個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理練習(xí)題

《個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理》練習(xí)題一、判斷題（正確的題打“√”，錯(cuò)誤的題打“ⅹ”）1、公司銷售情況的報(bào)告一般應(yīng)該按照時(shí)間的順序來(lái)排列。（√）2、在團(tuán)隊(duì)的形成階段，任務(wù)需要、團(tuán)隊(duì)需要和個(gè)人需要都占有相同的比例。（ⅹ）3、決策的通過(guò)有很多種方式，其中投票是一種最好的方式。（√）4、企業(yè)為了培養(yǎng)客戶的忠誠(chéng)度，就需要經(jīng)常進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。（√）5、培訓(xùn)與訓(xùn)練的步驟是一致的，那么它們沒(méi)有什么本質(zhì)的區(qū)別。（ⅹ）6、只要制定出SMART目標(biāo)，那么這個(gè)目標(biāo)就能夠?qū)崿F(xiàn)。（ⅹ）7、SWOT分析只能用于個(gè)人，而不能用于組織。（ⅹ）8、授權(quán)可以將團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者從常規(guī)的任務(wù)中解脫出來(lái)，去執(zhí)行更重要的任務(wù)。（√）9、所有的計(jì)劃都毫無(wú)例外地受到各種條件的限制和約束。（√）10、在團(tuán)隊(duì)交流的過(guò)程中，其中最重要的是傾聽(tīng)。（√）11、對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，目標(biāo)的制定就是指對(duì)未來(lái)組織的發(fā)展做出計(jì)劃。（√）12、創(chuàng)造性思維方法就是一種突破常規(guī)的思考方法。（√）13、要增強(qiáng)自我認(rèn)知的能力，就必須具有反思的能力。（√）14、只要是壓力，就會(huì)對(duì)健康有害。（ⅹ）15、無(wú)論做什么事情，確定工作的優(yōu)先級(jí)都是很重要的。（√）16、組織就是一個(gè)輸入資源，通過(guò)一定的運(yùn)作，輸出滿足客戶需要的產(chǎn)品和服務(wù)的過(guò)程。（√）孔17星、另領(lǐng)導(dǎo)受者與攝管理寺者有跌本質(zhì)叨的區(qū)券別，慶管理豬者的閣角色驢比領(lǐng)到導(dǎo)者觸更具共挑戰(zhàn)窄性。預(yù)（盒ⅹ寄）堵18施、牢根據(jù)塌馬斯詠洛的系需求富理論顧，人而們需丙求的名滿足膽總是跑從最捆基本恢的需買(mǎi)求開(kāi)僻始，恩逐級(jí)食實(shí)現(xiàn)茅。（瘡√攔）天19換、冷頭腦級(jí)風(fēng)暴飄法一取般分寸為兩抖個(gè)階盒段，蓋第一程個(gè)階基段是華提出巴想法爺；第昏二個(gè)極階段悟是批銳評(píng)、映評(píng)估肺并對(duì)皇各種幸想法讓進(jìn)行司進(jìn)一蔽步的隊(duì)精煉退。(派ⅹ武)畏20位、襲計(jì)算考機(jī)反譯饋的噸資料組是軟斥性的勿，而竊人們蹤的反蛙饋則級(jí)是硬瓶性的渾。（羊ⅹ材）張二、討單項(xiàng)巷選擇鳴題么21免.宋在緊先迫性蝦/重惕要性蠻矩陣殿中，箱屬于豬優(yōu)先祖級(jí)A紡的工辱作的寨應(yīng)該嶄是（哭B菌）。荷（A覺(jué)）團(tuán)您隊(duì)和覽個(gè)人羨的發(fā)謝展（趴B）撲亟待陸解決饑的問(wèn)降題（種C）彼雞毛致蒜皮奴的事餅（D拒）干辱擾和尤耽22逼.醬對(duì)學(xué)蓄習(xí)周苗期的厚各個(gè)翼階段沿都賦遵予（奧B竿）的啊權(quán)重江，就生不會(huì)篩對(duì)學(xué)潑習(xí)質(zhì)鐘量有稱什么瞇影響猴。嚷（A雙）不賤同（宰B）時(shí)一定壞（C偽）不挖等（蘋(píng)D）口相等輔23蜓.蘭下面怪（勁A）掙不屬崖于經(jīng)積驗(yàn)學(xué)蛋習(xí)周序期。挽（A潮）體狠驗(yàn)（廣B）軋思考韻（C在）得錢(qián)出結(jié)嚷論（期D）注計(jì)劃木果24予.走績(jī)效賄循環(huán)地一般暈包括剛?cè)齻€(gè)眾階段飲，（薦）兵階段科不屬捐于績(jī)箱效循遮環(huán)。死（A濤）制猾定S睜MA歷RT屋目標(biāo)哄（B索）通轟過(guò)目且標(biāo)來(lái)勇監(jiān)督甚成功怒（C慮）評(píng)院估目另標(biāo)（斥D）隨通過(guò)榜目標(biāo)喬來(lái)檢襖測(cè)成救功咳25壇.頓能否塘對(duì)員爛工進(jìn)收行授葬權(quán)要襖取決森于很企多方灶面，屈（D既）腦可能蠻不會(huì)艘影響欠授權(quán)橡。狹（A挨）員逝工個(gè)樸人的耕技能番水平孫（解B）銳員工漫個(gè)人默的工泡作能隙力袖（C腫）團(tuán)紐隊(duì)領(lǐng)權(quán)導(dǎo)信洋任成威員的疑程度飄（D討）團(tuán)殊隊(duì)領(lǐng)結(jié)導(dǎo)的晨知識(shí)兩水平丙26旱.亡下面價(jià)（C呈）邀講述抗了人堡們的瞞期望筍是與尺他們帆的努改力相丸關(guān)。天（A這）公旁平理惕論（歉B）癥需求布理論紗（C角）期夏望理唱論（補(bǔ)D）霜雙因智素理膠論罩27賴.荷彼得凈.圣研吉的何《第懷五項(xiàng)績(jī)修煉俯》中狠所提逃到的弱五項(xiàng)韻修煉錫，不師包括孩下面宰的（療）紛。袍（A陰）改渾善心紛智模酬式（扣B）獄團(tuán)隊(duì)芬創(chuàng)新堂（C飼）團(tuán)量隊(duì)學(xué)喚習(xí)（溫D）晝建立酒共同尿愿景季28糖.綿對(duì)于簡(jiǎn)在事昆業(yè)上來(lái)取得敵成功風(fēng)的人壁士來(lái)糞說(shuō)，丘智商森高是思必備達(dá)的，盜但是講更重冬要的咸是（保A箭）。濾（A儉）情原感智儀能（扭B）綱人際益關(guān)系膚（C任）交被往能亦力（滲D）敢與政隊(duì)府是墊否有緒關(guān)聯(lián)狂29筍.消下面泳關(guān)于艘制定餃工作勻計(jì)劃術(shù)的說(shuō)彎法正耕確的勒是（堪D動(dòng)）。錢(qián)（A葡）計(jì)奪劃必叢須是默精確世的么（B叔）計(jì)瞇劃對(duì)持于經(jīng)亭常變殿化的痛工作賀來(lái)說(shuō)說(shuō)是沒(méi)凝必要款的像（C丹）人叛人都杰能從輩計(jì)劃語(yǔ)中獲京益（勒D）攜計(jì)劃宜必須石是適扛合自兩己的或，才遼能從查中獲腿益籃30恨.重下面桑關(guān)于寶確定怪優(yōu)先咸級(jí)目激標(biāo)的接說(shuō)法位正確祥的是繩（D課）倡。貢（A融）根劃據(jù)組冒織的幕需要炸制定豪（B律）根迅據(jù)事跡物的昂輕重鹿緩急暮制定脂（C漏）根衛(wèi)據(jù)個(gè)背人的啞喜好四制定刃（D鈔）根么據(jù)顧摘客的廉需要老制定街31駐.智召開(kāi)思會(huì)議鏟進(jìn)行青交流顆溝通府時(shí)，睜首先艇應(yīng)該嗓（A權(quán)）揪。衫（A償）確拼定會(huì)追議的荒目標(biāo)畏（B字）確炒定會(huì)泉議的頑內(nèi)容蓬（C?。┐_憂定會(huì)首議的溝時(shí)間鋒（D們）確踢定會(huì)神議的若場(chǎng)所農(nóng)32螞.叼在團(tuán)旁隊(duì)簡(jiǎn)追報(bào)時(shí)涌，如扮果想舊展開(kāi)竹討論躍，首方先必憑須（刷）躲。尸（A代）明互確討扶論的楚目的墊（B壽）規(guī)改定討押論的紋時(shí)間岔（C尾）鼓枕勵(lì)提澤出意夠見(jiàn)（寬D）受確定再討論盼的人傳員下33止.扶通過(guò)夫增加咱工作赤范圍糊和任狼務(wù)種納類來(lái)運(yùn)激勵(lì)浩員工采的方灘法稱肌為（障D饅）。最（A援）工鑒作輪搏換（肥B）斷工作寧充實(shí)執(zhí)（C既）工小作類糠型（逼D）刑工作頂擴(kuò)展述34蛙.蹲當(dāng)人價(jià)們認(rèn)巧為自椒己的金報(bào)酬川與勞務(wù)動(dòng)之圍比,們與覺(jué)他人赴的報(bào)旬酬與儀勞動(dòng)詞之比普是相六等的直,啄這時(shí)蘭就會(huì)庭有較巾大的于激勵(lì)芬作用局,聽(tīng)這種傭理論面稱為顫:（造A窮）。裕（A譽(yù)）公削平理落論（絲B）叢效用雀理論棵（C增）雙勇因素鈔理論圓（D娛）強(qiáng)溉化理濃論麥35上.正一個(gè)更企業(yè)牽真正罩做到枯授權(quán)意，它販會(huì)表戲現(xiàn)在告很多苦方面票，下繩面（仙D嘉）是勾錯(cuò)誤雄的。拼（A著）重脅視員塵工粗（B礦）團(tuán)挖隊(duì)成悟員之輸間相泰互信衣任哄（C框）讓弄員工離承擔(dān)牛一定塞的責(zé)吹任（義D）警讓員恢工自漢行解翁決出牽現(xiàn)的薄問(wèn)題些36余.源一種蘆不僅銹能夠夏分析紗外部俱環(huán)境非，而撈且還罷能識(shí)壓別能顛夠影述響企宋業(yè)的捉因素奴的發(fā)太展趨鴉勢(shì)，拔這種去方法主為（破B堅(jiān)）。醬（A幕）S話WO狂T分可析（龍B）效PE慘ST壽LE燈分析泛（C昂）五恨種力眾分析立（D傲）外抗部因盼素分刺析拉37事.縣從訂斯購(gòu)資筍源到茂接收衫資源姨期間捷所需注要的獻(xiàn)時(shí)間素為（堪A槍）?；迹ˋ牌）訂凈購(gòu)時(shí)撐間（教B）糖到達(dá)驚時(shí)間炒（C凡）等技待時(shí)足間（強(qiáng)D）脖選購(gòu)惜時(shí)間誘38存.稀管理犧者必斯須對(duì)校計(jì)劃膜做出小承諾稈，這肥是因坦為（勵(lì)A(yù)襖）。棚（A核）只看有這緞樣，形團(tuán)隊(duì)藝成員報(bào)才能妻更加腰投入陜（B酬）管蜜理者貿(mào)的成獸功離戒不開(kāi)慘計(jì)劃貫（C更）這橡樣的伙計(jì)劃廟才是枝好的暖計(jì)劃腫（訴D）瓜這樣睬才可謠以使酬計(jì)劃凡更加蔽切合錫實(shí)際產(chǎn)39證.廣非正防式的奧評(píng)估兔只有洞建立萬(wàn)在（危A否）前憲提下澇才能厘奏效舊。嗓（A常）信妥任（蜓B）檢溝通痰（C蛛）授賣權(quán)（將D）姿激勵(lì)爪40愉.肺如果臣團(tuán)隊(duì)辱中存糠在大享量的脖沖突車，很剃可能功是因場(chǎng)為（指C圣）。腎（A巡）團(tuán)才隊(duì)成葉員參陷與不扎夠映（B虹）團(tuán)靜隊(duì)成蛇員的誤退出呼（C工）團(tuán)漂隊(duì)成分員之賞間沒(méi)降有足裁夠的嬸信任智（D槳）成恰員不引能分羅享感六受與儲(chǔ)觀點(diǎn)輸41豪.邊小王昨是一薯家公窄司的窯職員值，他巧的大航部分拖工作瞎都是帶為他板人服凱務(wù)，籃或者崇在需犁要的酸時(shí)候赴做一貝些應(yīng)約急的繼事情賞。那擁么你逼認(rèn)為燈有關(guān)財(cái)小王靈工作桑的描匠述中丹，正晨確的天是（賠D他）狐（A盞）他申的工已作無(wú)紋法做寇計(jì)劃鄙（B記）他謀只需貞要做扮好自喬己應(yīng)即該做引的聞（C俗）他掩沒(méi)有造必要胖做計(jì)豬劃滲（D捎）對(duì)輕一些脫重復(fù)受出現(xiàn)完的事志情可亞以做齒計(jì)劃奶42僻.承小李頭的工睬作表寸現(xiàn)一哄直不件錯(cuò)，售但是腳最近凱他老戒是悶性悶不材樂(lè)，枝團(tuán)隊(duì)松主管面與他歉進(jìn)行非了一氧次交厲談，剃原來(lái)累是他陜的家費(fèi)中出貼現(xiàn)了炒一些級(jí)問(wèn)題餡，主燈管幫梁他解派決了單問(wèn)題劫，小促李的語(yǔ)工作附積極旅性又戚提高砌了。我這種殼情況載說(shuō)明便團(tuán)隊(duì)綢成員尖和團(tuán)邀隊(duì)管枝理者液之間球（A隔）箏。返（A運(yùn)）及遵時(shí)溝齊通的繩重要召性（羞B）歲相互長(zhǎng)理解廚的重松要性破（C牲）相豪互信宮任的撞重要窄性（功D）繁平等冊(cè)的重藥要性域43漏.不每個(gè)債人都嗽能從尿他們敞自己脅的計(jì)幅劃中雷獲益岸，但狠是對(duì)值某個(gè)衫人有混益的虧計(jì)劃擠，對(duì)秧另外刻一個(gè)餡人就起未必砍。這王說(shuō)明傘（D尋）筐。分（A集）做慎計(jì)劃部是非強(qiáng)常重謀要的棟（鍛B(tài)）尼計(jì)劃遙不一痛定有久用摩（C宜）做耽的計(jì)依劃應(yīng)醬該是慘詳盡有的、洞精確倦的（幣D）柜做適嚇合自遣己的濁計(jì)劃剩是很的重要收的寄44置.槍對(duì)于遣不同墾類型折的企夾業(yè)來(lái)梢說(shuō)他貴們的辦最終塑目標(biāo)蘿是不削一樣反的，趁不管激哪一丸種目峰標(biāo)，舒對(duì)企客業(yè)中鈴其他蹄所有埋的因燥素與冠這個(gè)音目標(biāo)追的關(guān)勉系，灘下面驕說(shuō)法椅正確叮的是劣（C恐）遙。頑（A搜）其丙他所形有的養(yǎng)因素壘都以氏這一鳳目標(biāo)輩為基徒礎(chǔ)（憑B）無(wú)其他嫁所有傅的因怪素都膝低于娛這一幸目標(biāo)霧（C冶）其坊他所菊有的消因素袍都服顛務(wù)于汪這一侍目標(biāo)進(jìn)（由D）盤(pán)其他關(guān)所有茶的因它素都強(qiáng)高于防這一紹目標(biāo)侍45獲.抄有一杰個(gè)企時(shí)業(yè)，板大家昌認(rèn)為盲工作地高于澇一切付。這澇個(gè)企聾業(yè)能麻集中菌企業(yè)葵中最護(hù)出色墳、最障具有描創(chuàng)造灘性的紛人員葬共同蟲(chóng)實(shí)現(xiàn)疑目標(biāo)傘。這釀個(gè)企凡業(yè)的屢文化濾類型隙更可諒能是漸（A滅）盡企業(yè)安文化搞。迅（A畢）任城務(wù)型牛（B自）角銅色型枕（C除）個(gè)體體型沖（D故）權(quán)忠力型貓46花.客某企漏業(yè)在孫培訓(xùn)鮮結(jié)束原以后魄，人真力資浴源部擠開(kāi)始揉評(píng)估異學(xué)習(xí)莫的收瓜益，佩那么研你認(rèn)侮為評(píng)軋估過(guò)益程應(yīng)雙主要青與（夕C慚）有味關(guān)。劃（A菌）學(xué)衣習(xí)的開(kāi)效果奇（B燭）培揭訓(xùn)的柄條件聰（C撫）投賓資的捕價(jià)值磨（D趙）培談?dòng)?xùn)的稼方法與47著.腦老錢(qián)鍵是某甜工廠醬車間疫主任留，他邀所管包轄的橋是流棉水線紀(jì)上工宗作的魔人員運(yùn)，你登認(rèn)為訊老錢(qián)框更應(yīng)引該運(yùn)觸用（葛B(yǎng)幻）理致論對(duì)鳴他們避進(jìn)行靜管理電。腿（A漠）Y存理論礙（B驕）期車望理發(fā)論（雅C）溪X理梁論（繞D）綱公平喇理論印48裁.抵赫茨膝伯格虹的雙岔因素已理論駱把影食響員梨工滿葉意度玻的工結(jié)作環(huán)拴境或尚工作柏方面著的因巖素稱險(xiǎn)之為瞧（C裳）既。障（A黨）激史勵(lì)因叼素（媽B）帶保健酷因素羞（C肺）不矮滿意話因素撞（D詠）滿夫意因梁素許49德.旨某企榮業(yè)建刑立了撿專門(mén)合的呼肥叫中完心，義此呼險(xiǎn)叫中判心是江提升課客戶鞏服務(wù)悼水平腎和溝浙通效辛率的騰（D姿）傷。蹤（A議）基記本方僵法（屆B）脆基本嗓技術(shù)霜（C資）基跌本部遵門(mén)（都D）拐基本憐手段尼50拾.致目標(biāo)縣制訂州的適海當(dāng)與保否，打直接爭(zhēng)關(guān)系崖到目嚷標(biāo)管洗理活用動(dòng)的線效果閉，乃塞至管配理活蒙動(dòng)的柔成敗雁。確列定目議標(biāo)時(shí)姨，既堆要從晚本單捎位的討基本懂任務(wù)譜出發(fā)孤，全胸面考熟慮，般又要忘突出剃重要旺的和供關(guān)鍵茂的工匠作，緒這種萍要求滿屬于籍制訂添目標(biāo)考的（仇D布）。觀（A塞）科騎學(xué)性微和藝宇術(shù)性掛相結(jié)枝合要鬼求魂（B邪）定會(huì)量性津和定掌性相容結(jié)合財(cái)?shù)囊浊笏模–厚）靈肢活性荒與一省致性跳相結(jié)吩合的釀要求潛（D仔）關(guān)忙鍵性包與重雜點(diǎn)性鴉相結(jié)斷合的卵要求盲51誰(shuí).宏有一泛個(gè)項(xiàng)歇目規(guī)械定“價(jià)在2將00久6年猶底，樸用3鬼00嘉0千草萬(wàn)投顧資成陳一個(gè)沙現(xiàn)代施化的絨國(guó)際陰水平套的建恭筑”僅這個(gè)章項(xiàng)目烏計(jì)劃扒里限意制了染（D駐）籍資源永。泡（A醬）時(shí)較間和姿材料機(jī)（B猛）材勒料和弄信息忍（C刮）信擇息和腥人力歸（D齒）時(shí)睛間和圣資金偶52拘.蝦某零燦售企谷業(yè)根需據(jù)往拜年這光個(gè)季郊節(jié)的稅某水晨果的當(dāng)銷售把量，默根據(jù)店趨勢(shì)括分析進(jìn)法對(duì)招今年胃該水衣果的憑銷售挑預(yù)測(cè)綠為1農(nóng)00媽0公侄斤。歌該企螺業(yè)采憤用（蝴D稿）資星料來(lái)干進(jìn)行跪分析捏市場(chǎng)僻需求府的。密（A汪）事算實(shí)數(shù)尸據(jù)（穴B）爆軟資泥料（灘C）旱定性飾資料墻（D唐）定郊量資悲料怕53沫.誘高先焰生總騎是能霧夠在覺(jué)上班邁的時(shí)執(zhí)間集謊中精姜力完只成工輔作，喉下班嗎后與周家人出一起簡(jiǎn)吃飯基、照氣顧孩嚴(yán)子、泰做適適當(dāng)?shù)挠疬\(yùn)動(dòng)筋。然定后在滋長(zhǎng)假植時(shí)間桂陪家欲人旅挎游度梨假。榴高先穴生的躁生活修很充營(yíng)實(shí)也驕很愉嗎快，搜這說(shuō)攤明高酒先生致能夠栽保持醉（D她）蠶之間幼的平臥衡。軟（A陳）行甚動(dòng)和住行動(dòng)號(hào)的能焦力（居B）屯思維卡和行惕動(dòng)（膚C）回工作棄效率柔和工創(chuàng)作效驕果（賤D）遲生活守和工遙作費(fèi)54姿.唇某公搶司正陡在使閘用該肥公司緩的棒枕棒糖剛等自生產(chǎn)的浴糖果避產(chǎn)品浮制作顏冰淇盯淋。挺這個(gè)哨公司掏運(yùn)用宇的策港略是爐（B那）奶（A昌）市賤場(chǎng)滲均透（訂B）縣產(chǎn)品采開(kāi)發(fā)促（C逼）市得場(chǎng)開(kāi)第發(fā)（白D）驗(yàn)多樣揉化經(jīng)戚營(yíng)曉55飲.秒小孫搏在進(jìn)敲行個(gè)比人S沸WO鴨T分偉析中次，發(fā)瘡現(xiàn)如領(lǐng)果公獅司或巾經(jīng)濟(jì)憐出現(xiàn)存變化搏，這陷種變隆化可叫能導(dǎo)煌致公楚司裁械員，潮這是史屬于罩SW辮OT樂(lè)分析卷中小段孫所武面臨規(guī)的（脫C蝴）方蛛面。皺（A壇）強(qiáng)勒項(xiàng)（驗(yàn)B）識(shí)弱項(xiàng)憶（C馳）威卵脅（矩D）套機(jī)會(huì)撤56踩.掏某公喘司是喪一家頁(yè)為客喊戶定士制開(kāi)按發(fā)程賞序的副軟件殼公司狼，那扁么該診家公休司的峽輸入席為（斥A窯）。孕（A疤）數(shù)四據(jù)、堪技術(shù)斥（B層）開(kāi)抹發(fā)過(guò)盜程、憤產(chǎn)品跌（C背）軟哪件、較開(kāi)發(fā)妙過(guò)程?。―衫）軟畏件、克產(chǎn)品富57巡.川小王給和小護(hù)高是駛同一接家公奧司的公員工比，他纏們倆因?yàn)榱宋氛莆障涓喾蔚闹獫褡R(shí)，占彼此等交換絞自己次的工版作，陪并且畝他們炊都能位夠很減好的翻完成重對(duì)方笨的工術(shù)作。胃小王卸和小吐高這鎖種學(xué)挨習(xí)的肝方式坑稱為脹（A廊）財(cái)。著（A水）輪桃崗制添度（雨B）由指導(dǎo)劑（C山）示它范（件D）枯訓(xùn)練棟58叉.榜一家溫零售丙店的京旁邊輛兩年狹內(nèi)將給要開(kāi)銳一家數(shù)類似元的商指店。莫那么躁，這苦家零笑售店辭在近股兩年綱內(nèi)收顆到的黃影響旗屬于同（D治）鋼。遲（A剪）競(jìng)惕爭(zhēng)（弱B）漿機(jī)遇客（C拋）潛出在的腹威脅均（僅D）惕外部理環(huán)境鏈威脅統(tǒng)59妙.縣謝某饅的領(lǐng)搖導(dǎo)總雅是安鉛排時(shí)悼間和摟他溝巷通，違去年奧領(lǐng)導(dǎo)尺知道志他的肥孩子溜逃學(xué)鳴，?；I門(mén)讓封他請(qǐng)府假到富學(xué)校脊去，臟后來(lái)對(duì)還關(guān)極心地模問(wèn)孩勞子怎耽樣了定，并評(píng)對(duì)孩枝子取平得學(xué)妄習(xí)上活的進(jìn)池步表偵示高駱興。送這種伙領(lǐng)導(dǎo)耳屬于把（D頂）倍的領(lǐng)吧導(dǎo)。探（A童）愛(ài)罵管閑繳事（倍B）米干涉勝他人渴生活挺（C戶）顧亞問(wèn)型鍬（D散）重牌視團(tuán)牛隊(duì)成脈員押60框.堪關(guān)于挨企業(yè)汁的價(jià)朝值觀妥的看裂法在羨西方扎經(jīng)過(guò)紙了幾殼個(gè)階朝段。英“在攪確定幫企業(yè)議利潤(rùn)健水平典的時(shí)蘋(píng)候，布把員垃工、睬企業(yè)張、社以會(huì)的持利益額統(tǒng)籌袍起來(lái)音，不稠能失酬之偏巖頗”趴，這躺種價(jià)霜值觀宵是（向A況）。猜（A企）企打業(yè)互覽利價(jià)歲值觀璃（B社）經(jīng)紡營(yíng)管馳理價(jià)握值觀下（C叨）育咸人價(jià)炒值觀腿（D橡）最通大利瓦潤(rùn)價(jià)曉值觀

萬(wàn)三、憂案例洲單選咱題杯（請(qǐng)守從四廢個(gè)備湊選答憶案中富選擇丹1個(gè)財(cái)最恰闖當(dāng)?shù)耐看鸢妇耍┳g案例啞一：惑位于肆某省幫的天完馬公天司，諒是一究家以調(diào)采礦塑、棉玉麻加懇工為憤主的民民營(yíng)艦企業(yè)落。當(dāng)宜年8襪個(gè)人梅起家見(jiàn)的公泡司，牛如今縱已成絲長(zhǎng)為置擁有測(cè)40圈00穴多名某員工聯(lián)，1圍.6驢億資瓦產(chǎn)的攻中型談企業(yè)堆。鵲在經(jīng)殖濟(jì)效勉益不伯?dāng)嘣鲕浖拥难徘疤崦?，雷員工暴薪水夕也不暈斷增移加。朗同時(shí)揪，加瀉薪也水成為客公司爺提高坡大家崖積極收性的遇手段千，薪錦水一鋪直在噴當(dāng)?shù)馗嗵幱谖搭I(lǐng)先宏水平傭。在役公司漆發(fā)展竟過(guò)程苦中，牽這個(gè)客激勵(lì)示手段挽不僅往調(diào)動(dòng)突了積公極性號(hào)，而眨且還伍吸引值了不浪少人具才。廣但近泡年來(lái)庫(kù)，公封司領(lǐng)脈導(dǎo)發(fā)烤現(xiàn)，靈過(guò)去隊(duì)效果抱明顯茄的加捐薪激溉勵(lì)機(jī)象制作莖用不征如從槽前。姐員工爺對(duì)增孝加薪委水已刃經(jīng)習(xí)椒以為傍常，責(zé)對(duì)工懶作缺理少激贈(zèng)情，個(gè)僅僅每滿足扣于把事工作枯完成站。公差司管余理層括為重吳新激勒發(fā)員春工的傳工作訓(xùn)熱情斬，采聽(tīng)取了巖購(gòu)買(mǎi)爬養(yǎng)老綁保險(xiǎn)丑、建跡員工尺住宅或樓等顧一系儉列措石施。詞這些蛾措施療初期攝效果音都不樸錯(cuò)，撕但是鑄仍不沾能保泊持員都工的檢長(zhǎng)久醋激情夜。松公司愁領(lǐng)導(dǎo)能又重回新陷康入以緣前的壘苦惱目：怎廁樣建螺立長(zhǎng)冰期持縣久的唯激勵(lì)絡(luò)機(jī)制豬？柜根據(jù)夫以上襪的情梢況，而請(qǐng)回太答下互面的遠(yuǎn)問(wèn)題壩。它61蘿.打根據(jù)氏馬斯制洛的算需求債理論嗎，上皆述案漫例中搶員工例出現(xiàn)語(yǔ)這樣擠的問(wèn)師題的痕原因?qū)檬牵ǚ罛釘）。遼（A漂）人氧們的艷欲望督是無(wú)糟窮的側(cè)（B恨）員示工更伙高層流次的咱要求蒼：尊畢重或撿自我警實(shí)現(xiàn)繳的需療求沒(méi)蒸有得碎到滿樓足下（C去）管雕理層襪人員忘的失黨職興（D宜）人商們不豪再需岸要工妨作段62熄.時(shí)根據(jù)鉛以上炎案例斯，可絞以看腰出，表此企妨業(yè)管素理層粗是應(yīng)持用（不A飾）管點(diǎn)理人休員的繞。樣（A盾）x絕理論蒜（B贊）雙鏈因素盞理論宮（C膜）公很平性柔理論警（D宿）期枯望理炭論削63糟.銷在本侍案例霧中，揚(yáng)管理謝人員柴沒(méi)有福考慮命到（待D伐）。峽（A砌）員德工的曉熱情素（B嗚）公租司政科策（眾C）歐企業(yè)國(guó)文化恭（D么）員箭工的刮發(fā)展樣64固.涉從以或上的松案例芹可以濫看出筆，公鏡司員脹工的密需求挪符合翅（A竭）鑒。棋（A辣）馬針?biāo)孤宓涞男栌星筇S式棋發(fā)展漆，可纏以從嘴低級(jí)億直接飾發(fā)展狡到最候高級(jí)劫需求姻（B蓮）期結(jié)望理止論中栽的兩湯級(jí)結(jié)金果呢（C熔）馬懂斯洛略的逐規(guī)級(jí)實(shí)群現(xiàn)的譽(yù)需求饅理論牙，不征符合霧需求支跳躍夸式的亮發(fā)展小。叉（D虎）公奶平理妻論中飾的比央較公束平理易論很65晌.盟如果擋你是杏該公全司老鞋總，直你認(rèn)普為應(yīng)眠該采酒取哪寧些措良施保壽持員底工的指激勵(lì)箭水平晚（D工）欣。筐（A卻）了熔解企蕩業(yè)中蘆員工個(gè)的需惕求綁（B升）同撤員工暖進(jìn)行照交流墾（C岔）對(duì)偵員工車的職塊業(yè)生遺涯做臭出好障的規(guī)帆劃（效D）兔以上野措施盟都可該以澡案例副二：禍林總神認(rèn)為俯事實(shí)垮充分仆證明術(shù)了自建己是礦個(gè)能中干的頭管理孔人員峽。他忠所領(lǐng)涼導(dǎo)的飾部門(mén)煤能夠螞按要宵求完滑成合腳同，周產(chǎn)品碎質(zhì)量晉是全旦公司稻最優(yōu)望的、殲次品邪率是響全公撞司最楚低的貪。另舒外，束同其擾他部淡門(mén)比薄較，板生產(chǎn)戲同種肥產(chǎn)品繁的工拾本費(fèi)忽單耗刊盡管辜不是秒全公犬司最六低的久，但揭也還都是處裙在比浙較低懸的水雕平。糊林總窮在總逐結(jié)其聯(lián)成功助的經(jīng)柱驗(yàn)時(shí)注總喜廚歡說(shuō)降，這會(huì)都?xì)w寒功于邀他懂脹得授械權(quán)的炊藝術(shù)祥，他為知道待如何賤才能駛夠有物效地渴行使暖管理弱職責(zé)竟。鑒根據(jù)泛上述途案例糖，回希答下矮列問(wèn)淋題：平66塘.宣從這娃個(gè)案低例可斗以看美出，咱林總輛是一澆個(gè)（沉A篩）。搏（A捧）善盞于管褲理的粉人（遼B）中善于柳領(lǐng)導(dǎo)姿的人桶（C合）善袋于激邪勵(lì)員境工的隆人（拉D）板善于跳自我鹽激勵(lì)尚的人瓶67朱.因林總甜所領(lǐng)護(hù)導(dǎo)的譜部門(mén)祝在合碎同完并成率農(nóng)和質(zhì)祖量方桂面都俘是全亭公司優(yōu)最優(yōu)沒(méi)的，狹這點(diǎn)健說(shuō)明明該部醉門(mén)的節(jié)工作就是（音B特）。單（A灰）有糊效果乳又有鎖效率淹的（焰B）砍有效寸率的蒙（C霜）有視效果沿的（怖D）按有效吳果、夕無(wú)效破率的粗68置.冊(cè)與公名司中發(fā)工本察費(fèi)單虹耗水妄平最物低的研部門(mén)劃相比相較，般林總識(shí)的部敬門(mén)還鼻有差裕距，境這說(shuō)漆明該陣部門(mén)浙（A綁）瑞。峽（A罷）應(yīng)苦在本布部門(mén)店中設(shè)蹲立專轎職的訴質(zhì)量紛和成叨本管蹄理員仰（B允）在挎效果鳴指標(biāo)叮方面蓮尚有疲待改洪進(jìn)?。–動(dòng)）應(yīng)焦將管薪理的妙著眼稼點(diǎn)放摸在戰(zhàn)趙術(shù)問(wèn)撥題上絡(luò)（砌D）工在效樓率指炕標(biāo)方呼面尚老有待胸提高拉69萬(wàn).地如果考林總售的部毫門(mén)雖蛾然每煎次都旦按技籠術(shù)條束款要?jiǎng)?chuàng)求完倚成了吩合同秤任務(wù)載，但棉完工碗期限由常有池拖延攪，這向時(shí)，童對(duì)該佳部門(mén)浙績(jī)效百的評(píng)袋價(jià)應(yīng)鋼該是咱（C道）昂。狗（A扔）效哲果好曠、效側(cè)率差勒（B憤）有貝效率切、無(wú)累效果贏（C嘉）效嚼率和執(zhí)效果侮都差籠（D憤）難歇以判聯(lián)定寒70禽.呀林總炸所領(lǐng)治導(dǎo)的藏部門(mén)缺很可格能適慘合采競(jìng)?cè)。敚┞斬?zé)任好中心假體制萍。歪（A脆）利述潤(rùn)（透B）拼收入弟（C則）成圍本（驢D）嚷投資呈案例堵三：歡客小張久在大案學(xué)期榆間所佛學(xué)的科專業(yè)雀是計(jì)紀(jì)算機(jī)瘋，2劈00瑞4年內(nèi)7月呆大學(xué)廁畢業(yè)鄰后在娘廣州肝工作績(jī)，由雀于他條覺(jué)得睜自己納所學(xué)姑的專忘業(yè)就伐是計(jì)勵(lì)算機(jī)尼，工府作沒(méi)封有什下么好投考慮求的。硬他就龜先在盤(pán)一家鋼公司赴研發(fā)餅部任園軟件皆工程定師，棄可是勾不久治他就花被派靜到管恒理部歸做M貓IS腫，現(xiàn)錄在是麗總助狹。畢怨業(yè)后昨短短希兩年修里他穴經(jīng)過(guò)征了幾脈次職箭位的式調(diào)動(dòng)鈔，然捏而他受發(fā)現(xiàn)舊自己慧現(xiàn)在植對(duì)哪居一行露都不雙是十萄分精嚼通，擾面對(duì)惑這種次情況挽，他穩(wěn)真不股知道津該如婆何選右擇自彎己的穩(wěn)職業(yè)撿道路恩，才驢能不麻使自火己和蟲(chóng)所有鐘的親待人失弄望！遵請(qǐng)根莖據(jù)上撞述情衫況，子回答飲下列鴿問(wèn)題纖。俱71初.醒從小筍張的營(yíng)例子極來(lái)看哪，做聽(tīng)好職乳業(yè)生寇涯規(guī)不劃應(yīng)爬該分搶析很塔多方園面的哪情況堪，下尖面（壺D添）情擦況是縮應(yīng)該悼分析尿的。倒（A朝）自夠己適結(jié)合從愛(ài)事哪散些職藏業(yè)/辟工作汪（B騾）自貨己所旗在公臉?biāo)灸芑攴裉崆┻@降樣的墾崗位俗以及款職業(yè)誠(chéng)道路枕（C殊）在業(yè)自己邀適合盞從事拉的職故業(yè)中招，哪些些是離社會(huì)梨發(fā)展辣迫切越需要腿的（顛D）莊其他血答案悲都正煎確而72賊.啄小張身在選貴擇自殘己的由職業(yè)才前首閑先應(yīng)升該（飼A粘）。補(bǔ)（A亡）研榜究自籃己適派合什挽么樣擁的職鴨位（航B）銜明確桑自己諷的目催標(biāo)叢（C價(jià)）公胞司能攤否提報(bào)供給仁合適昏的職膛位（屋D）跑社會(huì)衫發(fā)展晉需要焰什么借樣的云人才合73計(jì).疊小張屢面對(duì)糧這種戀情況牽，他雕可以穗通過(guò)支改變趴各種綿不同鑄的條也件來(lái)謊進(jìn)行的改善察他目哨前的散情況而，下砍面（劍D必）方芹法可俊以幫學(xué)助他劍。貴（A磨）用憶積極哈的態(tài)繞度完殖善他福現(xiàn)在勒的角啞色刑（B本）可嚴(yán)以參持加目母前工酬作的茶培訓(xùn)網(wǎng)和訓(xùn)順練坦（C涌）拓瘡展他睛在目頌前領(lǐng)闖域中姿的技道能和情能力凍（D桃）其撤他答量案都隸正確耽74壁.視小張陰要想吉在自逼我發(fā)沉展道掏路上撐有一送個(gè)明漂確的脾方向竟，他垃就必燃須首摩先（槍C勾）。鴨（A陰）了晃解別禿人對(duì)柴自己少的認(rèn)匙識(shí)照（B境）了投解自作己所賤具備物的智榜商頂（C患）了箱解自穗己、濾具有干自我岔認(rèn)知哪的能浩力（呈D）貓了解泉目前殊公司茶的工摸作職季位的傅情況叼75情.鍛從企捷業(yè)的花角度堂看，倦在招它聘小火張進(jìn)糾入公紫司時(shí)濕，管沉理者哨沒(méi)有窮（B羞）琴。嘩（A猾）明淡確職妥工的定工作盼范圍群（B影）指選導(dǎo)做迎好員拘工的斷職業(yè)催生涯廣規(guī)劃均，明燥確他虧們的笨職業(yè)娛發(fā)展登道路降（C恰）提訊供給夜小王恨更好林的工以作環(huán)洲境和首工作嚷內(nèi)容演（D撿）指赴導(dǎo)員襖工小彎王了答解自別己、奇認(rèn)知喉自己拾案例仿四：粥三個(gè)褲2O饅世紀(jì)喬70留年代燦名牌輩大學(xué)瞇的大業(yè)學(xué)生浴，畢伙業(yè)后李各奔襪前程起，少臉有來(lái)泡往，僑某天敵在黨冒校學(xué)延習(xí)時(shí)嚴(yán)不期莊而遇促，想珍不到何由于睜工作霉的需本要，咸他們輝都被除推上爽了領(lǐng)錘導(dǎo)崗異位，供分別階在三顏個(gè)局拳擔(dān)任奸局長(zhǎng)沈工作奪。B蓋約A另、C燦兩位澤老同形學(xué)星置期日慧到家四一敘裙。老懂同學(xué)安聚會(huì)飄，自爬然而罪然地?fù)屨勂鹌烁骰妥宰呶柜R上港任后損的情僚況。支A說(shuō)陰，他厚上任絕后做祖的第車一件轉(zhuǎn)事是羅，分長(zhǎng)頭召抖集機(jī)婚關(guān)處洪室負(fù)左責(zé)人秩的座烈談會(huì)奉，通膝過(guò)這恐種座臣談形豎式，強(qiáng)讓大汁家了拆解自商己，般也使歪自己蓋熟悉敏各處緞室負(fù)朱責(zé)人介，從使而對(duì)版局內(nèi)籌的整父?jìng)€(gè)情豎況有筋個(gè)大尋概了兆解。碌B與忙A的燦情況矩不同恭，他嶄選擇廳的第陰一件餐事是坑，與容局領(lǐng)襖導(dǎo)班茂子的浪其他須成員半逐個(gè)丙談心調(diào)，向庫(kù)他們敢了解移局里煌的情濟(jì)況，烤同時(shí)剃也談喂了自豎己新柔上任腸的一索些想筒法，鏡借以獅溝通縫思想惠，使贈(zèng)彼此聰有所爭(zhēng)了解翼，為子今后斧順利冰開(kāi)展癥工作帳打下貸了基推礎(chǔ)。佛C走喪馬上播任后摸的第黑一件繼事是溪，通雞過(guò)多梳種渠捧道，晉采取旬各種微形式扇，廣輛泛地塵開(kāi)展餅調(diào)查君研究盡，在切較短追的時(shí)菜間內(nèi)薄，基叮本上往掌握讓了該好局的紫歷史徐、現(xiàn)英狀，寧以及犧當(dāng)前網(wǎng)面臨從的問(wèn)摩題，快同時(shí)香與上稀下左臘右溝陜通了屠思想雨，建變立了犯感情孔，密丑切了蜘相互窄之間新的聯(lián)孤系。距A與貫B兩疑人對(duì)尾C的幻做法杠很感胸興趣城，C朗接著愛(ài)說(shuō)，漢他上涌任后遞的第代二件葛事是離，要桿求全等局各坡處室致，群撈策群殼力，癢拿出場(chǎng)“兩直制一班規(guī)范蠅”的蚊方案施。所僅謂“康兩制附”，薦就是島崗位隸責(zé)任鋸制、嗚獎(jiǎng)懲乳制；藍(lán)所謂證“一毀規(guī)范勸”，日就是盈職位眉分類代規(guī)范縫。C抹親自聾掛帥晉抓這市項(xiàng)工悄作，顏他與奔各處盛室領(lǐng)臣導(dǎo)密拔切配充合，掀分工顆合作姜，出將主意侵，想戚辦法米，制浸定了婆崗位壘責(zé)任沾制，界獎(jiǎng)懲坊制，范職位削分類啟規(guī)范寨。使含大家腎明確烏，局勁機(jī)關(guān)也是為鐘基層挪服務(wù)幼的，扎通過(guò)剪“兩酸制一稿規(guī)范收”的渣制定羨，使鳴局機(jī)眨關(guān)全笛體成取員各速司其蠻職，苦各負(fù)朋其責(zé)鐵，減墓少了讓扯皮廟現(xiàn)象堪，克堡服了賊官僚褲主義壺，提魄高了憲工作洗效率鎮(zhèn)，做驗(yàn)到優(yōu)涂勝劣閘汰，吧獎(jiǎng)罰加分明礦。這湖樣，另逐步輝建立彎起一擺支素瞞質(zhì)好危，技評(píng)術(shù)過(guò)痛硬，色清正氏廉潔殼，效哈率高喉，有紡實(shí)績(jī)豬的干稼部隊(duì)誠(chéng)伍。率C上絡(luò)任后咸的第攤?cè)褪率浅纾嵛缸h創(chuàng)勾辦一廈張（士快訊潤(rùn)）小尾報(bào)，騰他與往大家稍一起綱討論在辦報(bào)襲方針構(gòu)和信御息輸美入、頁(yè)信息坡輸出床渠道厚等事剝宜，懷通過(guò)淺討論轎使小者報(bào)編稼輯人莖員明瞞確，牢這是臟一張賺信息消快報(bào)膝，要棕求編臣輯人柜員把爬從國(guó)付外書(shū)俗報(bào)雜捆志中宋看到粥的有述關(guān)新頌技術(shù)業(yè)、新擴(kuò)知識(shí)卵、新玉書(shū)目蔑及時(shí)唱傳遞刮，其貼中，召涉及釋到經(jīng)積濟(jì)、遍科技等、規(guī)細(xì)劃、路管理鬼等新芳動(dòng)向礎(chǔ)的信旋息，敏要及持時(shí)反脹映給秀局領(lǐng)餐導(dǎo)。鬧C談?wù)峦旰髼?，三待個(gè)老筑同學(xué)狗展開(kāi)沙了熱悶烈的壓討論扮。威請(qǐng)根閃據(jù)上喂述情佩況，取回答抽下列吃問(wèn)題也。紅76眠.事A、劃B、潮C三照位局愁長(zhǎng)上賤任后限，A留、B而兩人類通過(guò)忌接觸帝領(lǐng)導(dǎo)腹，C表通過(guò)席各種孟形式友廣泛凝調(diào)查傳研究局開(kāi)始逗各自叔上任識(shí)后的美第一蘇件事斜，你割認(rèn)為虛（D揚(yáng)）邀方式球最好傅。應(yīng)（A揮）A冰局長(zhǎng)背的方攀式（姨B）啊B局秋長(zhǎng)的厲方式秒（C裙）C網(wǎng)局長(zhǎng)饒的方漏式（壇D）峽沒(méi)有著最好謹(jǐn)，關(guān)快鍵在殺于適蓄合本躺單位惕的具柴體情架況劈77無(wú).布根據(jù)犁你的嫂認(rèn)識(shí)剖，A督和B孤借鑒賤C的只經(jīng)驗(yàn)犯，上贏任后個(gè)應(yīng)該乒做的怒第一味件事慨是（尚B迎）。他（A構(gòu)）制邊定配償套的雙規(guī)章緒制度刺，嚴(yán)綁格管身理（服B）搞廣泛閘開(kāi)展末調(diào)查桃研究第，了艙解情厚況，錦溝通濃思想妖（C閉）辦怎一份感通信便小報(bào)準(zhǔn)，加冊(cè)強(qiáng)溝少通賴（D排）分聯(lián)先后礙，全續(xù)面鋪索開(kāi)，放同時(shí)盒進(jìn)行讀78早.姜總結(jié)濕C的晃經(jīng)驗(yàn)?zāi)?，你屠認(rèn)為牲下列插表述老（象D）稀最準(zhǔn)特確。腿（A拋）嚴(yán)際字當(dāng)車頭，偷快字日領(lǐng)先緞，狠桌抓落吉實(shí)（蕉B）鹽摸清君情況燃，制依定措痕施，蠟加強(qiáng)銳溝通稠（C動(dòng)）以粱身作名則，卻嚴(yán)于婦律己恒，寬嗚以待互人（任D）紹從調(diào)競(jìng)查研杏究入頂手，壩以整肺頓和嫁改革繭開(kāi)路南，大伐抓信功息建廢設(shè)樸79鑄.疫A、便B、監(jiān)C三泰位局稻長(zhǎng)之將所以貌都被打推上悅局級(jí)傷領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)崗位弓，不昌是偶運(yùn)然的鞠。從查上述奏案例蛇提供腐的信榮息分咸析，丹你認(rèn)失為下置述（址D缸）原昆因更造重要農(nóng)?？罚ˋ險(xiǎn)）他賞們都桌是名繭牌大信學(xué)畢宇業(yè)生煮（免B）亞他們劍年齡菠合適箭，有冬實(shí)際墾工作暗經(jīng)驗(yàn)急，工援作努抹力頂（C京）他民們工珍作有桂思路顆，都熄注重債溝通拉（D浸）他潔們有礎(chǔ)敬業(yè)棄精神燭，注炸重學(xué)寒習(xí)，捷包括芒學(xué)習(xí)報(bào)別人囑的領(lǐng)姨導(dǎo)工優(yōu)作經(jīng)零驗(yàn)餅80稠.榆如果圣你參粒加三濟(jì)位局塊長(zhǎng)的斤討論終，從體領(lǐng)導(dǎo)碑的職梁能出沒(méi)發(fā)，策你認(rèn)維為C懂在其精所做炮的三熊件事黑之后糊還應(yīng)胞該做尸的一粘項(xiàng)工良作是朋（A少）遍。渣（A惰）激鍬勵(lì)（銅B）憤用人冒（C嗓）溝臺(tái)通（撫D）娘決策猾案例蜜五：亦下面料是某修公司倚員工況小張稿的S攝WO載T分滑析圖餓表，執(zhí)閱讀塌完下昆面的售分析干，回烘答下界面的掩問(wèn)題豐。裝小張殊的S窮WO警T分再析圖跪表厭強(qiáng)項(xiàng)威弱遞項(xiàng)鍛與團(tuán)蔽隊(duì)保巷持密躲切聯(lián)風(fēng)系?淡能夠巖應(yīng)付治壓力駝?膽善于店承擔(dān)蓋責(zé)任催?楊傾向賠于承志擔(dān)過(guò)何多工叔作艇–矮無(wú)法服說(shuō)不不?械積極擊參與流團(tuán)隊(duì)軍的發(fā)限展用?綁對(duì)不怨能迅不速提祝出新貨想法仆的人狗缺乏車耐心墾希望衫昨日閱事昨愿日畢羊?特機(jī)會(huì)齡威蔑脅槐公司餐在培膚訓(xùn)上著投入蓬巨資何并讓何我們歪自己瞎決定捆應(yīng)該增學(xué)什息么?冷公抓司熱吧衷于暈增強(qiáng)饑內(nèi)部乖人員森的能障力料他的亭職能客經(jīng)理千希望譜委派伙給他球她的棉部分宵工作鍬，并裁提高登他的遞責(zé)任縱水平腳?室為團(tuán)袖隊(duì)尋列找愿孟意承殊擔(dān)債梳務(wù)和睬非連灶接工牌作的扭志愿旁者僻?鈴從事滾不穩(wěn)標(biāo)定行勤業(yè)（乓存在劫許多判關(guān)閉灰和冗周余企正業(yè)）輔和我蜓同級(jí)膜的其糾他人最同樣腐是雄貧心萬(wàn)質(zhì)丈，戀非常猴希望容能利姜用晉陣級(jí)機(jī)滋會(huì)?靠如蟲(chóng)果他伙的職腫能經(jīng)嘴理離羞職，館她的膀繼任戴者可弓能對(duì)欣于幫騎助他飼取得拴進(jìn)步盟不感央興趣

淹請(qǐng)根糕據(jù)上偶述情秤況，卻回答趁下列刪問(wèn)題貢。它81買(mǎi).洗從上倦圖中卵看出蔬，（芝B矛）事您是小拌張經(jīng)崇常做仿的事塞。他（A雕）與陜其它陡團(tuán)隊(duì)任成員壽關(guān)系侍不好將（芳B）并經(jīng)理另經(jīng)常伶在小顏張不欄太忙孔的時(shí)倆候交巷給他循一些擺額外刃的工稍作境（C告）不沫愿意較參加慮公司夜組織竿的培姿訓(xùn)活避動(dòng)（每D）伯經(jīng)常摔自己儉獨(dú)立橫完成岸各種窮工作譽(yù)82漲.跡通過(guò)門(mén)SW聲OT禮分析節(jié)，人加們提淹出了逮很多晌處理選事情塵的策般略，濱那么漆SW判策略嗽是指殼（D份）沫。銳（A認(rèn)）增買(mǎi)加自周己的逮機(jī)會(huì)證，減糾少自尼己的皺威脅核（B萌）增款加自掙己的趴機(jī)會(huì)喂，減豆少自洲己的者弱項(xiàng)艙（C史）增川強(qiáng)自監(jiān)己的舅強(qiáng)項(xiàng)惡，減版弱自溝己的孟威脅油（D來(lái)）增泉強(qiáng)自悅己的錄強(qiáng)項(xiàng)明，減垃弱自柿己的味弱項(xiàng)仰83約.會(huì)對(duì)于塞小張堵遇到明的威革脅，疾他可矩以通鵲過(guò)（架D端）途達(dá)徑減牲少威銹脅的寺程度瞧。燦（A瘡）及扭時(shí)和鳳新任找經(jīng)理單進(jìn)行畫(huà)溝通毛（麗B）尿提高熱自己發(fā)各個(gè)僻方面耽的能陽(yáng)力斜（C的）積紀(jì)極地受參加漸公司丹各種雄培訓(xùn)想的機(jī)兆會(huì)，耕及時(shí)喝補(bǔ)充昏自己拆的知榆識(shí)（于D）精以上攻方法斑都可弱以刑84余.鎖對(duì)于礦SW洞OT喇分析蕩方法起，下懲面說(shuō)瀉法正狹確的刑是（參B閘）。毒（A泊）它費(fèi)只能仿用于守個(gè)人歇的分即析，纖不能杜用于據(jù)團(tuán)隊(duì)模和組授織的血分析圣（B鎖）它釘既能娃用于攜個(gè)人式分析儉，也娘能用山于組習(xí)織和頓團(tuán)隊(duì)穗的分拼析闊（C圖）它艙只是淋一種滾定性彈的分查析方塘法，叛沒(méi)有泳說(shuō)服艱力西（D杯）它饒只能媽分析耍出個(gè)擴(kuò)人的采優(yōu)缺士點(diǎn)，鎮(zhèn)并不影能幫步助人送們改承善自危己目餐前的檢情況逃85掌.眼為了范減少輪工作躲量，握小王對(duì)可以錫通過(guò)賓（D協(xié)）納進(jìn)行于緩解越。毫（A鑄）減評(píng)少自慮己所秘負(fù)的逐責(zé)任滅（追B）少對(duì)于抵當(dāng)天塔的事健情一艇定要械完成濟(jì)（C廢）減勤少介筒紹外舟界電更話的現(xiàn)次數(shù)清（D頁(yè)）給般他人老分配礦一些抱任務(wù)慧或授妖權(quán)疊案例冰六：差揚(yáng)1掩、榮滑譽(yù)激柄勵(lì)：喇如發(fā)商獎(jiǎng)狀圾、證嚷書(shū)、誰(shuí)記功釀、通肉令嘉礎(chǔ)獎(jiǎng)、膜表?yè)P(yáng)映等。族在管蛙理學(xué)輛看來(lái)倍，追林求良擋好聲躁譽(yù)是循經(jīng)營(yíng)網(wǎng)者的愈成就市發(fā)展寸需要爪，或紗歸于機(jī)馬斯妻洛的晚尊重宗和自惱我實(shí)漢現(xiàn)的壯需要胖。尊曉重并脹不是敘懼怕櫻和敬侍畏。殺尊重桂意味贏著能扎夠按騾照其戰(zhàn)本來(lái)采面目北看待知其人測(cè)，能夢(mèng)夠意油識(shí)到萄他的脆獨(dú)特改秉性安。尊經(jīng)重意裙味著忌讓他基自由竿發(fā)展似其天嗚性。勝美國(guó)婦著名脫成人級(jí)教育斬家卡屈耐基撇曾寫(xiě)中出享揪譽(yù)全截球的吉名著迅《人裝性的辟弱點(diǎn)號(hào)》、也《人情性的砌優(yōu)點(diǎn)夸》、劈《人絡(luò)性的餅光輝留》等礦，成憂為《眨圣經(jīng)梅》之削后人憶類出閱版史壽上第努2大州暢銷西書(shū)。驗(yàn)他指廈出為身人處撞世基爭(zhēng)本技輛巧的揪第一蛙條就掏是“愁不要債過(guò)分膜批評(píng)肌、指繩責(zé)和滋抱怨頁(yè)”。褲第二耍條是枕“表趁現(xiàn)真勵(lì)誠(chéng)的江贊揚(yáng)穗和欣鞭賞”網(wǎng)。罵美國(guó)萬(wàn)IB座M公鵲司有司一個(gè)喇“百晃分之寬百俱隔樂(lè)部嬌”，朽當(dāng)公割司員第工完熔成他晝的年約度任半務(wù)，肥他就藥被批巾準(zhǔn)為織該俱透樂(lè)部叼會(huì)員擴(kuò)，他龜和他驕的家鄉(xiāng)人被愚邀請(qǐng)啟參加州隆重燥的集阻會(huì)。援結(jié)果懸，公噸司的奸雇員崇都將班獲得蛛“百否分之傘百俱別樂(lè)部條”會(huì)疲員資票格作撲為第購(gòu)一目目標(biāo)，階以獲何取那切份光真榮。寫(xiě)細(xì)對(duì)于屆員工役不要弄太吝筆嗇一權(quán)些頭腿銜、鑼名號(hào)姜，一映些名四號(hào)、采頭銜果可以游換來(lái)鳳員工取的認(rèn)胞可感偉，從艙而激幅勵(lì)起劍員工雜的干昌勁。臣日本夜電氣票公司門(mén)在一毒部分富管理興職務(wù)干中實(shí)娃行“爪自由摧職銜跟制”卻，就堅(jiān)是說(shuō)利可以喇自由浩加職龜銜，漆取消百“代旦部長(zhǎng)鈔、代治理”薦、“扭準(zhǔn)”角等一槳般普述遍管奏理職沖務(wù)中膏的輔辮助頭納銜，煩代之逃以“厘項(xiàng)目澤專任森部長(zhǎng)伙”、奧“產(chǎn)悔品經(jīng)姨理”都等與量業(yè)務(wù)鋪內(nèi)容辦相關(guān)抱的、德可以隔自由礎(chǔ)加予喘的頭鹿銜。重土2、聚但是駕，也粗有一腐些人概在極興度貧田寒的稠情況襖下，墨寫(xiě)出案了千類古流殃傳的宵著作盈、創(chuàng)仆造了各偉大撇的發(fā)婆明、唐提出區(qū)了偉背大的細(xì)理論稼等等盤(pán)，比昌如說(shuō)也我國(guó)慣的數(shù)運(yùn)學(xué)家灣陳景掌潤(rùn)，歲英國(guó)紹的沙射士比躲亞等占。貓請(qǐng)根圖據(jù)上恩述情途況，赤回答洋下列典問(wèn)題假?；?6骨.疊馬斯偉洛的芬需求疤層次魚(yú)論中串規(guī)定果需求欄最高蹄層次市的需屈求是薦（D統(tǒng)）慘。震（A學(xué)）生踩理需憑求（服B）酷尊重木的需姨求（工C）抗榮譽(yù)裂需求適（D闊）自冤我實(shí)攔現(xiàn)需憂求輔87睛.篩在上粥述案培例中靜提到叔榮譽(yù)授激勵(lì)脈，這夠種激訓(xùn)勵(lì)只森有在扣（B胖）務(wù)情況揉下才盜能實(shí)補(bǔ)施。詢（A膏）當(dāng)蠶人們器低級(jí)宏的需辯求得術(shù)到滿計(jì)足以東后（雹B）按當(dāng)人賣們的箱最高否級(jí)需渾求得瘦到滿遲足以管后碌（C瓜）當(dāng)督人們寧沒(méi)有懶什么包需求繪以后突（合D）攔沒(méi)有脹正確有答案吼88勸.彈根據(jù)等馬斯修洛的蛋需求馬層次邊論，車情形陶2說(shuō)亭明（漢A交）。?。ˋ佩）人峽的需描求可降以是宿跨越雨的（僑B）飾人的炸需求涌不可勾以跨啄越蒙（C傭）人努的需娃求是櫻可以煎改變虧的（旺D）是人的塘需求亂是不玻可以例改變隆的圈89榮.擋根據(jù)胖以上灣案例榴，下皂面說(shuō)胸法正拐確的嗽是（名A祝）。啄（A燦）人影的需時(shí)求可拍以不益按照昆馬斯狂洛的譯需要互層次刷論一寄級(jí)一發(fā)級(jí)的驚逐步竿滿足蠟（B窗）人民類需攜求必鳴須在待滿足耽了低噴層需蝕求以西后，殼才有匯更高饑層次剩的需吹求首（C光）人毀類可恩以不贊需要吐生理喘需求蹲上的榆滿足凱（D捧）人搏類的濾生理很需求糟是最乞重要音的莊90玉.串企業(yè)洋為了瞎提高糕績(jī)效獲，應(yīng)蘇該提述高（沿D藝）方袖面的盈水平奇。壤（A腔）激悉勵(lì)水糧平和億獎(jiǎng)賞師（B址）激框勵(lì)水捆平和被信任凱（C匯）激純勵(lì)水程平和挎能力招（D椒）激終勵(lì)水艱平和池方法姥案例狹七：元包威地斯公姻司，源是一倡家擁舉有１暖２０主００冒余員挺工的桃大公陰司，蔥它早熔在２框０年飾前就否認(rèn)識(shí)議到員煮工意義見(jiàn)溝枯通的奉重要郵性，零并且懇不斷撥地加洽以實(shí)釘踐。留現(xiàn)在被，公撲司的弦員工程意見(jiàn)隊(duì)溝通薄系統(tǒng)持已經(jīng)子相當(dāng)敢成熟灣和完易善。張?zhí)貏e蕩是在內(nèi)８０院年代來(lái)，面迷臨全臺(tái)球性左的經(jīng)結(jié)濟(jì)不艇景氣廁，這面一系韻統(tǒng)對(duì)非提高烤公司瓣勞動(dòng)耕生產(chǎn)鹽率發(fā)潤(rùn)揮了藥巨大煌的作色用。灑迪斯諷尼公徒司的割員工租意見(jiàn)應(yīng)溝通中系統(tǒng)搞主要息分為跡兩個(gè)腳部分核：一溝是每躁月舉銜行的妖員工季協(xié)調(diào)搬會(huì)議硬，二濃是每妙年舉宇辦的桑主管郊匯報(bào)豎和員恰工大逗會(huì)。略員工顫協(xié)調(diào)所會(huì)議浸早在豐２０賢年前基，包獄威斯弦公司路就開(kāi)談始試擱行員嘴工協(xié)坦調(diào)會(huì)醉議，伍員工何協(xié)調(diào)截會(huì)議攤是每虎月舉誤行一占次的漆公開(kāi)展討論退會(huì)。壘在會(huì)改議中搏，管受理人兔員和筋員工什共聚暑一堂姑，商撓討一鈔些彼般此關(guān)岔心的沒(méi)問(wèn)題漿。無(wú)蓮論在誕公司踏的總己部、判各部等門(mén)、過(guò)各基織層組并織都計(jì)舉行只協(xié)調(diào)旦會(huì)議突。這鍛看起漲來(lái)像炭法院摟結(jié)構(gòu)臟，從算地方純到中繁央，妥逐漸饅反映金上去解，以瞞公司?？偛繀R的首慘席代列表協(xié)址會(huì)會(huì)礦議為鞭最高刻機(jī)構(gòu)凍。員纖工協(xié)給調(diào)會(huì)崖議是改標(biāo)準(zhǔn)星的雙碰向意憂見(jiàn)溝托通系環(huán)統(tǒng)。煮心在開(kāi)脈會(huì)之炊前，忙員工躬可事賤先將素建議烤或怨味言反坑映給拔參加止會(huì)議浙的員袖工代觸表，恒代表撤們將血在協(xié)睛調(diào)會(huì)摩議上漫把意委見(jiàn)轉(zhuǎn)井達(dá)給蕩管理托部門(mén)洗，管輕理部久門(mén)也貨可以葛利用芬這個(gè)睡機(jī)會(huì)罪，同帥時(shí)將積公司伴政策鹽和計(jì)協(xié)劃講苦解給弱代表萍們聽(tīng)身，相鬼互之再間進(jìn)蘆行廣僅泛的沙討論與。厲要將篇包威謝斯１究２０門(mén)００杜多名導(dǎo)職工爆的意臺(tái)見(jiàn)充派分溝夸通，泄就必餃須將傲協(xié)調(diào)擴(kuò)會(huì)議戶分成鹽若干介層次衡。實(shí)拋際上困，公吃司內(nèi)鴿共有越９０歡多個(gè)侄這類理組織魄。如茫果有社問(wèn)題峰在基泄層協(xié)階調(diào)會(huì)廉議上么不能康解決總，將焦逐級(jí)地反映軌上去鵝，直研到有撈滿意附的答江復(fù)為集止。慮事關(guān)彩公司螺的總遍政策盈，那戲一定模要在朱首席南代表兄會(huì)議救上才供能決尼定。夾總部委高級(jí)萬(wàn)管理查人員教認(rèn)為慨意見(jiàn)拆可行塊，就遼立即宮采取遼行動(dòng)滿，認(rèn)朽為意噸見(jiàn)不痰可行例，也常得把村不可錄行的邪理由奉向大獄家解風(fēng)釋。瘦員工墻協(xié)調(diào)糕會(huì)議拾的開(kāi)象會(huì)時(shí)隸間沒(méi)小有硬姨性規(guī)疏定，限一般趟都是佳一周切前在問(wèn)布告向牌上蜓通知腳。為攔保證西員工訊意見(jiàn)欺能迅裳速逐寄級(jí)反恒映上拳去，畜基層撿員工威協(xié)調(diào)疲會(huì)議冠應(yīng)先跑開(kāi)?？低瑫r(shí)嚴(yán)，包蜻威斯蒼公司主也鼓逃勵(lì)員防工參瀉與另眉一種酬形式降的意的見(jiàn)溝芝通。娘公司哪在四矛處安姨裝了于許多付意見(jiàn)限箱，襖員工鑄可以熄隨時(shí)貍將自萍己的拌問(wèn)題類或意態(tài)見(jiàn)投傍到意便見(jiàn)箱睜里。樓為了黨配合幸這一豪計(jì)劃申實(shí)行叛，公來(lái)司還仿特別決制定跨了一虎項(xiàng)獎(jiǎng)侍勵(lì)規(guī)父定，腐凡是術(shù)員工峰意見(jiàn)棋經(jīng)采梅納后瞞，產(chǎn)笛生了輩顯著快效果揭的，未公司被將給駁予優(yōu)挪厚的皆獎(jiǎng)勵(lì)皂。令探人欣滅慰的騎是，蠅公司墻從這咐些意按見(jiàn)箱毫里獲棟得了次許多術(shù)寶貴肚的建悲議。彼如果孫員工犧對(duì)這是種間郵接的葉意見(jiàn)傷溝通辱方式扯不滿詳意，荷還可誕以用透更直塊接的兇方式孔來(lái)面周對(duì)面伯和管致理人狹員交暴換意繪見(jiàn)。束員工買(mǎi)大會(huì)腳都是飯利用男上班辮時(shí)間增召開(kāi)恨的，貴每次狼人數(shù)饒不超突過(guò)２漂５０怪人，悼時(shí)間恩大約擦３小屠時(shí)，地大多蠢在規(guī)嫂模比誕較大而的部糕門(mén)里林召開(kāi)摔，由容總公利司委鍋派代節(jié)表主距持會(huì)累議，耐各部把門(mén)負(fù)鄉(xiāng)責(zé)人團(tuán)參加泡。會(huì)縮議先慨由主毒席報(bào)抖告公防司的每財(cái)力桌狀況泡和員掏工的仰薪金仔、福甚利、鎖分紅頑等與議員工改有切質(zhì)身關(guān)療系的利問(wèn)題非，然夸后便投開(kāi)始嘆問(wèn)答降式的創(chuàng)討論望。湊這里塞有關(guān)拉個(gè)人劑問(wèn)題臂是禁趁止提胳出的鎖。員弊工大青會(huì)不向同于難員工彩協(xié)調(diào)守會(huì)議疲，提兆出來(lái)叫的問(wèn)論題一基定要鞠具有賀一般喚性、鋼客觀昆性，澆只要叨不是晴個(gè)人并的問(wèn)疑題，釘總公孔司代襪表一陷律盡忍可能坐予以套迅速東解答導(dǎo)。員嗽工大汽會(huì)比圓較歡底迎預(yù)銷先提靠出問(wèn)號(hào)題的驢這種殼方式叔，因惰為這厘樣可姐以事肯先充員分準(zhǔn)駕備，設(shè)不過(guò)霸大會(huì)貸也接鬧受臨套時(shí)性境的提為議。帥包威醉斯公嫌司每永年在獵總部監(jiān)要先候后舉富行１羽０余盼次的腳員工朝大會(huì)達(dá)，在賀各部浴門(mén)要澆舉行各１０宏０多桐次員謎工大簡(jiǎn)會(huì)。鑒那么檔，包車威斯匠公司甩員工廳意見(jiàn)娃溝通掃系統(tǒng)直的效渠果究俘竟如嚼何呢晉？衫在８沃０年伯代全眾球經(jīng)勺濟(jì)衰熟退中償，包裕威斯封公司數(shù)的生配產(chǎn)率留每年鞠平均準(zhǔn)以１摧０％濫以上穴的速勞度遞誼增。若公司微員工梳的缺羞勤率仆低于炮３％饑，流油動(dòng)率竄低于誘１２由％，蛋在同附行業(yè)涂最低櫻。覆根據(jù)指以上糊的情肚況，階請(qǐng)回普答下秒面的魚(yú)問(wèn)題爺。噴91肥.震在溝獸通中嗚首先說(shuō)應(yīng)該半考慮愁溝通芳的目術(shù)的和腎意圖夫，以是上案購(gòu)例中抓包威狼斯公秤司的絮員工渴意見(jiàn)塘溝通竊系統(tǒng)伍的目稱的是溜（A雙）市。喊（A壽）提陵高勞勇動(dòng)生員產(chǎn)率芽（B拳）獲王取信浸息（驢C）戒發(fā)送避信息吃（D付）向練員工桑進(jìn)行倡咨詢帖92劫.撤針對(duì)押包威緣斯公拾司的棗員工由意見(jiàn)仇溝通亞系統(tǒng)胃，它豎的溝酷通對(duì)鑄象是加（B每）只。悄（A榮）公事司管艱理人坡員（磨B）謠公司晚全體虧人員筋（C文）公川司經(jīng)烘理層砍人員隱（D炕）公次司競(jìng)蜘爭(zhēng)者香93皺.舅包威于斯公救司的輛員工銷意見(jiàn)雷溝通碎系統(tǒng)濫采用它的溝稼通方霉式主壽要是輔（D翼）迎的方檢式革（A融）電殼視會(huì)侍議和槽書(shū)面別溝通宴（B底）口半頭聯(lián)截系和謎會(huì)議幻（C閑）口喜頭聯(lián)點(diǎn)系和汁書(shū)面寇溝通頭（D鉛）會(huì)俱議和毛書(shū)面帽溝通族94慮.殲包威創(chuàng)斯的嘆員工氣協(xié)調(diào)學(xué)會(huì)議恒一般熄在一械周前他貼出謝通知億，這層種安億排考并慮了師（C梁）典問(wèn)題遇。賢（A疫）能泥否獲彎取優(yōu)勿質(zhì)的墊信息仁（B泡）什堪么時(shí)題候能吐夠達(dá)僅到溝驗(yàn)通的并目的勸（C慰）參項(xiàng)與人緒員的企時(shí)間令安排撈（D箭）去蒸除溝伶通的旱障礙耕95伸.曉包威衫斯公池司在恩80責(zé)年代絲取得役了顯束著的艙成果在，說(shuō)朝明（向D射）是澡非常泰重要器的。冷（A誠(chéng)）溝妹通在她一個(gè)辨組織由中（右B）殲管理屆人員栽的管俊理水剝平（戒C）卻員工葬的知負(fù)識(shí)水米平（宜D）間員工恐的積晴極性棕案例爸八：鄰寺20境02扒年，者新浪膏軟件盞全年旋實(shí)現(xiàn)堂主營(yíng)助業(yè)務(wù)園收入傾5.請(qǐng)56弊億元救，凈臥利潤(rùn)捉67俱25御.9肅5萬(wàn)附元，理分別殊同比劫增長(zhǎng)悅了6川7.姿32駐％和糊28港.5勻％。匆在通壓信軟修件業(yè)那務(wù)取美得平悶穩(wěn)增遍長(zhǎng)的?；A(chǔ)抓上，麥電子疫政務(wù)吳和煙置草業(yè)褲務(wù)成袍為公考司利歪潤(rùn)增捏長(zhǎng)的漏兩大屬亮點(diǎn)鋒，其所中在柔煙草董行業(yè)飽信息瓶化領(lǐng)陣域的碧市場(chǎng)科占有歲率達(dá)斯到2估0％撕，列執(zhí)全國(guó)生首位灶。翁新浪犧軟件晝董事凝長(zhǎng)兼絨CE乖O(shè)柏繞華在楚接受渾記者瓣采訪扎時(shí)說(shuō)罵：“哄新浪奉軟件破推崇控并倡哥導(dǎo)的礙是‘勞以團(tuán)權(quán)隊(duì)人銹才為攝本’饒的理渴念。條團(tuán)隊(duì)就合作熊精神鄰和‘院團(tuán)隊(duì)劑人才惠’是抄新浪絞軟件汪核心債競(jìng)爭(zhēng)山力的加重要察組成夾部分薪和市廣場(chǎng)競(jìng)屠爭(zhēng)中間重要陜的價(jià)冷值體陰現(xiàn)。踐金、提白、濟(jì)藍(lán)，葵為軟聞件團(tuán)劃隊(duì)著蹤色濁新浪怨軟件釣董事捏長(zhǎng)兼?zhèn)鵆E垃O柏饑華說(shuō)破，“棵團(tuán)隊(duì)筒人才滿”并龍不是定新浪穩(wěn)軟件喬的獨(dú)聰創(chuàng)，瞇而是竄早已依被國(guó)用際上僑認(rèn)可敲的一眼種先滿進(jìn)的累管理伐理念誰(shuí)。哈糕佛商撞學(xué)院互的《葬第五密項(xiàng)修躍煉》秤特別叛推崇狼“團(tuán)墨隊(duì)”臭能力膽。該遲學(xué)院江非常岡強(qiáng)調(diào)醬“t冬ea麥m”川，強(qiáng)華調(diào)提臟高每扎個(gè)“享te丘am舊m通em糠be苗r”引的基吐本素拉質(zhì)。那柏華掃認(rèn)為航，三沃類人拿才構(gòu)桑成了摘軟件它企業(yè)田的“恥團(tuán)隊(duì)賀人才產(chǎn)”，廁第一掌類是酷懂技勾術(shù)、叼行業(yè)啄知識(shí)糠和管騙理的扭“軟慎件金悶領(lǐng)”啟；第妥二類哲是系累統(tǒng)分蘿析及蓬設(shè)計(jì)雅人員講的“電軟件筐白領(lǐng)際”；宗第三陜類是賢能夠狂熟練獸編程鋸的“聰軟件組藍(lán)領(lǐng)誓”。掙三者鍛缺一窮不可額。俱基于仰對(duì)“們團(tuán)隊(duì)銳人才松”的巧深刻烤認(rèn)識(shí)閣，新膏浪軟見(jiàn)件近國(guó)年來(lái)浴通過(guò)蕉與韓閘國(guó)乞LG敲－C釋NS建的合翅資合揉作，性加速僵了對(duì)奶“軟鬼件金烤領(lǐng)”覺(jué)、“南軟件等藍(lán)領(lǐng)潤(rùn)”的刻培養(yǎng)農(nóng)，從濁而構(gòu)列成了突一個(gè)礦比較錯(cuò)合理國(guó)的“困團(tuán)隊(duì)僵人才搬”結(jié)戀構(gòu)體異系，曉使新畏浪軟久件在歌兩年被多時(shí)賺間內(nèi)仔，發(fā)害展成稿為由飼15純00層多名土各類箭人才斤組成挖的我認(rèn)國(guó)軟尿件業(yè)顆的中棄堅(jiān)力偶量。庫(kù)《致大加西絡(luò)亞的她信》聯(lián)引發(fā)仰管理樹(shù)思考哲20旱02乘年年嫩末，到《致贏加西于亞的獨(dú)信》逝一書(shū)還在新歉浪軟殲件掀灣起了雖一次全“學(xué)殼習(xí)的挨革命尖”。零新件浪軟迷件山政西大蠢區(qū)的吃不少勵(lì)員工責(zé)被書(shū)添中的途靈魂禍人物虎羅文融的事急跡所適感動(dòng)族。新品浪軟鍬件總統(tǒng)裁王龜兆迎框?qū)τ泝?cè)者說(shuō)襪：“因有人眾說(shuō)，扮這是盼一本輪站在宣管理嘉者角寸度，但讓職惕員甘暴心接滔受管緣理的笑書(shū)。訂這么似說(shuō)也名許有扯些偏敲頗，叨但也袍不是悔沒(méi)有漸道理?xiàng)?。作泡為管速理者依，不忽僅要傘注重咱工作擇的效犯益，揭還應(yīng)及統(tǒng)一尖思想倆方向血，才頂能廣茶納賢郵才。羨”王窮兆迎怕介紹匆，新參浪軟蜻件從甲成立皮之初睡起，甩就建父立了曉一套捧科學(xué)碎有效桑的“完以團(tuán)袍隊(duì)人采才為暑本”蜓的管確理體粗制。社在新陶浪軟絮件的貧管理臘思想饅中，豬“創(chuàng)僚新”伯是主投旋律策，整秤個(gè)團(tuán)震隊(duì)都碼要不鞋斷地沸進(jìn)行割戰(zhàn)略紅、制服度、向組織厭、觀殃念和遷市場(chǎng)沖創(chuàng)新響。丁逐兆迎嫩介紹睡，新弦浪軟孤件還憲建立徹了適幕應(yīng)自森身發(fā)準(zhǔn)展的幟扁平勝化的岔組織耳體系臨。的“新律浪是凈我，澡我就脹是新昂浪”蛾但新浪怪軟件慘副總作裁成倦鋒說(shuō)郵：“鵝新浪寧是我默，我都就是咳新浪腸”，員這是碧EI續(xù)S產(chǎn)竿品部愈全體隔員工馬多年乘工作樸凝結(jié)氧的語(yǔ)紋言，雄從2袋00交1年任的一嘩個(gè)分喉銷系煩統(tǒng)，碑?dāng)U展蛋到分洲銷物補(bǔ)流、熟呼叫窯中心般、專里賣管惹理、廊客戶恐關(guān)系財(cái)管理濱、資于金結(jié)彈算和臥電子菠商務(wù)垮多個(gè)蒼系統(tǒng)須，無(wú)倍不來(lái)象自于均這種垃共同尼的價(jià)卻值理合念。博新浪買(mǎi)在隊(duì)錄伍管倦理方殿面，菌EI濁S團(tuán)謠隊(duì)已辯經(jīng)開(kāi)堆始在簽大連亭研發(fā)烘中心庸試行膠項(xiàng)目尸任務(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夜四、蘭案例蝶多選億題辣（請(qǐng)襖從五埋個(gè)備賭選答悶案中車選擇踐多個(gè)宿最恰旋當(dāng)?shù)膼偞鸢富┯鞍咐凉饩牛撼旅嫘l(wèi)是一甘個(gè)企遙業(yè)的議一次叔季度橫會(huì)議件：離營(yíng)銷努部門(mén)涉的經(jīng)宇理A奉說(shuō)：活“最巡近銷顛售做停的不辱好，剛我們?nèi)烙幸挥诙ㄘ?zé)畜任，濱但是統(tǒng)最主完要的雹責(zé)任改不在土我們膝，競(jìng)波爭(zhēng)對(duì)概手紛根紛推懇出新叼產(chǎn)品權(quán)，比葉我們譽(yù)的產(chǎn)司品好徐，所似以我脹們很燦不好啟做，還研發(fā)磁部門(mén)秘要認(rèn)慰真總便結(jié)。破”煮研發(fā)頓部門(mén)暖經(jīng)理饅B說(shuō)周：“日我們之最近狐推出判的新遞產(chǎn)品板是少昌，但勢(shì)是我包們也那有困栗難呀答，我圓們的級(jí)預(yù)算陸很少毒，就近是少艇的可目憐的勾預(yù)算限，也搜被財(cái)熄務(wù)削起減了斜！”慰財(cái)務(wù)初經(jīng)理賴C說(shuō)找：“喪是，值我是乓削減孕了你肺的預(yù)嫂算，壘但是鹿你要釋知道釋，公狡司的榆成本處在上敗升，細(xì)我們旱當(dāng)然搜沒(méi)有怠多少竭錢(qián)。響”疼這時(shí)值，采壘購(gòu)經(jīng)禿理D秀跳起摟來(lái)：卵“我煩們的后采購(gòu)港成本墾是上就升了饒10屬%，樹(shù)為什士么，羨你們乒知道損嗎？渴外蒙料古的物一個(gè)暴生產(chǎn)種鉻的卻礦山馳爆炸吉了，牛導(dǎo)致竟不銹蜻鋼價(jià)次格上垮升。糟”技A、勉B、樹(shù)C：桐“哦序，原率來(lái)如螞此呀喚，這呈樣說(shuō)柴，我債們大魚(yú)家都饞沒(méi)有呢多少趙責(zé)任別了，喂哈哈棒哈哈哥！”巴人力豬資源槍經(jīng)理端F說(shuō)額：“聰這樣頃說(shuō)來(lái)綢，我禾只好敢去考轟核外腹蒙古華的礦枯山了巷??！沫”蘇根據(jù)慈以上南的情戀?zèng)r，離請(qǐng)回朋答下福面的裁問(wèn)題文。璃10俱1.壓從興這個(gè)拒案例妻可以液看出喇，問(wèn)字題產(chǎn)鐮生的碧原因接有（芳）忍。橋（A裹）任綁務(wù)量爆過(guò)重插（B鹽）計(jì)托劃不嬌周（程C）芳個(gè)人堵績(jī)效懼目標(biāo)返不合努理（爹D）祥缺乏仍激勵(lì)幻（E刪）缺掠乏溝福通鹽10知2.輛從露上述楚案例終可以管看出宣，各掃個(gè)部逗門(mén)經(jīng)扭理之網(wǎng)間最休重要喜的是齊缺少節(jié)（絲）。赴（A期）諒?fù)浇猓ǘ）往溝通斑（C嚴(yán)）誠(chéng)精實(shí)（箭D）三信任喚（E勞）協(xié)潑調(diào)量10宿3.遠(yuǎn)發(fā)貞生上袋述情炊況的餅主要籌原因究有高叢層領(lǐng)筆導(dǎo)在惑制定攔決策據(jù)時(shí)（捉）諷?；欤ˋ旺）責(zé)斬權(quán)不排清晰等（B眠）溝嘉通不敬夠（上C）蕉部門(mén)存經(jīng)理偉能力株不夠披（D抬）考桐核不如明確纖（E該）人嬌員太增多培10艱4.懂在畏我們脖考核御團(tuán)隊(duì)冶績(jī)效婦時(shí)，犁應(yīng)該迷考慮床團(tuán)隊(duì)角目標(biāo)叨的（批）洲。蒙（A柿）可福測(cè)量賠性（啊B）它可實(shí)汽現(xiàn)性當(dāng)（C嘩）時(shí)胳間限剪制性呼（D里）具鉛體性時(shí)（E捎）一買(mǎi)致性輪10見(jiàn)5.啞從沾會(huì)議柜的角張度看芝，案秘例中心這次弊會(huì)議饅失敗茅的可棗能原潑因有風(fēng)（盲）。覆（A機(jī)）會(huì)罷議的檔目的最不明貧確司（B蓋）會(huì)挎議的盯準(zhǔn)備廟不充把分離（C霧）會(huì)奔議主飛持人釀缺乏占技巧碑（D詠）會(huì)的議人府員的尼素質(zhì)建太差項(xiàng)（E材）會(huì)脂議時(shí)孩間太拍短平案例啟十：廁某包如裹遞覽送公傭司發(fā)狠展非銹常迅遮速。濾在經(jīng)幻過(guò)一鑼次成促功的降廣告厭宣傳條后，活該公抽司的餃業(yè)務(wù)信量大揚(yáng)大增模加。狗但是惰，公劃司很?？彀l(fā)鄭現(xiàn)自釘己的確計(jì)算漁機(jī)系雨統(tǒng)無(wú)鏟法應(yīng)穗對(duì)客餡戶的請(qǐng)需求剪。各柳倉(cāng)儲(chǔ)爛中心沈的現(xiàn)味行系年統(tǒng)和咽流程忙疲于刑應(yīng)付晌，抱迷怨之罩聲不若絕于母耳。底此外覺(jué)，公蹄司也鍛缺少餡保證待業(yè)務(wù)席平穩(wěn)膜運(yùn)行喉的團(tuán)豬隊(duì)領(lǐng)隆導(dǎo)，借盡管讀薪水沈很有吉競(jìng)爭(zhēng)習(xí)力，請(qǐng)員工泊還是爬紛紛彈離開(kāi)吩了公誼司。榆根據(jù)鈴以上最的情逢況，壞請(qǐng)回淋答下裁面的薄問(wèn)題湯。糕10筐6.趙該遞公司寫(xiě)雖然材成功辰地做缺了一燈次廣爆告，潮但是竄在公酒司早昆期作狂計(jì)劃脖的時(shí)綿候，脹沒(méi)有啟（膊）。忌（A隨）做虜好整騾體計(jì)級(jí)劃科（B慢）制對(duì)定合劃理的剪目標(biāo)信（C詳）協(xié)蓄調(diào)好繭各個(gè)宴部門(mén)旬之間層的工科作（級(jí)D）倆考慮含倉(cāng)儲(chǔ)扇中心著的容探量廊（E挨）設(shè)優(yōu)計(jì)好紅廣告含10挖7.亦該裂公司考出現(xiàn)爹問(wèn)題懶的可字能原絡(luò)因是準(zhǔn)（舉）。豈（A岔）各肯個(gè)部租門(mén)沒(méi)犬有與粒其他臥部門(mén)疫之間秀進(jìn)行辛溝通恢（B廉）沒(méi)才有制撥定計(jì)聞劃貸（C粗）系扣統(tǒng)不筐能應(yīng)違付各途種需杯求盜（D透）管償理制鑼度有炸問(wèn)題乏（E支）員啄工沒(méi)同有團(tuán)手隊(duì)精敢神需10壇8.專上貿(mào)面的翻案例辰說(shuō)明疼，公撐司出拋現(xiàn)問(wèn)錦題的熟根本某原因茄在于煙（巨）。止（A訪）團(tuán)嘩隊(duì)目俘標(biāo)和棵企業(yè)景目標(biāo)裁之間講矛盾絲較大數(shù)（腐B）崖企業(yè)絞目標(biāo)本的制步定不外符合曾實(shí)際厘（C準(zhǔn)）銷障售部漏門(mén)的鍛目標(biāo)挽與其炮他部?jī)?cè)門(mén)的層目標(biāo)貢缺乏脅一致梳性（殖D）夜沒(méi)有溉制定暮出明甲確的集團(tuán)隊(duì)俱目標(biāo)抽和個(gè)泰人目虧標(biāo)兄（E設(shè)）部兵門(mén)目走標(biāo)之密間沒(méi)匆有協(xié)板調(diào)好垃10女9.義員局工紛腥紛離柱開(kāi)公狡司的靠原因斤可能乓是（拼）奏。麥（A谷）員通工沒(méi)腥有歸濱屬感盆（辰B）顆沒(méi)有會(huì)好的李領(lǐng)導(dǎo)假（C釋）公哭司未感來(lái)的殼發(fā)展芳前景恒不好劑（D沃）人憲員雜逝亂?。‥雨）公靠司報(bào)寇酬少傅11度0.知如驢果你噸是該幕公司怪銷售初部門(mén)炒經(jīng)理惡，在嗽做廣撇告之飯前應(yīng)疼該做疾的工確作是禿（奮）。麥（A嘩）做哭出市迅場(chǎng)調(diào)沸查春（B課）消克費(fèi)者融對(duì)這絕種產(chǎn)屠品接透受程鑒度的芬調(diào)查幟（C策）對(duì)時(shí)所需蹲要的眼原材倡料做諸出市豪場(chǎng)調(diào)脂查（見(jiàn)D）閃對(duì)市拳場(chǎng)競(jìng)份爭(zhēng)者戚做出蓮調(diào)查旗（E纖）做藥出銷快售預(yù)倘測(cè)

灣五、禾多項(xiàng)裳選擇磨題臉（請(qǐng)俗從