創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書格式

PAGEPAGE1創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書格式1.ExecutiveSummary創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的ExecutiveSummary通常是一篇簡(jiǎn)短的摘要，用于向潛在投資人、合作伙伴或其他利益相關(guān)方介紹你的公司。這篇摘要應(yīng)該簡(jiǎn)明扼要地概括你的業(yè)務(wù)模式、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及你對(duì)團(tuán)隊(duì)和融資的需求。建議在撰寫完整的計(jì)劃書之后，再回頭來(lái)撰寫ExecutiveSummary。通常，ExecutiveSummary應(yīng)該包含以下信息：公司介紹和背景，以及核心團(tuán)隊(duì)成員簡(jiǎn)介業(yè)務(wù)模式和市場(chǎng)機(jī)會(huì)產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案的重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)分析和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)路線圖和戰(zhàn)略計(jì)劃融資需求和用途2.公司簡(jiǎn)介和背景在公司簡(jiǎn)介和背景中，你應(yīng)該向讀者提供關(guān)于公司成立的歷史、現(xiàn)狀、愿景和目標(biāo)的信息。這個(gè)部分應(yīng)該讓讀者了解公司的背景和使命，并且對(duì)公司和團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生信任和好感。公司名字和Logo公司創(chuàng)立的時(shí)間和緣由公司成長(zhǎng)歷程公司的愿景和使命公司的團(tuán)隊(duì)成員和核心領(lǐng)導(dǎo)3.業(yè)務(wù)模式和市場(chǎng)機(jī)會(huì)在業(yè)務(wù)模式和市場(chǎng)機(jī)會(huì)部分，你需要清晰地描述你的產(chǎn)品或服務(wù)如何滿足市場(chǎng)中存在的需求，并且提供有關(guān)市場(chǎng)規(guī)模、現(xiàn)狀、趨勢(shì)、增長(zhǎng)機(jī)會(huì)、市場(chǎng)份額和目標(biāo)客戶的詳細(xì)信息。產(chǎn)品或服務(wù)的簡(jiǎn)單描述產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特賣點(diǎn)和區(qū)別化目標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)模、現(xiàn)狀、趨勢(shì)和增長(zhǎng)機(jī)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)者的分析目標(biāo)客戶群和他們的需求4.產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)品和服務(wù)部分，你應(yīng)該提供有關(guān)公司的產(chǎn)品和服務(wù)的詳細(xì)信息。這個(gè)部分應(yīng)該讓讀者了解你的產(chǎn)品或服務(wù)是什么，它的獨(dú)特賣點(diǎn)是什么，以及如何將其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開來(lái)。詳細(xì)的產(chǎn)品或服務(wù)說(shuō)明可以包括：產(chǎn)品或服務(wù)的名稱及其描述產(chǎn)品或服務(wù)所涉及的技術(shù)和IP產(chǎn)品或服務(wù)的發(fā)展階段及目標(biāo)市場(chǎng)產(chǎn)品或服務(wù)的商業(yè)模式和費(fèi)用結(jié)構(gòu)5.競(jìng)爭(zhēng)分析和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在競(jìng)爭(zhēng)分析和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)部分，你應(yīng)該提供有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，以及你的公司如何和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開來(lái)。你應(yīng)該考慮提供以下信息：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況概述競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在市場(chǎng)上的地位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所提供產(chǎn)品或服務(wù)的說(shuō)明你的公司相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)6.路線圖和戰(zhàn)略計(jì)劃在路線圖和戰(zhàn)略計(jì)劃中，你應(yīng)該說(shuō)明公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略、短期目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的具體步驟。這個(gè)部分應(yīng)該列出你的公司接下來(lái)幾年內(nèi)的計(jì)劃，以及如何擴(kuò)大業(yè)務(wù)和實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。短期和長(zhǎng)期目標(biāo)公司的擴(kuò)張計(jì)劃戰(zhàn)略愿景和公司文化7.市場(chǎng)份額和成本結(jié)構(gòu)在市場(chǎng)份額和成本結(jié)構(gòu)中，你需要提供以下信息：目標(biāo)市場(chǎng)份額的預(yù)期目標(biāo)市場(chǎng)的變化趨勢(shì)你的公司的成本結(jié)構(gòu)你的公司的盈利能力預(yù)測(cè)8.融資需求和用途在融資需求和用途中，你需要列出自己的資金需求，并說(shuō)明如何使用這些資金。融資需求的詳細(xì)說(shuō)明使用融資的詳細(xì)用途融資方式和結(jié)構(gòu)的描述9.團(tuán)隊(duì)和管理在團(tuán)隊(duì)和管理中，你需要列出你的團(tuán)隊(duì)成員和管理結(jié)構(gòu)。創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員簡(jiǎn)介管理團(tuán)隊(duì)成員簡(jiǎn)介每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)10.風(fēng)險(xiǎn)管理最后，在風(fēng)險(xiǎn)管理中，你需要列出你的公司可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并指出如何管理和減少這些風(fēng)險(xiǎn)。潛在風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的描述管理風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃和策略結(jié)論以上就是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書常見(jiàn)的格式，每個(gè)部分