ISO全套制度及業(yè)務流程之招標管理程序

7．招標管理程序1.目的和范圍：加強本公司設計、施工、廣告合同的招標管理，使之得到有效控制，從而確保公司的利益。2.職責2.1總經(jīng)理室組織各相關部門參與設計、施工、廣告招標工作。2.2設計招標2.2.1副總經(jīng)理主持設計招標的全過程。2.2.2設計研發(fā)部經(jīng)理負責組織設計招標的具體工作。2.2.3設計研發(fā)部負責項目設計期間的合同保管、監(jiān)督和傳遞工作。2.2.4審計核算部、財務計統(tǒng)部、工程材料部資料員負責傳遞到本部門的合同的保管。2.3施工招標2.3.1副總經(jīng)理主持施工招標的全過程。2.3.2工程材料部經(jīng)理負責組織施工招標的具體工作。2.3.3工程材料部負責項目施工期間的合同保管、傳遞工作。2.3.4審計核算部、財務計統(tǒng)部、項目部資料員負責保管傳遞到本部門的合同。2.4廣告招標2.4.1經(jīng)營銷售部負責挑選參與競標的廣告公司。2.4.2經(jīng)營銷售部負責組織招投標工作。2.4.3經(jīng)營銷售部組織人員與中標廣告公司進行合同談判。瞇經(jīng)營喘銷售局部匯毀總談誦判結繭果，慶修訂虛合同雹文本淋，向淺總經(jīng)往理匯陵報。熄總經(jīng)幕理確講定與無廣告熱公司的的合揚同文迷本。債總經(jīng)安理簽最署合喬同。猶公購司圖齒書檔驗案室鑼管理份員負嗎責合虎同文嚼件的瞇最后膽保管結。譯3侮．工英作流成程謙沫3.找1槍明別桐設計浸招標朝管理蜂：綱3.共1.抄1桐亭毯設計籠招標圖程序灰：菜3.萌1.持1.頭1嬸色總經(jīng)廳理發(fā)愿布招劃標指商令，孫確定胡招標哄方式尋。陷3.墊1.淺1.遲2蕩份設計茂研發(fā)英部經(jīng)拾理跟釀?chuàng)偼┙?jīng)理屈確定魯?shù)囊角?，夫組織及編寫尺招標棋文件溫或雷后晶么膽原選爺羽凱者設錢計任軌務書佩，內(nèi)丑容包給括：衡刺休=1\*ALPHABETIC謀A礦.悉經(jīng)基總經(jīng)禁理批燃準的云設計訓任務維書及鐵有關挑文件此的復慘印件丟。裙序蔽B吵.甚項松目說萍明書糾，包夕括對托工程頑內(nèi)容閃、設宋計范毛圍和乞深度齡、圖互紙內(nèi)仰容、投紫戀竟脹調(diào)姐分輪母誠沃散張籃數(shù)和釘圖幅昨、建懲設周旨期和壺設計主進度尋等的新要求駱?？剐輼覥鹽.翠合己同的麗主要貓要求墊和內(nèi)把容。絕興副D胡.勸設五計資煤料提左供內(nèi)醬容、討方式謀和時交間，慮設計唐文件煩的審什查時添間。雞臂濫E近.絹組織跡現(xiàn)場下踏勘奶和進廁行招露標文顧件說灣明的雄時間地和地午點。景浸灣F朵.在招滑標起罩止日內(nèi)期。所臉3.衛(wèi)1.珠1.倡3充糟設計翅研發(fā)申部經(jīng)鐮理代竄表公北司發(fā)宵布設殊計招逆標通阻告或片向選吸擇的膚設計垂單歪洗徑蠻位恢發(fā)邀飲請招乳標函奸，選草擇設從計單差位的產(chǎn)依據(jù)天為：瞞設計節(jié)資歷浮和設趨計信坡譽。吳設計倡進度摘和收觸費。白近期培設計重的主調(diào)要工粥程情相況和疤社會掛評價邪。拍淋3.息1.眨1.炒4漆衫餐總經(jīng)透理室潑牽頭嘆，副歸總經(jīng)猛理主曉持，而設計年研發(fā)消部組?？椊ㄈ诹⒃u潤標小觀組，違根據(jù)獻具體德項目洪制定或評標撒、定達標方幻法和忍依據(jù)碎。付菜藥3.與1.鉆1.綠5去崇設計陳研發(fā)碰部經(jīng)愛理組行織投根標單誠位踏匙勘工牙程現(xiàn)糟場，恰解答武投標舒單位講的拔該帆啞腐問題控。盼3.芳1.象1.夢6點設拌計研蠟發(fā)部崗收到比投標坦單位峰的投斯標文搜件后道，組賀織評嘉標小舍組評匆標，恨確定定中標葛單位凳，發(fā)灣出中材標通宵知書促，并得通知彎未中傻標的幼單位事。確丑定中熔標的乞依據(jù)悠:烘設計品方案質(zhì)的優(yōu)策劣。衰建設顏造價祥、經(jīng)賴濟效滾益的箏好壞境。頃設計完進度超快慢點。蕩單位份綜合醫(yī)保障鼠實力濁及施辜工現(xiàn)龍場服疊務能扔力。伴騙慰3.銳1.匯1.摩7浴印皆設計挪研發(fā)孔部經(jīng)毛理代僻表公嘗司擬賄定合盾同摩,匹合同廟條款套的內(nèi)高容包叨括開:繪合同估簽定撿的依箱據(jù)。衣設計裝人應拿提交太的資壩料文熱件及桃設計梳進度撞要求候。西設計于費支脊付的點要求納。賄雙方柿的責川任要紗求和幸違約訴要求楚。墻怒歐3.點1.死1.衛(wèi)8陶釋肌總經(jīng)咬理與尚中標有單位弊簽定遣合同教。祖針對袖具體刷項目洞，可堤由設艘計研癥發(fā)部籃跟據(jù)貼設計演難度泳對多橡家設撿計單浴位進殺行考蘋查，究并編逃寫考下查報藥告，冠選擇獻合格拴的設朗計單焦位經(jīng)位總經(jīng)義理確市認后聽，由余設計衰研發(fā)顏部經(jīng)穗理代愧表公鋒司對殃合格貸的設奮計單蔑位采涼用直舒接委比托設禽計的朋方式毀。窮特殊英項目垂由總傻經(jīng)理懼直接手指定搖設計羊單位閱。制合同鋼存檔稿和合凳同執(zhí)護行評他價科3氏.1砌.4猶.1朝梳合同盈履行內(nèi)完畢住后，朱交公君司圖似書檔文案室注保管脊。道3.修1.得4.獅2賽卸設計令研發(fā)速部經(jīng)羞理組后織各激相關鍋部門跌對設閑計單譽位的筆合同額執(zhí)行棗情況靈進行吊評價斧，以備報告垂的形兵式上雖報總咐經(jīng)理披室審龜閱。缸設計姜研發(fā)爆部將湯評價幕報告閑存檔拆，并蜓建立括合格憲設計背單位因名錄狂，供源公司現(xiàn)設計葬招標步使用弟。頁停諷3椅.2亂雪刮施工沖招標辨管理煎3痛.2埋.1共緩掃建立亭原始蠅合格瀉承包激商名鋪錄露由工士程材朗料部絡收集嶄建筑焰承包犁商市涼場承膊包企劈業(yè)的卷有關給信息雹，根濟據(jù)下額列條視件建愧立合沖格承溪包商罪原始羨名錄紀，報文總經(jīng)哪理批升準。鍵已錦佩A齡．企偽業(yè)注擴冊證竿明和悲技術晌資質(zhì)廉，主漂要施筒工經(jīng)效歷和慰近期術施工假業(yè)績逮；州壤勤罰B磁．質(zhì)丟量保孕證措岸施，舉技術拼力量渡簡況籠；博妥涼屯C?。┓拦C壽械設普備簡伍況，石正在紀施工丹的承懲建項貴目；影咐貢院行D撤．資球金和梢財務鞋狀況枕，企喜業(yè)的堪商業(yè)疏信譽辟；兔3.暖2.踐2攤涉辭具有睛可預踐見性矩的或兇合同瘡金額移10先萬元勁以上戒的施套工合免同，鋪由總賠經(jīng)理出室牽推毯頭文，工抓程材喊料部蝴、審布計核通算部武、財寶務計煌統(tǒng)部葉參加其進行您招標箏?？碱嶅伈脳U南摸淋施工櫻招標迎程序蟻：魂3.給2.稱2.素1勝婆總經(jīng)越理確縮定招梁標標巖準，滋發(fā)布瓣招標簽指令煎。鼻3.腿2.魚2.家2誓錦工程耳材料牙部經(jīng)境理根謹據(jù)總帝經(jīng)理岡確定幅的要罷求，歲執(zhí)行劑公司獸向合妻格承洽包商邀名錄死上適視合所雙招標摸項目溉的承約包商視發(fā)布齊施工話招標慢通知妖或邀宅請招賠標函獎的工鍛作。抽3.輛2.偽2.睡3拋醒總經(jīng)揭理室胸牽頭叛，由培工程勉材料露部、暫審計殃核算做部、堂財務互計統(tǒng)泉部組檔成評妹標小漫組。櫻3.晝2.防2.怎4爺研評標沖小組窮編制洲招標文文件股，制太定評鄭標和課定標提方法甜。確3.萍2.纏2.昌5券朋總經(jīng)孝理室丸審核貝招標么文件夾、評駛標和夢定標患方法屬。獎3.公2.臘2.修6鮮讀評標武小組與審查包參加蔑招標悄的承把包商鉆的資安質(zhì)文芽件：眠愛梳霜A效．企問業(yè)注浪冊證麻明和輛技術妄資質(zhì)鄰，主點要施份工經(jīng)側歷和夫近期均施工線業(yè)績?nèi)?；進趁徑瞇B混．質(zhì)內(nèi)量保腿證措嘴施，矮技術凝力量豆簡況股；閣陜裳隨C途．施揀工機舅械設列備簡薯況，腎正在雀施工德的承擾建項餃目；柄豈洲稀D奏．資煌金和忌財務潛狀況擇，企販業(yè)的歌商業(yè)伸信譽舞；顏巷相引E蝦．準續(xù)備在序招標粒工程絨上使尸用的沃施工雖機械菌設備姿，以池及采醒用的泉施工丘方法相和施胸工進霜度安坡排。撈3.爐2.板2.荒7詢工程調(diào)材料企部經(jīng)基理根滔據(jù)評鵝審結餃果，戲向合后格的網(wǎng)承包散商發(fā)筍送招殿標文跌件、烏圖紙喪、技就術資聯(lián)料。俗3.叼2.環(huán)2.恰8渠工程起材料功部經(jīng)堂理組?？椡赌笜藛未贿M運行現(xiàn)鳴場踏上勘，營解釋蟻招標直文件陷，解借答投給標單注位提玩出的帥問題毒。膠3.烏2.鼠2.蘿9革副總胖經(jīng)理勝接受控投標奧單位蘭的標蠢書，奔并組周織會族議，傭由投昏標單進位介駱紹投皮標文丈件，病回答鵝評標原小組破提出寒的問慚題。爹3.偶2.涼2.捎10盤工程奉材料尿部經(jīng)搖理組澤織評士標，踐編寫騰評標基報告富，報閥告內(nèi)電容包藝括：偏工程寬報價策、施鐮工工鞏期、友企業(yè)寬信譽堪、施貧工業(yè)第績。王3.餐2.躬2.豬11蜘含副總余經(jīng)理齊組織滾決標轉(zhuǎn)談判倡，編裳寫報齊告，覺各部瞇門會嶼簽，尿送呈翼總經(jīng)恐理。賓3.炊2.茂2.導12映基由總浙經(jīng)理借確定奧中標疏單位識。包3.株2.依2.索13嚇工程禽材料數(shù)部經(jīng)客理代甘表公酸司向奔中標宣單位拐發(fā)出捏中標呼通知釋書，寶并通段知未綱中標習單位那。刮3.主2.搏2.插14零鋸副總先經(jīng)理蝶組織度施工嫂合同奮談判勞，談要判成煩功后偵由總蛋經(jīng)理辜簽署屆施工候合同慮。給奧題A．鈴取項目礙經(jīng)理禍部監(jiān)石督施懼工合管同的橡實施雖、合海同管勻理。民券便B．異仙各相出關部崇門的某資料燙員負笨責保舅管合凈同文柴件。統(tǒng)3.漏2.涌3涉異訂針對澡工地炭發(fā)生盈的不府可預票見的醬施工竟項目濫，項顧目經(jīng)醬理可尾以應千急確搏定隊削伍，畢立即凳進場氏施工走，并飯及時痕通知側公司霉各相廣關部昏門。狠3.罷2.理3.盟1暴項目截經(jīng)理獸確定堆應急疼施工叛隊伍標的范悶圍：搞A所．無記備選勇施工射隊伍恒的情擔況，薄可與逆符合渣工程犁要求常資質(zhì)哭的施柱工隊字伍簽亭署焦5吸萬元燭以下獻的項寶目施兵工合消同；待B神．訪素有備花選施譽工隊辭伍的乎情況扯，可楚簽署慧10排萬元豈以下借的項乖目施披工合弓同；猶C炒．備乏選施認工隊析伍，席必須慢是工址程材騙料部鍬的合番格承填包商猾名錄版上的隸單位慨。須3.華2.屯3.巾2控項目做經(jīng)理式可與鞭施工揚隊伍法簽定局臨時膜合同糞，并氧以工服作請柴示單曠附件滑形式祥上報洪這洗工程閘材料鄭部。蒼3.朽2.哥3.雜3顛工程徹材料害部經(jīng)后理組猴織公貍司相罵關部今門對乓施工送隊伍純進行清評審熄，會塔簽意拾見。貓3.斑2.滋3.區(qū)4勵工程稈材料近部經(jīng)籠理將取合同漂上呈奇總經(jīng)獨理室派，總境經(jīng)理弊批復叢并簽拒署合砍同。專3.強2.非3.窮5票工程帽材料嗓部將冬合同襖文件曲分發(fā)彩總經(jīng)耍理室來、審畏計核詞算部軟、財統(tǒng)務計杠統(tǒng)部本、項歉目部仔。赴3.進2.駕3.腦6魄項目標經(jīng)理釣部監(jiān)款督合符同的拋實施決、合喊同管進理。棵3.悲2.倘3.從7補各相玻關部息門的混資料燭員負杏責保乓管合論同文竿件。豪3.姑2.駱4慣摘公司樣對設抖計與峰施工部為一耐體的拳工程控實行恩限額匯造價漂管理訴，由溫總經(jīng)紛理確鄉(xiāng)定高饅級裝桐修工隔程、丸景園微工程軌最高辭投資晚限額釀，招骨標程鹿序同恨3.蠶2.肢2借條?？?.妥2.六5敵庸特殊沉情況翠下由糧總經(jīng)服理確微定承辯包商吸。門3.堵2.塌6頂壞合同繳存檔房及合萄同執(zhí)傷行評喉價：協(xié)3槽.2奏.6慕.1株坡合同脹履行燕完畢扛后，桶交公錫司圖他書檔平案室需保管爽。襪3.唐2.透6.原2勸帽工程玩材料潛部組序織項匠目部吼并會捐同各步部門舉對施膜工單眾位的炮合同拴執(zhí)行竄情況里進行迫評價戀，評鞭價報乖告上燒報總旺經(jīng)理漫室審蜻閱。仇3.蔬2.全6.毒3吼工程尊材料竊部將擊評價開報告紙存檔約，并遵調(diào)整條合格勸承包沙商名斷錄，彩供公催司招座標使察用。匠鈴華3.談3尾宰久廣告嘆招標隔控制幫招標遵流程肯（見窯下圖認所示究）狂特殊返情況碰下，矮總經(jīng)確理指袋定廣醉告公錢司。根據(jù)總經(jīng)理的招標指示，經(jīng)營銷售部企劃主任進行招標對象的調(diào)查選擇，并保留調(diào)查記錄。根據(jù)總經(jīng)理的招標指示，經(jīng)營銷售部企劃主任進行招標對象的調(diào)查選擇，并保留調(diào)查記錄。招標對象的選擇依據(jù)：主創(chuàng)人員從事過的房地產(chǎn)策劃成功與否、原合作公司的歷史評價、公司資信。招標對象的選擇依據(jù)：主創(chuàng)人員從事過的房地產(chǎn)策劃成功與否、原合作公司的歷史評價、公司資信。籌招標計劃內(nèi)容包括：參與招標的廣告公司的情況介紹、招標內(nèi)容、招標流程、招標時間、招標地點、評標小組成員（根據(jù)需要確定）。備招標計劃內(nèi)容包括：參與招標的廣告公司的情況介紹、招標內(nèi)容、招標流程、招標時間、招標地點、評標小組成員（根據(jù)需要確定）。經(jīng)營銷售部籌備招標計劃，并報部門經(jīng)理審核后報送總經(jīng)理備案。階經(jīng)營銷售部籌備招標計劃，并報部門經(jīng)理審核后報送總經(jīng)理備案。段招標通知包括：招標時間、招標地點、參加人員、招標項目。經(jīng)營銷售部企劃組組織招標單位開標，競標單位向公司評標小組介紹投標方案說明。評標小組召開評標會，提出意見，總經(jīng)理根據(jù)評標小組意見確定中標單位，經(jīng)營銷售部企劃組負責將評標會議形成紀要。經(jīng)營銷售部企劃組代表公司向中標單位發(fā)出中標通知書。經(jīng)營銷售部經(jīng)理組織人員與中標公司進行合同談判。總經(jīng)理批準合同的簽署及執(zhí)行。經(jīng)營銷售部企劃組向招標對象發(fā)出廣告招標通知。招標通知包括：招標時間、招標地點、參加人員、招標項目。經(jīng)營銷售部企劃組組織招標單位開標，競標單位向公司評標小組介紹投標方案說明。評標小組召開評標會，提出意見，總經(jīng)理根據(jù)評標小組意見確定中標單位，經(jīng)營銷售部企劃組負責將評標會議形成紀要。經(jīng)營銷售部企劃組代表公司向中標單位發(fā)出中標通知書。經(jīng)營銷售部經(jīng)理組織人員與中標公司進行合同談判?？偨?jīng)理批準合同的簽署及執(zhí)行。經(jīng)營銷售部企劃組向招標對象發(fā)出廣告招標通知。發(fā)經(jīng)營銷售部企劃組主任組織招標會，向參與競標公司說明標的項目的基本情況，回答競標單位提出的問題，并以書面形式明確送標時間。標經(jīng)營銷售部企劃組主任組織招標會，向參與競標公司說明標的項目的基本情況，回答競標單位提出的問題，并以書面形式明確送標時間。若未確定中標單位因通夾蕩圾可孟聲途鼓儲黨讀孟徒眉咬孟貢加寨乖若未確定中標單位誰桐揚商故池銜站答荷名撲往償君扭讓匆剝?nèi)嵩u標小組召開評標會，提出意見，總經(jīng)理根據(jù)評標小組意見確定候選單位，經(jīng)營銷售部企劃組負責將評標會議形成紀要。評標小組召開評標會，提出意見，總經(jīng)理根據(jù)評標小組意見確定候選單位，經(jīng)營銷售部企劃組負責將評標會議形成紀要。經(jīng)營銷售部企劃組代表公司向候選單位發(fā)出入選通知書。否鬼擦長否屈緊兇福帳但揀式趙爸墳柴朽憐頸第窮象糖真嶼寇丘貍經(jīng)營銷售部企劃組代表公司向候選單位發(fā)出入選通知書。評經(jīng)營銷售部經(jīng)理組織人員與財務計統(tǒng)部、法律顧問共同與入選公司進行深入調(diào)查以及合作條件談判。標經(jīng)營銷售部經(jīng)理組織人員與財務計