確保工程質量的技術組織措施及違約處罰措施

確保工程質量的技術組織措施及違約處罰措施第一節(jié)質量目標一、創(chuàng)優(yōu)方針：以GB/T19002和IS09002國際標準作指導，以企業(yè)質量宗旨為準則，不負業(yè)主重托，嚴格質量管理，確保每道工序受控，建造業(yè)主滿意工程。二、創(chuàng)優(yōu)目標：爭創(chuàng)優(yōu)質工程。1、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃：杜絕嚴重質量事故，確保用于本標段的所有材料均為合格材料。工程全面達到國家現(xiàn)行的工程質量驗收標準，其中各分部工程質量的一次驗收合格率達100%,合格率達95%以上，單位工程質量評定合格，確保優(yōu)質工程的實現(xiàn)。第二節(jié)質量管理依據(jù)1、建設部第29號部發(fā)令《工程質量管理辦法》；2、交通部《公路橋涵施工技術規(guī)范》；3、本項目施工設計圖；4、其它相關現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程及標準等。第三節(jié)創(chuàng)優(yōu)的主要措施“高質量、新技術、重信譽”是我單位一貫的經(jīng)營宗旨，“以質量求生存，以質量求效益，以質量求發(fā)展”是全局職工必須遵循的工作準則;確保質量合格，關系著企業(yè)的生存、發(fā)展和信譽。為了確保本項目的工程質量，使產(chǎn)品在形成過程中質量始終處于受控狀態(tài)，實現(xiàn)該項目的管理目標，為確保全線達到部優(yōu)質樣板工程、爭創(chuàng)國家優(yōu)質工程，特制定本質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。、加強領導排工序銜接，并進行有效控制和監(jiān)督工程質量。(3)廣泛應用“新技術、新工藝、新設備”，大力組織機械化、專業(yè)化施工，提高勞動生產(chǎn)率。(4)貫徹經(jīng)濟承包責任制，實行質量風險抵押金制度，把工程質量與個人利益緊密掛鉤，提高職工的奉獻意識與風險意識，做到高標準，嚴要求，使創(chuàng)一流工程的目標落到實處。五)、渠道工程質量保證措施開工前，進行施工測量，準確確定渠線中樁、邊樁的位置和高程，同時準確確定各跌水的邊界及高程控制線，填方渠道每填筑2-3層時重新放出渠線中樁，保證填筑寬度。渠道開挖或回填時，對于上部熟土盡量先行挖除后，另存地方，最后盡量將其推放在渠兩側邊坡表面。渠道填筑施工前，取代表性土樣，按現(xiàn)行試驗規(guī)范對填料進行各項試驗，求得土場土樣的最大干密度和最佳含水量，并選擇路段進行壓實試驗,確定正確的壓實方法、各類壓實設備的類型及組合工序、最佳組合下的壓實遍數(shù)以及壓實層厚度，用以指導土方施工時的壓實施工。嚴格堅持分層回填壓實檢驗制度。按堤平行線分層控制填土標高。嚴格控制每層松鋪厚度不大于規(guī)范要求，同時不大于試驗路段確定的松鋪厚度的90%,并派試驗工程師現(xiàn)場監(jiān)督，超過厚度不予檢驗認可。監(jiān)控填料含水量，符合規(guī)范要求后再進行碾壓。通過檢測密實度、平整度等項目判定質量，合格后再進行上一層填土作業(yè)。在填方路段，認真進行基底處理，清除表層雜物，并做填前壓實處理,壓實度滿足規(guī)范要求。對于大型機具難以壓實的地方，采用小型振動夯分層夯實或碾壓，試驗人員全過程旁站監(jiān)督。六）、碎質量保證措施嚴把原材料進場關，不合格材料不進場，進場材料要以醒目標志牌分規(guī)格堆放，當材料有變化時，要及時調整配合比。施工要準確控制施工配合比，通過每天檢測數(shù)據(jù)分析及時調整施工配合比。拌和站做到?jīng)]有通知配合比不得開盤，操作人員無權改變配合比，發(fā)現(xiàn)問題及時反映或停機；要做好冷料計量、顆粒分析驗證，保證計量準確；嚴格掌握拌和溫度和拌和時間。碎澆筑要避開雨天進行。施工日平均氣溫低于0℃時一，應按冬季施工措施執(zhí)行。認真按照要求的質量檢測項目、頻率進行檢測控制。七）、砌體工程質量控制措施嚴格按《砌體工程施工及驗收規(guī)范》及設計技術文件的要求執(zhí)行。砌體石料按要求采自規(guī)定的料場，砌石材質應堅硬新鮮，無風化剝落層或成裂紋，石材表面無污垢，水銹等雜物。用于表面的石材色澤均勻，石料的物理力學指標符合施工圖紙的要求。各種石料外形幾何尺寸符合設計圖紙和施工規(guī)范要求?？刂扑嗌皾{：所用的水泥、砂、和水，必須按配合比配制。砂漿配合比必須滿足施工圖紙規(guī)定的強度及和易性要求，配合比通過試驗確定,如需改變配合比時應征得監(jiān)理人的同意后重新試驗，并報送監(jiān)理人批準。砂漿隨拌隨用，其允許間隔時間應按要求執(zhí)行，在運輸或貯存中發(fā)生離析,澆筑前應重新拌和。已初凝的砂漿不能使用。砌體應采用座漿法砌筑，砌石轉角處交接處應同時砌筑，對不能同時砌筑的面，須留置臨時間斷處,并應砌成斜槎。第六節(jié)質量承諾及違約處罰措施根據(jù)我公司實力，我公司承諾本工程質量達到合格標準，若達不到合格標準，將處以合同總價5%的罰金。建立項目經(jīng)理部、工區(qū)兩級創(chuàng)優(yōu)領導小組，由第一管理者任組長，項目總工程師任副組長，各部門負責人參加，負責制訂規(guī)劃，組織實施，監(jiān)督檢查，總結評審。二、制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃明確創(chuàng)優(yōu)目標及相應的保證措施。制定一套系統(tǒng)完整的質量管理制度,包括工作程序性管理（重要工作程序用制度形式固定）制度和專項質量檢查、驗收制度。堅持樣板引路，以點帶面，確保本標段工程按優(yōu)質工程標準一次成優(yōu)。三、廣泛采用新技術、新工藝、新材料、新設備以科技手段來保證工期，提高質量，保證安全，規(guī)范管理。四、建立創(chuàng)優(yōu)目標責任制項目經(jīng)理部對工區(qū)實行創(chuàng)優(yōu)保證金制度，在工程竣工交驗之前先按工程價款的1%扣交保證金，實現(xiàn)目標后予以返還，若達不到創(chuàng)優(yōu)目標，則保證金不予返還。第四節(jié)質量管理、監(jiān)察體系本工程按三級管理模式組織施工，推行項目經(jīng)理負責制，為確保項目工程的質量，項目經(jīng)理部將建立質量管理體系和質量監(jiān)察體系。質量管理體系負責項目施工過程中的全面質量管理工作，質量監(jiān)察體系負責項目的工程質量檢查及施工質量監(jiān)察工作。第五節(jié)質量保證措施為全面實現(xiàn)工程質量目標，在施工全過程中，我們將始終堅持“百年大計，質量第一”的原則，視工程質量為企業(yè)的生命，認真依照招標文件所明確的各項施工技術規(guī)范、規(guī)則和各項質量驗收評定標準去組織實施。、組織措施在全體員工中不斷強化質量意識，實行全員質量管理，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，把質量做為企業(yè)生存和發(fā)展的頭等大事抓緊抓好。擬成立質量管理組織機構如下：質量管理小組質量執(zhí)行小組以班為單位的工班全員質量管理小組質量執(zhí)行小組以班為單位的工班全員1、組建高素質的施工隊伍1）主要領導干部的選拔選拔質量意識強、領導水平高、施工經(jīng)驗豐富、身體素質好的人員擔任項目經(jīng)理部、工區(qū)現(xiàn)場指揮機構的第一管理者，要對工程質量終身負責。并配備功能齊全，業(yè)務熟練，配合默契的精干工作班子，具體做好質量管理和監(jiān)察工作。2）隊伍的組建組建一支精干、技術過硬、工種齊全、作風頑強、能打硬仗的施工隊伍，加強隊伍思想建設，提高全員質量意識。3）加強施工技術管理科學、規(guī)范、經(jīng)濟合理的施工技術措施是保工期、保質量、保安全、求效益的重要條件，我們要做到：.建立技術管理體系和崗位責任制實行以項目總工程師為主的項目經(jīng)理部技術責任制，同時建立各級技術人員的崗位責任制，逐級簽訂技術包保責任狀，做到分工明確，責任到人，嚴格遵守基建施工程序，堅決執(zhí)行施工規(guī)范。.認真編好施工組織設計及各項施工工藝運用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡計劃技術等現(xiàn)代化管理方法。在經(jīng)過周密調查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎上，編制可行的施工組織計劃，并嚴格按網(wǎng)絡計劃組織實施，堅決杜絕計劃執(zhí)行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。認真編制施工技術方案。由單項工程技術負責人牽頭，針對所承擔工程的技術難易程度和環(huán)境特點，擬定兩個以上的施工技術方案，提交給項目總工程師。項目總工程師組織有關人員，對所提出的施工技術方案進行對比分析、優(yōu)化，最后確定一個實施方案。.保證技術力量我們將挑選具有豐富施工經(jīng)驗的優(yōu)秀隊伍，精良的設備投入本工程施Xo同時選派有施工經(jīng)驗、責任心強的工程技術人員參加該工程施工，以確保技術工作順利進行。.做好施工前的技術準備工作認真核對設計文件和圖紙資料，切實領會設計意圖，查找是否有碰、錯、漏等現(xiàn)象，及時會同設計部門和建設單位解決所發(fā)現(xiàn)的問題。認真進行技術交底。圖紙會審后，由項目經(jīng)理部的總工程師、工程技術部長、工區(qū)技術主管、單項工程技術人員逐級進行書面及口頭技術交底,確保操作人員掌握各項施工工藝及操作要點、質量標準等。認真進行復測，補齊定測時設置的點樁，用地界樁。復測工作要核對，并換手復測。.抓好技術資料管理。施工過程要做好詳細記錄，各種原始資料搜集齊全，用以組織后期施工、編制竣工文件，并進行施工技術總結，為做好技術檔案和技術情報工作打下堅實的基礎。.設立工地試驗室，配備符合任職資格的試驗人員和經(jīng)過計量檢定的儀器設備，確保填料、原材料、半成品和成品符合技術標準。.制定工藝標準，實行標準化作業(yè)。使打入樁、鉆孔樁、承臺、墩身帽、路基土方、站場、軌道、房屋等施工均按工藝標準進行。2.強化監(jiān)督檢查項目經(jīng)理部、工區(qū)設專職的質量檢查工程師。由堅持原則、不循私情、秉公辦事的質檢工程師擔任，嚴把工程質量關。嚴格執(zhí)行工程質量檢查簽認制度，凡須檢查的工序經(jīng)檢查簽認后才能轉入下道工序施工。主動配合支持監(jiān)理工程師的工作，積極征求監(jiān)理工程師的意見和建議,堅決執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定。1）實行工程質量包保責任制項目經(jīng)理部與工區(qū)簽訂質量包保責任狀，保證合格率達100%,合格率95%以上，無大及以上質量事故，每月一考核，每季一總結，獎優(yōu)罰劣，獎罰兌現(xiàn)。工區(qū)對班組實行與工程質量掛鉤的計件工資制，并使工程質量在工資分配上占重要的發(fā)言權，體現(xiàn)重獎重罰，優(yōu)質優(yōu)價。建立內(nèi)部競爭機制，實行優(yōu)勝劣汰，對工程質量好的班組和個人，在評先、調資等問題上予以優(yōu)先考慮，對工程質量差的班組和個人，予以行政和經(jīng)濟處罰，或內(nèi)部歇工待業(yè)，以示鞭策。2）嚴格制度，狠抓落實制度落實是創(chuàng)優(yōu)達標的主要途徑，在質量管理工作中，我們一定要堅持貫徹執(zhí)行八項制度。即：.工程測量雙檢復檢制度；.隱蔽工程檢查簽證制度；.質量責任掛牌制度；.質量評定獎罰制度；.質量定期檢查制度；.質量報告制度；.驗工質量簽證制度；8.重點工序把關制度。努力做到質量管理工作規(guī)范化、制度化。堅持做到定期質量檢查，對每次檢查的工程質量情況及時總結通報，獎優(yōu)罰劣，使工程質量通過定期檢查得到有效控制。各級質檢人員要明確崗位責任制和工作職責標準，堅持做好經(jīng)常性的質量檢查監(jiān)督工作，及時解決施工中存在的質量問題。3）全面科學地組織施工合理安排施工組織順序，最大限度地開展平行作業(yè)，組織好流水作業(yè),發(fā)揮好專業(yè)隊伍的優(yōu)勢。合理使用施工機械和機具，為保證工程質量創(chuàng)優(yōu)提供物質條件。4）加強施工隊伍的管理對承包范圍內(nèi)的工程，工前認真搞好技術交底，工中循環(huán)檢查，工后總結評比。使廣大職工熟悉和掌握有關的施工規(guī)范、規(guī)程和質量標準。在施工中，加強質量監(jiān)督和技術指導，保證人人準確操作，確保工程質量。5）主動做好施工中的協(xié)作配合工作本工程因其為線路作業(yè)，點多面廣。為了保證操作面的寬松而又能有效地利用，使整個現(xiàn)場施工有條不紊得進行，特制定如下制度：現(xiàn)場項目經(jīng)理、施工工長應從施工機械的有效利用及操作著手、合理、科學的調配勞動力，各施工隊、各作業(yè)班組應本著局部服從整體原則；輔助工序、穿插工序給關鍵工序讓路的原則，服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理,統(tǒng)一調配。項目經(jīng)理部每日及時召開“碰頭會”，由項目生產(chǎn)副經(jīng)理主持，及時安排當日工作協(xié)調事項和解決施工問題。每周定期召開一次施工現(xiàn)場協(xié)調會，邀請建設單位有關人員和現(xiàn)場監(jiān)理參加，對整個項目施工進行階段性協(xié)調工作。協(xié)調會由項目經(jīng)理主持,廣泛聽取各部分項目工程及其他負責人的匯報、要求和意見?？紤]整體形象進度以及質量目標等因素，綜合平衡工程施工的每個具體環(huán)節(jié)?，F(xiàn)場經(jīng)營管理部門，作出切實實際的配合作業(yè)計劃，安排好各分部分項、各工種之間的工作內(nèi)容、工作時間、工作地點，盡可能避免工作存在同一時段范圍內(nèi)重疊。項目經(jīng)理實行階梯統(tǒng)一管理模式。現(xiàn)場施工由項目生產(chǎn)經(jīng)理統(tǒng)一安排、統(tǒng)一協(xié)調。項目生產(chǎn)經(jīng)理的工作安排應科學、合理、周密。二、整體(含關鍵部位)工程質量保證措施一)、質量保證的行政管理措施(1)實施各種確保工程質量的制度，包括：1)工程質量的“三檢制”，即班組自檢、技術員復檢、技術科終檢。2)工程質量的“一票否決制”，即工程的所有施工方案、方法等都必須使工程質量滿足要求。3)崗位責任制，落實施工質量與工資掛鉤，并重獎重罰、逐月兌現(xiàn)。(2)開展全面質量管理活動，強化各工序之間的銜接，體現(xiàn)“嚴、細、精”的原則。(3)開展各種形式的宣傳、教育活動，使質量管理活動深入人心，從機械操作到施工管理，人人樹立質量是企業(yè)的生命的觀念。二)、質量保證的技術措施科學、規(guī)范、經(jīng)濟合理的施工技術措施是保工期、保質量、保安全、求效益的重要條件，我們要做到：(1)管理體系和崗位責任制實行以項目總工程師為主的項目經(jīng)理部技術責任制，同時建立各級技術人員的崗位責任制，逐級簽訂技術承包責任狀，做到分工明確，責任到人，嚴格遵守基建施工程序，堅決執(zhí)行施工規(guī)范。三)、質量保證的施工措施(1)嚴格履行質量把關程序各工段設專職質檢員，組成以工地技術負責人為首的質檢質保領導小組。當一個工序或一個工段施工時，由跟班技術員監(jiān)督，指導施工；完成以后，再由跟班技術員寫好原始施工記錄表格報技術科，質檢工程師到施工現(xiàn)場檢驗，填報初驗驗收評定表格，經(jīng)總工現(xiàn)場檢驗，無誤簽字后，報請監(jiān)理工程師驗收簽字，并簽發(fā)下道工序或項目的開工證，如不合格，立即返