軍糧供應(yīng)工作總結(jié)報告 軍糧供應(yīng)工作總結(jié)范文大全

1/12022年軍糧供應(yīng)工作總結(jié)報告軍糧供應(yīng)工作總結(jié)范文大全總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？下面是我整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

2022年軍糧供應(yīng)工作總結(jié)報告一

20xx年是貫徹落實中央確立的國家糧食安全新戰(zhàn)略的第一年。一年來，在州局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導下，在分管領(lǐng)導及各科室、直屬企業(yè)組織幫助下，調(diào)控工作緊緊圍繞全省糧食工作會議確定的"三主'工作定位、"三版'努力的方向，堅持穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新。突出抓好糧食收購、市場銷售、儲備管理、應(yīng)急建設(shè)、統(tǒng)計監(jiān)測等重點工作，服務(wù)農(nóng)民增收，保證市場供應(yīng)，保障糧食安全，較好的完成了各項工作任務(wù)。

地方糧油儲備是用于調(diào)節(jié)本區(qū)域糧食供求總量、穩(wěn)定糧食市場以及應(yīng)對重大自然災害或者其他突發(fā)事件的糧食和食用油，是夯實糧食安全的物質(zhì)基礎(chǔ)。

一是抓協(xié)調(diào)與督查，促進儲備落實。4月份，結(jié)合糧食庫存檢查和群教活動基層調(diào)研，開展了地方糧食儲備專題調(diào)查。一年來，在分管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，多次到財政、農(nóng)發(fā)行協(xié)商儲糧費用及銀行貸款。截止20xx年底，全州地方糧食儲備庫存xxx噸，其中：州本級xxx噸、吉首xxx噸、花垣xxx噸、瀘溪xxx噸、鳳凰xxx噸、永順xxx噸、龍山xxx噸、保靖xxx噸、古丈xxx噸。州級食用植物油儲備xxxx噸。

二是經(jīng)局領(lǐng)導多方爭取，11月份啟動了xxx噸州級成品糧儲備，完成了省對州績效考核目標任務(wù)。

三是抓調(diào)研與指導，推進儲備輪換。受國家最低收購價政策、東南亞進口低價大米和湖南"鎘米'炒作事件影響，今年儲備輪換再次嚴重受阻，銷售不暢，庫存積壓，購銷價差巨大。州局開展了多次調(diào)研，幫助縣市、承儲企業(yè)研究分析市場。20xx年，全州地方儲備糧輪換計劃xxx噸，其中：省級儲備糧xx噸(湘谷公司xx噸、龍山國庫xx噸)、州級儲備糧xx噸、縣市儲備糧xx噸(鳳凰xx噸、保靖xx噸、古丈xx噸)，州級食用油儲備輪換計劃xx噸。截止12月底，共計完成糧食輪換xxx噸，其中：省級儲備糧xx噸(其中湘谷公司20xx年延期輪換計劃xx噸)、縣市儲備糧xx噸。完成州級食用油輪換x噸。州級儲備糧輪換計劃xx噸，因市場價差虧損原因請示州政府同意延期到20xx年輪換。

四是幫助縣市、承儲企業(yè)充分挖掘內(nèi)部潛力，爭取政府支持。湘谷公司爭取到20xx年州級儲備輪換差價補貼x萬元;XX縣縣級儲備糧輪換得到縣財政價差虧損補貼x萬元;XX縣縣級儲備糧輪換縣財政"兜底'價差虧損105萬元。

五是抓省儲糧的監(jiān)管與督促。全州現(xiàn)有省級儲備糧xxx噸，其中：湘谷公司xxx噸、龍山國庫xxx噸、古丈xxx噸。11月按照"有倉必到、有糧必查、查必徹底'的原則，根據(jù)省局下發(fā)的《關(guān)于開展20xx年省級儲備糧油輪換驗收確認工作及"四無糧倉'檢查工作的通知》的精神和要求，深入省儲糧代儲企業(yè)就省儲糧輪換情況、"四無糧倉'檢查評定及倉儲規(guī)范化管理考評在企業(yè)自查的基礎(chǔ)上進行了核查。

倉儲管理是糧食收儲、保證糧食質(zhì)量的基礎(chǔ)工作。

一是做好倉儲管理與檢查，確保糧食質(zhì)量安全。全年不定期深入縣市及儲糧企業(yè)開展倉儲管理與質(zhì)量檢查。45月份，與法規(guī)科、州糧食質(zhì)量監(jiān)測中心組織開展了全州糧食庫存檢查。檢查了全州8個縣市、10個國有儲糧企業(yè)、x個儲糧庫點、xxx噸庫存原糧，抽取樣品8個，結(jié)果表明庫存稻谷質(zhì)量整體穩(wěn)中有升。

二是協(xié)助相關(guān)科室做好"危倉老庫'維修與改造，逐步改善倉儲條件。全州"危倉老庫'維修改造項目9個，截止12月底，完成投資xx萬元，其中：一般維修倉容x萬噸、大修(改擴建)倉容x萬噸、功能提升倉容x萬噸。湘谷公司完成投資x萬元，完成油罐搬遷及擴建x噸、質(zhì)檢綜合樓建設(shè)xx萬噸倉庫新建等。保靖、古丈、永順新建現(xiàn)代化糧倉竣工驗收。

三是認真貫徹落實《糧油倉儲管理辦法》，依法管理倉儲業(yè)務(wù)，提升倉儲管理水平。按照省局及《湘西州糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理評價暫行辦法》要求，繼續(xù)開展糧油倉儲單位規(guī)范化管理評價，經(jīng)考核評定：湘谷公司、龍山新城國庫、XX縣糧油購銷有限責任公司評定為規(guī)范化管理"優(yōu)秀'企業(yè);吉首國庫、XX縣興盛糧油有限公司評定為規(guī)范化管理"良好'企業(yè);其他4個縣企業(yè)評定為規(guī)范化管理"達標'企業(yè)。同時，組織開展儲糧示范庫、示范倉建設(shè)，州局將湘谷公司湘谷園作為全州儲糧示范庫。開展全州糧油企業(yè)倉儲設(shè)施利用情況專項調(diào)查工作。開展全州糧油倉儲單位備案統(tǒng)計，全州糧油倉儲單位備案登記xx家，其中國有10家，非國有17家。組織開展省、州、縣市儲備輪換計劃調(diào)查統(tǒng)計及年度檢查驗收。

四是組織開展省、州、縣市儲備輪換計劃調(diào)查統(tǒng)計及年度檢查驗收。

牢牢把握糧食購銷這一調(diào)控主線，切實執(zhí)行好國家糧食購銷政策，做到應(yīng)收盡收，保護農(nóng)民利益，夯實糧安基礎(chǔ)。

一是認真貫徹落實最低收購價政策，確立了11家"托市'收購糧點。截止12月底，全州收購糧食44643噸，其中：國有企業(yè)21648噸。托市收購早稻xx噸、中晚稻xx噸。

二是著力協(xié)助省糧食集團銷售處置我州20xx年收購劃轉(zhuǎn)的"托市糧'。我州20xx年收購劃轉(zhuǎn)的"托市糧'xx噸，其中：湘谷公司xx噸、龍山國庫xx噸。通過省儲糧輪換回購xx噸，還有xx噸待銷售。

糧食應(yīng)急是糧食供應(yīng)、實現(xiàn)保供穩(wěn)價的保證。

一是加強應(yīng)急宣傳。5月份，開展了為期一周的糧食安全及應(yīng)急知識宣傳。10月份，結(jié)合"糧食日'開展了糧食節(jié)約與消費知識宣傳。

二是健全應(yīng)急體系。進一步明確12家具有一定規(guī)模的糧食企業(yè)作為"湘西州保供穩(wěn)價重點企業(yè)'。全州197個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道、社區(qū))，已建立應(yīng)急供應(yīng)企業(yè)xx個、應(yīng)急加工企業(yè)x個、應(yīng)急配送中心x個、應(yīng)急儲運企業(yè)x個。

三是完善應(yīng)急預案。6月份向州人民政府提交了《湘西自治州糧食風險應(yīng)急預案》修訂稿。

一是準確、及時地編制、匯總各項糧油統(tǒng)計報表和資料，搞好糧油統(tǒng)計分析。一年一度的社會糧食及食用植物油供需平衡調(diào)查、油菜籽及中晚稻生產(chǎn)成本及利潤調(diào)查、全州中晚稻生產(chǎn)形勢及收購情況調(diào)查等等都如期完成。

二是加強糧油市場監(jiān)測預警，準確掌握糧油供求形勢。按照州、縣政府及有關(guān)部門的要求，及時收集、整理、分析、報送了相關(guān)信息。向上級部門提供糧油價格及市場供應(yīng)分析資料6份。督促企業(yè)如實、準確、及時上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)。完成20xx年度全州糧食統(tǒng)計資料匯審匯編。

三是搞好學習培訓。組織參加了省局糧食統(tǒng)計、糧食儲備等培訓工作。

以高度自覺的態(tài)度積極參加黨的群眾路線教育實踐活動。參加省、州、縣三級績效考核工作，提出績效考核相關(guān)工作指標及建議。完成局領(lǐng)導交辦的各項工作事項。

總結(jié)一年來的工作，有以下三項需要進一步完善：

一是因地方財政緊張及對儲備糧重視程度的不同，部分縣市儲糧費用難以全額到位。從20xx年開始，省對地方糧食儲備費用從糧食風險基金中按儲備計劃單獨核定、專款專用，但部分縣市沒有將專項補貼全額用于糧食儲備，致使儲備任務(wù)難以完成。

二是倉儲設(shè)施難保障。全州各縣市倉儲年代久、規(guī)格低、容量小、分布散，均在一定程度上存在嚴重老化問題，還有少數(shù)縣市新倉沒有建設(shè)好，從硬件上不足以完成收儲任務(wù)。

三是糧食輪換虧損加大。近年來，受國家最低收購價政策、東南亞低價進口大米以及湖南"鎘米'事件的后續(xù)影響，輪換銷售嚴重受阻，輪換價差巨大，輪換虧損增加,企業(yè)背不起、財政擔不起，導致地方儲備工作難以開展。20xx年，我州省儲糧輪換盡管回購了20xx年劃轉(zhuǎn)的"托市糧'，但承儲企業(yè)仍然發(fā)生較大虧損，龍山國庫輪換x噸虧損x萬元，湘谷公司輪換x噸虧損x萬元。今年縣級儲備有輪換計劃的保靖、古丈、鳳凰3個縣，糧食輪換均出現(xiàn)了不同程度的虧損。州級儲備糧輪換，因價差虧損問題延期到20xx年。已經(jīng)建立起來的地方儲備體系面臨巨大風險。

一是應(yīng)急載體需要提升。目前屬于國有糧食企業(yè)的應(yīng)急加工、應(yīng)急供應(yīng)企業(yè)(網(wǎng)點)不多，應(yīng)急保障能力受到限制，制約力不夠，與政策要求的國有或國有控股企業(yè)成為糧食應(yīng)急調(diào)控的主體存在一定差距。

二是應(yīng)急網(wǎng)點需要擴大。新的糧食應(yīng)急體系要求每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道、社區(qū))設(shè)立一個應(yīng)急供應(yīng)網(wǎng)點，由于體制機制及糧食企業(yè)改革后的現(xiàn)狀，實施難度很大。

三是應(yīng)急投入需在落實?，F(xiàn)行多數(shù)應(yīng)急載體基礎(chǔ)設(shè)施脆弱，難以履行應(yīng)急職能，多數(shù)民營應(yīng)急網(wǎng)點由于利益原因，不愿承擔應(yīng)急責任，需要研究應(yīng)急投入。

《糧食流通管理條例》要求糧食行政管理部門履行全社會糧食流通統(tǒng)計職能。而針對糧食購、銷、調(diào)、存、加五個環(huán)節(jié)，目前我們現(xiàn)行的統(tǒng)計覆蓋面很小，難以真實反映糧食流通狀況。如收購、銷售，絕大多數(shù)統(tǒng)計的是國有及國有控股糧食企業(yè)經(jīng)營量。同時，要加強糧食統(tǒng)計專業(yè)人員更新與培訓。

積極爭取州人民政府出臺《湘西自治州地方儲備糧管理意見》，統(tǒng)一規(guī)范地方儲備糧財政補貼機制，做到糧食風險基金專項專款專用，確保儲糧費用及儲糧設(shè)施設(shè)備，全面完成儲備計劃和實物入庫。20xx年全國要增加地方儲備x億斤，其中湖南省x億斤,按省與市州、縣x承儲比例，地方儲備任務(wù)數(shù)很低可能還要增加。

研究糧食輪換政策，加強糧食市場分析，督促、指導縣市(承儲企業(yè))把握時機、控制風險、推陳儲新，努力完成省、州及縣市儲備輪換任務(wù)。20xx年，我州3家省儲糧代儲企業(yè)都將面將輪換任務(wù)。

一是開展好"四無'工作("四無糧倉'：無害蟲、無變質(zhì)、無鼠雀、無事故。"四無油罐'：無變質(zhì)、無混雜、無滲漏、無事故)。

二是加強糧食質(zhì)量管理。按照《糧油倉儲管理辦法》、《湖南省地方儲備糧管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，加強收購入庫質(zhì)量把關(guān)，開展日常糧食儲存安全檢查，強化科學儲糧保管。凡糧食質(zhì)量發(fā)生較大問題，比照安全生產(chǎn)事故，在年度績效考核對該縣市實行"一票否決'。確保數(shù)量真實、質(zhì)量良好、儲存安全。

三是做好"危倉老庫'維修改造后續(xù)工作，改善儲糧條件。四是繼續(xù)做好倉儲規(guī)范化管理。擬對州內(nèi)糧油儲存企業(yè)統(tǒng)一實施糧油賬簿及牌卡規(guī)范管理，提高全州糧油倉儲管理水平。

一是嚴格執(zhí)行糧食收購政策。加強收購工作組織和指導，充分發(fā)揮國有糧食企業(yè)主渠道作用，積極引導多元市場主體入市收購，切實保護種糧農(nóng)民利益。20xx年全社會糧食收購30000噸以上。

二是嚴格執(zhí)行政策性糧食銷售出庫政策。

一是修訂《州本級糧食應(yīng)急預案》。

二是加強應(yīng)急宣傳，落實應(yīng)急措施，進一步完善應(yīng)急加工、應(yīng)急供應(yīng)企業(yè)(網(wǎng)點)，充分發(fā)揮國有糧食應(yīng)急主渠道作用。

三是規(guī)范管理，對確立的應(yīng)急加工、應(yīng)急供應(yīng)企業(yè)(網(wǎng)點)由政府或政府授權(quán)糧食局統(tǒng)一授牌，實行掛牌管理，并向社會公布，按受社會監(jiān)督。

一是加強市場監(jiān)測，健全糧油價格測報、市場供求監(jiān)測、市場預警體系和制度，做好市場走勢分析。

二是做好糧食調(diào)查與統(tǒng)計。切實做好各項統(tǒng)計調(diào)查，嚴格執(zhí)行《湖南省糧食流通統(tǒng)計制度》，擴大糧食統(tǒng)計覆蓋面，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實、準確、全面、及時。

三是加強統(tǒng)計隊伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

2022年軍糧供應(yīng)工作總結(jié)報告二

迎著祥和瑞麗的朝陽，踏著充滿生機和之路，我們從XX年年一種奔跑而來?；仡櫼荒陙恚h軍供站始終堅持"軍供無小事'的理念，始終堅持"質(zhì)量第一，信譽為本，服務(wù)至上'的行為準則，緊密圍繞縣糧食局工作中心，認真做好軍糧供應(yīng)工作，拓寬經(jīng)營渠道，加強軍供站建設(shè)，全面完成了年初制定的各項任務(wù)，現(xiàn)將一年來工作情況及年工作安排匯報如下：

一、XX年年工作回顧

（一）突出重點，狠抓軍供

1、增加責任意識，全力保障軍糧供應(yīng)。軍糧供應(yīng)即是一項重要的經(jīng)濟工作，更是一項嚴肅的政治任務(wù)，作為軍供站，保障軍糧供應(yīng)是我們義不容辭的職責，我們不斷的加強職工政治思想教育，增強責任意識，牢固樹立大局意識，國防意識和軍供無小事意識，建立健全了各項軍糧規(guī)章制度，加強規(guī)范管理，軍糧供應(yīng)秩序井然，全力保障了軍糧供應(yīng)工作的順利開展。

不斷加強業(yè)務(wù)培訓，努力提高自身素質(zhì)，一年來，我站先后兩人進行新業(yè)務(wù)培訓，提高了業(yè)務(wù)水平，能實行a、b崗，更好地服務(wù)部隊。

加強了業(yè)務(wù)室的安全保衛(wèi)，按上級要求安置了"三鐵一器'即鐵窗、鐵門、鐵柜、報警器，確保了軍供設(shè)備安全，同時對業(yè)務(wù)用電腦要求專機專用，不準上網(wǎng)，資料采用專用u盤報送，確保了軍供資料的保密性。

2、增強質(zhì)量意識，認真籌措糧源

質(zhì)量是軍糧供應(yīng)工作的靈魂，質(zhì)量是軍供工作的根本，質(zhì)量就是生命。我們不斷增強質(zhì)量意識，嚴把"五關(guān)'即糧源關(guān)、進貨關(guān)、檢驗關(guān)、儲存關(guān)和銷售關(guān)。首先我站結(jié)合實際，因地制宜，在全縣眾多米廠中，進行認真篩選比較，浮鋇撓帕即統(tǒng)，分倉口專人保管，堅持查糧制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保不發(fā)生壞糧事件?

安全工作常抓不懈，做到警鐘常鳴，堅持24小時值班制度，杜絕發(fā)生火災、盜竊事件，確保了人員及財產(chǎn)安全。

（二）爭取項目資金，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

在縣局相關(guān)領(lǐng)導關(guān)心和大力支持下，我站隨同縣局領(lǐng)導多次到省市有關(guān)部門積極爭取項目資金，取得了網(wǎng)點改造資金15萬元，目前正在按相關(guān)預算進行施工，這將充實軍供資產(chǎn)，改善辦公條件，進一步提升軍供站競爭力。

在肯定成績的同時，我們清醒的認識到，工作中還存在一些亟待解決的突出問題和矛盾。

1、改革有待進一步完善，管理機制有待進一步創(chuàng)新，以便能調(diào)動職工的創(chuàng)業(yè)激情和增強發(fā)展的動力。

2、經(jīng)營思路不寬，經(jīng)營品種單一。

二、年工作安排

總整思路：以和為指導，全面落實，樹立"以兵為本，服務(wù)至上'思想，圍繞縣局年工作部署，以軍糧供應(yīng)為中心，以糧食購銷為重點，大力發(fā)展多種經(jīng)營，努力使企業(yè)增效，職工增收。

我站在探索中起步，在創(chuàng)新中發(fā)展，以堅實的步伐走過了第一個春秋，在新的一年里，我們將在上級主管局的堅強領(lǐng)導下，團結(jié)一致，振奮精神，開拓創(chuàng)新，扎實工作，在和諧發(fā)展新征程中譜寫新章

2022年軍糧供應(yīng)工作總結(jié)報告三

質(zhì)量是軍供工作的生命線，為保障軍供糧質(zhì)量，采取措施，我局切實抓好了軍供糧食質(zhì)量管理工作。一是按照國家軍糧質(zhì)量政策要求，明確加工原糧采購質(zhì)量、加工品質(zhì)和質(zhì)量標準、抽樣檢驗、產(chǎn)品交接等進行具體要求和規(guī)定；二是要求定點軍糧加工企業(yè)，進一步完善出入庫檢驗制度，嚴把原糧進貨質(zhì)量關(guān)，從原糧采購、調(diào)運、入庫做到手續(xù)齊全，對加工的成品糧做到了經(jīng)檢驗合格后方可出廠供應(yīng)，面粉實行定點采購，并建立質(zhì)量檔案；三是指定專人負責，實行軍糧專庫保管，建立了軍糧保管、供應(yīng)、出入庫登記專用帳卡，完善產(chǎn)品交接手續(xù)，建立了原糧來源和供應(yīng)糧食質(zhì)量檔案；四是定期開展軍糧質(zhì)量檢查，查看加工點和供應(yīng)點執(zhí)行國家軍糧質(zhì)量政策情況，是否建立質(zhì)量檔案，今年3月會同德陽軍供站檢查發(fā)現(xiàn)一些問題，及時進行了整改。同時定期走訪部隊進行調(diào)查，了解部隊對軍供量質(zhì)量和服務(wù)情況滿意度情況，以及他們需求情況，只要部隊反映有質(zhì)量問題，無條件退換。

繼續(xù)開展"優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿意在軍營'活動，以部隊官兵