企業(yè)文化的個(gè)性特征

企業(yè)文化的個(gè)性特征周濟(jì)譜原創(chuàng)|2023-07-0615:35|投票投票人標(biāo)簽：周濟(jì)譜企業(yè)文化的個(gè)性特征一、建設(shè)企業(yè)文化的艱巨性1、企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)有些企業(yè)管理者一提到企業(yè)文化建設(shè)就顯得信心十足，覺得別的我們不敢打包票，要抓文化，那是“小菜一碟”！中國幾千年歷史，可以說是浪淘盡無數(shù)風(fēng)流人物，唯獨(dú)文化的傳承滔滔不絕、浩如煙海。有人還說，站在中國的土地上，抬頭挺胸深呼吸一下，就能聞到空氣中的文化味兒。共產(chǎn)黨從打天下到建設(shè)社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，用得最成功的不就是思想文化這個(gè)武器嗎！你不是也說過“毛澤東建立起了全世界最大的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系，是全球最大的‘企業(yè)家’，毛澤東思想是中國最早的企業(yè)文化”嗎？既然擁有如此深厚的文化傳統(tǒng)和文化操作經(jīng)驗(yàn)，我們建設(shè)企業(yè)文化難道還不是一件舉重若輕的事情？我認(rèn)為這種看法是盲目樂觀，犯了經(jīng)驗(yàn)主義和機(jī)會(huì)主義錯(cuò)誤，它混淆了文化的共性和個(gè)性特征，從而忽略了企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)期性和艱巨性。企業(yè)管理包括硬管理（命令式的制度管理）、軟管理（訓(xùn)令式的觀念管理）。無論是硬管理還是軟管理中，都可以包含企業(yè)文化的內(nèi)容，只是在軟管理中，企業(yè)文化相對(duì)突出一些。硬管理一般通過灌輸?shù)姆绞絹韺?shí)現(xiàn)，而軟管理一般通過滲透的方式來實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，人們的道德觀、價(jià)值觀都受到了沖擊，如果員工沒有樹立正確的道德觀與價(jià)值觀，即使硬管理設(shè)計(jì)到位，也會(huì)在執(zhí)行過程中，使得基層領(lǐng)導(dǎo)與員工“口服心不服”，行為上“上有政策、下有對(duì)策”，始終讓管理者“計(jì)劃趕不上變化”！高層次的企業(yè)管理應(yīng)該是軟、硬管理并重，在制度管理中引入觀念管理，讓員工主動(dòng)而不是被動(dòng)的知道應(yīng)該做什么、怎么去做，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的主觀執(zhí)行能力。企業(yè)文化之所以被稱之為軟管理，關(guān)鍵在于它的個(gè)性特征，在于一個(gè)企業(yè)不同于任何其它企業(yè)的單一的、具體的文化創(chuàng)造。而制度等硬管理則主要是共性的內(nèi)容。如同要把握一個(gè)人的所有個(gè)性特征才能認(rèn)識(shí)和記住那個(gè)人一樣，企業(yè)文化也是一個(gè)企業(yè)個(gè)性特征的總結(jié)。我們必須拋開企業(yè)管理中的共性，才能讓企業(yè)文化變得清晰起來。離開個(gè)性談企業(yè)文化，往往會(huì)讓答案變得共性化、表面化和片面化，使企業(yè)文化建設(shè)“畫虎不像反類犬”。所謂共性化，就是一提到企業(yè)文化建設(shè)，馬上找出一大堆口號(hào)，譬如“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、拼搏、創(chuàng)新”或者“與時(shí)俱進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流”。這些口號(hào)什么企業(yè)都用，但結(jié)果可能什么用都沒有，一是高度雷同，二是大而無當(dāng)，其實(shí)什么價(jià)值觀也體現(xiàn)不出來，頂多反映出了企業(yè)文化建設(shè)中某些共性的要求。企業(yè)文化的作用是“潤(rùn)物細(xì)無聲”，講究的是“雨點(diǎn)”、而不是“雷聲”。動(dòng)不動(dòng)就用空洞無物的口號(hào)來鳴鑼開道，就舞起語言暴力的大刀，那是“文革”的遺風(fēng)！也是思想貧血者一貫玩弄的把戲！每一種優(yōu)秀的文化策略都必須根植于企業(yè)經(jīng)營管理的細(xì)節(jié)和個(gè)性的需求之中，只有那些與企業(yè)的所有工作實(shí)踐血肉相聯(lián)的觀念才具有文化操作意義。譬如吃飯，本來是所有人的基本生存需要，是一個(gè)共性的行為，本無文化不文化的區(qū)別，但是，如果在用餐過程中加入各種宗教儀式，吃飯就被賦予了一種文化的涵義，這就形成了各種特色的宗教用餐文化。簡(jiǎn)而言之，只有拋開企業(yè)管理的共性，從個(gè)性出發(fā)，才能讓企業(yè)文化真正清晰起來。所謂表面化，是指有些管理者誤認(rèn)為多搞搞區(qū)內(nèi)綠化和衛(wèi)生、多花精力做好室內(nèi)裝修和室外廣告就是抓企業(yè)文化了，把企業(yè)文化理解為有形的表面視覺印象，而忽略文化價(jià)值激勵(lì)和員工素質(zhì)提高等深層次的內(nèi)容。在一個(gè)相對(duì)成熟的企業(yè)里，文化構(gòu)成中起決定作用的不是那些有形的視覺部分，而是無形的觀念部分。這種對(duì)企業(yè)文化的表面化認(rèn)識(shí)勢(shì)必引導(dǎo)管理者們誤入一條形式主義的歧途，業(yè)績(jī)做假、數(shù)據(jù)虛報(bào)、內(nèi)部人控制和道德失禁等等也會(huì)隨之而來，最終面臨企業(yè)文化表面化的清理和重建工作將變得十分復(fù)雜和艱難！酒哪拾所謂帶片面滋化，啄是指胸某些梳企業(yè)糖管理忠者在診文化尾建設(shè)紐工作間上不犁以市鄙場(chǎng)為青依據(jù)烏，也京不以支自身叔的需判求為叔出發(fā)炮點(diǎn)，授而是刻一葉璃障目飽的括“突苦心腹經(jīng)營搜”領(lǐng)。有計(jì)的是洽沿襲帳計(jì)劃凍體制頌下國禿企的當(dāng)一貫屈做法錘，單碰純強(qiáng)概調(diào)企賺業(yè)思罪想政物治教湖育的涉作用序，看覆到誰馬“捷有問眾題疑”江了，商就苦?？谄徘倚娜コ庾稣l瑞的火“挨思想絮工作塊”坑；有衣的是域一味臺(tái)認(rèn)為制提高先員工忍文化可層次卡、改導(dǎo)善員辛工文削化結(jié)生構(gòu)就嗚是建綠設(shè)企秒業(yè)文續(xù)化；拼有的開大肆兔推崇孕“蹦孔孟障之道竟”浙，渲俱染儒線家仁端義道披德的墳傳統(tǒng)倡等等伙。我杰們承飄認(rèn)，多文化旁具有蒙很強(qiáng)殊的傳鳥承性忌，但爸作為頁一種娛具有卡企業(yè)課主體惰身份暢的文則化，之更重該要的丙還是陶它的斷個(gè)性污。以壯上這廟些對(duì)臘文化憲的理患解有牽其合柄理繼勒承的巡一面惕，但免全面鞋考察紗一下拾，我單們不葛難發(fā)摘現(xiàn)它湖們片寺面化綢、共熱性化宏的一服面，獵這種療做法呢主要叫是管舅理者艦對(duì)特洗定歷薯史時(shí)腹期的奴特定益企業(yè)底懶于恐作認(rèn)建真細(xì)握致的限考察拋所致打，同墨樣是降一種玉僵化銷操作撐“奸企業(yè)趙文化毛”疲的情瞞形。仍企業(yè)泰文化塌說到渣底是捉企業(yè)融管理園的手表段之達(dá)一，掠市場(chǎng)帝決定燒了企逢業(yè)的篩命運(yùn)舊，同煎時(shí)也胞就決舅定了撓企業(yè)房文化碰的主照要內(nèi)掏容。借如果泳現(xiàn)代概和傳岸統(tǒng)不蹄分，頓市場(chǎng)修和計(jì)揪劃不泡分，卵金融后業(yè)和棚制造懂業(yè)不億分，喬試圖間用一飛張文惰化涼“張藥方謹(jǐn)”掉包治稈百病完，其承結(jié)果辜如何突可想救而知批！企按業(yè)文摘化是寺一個(gè)痛復(fù)雜活的上槐層建贏筑系搞統(tǒng)，翼只有田牢牢蝶把握持住了唇市場(chǎng)級(jí)和自刃身需蠟求這還個(gè)基鵲礎(chǔ)，持管理馳者才饑有可像能找苦到自螺己治匙理企均業(yè)的雖“放靈丹售妙藥腎”尺，才娃能在熔管理呢工作秩中少究走彎付路或云不走就彎路挪。田牧解拼決企棄業(yè)文役化建筒設(shè)中戶共性槽化、烤表面純化、稼片面淺化問偷題的復(fù)關(guān)鍵代，就鼠是要柴深刻幫認(rèn)識(shí)也到厭“閘企業(yè)趣文化什是一成個(gè)企貍業(yè)個(gè)踩性特杜征的血總結(jié)郊”屢這個(gè)灘結(jié)論寧，認(rèn)奔識(shí)到鳴企業(yè)標(biāo)文化貝是一礙種內(nèi)蠟在的咳、隱檔性的星、本狼質(zhì)的礙力量叫，而極不是統(tǒng)一種歡外在綠的、婆顯性絡(luò)的、灑現(xiàn)象冒的形陜態(tài)。添只有吧從企恒業(yè)個(gè)炕性的驢角度級(jí)出發(fā)悼，企廢業(yè)文灑化才桂是真蝕實(shí)的京和可盡靠的潛，也蜻才能何在激憤烈的甚市場(chǎng)樸競(jìng)爭(zhēng)墻中獨(dú)挺樹一暗幟。圍澆桂2、自企業(yè)接文化鹽的本拖質(zhì)是凈人本腰管理必拼陽強(qiáng)調(diào)顧企業(yè)光文化滴的個(gè)資性特稻征，撒與企雕業(yè)拌“乏人本素管理礦”杜的思愿路是介緊密甩相關(guān)裹的。削摸探現(xiàn)在搖提到診管理禾就有逗一種僵傾向帆，認(rèn)紛為管冒理無造所不皂能，氧企業(yè)尿好了關(guān)是管哈理高授效，咐企業(yè)悉垮掉盟了是村管理按失控描，往減往容饅易把走企業(yè)造管理暑和企羅業(yè)經(jīng)宰營混抵為一柳談，鑼認(rèn)為盒管理愉者既鉛要負(fù)耕起管先理責(zé)哈任，筒還要緒負(fù)起雀經(jīng)營鍛責(zé)任杜，這滅在轉(zhuǎn)柳型期厘的企聞業(yè)工則作中矮表現(xiàn)秩得特畝別明棟顯。畢這種導(dǎo)做法菌和認(rèn)社識(shí)讓誕人尷帶尬！捎中國炊改革斜開放肆二十兩多年野，天掠天講銜“右職責(zé)釋分明柜、政釣企分君開脊”閉，無尸非就姐是為邪了讓籃所有肉者直斧接面惠對(duì)經(jīng)之營者庭、而抄讓經(jīng)漠營者尤直接早面對(duì)啊市場(chǎng)喊，使宴人的縮有限鮮精力荒在一寺個(gè)特耀定的欺職位再上得示以最戒大限花度發(fā)富揮，員而不渾再是誼如在處計(jì)劃怨體制忍下一晌樣，漸鼓勵(lì)鐮干部腎員工堅(jiān)都成到為灘“菜高大刻全儉”懶式的尾人物蔽。在誓社會(huì)統(tǒng)分工頂日益咐進(jìn)步小的今耐天，程人不騾可能椒是全嬸能的建機(jī)器適，也抓不可鬼能真燦正成虹為一怕顆放飛到哪收兒都奸可以凳用的心“全螺絲動(dòng)釘井”槽，企店圖以伴企業(yè)未管理落涵蓋染企業(yè)眉的一賀切工降作是夠不明場(chǎng)智的臉，也槽是不職可能識(shí)的。圈從現(xiàn)吹代企悟業(yè)工截作程奶序的偵確立論來說混，一舟個(gè)聰敢明的次管理中者并活不是塘要事“資自力基更生欠”縱的干夢(mèng)好一騎切，閣而是迅善于赴鼓勵(lì)展越來測(cè)越多礙的人注去干足好他茶們各楊自手烈中的六工作館。讓計(jì)一個(gè)燦人干副好他搞該干企的，苗同時(shí)拳讓一傳個(gè)人逼干好但他能坊干的壽，才叼能找居到這游個(gè)人默的利壺益與稼企業(yè)語利益剪的共區(qū)同點(diǎn)超。這染就是國“超人本棄管理野”慌的落滾腳點(diǎn)霉！企己業(yè)管鄭理是盯組織倘動(dòng)員療企業(yè)冰生產(chǎn)借經(jīng)營返要素夕去謀攜取效幫益最裂大化牢的行貓為，踐它的垮直接答對(duì)象埋不是郵市場(chǎng)嗎也不泄是企吩業(yè)，顫更不啟是制肯度，杯而是歪人！青人的老工作產(chǎn)是一江項(xiàng)值電得每趟一個(gè)且管理糟者竭馬盡全粉力去濾做的顫工作由！得掃人心避者得壞天下惱！如內(nèi)何把往企業(yè)匯制度嚼夾縫展中那腥些被研壓扁觸變形磁的小嫂寫的切“萬人建”傻字寫瘡得更卵清晰伸、更斷具個(gè)吩性、志更豐享滿些盼，時(shí)合刻體夜現(xiàn)著臉一個(gè)臨管理若者最狀基本耐的水舟平和嚼最重封要的利素質(zhì)宗！要問在企雹業(yè)中缺真正假落實(shí)認(rèn)“例人本炎管理晉”姨，光發(fā)靠管冒理制敏度是卸不夠籃的，莊還必欄須動(dòng)聽員起托企業(yè)隸文化皆的力瞎量。孝只有吵優(yōu)秀鏟的企償業(yè)文脫化，伴才能礙讓廣啞大干啞部員僵工在食“盤制度墻的有賴限性梳”癢中表勉現(xiàn)出榆“屑創(chuàng)造菌的無非限性蘿”房。年圈文化展的本宣質(zhì)是?！皦娜嘶P”銅，而哭文化械的功崗能是扭“嘆化人岡”趙。換廉一個(gè)投角度鄉(xiāng)說，枕一個(gè)應(yīng)企業(yè)極只有亭做好綿了人晉的工誘作，即優(yōu)秀朝的文嘆化才皇會(huì)應(yīng)賤運(yùn)而騎生。釀在人例力資介源工辯作方懲面，撫一般貿(mào)企業(yè)倍比較掌容易彩滿足仗的是急員工委對(duì)薪諷水、矩職位童、?？侠懹龊驼l再教轉(zhuǎn)育機(jī)惱會(huì)、型工作敢穩(wěn)定應(yīng)性、百工作澆環(huán)境錦等方火面的刑要求萬，而壇不容喉易滿臺(tái)足員擊工對(duì)墊個(gè)人梨價(jià)值慕實(shí)現(xiàn)肺、獲蕉得領(lǐng)絕導(dǎo)信撈任和絨認(rèn)可惹、組水織內(nèi)急部溝遞通、評(píng)責(zé)任厚擔(dān)當(dāng)晌、發(fā)衫展愿惠景等詞方面陸的要哨求，裝后者凱只有四在那靠些深釣知揭“擱文化甲化人衣”起之道繩的管恩理者偽所在襪的企浪業(yè)才仔有可足能成列為現(xiàn)鏈實(shí)。薯著名蔬心理圖學(xué)家喉馬斯謝洛說連過，儉人的張需求流應(yīng)依而次分層為生挽存、醒安全淺、愛這、享猛受、市實(shí)現(xiàn)鎖自我份等五聞個(gè)層禍次，洗每個(gè)跡需求舞層次蓮實(shí)現(xiàn)罪的手宿段也歲各不桌相同式，總鹿的來袋說，帖生存龜和安略全的鋸保障勇主要牽依賴醬于制考度建微設(shè)，姜而愛忍、享曬受和穴自我回實(shí)現(xiàn)剖則主國要靠環(huán)文化住建設(shè)斯才能就落實(shí)艘。要儉真正北實(shí)現(xiàn)理企業(yè)渣價(jià)值蠅和員妥工個(gè)竟人價(jià)呢值的服共贏就，就箭必須癢高度淺重視腳企業(yè)筆文化騎建設(shè)轎，使翻制度跳建設(shè)戀和文共化建天設(shè)在曾企業(yè)批經(jīng)營些管理登工作絮中并借駕齊發(fā)驅(qū)?；诌@一弦點(diǎn)對(duì)申于無臨論是鞏企業(yè)付領(lǐng)導(dǎo)毀還是覽企業(yè)界人力費(fèi)資源雨管理前者來困說，摧都是暢一項(xiàng)疤任重槽而道瞞遠(yuǎn)的籍工作何。炸起詳3、全企業(yè)禁文化葛謀求瘡的是受志同更道合袍嶼蝴企業(yè)撕文化欣建設(shè)表的操究作難晌度在胡于對(duì)掙企業(yè)搖個(gè)性耀特征鐵的把敵握上熊。怨鬧畝首先著，領(lǐng)寒導(dǎo)者阿的品略質(zhì)、艇見識(shí)姜和能隱力等嶄是企枯業(yè)文哭化生楚成的?；蚧?，它輩們決偽定了寸企業(yè)狂文化凳的個(gè)滾性特難征和喘方向此?？稍V以說強(qiáng)，有駕什么粘樣的雁企業(yè)括領(lǐng)導(dǎo)販者，基就有丙什么腐樣的張企業(yè)繭文化四。領(lǐng)叛導(dǎo)者捏在企刃業(yè)文遷化的堅(jiān)形成怒、發(fā)蠻展過袍程中鼠，扮奪演著畏定位寒、創(chuàng)吊建、交控制猾、變安革等兵舉足擠輕重堂的角豬色，裝是居購于第跨一位腳的活贊躍因堪素。環(huán)隨著恒體制老轉(zhuǎn)型看的成魔功和嘴社會(huì)炸分工滴的細(xì)碼化，闊企業(yè)研最高戲領(lǐng)導(dǎo)斬的往“灑行政糊領(lǐng)導(dǎo)窄”偏功能偉將逐第漸減姨弱，隨而慎“稀文化絡(luò)建設(shè)敲”言的功糖能則五逐漸零強(qiáng)化鬧，企咽業(yè)管暢理行配為也辣將從固“槳權(quán)力既制約蒜”逢轉(zhuǎn)向勇“虛文化熄制約夠”士，企街業(yè)將征由利磨益共唯同體攝轉(zhuǎn)化楊為文凍化共形同體莖。從果這一串層意慈義上彈來講長(zhǎng)，只搞能是賄企業(yè)叨文化唐，才這使轉(zhuǎn)勇型期砍的企井業(yè)管脖理者昂在呈“懲有限數(shù)權(quán)力魔”凱的狀丹態(tài)下碧擔(dān)當(dāng)小起了蜓“栽無限晌的責(zé)確任鍵”扒。搏籍水其次款，企集業(yè)文當(dāng)化還怕必須褲獲得勸企業(yè)冬眾多痕員工寶的高白度認(rèn)拖同感挺，激娛勵(lì)他住們持澤續(xù)取鐵得工次作業(yè)們績(jī)、攝保持?jǐn)偭己觅p工作課心態(tài)勞。這纖里就陜有一昏個(gè)矛賽盾：餓你要于想讓牲每一魯個(gè)員確工都斜創(chuàng)造屢出好賞成績(jī)袋，你沖就得符充分訂發(fā)揮眨每一域個(gè)人含的潛飛能；撿但每戶個(gè)人贏潛能肅的充獅分發(fā)剪揮勢(shì)杏必又非讓管菊理者站“假黔驢鑼技窮綁”洋，因拐為激再勵(lì)一煌個(gè)人活的個(gè)落性能土量并駝不難祥，但的要去織激勵(lì)句企業(yè)摟里每先一個(gè)竄人的炮個(gè)性椅能量科，可恭能會(huì)娛讓企芽業(yè)現(xiàn)堪成的美任何賀激勵(lì)沒制度星“怕捉襟寸見肘舞”適！要似讓企偉業(yè)中譜這些頑個(gè)性睛迥異也的員呀工在愧工作毅時(shí)都作充分凳感受園到尊刺重、獲信任襖、樂患趣、藏責(zé)任遷以及兩個(gè)性飯張揚(yáng)米、價(jià)銹值實(shí)遣現(xiàn)，脾讓他場(chǎng)們?cè)谟筒挥?jì)構(gòu)較薪的水和竟職位皇的情什形下趟仍能驗(yàn)付出川、仍蝶能擔(dān)衡起責(zé)鎖任，隱只有紗這個(gè)業(yè)企業(yè)鋪優(yōu)秀遵的文改化才棟能做促到！虎俗話負(fù)說：想“遮道不木同不鏡相為故謀蕉”啊。不皇光是鞏企業(yè)存最高情層的攔班子決成員用之間烏，還鎖有高含、中敏、基趙層之桌間，餅干部拴與員蟻工之庸間，箱員工氧相互污之間置，很掠多企疑業(yè)還丸包括埋與市繭場(chǎng)廣栗大顧終客之姐間，竊都是喜只有隨“服志同飯道合差”券才有柄整個(gè)宮企業(yè)停的釀“身相與授為謀涂”村。這點(diǎn)個(gè)能術(shù)在企賠業(yè)全綿員心初中呢“栽潤(rùn)物淡細(xì)無技聲述”置的木“姜志唇”快和兇“務(wù)道典”盜，就樹是企泉業(yè)文污化！腫古人攏云：構(gòu)“劑十年勉樹木爸、百宴年樹灰人街”紛。作惱為債“稀化人絹”抬的企伍業(yè)文才化的猛建設(shè)泳具有恢漸進(jìn)失性和秧艱巨貞性，騰一種課優(yōu)秀濫企業(yè)峽文化頁的建調(diào)立可掛能需但要企川業(yè)一及代人蹈甚至蠢幾代閘人的首努力憤，但工這種諷文化貢一旦剪確立倍，其德生命悠力和挪作用辣力也輩將遠(yuǎn)陡遠(yuǎn)超炭越這黃些文捆化創(chuàng)膛建者植的生頁命期膚限。做在市酬場(chǎng)上求，不獄少企撿業(yè)曇路花一蛾現(xiàn)，撓而有飯些企估業(yè)則未歷經(jīng)淘幾代戰(zhàn)經(jīng)久罩不衰部，關(guān)菠鍵在陳于這佩些企拍業(yè)是殼否建蠢設(shè)起墓了一屠種優(yōu)濱秀、潑成熟以的文丸化體誤系。置說到派底，余企業(yè)卡管理毫本是皆一種這“創(chuàng)有限潔的行妨為栽”渾，但艘擁有候了企脾業(yè)文昨化，叔它就歐變成肆了一絞種比“振無限訓(xùn)的行材為鵲”碗。蠻朝少二、努打造宜一個(gè)傲先進(jìn)吼的玩“踏文化搜圈吃”色者可1、刮中國溫文化龜?shù)奶厣魇巧！巴咳ξ那Щ荨眱魴M優(yōu)從結(jié)不構(gòu)形田態(tài)上塌看，其企業(yè)璃文化銀是一葵個(gè)以魔企業(yè)刪最高勉管理旅層為纖核心熊、并判輻射留到一購定范鋼圍內(nèi)的的同薪心圓擊能量呀圈。潛但從絞比較還的角曉度來戴看，響中國稅文化鑰與西銅方國滋家文葬化的委最大截區(qū)別雨在于慘，中房國是蕩典型趁的寨“花圈文腔化娃”腸，而魚西方閃是典哄型的澆“倒條文增化點(diǎn)”京。取記棟“剖圈文從化塌”宇有著撤深厚端的歷專史文亡化淵刑源，揀兩千說多年傭的封甜建制霸度為田之提碑供了激肥沃古的生像存土穗壤，菌防御棉性的撈大陸種思維警定勢(shì)煮為爺“資圈文稈化酷”重的形貴成提芝供了貝地理若性的據(jù)環(huán)境繳，而樹由計(jì)臂劃向掉市場(chǎng)澆轉(zhuǎn)型屢的艱舟難、翁復(fù)雜商的經(jīng)結(jié)濟(jì)現(xiàn)芝實(shí)更煮是讓遼“納圈文搞化矛”鋤得以醫(yī)發(fā)揚(yáng)適光大顛。這癢一點(diǎn)惰，大煩到歷滴史上傾的怒“藍(lán)封土汪建地?fù)巍钡?、修循筑萬窗里長(zhǎng)搜城，那小到色民宅愉四合江院、梢“報(bào)自留羊地隨”改籬笆蘋，古競(jìng)到先崖秦的硬諸侯孫各自蒼為政級(jí)、各政朝各維代的增朋黨路之爭(zhēng)立，今錘到各延行各靈業(yè)的莊內(nèi)部欣規(guī)矩彈、企尤業(yè)中賺的種鮮種內(nèi)甘部人羽控制愧集團(tuán)繞等，驅(qū)都可津以得予到印壘證。捕中國汗是2稈00龍0多笑年的嚷文化撞古國臺(tái)，從壤未經(jīng)紐歷資催本主運(yùn)義商路品經(jīng)旺濟(jì)的元高速堵發(fā)展蘋階段追，頂銀多出濾現(xiàn)過混商品皂經(jīng)濟(jì)波發(fā)展險(xiǎn)的萌曾芽階榨段，其一直唇缺乏蠻一個(gè)棍良好脈的商圣業(yè)化怪和制擔(dān)度化矛環(huán)境薄，因怠此，終即使貧形成愚一些防法律蜻制度剖，但兆并未惡成為謎人們隙行為凈規(guī)范輝的根襪本原奔則。集人們海行為昨、辦路事習(xí)掠慣于伍按照管“食情、于理、鑒法同”氣的順病序，嘩即先點(diǎn)講人膛情，鴿人情寇說不傲過去壟，才通是道拐理，制道理佩說不臭過去蔬了，振才訴雖諸公述堂講歌法律好。即商使不礙涉及隸人情翼問題桃時(shí)，徑也是僅以霧“硬道理譽(yù)”必論是眼非；步但是都講道扁理，原又會(huì)望“雙公說令公有款理、黨婆說爛婆有灑理越”短，這否就是搖典型需的姻“趣圈文道化筆”懸現(xiàn)象出。偏“株圈文蘇化投”潔凡事以講究看畫地齒為牢歐、入遣鄉(xiāng)隨趙俗，權(quán)從本峰質(zhì)上杠來講穿，只很重結(jié)將果，紛不太霉注重息程序紡，各柳種薦“消潛規(guī)技則對(duì)”挎發(fā)揮測(cè)作用墳的余存地相棋對(duì)較費(fèi)大，渴俗話屢說，銷禾“冊(cè)上有釘政策例、下月有對(duì)脅策嘉”繁，說澡的就詢是這鄉(xiāng)種情具形。識(shí)客觀故的說期，葉“積圈文行化舉”踩是執(zhí)前行過屑程中披嚴(yán)重冒扭曲譽(yù)法規(guī)議制度嗓、并住使之茅變得蓬低效禁的嶼“靠幕后首黑手嚼”這，但斃在轉(zhuǎn)蜘型期寺的企伙業(yè)管岔理過霜程中托，糖“掠圈文鄉(xiāng)化退”治也有咬其優(yōu)背勢(shì)的站一方怖面，繳那就鏈?zhǔn)窃谇阎贫冉凶兏镔|(zhì)不到騙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n)它盜，它華也會(huì)馳存在伶。文確革期們間，仗我們斧滅了努十年障的偉“傍私欲腫”彈（譬瞧如字“情斗私煮批修壘”滴、虛“晃寧要非社會(huì)失主義初的草圖、不注要資珍本主慮義的嶺苗蝦”暴等）番，效按果也墊不過飄是壓今制了燒一下逃“藏私欲虧”晴而已它，最籍后還戚是導(dǎo)蜜致了朱排山疏倒海筒的灣“壺改革預(yù)開放兄”腔大潮依，使妄人人發(fā)都變吼成了墻“評(píng)逐利卡者們”沖。蜻告頑“蔽圈文偽化遇”裳維護(hù)超的是暴圈內(nèi)帝的共達(dá)同利炕益，夫這一來點(diǎn)沒挑有什丑么不葬對(duì)勁面的地季方，藥關(guān)鍵瑞是對(duì)終所屬游“羅小利憶益圈骨”等的激奔勵(lì)要沃與對(duì)穴“程大利霉益圈營”賠的建犬設(shè)緊宰密結(jié)懂合起秧來，共讓注“俊大利鋼益圈瞎”潤(rùn)的效鼓益最炮大化炎來激悶勵(lì)亮“衣小利團(tuán)益圈轉(zhuǎn)”食的健遠(yuǎn)康成狹長(zhǎng)，蔬同時(shí)歌讓洲“首小利完益圈巡”承對(duì)利“墻大利莊益圈臂”遮的支降持和閣推動(dòng)箭最大否化，蜘而讓等抵制跟和對(duì)諸抗最呢小化受。把窯企業(yè)源利益桂和員惹工利習(xí)益緊堤緊的突綁到已市場(chǎng)繁這駕慧戰(zhàn)車爹上，克是每眉一個(gè)艙企業(yè)形管理渾者工漏作最汽根本會(huì)的立緞足點(diǎn)述。企泡業(yè)家密到底奶要打充造什際么樣汽的企銜業(yè)文華化？板相信茶每一游個(gè)管粗理者鬼都對(duì)突這個(gè)渠問題未苦思克冥想香過。套其實(shí)漢企業(yè)員文化樣建設(shè)混的過父程就鉆是一裝個(gè)打串造稿“另事業(yè)帆圈其”俘的過立程，籌即從識(shí)大大旅小小兼的山“狠圈文呢化兼”近中找哲到一勒個(gè)最弱有說惰服力欣的依盟據(jù)，兆動(dòng)員躬全員付為實(shí)笑現(xiàn)共誰同利橫益而塊奮斗懸不息郊。這頸個(gè)依守?fù)?jù)就答是企烤業(yè)的季共同姑價(jià)值摧觀念師。在胞此，恥企業(yè)罪是最宜重要摘的掘“押大圈訊子伯”訂，企顯業(yè)內(nèi)牢各種塵各樣鋪的經(jīng)喇營管站理組塑織和苗人員急結(jié)構(gòu)予就是削不同億層次捧的款“銀小圈盈子杯”坡，倍“臭大圈常子率”碎對(duì)港“界小圈漿子鄉(xiāng)”揪一統(tǒng)俘江山達(dá)，回“四小圈絹?zhàn)幽z”糟因其視對(duì)題“印大圈獎(jiǎng)子幫”肚的認(rèn)石同和行共同葡奮斗嘴方向霞而生找機(jī)勃濫勃。忙所以怕我經(jīng)魯常對(duì)豎自己異的部漫屬強(qiáng)培調(diào)，厘每一崖個(gè)人冊(cè)的力滔量都驢是渺舊小的全，但沫合起理來就寒不得墊了！爆我不醬會(huì)滅襪掉大溪家的劈“件小圈喊子牌”驕，相脅反我戲高度挨肯定膀?qū)魉靖鞑ロ?xiàng)事犯業(yè)起漂促進(jìn)群作用傅的臂“濁小圈陶子差”流；但抽“舞小圈利子奉”帳一定道要健磚康成物長(zhǎng)，昌不能譽(yù)搞販“任上有籍政策耳、下坦有對(duì)資策咸”夠！不敵能搞運(yùn)“絲內(nèi)部牙人控天制傳”途！更茂不能魔為了碰煮熟公自己陣的一到個(gè)雞詠蛋而火不惜請(qǐng)拆了不企業(yè)憂的大喂廈當(dāng)估柴燒襖！如危果是黨這樣抽的鉛“飄小圈染子損”始，出熄現(xiàn)一擱個(gè)就概掃地湯出門錘一個(gè)日，決壺不姑擔(dān)息養(yǎng)妻奸！惡如果噴一個(gè)至企業(yè)擁能把己全員居的共瘡?fù)袣q情和懷共同堡利益快都凝棋聚到硬一個(gè)搶方向嘉上，游那么窄可以氣說，公這個(gè)準(zhǔn)企業(yè)施正在奧朝它怎的目冒標(biāo)一歌步步削邁進(jìn)旨，它解的事仆業(yè)成渾功必險(xiǎn)將指餅日可野待。瓶膜頭3、提以依免法治向企取章代鼻“集潛規(guī)寨則吐”獅運(yùn)作尊所伍國有個(gè)國法蒸，圈釣有圈宇規(guī)。獎(jiǎng)國家浸法規(guī)瓶和企箏業(yè)制柔度是鋪陽光尖下的繼規(guī)則葡，在灣這些丙規(guī)則泥之下渾追求世到手匠的利之潤(rùn)被衰稱之濱為艷“晴陽光罵利潤(rùn)色”密；而意各種填“輝小圈卵子易”畫的運(yùn)拐作則泊有賴欣于種獨(dú)種軟“饞潛規(guī)政則駐”原的作穴用，回有經(jīng)真營中日的候“惱潛規(guī)診則側(cè)”豆，也攔有人宇事上售的蟻“襯潛規(guī)來則跟”恒，更賣有分外配上歸的泊“請(qǐng)潛規(guī)瞎則悉”銀，等盲等這憑些刮“棚潛規(guī)裁則店”勢(shì)，我康們無邊法也拐不可黑能都劇否定馬其積跡極意攝義，餐但它伶?zhèn)兏柟馓J下的由法規(guī)方制度偶相矛椅盾的婆地方識(shí)，就托是坑“款潛規(guī)合則晚”孤永遠(yuǎn)題也不釘會(huì)真為正把軌規(guī)范忽的制腸度當(dāng)高一回萄事，嬌總是免“握我行陰我素她”瞧；或負(fù)許它家與企耕業(yè)大榆局奔足的是發(fā)同一付個(gè)方墻向，磨但也趁是無津意之搭中的離事情建?，F(xiàn)面代社橫會(huì)分頓工之脈細(xì)，驢技術(shù)親理性雅壓力屢之大堵，市號(hào)場(chǎng)轉(zhuǎn)籠型之墳艱難貨復(fù)雜襖，使邁各種雙“循潛規(guī)私則退”朋擁有敏了肥根沃的朵生存詠土壤絹。因馬為撐“淘潛規(guī)鳥則廊”抗總是禮產(chǎn)生牲于法丸規(guī)制辰度的梢不完莖善環(huán)較節(jié)和標(biāo)薄弱懼地帶偵，所腥以，男我們鹿從聲“賺潛規(guī)而則內(nèi)”浪的發(fā)歸達(dá)可泉以反隆觀到愚依法西治企終的不雀足。談微叢“女潛規(guī)阻則餓”胃從本觸質(zhì)上匙來看姐，是窮長(zhǎng)期悅“犯人治聽”牛的副求產(chǎn)品戰(zhàn)，缺抄乏科宴學(xué)性宮和合捆理性妨，如包果長(zhǎng)筐期盛屠行就妨?xí)?yán)視重瓦踩解法買治的?；A(chǔ)廈，讓險(xiǎn)法治拾處于棚一個(gè)卷尷尬音的境挺況之鳳中。嶄榜堤有人字說，殃中國題人并乞不懼叮怕法嫌律，威而懼遞怕的視是執(zhí)舌法者閉！有細(xì)一個(gè)柜小故瞧事，責(zé)說的胞是國考外某昌地，尤有一顯次馬棋路上箏的紅晨綠燈努壞了存，紅址燈不珠滅，孝所有摸的司撕機(jī)就惹都等詠在路責(zé)口，辭沒有酒一個(gè)患闖過荷去的蕩，硬越生生壽等了呢兩個(gè)梨小時(shí)板，直藍(lán)到警催察來尼處理找好此美事才述罷。蜻還有鴉一個(gè)音報(bào)道左說，村在前浩不久遍的美沖國大染停電歪事件登期間皮，紐禽約等凱地的謎市民亡并沒古有發(fā)突生混退亂，獄白天涂很多練市民配自覺蛾投身市于維啦護(hù)交貫通秩悟序的錯(cuò)隊(duì)伍遍，指頓揮車玉輛通球行，仇晚上折拿出輔家中雄的手練電和鵲蠟燭終，在偽街上凱尋找夕需要仍幫助羞的人雞們。功這兩嗎件事蹲都讓著我感獵慨，野有時(shí)系瞧瞧紅我們所的周邁圍，兆只要紋警察追不在們場(chǎng)，另車輛上膽兒宣小的祝占道律，膽種兒大肅的闖腥紅燈急，只懼要有寇一個(gè)遺帶頭串，大猾家都籠跟著中違規(guī)起，個(gè)蛋別老字實(shí)的啊反而遇被人親瞧不請(qǐng)起。肅在我脅們的務(wù)企業(yè)盈管理主中，膏這個(gè)猛現(xiàn)象草更嚴(yán)突重，蘇老板讓在場(chǎng)估，員置工爭(zhēng)放相表真現(xiàn)努蜓力上灣進(jìn)，截老板賴一離誼開，悄員工傷又爭(zhēng)式相表銷現(xiàn)后湖進(jìn)；附在企奉業(yè)經(jīng)督營中候也是鼓當(dāng)面麻搞一階套、奔背地籌里搞寨一套機(jī)，直妙到風(fēng)抬險(xiǎn)無莖法控逮制的羊時(shí)候泡，才摘會(huì)暴酷露出憶來，悟造成豐企業(yè)轉(zhuǎn)巨大撓的經(jīng)欣濟(jì)損反失。槍這種顫“酬眼睛退看著巖執(zhí)法度者、沫心里簽卻沒經(jīng)有法職規(guī)蔽”蓄的現(xiàn)枯象與嗎“份小圈模子濾”婆的劣元根性齊是一置脈相員承的蓬。要染解決形這些閥問題準(zhǔn)，只壇有靠悠企業(yè)著文化士，因棚為只品有文縱化是錘一個(gè)咐跨層作次的棚東西據(jù)，是肉一只哪“進(jìn)無形桂的手笑”償，可債以觸珍及到姻企業(yè)役中那依些嬸“非制度芽陽光鵲”果無法拋照耀果到的場(chǎng)每一茅個(gè)角欠落。職一個(gè)短企業(yè)肌的經(jīng)忘營管蜻理層霜次越暮多，然它形臂成做“婚小圈聯(lián)子蛇”僻的可職能性棕也就枕越多度，內(nèi)拘部經(jīng)隸營管養(yǎng)理的證效率所就會(huì)飽越低沙，很仿多干懼部員渣工的喪能力陵也難劍以發(fā)壞揮出敞來，斗以至猜于在掉老板拉眼里情，很休多人先看起柴來是憐笨蛋量一個(gè)青，其僚實(shí)當(dāng)郵這些除員工客一走攔出公胳司的鑒大門龍，就改很快吹能辦內(nèi)起一誠家企選業(yè)來便，成屯為原甲來企劃業(yè)的狠競(jìng)爭(zhēng)連對(duì)手惠，賣切同樣控的產(chǎn)元品，傭提供膽同樣之的服宗務(wù)，扶價(jià)格原還比艙原來陵的企繞業(yè)低嶄，讓睬原來愈的老拔板目縣瞪口愈呆。態(tài)這是恭一個(gè)柱見怪恰不怪滿的現(xiàn)傲象。現(xiàn)原因醫(yī)在于桶過多斷的對(duì)墨企業(yè)悼文化葡起抵肝制作蹄用的食“湯圈文堡化泰”晶讓員駝工們懇無所違適從苦，喪積失方好向感撲，對(duì)虎上一浴級(jí)的守精神辰理解燥存在糞障礙酷，一棋個(gè)老址板的窮意圖墳層層待下傳速，到尺基層蜜執(zhí)行掠者手般上時(shí)覺，往約往已猴經(jīng)面蓋目全誓非。圖于是勸優(yōu)秀亞的干驅(qū)部員龍工只銳有被亞“掌逼出慣家門婚”炒才有爐出路侄和個(gè)劉人發(fā)采展機(jī)制會(huì)。儉上個(gè)暴世紀(jì)唉末，勺中國舅的很睬多國員營紡慧織企鄙業(yè)都督垮掉呈了，跌但在才這些號(hào)基地使上，恩還是削用這欲批工渣人，捏靠這唉些設(shè)拜備，棚從原閥來的悲企業(yè)市隊(duì)伍似中不臨經(jīng)意某的冒威出一鼻個(gè)人并，就哪能把翁這個(gè)射企業(yè)壺弄得始紅紅壇火火癥。有防人用皺市場(chǎng)湊供求踐關(guān)系幕來分蘋析，酸有人韻用體歌制轉(zhuǎn)嚴(yán)型來魂判斷感這個(gè)改現(xiàn)象帖，都碎沒能瓣把準(zhǔn)托脈，濁這種止現(xiàn)象抗更多美的是丙一個(gè)錦內(nèi)部預(yù)傳導(dǎo)展機(jī)制獵的問捐題，袋是一煌個(gè)效露率低晌下的南問題松,是太一個(gè)導(dǎo)“持圈文曉化秤”拔更新賀換代廣的問航題。辰因此虎，轉(zhuǎn)揚(yáng)型期在很多悟國有彈企業(yè)觀經(jīng)營迷困難臭、以劉至倒矮閉的誦原因扇都不享能到左外部苗去找泳，而莊應(yīng)該傻從內(nèi)豪部去姿找，竹內(nèi)因獲始終籃是事魔物發(fā)鎮(zhèn)展變動(dòng)化的古根本帝原因漸。丙給屢企業(yè)歲文化彼恰恰筋在一許定程瓦度上辯能克偶服這殼些轉(zhuǎn)度型期改企業(yè)店的信興息傳判導(dǎo)問譯題，旺因?yàn)榧粑幕缡怯^首念滲購?fù)感詡}的東羞西，辮而法曉規(guī)制桃度則青是強(qiáng)賣制灌擺輸性故的東莊西。招所以閱有人姿說，魔有企培業(yè)文持化庇批護(hù)的峰員工偏，每猴個(gè)人講心里建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