醫(yī)院物價管理職責制度三篇

醫(yī)院物價管理職責制度三篇制度，是一個漢語詞語，意思是在一定歷史條件下形成的法令﹑禮俗等規(guī)范。我愛網(wǎng)今天為大家精心準備了醫(yī)院物價醫(yī)院物價管理職責制度一篇為加強醫(yī)療服務價格管理，規(guī)范收費行為，強化工作人員的價格管理責任意識，維護患者的利益，結合我院實際，特制定本制度。一、考核范圍各科室向患者所提供的基本醫(yī)療服務、藥品銷售、醫(yī)用材料消耗等醫(yī)療服務，而發(fā)生的收費行為。二、科室或價格管理人員發(fā)生下列行為的，列入考核制度的范圍1、自增服務項目或自定價格標準2、擅自提高醫(yī)療服務價格標準3、重復收費、無醫(yī)囑或護理記錄收費4、超醫(yī)囑規(guī)定的內(nèi)容、范圍和時間收費5、同一服務項目分解為若干項目收費6、超越“除外內(nèi)容”規(guī)定的范圍，擅自增加衛(wèi)生材料品種和服務內(nèi)容并收費7、屬自主選擇的服務和相關醫(yī)療用品未征得患者同意收費8、擅自提前或推遲執(zhí)行有關醫(yī)藥價格政策9、不向患者提供門診、住院醫(yī)療服務價格明細清單10、擅自不收、少收或漏收費給醫(yī)院造成損失的三、考核依據(jù)以現(xiàn)行省、市醫(yī)療服務價格標準、藥品價格及各補充文件為依據(jù)，科室違反價格規(guī)定，病歷檢查發(fā)現(xiàn)問題的，以每月的考價管理部門處理收費爭議的，以受理部門的意見或決定為考核依據(jù)。四、考核辦法為了杜絕漏費情況發(fā)生，發(fā)現(xiàn)漏費扣罰責任科室一定比例獎金并扣科室考核分?？剖铱己丝鄯謽藴嗜缦拢篴、醫(yī)囑沒下記錄或沒報告單及收費清單沒有記錄，扣3分/項。b、嚴格執(zhí)行《山西省醫(yī)療服務項目價格》不得多記、少記或漏收各種費用，扣3分/項。c、投訴核實一次，扣2分。d、沒有及時發(fā)放一日清單，扣2分。五、醫(yī)院對計費人員個人的違規(guī)行為，按下列原則實行考核處理：1、凡屬記費人員工作責任心、業(yè)務能力等因素，以及自作主張而產(chǎn)生的醫(yī)療收費違規(guī)行為，屬記費人員個人的違規(guī)行2、違規(guī)收費行為經(jīng)認定，應立即糾正并寫。3、記費人員在一年內(nèi)，多次發(fā)生違規(guī)記費行為，或同一違規(guī)記費行為被查處后再次發(fā)生的，應給予扣罰獎金。4、計費人員擅自不收、少收或漏收給醫(yī)院造成的損失，由責任人全額賠償。5、科室負責人對科內(nèi)所發(fā)生的計費、收費行為負有管理責任。醫(yī)院物價管理職責制度二篇

為了加強醫(yī)院收費管理，特制定了《價格管理獎懲制度》，希嚴格按照規(guī)定執(zhí)行。一、嚴格執(zhí)行收費標準，規(guī)范記費手續(xù)，由記費單必須按照項目填寫完整，不得涂改，不得擅自立項或改變項目名稱。收二、醫(yī)囑記錄，檢查報告單等資料都必須與收費項目一致。如發(fā)現(xiàn)不相符，造成費用漏收或少收的，每發(fā)現(xiàn)一次按《職工獎懲條例》有關規(guī)定執(zhí)行。三、收費員收費錯誤，錯收金額，有收費員賠償。四、病人投訴，所在科室應做好解釋工作，如處理不妥，造成病人向院辦投訴的，經(jīng)核實確有收錯費用的，查實后扣當事人一個月獎金，并且按《職工獎懲條例》有關規(guī)定執(zhí)行。五、凡新增醫(yī)療收費項目必須及時上報財務科，經(jīng)物價局批準后方可執(zhí)行，違者按《職工獎懲條例》有關規(guī)定執(zhí)行。六、專職物價員要每天對病區(qū)的收費情況進行檢查。對科室存在的問題，匯總后反饋給科室，以便及時糾正。醫(yī)院物價管理職責制度三篇

一、醫(yī)院物價管理的重要性隨著患者價格意識、維權意識的逐漸增強，醫(yī)療服務價格問題逐漸成為既影響到患者的切身利益，又關系到醫(yī)院的生存供全面的醫(yī)療服務,以保障人民群眾醫(yī)療服務。因此，嚴格執(zhí)行物價政策規(guī)定，既是政府的要求，又是千千萬萬患者的健康保證，但醫(yī)院作為獨立經(jīng)營的機構，在政府財政支持不足，醫(yī)療服務價格又由政府統(tǒng)一控制的情況下，經(jīng)營往往面臨困境，于科學化，確保醫(yī)院的各項收入得以實現(xiàn)顯得尤為重要。二、醫(yī)院設立物價管理員的必要性是醫(yī)院評審財務與價格管理方面的要求：合理配置醫(yī)院價格管理部門和人員，滿足工作需要，制訂和落實相應制度，有價格管理專（兼）職人員和相應的崗位職責，能夠正確掌握醫(yī)藥價格政策。是衛(wèi)生部醫(yī)療機構內(nèi)部價格管理暫行規(guī)定的要求：每500張床位配置一名專職物價員，各業(yè)務科室設置兼職價格管理人衛(wèi)生部《關于加強醫(yī)療機構財務部門管理職能、規(guī)范經(jīng)濟核算與分配管理的規(guī)定》明確指出：醫(yī)療機構財務部門的主要職能及工作范圍包含物價管理工作。三、醫(yī)院物價管理員的工作職責(一)物價管理員職責(1)學習掌握有關價格規(guī)定和政策信息，對醫(yī)療服務、藥品價格進行管理。(2)定期對全院物價執(zhí)行情況進行檢查，抽查出院病例，分析物價執(zhí)行中問題，納入科室考核并起草檢查報告；(3)培訓、指導科室兼職物價員執(zhí)行價格政策；(4)負責新項目成本測算和申報，接待物價專項檢查、物價投訴；(5)負責在HIS系統(tǒng)中的醫(yī)療服務價格權限維護。(二)掌握現(xiàn)行的醫(yī)療服務價格政策、體系(1)各省市現(xiàn)行的醫(yī)療服務價格是根據(jù)《全國醫(yī)療服務價格項目規(guī)范》制定，共計3966項，2005年后至今新增345項，目前全國統(tǒng)一的醫(yī)療服務項目為4170項。(2)熟悉醫(yī)療服務項目價格的財務分類、項目內(nèi)涵、除外內(nèi)容、計價單位、說明的規(guī)定。(3)現(xiàn)行醫(yī)療服務價格采用五級分類法，分別是綜合醫(yī)療服務類、醫(yī)技診療類、臨床診療類、中醫(yī)及民族醫(yī)診療類，每類之下設第二至四級分類。簡單了解并能描述醫(yī)療服務項目操作流程，與臨床及時溝通，了解基本的醫(yī)療服務流程利于物價管理員熟練的掌握物價政策，而且專職物價人員一方面可以現(xiàn)場宣傳物價政策,及時糾正科室兼職物價管理員對物價政策理解的錯誤和偏移,對雙方有異議的問題,積極切磋、互相討論，另一方面可以通過現(xiàn)場觀察醫(yī)療服務操作過程,提高自身對醫(yī)療服務收費項目的正確理解。不但促進臨床科室對物價管理工作的認識,也幫助專職物價人員增強了為患者、為臨床服務的理念,時刻從患者、從臨床的角度去考慮問題,盡量為他們提供工作上的方便,加大了收費的監(jiān)控力度，杜絕了不合理收費的發(fā)生，更好的起到監(jiān)督管理的作用。(三)通過醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)督檢查，規(guī)范各科室收費行為醫(yī)院物價檢查中容易出現(xiàn)的問題有：套用項目、分解項目等違規(guī)收費行為；對收費標準沒有全面掌握引起的不準確收費行為；醫(yī)囑記錄不全等原因造成的漏收行為；新項目申報批復周期長造成新開展業(yè)務無法合理收費；“三單”不統(tǒng)一等原因引發(fā)的患者投訴。針對不規(guī)范收費行為一方面要加強執(zhí)行物價政策重要性的宣傳工作，定期組織收費科及臨床兼職物價員的培訓，全方面提升醫(yī)療收費工作人員的綜合素質，另一方面要建立切實可行的考核、獎懲辦法，以此來規(guī)范科室的收費行為。(四)遇到物價投訴如何辦首先要熱情接待患者來電或來訪，耐心聽取患者反映的問題，并認真做好患者投訴的記錄工作，再請相關科室協(xié)助調(diào)查，認真查實問題并給予解決，對重要投訴及時向領導匯報。同時存在的問題向被投訴科室下發(fā)提醒告誡書，限期改正，并對