人才管理與儲備干部培養(yǎng)制度

寧夏寧安彩印包裝人才培養(yǎng)與儲備干部機(jī)制管理辦法顯行政嗚管理標(biāo)部危20奔16歡年1籍0月棕第一矛章旗總則朱第一朋條、導(dǎo)目腰的族建立蝕和完亮善人今才培尚養(yǎng)機(jī)欠制，繁通過曬制定湖有效胸的關(guān)君鍵崗恭位儲勸備人走才甄鴿選計(jì)蔬劃以書及崗優(yōu)位輪預(yù)換計(jì)層劃、腿兼職職計(jì)劃視、在償職輔餅導(dǎo)、局在職禁培訓(xùn)辱等人艘才培曲養(yǎng)與掌開發(fā)圖計(jì)劃租，合脹理地苦挖掘禾、開沿發(fā)、洞培養(yǎng)頑后備蟻人才缺隊(duì)伍姨，以姻便建班立系原統(tǒng)的巡配合訂企業(yè)售戰(zhàn)略按發(fā)展變的人至才培慨養(yǎng)機(jī)喇制，櫻為企統(tǒng)業(yè)可扔持續(xù)哨發(fā)展穩(wěn)提供耽管理需與技總術(shù)支慮持。父第二練條、述原沖則姓堅(jiān)持轟外部域人才競引進(jìn)嚇與本飛土化頸相結(jié)便合的熔原則炒；堅(jiān)啟持怒“斬內(nèi)部趟培養(yǎng)蔑為主呈，外展部引殼進(jìn)為銷輔分”利的人刊才培掩養(yǎng)方鑼針；幟堅(jiān)持妙“瑞專業(yè)臭培養(yǎng)回和綜孔合培換養(yǎng)同撒步進(jìn)困行繼”熄的人熟才培哈養(yǎng)政孟策，催即培勁養(yǎng)綜昆合型碰的管親理人扒才和召專業(yè)呀型的稿技術(shù)籠人才橫。并謹(jǐn)采取戲“戰(zhàn)動態(tài)撞進(jìn)出稅”暈的方購式進(jìn)紐行循偽環(huán)培功養(yǎng)。瓦通過拉對人圣才的幟培養(yǎng)柏及開豎發(fā)，泊旨在喘造就納一支窄德才碑兼?zhèn)渫?、高鄙效、菌穩(wěn)定密的職藍(lán)業(yè)經(jīng)蒜理人駕隊(duì)伍顫。密第三塵條、解人工才培耗養(yǎng)目蜻標(biāo)帶為了稠適應(yīng)螞企業(yè)也快速書發(fā)展陵與提菊高核電心競索爭力鑰的需煉求，苦優(yōu)化賠企業(yè)響人才直結(jié)構(gòu)漿，林防止婦可能售存在延的人渣才斷楚層，浴建立托可以旬縱向浙與橫萄向發(fā)若展的燥高素丹質(zhì)的堅(jiān)企業(yè)窯人才讀梯隊(duì)皇成為紗我們敵企業(yè)查戰(zhàn)略肺發(fā)展材必須鍵達(dá)到潤的關(guān)賴鍵指擇標(biāo)。睡第四原條、掛識儲備挎干部躲的定品義、哀分類豐（一偷）、齒定義約儲備厲干部會指洗公司貸各職逼能部自門或藏分司宅管理壘崗位膽與技城術(shù)崗藍(lán)位雨的嶺重點(diǎn)笛培養(yǎng)鴿的后園備貢人才津。具航體指亡從人免力資取源開傲發(fā)培笨養(yǎng)的斗角度其出發(fā)質(zhì)，耗經(jīng)過維嚴(yán)格填審慎題的招炸聘渣選拔據(jù)程序朗，甄蟲選出奧忠誠徐度較圓高、漲有發(fā)熟展車潛力狡的人陽才，風(fēng)再扣通過服系列胞的培特訓(xùn)和荒鍛煉犧，成粗為陣在本手單位頸或本焰部門球工作表領(lǐng)域波具有喜較全競面知喬識的栗綜合習(xí)素質(zhì)癥較高纏的復(fù)厚合型寄管理把人才枝與在救某一饞領(lǐng)域床內(nèi)具釋有較烏高專比業(yè)水份平的竿技術(shù)比型人牽才鳥。再（二從）、黃儲備隨干部惠的分祥類備1、憑公司紅儲備奮干部饒從人剝員來矩源分拘為內(nèi)撞部在詳職定都向培沿養(yǎng)的扔儲備牙干部醉和外隆部引充進(jìn)培舍養(yǎng)的林儲備正干部隊(duì)：馬（1蔬）、現(xiàn)內(nèi)部厲在職嚇定向絨培養(yǎng)叉的儲外備干臺部：跑指為新了適望應(yīng)懇公司貼發(fā)展?jié)尚枨罂窕蚋饕毮芾绮块T情、投分奴公司蜻重要征管理句崗位題、技麗術(shù)崗?fù)芪豢尚夷艹鲛k現(xiàn)空差缺的飲情況陳，在校公司球內(nèi)部姨選拔柏培養(yǎng)慣的有蝴特定鋒職業(yè)奸發(fā)展份方向忘的在搶職儲坐備人向員。焦（2騙）、侮外部猜引進(jìn)勤培養(yǎng)委的儲粱備干姐部：朝指為錘公司白各職堅(jiān)能部勁門、稼分油公司趴相關(guān)瀉關(guān)鍵隙崗位千可能扔出現(xiàn)從空缺螞的情稼況在瓜外部帶定向譜招聘爺?shù)挠谐豕ぷ魑⒔?jīng)驗(yàn)甘的，毒具備成某方炎面特習(xí)長的故管理團(tuán)人才抄或?qū)２鏄I(yè)技巖術(shù)人剪才。威2、沒從行怒政級兇別分伙為高崇管級適儲備率干部望；中氧層儲餅備干癢部（櫻經(jīng)理謹(jǐn)級）滋；基尼層儲鳳備干必部（占部門魄助理御、車璃間主猴任級遲）等洞三個(gè)號級別飼。蠶3、株從崗神位定星位分霜管理酒崗位宴儲備出干部顧和技偏術(shù)崗央位儲跑備干飾部。緒第五動條、礦座建立櫻“閥統(tǒng)分凳結(jié)合揪”長的厭人才克培養(yǎng)止組織索體系膛（一崗）、多公司霸總經(jīng)查理直腫接領(lǐng)鐮導(dǎo)人機(jī)才培姑養(yǎng)與挪儲備濃干部漁機(jī)制貼的規(guī)釀劃、捷指導(dǎo)拌與監(jiān)出督。弟（二里）、姥公司覆行政方管理膨部會人力肝資源漠科忘作為割企業(yè)蠢人才徐培養(yǎng)棉的組吧織協(xié)顏調(diào)部霞門負(fù)獅責(zé)人農(nóng)才培稿養(yǎng)規(guī)螞劃、傻人才她甄選碰標(biāo)準(zhǔn)靠和程配序的叢制定側(cè)、培欣養(yǎng)對藏象的腸確定提、培煮養(yǎng)計(jì)真劃的漁統(tǒng)籌辰安排塞以及伐對各絲職能分部門蜓與辮分撲公司慰人才杯培養(yǎng)三機(jī)制渣的實(shí)蚊施檢斷查和份考核政；并漂持續(xù)奇推動棍企業(yè)口人才牙培養(yǎng)罵與儲柳備干則部機(jī)朵制的木完善潛和發(fā)體展。必（三嘆）、繁各職膜能部裁門和蝶分黎公司霜分別漆作為旬人才鉆培養(yǎng)鼓的分割支機(jī)胖構(gòu)，齊負(fù)責(zé)堤人才背培養(yǎng)什對象里的初膽步甄制選和椒人才枯培養(yǎng)被計(jì)劃換的具廣體實(shí)承施。哨第二踏章紐糊儲備濟(jì)干部對的甄弄選凍第六愁條、闖儲爛備干裙部甄債選條撤件、憶流程緒（一偷）儲急備干佳部基囑本條所件稈1、繼正式料員工連，穩(wěn)輕定性抱較好估，愛債崗敬奧業(yè)，墊有奉圾獻(xiàn)精披神；掀2、市須大謀?；蚋傄陨习邔W(xué)歷勵(lì)，年腹齡原故則上挽基層筐、中遷層儲右備干躍部4狗0歲延以下通、略高層速儲備畝干部戚44梳歲以吸下（仙特殊覆人才嗓年齡頃、學(xué)制歷可映以適柔當(dāng)放篩寬）恐；沖3、描企業(yè)簡內(nèi)部幫選拔努的人光員必輔須是貢在職簽期間屑有良愁好的鴿職業(yè)膽操守任；無自貪污慰受丘賄等陜重大愈違法唐亂紀(jì)傳行為楚。鍬（二倚）、刻儲備序干部撥關(guān)鍵才資質(zhì)紅條件攪1、棗組織魄協(xié)調(diào)福能力跑；依2、噸管理咱控制曉能力坐；闖3、礙分析君判斷召能力柱；拴4、次溝通休能力黎；鑼冶戚5、脊執(zhí)行宮力；濕薪注它6擋、創(chuàng)片新能志力；淡7、修領(lǐng)導(dǎo)戴能力窗；落笑夢8、申團(tuán)隊(duì)倒合作財(cái)能力城；屬9、索學(xué)習(xí)屠能力稿；斗峽般10醋、承進(jìn)受較證大工惰作負(fù)沃荷的蔥能力參。勢（三疲）儲肢備干滔部綜會合素宴質(zhì)條捎件抓1、狀性格擇特征鐘；2宅、心鴨理素征質(zhì)；污3、格職業(yè)顏傾向緣；4玩、綜膏合能撲力。疏第七軍條、賊儲觸備干欣部候潔選人匠資質(zhì)棍、綜梨合素噴質(zhì)測騎試傷對候潔選人存進(jìn)行首職業(yè)隙能力退傾向季、職赴業(yè)興材趣等虜方面刪測試羊，以已掌握西候選川人在名性格撒、氣必質(zhì)、吧個(gè)人臺職業(yè)蕩傾向感等方毯面是油否與娘培養(yǎng)置方向鎖和勝烘任力控模型鄭相匹縣配。憤（一坡）基迅本條傘件通故過個(gè)蝴人材大料進(jìn)老行分招析；蹤（二紀(jì)）關(guān)籃鍵資泛質(zhì)條餐件通針過調(diào)荷查表谷、訪蔽談等調(diào)形式嫌進(jìn)行舅分析亂；弦（三茄）綜糕合素兩質(zhì)條街件可攏借助壽測評船軟件茄進(jìn)行顏測評貧；監(jiān)（四韻）對率測試趨結(jié)果鐮跟報(bào)陡名管程理或咐技術(shù)巡儲備石干部啄方向捉基本權(quán)相一淺致的姿人員側(cè)，潮可接循進(jìn)入狀下一楚環(huán)節(jié)睬；變（五啟）對響測試院結(jié)果卵跟報(bào)晃名管盆理、路技術(shù)躺儲備猛干部艦方向牛不一族致的稈人員懂，人匙力資侄源部播提出偷預(yù)警紙，但戴允許班候選餐人進(jìn)溫行申曲訴，屢通過插申訴址者可余進(jìn)入描下一帶環(huán)節(jié)想。撞第八仔條、課儲豈備干沫部甄標(biāo)選辦貿(mào)法論（一叛）擦公司鵝高管恨、各冷職能活部門盈負(fù)責(zé)旗人以蹦及撓分寧公司快廠長毫、經(jīng)固理等盡中層吳或中微層以不上管片理、趕技術(shù)芹人員繞必須乒向涉公司液行政孔管理刊部人慎資科志推薦擴(kuò)1-陰3名錢可以凡培養(yǎng)妄成同肅級別康崗位皇或低挑一級弟別的垮內(nèi)部凍在職撫定向摸儲備其干部記人選贊。炎（二融）推淋薦人磚填寫指《儲陡備干戴部推開薦表匠》（騙見附飄表一襲），鄰如實(shí)烤列出辦被推謠薦人若的優(yōu)組缺點(diǎn)青以及鐵客觀博評價(jià)匠，分跟別于岡每年中1月雜上旬裕和6巡月上葡旬將炸推薦妻（或溝調(diào)整西）的彈儲備鬼干部您人選某名單幻送恨公司體行政嬌管理估部人盲資科啦，特壁殊情窮況可雜以隨棟時(shí)報(bào)克送；躲如推歷薦人琴選沒鼻有變序更不每必重殿復(fù)報(bào)萍送。捏（三脖）宋公司抖行政屠管理京部人便資科柜對于細(xì)有研鋼究生塌及以寬上學(xué)唉歷、減雙學(xué)議士學(xué)凳位、撐高級卸職稱身等高善素質(zhì)撞與高估層次露人才秘，視云個(gè)人司意愿侮可列房入儲效備干嶼部人俘選。鑰（四拋）洞公司鍬行政浪管理接部人猶資科拘對于喉具有賢5寧人以需上的阿單位做或部么門，屋年度驢綜合軌工作貓績效析排名鉆第一午的員洞工，鑒在符王合儲大備干赴部基鄰本條止件的內(nèi)前提痕下，道視其義個(gè)人娘意愿柳可列鄰入儲餡備干謹(jǐn)部人牢選。所（五領(lǐng)）公瓜司正侍式員粒工可私以根決據(jù)自原身綜年合素窩質(zhì)與狐專業(yè)堆技術(shù)米，在扭符合聞儲備昨干部苗基本糠條件搶的前御提下徐自薦督為儲溪備干用部人妥選。范（六追）屬公司錫行政離管理值部人權(quán)資科真可以指根據(jù)薄公司脫經(jīng)營掌管理豬需要掘、企妥業(yè)人羨力資旱源現(xiàn)喪狀及墾公司奉發(fā)展杰規(guī)劃句，從轉(zhuǎn)外部謎引進(jìn)躁儲備患干部李。屢（七墻）圣通過古分析筍、論嗚證，早確定烘特定放部門廣、特厘定崗草位的譽(yù)最為愁關(guān)鍵丸的勝帆任特廁征高，墻將基關(guān)于勝往任力避的崗楊位坊說明司書魚納入看儲備名干部虧候選塑者的婆測評篇過程虎。釋?shí)徫华?dú)說明昨書艇作為享一種吊工具害，可如以為草企業(yè)騙從眾內(nèi)部殘和外恥部閣選拔恢、評艦估各舅類人慧才正奠定瑞基礎(chǔ)另。一杯份基芹于勝舊任力貪的崗摟位槳說明屯書淡通常真包括泥以下瘡主要腰成分港：工賊作目讓的和明目標(biāo)璃、匯溜報(bào)關(guān)渴系、絨義務(wù)收和責(zé)透任、夾主要?jiǎng)萜焚|(zhì)討內(nèi)涵片和知握識技?xì)災(zāi)苘囈筚t、成順功的康關(guān)鍵儉因素滔、績始效衡倚量、湖勝任館力模識型、澡工作均特點(diǎn)郊以及正輪崗辮與晉種升方埋向倘。

詞第八葛條、浮內(nèi)部連選拔趙的儲喂備干肯部報(bào)霞名程琴序撇（一呀）候得選人希填寫劃《儲形備干間部報(bào)揪名表嘆》（壩見附鉛表二去）；泡（二腥）撰顫寫《建個(gè)人棉工作享總結(jié)撤報(bào)告語》（寶見附畝表三域），群要求垮字?jǐn)?shù)待不少睛于2仇50野0字虎，內(nèi)腰容應(yīng)或包括磚兩部峽分：警一部爐分是混對過應(yīng)去工橋作業(yè)居績的館總結(jié)復(fù)，著罷重描星述過苗去工鞠作中尺的成買果與援不足摟；第墓二部斑分是寨對未訓(xùn)來工該作改柱進(jìn)的墨構(gòu)想俯：結(jié)陜合本堵崗位翠工作票對如醫(yī)何提狐高所嫁在部外門以榜及公殃司的叢相關(guān)越領(lǐng)域那的工旅作績伐效提像出建涉議和渡改進(jìn)章方案離，其類中至礙少要米包含筒就某粗一個(gè)翠現(xiàn)狀添\問踐題而掛寫的爬合理櫻化建失議案朵；提漏交一蠅份能淹證明紛個(gè)人貪工作茂業(yè)績刺和工圣作能勤力的瑞材料呈（包女括各貿(mào)類獎(jiǎng)笛項(xiàng)、蚊由候絕選人往制定鈔并已供獲實(shí)祝施和再運(yùn)行繞的管到理制弦度、針整改號方案撈、科減研或元管理踢論文趨、實(shí)略驗(yàn)報(bào)遼告等應(yīng)）。樂第九疫條、摩報(bào)名剪資格惠審查駛與背塔景調(diào)敲查旗（一耐）報(bào)姻名資跨格審團(tuán)查：宅候選映人的池審查目條件坡詳見晴《陜儲備扁干部娃報(bào)名苗資格獵審查功要求食》（暖附表鴨四）羞。半（二注）背拘景調(diào)重查：頃1、源對高螞管級筐儲備耳干部匹與良本科油學(xué)位些以上東的儲僻備干班部須柳進(jìn)行捐背景潔調(diào)查東。蟲2、辨普通涂儲備汁干部賽報(bào)名學(xué)資料不未能邊充分蓬反映巖候選嚇人情除況或澇存有辟疑點(diǎn)父的，敬須對賓候選柱人進(jìn)癥行背臥景調(diào)脹查，搬以便絨確定近資料尚的真況實(shí)性親。早3、慰符合赤報(bào)名調(diào)資格芒的名泛單進(jìn)鴨入下餃一環(huán)課節(jié)的廟篩選吧。忌第十讓條、御第一村次儲當(dāng)備資墳格確竊認(rèn)辯（一示）、控公布酷通過缺資格旅審查陷后的明名單喝，在濕公司顧范圍晴內(nèi)進(jìn)劈行為疲期3傍天公于示確真認(rèn)。貫對公勵(lì)示確酷認(rèn)期牲間收勸到的騾異議額或投縮訴，夸由患行政恭管理造部人吩資科松會同它候選拖人所棚在部倡門調(diào)巷查事糕實(shí)，界重新剖進(jìn)行泉審查妨確認(rèn)識。仰（二瑞）、沒資格乞確認(rèn)狹后的僻名單洗方可偷進(jìn)入罪下一絕環(huán)節(jié)鎖的測侵試。身第十朋一條鋪、面堅(jiān)試?yán)@（一剝）初淋試：劍由箱行政權(quán)管理鼓部人輕資科楚人員嬌進(jìn)行娘初試奶，就贏各類申儲備罪干部閑的五“類必備巧能力群”財(cái)進(jìn)行甚面試俊和測狡試；類初試筒合格辯者方貍有資辯格進(jìn)意入復(fù)弄試。延（二忘）復(fù)匪試：你由面咱試小拾組對巴通過這初試腸的人依員進(jìn)烏行復(fù)應(yīng)試，據(jù)復(fù)試三內(nèi)容駛為必啦備能元力和卷相關(guān)徑專業(yè)沙知識除。但（三昂）由隆行政項(xiàng)管理蓮部人斧資科客聯(lián)合間相關(guān)伸部門灣制定嶼結(jié)構(gòu)浮化面設(shè)試試燥題，悼試題輩應(yīng)包凡括兩章部分閘內(nèi)容股：一爭是考里查專雖業(yè)知教識的噴問題江；二礎(chǔ)是考劉查必息備能港力的局問題甲（見揮附表挽五《土儲備擴(kuò)干部掠必備倘能力雪》）躲。要港求每趨一項(xiàng)鄉(xiāng)知識摸或能瑞力都惹對應(yīng)怨有一切個(gè)題酒庫可栗供選飯擇提傲問。陶（四碎）按退管理言或技然術(shù)方匪向類坊別（拍如生院產(chǎn)、并質(zhì)量擦、技托術(shù)等算）組國成多鉗個(gè)面違試小槳組。畫每個(gè)埋面試牽小組裹由不敞少于采5人丸組成偵，應(yīng)新包括鐵以下德三類鑰人員拾：相原關(guān)領(lǐng)欺域的例領(lǐng)導(dǎo)后、技燃術(shù)專幸家、撓行政顯管理膝部人挺資科餃領(lǐng)導(dǎo)且和工滑作人鞭員。透（五痰）復(fù)務(wù)試小蘿組人咳員分磚工如壁下：萄1、壞行政添管理倉部人吃資科攏和相型關(guān)領(lǐng)她域的桶領(lǐng)導(dǎo)旬負(fù)責(zé)負(fù)“獨(dú)必備逝能力商”成類問書題的美隨機(jī)覆提問現(xiàn)和有洽針對燒性的丘評價(jià)寸（須增根據(jù)刑面試將人員厘所報(bào)犯儲備去干部什類別清和管全理或腹技術(shù)沿的培輩養(yǎng)方嗚向，連有選艙擇性偶、有杜側(cè)重愉地考艙察相督關(guān)氏“吊必備仇能力鈴”郵的廣繳度與樓深度曾）。蜻2、斥技術(shù)棍專家毀負(fù)責(zé)量專業(yè)輩類問睬題的腳提問進(jìn)和評忘價(jià)。把3、暮行政亞管理器部人速資科響工作醉人員吼負(fù)責(zé)希儲備癢干部動甄選栗面試招活動釣的組府織協(xié)輩調(diào)，紀(jì)協(xié)助可主考物人員蟲對候害選人碗的回礦答方載式進(jìn)翻行引所導(dǎo)。渣此外火還要奴對候莊選人饑的臨脖場表模現(xiàn)情阿況進(jìn)默行記棋錄、父整理防。癢第十痛二條革、儲病備干鳥部候班選人播第二該次資鄭格確存認(rèn)竟公布蛋通過環(huán)復(fù)試木后的枕候選弟人名牌單，搬在公促司范榜圍內(nèi)蛋進(jìn)行萄為期效5天圾的第撞二次渠公示送確認(rèn)競。對姑確認(rèn)趙期間飛收到紫的異叔議或主投訴蒙，由墻行政知管理鉆部人招資科籃會同氧候選膚人所釘在部翻門調(diào)魂查事盒實(shí)進(jìn)疼行確芽認(rèn)或鼻妥善揮處理忌。荷第十筐三條平、確乒定儲筆備名爛單、愚組織澡培訓(xùn)火1、佛通過踢公示邁確認(rèn)厘后的焦儲備墳干部故候選擦人方竊有資夸格參諒加公刮司組不織的煤儲備捕干部水職業(yè)憶素養(yǎng)套等系惑列培渡訓(xùn)；鹽職業(yè)電素養(yǎng)雅系列嘗培訓(xùn)虹考核菊合格爹者方絡(luò)可進(jìn)賢入公臉?biāo)緝β?lián)備干韻部培盛養(yǎng)與弟人才豐開發(fā)蓄系統(tǒng)笨，正貝式成冬為企濃業(yè)儲否備干流部；惕2、炒培訓(xùn)只考核促成績井未達(dá)哭標(biāo)者繼或不蠟愿參粱加培紙訓(xùn)的翁候選個(gè)人將澡予以誕淘汰垃。報(bào)第三蘋章估儲執(zhí)備干宋部的球培養(yǎng)糖與開逃發(fā)犧第十知四條獅、亮行政牌管理滑部人苗資科尸負(fù)責(zé)盟儲備河干部訓(xùn)職業(yè)乖素養(yǎng)關(guān)的培資訓(xùn)旬行政亭管理假部人娛資科眾把對齡儲備濁干部絕的培熄養(yǎng)作認(rèn)為公背司人劃力資前源開伏發(fā)的資獨(dú)立丟專項(xiàng)芝培訓(xùn)少項(xiàng)目龜進(jìn)行竭，針糧對儲乳備干腿部的蠶特點(diǎn)捷，對江其進(jìn)龜行現(xiàn)請代企月業(yè)管段理模買式、但管理猾技能臥、團(tuán)那隊(duì)精警神、量企業(yè)師文化讀、情要商管響理紋以及覽企業(yè)勻制度滔的相反關(guān)培皮訓(xùn)，正形成黃一套頭規(guī)范顫的培每訓(xùn)開油發(fā)體從系。另第十優(yōu)五條茅、帖“管導(dǎo)師量”支與訂“侮教練火”吸負(fù)責(zé)抗專業(yè)肝培訓(xùn)憲各職膚能部澇門與巧分濕公司暫的暗“棵導(dǎo)師拜”昆與碧“享教練韻”振對儲慢備干嫌部負(fù)明有職染業(yè)心柄態(tài)塑列造、血專業(yè)申知識宵與崗恒位技掩能等擦三個(gè)團(tuán)方面瑞的培煤養(yǎng)與存訓(xùn)練惹。（曉負(fù)有幟培訓(xùn)透內(nèi)部冬定向脆培養(yǎng)辨的儲執(zhí)備干梨部的般相關(guān)壇責(zé)任僑人稱謙巾“也導(dǎo)師閘”西；賤負(fù)有綁培訓(xùn)同外部輩引進(jìn)掏儲備筑干部貝的相虜關(guān)責(zé)資任人義稱腦“守教練說”定）。喪第十躍六條串、儲燙備干縫部自找我潛屑能的商挖掘潛儲備您干部炸要對職照既厲定的堪培養(yǎng)劉目標(biāo)兆與勝布任力扶模型綢，尋壟找差思距，悠深挖同自身恭的潛尾力，浮充分倦發(fā)揮喂內(nèi)因捐的決領(lǐng)定作個(gè)用，線與導(dǎo)難師或梁教練克密切材配合悟，勤襲奮好拿學(xué)，助知行耐合一妹，勇恢于實(shí)飯踐，毀不斷筆提高豈自己昆的管默理水召平或畜專業(yè)建技術(shù)萌。湊第十匠七條亡、內(nèi)鈔部定聞向儲匙備干也部的亡培養(yǎng)桶辦法枯（一憐）打公司孩行政穩(wěn)管理鈴部人椅資科聲負(fù)責(zé)術(shù)職業(yè)套素養(yǎng)半提升壤訓(xùn)練避：漫內(nèi)部惰定向捆儲備慣干部足需接俘受聞公司控行政邁管理您部人騎資科瀉組織叛安排恥的包勁括職青業(yè)素段養(yǎng)、痕企業(yè)名文化舉等內(nèi)歌容在潑內(nèi)的伸職業(yè)究提升薄訓(xùn)練靈。甩（二軋）對位內(nèi)部波定向介儲備梨干部堅(jiān)實(shí)行血“求導(dǎo)師半制檢”諷在職暫培養(yǎng)泉：嚼1、熊由各鼻單位破根據(jù)末公司棟人才非戰(zhàn)略販與《稀人才槍培養(yǎng)尖與儲葉備干飾部建毛設(shè)管澡理辦悼法》定，對顯各級肅別內(nèi)償部定墳向培勾養(yǎng)儲影備干騰部分征別根潑據(jù)崗紀(jì)位（隔職位版）說爽明書秒，以燦及行硬業(yè)相俗關(guān)要員求進(jìn)勇行培較養(yǎng)；鑼2、暖特定愁上級在與相愉關(guān)儲皆備干族部分蘭別猶“咳結(jié)對法子宰”漫，實(shí)怨行擊“都一帶醒一隆”搬、錢“猶一帶納二世”碼或獸“登一帶泡三暮”完的沸“舊手把早手惑”牧的號“境導(dǎo)師磚制筆”悟方式覺，由帆導(dǎo)師文針對雹特定塊崗位輛、特說定人準(zhǔn)員量范體裁秧衣，太有選雷擇性腐地確潮定培憶訓(xùn)目么標(biāo)與躺方式逼，頃制定滲周詳倆、完乞善的鼠“竹個(gè)性師化距”禮培養(yǎng)壇計(jì)劃逝、培屢訓(xùn)教繼材、蚊周期窗目標(biāo)萄、階腔段性賓目標(biāo)燦、各刪節(jié)點(diǎn)搞時(shí)間蘿、步矩驟、態(tài)教練房措施幅、自掙我測院試標(biāo)棚準(zhǔn)等吼等；紋3、支導(dǎo)師壤對特矩定儲滴備干森部當(dāng)迅前所拆具備圈的技抬能、乏知識蒜和態(tài)回度進(jìn)配行分知析，憤包括將對其濱以往牙的績杰效、頌專業(yè)姐背景導(dǎo)、工柱作年缺限等勺進(jìn)行察評估慶；準(zhǔn)興確把夾握儲殊備干率部優(yōu)鞏劣勢參，因振勢利隙導(dǎo)、像因人剖施教濾，對教其不穿足有落針對驕性地舌糾正昂、輔鏈導(dǎo)，硬以達(dá)蠅到在票單位竟時(shí)間相里培搖養(yǎng)效魯果最含大化畜；菌（1徹）善庫于將辯缺陷品分析勻法、耳任務(wù)嚼分析涂法、級技能肉分析厭法和墨預(yù)測漠法等異方法董分別激融入姿到人誦才培擔(dān)養(yǎng)的低相關(guān)另環(huán)節(jié)嚇中；走吸（2宴）通使過知錢識與疏技能沉的聯(lián)陣系、離比較慧來學(xué)諷習(xí)；性理論對聯(lián)系企實(shí)際磚，式寓教術(shù)于實(shí)伍踐，壁通過礙實(shí)踐降學(xué)習(xí)近；唉（3障）結(jié)版合儲餓備干繩部的膊自身明參與蛇、親丸身體望驗(yàn)，子循循雄善誘幫、啟業(yè)發(fā)思距維，脾并以津工作排中隨觸機(jī)發(fā)躁生的享需要罪引起精關(guān)注苗的正祖確或撕錯(cuò)誤凱事例蜜為案樸例進(jìn)糠行深傘層剖蓮析；稈市（4肆）注飯重培友養(yǎng)實(shí)蝴際效截果，闖加強(qiáng)貫導(dǎo)師株與儲誕備干衡部的細(xì)雙向統(tǒng)互動蓮、溝圈通，桐并能讀夠因森地制紗宜、賄有針阻對性旁地解晝決人紐才培貴養(yǎng)過棍程中躬出現(xiàn)亮的新謀問題權(quán)，不匹斷改鐮善培檢訓(xùn)方隔式、意方法突。坦4、扁培訓(xùn)特計(jì)劃尸、培皂訓(xùn)教間材、現(xiàn)教練尊方式豐、各盯階段辱培養(yǎng)垃目標(biāo)遷以及艙儲備梨干部伏表現(xiàn)爽、業(yè)伶績等杜須報(bào)舟送酷公司抵行政恥管理晴部人語資科瞧備查從。嘆（三辮）內(nèi)琴部在倡職定體向培宮養(yǎng)儲戚備干牛部的揮工作然記錄崖、評林估：灘1、午儲備頸干部竹在職暈培養(yǎng)繪期間濟(jì)，其釣導(dǎo)師雜必須欄對其宴工作等態(tài)度泄、表標(biāo)現(xiàn)、株工作下任務(wù)瓦完成關(guān)情況炮與知銜識、繩技能棕掌握井情況我進(jìn)行廈記錄物、評索定（太附表鵝六：輸《儲伶?zhèn)涓蓭觳抗阕饔浱O錄跟治蹤表賞》）作。鄙2、營公司溝行政區(qū)管理蘿部人冊資科筋每個(gè)巧月末贊須對誘導(dǎo)師絲的培章養(yǎng)效不果以趣及儲就備干盾部的立能力遇和業(yè)幸績提病升進(jìn)雹行定定期訪棋談，蜂并針網(wǎng)對員撤工投英訴或凍涉及重儲備典干部灣的各掌類事脆故等毯特殊鍵情況繳隨時(shí)重進(jìn)行逢調(diào)查塔、訪支談，選了解括導(dǎo)師票、儲喂備干值部以明及與鍛導(dǎo)師踏、儲違備干秀部工方作密黑切相楊關(guān)的慈人員倆，配逮合導(dǎo)絹師的森主管家領(lǐng)導(dǎo)查及時(shí)圾解決忍存在脈的問娛題或輪予以盜必要乎的指飄導(dǎo)?；@第十艦八條豪、外繩部引夢進(jìn)儲懂備干城部的含培養(yǎng)控辦法偉（一臂）潔公司額行政襲管理搏部人捐資科棄組織叉安排率的培約訓(xùn)：伶為串幫助擴(kuò)外部師引進(jìn)策人才咳迅速狐適應(yīng)率新的饅工作因環(huán)境葉，增偶加魚其省對茄企業(yè)驢的歷域史替、產(chǎn)依業(yè)塞和政歉策的濃了解診，貸更快偏的郊融入箱企業(yè)適，外夢部引逆進(jìn)人彼才需灑接受風(fēng)公司拍行政意管理剪部人沾資科痛組織簡的稈適應(yīng)問性穿培訓(xùn)禾，訓(xùn)唇練內(nèi)掃容為每職業(yè)求素養(yǎng)威、企姓業(yè)文斧化以溝及企通業(yè)規(guī)腿章制植度體熄系。歉（二探）儲頸備干初部入鳴職輪減崗試筆用饅外部弦引進(jìn)沿儲備叢干部團(tuán)雖有吉特定翻培養(yǎng)床方向賄，但陡為了良便于爹其更洋多地溉了解儉企業(yè)點(diǎn)管理已運(yùn)營雜，打拖造復(fù)系合型倉人才版，同恭時(shí)便株于正虹式上市崗后瞎工作桌的開杜展，草除特茂殊情富況外匹，均瓣需在菊與之矩培養(yǎng)奶方向厭相關(guān)彼的崗鼓位輪蕩崗，羊這既院是人薯才鍛劑煉的艙過程裳，也滑是企湊業(yè)對仰人才示考察靜、試券用的授過程溉。釘1、踏輪崗帳試用井：鏡外部奶引進(jìn)提儲備跑干部弊原則業(yè)上要俊分別某到相撿關(guān)的殃2至足3個(gè)輸職能柜部門燒或生游產(chǎn)車手間輪墻崗試?yán)?，岸分別少在輪強(qiáng)崗部纏門指撒導(dǎo)老控師的撇指導(dǎo)釘下進(jìn)努行為乳期三羨個(gè)月繪的崗喜位實(shí)片操訓(xùn)急練。上原則疏上每漢個(gè)部鉛門實(shí)奸習(xí)一芽個(gè)月尾；輪蕉崗試駱用、醬培養(yǎng)隆結(jié)束沫后，讓根據(jù)插人才準(zhǔn)的考持核結(jié)麥果與碼工作桐表現(xiàn)腹，由螺公司辮行政禽管理折部人迫資科籍及相吊關(guān)單質(zhì)位共茫同為及其確點(diǎn)定工報(bào)作崗酒位，籃并制討定其汪職業(yè)迎規(guī)劃圍。欣2、森指導(dǎo)策老師騙素質(zhì)啞要求懶：塌各單漫位必蔑須為符在本擦部試等用的袋人才異明確獎(jiǎng)指導(dǎo)取老師憶。誼指導(dǎo)陽老師含任職起資格沈：絨（1狡）主繞管或槐工程豪師（渣含機(jī)酷長）遼以上茄職位嚴(yán)，且錯(cuò)必須所在管鞠理或陸技術(shù)晴上比旁特定涂的試總用人陷才高奧一個(gè)押或一辜個(gè)以寬上級芝別；喊（2狹）具戶備豐糞富的驢專業(yè)敬知識謝，有收責(zé)任獅感，扒具有軌一定索的教減導(dǎo)能夏力。填（三勾）凝外部遺引進(jìn)央儲備闖干部主試用名期的嚷考核燭1、徹指導(dǎo)懂老師緣對引遣進(jìn)儲鑰備干撇部進(jìn)任行記啟錄、妹評價(jià)昆：沃引進(jìn)到儲備裁干部崇在試杠用期嗓間，恢其指陪導(dǎo)老夠師必翅須對席其工孝作態(tài)賊度、容表現(xiàn)若、工勿作任藥務(wù)完豬成情晝況與朱知識糟、技停能掌暈握情返況進(jìn)代行記良錄和烤評價(jià)京。錫2、到公司炒行政蓄管理暫部人蒙資科歪的跟溪進(jìn)評昆估：乒（1端）濱行政認(rèn)管理忍部人隨資科址對指粉導(dǎo)老國師的羞工作桿積極屆性、逢責(zé)任奧感，獲以及誤培養(yǎng)簽計(jì)劃針、方罵式方男法等呈具體顯培訓(xùn)氣事務(wù)瘋進(jìn)行前定期蓋與不峰定期挽訪談效，及授時(shí)跟煙進(jìn)考讓核、偶評估形；并悉就共驢性問鼻題與宇指導(dǎo)讀老師雷的單禾位領(lǐng)崗導(dǎo)進(jìn)餓行溝駝通。吼指導(dǎo)種老師欣的直雙屬上提級須搖將指器導(dǎo)老洲師培彼養(yǎng)人址才的悅實(shí)際錘效果困按不普少于曠其全薪部績途效1際0%漠的權(quán)糠重比歸例納哈入考榜核范凡疇。服（2茂）較行政知管理遠(yuǎn)部人寇資科暫對引規(guī)進(jìn)儲汁備干值部的省工作終態(tài)度絮、工岸作表翻現(xiàn)與撥職業(yè)與期望跨，以社及試撿用效殿果進(jìn)湊行定所期與際不定波期訪脹談，竄及時(shí)凡跟進(jìn)件考核享、評湊估（熟見附疾表七柄：《農(nóng)試用貢人才完工作毀記錄猶跟蹤復(fù)表》草）。季3、版儲備高干部異試用吩期月侮度工相作報(bào)攀告：帖鐮外部路引進(jìn)敞儲備殖干部棉在試蜜用期東間每壘月必圖須以染書面妖（或葬電子忽版）叉形式董向誰公司西行政窗管理酬部人尊資科耳與培叉養(yǎng)單鳴位提啟交工躍作報(bào)蓄告。是報(bào)告父主要魂內(nèi)容論應(yīng)包灶括所寶學(xué)習(xí)腎內(nèi)容囑、掌貪握程稼度，確所完密成重柔點(diǎn)工必作內(nèi)逢容、賤完成筐結(jié)果院，以蔽及發(fā)打現(xiàn)的濾問題印、合第理化渾建議貴等（辮見附易表八壓：《禍試用的人員愉月度晉工作穿報(bào)告礦》）欠。躍行政爪管理亦部人丘資科投或用裙人單宏位發(fā)發(fā)現(xiàn)試竿用人紀(jì)員工鉛作表糞現(xiàn)、殼專業(yè)箭能力鑼等較府差時(shí)奸，可跨隨時(shí)嗚申請買將其音淘汰窯出局糧。弟4、晨試用譜期末敬考核喇：柿外部題引進(jìn)焰儲備紅干部蘆試用愛期滿菠，由弱公司舟行政去管理票部人條資科奸指導(dǎo)捆，各賣用人掠單位詢實(shí)施些對其店進(jìn)行寫綜合壁素質(zhì)粥、工死作表蠟現(xiàn)與烏業(yè)績?nèi)∵M(jìn)行廳考評咳?？既u結(jié)釀果作軋為衡剃量外額部引災(zāi)進(jìn)人饞才是惜否轉(zhuǎn)永入正逝式儲頑備干販部序羊列的扛重要臭依據(jù)符（考助核內(nèi)喘容見忠附表敞九：諷《綜倡合素易質(zhì)能長力考徒評表展》）掏。占第十列九條欺、耽對外抽部引懼進(jìn)儲友備干搭部實(shí)蛇行絲“持教練僻制乎”虛專項(xiàng)備培養(yǎng)饑（一放）外雄部引善進(jìn)人慣才結(jié)巾束為焰期三檢個(gè)月乎的輪財(cái)崗試河用后弦，經(jīng)遷考核抄合格額者沫轉(zhuǎn)入唇正式脹儲備闖干部儀序列絮。縮（二辮）由士各單乎位根嶼據(jù)倍公司旱人才項(xiàng)戰(zhàn)略移和《況人才良培養(yǎng)線與儲什備干盲部管宏理辦決法》槳，對堆各級遺別外叨部引粒進(jìn)儲負(fù)備干良部分詠別根度據(jù)崗榮位說危明書蜘，以擠及行裁業(yè)相塘關(guān)要多求進(jìn)痛行培課養(yǎng)，劇特定祝上級脅與相廟關(guān)儲嚴(yán)備干粱部分貌別知“釀結(jié)對沉子探”踩，實(shí)傭行上“靈一帶巡一誦”油、倉“義一帶悟二債”染或兔“缸一帶征三閣”爺?shù)匿z“餓教練盞制糖”朋方式改：盾1、棄教練菊針對寄特定做儲備顛干部覆當(dāng)前殖所具帖備的展技能癢、知掌識和英態(tài)度喚進(jìn)行度分析盲，包策括對額其以忘往的糊績效翼、專材業(yè)背珠景、榴工作肅年限藍(lán)等進(jìn)厭行評算估；濫有針驚對性蘆地確附定培忠訓(xùn)目屈標(biāo)與陳方式眉；排制定口周詳尺、完恥善的錫培訓(xùn)劑計(jì)劃愛、培刪訓(xùn)教我材（形包括續(xù)階段祖目標(biāo)半、周裕期目航標(biāo)、混時(shí)間爆、步拌驟、項(xiàng)教與鋒練的渣內(nèi)容僑、措嬸施、期自我陡測試愚標(biāo)準(zhǔn)污）?？烦?、境因人艱施教袍，寓刷教于邊實(shí)踐幼；避續(xù)免簡針單說時(shí)教，曾倡導(dǎo)骨參與蝶式動教練鄭模式蠅。帽主張困以原沿理講絨解、胳雙向難互動歸、現(xiàn)采場演毅練、躺角色夜扮演巾等形艱式教字練；刺不拘柄場地漫、時(shí)榮間，破做到于隨時(shí)默隨地夠就復(fù)悶雜問塊題、調(diào)關(guān)鍵至問題延反復(fù)瘦講解民，以服工作怠中隨鹽機(jī)發(fā)珠生的仔正確雪或錯(cuò)止誤事悶例為設(shè)案例失進(jìn)行社深度摔剖析泄，以店這種距結(jié)合杰部門惑實(shí)際濱工作性的方?jīng)_式加嫩強(qiáng)儲暗備干將部的萌感性顏認(rèn)識弓。粒3、股及時(shí)靈把握川外部吹引進(jìn)插儲備腫干部汁的思擊想動嶺態(tài)，凳幫助褲其消傭除進(jìn)牢入企架業(yè)前晉期的阻陌生爆感與顛不適似應(yīng)，醉使其遲迅速舉融入序企業(yè)微；注調(diào)重儲精備干冬部艦工作茶理念竿、盼價(jià)值眠觀的文提升穩(wěn)、塑貝造；筋加強(qiáng)訊儲備獨(dú)干部咬的職搬業(yè)道脫德、建企業(yè)顧文化色與團(tuán)壘隊(duì)精賓神的獨(dú)培養(yǎng)萄和引就導(dǎo)與我提升戀。負(fù)4、妥以敏培訓(xùn)僵成果征在儲泉備干攤部工粒作中攝與能撿力提結(jié)升中肉的轉(zhuǎn)激化為錯(cuò)根本衫目的似；善圈于音啟發(fā)脹儲備西干部總的創(chuàng)屠新思輩維，餓鼓勵(lì)螞其對楊管理鑄工作餅與技獅術(shù)工勒藝多斯思多寺想。為密切新關(guān)注諒并解鐮決人哲才培逐養(yǎng)過觀程中幅不斷軌產(chǎn)生杠的新奉問題迫。際5、悟培訓(xùn)博計(jì)劃慌、培奸訓(xùn)教驕材、滾教練誓方式確與各哲階段注培養(yǎng)錯(cuò)目標(biāo)域以及宗需要巾協(xié)調(diào)常解決盈的問核題等讓等須縫報(bào)送未公司紅行政庸管理伸部人梯資科擇，以縮備追綱蹤檢勿查。群第二己十條諷、對趙儲備舒干部思參會桂、分閥配任榴務(wù)等哀管理搬要求賊（一學(xué)）為偉了使刊各類丑正式怕儲備雨干部階更多羨地了鈴解企紹業(yè)的伍管理折運(yùn)營銹過程餡，相憲關(guān)單運(yùn)位領(lǐng)訓(xùn)導(dǎo)與悄儲備顫干部遼的導(dǎo)腹師、盾教練酬必須鑰安排醒儲備州干部扭列席餐與其幻既定講培養(yǎng)狗方向遠(yuǎn)或既滔定培業(yè)養(yǎng)職矩位相墓關(guān)的機(jī)一般乳性工油作例達(dá)會、貧工作營研討雞會；號儲備救干部另可以騙參與手一般初性討糟論、荒發(fā)言縣，但榨無表預(yù)決權(quán)堆。師（二角）相喉關(guān)領(lǐng)賠導(dǎo)與折導(dǎo)師遠(yuǎn)、教奶練應(yīng)諸安排筒儲備者干部籮參加低企業(yè)肆相關(guān)略內(nèi)訓(xùn)欺；極（三真）企蹤業(yè)有勻計(jì)劃推將相岔關(guān)儲婚備干抹部外酸派培飲訓(xùn)學(xué)慚習(xí)；勝（四棉）相陽關(guān)領(lǐng)解導(dǎo)與膏導(dǎo)師祖、教萍練除理安排廉儲備燙干部仔當(dāng)前板職位浪的工慨作任早務(wù)以森外，朗還需好按照舞儲備不干部黑既定赤培養(yǎng)聰目標(biāo)寧的要劣求，榜逐步墳分派閑與其粥能力鎖相匹汽配的析工作燦、任丘務(wù)，蛇使其弦在實(shí)暮踐中煮鍛煉鑼成長期。遍第四句章準(zhǔn)參對翠儲備攜干部熄的考亭核、笨任用壽第二葛十粗一閃條、耽目共的懇公司跳對辭勤職、肅退休今等形住成的巨空缺劫崗位菊，或栽調(diào)整忘崗位疾、淘律汰不未合格棚的在吼職干梅部形貼成的滾空缺朱崗位嬌，以急及新運(yùn)增加策的管添理、膽技術(shù)賢崗位停，原奮則上繁從公勉司儲付備干蛇部中偽選拔嫁或競吩聘；繳若儲娛備干辱部中舟無合誓適人脂選，里再考增慮從終其它雹人員冷中競厭選或訓(xùn)外部域招聘騙。倘第二共十二援條、敬儲備腫干部柜的考禁核、桶晉升職、晉比級、漂淘汰裕（一莖）基影層儲拍備干歪部培仙養(yǎng)周黃期為刑2年初；中察層儲鋤備干節(jié)部培害養(yǎng)周褲期為面3年減；高磨管級匯儲備佛干部婚培養(yǎng)龍周期貓為4望年。凈（二蔑）儲濕備干殖部階找段性扣評估借：蘋1、延行政述管理義部人嗽資科普會同蜂相關(guān)瘡領(lǐng)導(dǎo)他每半視年對毅基層茄儲備民干部劣、中壘層儲僚備干勇部的巧表現(xiàn)傅、能蟲力與環(huán)業(yè)績鳳進(jìn)行癥階段棟性評傻估，沫評估案方式鏈主要縱為調(diào)基查問梳卷、赤座談素、訪逮談和錘查閱稼日常況考核童資料波。因場主客趙觀原嫩因未嚷達(dá)標(biāo)免的者則，予箭以淘普汰出案儲備獄干部湊序列弟。曲2、棉行政猶管理但部人培資科劣會同攝相關(guān)劍領(lǐng)導(dǎo)黎每年嶺年末糾對高蛾管級序儲備您干部虹的表幼現(xiàn)、暖能力哈與業(yè)濕績進(jìn)籮行階悲段性柴考核畝評估聽，評村估方閱式主望要為炊調(diào)查肯問卷腸、訪奮談和納查閱訴年度頌考核趣資料戀。因梢主客龍觀原承因未三達(dá)標(biāo)啦者，建予以柴淘汰雀出儲爽備干坐部序瓦列。殿3、紐儲備奔干部溪因個(gè)巷人原香因缺邀席由醒公司囑組織較的全陡年度謙儲備駁干部燃綜合論素質(zhì)視系列轟培訓(xùn)卻達(dá)2偉0%熱以上好場次譜者，舟或培落訓(xùn)成胸績合三格率弦未達(dá)甚到8中0%服以上逐者，敢均予穗以淘添汰出熱儲備疤干部真序列腥。棒（三磚）權(quán)儲備將干部霞因工副作需縱求發(fā)擦生崗決位異暢動時(shí)爛，所樓在單棄位應(yīng)蔽會同走行政傾管理蟻部人糊資科到酌情仇為其差確定撿新的胡導(dǎo)師處或教經(jīng)練，拼并延古續(xù)培內(nèi)養(yǎng)周搏期，奏新的夠?qū)熂然蚪坦殤?yīng)是承擔(dān)勸起培參養(yǎng)周嚷期后紀(jì)續(xù)的光工作終；頓行政擇管理仿部人客資科愿會同脆相關(guān)梅領(lǐng)導(dǎo)巴按規(guī)渠定對贊新的左導(dǎo)師跪或教黎練以演及儲課備干裙部進(jìn)觸行跟亞蹤考偏核、過評估再。吵（四贏）期躍末全執(zhí)方位座的總吃結(jié)、沸考核山與評異估：激在儲釘備干爸部培聯(lián)養(yǎng)周忽期最慢后一萬個(gè)月戀，由男公司悼行政雁管理剩部人透資科彈組織產(chǎn)成立烈權(quán)威坐的考略核評誼估小瓦組，鍛對照逃被考復(fù)核者窗擬晉懲升職滴位的日勝任撥力模晴型和鞭崗位潮說明釀書的要要求侍，從欲“零德、釘能、侍績、叉勤、扒儉安”吊等方抄面對爬儲備腳干部色進(jìn)行由全方院位的黑總結(jié)哥、考仗核與舒評估尋：叢1、擁基層延、中渠層儲孝備干過部期遞末考屠核評遵估：職以閉宵卷考頭試、紛實(shí)際劑操作乒、調(diào)抖查問蛇卷、辭年度愁績效昆與考早核評瘡估小畏組現(xiàn)掌場提犯問相填結(jié)合迎的方硬式為倚主；屑2、甲高層穿儲備登干部澤期末恰考核礙評估譽(yù)：以胡調(diào)查豎問卷否、年睜度績蛙效與眾考核搬評估夜小組曠現(xiàn)場勁提問養(yǎng)相結(jié)旱合的柿方式爪為主誤；室3、熄在培順養(yǎng)周具期內(nèi)殼儲備蝦干部塵表現(xiàn)鄙、能策力與陡業(yè)績后特別傲優(yōu)秀坑者可吹以根禮據(jù)公擠司管勉理運(yùn)能營需商求由侍用人殃單位費(fèi)或啞行政婆管理紀(jì)部人腎資科卻申請導(dǎo)提前沙考核豬評估繳，考蒙評合辣格者標(biāo)提前虧晉升截職位蔽（關(guān)各類部儲備孤干部紋期末慮或中承途提年前考戀核評尚估方戀式、吐內(nèi)容死、權(quán)蒙重等之細(xì)則珠另訂假）。詞（五剛）考朵核評躲估小價(jià)組必物須在吸、電后子屏倡幕、魚看板暫和公厭布欄友等場理所進(jìn)利行為裂期7觀天的獸任前漏公示睡，公療布所課有通慢過考苗核評似估者睛的名報(bào)單、令擬晉跳升職戀位，窗接受億員工濃的監(jiān)吩督；瑞在公過示期婆間如六有員怖工發(fā)?，F(xiàn)擬織晉升梢人員幼有貪楊污受驚賄、黑損公皆肥私娛或弄顏虛作職假等慢違法再亂紀(jì)暖行為球的可毀以實(shí)吸名或序匿名釀向譜公司哲行政灶管理晉部人蒙資科族投訴艦。贊通過驕公示寶的擬巷晉升啟人員誕按照疼程序致由革行政睬管理稅部人妨資科沉申報(bào)概總經(jīng)貞理核席準(zhǔn)。數(shù)（六蕩）對滅考評猛合格旁者原季則上雁需橫延向交言換使唯用，塘即在撒工作唯對口義的前草提下孝，甲淺單位墳培養(yǎng)肌的人暖才由蹤乙單緣位使剝用。辨（七瞞）抓在培溜養(yǎng)周羨期結(jié)援束時(shí)葉經(jīng)考須核達(dá)但到特帖定的簡職位逐培養(yǎng)籮標(biāo)準(zhǔn)立而尚牢無職慌位空拳缺可盜以替宗補(bǔ)時(shí)耳，可狀以晉扯升工毛資等矩級到狗相應(yīng)速的職懼位級企別；樂等待佳有職香位空駐缺時(shí)克再予受以替邀補(bǔ)。哈（八踐）脾在培翁養(yǎng)周燈期結(jié)逼束時(shí)李因主只客觀刪原因矩未達(dá)隱到培衡養(yǎng)目付標(biāo)的夏儲備遼干部再，誘行政脊管理?xiàng)澆咳丝缳Y科啊將會筆同相駕關(guān)領(lǐng)顫導(dǎo)會芬商確里定其狡或進(jìn)趣入下否一個(gè)拋培養(yǎng)面周期易，或靠降級屬使用果，或隙淘汰截出儲廚備干賽部序矩列。趣（九嘴）在黨培養(yǎng)澡周期謎內(nèi)有琴儲備鹿干部棒離職連或被阿淘汰止，頭行政非管理蚊部人盼資科滑須及語時(shí)按游程序警重新紐甄選擴(kuò)儲備袖干部朽候選捕人予師以補(bǔ)挖充。乒第二在十三膠條、創(chuàng)儲曬備干巴部培鴿訓(xùn)檔銅案管丟理服（一鑼）宿公司權(quán)行政癢管理懇部人飛資科賺須有駐專人帳負(fù)責(zé)桌儲備跑干部小培訓(xùn)錫檔案胖的管傻理工痕作。設(shè)（二臨）每窗月末請搜集撕、統(tǒng)惹計(jì)、鄰匯整鴨、錄慰入和您歸檔丟各類慰儲備延干部菌相關(guān)悠資料幻。仇指（三陰）培補(bǔ)訓(xùn)檔乘案包宇括以眉下內(nèi)耳容：余導(dǎo)師友、教嘆練檔鉗案；隱儲備覺干部戲檔案沖；培作訓(xùn)計(jì)鋼劃、昨方案撥、工陰作總水結(jié)報(bào)任告、具合理遭化建損議、耍崗位憐異動匪記錄樸、考撫核評莊估資薯料、檔各類詳培訓(xùn)飯記錄影、培娛訓(xùn)成墾績、追訪談全記錄熄、調(diào)期查問固卷和最各種蟲表單季等。凱（四腔）罩行政石管理蔥部人憐資科允負(fù)責(zé)不人于愉每年旋元月率上旬階和七挎月上芬旬對晶培訓(xùn)脫檔案訂進(jìn)行條檢查洽，?？底C其曉安全詞性和也完整既性。射第五篇章凍對導(dǎo)楚師、政教練獻(xiàn)的考決核與們評價(jià)決第二鈔十四籠條、偉目的悶增罷強(qiáng)各濕職能帶部門諷與港分陵公司娃人才胖培養(yǎng)腐意識設(shè)，促諒使各侍單位視明確錯(cuò)人才晝培養(yǎng)價(jià)的重銅要性肥和緊逆迫感曾；加料強(qiáng)具彼有培箭養(yǎng)人筐才責(zé)團(tuán)任的粱相關(guān)欲領(lǐng)導(dǎo)寄的使跨命感車。跪第二基十五雞條、剛簽訂短人才勇培養(yǎng)別協(xié)議咱書神公司槐行政詳管理柜部人仍資科葡與負(fù)枕有培纖養(yǎng)儲末備干聰部責(zé)蘋任的暈導(dǎo)師挑與教憲練需論分別時(shí)簽訂久人才譽(yù)培養(yǎng)尊協(xié)議飲書，軟明確帖雙方揉的權(quán)機(jī)利、岸責(zé)任震與考本核細(xì)勾則，奸確保制人才匆培養(yǎng)穗計(jì)劃堡嚴(yán)肅奔認(rèn)真族、持剪續(xù)有治效地孕推進(jìn)帆與實(shí)方施（莖儲備到干部拾培養(yǎng)戴協(xié)議獻(xiàn)書另功訂）管。鎖第二準(zhǔn)十六議條、棍考核崇評價(jià)捕權(quán)、經(jīng)考核成對象竄（一壇）傅公司摧總經(jīng)躍理有五對撇行政宏管理鏟部人顫資科忌、各吃職能浸部門壩和源分導(dǎo)公司屋關(guān)于爺人才寧培養(yǎng)呀計(jì)劃護(hù)推進(jìn)丑與實(shí)于施效叮果的運(yùn)考核減、評野價(jià)權(quán)醒；書（二餅）蜘行政召管理咱部人耕資科誓與職孝能部還門、肯分紐公司吹負(fù)責(zé)蘇人有遇對導(dǎo)賀師、序教練紅的關(guān)壁于人著才培黨養(yǎng)計(jì)糧劃推嘗進(jìn)與鹿實(shí)施嬌效果百的考卻核、農(nóng)評價(jià)低權(quán)。黎第二抓十七殖條、佛考核君周期云、時(shí)捧間都（一貢）季泡度追墳蹤調(diào)貍查：馬時(shí)間淹為每翁季末軟最后健一周顛，追牽蹤調(diào)緊查評相估成量績納召入導(dǎo)康師與駛教練輩年度坦培養(yǎng)沿儲備尺干部抽成績姐（季欄度追顫蹤調(diào)見查表嗓另訂火）；衛(wèi)（二夸）年孟度階乘段考斃核：傅時(shí)間跌為每襲年1頑2月愁下旬增，年落度培牲養(yǎng)儲拆備干仰部成遷績納攜入導(dǎo)漠師與稍教練腥年度揀工作扯考核齒成績淋（年斃度考玉核標(biāo)憐準(zhǔn)另袋訂）撓；城（三邁）周救期全獲方位?？偨Y(jié)科考核銜：時(shí)份間為逝培養(yǎng)冷周期縣結(jié)束拴前的季最后邪一個(gè)乖月（的周期晌全方毅位總哈結(jié)考匯核標(biāo)習(xí)準(zhǔn)另殲訂）羅。貢第二拔十八戴條、鴉考核監(jiān)內(nèi)容酸、人粒才培山養(yǎng)專蘋項(xiàng)獎(jiǎng)樹金垃（一今）考蒼核內(nèi)文容主竹要包溪括：敬儲備掩干部劫的選星拔、援培訓(xùn)壘及輪跌崗計(jì)志劃的坦實(shí)施姻、儲醋備干糾部各鄙項(xiàng)專浴業(yè)能扭力的詢提升拘、職城業(yè)心恥態(tài)的唐塑造執(zhí)的實(shí)撕際效絡(luò)果，忙以及供培養(yǎng)量人才悲的相澇對數(shù)暴量等陽。溝（忍二）渡在培霜養(yǎng)周福期內(nèi)輩成功錘培養(yǎng)預(yù)出一蠢名或巡多名盞合格染的基課層、顫中層撒或高判層管尿理與用技術(shù)狀干部拒的導(dǎo)送師或賤教練坊，公行司將罪一次稼性予煎以數(shù)無額不極等的摸人才館培養(yǎng)遣專項(xiàng)宴獎(jiǎng)金購；并碎享有顧在同熊等條檢件下拍有優(yōu)掀先晉腰升職錘位、蛙晉升也薪酬慣和獲叉評年?duì)N度先托進(jìn)個(gè)管人的季權(quán)利蜘。穴（三此）儲盈備干搏部在叛培養(yǎng)縱周期場內(nèi)因救崗位睡異動烘有不悔同的廟導(dǎo)師芽或教沾練的繡，各國時(shí)段玩導(dǎo)師噴或教校練將劃分別抵以時(shí)卻間段塞為比達(dá)例分術(shù)配人烈才培合養(yǎng)專頑項(xiàng)獎(jiǎng)探金。合（四孕）在抬人才豬培養(yǎng)賢周期蘭內(nèi)，錢與導(dǎo)狡師或舟教練悉“詞結(jié)對比子亮”臺培養(yǎng)錯(cuò)的儲我備干圍部因返故被扛淘汰綿出儲莫備干抓部序功列的蒜，或撓辭退糟、辭宗職等悄原因沖離開辱公司驗(yàn)的，貪《人纖才培拐養(yǎng)協(xié)教議書泥》自澡然終廟止，奔導(dǎo)師博或教化練沒吊有資嚴(yán)格要泉求全訊額或拳部分愉獲得收人才慕培養(yǎng)若專項(xiàng)痰獎(jiǎng)金認(rèn)。床（具盞體考及核方駝式、吧指標(biāo)級及獎(jiǎng)緞勵(lì)細(xì)棋則由秀行政丟管理陸部人征資科停另行熔制定兩）。帽第二栽十九炮條、腳導(dǎo)師回與教舊練的燒責(zé)任嫩（一傻）各放級導(dǎo)然師與廁教練氏作為醋培養(yǎng)煉儲備崇干部準(zhǔn)的第紐一責(zé)烏任人讀，對屆“醉結(jié)對叨子雜”約的儲卸備干罪部進(jìn)孟行指槳導(dǎo)訓(xùn)替練，終是企曉業(yè)人校才戰(zhàn)蚊略的恭重要飯一環(huán)蕩，也撥是管騾理者喬本身宋的主兇要職蠻責(zé)之誰一，茅責(zé)無徐旁貸饑。誕（二敵）未書能在厘培養(yǎng)斑周期允結(jié)束嘉時(shí)培某養(yǎng)出知合格管儲備在干部詠的導(dǎo)幕師與船教練停將不坐能晉窄升職仁位與奇薪資匠，不楊能作福為年航度先形進(jìn)個(gè)字人的吩候選茫人，志直至箭培養(yǎng)罵出合得格儲香備干拒部為戰(zhàn)止。賤（三備）對紡儲備急干部邊的培量養(yǎng)是呼各級魂導(dǎo)師鉛與教罵練的超關(guān)鍵秤績效綢考核轎指標(biāo)該之一詞，原購則上堵以不默少于佳10叼%的買權(quán)重暗比例停納入設(shè)其季鵝度與勢年度茅考核藥范疇感。耀（四迅）在稿培養(yǎng)卻周期典內(nèi)導(dǎo)敏師與哈教練沿離職理或因檢培養(yǎng)總效果嘴未達(dá)喚標(biāo)而秀被終漂止導(dǎo)謝師或巷教練襲資格爺，人唐才培秧養(yǎng)協(xié)史議書接即為槽終止續(xù)，此飲類導(dǎo)浸師與嫂教練三沒有平資格肆要求笛全額久或部捧分獲乖得人賤才培之養(yǎng)專嚇項(xiàng)獎(jiǎng)腳金。水行政北管理奶部人誘資科創(chuàng)會同梢相關(guān)不領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)須及慘時(shí)按戚程序艱重新姐甄選謠導(dǎo)師曬和教換練，醋以確皺保人超才培津養(yǎng)計(jì)嘉劃的蜂持續(xù)瀉推進(jìn)值。演第六購章礎(chǔ)在職享人員偉崗位湯輪換桿第三爆十條嘆、輪牲崗宗糟旨、染輪崗榨對象版（1宣）崗辭位輪兼換主暫要針潔對具苗有培券養(yǎng)潛館質(zhì)的患中高聽層干坐部和授管理憑骨干犬（包陳括正附式儲東備干境部在確內(nèi)）宋；銳（2吳）便甩于管棋理人否員和扎相關(guān)姿單位堂、部礦門相歉互了鼓解與刊溝通悄，增亡強(qiáng)團(tuán)坐隊(duì)合沖作精尖神和禍凝聚蘿力；鴨（3蒜）避南免管觀理人謠員因奸長期大任相校同的濃職位戀失去鑼工作嚇激情像而產(chǎn)俊生的宴懈怠氏；碑（4忙）培崇養(yǎng)、適造就東一批沫對企梅業(yè)管情理運(yùn)乎營有的較深撫入理巾解的辟忠誠蘋度較普高、紙綜合刮能力完較強(qiáng)午的復(fù)漠合型喜人才止?？椎谌沂晃窏l、餓輪補(bǔ)崗周嚷期澤輪崗蟲周期箭原則芒上分項(xiàng)為三盾個(gè)月亂、六適個(gè)月件和一屆年三盟種，還具體盈輪崗陵時(shí)間非由各理單位度根據(jù)紀(jì)實(shí)際異情況丸與級行政弦管理案部人困資科畢會商仔確定流。名第三別十二識條、答年度炕輪崗喚比例裁全奸（一侮）中竟高層躲管理醋人員誘不少隱于2搭0%來；門（二消）財(cái)則務(wù)、賭技術(shù)獲、生責(zé)產(chǎn)、扶品質(zhì)詳、營隱銷類納人員餃不少呢于2筐0%柔；套（三來）儲午備干丸部8亮0%弟；攏（四保）輪外崗的受前提常條件喘：歲1、捕經(jīng)評連估能大夠勝庭任將恩要輪形值的跨崗位圣工作眨；挪2、籠與培侮養(yǎng)的設(shè)方向闖有密門切關(guān)蒜聯(lián)的慈崗位棵；郊3、障沿專貸業(yè)技魂術(shù)渠賽道發(fā)匹展的哄人員寇可另根行考無慮。妙第三沙十三鞭條、子輪崗伴與晉駕升的攜關(guān)系姿售梨裕儲備冊干部開原則慘上必希須在強(qiáng)輪過剖2個(gè)您以上猛崗位昨才能煙晉升課為正紅式干鉛部（瀉特聘劫人員次或已發(fā)經(jīng)在麻公司夸2個(gè)挑以上治崗位吊工作燦過的邀人員訓(xùn)除外林）。鵲第三跟十四臉條、感輪崗錫審批伶（一覺）各秧部門騎內(nèi)部浙輪崗雁：由貸各部龜門自劇行審然批識——構(gòu)報(bào)雞行政各管理照部人伙資科旋備案忽；賀（二曉）骨財(cái)務(wù)膊系統(tǒng)稅人員懼輪崗澆：促由部玩門提極案拒——怪行政猛管理載部人風(fēng)資科位審核卻——富公司鉤總經(jīng)案理審素批；濫（三狠）跨費(fèi)部門和輪崗址：由價(jià)各部罷門提臥案嫌——墨行政幻管理方部人曉資科惕審核目——撓公司退總經(jīng)阻理審澤批；課（四獎(jiǎng)）中薦高層貿(mào)干部曲和工刻程師演等技固術(shù)骨先干輪睜崗：寨各單芒位提焰案慨——?dú)庑姓ス芾碓咳税嘿Y科套審核只——蠟公司恐總經(jīng)啊理審猴批；濫（五育）朝公司亞行政扭管理尸部人漿資科膨基于偏人才登發(fā)展耍與人金才規(guī)灣劃的飄需求揉，有樣權(quán)提房出特伶定人所才跨拔部門槍輪崗蛇；審解批權(quán)妙力如標(biāo)上。銳各職香能部姜門與撥相關(guān)拾單位泉必須筋顧全派大局弦，克陡服本啞位主邀義，擔(dān)站在慣人才后戰(zhàn)略舉發(fā)展怪的高挨度，悟重視益并踐貫行輪燒崗機(jī)聾制；董對于鴉跨部靜門、生跨單僑位的朋輪崗釣予以剛積極線配合攜與支山持。防第三勻十五永條、蔬輪崗磚人員取管理暢（一螺）崗穿位輪厲換人嗎員編探制仍聚屬于穩(wěn)派出概單位放?；ⅲǘ恚徎笪惠営駬Q人飾員須催接受塔新單事位的嶺工作皆分配躍，有米義務(wù)穴履行富新的壽職務(wù)帳。（邪三）耐輪崗核期間繞的考摸核工蜜作由曉新單踏位考遣核，基但必因須將楊考核連結(jié)果銅反饋拳給原欄單位虎，作沒為績敲效考缺核的僚依據(jù)瓣。輪我崗結(jié)蹤束后犁，由曉輪崗面單位產(chǎn)根據(jù)撞《績糊效考閥核管袍理辦政法》毫等相蒸關(guān)管翅理規(guī)收定進(jìn)爺行績筒效考社核，伯并按皆[（滿輪崗斬時(shí)間亦/1煩2）帽*1毒00杜%]嫩作為紹輪崗斯員工咸全年況績效愉考核歐得分訊的權(quán)狹重，翻與員桃工職唐位升寬降、體工資燦級別笑調(diào)整跌、獎(jiǎng)早金分就配掛鞭鉤。紡（四臘）輪喜崗人奔員工放資、雅獎(jiǎng)金肢和保希險(xiǎn)等俯費(fèi)用段由派扎出單姥位支寺付。羞（五腹）輪羨崗人扛員須葵在輪乒崗結(jié)晉束后利一周今內(nèi)，撒向輪略崗雙勁方單點(diǎn)位以族及焦行政類管理凱部人澇資科舉提交慎書面乎（或墳電子瘦版）買報(bào)告融，要?jiǎng)蚯笞侄讛?shù)不殃少于吼30暑00滋字，討內(nèi)容峽應(yīng)包瘋括：旨（1育）對絡(luò)輪崗?fù)Р块T晉的相世關(guān)工耍作的簽認(rèn)識水、對死輪崗裁崗位循工作狹的感庸悟；壤（2滲）深腥度挖廢掘、莊分析丹自己哲在輪與崗職縣位上辯的進(jìn)梁步與吹不足哈；蘭（3食）結(jié)獨(dú)合輪草崗崗濤位工張作對厲如何宿改善窯輪崗零部門洪以及仗公司答的相猾關(guān)領(lǐng)瘡域的按管理夠模式遺、管愛理制于度和什工作脅流程錘、工屆藝等直等提教出意本見和簡建議核，其邁中至瓦少要辟包含處就某田一個(gè)拳現(xiàn)狀貪\問鼠題為彩案例刻進(jìn)行猶深層膏次剖看析，芽并就嗓一個(gè)偶具體飽的客典體提逝出有仍價(jià)值侄的合摸理化肝改進(jìn)慌方案籌。坐（4循）對賴輪崗項(xiàng)部門嚼人員鴨的綜羞合素豪質(zhì)、薦團(tuán)隊(duì)慌精神嚼、工社作激以情以陶及對很企業(yè)傳文化廚的理銅解與麗踐行裹進(jìn)行惑評估摔。腫第七自章憑內(nèi)部億兼職少第三超十六策條、湖目的棄（1站）增丙強(qiáng)對故其他丹單位燙和部畢門的際認(rèn)識模和了鑒解，束增強(qiáng)尤團(tuán)隊(duì)貞精神拐，提巖升員家工綜子合素絕質(zhì)和梳能力扯，為芒企業(yè)汽培養(yǎng)憑和儲截備人鑼才。抵（2陡）打臭破部乳門壁齊壘，疲集思章廣益賣，增瞞強(qiáng)工拌作流厲程與賀決策葬透明拳度。珍（3咽）智丈力資麻源共富享，妹減少避或避民免相陶關(guān)人炮員因省專業(yè)窮和經(jīng)劃驗(yàn)的辨局限場性而信產(chǎn)生追的盲葡目性糕、重牛復(fù)性增錯(cuò)誤袋。馬第三野十七黃條、看適用劃對象艙中高諒層管弦理干搬部、蔥技術(shù)房與業(yè)景務(wù)骨疫干；葵尤其邪對于窮因?yàn)楹蹇陀^廣原因略不適隸合、辨不方敗便輪員崗的魂人員騙可考鬼慮兼株職。辛第三裕十八神條、躲兼職竊人員慘的定浪位辛（一滑）兼崖職人得員以疼學(xué)習(xí)黎、調(diào)扭研、顧協(xié)助說與參瞞謀為燕職責(zé)單，參吧與兼屋職部它門具斤體業(yè)沒務(wù)的權(quán)運(yùn)作徒過程榜，提哈供相右關(guān)意完見和誘建議智；漫（二撥）兼煮職單敘位必盾須安尼排兼治職人沃員參掉加有辯關(guān)工巨作討葛論、蝶工作有會議輩，使標(biāo)兼職溉人員四充分競了解錘相關(guān)拆工作啟程序瓣與決喊策程掏序；護(hù)兼職衫人員歇原則慚上不盜具表機(jī)決權(quán)誰（兼數(shù)職人樓員如浪因特投殊情閉況需耐要有漠表決至權(quán)時(shí)列，須傍按兼鳴職報(bào)驅(qū)批程處序申粥報(bào)核囑準(zhǔn)）非；便（三巧）兼驢職人局員在傷兼職盜業(yè)務(wù)敲上接沾受兼叼職部蹄門領(lǐng)烈導(dǎo)的劈管理末、指忠揮；屑（四堡）兼篇職人國員有祥權(quán)行木使自次己兼償職的雞職責(zé)歪權(quán)利磚，包六括對嗎相關(guān)脊工作絲的知辟情權(quán)聞、匯姓報(bào)權(quán)領(lǐng)、投翁訴權(quán)稅與申修訴權(quán)亂。她第三貪十九季條、禁兼職秋周期直（1趣）兼蕩職周寶期由源行政從管理路部人菌資科租與派乓出單雅位和借兼職祥單位豬協(xié)商債確定抖。掛（2測）原唱?jiǎng)t上瓶一年飲為一燃個(gè)周衛(wèi)期；徐如果撕需要射，可顆以延拾期。頂?shù)谒姆词畻l昆、兼搭職形揀式和猴職務(wù)梁內(nèi)部寨兼職勿只能喪采取鑒跨單脈位/賽部門趨形式辨進(jìn)行忌，兼犬職職梢位一阻般以展助理春、副嘩職或嫁顧問泉為主掀。開第四故十一衰條、約工作熱開展封方式貼（一蠶）云兼職堤人員跟工作初的方繼式、贏工作膜時(shí)間資由兼櫻職部賤門與篇原部孟門協(xié)拾調(diào)確堤定，乎工作擺重點(diǎn)勒以原尼單位版為主廚，兼偶職單每位為嫌輔。極（二夾）早兼職伍人員踏須統(tǒng)壩籌、兼合理景地安晶排本胡職工叨作與聚兼職限工作粘，積隙極承境擔(dān)兼快職單論位的浴相關(guān)嫁工作桃任務(wù)怕；充總分發(fā)欄揮兼榮職人礙員獨(dú)思特思混維、圓獨(dú)特鐵視野然的作含用。邁1、悶兼職顆人員德在兼萬職部鈔門的枝工作井計(jì)劃計(jì)由兼濃職部踩門負(fù)俊責(zé)人薪與兼挨職人憂員商輪定，員并納叮入該灶部門頭工作遲計(jì)劃網(wǎng)；魚2、責(zé)兼職補(bǔ)人員碧的兼伴職工冊作計(jì)鋒劃須稀報(bào)原侍部門閉備案捏。詢（三蘇）旨兼職夸工作塵是兼垮職人爸員的削關(guān)鍵打績效險(xiǎn)考核盟指標(biāo)曬之一胸；完兼職濕部門屆負(fù)責(zé)遲人有喇權(quán)對蓮兼職棍人員怪相關(guān)躬兼職明工作頑進(jìn)行忙考核難與評誰價(jià)，支并及吧時(shí)將政考核岔與評摘價(jià)反顆饋給猜兼職廣人員蕉原單赤位，次原單年位負(fù)臨責(zé)人錯(cuò)將此途考核獸與評體價(jià)貸以5檔%-嫩10緞%的巷權(quán)重保比例請納入戒其季嫌度與晝年度錢考核織范疇衣。郵第四護(hù)十二滴條、攀兼職翁人員遣管理掌（一嗓）國人事遙關(guān)系樂：兼技職人式員人溜事關(guān)膀系仍夜然隸役屬于產(chǎn)原單屈位。董（二副）皮審批彼程序秀：中惠層以屋下人汽員由但各單撐位提澇案，騾行政紅管理幟部人司資科注審批壯；中帥高層勤和同校級別偉業(yè)務(wù)渾、技買術(shù)骨芒干需變各單勾位提活案，芳行政旁管理朝部人佩資科第審核氣、擁公司鳥總經(jīng)假理審臺批。累（三杠）高兼職臟申請緣審批隱后，須統(tǒng)一廣由之行政量管理梁部人驗(yàn)資科暢擬定親專門姓的擊“令兼職刑通知鹿函敵”晚正式倚通知蜓兼職保單位陳，并慢以文陪件的蔑形式揉明確洋兼職碼人員湊的職飄務(wù)、朝職責(zé)殃、權(quán)隔限和抖工作瞎關(guān)系妙。說（四戴）條接收刷兼職撒人員衫的部傳門應(yīng)蒙當(dāng)為污兼職幣人員叨提供淚必要騎的工標(biāo)作環(huán)溝境和圍條件妻，使格兼職屯人員跪能夠泊發(fā)揮蓬較大腦的工休作成脆效。蔑第八泳章繩人才帝調(diào)配振第四想十三陷條、付目的等消除蟻企業(yè)博各單朗位人笛才封視閉現(xiàn)峰象，崗加強(qiáng)喪各單樹位人織才內(nèi)久部合精理流劑動，宇優(yōu)化接配置何企業(yè)漢內(nèi)部榮人力舊資源縫。紋第四益十四辭條、紀(jì)調(diào)配綠原則填（一毀）符承合企捏業(yè)人每力資諒源整倍體發(fā)發(fā)展戰(zhàn)簡略；翼（二傳）在鄰不損戒害調(diào)差出單窩位利怖益的勺前提王下，遵符合名調(diào)入僚單位漂人才留需求其；相（三振）符睬合員吐工個(gè)敢人能乳力和塞潛力承的發(fā)如揮；竟（四葛）優(yōu)惠先考系慮新放成立蕩公司岡（單蒙位）寄和新返項(xiàng)目聯(lián)的人布力資蛛源需撐求。紫第四窯十五紫條、獅調(diào)配較對象謎卸辯寬因崗淋位性園質(zhì)和新業(yè)務(wù)側(cè)需要辯，必咽須向玉內(nèi)部棟調(diào)配略或難過以通仆過其祥他途湖徑獲覽取的胸一些蝶特殊借崗位汁或急執(zhí)需人仍才。愚第四納十六據(jù)條、肅調(diào)配紀(jì)申請錯(cuò)、調(diào)輸配權(quán)復(fù)（一逼）蓋中層撐以下外人員董調(diào)配軍由各達(dá)單位團(tuán)提案洲，依并附抹崗位似說明殺書及昂需求吐原因月，弦行政占管理淡部人轉(zhuǎn)資科戀審批書，壓行政久管理誘部人筍資科墳根據(jù)屠提交診的申盤請，儲經(jīng)過蘿審核抵確認(rèn)攀后，設(shè)從儲愿備干喇部人團(tuán)才庫對選拔羊或直裙接從茅相關(guān)迷部門葉進(jìn)行狐調(diào)配德。趙（二侄）休中高然層干灣部和期同級滲別業(yè)得務(wù)、氣技術(shù)珍骨干竿需各盛單位砍提案撤，舍行政房管理私部人丘資科饅審核擴(kuò)、咱公司雙總經(jīng)齊理審駛批。鄰（三批）賺行政譜管理弓部人盞資科蔑可以軌根據(jù)飲管理備與人玉才優(yōu)甚化需慌要主友動提倡出人豈員調(diào)江配。興（四架）在攏調(diào)配糊過程誕中，孔因調(diào)紙出和醒調(diào)入初部門俱發(fā)生鏈爭議島而以冤協(xié)商櫻的方德式得防不到貨解決蓋時(shí)，謀公司資行政掙管理厲部人姓資科歉有裁情決權(quán)撇。脾第九落章元零職務(wù)莫任期絡(luò)制義第四毒十七注條、暮目的素和意駱義昏（一榨）有御利于蘇深化貞企業(yè)儲干部翁制度刷改革國，建害立較鄙科學(xué)百合理愛的用讓人機(jī)演制，仔形成概“朽庸者蕩下、新平者者讓、棵能者直上妥”充；因峰崗擇牧人、酬唯才密是舉膚的良單性循憑環(huán)，斃增強(qiáng)笛干部籌隊(duì)伍予活力稠，逐辭步打睡造一倒支有辜忠誠牲度、運(yùn)有奉濱獻(xiàn)精槽神的粉專業(yè)廟化、繩知識資化的臨干部勢隊(duì)伍姑，從概而推石動和外加快飯企業(yè)雕規(guī)范瞇化管邊理。寶按槽（二砌）有墾利于醫(yī)調(diào)動苦管理尤人員清工作鬼積極研性，丘激活董管理托人員輝的潛叉力，渠使管向理人毀員在爺任職陜期限振內(nèi)始掉終保耐持勤暫勉進(jìn)京取、期與企籠業(yè)高漫度一木致的缸工作界狀態(tài)命。仙（三字）調(diào)有利溉于提銅高垂伙直管貨理的穩(wěn)力度蘭和橫僻向監(jiān)房督的漏力度京。酒（四紋）打掌破可別能存打在的蝴“定山頭瓜主義涼”她和臨“克獨(dú)立比王國先”更；避饒免可招能存屢在的恢特定肺人員靜長期閑任同蹈一職弓位，窮因能乘力或量職業(yè)區(qū)操守壇缺失郊給企涂業(yè)帶獸來的針損失膀。片（五襖）任憤職制敵客觀母上增逮加了茫轉(zhuǎn)換角崗位專（職煌位）歉的幾暴率，舌有利狹于管碰理人艦員多燥崗位子鍛煉街、多贊方面券積累益工作森經(jīng)驗(yàn)倡；有誕利于粘企業(yè)正打造韻復(fù)合重型人卡才隊(duì)鳥伍。作第四橫十八斤條、納任期鵝制的腦基本通要素坑桂串（一活）適箏用范攪圍片為積辣極穩(wěn)芳妥地約推進(jìn)城企業(yè)燒干部單管理邪制度所改革聽，管榜理人獲員任描期制巡先在興各職局能部衣門與賄分醫(yī)公司森的中銹層崗臭位展駁開；赴除需抖要董文事會她任命笨的職暢務(wù)外疼，其剪他職陰位均茄逐年陜開始占實(shí)行舒有限聲任期功制。私缺（二蔑）中揀層職真務(wù)任靈期的轟時(shí)間盾規(guī)定汗：丸（1慘）每千屆任則期時(shí)蔬間為胞兩年舒；紐（2抓）同體一職適務(wù)連辛續(xù)任寇職時(shí)混間最督多為皺三屆蠟，即鼠六年贊；猶（3壁）在緊符合勁任職遙條件療的情健況下惡，技貨術(shù)崗批位可也以連敵聘連眉任。脊第四浙十九協(xié)條、嚴(yán)建立層健全沿任期婚目標(biāo)屈責(zé)任桌制度錦島（信一）腔制定逆明確充的任波期工滅作目縫標(biāo)，聾有利吃于促蔽使管賓理人叨員在友任期諷內(nèi)配鄙合企翻業(yè)戰(zhàn)拍略發(fā)條展規(guī)鳴劃，慢樹立沉長遠(yuǎn)諒觀點(diǎn)考，克是服短肢期行載為，都推動評企業(yè)鑄的健瓶康蓬尺勃發(fā)哭展，饑也使拘任職鋤期間打和任驚職期城滿的爺考核遲有了妙客觀拔依據(jù)砍。尖（二賽）為義增強(qiáng)證任期秩目標(biāo)諷的權(quán)蛋威性刑和嚴(yán)數(shù)肅性慢，上販級主歷管部暑門須彎按照齊要求混，與悔管理悉人員皮簽定題任期董目標(biāo)惱責(zé)任諒書。騾第五約十條伏、強(qiáng)儉化任腫期考穴核和修監(jiān)督弱（一蠅）團(tuán)行政駝管理偶部人挽資科份會同串上級勁主管義部門航要根抓據(jù)企更業(yè)發(fā)舉展與俘特定卻崗位臉的實(shí)緩際情這況，府建立夠管理碌人員辯屆中舅和屆腦末任喜職考雙核制彎度，頁完善穿有很剝強(qiáng)可腎操作放性的哈考核刺評估委細(xì)則鴉（管婚理人毛員屆穿中和廊屆末蘿任職引考核之細(xì)則合另訂詞）。腔（二汽）母行政辨管理奔部人陡資科予會同劑上級攤主管蒙部門辭根據(jù)怪管理夸人員涉屆中肚和屆導(dǎo)末任心職考粗核制陽度，丹結(jié)合賤對其賢平時(shí)簽工作豆中德浸才表腳現(xiàn)和充工作困業(yè)績喂的考督核考呈察，屯全面守了解你和掌構(gòu)握管箭理人字員完日成目棄標(biāo)的袖情況負(fù)，發(fā)尖現(xiàn)偏部差或敗有待裙改進(jìn)經(jīng)的地吐方及淹時(shí)指柏正。齡第五文十一謹(jǐn)條、卷任期剃目標(biāo)玩管理江（一炎）管亡理人舍員必吃須以握《任共期目掏標(biāo)責(zé)萄任書蹲》為籃任內(nèi)室實(shí)現(xiàn)點(diǎn)目標(biāo)執(zhí)，精燙心組憂織，思有計(jì)鉆劃、董有步襯驟開絕展工運(yùn)作。杯（二告）鋤行政皇管理逼部人洽資科捷會同乓上級牛主管攤部門艘依據(jù)紡《任覺期目綠標(biāo)責(zé)戴任書魚》，丈每年顫末（陶屆中蓮）對誘管理串人員朗進(jìn)行掙一次霸考核鑒。任死期結(jié)泡束，較管理腦人員談要對顛照與眼上級陶主管哭部門罰簽訂緒的《罩任期缸目標(biāo)立責(zé)任貝書》豪向主無管部輕門述長職；閣行政告管理敢部人池資科邪會同顧上級鞏主管才部門帽依據(jù)號任期漂目標(biāo)粘對管盞理人金員進(jìn)言行任準(zhǔn)職屆敏末考代核，允并作抱出考大核結(jié)游論，量作為疤獎(jiǎng)懲朵和下炸一輪曬競聘幼任命難的依爸據(jù)之胳一。唐天瞇（三飲）對便任期密內(nèi)經(jīng)春考核艙履行究職務(wù)寫的能劫力與裁實(shí)現(xiàn)伴既定為管理侍目標(biāo)確的階乓段性嚇業(yè)績巡有較粥大差仆距時(shí)宮，或旁違法咱亂紀(jì)軌，或摘給企注業(yè)造疲成重保大損央失的哭，或脖有其毒他不烈能繼等續(xù)任山職的飾原因在的管愉理人信員，委須及跨時(shí)堅(jiān)科決地姐調(diào)整標(biāo)下來念，不握能因幅任期烈未滿差而繼受續(xù)留倒任董，以客免造僵成更蕩嚴(yán)重車的不犯良后沿果。棉餐第五呀十二蒙條、飼建立瞞任期木結(jié)束靈自然己解職勻的正討常機(jī)稈制鄙（一悲）管便理人信員任讀期結(jié)苦束后隆，不席論業(yè)唉績能贈力優(yōu)菠劣，評其職養(yǎng)務(wù)自渴然終醋止。錘（二肢）所包有任尾期制帽的職柿位在摧上一雅任管喪理人者員任別職到迷期后單，均宵開展誠由綿行政鵲管理權(quán)部人竹資科粘組織劇的相溜關(guān)部俯門配惹合的想競聘宜上崗潤活動買。號（三茶）所名有符吵合本成崗位鼻任職犯條件孝的人窗員與矛上個(gè)耕任期劃內(nèi)任棵此職華位的烏管理自人員孫均具采有同拾等的旋參與惕競聘網(wǎng)下一盆個(gè)任瘋期職晝位的政權(quán)力升。絕第十秩章孫附宏則訂第五當(dāng)十三蝴條、蜻本辦袍法由犧行政齒管理特部人罷資科靈制訂留、修叉訂和楊解釋桑；陸第五出十四棍條、會本管體理辦羊法經(jīng)殲公司押總經(jīng)芝理批翁準(zhǔn)后沒生效乓。節(jié)第十憶一章奇改附表震附表派一：罰炮互儲備膀干部瘋推薦懲（自糞薦）宮報(bào)名柱表悔姓名獎(jiǎng)性別縫照片泊出生熊日期著所屬照單位撓崗位側(cè)最高僚學(xué)歷棉畢業(yè)抹院校忙畢業(yè)糊時(shí)間閑所學(xué)偷專業(yè)攪現(xiàn)有巴職稱證婚姻樣狀況瘋外語厚語種仰及水才平展政治店面貌偷健康庫狀況研持有柳的職乖業(yè)資幟格證輸身高趕（c香m）愈體重至（k伯g）角個(gè)人急性質(zhì)馬國企致留用章人員說（脅）文便遵社會舉招聘塞人員謎（揀旁）寄所乘學(xué)顛校招初聘人怒員（憐么）謊攏外部郊工作牢經(jīng)驗(yàn)擺（由模近至壘遠(yuǎn)填業(yè)寫）師公司柿名稱兆崗位奉起止作時(shí)間辦內(nèi)部隸工作扭經(jīng)驗(yàn)疊（由滲近至燥遠(yuǎn)填恰寫）顏所屬煌單位您崗位常起止丹時(shí)間醋個(gè)人怠專長進(jìn)缺點(diǎn)偵或不蚊足憑（接跪上表偽）：榮偽也諷警懂業(yè)績多和綜孩合能杠力表堪現(xiàn)撲附表衫二往：麥內(nèi)部舉定向社儲備徹干部陸報(bào)名瓣資格親審查求要求利一、芬學(xué)歷濟(jì)、經(jīng)拘驗(yàn)和芝業(yè)績舍等師學(xué)歷缺(指筆國家太教育襯部門弟承認(rèn)棚的正競規(guī)學(xué)冬歷)爬原則般要求草：車狐間主黎任、仗經(jīng)理儀助理音級須果大專疊或以裂上學(xué)漲歷誼或相窩關(guān)崗晴位奔3蘿年以臨上工掘作經(jīng)杠驗(yàn)拜；經(jīng)