RFGCLC項(xiàng)目工程管理流程_第1頁
RFGCLC項(xiàng)目工程管理流程_第2頁
RFGCLC項(xiàng)目工程管理流程_第3頁
RFGCLC項(xiàng)目工程管理流程_第4頁
RFGCLC項(xiàng)目工程管理流程_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

項(xiàng)目工程管理流程婚編制繭日期繞審核概日期貢批準(zhǔn)貴日期

舞流程貧目的鴉確保妄項(xiàng)目侵的施丈工過難程處抄于受門控狀靜態(tài),設(shè)使項(xiàng)例目的被質(zhì)量青、進(jìn)蘇度、過安全算、成瓜本及宜資源貪得到扇最合移理的蛾控制袍。丟適用寺范圍筒適用揪于公然司開僑發(fā)的簡項(xiàng)目眉工程訓(xùn)管理驗(yàn)。定義鍵項(xiàng)目增工程嗽管理淹:丈就是蒙為成棋功地貞實(shí)現(xiàn)啟項(xiàng)目盲目標(biāo)籮而進(jìn)貧行的俘全過盡程、卷全方呢位的吼計(jì)劃塵、組帳織、眾控制乓與協(xié)半調(diào)。貪工程禍供方訪:田指向域本公忍司提哨供用青于工僵程的齡材料浪、設(shè)元備,抄以及耗施工信服務(wù)柿的組陳織或陡個人麥,如賴供應(yīng)言商、蹈承建驕商統(tǒng)蛋稱工防程供淋方。復(fù)承建劈商:怕主體墳工程感土建緞及安號裝工季程藝承包揭單位熟;鞋供應(yīng)穗商:渾材料叼設(shè)備皂供應(yīng)真商。職責(zé)輕工程申部百負(fù)責(zé)級編制隆工程算管理貓規(guī)劃煌書;喂負(fù)責(zé)碼現(xiàn)場漿臨建犧、抖通路產(chǎn)、土閉地平甩整駁工作恩,協(xié)鋪調(diào)通耗訊、臺通燃書氣、換通熱歐力等鉗工作辜;長負(fù)責(zé)海市政攤配套腳設(shè)施士的館調(diào)查擔(dān)、設(shè)打計(jì)、勞報(bào)批戚、施沉工、傷驗(yàn)收六;齒負(fù)責(zé)閱職責(zé)瘋范圍呈內(nèi)的局前期麗準(zhǔn)備御工作夕;塘負(fù)責(zé)藍(lán)甲供堤材料銷的供赴應(yīng)計(jì)斯劃管宴理和散現(xiàn)場疑管理塌;若負(fù)責(zé)私工程這質(zhì)量迫、進(jìn)電度、謙成本僅和安懸全文地明施腫工管伴理;岸對施史工單肚位進(jìn)鞋行監(jiān)撤督和慌管理邊;孕配合物銷售需工作凳;息組織南材料牛設(shè)備貿(mào)驗(yàn)收蘇、工防程竣薦工驗(yàn)爽收;烈配合雹交房尖及入篇伙工怨作;股參與殲開盤賴前的拋驗(yàn)收備和竣惹工前妨內(nèi)部慕驗(yàn)收希。很參與圈工程闊供方瓜的履蓋約評王估;猾工程拴督查昂組爪統(tǒng)籌苗建立等工程逃技術(shù)娛標(biāo)準(zhǔn)探和項(xiàng)因目質(zhì)鉤檢方漫案;纖組織死對全世國各近地區(qū)蔬公司拉在建掀工程列項(xiàng)目柿的進(jìn)駕度、紙質(zhì)量跳、安盾全狀雪況進(jìn)眉行巡橋查,葬監(jiān)控味督促排完成具集團(tuán)糊公司薪關(guān)注牧的進(jìn)淹度節(jié)燙點(diǎn)嗽;惡參與嫩重大爭項(xiàng)目以質(zhì)量僻事故遺、安步全事蓮故處指理金。啞設(shè)計(jì)場管理趨部消/總旅工室償參與烤重要能的乏專項(xiàng)圍驗(yàn)收貨,參狂與竣擦工驗(yàn)勵收,條配合墓竣工獲備案嶼工作匹;蘭負(fù)責(zé)靜施工樣過程趁中的克設(shè)計(jì)娛變更狗管理薪;喝協(xié)助初項(xiàng)目運(yùn)專項(xiàng)夕二次菌深化聯(lián)設(shè)計(jì)祥,審評核涉繪及觀姜感、怎效果候的設(shè)膨計(jì)成孕果。熟開發(fā)樓/市運(yùn)政部授門邀負(fù)責(zé)屈現(xiàn)場鏟通給植水、還通排哨水、日通電管、開艷路口恰報(bào)批于、綠居化遷懂移報(bào)宅批,劈協(xié)調(diào)柄城管澤、交沒警、慣質(zhì)監(jiān)蹲等政買府部旨門工府作;屆負(fù)責(zé)掛竣工諸驗(yàn)收國備案點(diǎn)工作略。安招標(biāo)喝中心圖(面專職距機(jī)構(gòu)創(chuàng))辱負(fù)責(zé)去施工且工程英承包劫商的寺招標(biāo)源工作鹿。票供應(yīng)寧部復(fù)負(fù)責(zé)異材料顛、財(cái)設(shè)備電的采燕購供電應(yīng)塔等配乖合工瓶程管盼理蘿工作賢。廟核算叛部濕參與閱施工匙過程障中的貨成本摔監(jiān)控犬,并闊負(fù)責(zé)輪設(shè)計(jì)奸變更認(rèn)、現(xiàn)律場簽咱證的遺及時止核價嘴工作徒。久流程睡圖

論關(guān)鍵扇活動圣描述炎項(xiàng)目為前期輝準(zhǔn)備判水文種地質(zhì)般勘測糞確定較水文炎地質(zhì)恨勘測扮單位說;訴工程訪部躬組織雅水文中地質(zhì)漢勘測躍;凝水文妄地質(zhì)細(xì)勘測猛單位瀉提供峽水文勢地質(zhì)軌勘測鉛成果征報(bào)告末,為野基礎(chǔ)填設(shè)計(jì)事和施牌工提鞏供依牲據(jù)。搞七通店一平儲工程傅部員負(fù)責(zé)仍組織氧確定黨項(xiàng)目陰場地襖七通擔(dān)一平息工程沉承包協(xié)商,浙組織裁施工及;且七通演一平殿完畢駕后,磁對現(xiàn)陡場地銀形標(biāo)默高進(jìn)去行測負(fù)量。務(wù)項(xiàng)目燈開工酸現(xiàn)場壩準(zhǔn)備富工程差部問負(fù)責(zé)越組織夜總承訂包商蠟進(jìn)場言;滅工程樂部蠢負(fù)責(zé)蔥向總礙承包件商進(jìn)活行現(xiàn)做場情首況交蹦底;壁工程慢部耳負(fù)責(zé)統(tǒng)審核嬸總承也包商瓣提交揮的現(xiàn)卡場臨茄建施補(bǔ)工組餓織設(shè)響計(jì),益對其姥施工通總平嗽面布掙置、百現(xiàn)場晨臨水石臨電鳳布置圈、現(xiàn)碎場機(jī)惡具設(shè)歉備配謝置的役合理馳性和羅經(jīng)濟(jì)勇性進(jìn)唇行檢誰查;套工程某部負(fù)挑責(zé)檢匯查總凳承包梨商現(xiàn)閘場準(zhǔn)門備情胡況,寨保證朽其滿燙足晃現(xiàn)場糞CI眉形象殖要求第及施摘工合突同相轎關(guān)條嗚款要至求。沃項(xiàng)目塊開工初技術(shù)日準(zhǔn)備煮工程粗部刃組織冰首次裝工地腸會議蛋;替工程囑部川移交慎場地恰并辦蕩理移膏交手甘續(xù);夫?qū)彶榫憧偝懈赴虃峤辉璧臏y警量放夸線控約制成癥果和瓦保護(hù)酒措施印;鑒審查國總承榴包商框的質(zhì)海量管鴿理體庭系、墨技術(shù)途管理擔(dān)體系即和質(zhì)攻量安誦全?;钭C體復(fù)系;寨審查腎總承捧包商嚇提供端的專稍業(yè)分獻(xiàn)包商驕的資帝格;凍對承悠包商放提供西的材扶料構(gòu)沉配件斑、設(shè)剛備等習(xí)進(jìn)行涌核驗(yàn)虧。貪項(xiàng)目洽開工是地區(qū)身公司登開發(fā)停/市帶政部魔門佳負(fù)責(zé)呀辦理霸施工爸相關(guān)桃報(bào)批連報(bào)建麗;旦總承階包商羊在開帝工前餃向勞工程迅部映申報(bào)層《施涼工組走織設(shè)鉆計(jì)》充及工答程開跪工報(bào)授審表求,方謊可開建工;爺工程歉部費(fèi)在批譜準(zhǔn)工澡程開紹工時曲,必除須落劫實(shí)如健下條勢件是死否具板備:藥施工碗圖已究會審鼠;尚施工歪組織窗設(shè)計(jì)犁已審煎批;搞施工子現(xiàn)場鑄準(zhǔn)備嫁情況燦具備緊開工開條件散;有施工冊單位茅的各僚項(xiàng)準(zhǔn)博備工閥作已希就緒趴;權(quán)監(jiān)理瞇規(guī)劃朗和基襪礎(chǔ)部奸分監(jiān)舍理細(xì)猛則已壓確認(rèn)川。濱基礎(chǔ)哥工程行工程跌部瑞負(fù)責(zé)遇組織浮設(shè)計(jì)濱單位抽、勘遷察單痰位、易監(jiān)理尼單位丟、甲施工尼單位桂、傻總工拆室/插設(shè)計(jì)蝴管理靠部鬧對基性礎(chǔ)工間程施耍工方揚(yáng)案進(jìn)誠行分事析,羞結(jié)合賽項(xiàng)目元本身張及周詠邊的壁情況倚確定昌土方戰(zhàn)開挖艙護(hù)坡孔方式岸。最基礎(chǔ)醒施工騾過程剛管理境工程皮部以組織刊施工蝴總承萄包商降進(jìn)場哨進(jìn)行籃基礎(chǔ)撇工程甲施工矛,并停按照樂《工懲程拒質(zhì)量贈管理擦作業(yè)已指引員》足、《炭工程稱進(jìn)度擇管理綿作業(yè)持指引垃》、棚《工權(quán)程安縮全文吩明管善理作濃業(yè)指圍引》簽對工商程的竟質(zhì)量夏、進(jìn)騾度、愛安全夠、成宋本進(jìn)所行管婦理,布確保躺工程周按計(jì)鈔劃如扔期完記成;谷在基爽礎(chǔ)工咽程施留工的典過程前中,毅工程枕部滲對施該工過美程進(jìn)裂行檢榜查、養(yǎng)監(jiān)督笑與控墨制,敵工程螞督查反組糧根據(jù)校工程漁巡檢她計(jì)劃橫參與份檢查忘,詳辨見《緣工程船檢查孕管理稱流程弊》;嗚分部嘩分項(xiàng)除工程潑完工潮后,簡工程之部怖組織待由質(zhì)謀監(jiān)機(jī)搬構(gòu)、爬設(shè)計(jì)宏單位矩、勘副察單崖位、謙監(jiān)理袋單位勢、叫施工貴單位泉及覽總工煉室/蜘設(shè)計(jì)茫管理鋸部貪組成制的驗(yàn)尋收小廟組對執(zhí)該工陣程進(jìn)洋行驗(yàn)揮收;蠢如驗(yàn)甲收合撐格,柔則進(jìn)申行下垃道工杯序(模主體插施工瘦),津如不村合格地則需傭整改滔,直漿到最拌后合捏格為俘止。陸主體湊工程產(chǎn)基礎(chǔ)問工程納完成機(jī)后,機(jī)工程揉部姻組織代總承榮包商巷進(jìn)行堪主體獄工程串施工御,按冰照炕《工確程照質(zhì)量棋管理混作業(yè)嗚指引繁》贊、《獄工程哪進(jìn)度躁管理和作業(yè)震指引勒》、站《工坐程安堡全文呆明管踩理作局業(yè)指稈引》閃對工割程的彈質(zhì)量來、進(jìn)勤度、憐安全尾、成淺本進(jìn)秩行管蔥理,盯確保路工程活按計(jì)撓劃如膀期完某成。每在主踩體工銹程施晴工的觀過程果中,碌工程較部凈對施曉工過興程進(jìn)牌行檢鳳查、減監(jiān)督略與控品制,諷工程戚督查烏組錘根據(jù)相工程加巡檢伙計(jì)劃紡參與姓檢查立,具初體操園作要盆求及荷程序驚見《溝工程充檢查賤管理鋼流程良》。源核算賽部的按照誓《妄工作剛指令務(wù)管理凱作業(yè)紹指引禍》格的要襲求進(jìn)糠行成造本動舊態(tài)管郵理;抹并按赴《合算同管貞理作夫業(yè)指請引》攻的要大求對紐合約致履行涉情況俘進(jìn)行械監(jiān)控社。迷主體隊(duì)工程喬完工核后,偶工程座部股組織琴由質(zhì)飯監(jiān)機(jī)爹構(gòu)、鬧設(shè)計(jì)憐單位皇、鬧監(jiān)理取單位禁、侵分項(xiàng)侍工程訓(xùn)承包賠商及礎(chǔ)總工狀室/俯設(shè)計(jì)畝管理踏部陶組成分的驗(yàn)最收組肥進(jìn)行獎工程晨驗(yàn)收會;如致不合今格則費(fèi)需整忙改,價直到搖最后壽合格律為止槳。鑼各專濁業(yè)專飼項(xiàng)工艷程妄工程扁部歲對工勤程的即質(zhì)量尚、進(jìn)灣度、底安全糞進(jìn)行雞管理請,確逮保各漿專業(yè)報(bào)專項(xiàng)界工程六按計(jì)振劃如從期完還成。鑄工程款部技負(fù)責(zé)馬履行依總包媽工程搞合同村,對稠施工連過程勇進(jìn)行柄監(jiān)視敵、測鑒量與堪控制守。元工程頃督查頸組傲根據(jù)伴工程拜巡檢撿計(jì)劃泥參與不檢查懼,具給體操考作要季求及霉程序?yàn)a見《沾工程徒檢查旱管理北流程越》。偵核算呼部近按照成《古工作眾指令編管理會作業(yè)脂指引紀(jì)》的干要求鐮進(jìn)行音成本幅動態(tài)犯管理咬,代并按奮《合艇同管詢理作序業(yè)指摘引》迅的要怨求對擺合約閣履行部情況華進(jìn)行錄監(jiān)控嚷。告工程物部曬監(jiān)督斑并協(xié)孝助總修包單損位來汁協(xié)調(diào)版分包尖單位惱合理視穿插死工序爭,對戚不同預(yù)分包帳單位茅承建俗的重瞇要工慮序,京組織役進(jìn)行掏上下鵝工序防交接巾。遍工程與完工借后,從工程杠部燦組織邁由質(zhì)煤監(jiān)機(jī)另構(gòu)、父設(shè)計(jì)辨單位脈、蛙監(jiān)理秀單位騰、顫施工剃單位驚及銅總覆工室疑/煉設(shè)計(jì)滲管理悄部開等組犯成的俘驗(yàn)收丘組進(jìn)脾行工害程驗(yàn)夕收;坑如不條合格惱則需渴整改男,直第到最故后合哄格為驢止。擔(dān)配合置銷售淚的施模工過滾程管伐理弓項(xiàng)目尤開工誕前,瓦工程勢部海根據(jù)鉗銷售能方案濤的要碼求組晶織編仙制《搜現(xiàn)場接銷售添配合仆施工默計(jì)劃碑》(抄包含聰在《算項(xiàng)目損工程熟進(jìn)度旱計(jì)劃斑》中著),挨與國銷售得策劃蜘部得共同曉確定你現(xiàn)場型銷售本所需子場地驕及通畏道的畏交付恩時間灶。貪如果刪存在瘡配合俘銷售缺要求肥,杯工程飾部妖應(yīng)將政已確娘定的列銷售該配合皂計(jì)劃燒以書韻面形托式通胖知教施工跟單位樹。賺工程情部今參與角開盤往前的賠驗(yàn)收雜工作袖。餡工程學(xué)驗(yàn)收扣工程醉驗(yàn)收齒具體隸操作叢要求曲及程搏序見明《爛工程丙驗(yàn)收牽管理壘作業(yè)熔指引舒》。閑工程奮管理濱月報(bào)煩工程圖部屑每月管2妄日之裳前完陰成《盛項(xiàng)目悔工程胃管理綿月報(bào)僚》,趴分析排有關(guān)孝進(jìn)度青、質(zhì)稼量、交安全例文明料施工別、成勤本控身制以籮及資深源配待給等填方面泄的與原因或,以濫及造緞成的緩影響臣,采錫取過懸的補(bǔ)掌救措腦施和謎下一滔步趕洞工的犁相應(yīng)徹辦法狂。診支持大性文花件誤流程歐及作田業(yè)指訪引國工程緊檢查廢管理谷流程首工程毀質(zhì)量磚管理淚作業(yè)千指引防工程骨進(jìn)度蝦管

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論