廣州致遠(yuǎn)-肇慶建工-施工工程監(jiān)理管理

致遠(yuǎn)軟件2014協(xié)同應(yīng)用大賽海選（廣東賽區(qū)）

肇慶市建筑工程有限公司案例內(nèi)容大綱協(xié)同項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)3項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)4公司簡(jiǎn)介1協(xié)同項(xiàng)目建設(shè)背景2應(yīng)用亮點(diǎn)5肇慶市建筑工程有限公司（簡(jiǎn)稱“肇慶建工”）成立于1957年1月,至今已有50多年的發(fā)展歷史，是肇慶市人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)屬下肇慶市城建投資開發(fā)集團(tuán)有限公司的國(guó)有全資子公司。公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介公司發(fā)展至今已具有國(guó)家房屋建筑工程施工總承包一級(jí)、市政公用工程施工總承包一級(jí)、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包一級(jí)、機(jī)電安裝工程總承包二級(jí)、建筑幕墻工程設(shè)計(jì)與施工一體化二級(jí)、地基與基礎(chǔ)專業(yè)承包二級(jí)、土石方工程專業(yè)承包二級(jí)、電力工程總承包三級(jí)、起重設(shè)備安裝工程專業(yè)承包三級(jí)，建筑防水工程專業(yè)承包三級(jí)、城市園林綠化總承包三級(jí)等3項(xiàng)一級(jí)，4項(xiàng)二級(jí)，4項(xiàng)三級(jí)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)。屬下有6家子公司和30多家分支機(jī)構(gòu)（分公司）分布在深圳、珠海、中山、江門、廣州、佛山、順德、東莞、河源、新興等地的。公司簡(jiǎn)介-經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)包括：建筑總承包、建筑設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)開發(fā)、汽車運(yùn)輸、建設(shè)勞務(wù)、物業(yè)管理、房屋拆遷、建筑材料銷售等多種業(yè)務(wù)。2011年3月公司獲廣東省人力資源和社會(huì)保障廳頒發(fā)“廣東省肇慶市專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育基地”證書，設(shè)立了“肇慶市建筑工程有限公司教育培訓(xùn)中心”，承擔(dān)我市建設(shè)行業(yè)專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)的工作。成為我市建筑行業(yè)中經(jīng)營(yíng)資質(zhì)最高、經(jīng)營(yíng)范圍最廣的建筑施工企業(yè)。使用OA前公司辦公的狀況：

（1）辦公文件的傳遞過(guò)程費(fèi)時(shí)、費(fèi)力、成本高在傳統(tǒng)辦公條件下，公司關(guān)于企業(yè)管理、月度考核、生產(chǎn)報(bào)表等大量需要傳達(dá)到各部門的文件，全靠紙質(zhì)傳遞，存在效率低、消耗大的問(wèn)題。（2）工地現(xiàn)場(chǎng)管理欠佳，管理效率較低。工地現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管欠缺，存在監(jiān)管漏洞問(wèn)題。現(xiàn)場(chǎng)每天信息量大，公司領(lǐng)導(dǎo)不能及時(shí)掌控工程的進(jìn)度情況和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的問(wèn)題，導(dǎo)致以后延發(fā)的問(wèn)題多。項(xiàng)目建設(shè)背景（3）資源不能共享。

公司制度、技改文獻(xiàn)、常用表格等常用資源性文件以前都是存放在各辦公室的個(gè)人電腦上。各部門的生產(chǎn)數(shù)據(jù)、資料在各自部門的電腦上，無(wú)法共享。項(xiàng)目建設(shè)背景項(xiàng)目建設(shè)背景

公共資源報(bào)告數(shù)據(jù)表格……工地項(xiàng)目二各部門工地項(xiàng)目一分公司子公司形成信息孤島項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)1、項(xiàng)目建設(shè)招投標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)2、項(xiàng)目建設(shè)啟動(dòng)會(huì)項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)2、項(xiàng)目建設(shè)啟動(dòng)會(huì)項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)3、項(xiàng)目建設(shè)需求調(diào)研4、系統(tǒng)建設(shè)5、系統(tǒng)上線、對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)推動(dòng)OA系統(tǒng)快速實(shí)施上線的法寶：1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視2、仔細(xì)的、詳細(xì)的進(jìn)行調(diào)研工作3、全面的進(jìn)行OA系統(tǒng)的建設(shè)4、反復(fù)對(duì)表單進(jìn)行測(cè)試5、對(duì)全體員工的培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)應(yīng)用亮點(diǎn)

亮點(diǎn)一：施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)表亮點(diǎn)二：現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控亮點(diǎn)三：質(zhì)量、安全檢查和整改記錄亮點(diǎn)四：劃撥工程款亮點(diǎn)五：業(yè)績(jī)考核亮點(diǎn)一：施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)表應(yīng)用亮點(diǎn)使用致遠(yuǎn)OA前的管理狀況：由于公司工程項(xiàng)目非常多，分公司遍布全省各個(gè)城市，工程項(xiàng)目也分別在各個(gè)城市。公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)管理人員對(duì)工地進(jìn)度信息的了解存在一定的延時(shí)。使用致遠(yuǎn)OA解決了的問(wèn)題：通過(guò)建立施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)表，每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員通過(guò)M1移動(dòng)應(yīng)用，向公司傳遞最新的施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息。亮點(diǎn)一：施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)表應(yīng)用亮點(diǎn)亮點(diǎn)一：施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)表應(yīng)用亮點(diǎn)亮點(diǎn)一：施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)表應(yīng)用亮點(diǎn)亮點(diǎn)一：施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)表應(yīng)用亮點(diǎn)亮點(diǎn)一：施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)表應(yīng)用亮點(diǎn)亮點(diǎn)二：現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控應(yīng)用亮點(diǎn)使用致遠(yuǎn)OA前的管理狀況：由于公司工程項(xiàng)目非常多，分公司遍布全省各個(gè)城市，工程項(xiàng)目也分別在各個(gè)城市。對(duì)于外地的現(xiàn)場(chǎng)人員的管理不到位。使用致遠(yuǎn)OA解決了的問(wèn)題：通過(guò)建立現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控表，結(jié)合工地現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控系統(tǒng)，由公司相關(guān)管理人員通過(guò)視頻截圖，反饋到工地現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，馬上進(jìn)行處理。亮點(diǎn)二：現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控應(yīng)用亮點(diǎn)亮點(diǎn)二：現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控應(yīng)用亮點(diǎn)亮點(diǎn)二：現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控應(yīng)用亮點(diǎn)亮點(diǎn)三：質(zhì)量、安全檢查和整改記錄應(yīng)用亮點(diǎn)使用致遠(yuǎn)OA前的管理狀況：公司質(zhì)安管理部門定期和不定期到每個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量、安全檢查，然后發(fā)出通知要求各工地整改不足的地方，但是施工現(xiàn)場(chǎng)隱患是否整改，需到下次復(fù)查才能確認(rèn)。使用致遠(yuǎn)OA解決了的問(wèn)題：通過(guò)建立質(zhì)量、安全檢查和整改記錄表，由工地現(xiàn)場(chǎng)管理人員按照檢查記錄的問(wèn)題逐條進(jìn)行整改，并通過(guò)M1移動(dòng)填寫表單，上傳整改后的照片，把整改信息反映到公司質(zhì)安管理部，同時(shí)也方便公司領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)查閱了解各工地的質(zhì)安隱患情況。應(yīng)用亮點(diǎn)

亮點(diǎn)三：質(zhì)量、安全檢查和整改記錄應(yīng)用亮點(diǎn)

亮點(diǎn)三：質(zhì)量、安全檢查和整改記錄應(yīng)用亮點(diǎn)

整改前整改后亮點(diǎn)三：質(zhì)量、安全檢查和整改記錄整改前材料堆放混亂無(wú)標(biāo)識(shí)整改后材料堆放整齊并掛標(biāo)識(shí)應(yīng)用亮點(diǎn)

整改前整改后亮點(diǎn)三：質(zhì)量、安全檢查和整改記錄整改前施工層上堆放鋼管材料整改后施工層上不準(zhǔn)堆放材料應(yīng)用亮點(diǎn)

整改前整改后亮點(diǎn)三：質(zhì)量、安全檢查和整改記錄整改前地下室塔吊基礎(chǔ)積水整改后地下室塔吊基礎(chǔ)清理積水亮點(diǎn)四：工程款審批表應(yīng)用亮點(diǎn)使用致遠(yuǎn)OA前的管理狀況：由于公司是全資國(guó)有企業(yè)，工程撥款需要層層審批，超200萬(wàn)工程撥款需10人審批，用紙質(zhì)表格審批效率較低，耗時(shí)長(zhǎng)。使用致遠(yuǎn)OA解決了的問(wèn)題：通過(guò)建立工程款審批表，使同級(jí)審批同時(shí)進(jìn)行，領(lǐng)導(dǎo)可使用M1移動(dòng)進(jìn)行簽批，不受時(shí)間地域的限制。亮點(diǎn)四：劃撥工程款應(yīng)用亮點(diǎn)流程共需10人審批領(lǐng)導(dǎo)出差、在外面開會(huì)，手機(jī)、平板電腦等只要能上網(wǎng)，都能批文件。效能無(wú)處不在亮點(diǎn)四：劃撥工程款應(yīng)用亮點(diǎn)亮點(diǎn)五：個(gè)人、部門業(yè)績(jī)考核應(yīng)用亮點(diǎn)使用致遠(yuǎn)OA前的管理狀況：公司業(yè)績(jī)考核需個(gè)人填寫表格，然后部門領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)等審批后再交由人力資源部處理，浪費(fèi)大量人力