第二十章工程成本控制措施

第二十章工程成本控制措施1.前言在工程建設(shè)中，成本是一個(gè)非常重要的指標(biāo)。準(zhǔn)確的成本控制可以保證工程順利進(jìn)行，項(xiàng)目實(shí)施周期縮短，質(zhì)量得到保障。在眾多成本控制措施中，本章將介紹一些可以幫助您控制工程成本的實(shí)用方法。2.成本控制的重要性在工程建設(shè)中，成本控制不僅僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問題，更是一個(gè)在實(shí)際操作中需要重視的問題。成本控制不僅可以保證工程建設(shè)的質(zhì)量，還可以提高工程建設(shè)的效率，實(shí)現(xiàn)節(jié)約資源的目的。3.成本控制措施3.1初期階段的成本掌控首先，對(duì)于團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人來說，對(duì)項(xiàng)目成本的預(yù)估非常重要。通過對(duì)工程預(yù)算、設(shè)備、人員等各個(gè)方面的考慮，制定出一個(gè)相對(duì)合理的預(yù)算數(shù)值即可。同時(shí)，還需項(xiàng)目組中的負(fù)責(zé)人、監(jiān)理、造價(jià)經(jīng)理等人員進(jìn)行多次討論，盡量將項(xiàng)目預(yù)算制定精細(xì)。這樣，一旦工程開工，并可以按照預(yù)算來完成功程，就能有效控制成本。3.2優(yōu)化建設(shè)流程在建設(shè)項(xiàng)目中，不同的建設(shè)流程之間存在很大差異。如果能夠控制好整個(gè)流程，針對(duì)不同的流程提出適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)措施，可以大幅度減少成本。同時(shí)，還需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)的跟進(jìn)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問題，并盡量降低這些問題的風(fēng)險(xiǎn)。3.3嚴(yán)格的人員管理對(duì)于工程項(xiàng)目，人員的質(zhì)量和效率關(guān)乎整個(gè)項(xiàng)目的最終成果。因此，需要嚴(yán)格管理工程人員。一些比較典型的管理方式包括，為人員制定工作規(guī)范和工作計(jì)劃，制定績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)員工提出建設(shè)性的意見和建議等。這樣，既可以保證人員的工作效率，又可以為工程建設(shè)提供更優(yōu)質(zhì)的人才。3.4科學(xué)的成本考核對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本考核，可以在很大程度上控制工程成本。有些項(xiàng)目經(jīng)理可能更注重快速完成項(xiàng)目目標(biāo)，忽視隨之而來的成本問題。這類情況下，容易導(dǎo)致項(xiàng)目超出預(yù)算，或者完成時(shí)間延長。因此，需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度以及成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和考核，并將這些信息及時(shí)反饋給項(xiàng)目組。4.總結(jié)本章主要介紹了一些可以幫助您控制工程成本的實(shí)用方法。通過制定相對(duì)合理的預(yù)算數(shù)值、優(yōu)化工程建設(shè)流程、管理工程人員