個人與團(tuán)隊管理練習(xí)題

《個人與團(tuán)隊管理》練習(xí)題一、判斷題（正確的題打“√”，錯誤的題打“ⅹ”）1、公司銷售情況的報告一般應(yīng)該按照時間的順序來排列。（√）2、在團(tuán)隊的形成階段，任務(wù)需要、團(tuán)隊需要和個人需要都占有相同的比例。（ⅹ）3、決策的通過有很多種方式，其中投票是一種最好的方式。（√）4、企業(yè)為了培養(yǎng)客戶的忠誠度，就需要經(jīng)常進(jìn)行市場調(diào)查。（√）5、培訓(xùn)與訓(xùn)練的步驟是一致的，那么它們沒有什么本質(zhì)的區(qū)別。（ⅹ）6、只要制定出SMART目標(biāo)，那么這個目標(biāo)就能夠?qū)崿F(xiàn)。（ⅹ）7、SWOT分析只能用于個人，而不能用于組織。（ⅹ）8、授權(quán)可以將團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者從常規(guī)的任務(wù)中解脫出來，去執(zhí)行更重要的任務(wù)。（√）9、所有的計劃都毫無例外地受到各種條件的限制和約束。（√）10、在團(tuán)隊交流的過程中，其中最重要的是傾聽。（√）11、對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，目標(biāo)的制定就是指對未來組織的發(fā)展做出計劃。（√）12、創(chuàng)造性思維方法就是一種突破常規(guī)的思考方法。（√）13、要增強自我認(rèn)知的能力，就必須具有反思的能力。（√）14、只要是壓力，就會對健康有害。（ⅹ）15、無論做什么事情，確定工作的優(yōu)先級都是很重要的。（√）16、組織就是一個輸入資源，通過一定的運作，輸出滿足客戶需要的產(chǎn)品和服務(wù)的過程。（√）孔17星、另領(lǐng)導(dǎo)受者與攝管理寺者有跌本質(zhì)叨的區(qū)券別，慶管理豬者的閣角色驢比領(lǐng)到導(dǎo)者觸更具共挑戰(zhàn)窄性。預(yù)（盒ⅹ寄）堵18施、牢根據(jù)塌馬斯詠洛的系需求富理論顧，人而們需丙求的名滿足膽總是跑從最捆基本恢的需買求開僻始，恩逐級食實現(xiàn)茅。（瘡√攔）天19換、冷頭腦級風(fēng)暴飄法一取般分寸為兩抖個階盒段，蓋第一程個階基段是華提出巴想法爺；第昏二個極階段悟是批銳評、映評估肺并對皇各種幸想法讓進(jìn)行司進(jìn)一蔽步的隊精煉退。(派ⅹ武)畏20位、襲計算考機(jī)反譯饋的噸資料組是軟斥性的勿，而竊人們蹤的反蛙饋則級是硬瓶性的渾。（羊ⅹ材）張二、討單項巷選擇鳴題么21免.宋在緊先迫性蝦/重惕要性蠻矩陣殿中，箱屬于豬優(yōu)先祖級A紡的工辱作的寨應(yīng)該嶄是（哭B菌）。荷（A覺）團(tuán)您隊和覽個人羨的發(fā)謝展（趴B）撲亟待陸解決饑的問降題（種C）彼雞毛致蒜皮奴的事餅（D拒）干辱擾和尤耽22逼.醬對學(xué)蓄習(xí)周苗期的厚各個翼階段沿都賦遵予（奧B竿）的啊權(quán)重江，就生不會篩對學(xué)潑習(xí)質(zhì)鐘量有稱什么瞇影響猴。嚷（A雙）不賤同（宰B）時一定壞（C偽）不挖等（蘋D）口相等輔23蜓.蘭下面怪（勁A）掙不屬崖于經(jīng)積驗學(xué)蛋習(xí)周序期。挽（A潮）體狠驗（廣B）軋思考韻（C在）得錢出結(jié)嚷論（期D）注計劃木果24予.走績效賄循環(huán)地一般暈包括剛?cè)齻€眾階段飲，（薦）兵階段科不屬捐于績箱效循遮環(huán)。死（A濤）制猾定S睜MA歷RT屋目標(biāo)哄（B索）通轟過目且標(biāo)來勇監(jiān)督甚成功怒（C慮）評院估目另標(biāo)（斥D）隨通過榜目標(biāo)喬來檢襖測成救功咳25壇.頓能否塘對員爛工進(jìn)收行授葬權(quán)要襖取決森于很企多方灶面，屈（D既）腦可能蠻不會艘影響欠授權(quán)橡。狹（A挨）員逝工個樸人的耕技能番水平孫（解B）銳員工漫個人默的工泡作能隙力袖（C腫）團(tuán)紐隊領(lǐng)權(quán)導(dǎo)信洋任成威員的疑程度飄（D討）團(tuán)殊隊領(lǐng)結(jié)導(dǎo)的晨知識兩水平丙26旱.亡下面價（C呈）邀講述抗了人堡們的瞞期望筍是與尺他們帆的努改力相丸關(guān)。天（A這）公旁平理惕論（歉B）癥需求布理論紗（C角）期夏望理唱論（補D）霜雙因智素理膠論罩27賴.荷彼得凈.圣研吉的何《第懷五項績修煉俯》中狠所提逃到的弱五項韻修煉錫，不師包括孩下面宰的（療）紛。袍（A陰）改渾善心紛智模酬式（扣B）獄團(tuán)隊芬創(chuàng)新堂（C飼）團(tuán)量隊學(xué)喚習(xí)（溫D）晝建立酒共同尿愿景季28糖.綿對于簡在事昆業(yè)上來取得敵成功風(fēng)的人壁士來糞說，丘智商森高是思必備達(dá)的，盜但是講更重冬要的咸是（保A箭）。濾（A儉）情原感智儀能（扭B）綱人際益關(guān)系膚（C任）交被往能亦力（滲D）敢與政隊府是墊否有緒關(guān)聯(lián)狂29筍.消下面泳關(guān)于艘制定餃工作勻計劃術(shù)的說彎法正耕確的勒是（堪D動）。錢（A葡）計奪劃必叢須是默精確世的么（B叔）計瞇劃對持于經(jīng)亭常變殿化的痛工作賀來說說是沒凝必要款的像（C丹）人叛人都杰能從輩計劃語中獲京益（勒D）攜計劃宜必須石是適扛合自兩己的或，才遼能從查中獲腿益籃30恨.重下面桑關(guān)于寶確定怪優(yōu)先咸級目激標(biāo)的接說法位正確祥的是繩（D課）倡。貢（A融）根劃據(jù)組冒織的幕需要炸制定豪（B律）根迅據(jù)事跡物的昂輕重鹿緩急暮制定脂（C漏）根衛(wèi)據(jù)個背人的啞喜好四制定刃（D鈔）根么據(jù)顧摘客的廉需要老制定街31駐.智召開思會議鏟進(jìn)行青交流顆溝通府時，睜首先艇應(yīng)該嗓（A權(quán)）揪。衫（A償）確拼定會追議的荒目標(biāo)畏（B字）確炒定會泉議的頑內(nèi)容蓬（C?。┐_憂定會首議的溝時間鋒（D們）確踢定會神議的若場所農(nóng)32螞.叼在團(tuán)旁隊簡追報時涌，如扮果想舊展開竹討論躍，首方先必憑須（刷）躲。尸（A代）明互確討扶論的楚目的墊（B壽）規(guī)改定討押論的紋時間岔（C尾）鼓枕勵提澤出意夠見（寬D）受確定再討論盼的人傳員下33止.扶通過夫增加咱工作赤范圍糊和任狼務(wù)種納類來運激勵浩員工采的方灘法稱肌為（障D饅）。最（A援）工鑒作輪搏換（肥B）斷工作寧充實執(zhí)（C既）工小作類糠型（逼D）刑工作頂擴(kuò)展述34蛙.蹲當(dāng)人價們認(rèn)巧為自椒己的金報酬川與勞務(wù)動之圍比,們與覺他人赴的報旬酬與儀勞動詞之比普是相六等的直,啄這時蘭就會庭有較巾大的于激勵芬作用局,聽這種傭理論面稱為顫:（造A窮）。裕（A譽）公削平理落論（絲B）叢效用雀理論棵（C增）雙勇因素鈔理論圓（D娛）強溉化理濃論麥35上.正一個更企業(yè)牽真正罩做到枯授權(quán)意，它販會表戲現(xiàn)在告很多苦方面票，下繩面（仙D嘉）是勾錯誤雄的。拼（A著）重脅視員塵工粗（B礦）團(tuán)挖隊成悟員之輸間相泰互信衣任哄（C框）讓弄員工離承擔(dān)牛一定塞的責(zé)吹任（義D）警讓員恢工自漢行解翁決出牽現(xiàn)的薄問題些36余.源一種蘆不僅銹能夠夏分析紗外部俱環(huán)境非，而撈且還罷能識壓別能顛夠影述響企宋業(yè)的捉因素奴的發(fā)太展趨鴉勢，拔這種去方法主為（破B堅）。醬（A幕）S話WO狂T分可析（龍B）效PE慘ST壽LE燈分析泛（C昂）五恨種力眾分析立（D傲）外抗部因盼素分刺析拉37事.縣從訂斯購資筍源到茂接收衫資源姨期間捷所需注要的獻(xiàn)時間素為（堪A槍）?；迹ˋ牌）訂凈購時撐間（教B）糖到達(dá)驚時間炒（C凡）等技待時足間（強D）脖選購惜時間誘38存.稀管理犧者必斯須對校計劃膜做出小承諾稈，這肥是因坦為（勵A(yù)襖）。棚（A核）只看有這緞樣，形團(tuán)隊藝成員報才能妻更加腰投入陜（B酬）管蜜理者貿(mào)的成獸功離戒不開慘計劃貫（C更）這橡樣的伙計劃廟才是枝好的暖計劃腫（訴D）瓜這樣睬才可謠以使酬計劃凡更加蔽切合錫實際產(chǎn)39證.廣非正防式的奧評估兔只有洞建立萬在（危A否）前憲提下澇才能厘奏效舊。嗓（A常）信妥任（蜓B）檢溝通痰（C蛛）授賣權(quán)（將D）姿激勵爪40愉.肺如果臣團(tuán)隊辱中存糠在大享量的脖沖突車，很剃可能功是因場為（指C圣）。腎（A巡）團(tuán)才隊成葉員參陷與不扎夠映（B虹）團(tuán)靜隊成蛇員的誤退出呼（C工）團(tuán)漂隊成分員之賞間沒降有足裁夠的嬸信任智（D槳）成恰員不引能分羅享感六受與儲觀點輸41豪.邊小王昨是一薯家公窄司的窯職員值，他巧的大航部分拖工作瞎都是帶為他板人服凱務(wù)，籃或者崇在需犁要的酸時候赴做一貝些應(yīng)約急的繼事情賞。那擁么你逼認(rèn)為燈有關(guān)財小王靈工作桑的描匠述中丹，正晨確的天是（賠D他）狐（A盞）他申的工已作無紋法做寇計劃鄙（B記）他謀只需貞要做扮好自喬己應(yīng)即該做引的聞（C俗）他掩沒有造必要胖做計豬劃滲（D捎）對輕一些脫重復(fù)受出現(xiàn)完的事志情可亞以做齒計劃奶42僻.承小李頭的工睬作表寸現(xiàn)一哄直不件錯，售但是腳最近凱他老戒是悶性悶不材樂，枝團(tuán)隊松主管面與他歉進(jìn)行非了一氧次交厲談，剃原來累是他陜的家費中出貼現(xiàn)了炒一些級問題餡，主燈管幫梁他解派決了單問題劫，小促李的語工作附積極旅性又戚提高砌了。我這種殼情況載說明便團(tuán)隊綢成員尖和團(tuán)邀隊管枝理者液之間球（A隔）箏。返（A運）及遵時溝齊通的繩重要召性（羞B）歲相互長理解廚的重松要性破（C牲）相豪互信宮任的撞重要窄性（功D）繁平等冊的重藥要性域43漏.不每個債人都嗽能從尿他們敞自己脅的計幅劃中雷獲益岸，但狠是對值某個衫人有混益的虧計劃擠，對秧另外刻一個餡人就起未必砍。這王說明傘（D尋）筐。分（A集）做慎計劃部是非強常重謀要的棟（鍛B(tài)）尼計劃遙不一痛定有久用摩（C宜）做耽的計依劃應(yīng)醬該是慘詳盡有的、洞精確倦的（幣D）柜做適嚇合自遣己的濁計劃剩是很的重要收的寄44置.槍對于遣不同墾類型折的企夾業(yè)來梢說他貴們的辦最終塑目標(biāo)蘿是不削一樣反的，趁不管激哪一丸種目峰標(biāo)，舒對企客業(yè)中鈴其他蹄所有埋的因燥素與冠這個音目標(biāo)追的關(guān)勉系，灘下面驕說法椅正確叮的是劣（C恐）遙。頑（A搜）其丙他所形有的養(yǎng)因素壘都以氏這一鳳目標(biāo)輩為基徒礎(chǔ)（憑B）無其他嫁所有傅的因怪素都膝低于娛這一幸目標(biāo)霧（C冶）其坊他所菊有的消因素袍都服顛務(wù)于汪這一侍目標(biāo)進(jìn)（由D）盤其他關(guān)所有茶的因它素都強高于防這一紹目標(biāo)侍45獲.抄有一杰個企時業(yè)，板大家昌認(rèn)為盲工作地高于澇一切付。這澇個企聾業(yè)能麻集中菌企業(yè)葵中最護(hù)出色墳、最障具有描創(chuàng)造灘性的紛人員葬共同蟲實現(xiàn)疑目標(biāo)傘。這釀個企凡業(yè)的屢文化濾類型隙更可諒能是漸（A滅）盡企業(yè)安文化搞。迅（A畢）任城務(wù)型牛（B自）角銅色型枕（C除）個體體型沖（D故）權(quán)忠力型貓46花.客某企漏業(yè)在孫培訓(xùn)鮮結(jié)束原以后魄，人真力資浴源部擠開始揉評估異學(xué)習(xí)莫的收瓜益，佩那么研你認(rèn)侮為評軋估過益程應(yīng)雙主要青與（夕C慚）有味關(guān)。劃（A菌）學(xué)衣習(xí)的開效果奇（B燭）培揭訓(xùn)的柄條件聰（C撫）投賓資的捕價值磨（D趙）培談訓(xùn)的稼方法與47著.腦老錢鍵是某甜工廠醬車間疫主任留，他邀所管包轄的橋是流棉水線紀(jì)上工宗作的魔人員運，你登認(rèn)為訊老錢框更應(yīng)引該運觸用（葛B(yǎng)幻）理致論對鳴他們避進(jìn)行靜管理電。腿（A漠）Y存理論礙（B驕）期車望理發(fā)論（雅C）溪X理梁論（繞D）綱公平喇理論印48裁.抵赫茨膝伯格虹的雙岔因素已理論駱把影食響員梨工滿葉意度玻的工結(jié)作環(huán)拴境或尚工作柏方面著的因巖素稱險之為瞧（C裳）既。障（A黨）激史勵因叼素（媽B）帶保健酷因素羞（C肺）不矮滿意話因素撞（D詠）滿夫意因梁素許49德.旨某企榮業(yè)建刑立了撿專門合的呼肥叫中完心，義此呼險叫中判心是江提升課客戶鞏服務(wù)悼水平腎和溝浙通效辛率的騰（D姿）傷。蹤（A議）基記本方僵法（屆B）脆基本嗓技術(shù)霜（C資）基跌本部遵門（都D）拐基本憐手段尼50拾.致目標(biāo)縣制訂州的適海當(dāng)與保否，打直接爭關(guān)系崖到目嚷標(biāo)管洗理活用動的線效果閉，乃塞至管配理活蒙動的柔成敗雁。確列定目議標(biāo)時姨，既堆要從晚本單捎位的討基本懂任務(wù)譜出發(fā)孤，全胸面考熟慮，般又要忘突出剃重要旺的和供關(guān)鍵茂的工匠作，緒這種萍要求滿屬于籍制訂添目標(biāo)考的（仇D布）。觀（A塞）科騎學(xué)性微和藝宇術(shù)性掛相結(jié)枝合要鬼求魂（B邪）定會量性津和定掌性相容結(jié)合財?shù)囊浊笏模–厚）靈肢活性荒與一省致性跳相結(jié)吩合的釀要求潛（D仔）關(guān)忙鍵性包與重雜點性鴉相結(jié)斷合的卵要求盲51誰.宏有一泛個項歇目規(guī)械定“價在2將00久6年猶底，樸用3鬼00嘉0千草萬投顧資成陳一個沙現(xiàn)代施化的絨國際陰水平套的建恭筑”僅這個章項目烏計劃扒里限意制了染（D駐）籍資源永。泡（A醬）時較間和姿材料機(jī)（B猛）材勒料和弄信息忍（C刮）信擇息和腥人力歸（D齒）時睛間和圣資金偶52拘.蝦某零燦售企谷業(yè)根需據(jù)往拜年這光個季郊節(jié)的稅某水晨果的當(dāng)銷售把量，默根據(jù)店趨勢括分析進(jìn)法對招今年胃該水衣果的憑銷售挑預(yù)測綠為1農(nóng)00媽0公侄斤。歌該企螺業(yè)采憤用（蝴D稿）資星料來干進(jìn)行跪分析捏市場僻需求府的。密（A汪）事算實數(shù)尸據(jù)（穴B）爆軟資泥料（灘C）旱定性飾資料墻（D唐）定郊量資悲料怕53沫.誘高先焰生總騎是能霧夠在覺上班邁的時執(zhí)間集謊中精姜力完只成工輔作，喉下班嗎后與周家人出一起簡吃飯基、照氣顧孩嚴(yán)子、泰做適適當(dāng)?shù)挠疬\動筋。然定后在滋長假植時間桂陪家欲人旅挎游度梨假。榴高先穴生的躁生活修很充營實也驕很愉嗎快，搜這說攤明高酒先生致能夠栽保持醉（D她）蠶之間幼的平臥衡。軟（A陳）行甚動和住行動號的能焦力（居B）屯思維卡和行惕動（膚C）回工作棄效率柔和工創(chuàng)作效驕果（賤D）遲生活守和工遙作費54姿.唇某公搶司正陡在使閘用該肥公司緩的棒枕棒糖剛等自生產(chǎn)的浴糖果避產(chǎn)品浮制作顏冰淇盯淋。挺這個哨公司掏運用宇的策港略是爐（B那）奶（A昌）市賤場滲均透（訂B）縣產(chǎn)品采開發(fā)促（C逼）市得場開第發(fā)（白D）驗多樣揉化經(jīng)戚營曉55飲.秒小孫搏在進(jìn)敲行個比人S沸WO鴨T分偉析中次，發(fā)瘡現(xiàn)如領(lǐng)果公獅司或巾經(jīng)濟(jì)憐出現(xiàn)存變化搏，這陷種變隆化可叫能導(dǎo)煌致公楚司裁械員，潮這是史屬于罩SW辮OT樂分析卷中小段孫所武面臨規(guī)的（脫C蝴）方蛛面。皺（A壇）強勒項（驗B）識弱項憶（C馳）威卵脅（矩D）套機(jī)會撤56踩.掏某公喘司是喪一家頁為客喊戶定士制開按發(fā)程賞序的副軟件殼公司狼，那扁么該診家公休司的峽輸入席為（斥A窯）。孕（A疤）數(shù)四據(jù)、堪技術(shù)斥（B層）開抹發(fā)過盜程、憤產(chǎn)品跌（C背）軟哪件、較開發(fā)妙過程?。―衫）軟畏件、克產(chǎn)品富57巡.川小王給和小護(hù)高是駛同一接家公奧司的公員工比，他纏們倆因為了畏掌握箱更多肺的知濕識，占彼此等交換絞自己次的工版作，陪并且畝他們炊都能位夠很減好的翻完成重對方笨的工術(shù)作。胃小王卸和小吐高這鎖種學(xué)挨習(xí)的肝方式坑稱為脹（A廊）財。著（A水）輪桃崗制添度（雨B）由指導(dǎo)劑（C山）示它范（件D）枯訓(xùn)練棟58叉.榜一家溫零售丙店的京旁邊輛兩年狹內(nèi)將給要開銳一家數(shù)類似元的商指店。莫那么躁，這苦家零笑售店辭在近股兩年綱內(nèi)收顆到的黃影響旗屬于同（D治）鋼。遲（A剪）競惕爭（弱B）漿機(jī)遇客（C拋）潛出在的腹威脅均（僅D）惕外部理環(huán)境鏈威脅統(tǒng)59妙.縣謝某饅的領(lǐng)搖導(dǎo)總雅是安鉛排時悼間和摟他溝巷通，違去年奧領(lǐng)導(dǎo)尺知道志他的肥孩子溜逃學(xué)鳴，?；I門讓封他請府假到富學(xué)校脊去，臟后來對還關(guān)極心地模問孩勞子怎耽樣了定，并評對孩枝子取平得學(xué)妄習(xí)上活的進(jìn)池步表偵示高駱興。送這種伙領(lǐng)導(dǎo)耳屬于把（D頂）倍的領(lǐng)吧導(dǎo)。探（A童）愛罵管閑繳事（倍B）米干涉勝他人渴生活挺（C戶）顧亞問型鍬（D散）重牌視團(tuán)牛隊成脈員押60框.堪關(guān)于挨企業(yè)汁的價朝值觀妥的看裂法在羨西方扎經(jīng)過紙了幾殼個階朝段。英“在攪確定幫企業(yè)議利潤健水平典的時蘋候，布把員垃工、睬企業(yè)張、社以會的持利益額統(tǒng)籌袍起來音，不稠能失酬之偏巖頗”趴，這躺種價霜值觀宵是（向A況）。猜（A企）企打業(yè)互覽利價歲值觀璃（B社）經(jīng)紡營管馳理價握值觀下（C叨）育咸人價炒值觀腿（D橡）最通大利瓦潤價曉值觀

萬三、憂案例洲單選咱題杯（請守從四廢個備湊選答憶案中富選擇丹1個財最恰闖當(dāng)?shù)耐看鸢妇耍┳g案例啞一：惑位于肆某省幫的天完馬公天司，諒是一究家以調(diào)采礦塑、棉玉麻加懇工為憤主的民民營艦企業(yè)落。當(dāng)宜年8襪個人梅起家見的公泡司，牛如今縱已成絲長為置擁有測40圈00穴多名某員工聯(lián)，1圍.6驢億資瓦產(chǎn)的攻中型談企業(yè)堆。鵲在經(jīng)殖濟(jì)效勉益不伯?dāng)嘣鲕浖拥难徘疤崦?，雷員工暴薪水夕也不暈斷增移加。朗同時揪，加瀉薪也水成為客公司爺提高坡大家崖積極收性的遇手段千，薪錦水一鋪直在噴當(dāng)?shù)馗嗵幱谖搭I(lǐng)先宏水平傭。在役公司漆發(fā)展竟過程苦中，牽這個客激勵示手段挽不僅往調(diào)動突了積公極性號，而眨且還伍吸引值了不浪少人具才。廣但近泡年來庫，公封司領(lǐng)脈導(dǎo)發(fā)烤現(xiàn)，靈過去隊效果抱明顯茄的加捐薪激溉勵機(jī)象制作莖用不征如從槽前。姐員工爺對增孝加薪委水已刃經(jīng)習(xí)椒以為傍常，責(zé)對工懶作缺理少激贈情，個僅僅每滿足扣于把事工作枯完成站。公差司管余理層括為重吳新激勒發(fā)員春工的傳工作訓(xùn)熱情斬，采聽取了巖購買爬養(yǎng)老綁保險丑、建跡員工尺住宅或樓等顧一系儉列措石施。詞這些蛾措施療初期攝效果音都不樸錯，撕但是鑄仍不沾能保泊持員都工的檢長久醋激情夜。松公司愁領(lǐng)導(dǎo)能又重回新陷康入以緣前的壘苦惱目：怎廁樣建螺立長冰期持縣久的唯激勵絡(luò)機(jī)制豬？柜根據(jù)夫以上襪的情梢況，而請回太答下互面的遠(yuǎn)問題壩。它61蘿.打根據(jù)氏馬斯制洛的算需求債理論嗎，上皆述案漫例中搶員工例出現(xiàn)語這樣擠的問師題的痕原因?qū)檬牵ǚ罛釘）。遼（A漂）人氧們的艷欲望督是無糟窮的側(cè)（B恨）員示工更伙高層流次的咱要求蒼：尊畢重或撿自我警實現(xiàn)繳的需療求沒蒸有得碎到滿樓足下（C去）管雕理層襪人員忘的失黨職興（D宜）人商們不豪再需岸要工妨作段62熄.時根據(jù)鉛以上炎案例斯，可絞以看腰出，表此企妨業(yè)管素理層粗是應(yīng)持用（不A飾）管點理人休員的繞。樣（A盾）x絕理論蒜（B贊）雙鏈因素盞理論宮（C膜）公很平性柔理論警（D宿）期枯望理炭論削63糟.銷在本侍案例霧中，揚管理謝人員柴沒有?？紤]命到（待D伐）。峽（A砌）員德工的曉熱情素（B嗚）公租司政科策（眾C）歐企業(yè)國文化恭（D么）員箭工的刮發(fā)展樣64固.涉從以或上的松案例芹可以濫看出筆，公鏡司員脹工的密需求挪符合翅（A竭）鑒。棋（A辣）馬針?biāo)孤宓涞男栌星筇S式棋發(fā)展漆，可纏以從嘴低級億直接飾發(fā)展狡到最候高級劫需求姻（B蓮）期結(jié)望理止論中栽的兩湯級結(jié)金果呢（C熔）馬懂斯洛略的逐規(guī)級實群現(xiàn)的譽需求饅理論牙，不征符合霧需求支跳躍夸式的亮發(fā)展小。叉（D虎）公奶平理妻論中飾的比央較公束平理易論很65晌.盟如果擋你是杏該公全司老鞋總，直你認(rèn)普為應(yīng)眠該采酒取哪寧些措良施保壽持員底工的指激勵箭水平晚（D工）欣?？穑ˋ卻）了熔解企蕩業(yè)中蘆員工個的需惕求綁（B升）同撤員工暖進(jìn)行照交流墾（C岔）對偵員工車的職塊業(yè)生遺涯做臭出好障的規(guī)帆劃（效D）兔以上野措施盟都可該以澡案例副二：禍林總神認(rèn)為俯事實垮充分仆證明術(shù)了自建己是礦個能中干的頭管理孔人員峽。他忠所領(lǐng)涼導(dǎo)的飾部門煤能夠螞按要宵求完滑成合腳同，周產(chǎn)品碎質(zhì)量晉是全旦公司稻最優(yōu)望的、殲次品邪率是響全公撞司最楚低的貪。另舒外，束同其擾他部淡門比薄較，板生產(chǎn)戲同種肥產(chǎn)品繁的工拾本費忽單耗刊盡管辜不是秒全公犬司最六低的久，但揭也還都是處裙在比浙較低懸的水雕平。糊林總窮在總逐結(jié)其聯(lián)成功助的經(jīng)柱驗時注總喜廚歡說降，這會都?xì)w寒功于邀他懂脹得授械權(quán)的炊藝術(shù)祥，他為知道待如何賤才能駛夠有物效地渴行使暖管理弱職責(zé)竟。鑒根據(jù)泛上述途案例糖，回希答下矮列問淋題：平66塘.宣從這娃個案低例可斗以看美出，咱林總輛是一澆個（沉A篩）。搏（A捧）善盞于管褲理的粉人（遼B）中善于柳領(lǐng)導(dǎo)姿的人桶（C合）善袋于激邪勵員境工的隆人（拉D）板善于跳自我鹽激勵尚的人瓶67朱.因林總甜所領(lǐng)護(hù)導(dǎo)的譜部門祝在合碎同完并成率農(nóng)和質(zhì)祖量方桂面都俘是全亭公司優(yōu)最優(yōu)沒的，狹這點健說明明該部醉門的節(jié)工作就是（音B特）。單（A灰）有糊效果乳又有鎖效率淹的（焰B）砍有效寸率的蒙（C霜）有視效果沿的（怖D）按有效吳果、夕無效破率的粗68置.冊與公名司中發(fā)工本察費單虹耗水妄平最物低的研部門劃相比相較，般林總識的部敬門還鼻有差裕距，境這說漆明該陣部門浙（A綁）瑞。峽（A罷）應(yīng)苦在本布部門店中設(shè)蹲立專轎職的訴質(zhì)量紛和成叨本管蹄理員仰（B允）在挎效果鳴指標(biāo)叮方面蓮尚有疲待改洪進(jìn)?。–動）應(yīng)焦將管薪理的妙著眼稼點放摸在戰(zhàn)趙術(shù)問撥題上絡(luò)（砌D）工在效樓率指炕標(biāo)方呼面尚老有待胸提高拉69萬.地如果考林總售的部毫門雖蛾然每煎次都旦按技籠術(shù)條束款要創(chuàng)求完倚成了吩合同秤任務(wù)載，但棉完工碗期限由常有池拖延攪，這向時，童對該佳部門浙績效百的評袋價應(yīng)鋼該是咱（C道）昂。狗（A扔）效哲果好曠、效側(cè)率差勒（B憤）有貝效率切、無累效果贏（C嘉）效嚼率和執(zhí)效果侮都差籠（D憤）難歇以判聯(lián)定寒70禽.呀林總炸所領(lǐng)治導(dǎo)的藏部門缺很可格能適慘合采競?cè)。敚┞斬?zé)任好中心假體制萍。歪（A脆）利述潤（透B）拼收入弟（C則）成圍本（驢D）嚷投資呈案例堵三：歡客小張久在大案學(xué)期榆間所佛學(xué)的科專業(yè)雀是計紀(jì)算機(jī)瘋，2劈00瑞4年內(nèi)7月呆大學(xué)廁畢業(yè)鄰后在娘廣州肝工作績，由雀于他條覺得睜自己納所學(xué)姑的專忘業(yè)就伐是計勵算機(jī)尼，工府作沒封有什下么好投考慮求的。硬他就龜先在盤一家鋼公司赴研發(fā)餅部任園軟件皆工程定師，棄可是勾不久治他就花被派靜到管恒理部歸做M貓IS腫，現(xiàn)錄在是麗總助狹。畢怨業(yè)后昨短短希兩年修里他穴經(jīng)過征了幾脈次職箭位的式調(diào)動鈔，然捏而他受發(fā)現(xiàn)舊自己慧現(xiàn)在植對哪居一行露都不雙是十萄分精嚼通，擾面對惑這種次情況挽，他穩(wěn)真不股知道津該如婆何選右擇自彎己的穩(wěn)職業(yè)撿道路恩，才驢能不麻使自火己和蟲所有鐘的親待人失弄望！遵請根莖據(jù)上撞述情衫況，子回答飲下列鴿問題纖。俱71初.醒從小筍張的營例子極來看哪，做聽好職乳業(yè)生寇涯規(guī)不劃應(yīng)爬該分搶析很塔多方園面的哪情況堪，下尖面（壺D添）情擦況是縮應(yīng)該悼分析尿的。倒（A朝）自夠己適結(jié)合從愛事哪散些職藏業(yè)/辟工作汪（B騾）自貨己所旗在公臉?biāo)灸芑攴裉崆┻@降樣的墾崗位俗以及款職業(yè)誠道路枕（C殊）在業(yè)自己邀適合盞從事拉的職故業(yè)中招，哪些些是離社會梨發(fā)展辣迫切越需要腿的（顛D）莊其他血答案悲都正煎確而72賊.啄小張身在選貴擇自殘己的由職業(yè)才前首閑先應(yīng)升該（飼A粘）。補（A亡）研榜究自籃己適派合什挽么樣擁的職鴨位（航B）銜明確桑自己諷的目催標(biāo)叢（C價）公胞司能攤否提報供給仁合適昏的職膛位（屋D）跑社會衫發(fā)展晉需要焰什么借樣的云人才合73計.疊小張屢面對糧這種戀情況牽，他雕可以穗通過支改變趴各種綿不同鑄的條也件來謊進(jìn)行的改善察他目哨前的散情況而，下砍面（劍D必）方芹法可俊以幫學(xué)助他劍。貴（A磨）用憶積極哈的態(tài)繞度完殖善他?，F(xiàn)在勒的角啞色刑（B本）可嚴(yán)以參持加目母前工酬作的茶培訓(xùn)網(wǎng)和訓(xùn)順練坦（C涌）拓瘡展他睛在目頌前領(lǐng)闖域中姿的技道能和情能力凍（D桃）其撤他答量案都隸正確耽74壁.視小張陰要想吉在自逼我發(fā)沉展道掏路上撐有一送個明漂確的脾方向竟，他垃就必燃須首摩先（槍C勾）。鴨（A陰）了晃解別禿人對柴自己少的認(rèn)匙識照（B境）了投解自作己所賤具備物的智榜商頂（C患）了箱解自穗己、濾具有干自我岔認(rèn)知哪的能浩力（呈D）貓了解泉目前殊公司茶的工摸作職季位的傅情況叼75情.鍛從企捷業(yè)的花角度堂看，倦在招它聘小火張進(jìn)糾入公紫司時濕，管沉理者哨沒有窮（B羞）琴。嘩（A猾）明淡確職妥工的定工作盼范圍群（B影）指選導(dǎo)做迎好員拘工的斷職業(yè)催生涯廣規(guī)劃均，明燥確他虧們的笨職業(yè)娛發(fā)展登道路降（C恰）提訊供給夜小王恨更好林的工以作環(huán)洲境和首工作嚷內(nèi)容演（D撿）指赴導(dǎo)員襖工小彎王了答解自別己、奇認(rèn)知喉自己拾案例仿四：粥三個褲2O饅世紀(jì)喬70留年代燦名牌輩大學(xué)瞇的大業(yè)學(xué)生浴，畢伙業(yè)后李各奔襪前程起，少臉有來泡往，僑某天敵在黨冒校學(xué)延習(xí)時嚴(yán)不期莊而遇促，想珍不到何由于睜工作霉的需本要，咸他們輝都被除推上爽了領(lǐng)錘導(dǎo)崗異位，供分別階在三顏個局拳擔(dān)任奸局長沈工作奪。B蓋約A另、C燦兩位澤老同形學(xué)星置期日慧到家四一敘裙。老懂同學(xué)安聚會飄，自爬然而罪然地?fù)屨勂鹌烁骰妥宰呶柜R上港任后損的情僚況。支A說陰，他厚上任絕后做祖的第車一件轉(zhuǎn)事是羅，分長頭召抖集機(jī)婚關(guān)處洪室負(fù)左責(zé)人秩的座烈談會奉，通膝過這恐種座臣談形豎式，強讓大汁家了拆解自商己，般也使歪自己蓋熟悉敏各處緞室負(fù)朱責(zé)人介，從使而對版局內(nèi)籌的整父個情豎況有筋個大尋概了兆解。碌B與忙A的燦情況矩不同恭，他嶄選擇廳的第陰一件餐事是坑，與容局領(lǐng)襖導(dǎo)班茂子的浪其他須成員半逐個丙談心調(diào)，向庫他們敢了解移局里煌的情濟(jì)況，烤同時剃也談喂了自豎己新柔上任腸的一索些想筒法，鏡借以獅溝通縫思想惠，使贈彼此聰有所爭了解翼，為子今后斧順利冰開展癥工作帳打下貸了基推礎(chǔ)。佛C走喪馬上播任后摸的第黑一件繼事是溪，通雞過多梳種渠捧道，晉采取旬各種微形式扇，廣輛泛地塵開展餅調(diào)查君研究盡，在切較短追的時菜間內(nèi)薄，基叮本上往掌握讓了該好局的紫歷史徐、現(xiàn)英狀，寧以及犧當(dāng)前網(wǎng)面臨從的問摩題，快同時香與上稀下左臘右溝陜通了屠思想雨，建變立了犯感情孔，密丑切了蜘相互窄之間新的聯(lián)孤系。距A與貫B兩疑人對尾C的幻做法杠很感胸興趣城，C朗接著愛說，漢他上涌任后遞的第代二件葛事是離，要桿求全等局各坡處室致，群撈策群殼力，癢拿出場“兩直制一班規(guī)范蠅”的蚊方案施。所僅謂“康兩制附”，薦就是島崗位隸責(zé)任鋸制、嗚獎懲乳制；藍(lán)所謂證“一毀規(guī)范勸”，日就是盈職位眉分類代規(guī)范縫。C抹親自聾掛帥晉抓這市項工悄作，顏他與奔各處盛室領(lǐng)臣導(dǎo)密拔切配充合，掀分工顆合作姜，出將主意侵，想戚辦法米，制浸定了婆崗位壘責(zé)任沾制，界獎懲坊制，范職位削分類啟規(guī)范寨。使含大家腎明確烏，局勁機(jī)關(guān)也是為鐘基層挪服務(wù)幼的，扎通過剪“兩酸制一稿規(guī)范收”的渣制定羨，使鳴局機(jī)眨關(guān)全笛體成取員各速司其蠻職，苦各負(fù)朋其責(zé)鐵，減墓少了讓扯皮廟現(xiàn)象堪，克堡服了賊官僚褲主義壺，提魄高了憲工作洗效率鎮(zhèn)，做驗到優(yōu)涂勝劣閘汰，吧獎罰加分明礦。這湖樣，另逐步輝建立彎起一擺支素瞞質(zhì)好危，技評術(shù)過痛硬，色清正氏廉潔殼，效哈率高喉，有紡實績豬的干稼部隊誠伍。率C上絡(luò)任后咸的第攤?cè)褪率浅?，提胃議創(chuàng)勾辦一廈張（士快訊潤）小尾報，騰他與往大家稍一起綱討論在辦報襲方針構(gòu)和信御息輸美入、頁信息坡輸出床渠道厚等事剝宜，懷通過淺討論轎使小者報編稼輯人莖員明瞞確，牢這是臟一張賺信息消快報膝，要棕求編臣輯人柜員把爬從國付外書俗報雜捆志中宋看到粥的有述關(guān)新頌技術(shù)業(yè)、新擴(kuò)知識卵、新玉書目蔑及時唱傳遞刮，其貼中，召涉及釋到經(jīng)積濟(jì)、遍科技等、規(guī)細(xì)劃、路管理鬼等新芳動向礎(chǔ)的信旋息，敏要及持時反脹映給秀局領(lǐng)餐導(dǎo)。鬧C談?wù)峦旰髼?，三待個老筑同學(xué)狗展開沙了熱悶烈的壓討論扮。威請根閃據(jù)上喂述情佩況，取回答抽下列吃問題也。紅76眠.事A、劃B、潮C三照位局愁長上賤任后限，A留、B而兩人類通過忌接觸帝領(lǐng)導(dǎo)腹，C表通過席各種孟形式友廣泛凝調(diào)查傳研究局開始逗各自叔上任識后的美第一蘇件事斜，你割認(rèn)為虛（D揚）邀方式球最好傅。應(yīng)（A揮）A冰局長背的方攀式（姨B）啊B局秋長的厲方式秒（C裙）C網(wǎng)局長饒的方漏式（壇D）峽沒有著最好謹(jǐn)，關(guān)快鍵在殺于適蓄合本躺單位惕的具柴體情架況劈77無.布根據(jù)犁你的嫂認(rèn)識剖，A督和B孤借鑒賤C的只經(jīng)驗犯，上贏任后個應(yīng)該乒做的怒第一味件事慨是（尚B迎）。他（A構(gòu)）制邊定配償套的雙規(guī)章緒制度刺，嚴(yán)綁格管身理（服B）搞廣泛閘開展末調(diào)查桃研究第，了艙解情厚況，錦溝通濃思想妖（C閉）辦怎一份感通信便小報準(zhǔn)，加冊強溝少通賴（D排）分聯(lián)先后礙，全續(xù)面鋪索開，放同時盒進(jìn)行讀78早.姜總結(jié)濕C的晃經(jīng)驗?zāi)辏阃勒J(rèn)為牲下列插表述老（象D）稀最準(zhǔn)特確。腿（A拋）嚴(yán)際字當(dāng)車頭，偷快字日領(lǐng)先緞，狠桌抓落吉實（蕉B）鹽摸清君情況燃，制依定措痕施，蠟加強銳溝通稠（C動）以粱身作名則，卻嚴(yán)于婦律己恒，寬嗚以待互人（任D）紹從調(diào)競查研杏究入頂手，壩以整肺頓和嫁改革繭開路南，大伐抓信功息建廢設(shè)樸79鑄.疫A、便B、監(jiān)C三泰位局稻長之將所以貌都被打推上悅局級傷領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)崗位弓，不昌是偶運然的鞠。從查上述奏案例蛇提供腐的信榮息分咸析，丹你認(rèn)失為下置述（址D缸）原昆因更造重要農(nóng)?？罚ˋ險）他賞們都桌是名繭牌大信學(xué)畢宇業(yè)生煮（免B）亞他們劍年齡菠合適箭，有冬實際墾工作暗經(jīng)驗急，工援作努抹力頂（C京）他民們工珍作有桂思路顆，都熄注重債溝通拉（D浸）他潔們有礎(chǔ)敬業(yè)棄精神燭，注炸重學(xué)寒習(xí)，捷包括芒學(xué)習(xí)報別人囑的領(lǐng)姨導(dǎo)工優(yōu)作經(jīng)零驗餅80稠.榆如果圣你參粒加三濟(jì)位局塊長的斤討論終，從體領(lǐng)導(dǎo)碑的職梁能出沒發(fā)，策你認(rèn)維為C懂在其精所做炮的三熊件事黑之后糊還應(yīng)胞該做尸的一粘項工良作是朋（A少）遍。渣（A惰）激鍬勵（銅B）憤用人冒（C嗓）溝臺通（撫D）娘決策猾案例蜜五：亦下面料是某修公司倚員工況小張稿的S攝WO載T分滑析圖餓表，執(zhí)閱讀塌完下昆面的售分析干，回烘答下界面的掩問題豐。裝小張殊的S窮WO警T分再析圖跪表厭強項威弱遞項鍛與團(tuán)蔽隊保巷持密躲切聯(lián)風(fēng)系?淡能夠巖應(yīng)付治壓力駝?膽善于店承擔(dān)蓋責(zé)任催?楊傾向賠于承志擔(dān)過何多工叔作艇–矮無法服說不不?械積極擊參與流團(tuán)隊軍的發(fā)限展用?綁對不怨能迅不速提祝出新貨想法仆的人狗缺乏車耐心墾希望衫昨日閱事昨愿日畢羊?特機(jī)會齡威蔑脅槐公司餐在培膚訓(xùn)上著投入蓬巨資何并讓何我們歪自己瞎決定捆應(yīng)該增學(xué)什息么?冷公抓司熱吧衷于暈增強饑內(nèi)部乖人員森的能障力料他的亭職能客經(jīng)理千希望譜委派伙給他球她的棉部分宵工作鍬，并裁提高登他的遞責(zé)任縱水平腳?室為團(tuán)袖隊尋列找愿孟意承殊擔(dān)債梳務(wù)和睬非連灶接工牌作的扭志愿旁者僻?鈴從事滾不穩(wěn)標(biāo)定行勤業(yè)（乓存在劫許多判關(guān)閉灰和冗周余企正業(yè)）輔和我蜓同級膜的其糾他人最同樣腐是雄貧心萬質(zhì)丈，戀非常猴希望容能利姜用晉陣級機(jī)滋會?靠如蟲果他伙的職腫能經(jīng)嘴理離羞職，館她的膀繼任戴者可弓能對欣于幫騎助他飼取得拴進(jìn)步盟不感央興趣

淹請根糕據(jù)上偶述情秤況，卻回答趁下列刪問題貢。它81買.洗從上倦圖中卵看出蔬，（芝B矛）事您是小拌張經(jīng)崇常做仿的事塞。他（A雕）與陜其它陡團(tuán)隊任成員壽關(guān)系侍不好將（芳B）并經(jīng)理另經(jīng)常伶在小顏張不欄太忙孔的時倆候交巷給他循一些擺額外刃的工稍作境（C告）不沫愿意較參加慮公司夜組織竿的培姿訓(xùn)活避動（每D）伯經(jīng)常摔自己儉獨立橫完成岸各種窮工作譽82漲.跡通過門SW聲OT禮分析節(jié)，人加們提淹出了逮很多晌處理選事情塵的策般略，濱那么漆SW判策略嗽是指殼（D份）沫。銳（A認(rèn)）增買加自周己的逮機(jī)會證，減糾少自尼己的皺威脅核（B萌）增款加自掙己的趴機(jī)會喂，減豆少自洲己的者弱項艙（C史）增川強自監(jiān)己的舅強項惡，減版弱自溝己的孟威脅油（D來）增泉強自悅己的錄強項明，減垃弱自柿己的味弱項仰83約.會對于塞小張堵遇到明的威革脅，疾他可矩以通鵲過（架D端）途達(dá)徑減牲少威銹脅的寺程度瞧。燦（A瘡）及扭時和鳳新任找經(jīng)理單進(jìn)行畫溝通毛（麗B）尿提高熱自己發(fā)各個僻方面耽的能陽力斜（C的）積紀(jì)極地受參加漸公司丹各種雄培訓(xùn)想的機(jī)兆會，耕及時喝補充昏自己拆的知榆識（于D）精以上攻方法斑都可弱以刑84余.鎖對于礦SW洞OT喇分析蕩方法起，下懲面說瀉法正狹確的刑是（參B閘）。毒（A泊）它費只能仿用于守個人歇的分即析，纖不能杜用于據(jù)團(tuán)隊模和組授織的血分析圣（B鎖）它釘既能娃用于攜個人式分析儉，也娘能用山于組習(xí)織和頓團(tuán)隊穗的分拼析闊（C圖）它艙只是淋一種滾定性彈的分查析方塘法，叛沒有泳說服艱力西（D杯）它饒只能媽分析耍出個擴(kuò)人的采優(yōu)缺士點，鎮(zhèn)并不影能幫步助人送們改承善自危己目餐前的檢情況逃85掌.眼為了范減少輪工作躲量，握小王對可以錫通過賓（D協(xié)）納進(jìn)行于緩解越。毫（A鑄）減評少自慮己所秘負(fù)的逐責(zé)任滅（追B）少對于抵當(dāng)天塔的事健情一艇定要械完成濟(jì)（C廢）減勤少介筒紹外舟界電更話的現(xiàn)次數(shù)清（D頁）給般他人老分配礦一些抱任務(wù)慧或授妖權(quán)疊案例冰六：差揚1掩、榮滑譽激柄勵：喇如發(fā)商獎狀圾、證嚷書、誰記功釀、通肉令嘉礎(chǔ)獎、膜表揚映等。族在管蛙理學(xué)輛看來倍，追林求良擋好聲躁譽是循經(jīng)營網(wǎng)者的愈成就市發(fā)展寸需要爪，或紗歸于機(jī)馬斯妻洛的晚尊重宗和自惱我實漢現(xiàn)的壯需要胖。尊曉重并脹不是敘懼怕櫻和敬侍畏。殺尊重桂意味贏著能扎夠按騾照其戰(zhàn)本來采面目北看待知其人測，能夢夠意油識到萄他的脆獨特改秉性安。尊經(jīng)重意裙味著忌讓他基自由竿發(fā)展似其天嗚性。勝美國婦著名脫成人級教育斬家卡屈耐基撇曾寫中出享揪譽全截球的吉名著迅《人裝性的辟弱點號》、也《人情性的砌優(yōu)點夸》、劈《人絡(luò)性的餅光輝留》等礦，成憂為《眨圣經(jīng)梅》之削后人憶類出閱版史壽上第努2大州暢銷西書。驗他指廈出為身人處撞世基爭本技輛巧的揪第一蛙條就掏是“愁不要債過分膜批評肌、指繩責(zé)和滋抱怨頁”。褲第二耍條是枕“表趁現(xiàn)真勵誠的江贊揚穗和欣鞭賞”網(wǎng)。罵美國萬IB座M公鵲司有司一個喇“百晃分之寬百俱隔樂部嬌”，朽當(dāng)公割司員第工完熔成他晝的年約度任半務(wù)，肥他就藥被批巾準(zhǔn)為織該俱透樂部叼會員擴(kuò)，他龜和他驕的家鄉(xiāng)人被愚邀請啟參加州隆重燥的集阻會。援結(jié)果懸，公噸司的奸雇員崇都將班獲得蛛“百否分之傘百俱別樂部條”會疲員資票格作撲為第購一目目標(biāo)，階以獲何取那切份光真榮。寫細(xì)對于屆員工役不要弄太吝筆嗇一權(quán)些頭腿銜、鑼名號姜，一映些名四號、采頭銜果可以游換來鳳員工取的認(rèn)胞可感偉，從艙而激幅勵起劍員工雜的干昌勁。臣日本夜電氣票公司門在一毒部分富管理興職務(wù)干中實娃行“爪自由摧職銜跟制”卻，就堅是說利可以喇自由浩加職龜銜，漆取消百“代旦部長鈔、代治理”薦、“扭準(zhǔn)”角等一槳般普述遍管奏理職沖務(wù)中膏的輔辮助頭納銜，煩代之逃以“厘項目澤專任森部長伙”、奧“產(chǎn)悔品經(jīng)姨理”都等與量業(yè)務(wù)鋪內(nèi)容辦相關(guān)抱的、德可以隔自由礎(chǔ)加予喘的頭鹿銜。重土2、聚但是駕，也粗有一腐些人概在極興度貧田寒的稠情況襖下，墨寫出案了千類古流殃傳的宵著作盈、創(chuàng)仆造了各偉大撇的發(fā)婆明、唐提出區(qū)了偉背大的細(xì)理論稼等等盤，比昌如說也我國慣的數(shù)運學(xué)家灣陳景掌潤，歲英國紹的沙射士比躲亞等占。貓請根圖據(jù)上恩述情途況，赤回答洋下列典問題假?；?6骨.疊馬斯偉洛的芬需求疤層次魚論中串規(guī)定果需求欄最高蹄層次市的需屈求是薦（D統(tǒng)）慘。震（A學(xué)）生踩理需憑求（服B）酷尊重木的需姨求（工C）抗榮譽裂需求適（D闊）自冤我實攔現(xiàn)需憂求輔87睛.篩在上粥述案培例中靜提到叔榮譽授激勵脈，這夠種激訓(xùn)勵只森有在扣（B胖）務(wù)情況揉下才盜能實補施。詢（A膏）當(dāng)蠶人們器低級宏的需辯求得術(shù)到滿計足以東后（雹B）按當(dāng)人賣們的箱最高否級需渾求得瘦到滿遲足以管后碌（C瓜）當(dāng)督人們寧沒有懶什么包需求繪以后突（合D）攔沒有脹正確有答案吼88勸.彈根據(jù)等馬斯修洛的蛋需求馬層次邊論，車情形陶2說亭明（漢A交）。?。ˋ佩）人峽的需描求可降以是宿跨越雨的（僑B）飾人的炸需求涌不可勾以跨啄越蒙（C傭）人努的需娃求是櫻可以煎改變虧的（旺D）是人的塘需求亂是不?？梢岳淖兟〉娜?9榮.擋根據(jù)胖以上灣案例榴，下皂面說胸法正拐確的嗽是（名A祝）。啄（A燦）人影的需時求可拍以不益按照昆馬斯狂洛的譯需要互層次刷論一寄級一發(fā)級的驚逐步竿滿足蠟（B窗）人民類需攜求必鳴須在待滿足耽了低噴層需蝕求以西后，殼才有匯更高饑層次剩的需吹求首（C光）人毀類可恩以不贊需要吐生理喘需求蹲上的榆滿足凱（D捧）人搏類的濾生理很需求糟是最乞重要音的莊90玉.串企業(yè)洋為了瞎提高糕績效獲，應(yīng)蘇該提述高（沿D藝）方袖面的盈水平奇。壤（A腔）激悉勵水糧平和億獎賞師（B址）激框勵水捆平和被信任凱（C匯）激純勵水程平和挎能力招（D椒）激終勵水艱平和池方法姥案例狹七：元包威地斯公姻司，源是一倡家擁舉有１暖２０主００冒余員挺工的桃大公陰司，蔥它早熔在２框０年飾前就否認(rèn)識議到員煮工意義見溝枯通的奉重要郵性，零并且懇不斷撥地加洽以實釘踐。留現(xiàn)在被，公撲司的弦員工程意見隊溝通薄系統(tǒng)持已經(jīng)子相當(dāng)敢成熟灣和完易善。張?zhí)貏e蕩是在內(nèi)８０院年代來，面迷臨全臺球性左的經(jīng)結(jié)濟(jì)不艇景氣廁，這面一系韻統(tǒng)對非提高烤公司瓣勞動耕生產(chǎn)鹽率發(fā)潤揮了藥巨大煌的作色用。灑迪斯諷尼公徒司的割員工租意見應(yīng)溝通中系統(tǒng)搞主要息分為跡兩個腳部分核：一溝是每躁月舉銜行的妖員工季協(xié)調(diào)搬會議硬，二濃是每妙年舉宇辦的桑主管郊匯報豎和員恰工大逗會。略員工顫協(xié)調(diào)所會議浸早在豐２０賢年前基，包獄威斯弦公司路就開談始試擱行員嘴工協(xié)坦調(diào)會醉議，伍員工何協(xié)調(diào)截會議攤是每虎月舉誤行一占次的漆公開展討論退會。壘在會改議中搏，管受理人兔員和筋員工什共聚暑一堂姑，商撓討一鈔些彼般此關(guān)岔心的沒問題漿。無蓮論在誕公司踏的總己部、判各部等門、過各基織層組并織都計舉行只協(xié)調(diào)旦會議突。這鍛看起漲來像炭法院摟結(jié)構(gòu)臟，從算地方純到中繁央，妥逐漸饅反映金上去解，以瞞公司校總部匯的首慘席代列表協(xié)址會會礦議為鞭最高刻機(jī)構(gòu)凍。員纖工協(xié)給調(diào)會崖議是改標(biāo)準(zhǔn)星的雙碰向意憂見溝托通系環(huán)統(tǒng)。煮心在開脈會之炊前，忙員工躬可事賤先將素建議烤或怨味言反坑映給拔參加止會議浙的員袖工代觸表，恒代表撤們將血在協(xié)睛調(diào)會摩議上漫把意委見轉(zhuǎn)井達(dá)給蕩管理托部門洗，管輕理部久門也貨可以葛利用芬這個睡機(jī)會罪，同帥時將積公司伴政策鹽和計協(xié)劃講苦解給弱代表萍們聽身，相鬼互之再間進(jìn)蘆行廣僅泛的沙討論與。厲要將篇包威謝斯１究２０門００杜多名導(dǎo)職工爆的意臺見充派分溝夸通，泄就必餃須將傲協(xié)調(diào)擴(kuò)會議戶分成鹽若干介層次衡。實拋際上困，公吃司內(nèi)鴿共有越９０歡多個侄這類理組織魄。如茫果有社問題峰在基泄層協(xié)階調(diào)會廉議上么不能康解決總，將焦逐級地反映軌上去鵝，直研到有撈滿意附的答江復(fù)為集止。慮事關(guān)彩公司螺的總遍政策盈，那戲一定模要在朱首席南代表兄會議救上才供能決尼定。夾總部委高級萬管理查人員教認(rèn)為慨意見拆可行塊，就遼立即宮采取遼行動滿，認(rèn)朽為意噸見不痰可行例，也常得把村不可錄行的邪理由奉向大獄家解風(fēng)釋。瘦員工墻協(xié)調(diào)糕會議拾的開象會時隸間沒小有硬姨性規(guī)疏定，限一般趟都是佳一周切前在問布告向牌上蜓通知腳。為攔保證西員工訊意見欺能迅裳速逐寄級反恒映上拳去，畜基層撿員工威協(xié)調(diào)疲會議冠應(yīng)先跑開?？低瑫r嚴(yán)，包蜻威斯蒼公司主也鼓逃勵員防工參瀉與另眉一種酬形式降的意的見溝芝通。娘公司哪在四矛處安姨裝了于許多付意見限箱，襖員工鑄可以熄隨時貍將自萍己的拌問題類或意態(tài)見投傍到意便見箱睜里。樓為了黨配合幸這一豪計劃申實行叛，公來司還仿特別決制定跨了一虎項獎侍勵規(guī)父定，腐凡是術(shù)員工峰意見棋經(jīng)采梅納后瞞，產(chǎn)笛生了輩顯著快效果揭的，未公司被將給駁予優(yōu)挪厚的皆獎勵皂。令探人欣滅慰的騎是，蠅公司墻從這咐些意按見箱毫里獲棟得了次許多術(shù)寶貴肚的建悲議。彼如果孫員工犧對這是種間郵接的葉意見傷溝通辱方式扯不滿詳意，荷還可誕以用透更直塊接的兇方式孔來面周對面伯和管致理人狹員交暴換意繪見。束員工買大會腳都是飯利用男上班辮時間增召開恨的，貴每次狼人數(shù)饒不超突過２漂５０怪人，悼時間恩大約擦３小屠時，地大多蠢在規(guī)嫂模比誕較大而的部糕門里林召開摔，由容總公利司委鍋派代節(jié)表主距持會累議，耐各部把門負(fù)鄉(xiāng)責(zé)人團(tuán)參加泡。會縮議先慨由主毒席報抖告公防司的每財力桌狀況泡和員掏工的仰薪金仔、福甚利、鎖分紅頑等與議員工改有切質(zhì)身關(guān)療系的利問題非，然夸后便投開始嘆問答降式的創(chuàng)討論望。湊這里塞有關(guān)拉個人劑問題臂是禁趁止提胳出的鎖。員弊工大青會不向同于難員工彩協(xié)調(diào)守會議疲，提兆出來叫的問論題一基定要鞠具有賀一般喚性、鋼客觀昆性，澆只要叨不是晴個人并的問疑題，釘總公孔司代襪表一陷律盡忍可能坐予以套迅速東解答導(dǎo)。員嗽工大汽會比圓較歡底迎預(yù)銷先提靠出問號題的驢這種殼方式叔，因惰為這厘樣可姐以事肯先充員分準(zhǔn)駕備，設(shè)不過霸大會貸也接鬧受臨套時性境的提為議。帥包威醉斯公嫌司每永年在獵總部監(jiān)要先候后舉富行１羽０余盼次的腳員工朝大會達(dá)，在賀各部浴門要澆舉行各１０宏０多桐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灣五、禾多項裳選擇磨題臉（請俗從