開泰房地產(chǎn)員工獎(jiǎng)懲制度

開泰房地產(chǎn)員工獎(jiǎng)懲制度一、前言在開泰房地產(chǎn)長期的發(fā)展過程中，公司深刻認(rèn)識(shí)到，員工福利和員工的工作動(dòng)力密不可分，優(yōu)秀員工的價(jià)值不菲。因此，公司特地制定了一套完整的員工獎(jiǎng)懲制度，以激勵(lì)員工發(fā)揮潛力，提高工作完成質(zhì)量和效率，加強(qiáng)員工的歸屬感和自豪感。二、制度條款2.1員工激勵(lì)獎(jiǎng)金制度2.1.1綜合業(yè)績獎(jiǎng)金公司將會(huì)根據(jù)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人在工作中表現(xiàn)得到的成績以及公司業(yè)務(wù)的增長情況，定期制定和發(fā)放綜合業(yè)績獎(jiǎng)金。綜合業(yè)績獎(jiǎng)金的計(jì)算方式主要根據(jù)員工的工作表現(xiàn)以及企業(yè)利潤狀況而定。員工的個(gè)人表現(xiàn)包括但不限于：個(gè)人貢獻(xiàn)：根據(jù)工作量、工作難度、完成質(zhì)量等因素來考核，獎(jiǎng)勵(lì)涉及的業(yè)務(wù)高質(zhì)量完成的員工。團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)：團(tuán)隊(duì)的共同協(xié)作、團(tuán)隊(duì)推銷和完成任務(wù)的業(yè)務(wù)進(jìn)展等，對成功實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2.1.2優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金公司將會(huì)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)情況，每年進(jìn)行一次“優(yōu)秀員工”的評選，并對所有獲獎(jiǎng)員工提供獎(jiǎng)金，以表彰其優(yōu)秀的表現(xiàn)。優(yōu)秀員工的評選主要考慮以下四方面因素：業(yè)績突出：年度業(yè)績突出的員工；創(chuàng)新能力：在工作中有杰出的創(chuàng)新貢獻(xiàn)；責(zé)任心和用心程度：工作上的責(zé)任心和用心程度強(qiáng)；團(tuán)隊(duì)合作精神：在團(tuán)隊(duì)中表現(xiàn)出色。2.2員工懲罰制度2.2.1警告在員工日常工作中，如發(fā)生違反公司規(guī)定、不遵循職業(yè)道德、不遵守工作紀(jì)律等情況，則會(huì)受到警告。警告的級別可以根據(jù)公司制度規(guī)定而分為以下兩個(gè)等級：一般警告：口頭警告；嚴(yán)重警告：書面警告。采用警告形式只針對特殊情況，過多的警告將會(huì)引起員工工作不滿，同時(shí)由于過多警告可以嚴(yán)重影響公司的經(jīng)營效益，因此警告的使用應(yīng)該是嚴(yán)格控制的。2.2.2禁言如果需要即時(shí)有效的懲罰，公司將會(huì)采用禁言（禁止在線溝通）的方式，讓該員工在指定時(shí)間之內(nèi)（一般是1至3個(gè)工作日）無法使用聊天工具，以確保他將注意力投入到本職工作中。2.2.3暫停獎(jiǎng)金、工資的發(fā)放對于被證明有十分嚴(yán)重的行為和違規(guī)行為的員工，公司可能會(huì)暫停其獎(jiǎng)金和工資的發(fā)放。需要澄清的是，此類決定需要得到公司高層的批準(zhǔn)，已經(jīng)被懲處的員工在拿到一定懲罰后才會(huì)恢復(fù)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放。三、結(jié)束語公司員工獎(jiǎng)懲制度的制定，使員工在積極開展工作的同時(shí)保持高水平的績效水平，更大程度的激勵(lì)了員工的工作熱情和工作積極性，建立起卓越質(zhì)量的工作標(biāo)準(zhǔn)，為公司的