安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理制度

安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理制度第一部分：總則一、背景安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理制度是基于國家和地方的安全生產(chǎn)法律法規(guī)以及公司安全管理的實(shí)際需求制定的。本制度的目的是明確公司管理體系中安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的管理要求和實(shí)施方法，以規(guī)范安全生產(chǎn)工作的執(zhí)行，落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確保人身和財(cái)產(chǎn)安全。二、適用范圍本制度適用于公司下屬全部單位，包括直屬單位和合作企業(yè)，目的是借助可持續(xù)的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理措施，促進(jìn)協(xié)作機(jī)制和交流合作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)整體提升，加強(qiáng)安全文化的建設(shè)。第二部分：管理要求一、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)制定公司對于每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域均應(yīng)開展安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的制定工作，并制定相應(yīng)實(shí)施計(jì)劃。在記錄責(zé)任目標(biāo)中，需涵蓋時(shí)間范圍、目標(biāo)設(shè)置、考核指標(biāo)。責(zé)任目標(biāo)制定時(shí)還需考慮安全法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況確定。二、責(zé)任目標(biāo)評估監(jiān)控公司通過出具行業(yè)指導(dǎo)性文件、開展培訓(xùn)措施等方式對下屬各單位的責(zé)任目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行考核，建立其成果歸集和管理機(jī)制。三、責(zé)任目標(biāo)的跟蹤評估公司將定期組織考核人員到各單位實(shí)地開展安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的跟蹤評估工作，對評估情況進(jìn)行記錄報(bào)告，并就評估結(jié)果及時(shí)向相應(yīng)單位反饋。四、責(zé)任目標(biāo)修訂公司將對執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的效果進(jìn)行評估，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合新的安全法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及公司安全管理實(shí)際需求進(jìn)行修訂工作。第三部分：實(shí)施方法一、責(zé)任目標(biāo)設(shè)立管理人員應(yīng)對本單位的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行全面評估和分析，提煉出影響單位安全生產(chǎn)的關(guān)鍵全面安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，經(jīng)過充分的討論后，擬定實(shí)現(xiàn)程度，工作指標(biāo)和時(shí)限的某個(gè)具體責(zé)任目標(biāo)。二、責(zé)任目標(biāo)的執(zhí)行單位內(nèi)部，安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)成為實(shí)現(xiàn)的標(biāo)志。單位領(lǐng)導(dǎo)按照責(zé)任目標(biāo)的執(zhí)行方案，明確責(zé)任分工，細(xì)化責(zé)任執(zhí)行要求，制定動員方案，并對責(zé)任目標(biāo)的執(zhí)行過程進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測和控制。相關(guān)人員按照責(zé)任目標(biāo)的執(zhí)行方案，明確改進(jìn)方向，積極推進(jìn)改進(jìn)工作。三、責(zé)任目標(biāo)的測量評估單位內(nèi)部，安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)測量和評估過程應(yīng)體現(xiàn)測定精度、可靠性、效能目標(biāo)、監(jiān)管要求等，以保證實(shí)際執(zhí)行效果的真實(shí)和可理解性。四、責(zé)任目標(biāo)的修訂對于已調(diào)整或廢除的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，執(zhí)行相應(yīng)措施，保證操作行為與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的一致性和可維護(hù)性。必要時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整警覺實(shí)踐和措施，維持制度實(shí)施紀(jì)律和動力。結(jié)束語在公司安全生產(chǎn)管理體系中，安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理制度是強(qiáng)化各單位合作機(jī)制，保護(hù)公司各安全生產(chǎn)利益的有效工具。公司將持續(xù)關(guān)注安