(xùn)和開發(fā)來激勵關(guān)鍵員工契約約束：想走不容易金階梯、金手銬35第三十五頁，共五十六頁，編輯于2023年，星期四36第三十六頁，共五十六頁，編輯于2023年，星期四五、非系統(tǒng)風(fēng)險防范的可能途徑人力資源風(fēng)險的防范關(guān)鍵員工離職的原因內(nèi)部原因：待遇、發(fā)展空間外部原因：高薪、高職關(guān)鍵員工離職風(fēng)險防范利用關(guān)鍵員工流失風(fēng)險表識別風(fēng)險用培訓(xùn)和開發(fā)來激勵關(guān)鍵員工契約約束：想走不容易金階梯、金手銬37第三十七頁，共五十六頁，編輯于2023年，星期四五、非系統(tǒng)風(fēng)險防范的可能途徑人力資源風(fēng)險的防范金階梯是指企業(yè)為了留住人才而實行的一種獎勵制度，員工的表現(xiàn)越好和任職時間越長，所得到的福利隨著時間增長而重現(xiàn)階梯式的增長，鼓勵人才的能力發(fā)展和對公司的貢獻。金手銬——經(jīng)理股票期權(quán)是指根據(jù)股票期權(quán)計劃的規(guī)定，授予其管理人員在某一規(guī)定的期限內(nèi)，按約定的價格（即行權(quán)價）購買本公司一定數(shù)量股票的權(quán)利。持有這種權(quán)利的經(jīng)理人可以在規(guī)定的時間內(nèi)行權(quán)或不行權(quán)。當(dāng)股價上升超過行權(quán)價時，經(jīng)理人將以行權(quán)價購得股票并在市場上出售，獲得差額收益；如果股票價格下降低于行權(quán)價時，經(jīng)理人將棄權(quán)，并且這種權(quán)利不能轉(zhuǎn)讓。它是一種旨在將經(jīng)理人的個人經(jīng)濟利益與公司的經(jīng)營業(yè)績聯(lián)系在一起，以提高經(jīng)理人的努力經(jīng)營程度，促進股東價值最大化的實現(xiàn)。38第三十八頁，共五十六頁，編輯于2023年，星期四五、非系統(tǒng)風(fēng)險防范的可能途徑技術(shù)風(fēng)險指由于技術(shù)方面的因素及其變化的不確定性而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。技術(shù)成功的不確定性，技術(shù)前景，技術(shù)壽命的不確定性，技術(shù)效果的不確定性，技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的不確定性等，都會帶來技術(shù)風(fēng)險。39第三十九頁，共五十六頁，編輯于2023年，星期四技術(shù)風(fēng)險

初涉商海的山東人侯某選定一項自認(rèn)為大有前途的專利技術(shù)，決定投巨資將這項技術(shù)的專利權(quán)買下來。有人提醒他這項專利雖然現(xiàn)在看好，但操作周期太長，而且，聽說某某研究所正在研究一項更先進的技術(shù)并即將開發(fā)完成。侯先生卻不聽勸告，執(zhí)意投資。當(dāng)他將這項專利技術(shù)買到手，并且投資將其轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品后，新的技術(shù)已經(jīng)問世，人們已不再需要它了。創(chuàng)業(yè)者在選擇投資項目時，目光短淺，不能把握技術(shù)市場未來的發(fā)展方向，投巨資購買眼看要落后的技術(shù)，遭受損失理所當(dāng)然。當(dāng)一項投資花費巨大，可能需要較長時間才能收回成本并獲得贏利時，投資者就不但要考慮它的現(xiàn)在，還要考慮它的將來，一項產(chǎn)品現(xiàn)在有市場，不等于將來也同樣有市場。

。40第四十頁，共五十六頁，編輯于2023年，星期四五、非系統(tǒng)風(fēng)險防范的可能途徑技術(shù)風(fēng)險的防范技術(shù)創(chuàng)新能夠給擁有者帶來豐厚的回報，但掌控不好也可能會使創(chuàng)業(yè)者顆粒無收。因此，創(chuàng)業(yè)者一定要通過加強自身能力建設(shè)或建立創(chuàng)新聯(lián)盟等方式減少技術(shù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。檢測技術(shù)發(fā)展：建立技術(shù)發(fā)展趨勢的監(jiān)測系統(tǒng)。系統(tǒng)實時追蹤相關(guān)技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r，判斷未來趨勢，監(jiān)測競爭對手的研發(fā)進展、產(chǎn)品的商業(yè)化進展，關(guān)注市場對不同技術(shù)產(chǎn)品的種種反應(yīng)開展技術(shù)保護：高度重視專利申請、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)申請等保護性措施分擔(dān)技術(shù)風(fēng)險：在合適的時機，選擇戰(zhàn)略合作伙伴，采取靈活的方式分擔(dān)風(fēng)險，天使投資、風(fēng)險投資41第四十一頁，共五十六頁，編輯于2023年，星期四五、非系統(tǒng)風(fēng)險防范的可能途徑管理風(fēng)險指管理運作過程中因信息不對稱、管理不善、判斷失誤等影響管理的水平形成的風(fēng)險。管理風(fēng)險可能由管理者素質(zhì)低下、缺乏誠信、權(quán)力分配不合理、不規(guī)范的家族式管理或決策失誤等引起。42第四十二頁，共五十六頁，編輯于2023年，星期四管理風(fēng)險——管理者素質(zhì)

不久前，廣州市普耀通訊器材有限公司因虛開增值稅專用發(fā)票，涉嫌偷稅，其負責(zé)人施爭輝被捕，這是迄今最大的偷稅案件，犯罪嫌疑人偷逃稅金額近2億元。普耀名下的廣州、北京、上海等地的數(shù)家公司，都采用賬外經(jīng)營、設(shè)立內(nèi)外兩套賬、銷售不開具發(fā)票或以收據(jù)代替發(fā)票等方式，大量偷逃稅款。目前，公司的財產(chǎn)已凍結(jié)，檢察機關(guān)已對施爭輝等人提起公訴。

我國稅收環(huán)境正在發(fā)生質(zhì)的變化，創(chuàng)業(yè)者如果再用舊思維來看待稅收，鋌而走險，教訓(xùn)可能會很慘重，企業(yè)應(yīng)該拋棄做假賬的思想，盡量利用稅收籌劃。企業(yè)完全可以合理避稅或節(jié)稅，但前提是不能違反法律。

43第四十三頁，共五十六頁，編輯于2023年，星期四

當(dāng)年的中華鱉精借助馬家軍田壇神話，銷售火爆。后來《焦點訪談》記者暗訪發(fā)現(xiàn)，諾大一個鱉精廠就只有一只鱉，而且還是養(yǎng)在后院水池中。成箱運到市場上的中華鱉精只不過是紅糖加水。很多假冒偽劣產(chǎn)品：黑心棉花、工業(yè)油鹽、發(fā)霉米面、漂白蔬菜、紙殼“皮鞋”、奪命藥物，似乎都或遠或近跟民營企業(yè)有一些瓜葛。為了追求利潤，有的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不顧后果，鋌而走險,最終在政府、法律嚴(yán)打中受到“致命打擊”，企業(yè)也就陷入萬劫不復(fù)之地。管理風(fēng)險——管理者誠信44第四十四頁，共五十六頁，編輯于2023年，星期四

據(jù)了解“百信鞋業(yè)”內(nèi)幕的經(jīng)理人介紹，“嚴(yán)重的家族管理”是導(dǎo)致百信倒閉的重要原因?！皠?chuàng)始人李忠文幾乎把所有核心和重要部門的權(quán)力都交給了他的親戚朋友，但相互又無制衡?！崩?，百信配貨中心由幾位“親戚”負責(zé)，大吃回扣。李忠文失敗了，但他的許多親戚朋友卻成了百萬富翁。管理風(fēng)險——權(quán)力分配和家族式管理45第四十五頁，共五十六頁，編輯于2023年，星期四管理風(fēng)險——決策失誤

20世紀(jì)80年代初，當(dāng)IBM率先提出走計算機兼容道路時，其他一些計算機公司紛紛響應(yīng)，然而蘋果計算機公司的決策者卻固執(zhí)己見，提出絕不走兼容化的道路，正因為這一決策的失誤，導(dǎo)致了蘋果計算機公司后來經(jīng)營狀況日益低下，幾乎道路破產(chǎn)的地步。

【分析提示】

經(jīng)濟學(xué)家西蒙說：“管理就是決策”，由此可見決策的正確與否對創(chuàng)業(yè)的成功與否非常重要。46第四十六頁，共五十六頁，編輯于2023年，星期四

多元化經(jīng)營決策的企業(yè)比比皆是，但因此獲益的企業(yè)卻不多。目前來看，涉足多元化經(jīng)營的多為一些實力強，且有核心業(yè)務(wù)的企業(yè)。但行業(yè)跨度過大，仍然不為人看好。五糧液投資百億元殺入電腦芯片業(yè)，這就意味著其原有的人才資源、渠道資源、管理經(jīng)驗、企業(yè)文化等不能共享，一切從零開始。這種不相關(guān)多元化遭到了多方質(zhì)疑。此前，其制藥、威士忌、塑膠等項目已經(jīng)屢遭失敗。

多元化決策失誤招致失敗的案例值得關(guān)注：巨人、太陽神、活力28，都是在“把雞蛋放在多個籃子”而一碎俱碎。“活力28”洗衣粉成為全國知名品牌后，沙市日化在短短幾年之內(nèi)涉足洗衣機、制藥、啤酒等行業(yè)，之后各項目都被拖住，一個好端端的企業(yè)現(xiàn)在日顯疲態(tài)。

管理風(fēng)險——決策失誤47第四十七頁，共五十六頁，編輯于2023年，星期四五、非系統(tǒng)風(fēng)險防范的可能途徑管理風(fēng)險的防范通過提高管理者的素質(zhì)，改變管理和決策方式可以有效應(yīng)對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理風(fēng)險。首先，應(yīng)努力提高核心創(chuàng)業(yè)成員的素質(zhì)，樹立其誠信意識和市場經(jīng)濟觀念，并以此為基礎(chǔ)搞好領(lǐng)導(dǎo)層的建設(shè)，建立能夠適應(yīng)企業(yè)不同發(fā)展階段變革的組織機構(gòu)。其次，實行民主決策與集權(quán)管理的統(tǒng)一，將企業(yè)的執(zhí)行權(quán)合理分配，避免不規(guī)范的家族式管理影響創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展；最后，明確決策目標(biāo)，完善決策機制，減少決策失誤。48第四十八頁，共五十六頁，編輯于2023年，星期四五、非系統(tǒng)風(fēng)險防范的可能途徑財務(wù)風(fēng)險指創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)在理財活動中存在的風(fēng)險。對創(chuàng)業(yè)所需資金估計不足、難以及時籌措創(chuàng)業(yè)資金、創(chuàng)業(yè)企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)、現(xiàn)金流管理不力等可能會使創(chuàng)業(yè)企業(yè)喪失償債能力，導(dǎo)致預(yù)期收益下降，形成一定的財務(wù)風(fēng)險。49第四十九頁，共五十六頁，編輯于2023年，星期四財務(wù)風(fēng)險沒有不動產(chǎn)，無法和銀行申請貸款聲望不足，不容易找到投資者低估創(chuàng)業(yè)的總資金和營運成本缺乏財務(wù)控管的能力現(xiàn)金流風(fēng)險（經(jīng)營、投資、融資）50第五十頁，共五十六頁，編輯于2023年，星期四51第五十一頁，共五十六頁，編輯于2023年，星期四

某企業(yè)在商業(yè)銀行共貸款4筆合計2000萬元，期限都是1年期，這四筆貸款還款的時間是4、6、7、8四個月份。還款時間的月份都是該企業(yè)的銷售淡季。

【分析提示】

該企業(yè)債務(wù)期限和還款期限不合理，都是短期貸款，而且還款期限過于集中，處于銷售談季，不利于企業(yè)資金的供應(yīng)和周轉(zhuǎn)。財務(wù)風(fēng)險52第五十二頁，共五十六頁，編輯于2023年，星期四財務(wù)風(fēng)險

對于新創(chuàng)企業(yè)，