煤礦專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

煤礦專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

**煤業(yè)公司生產(chǎn)技術(shù)部20XX年工作總結(jié)及20XX年工作安排20XX年，生產(chǎn)技術(shù)部在**煤業(yè)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室的大力支持下，以集團公司“1458”工作思路“22255”發(fā)展目標(biāo)和**煤業(yè)公司20XX年工作要點為指導(dǎo)，認真落實科學(xué)發(fā)展觀，按照公司的安排部署、以實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，進一步加大了科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和企業(yè)文化建設(shè)的力度，全部上下團結(jié)一心，扎實工作，狠抓了施工設(shè)計，生產(chǎn)接續(xù)，現(xiàn)場管理，技術(shù)管理，生產(chǎn)調(diào)度管理，確保了采掘平衡及采掘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，采煤克服了綜采、綜放兩次搬家倒面運距長、壓力大，掘進多次穿斷層、涌水量大、多頭掘進等困難，全面完成了公司下達的各項生產(chǎn)指標(biāo)。

主要指標(biāo)完成情況：

1．安全：實現(xiàn)了安全為零的目標(biāo)。

2．原煤產(chǎn)量：年計劃180萬噸，實際完成187萬噸。

3．掘進進尺：年計劃120XXm，實際完成11567m。

一、生產(chǎn)技術(shù)部20XX年工作總結(jié)：

1、著手源頭、夯實基礎(chǔ)，強化技術(shù)基礎(chǔ)管理工作技術(shù)基礎(chǔ)工作對于煤礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)意義非凡，本礦屬于基建礦井向生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)型初步形成的礦井，隨著礦井開拓的不斷延伸，生產(chǎn)管理難度不斷增大，而礦井技術(shù)管理水平卻相對薄弱，一年來，生產(chǎn)技術(shù)部立足生產(chǎn)實際從安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理入手，先后出臺了：，，，等，立章建制，用制度管好隊伍，用制度規(guī)范行為，用制度管好工程，加強了特殊區(qū)域（斷層破碎帶，周邊小窯，穿老空區(qū)）的預(yù)防治理工作。狠抓了礦井臨時、永久支護工作，加強了巷道內(nèi)在質(zhì)量管理，掘進的11567m巷道無一出現(xiàn)質(zhì)量問題，安全生產(chǎn)進一步得到保障，滿足了生產(chǎn)的需要。

2、認真編制采掘銜接計劃，確保各工作面正常接替煤業(yè)公司轉(zhuǎn)制前期，掘進隊伍少，技術(shù)力量薄弱一度造成采掘比例關(guān)系失調(diào)現(xiàn)象。為解決這些問題，向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，針對本礦實際，組織技術(shù)力量拿方案、定措施，及時調(diào)整采掘布置和施工隊伍，扭轉(zhuǎn)了被動局面：

在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下組織技術(shù)人員認真編制了及，對9煤重點工程排隊，確定井巷工程完工日期及安裝日期，。使礦20XX年五個月的回采煤量達到187萬噸，徹底扭轉(zhuǎn)了我礦采、掘銜接緊張的被動局面，確保了我礦各采、掘、開工工作面的正常接替。

3、結(jié)合井下生產(chǎn)實際，優(yōu)化設(shè)計，完善規(guī)程、措施管理針對我礦各施工隊組施工條件變化多的特點，及時督促隊組編制合理的、針對性強的施工作業(yè)規(guī)程，使其更具科學(xué)性和可操作性，有效地指導(dǎo)生產(chǎn)，411工作面、402新工作面安裝，411工作面綜采放頂煤開采，1007大巷延伸段、91回風(fēng)巷、412兩道、414機巷過斷層，都及時解決了現(xiàn)場實際生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題。努力鉆研專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)先進的弱質(zhì)圍巖支護理論和施工工藝，把錨桿超前支護破碎頂板及煤層成功運用掘進中，把高強錨索壓槽鋼引入交岔點加固支護。利用業(yè)余時間系統(tǒng)組織學(xué)習(xí)了新版中有關(guān)專業(yè)部分并向區(qū)隊專業(yè)技術(shù)人員逐條解釋，按新規(guī)程的規(guī)定及中煤進出口公司對相關(guān)的采掘作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施作了大量的完善和修改。整理了單位工程峻工資料，做好技術(shù)圖紙、作業(yè)規(guī)程和措施以及隱蔽工程情況歸檔管理，使煤礦技術(shù)資源實現(xiàn)充分共享，少走了彎路，減少了很多盲目性的工作量。4、大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，鼓勵科技創(chuàng)新，逐步提升**煤業(yè)公司知名度。

積極推廣新技術(shù)、新工藝，積極進行采區(qū)開、準(zhǔn)系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計方案研究和井巷支護技術(shù)改造；

在巷道支護中推廣應(yīng)用了幫錨網(wǎng)支護橫掛新工藝，起到了較好的支護效果；

進一步推廣使用工作面?zhèn)葮滗撳^桿壓阻燃、抗靜電的塑料網(wǎng)的新工藝。采煤方面新增411工作面一套綜采設(shè)備，930電牽引采煤機整機供電電壓為3300V，裝機總功率930KW,截割電機最大功率400KW。其機型為：MGTY400/。SGZ1000/1400刮板輸送機，SZZ1200/700轉(zhuǎn)載機，PCM400破碎機。在掘進機械化上綜掘一隊使用了EBZ-160掘進機，都取得了良好效果；

配合總工程師做好全礦科技創(chuàng)新工作09全礦取得科技成果10項，上報進出口公司和中煤集團公司，同時在省市級刊物發(fā)表文章三篇，逐步提升**煤業(yè)公司知名度。

5、精心參與組織技能培訓(xùn)提高職工整體素質(zhì)一年來，配合職工學(xué)校開展職工入礦培訓(xùn)，技能培訓(xùn)工作，為職工講課28個課時，講授**煤業(yè)公司礦井概況，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，**煤業(yè)公司制度，煤礦安全規(guī)程相關(guān)知識，不斷提高職工素質(zhì)和技能水平，提高大家鉆研業(yè)務(wù)的積極性。

6、抓住關(guān)鍵,調(diào)整布局，提高礦井發(fā)展后勁。

1）、生產(chǎn)技術(shù)部要承擔(dān)現(xiàn)場生產(chǎn)管理、技術(shù)設(shè)計、調(diào)度、計劃、科技環(huán)保等相應(yīng)具體工作、和相關(guān)管理工作，一年來圓滿完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，和本部室應(yīng)承擔(dān)的各項工作。

2）、開展了作業(yè)規(guī)程評比活動，不定期召開專題會議，每月組織三次采掘安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和兩項專項檢查，解決安全生產(chǎn)方面的具體問題，制定中夜班班前會管理辦法，主持召開全礦中夜班調(diào)度會議，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)小班控制。

3）、很抓重點工程建設(shè)，先后抓了9#煤開拓工程施工組織，414設(shè)計工程改造，412風(fēng)橋設(shè)計改造，411工作面設(shè)計施工改造，411工作面、402新工作面安裝，411綜采放頂煤開采，401巷采工程施工滿足了生產(chǎn)需要。

7、工作中存在的不足和今后的努力方向一年來，生產(chǎn)技術(shù)部全體同仁一起并肩戰(zhàn)斗，增強了凝聚力、親和力，有成績也有不足，不足之處和努力方向主要有三個方面：一是要提高全員政治理論水平，拓寬工作思路。特別是對工作中可能出現(xiàn)的問題和困難，要注重從總體上把握，增強工作的預(yù)見性；

二是要防止急于求成。對工作的部署和要求，要充分尊重現(xiàn)實，體現(xiàn)層次性，區(qū)別對待，循序漸進，人性化管理；

三是要避免苛求于人。**煤業(yè)公司隊伍良莠不齊，區(qū)隊尤其外包施工隊水平相差較大，現(xiàn)實生活中人們的認識水平、個體素質(zhì)永遠不會停留在同一個層面上，因此凡事不能同標(biāo)準(zhǔn)、同檔次的要求，在大原則的前提下，要注重把區(qū)隊的積極性發(fā)揮好、保護好，營造出一種生機勃勃的良好局面。

二、生產(chǎn)技術(shù)部20XX年工作部署安排：

1、做好采掘接續(xù)工作，加快9煤重點工程進度**煤業(yè)公司20XX年計劃:年產(chǎn)原煤500萬噸,掘進17000米。認真組織編制采掘接續(xù)計劃，積極組織落實計劃任務(wù)，上半年抓好411工作面綜放，402工作面綜采原煤開采工作，下半年抓好414綜采，913綜放工作，協(xié)調(diào)好連采工作。掘進抓住9#煤開拓準(zhǔn)備重點，抓住9#煤煤倉施工重點，組織高產(chǎn)高效施工，通過勞動競賽和各項激勵政策，努力完成本年設(shè)立的目標(biāo)任務(wù)。

2、健全制度，強化責(zé)任，發(fā)揮優(yōu)勢，抓好落實進一步完善生產(chǎn)技術(shù)部管理制度，做好現(xiàn)場管理，努力實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)，積極創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。真正落實責(zé)任，對上級安排的工作和本部門安排的工作落實到實處，使工區(qū)沒有怨言，心服口服。發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)部現(xiàn)場生產(chǎn)管理、技術(shù)設(shè)計、調(diào)度、計劃、科技環(huán)保管理優(yōu)勢，抓好生產(chǎn)，抓好采掘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。發(fā)揮人員優(yōu)勢，技術(shù)優(yōu)勢，管理優(yōu)勢完成**煤業(yè)公司交給的任務(wù)指標(biāo)。

3、做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作20XX年將進行402工作面拆除、411工作面拆除升井、414工作面安裝、連采機下井、913工作面安裝等大型生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，要超前考慮，統(tǒng)籌安排，錯開時間，盡量避免同時施工，確保運輸安全。

4、繼續(xù)抓好掘進工程質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)化工作。

因掘進工作是所有標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)，因此20XX年重點抓掘進工程的工程內(nèi)在質(zhì)量、巷道成型，按集團公司標(biāo)準(zhǔn)化要求管理各隊，分別在做的最好、最差和進步最快的區(qū)隊召開現(xiàn)場會，努力推行標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)。爭取達到集團公司一級標(biāo)準(zhǔn)驗收。

5、繼續(xù)完善調(diào)度工作。

努力提高調(diào)度員素質(zhì)，規(guī)范調(diào)度行為，增強業(yè)務(wù)能力，加大調(diào)度考核力度，做好上傳下達工作。著眼公司大局，按規(guī)定考核，不徇私情。

6、抓好內(nèi)部管理建立公平、公正的內(nèi)部考核制度，獎優(yōu)罰劣，對工作積極，態(tài)度端正的同志予以重獎，對工作拖拉、扯皮的同志予以重罰。建立生產(chǎn)部內(nèi)部管理細則，并認真執(zhí)行。

7、做好科技環(huán)保、節(jié)能減排工作根據(jù)進出口公司的要求，本年度工作量較大，專業(yè)要求較高，我部門無專門的科技環(huán)保與節(jié)能減排工作工作人員，力量比較薄弱，