員工考核制度及表格

.員工考核制度第一條為加強和提升員工績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性，制定此考核制度。第二條 績效考核針對員工的工作表現(xiàn)。第三條 本制度適用于公司內(nèi)所有員工，不包括試用期內(nèi)的員工。第四條 對員工的考核，采取月度工作表現(xiàn)考核的方法。具體見表。月度業(yè)績考核為A者，本月工資增加5%；月度業(yè)績考核為B者，本月工資保持不變；月度業(yè)績考核為C者，本月工資減少3%；月度業(yè)績考核為D者，本月工資減少5%；月度業(yè)績考核有E者，公司將采取處罰措施，包括本月工資減少10%-20%、考察試用、辭退、開出。6.各等級對用考核分數(shù)： A:90分 B:80~90 分 C:70~80 分D:60~70分 E:60 分以下第五條 生產(chǎn)員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ)， 由直接上級給出綜合判斷。綜合判斷的結(jié)果將與該員工的年底獎金掛鉤。具體情況如下：考核分數(shù)由全年各月度考核得分總和除以全年總月數(shù)12得出平均分（到職不滿 12個月員工以實際到職月數(shù)為準）。2. 分數(shù)大于等于90分者，年度為"A"；精選word范本！.分數(shù)小于90分，大于等于80分者，年度為"B"；分數(shù)小于80分，大于等于70分者，年度為"C"；分數(shù)小于70分，大于等于60分者,年度為"D"；分數(shù)小于60分者年度為"E"。第六條 年度考核在薪資待遇方面有如下體現(xiàn)：年度綜合評判為"A"者，在下一年將得到12%工資（不包括工齡工資）的增長；年度綜合評判為"B"者，在下一年將得到8%工資（不包括工齡工資）的增長；年度綜合評判為"C"者，在下一年將得到5%工資（不包括工齡工資）的增長；年度綜合評判為"D"者，其薪資待遇保持不變；年度綜合評判為"E"者，行政及人事部將視情況給予其降薪、警告、降級處理、開除或辭退處理。第七條管理人員考核時間安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地分公司經(jīng)理和一般管理人員的考核時間安排在每年三月、六月、九月和十二月的月底，生產(chǎn)員工考核時間為每月的十五日之前，若逢節(jié)假日，依次順延。第八條年度績效考核結(jié)束后，應(yīng)由直接上級安排對下屬的績效考核面談。績效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級主管安排，并報行政人事部備案。員工績效考核管理表格精選word范本！.1、管理人員考核表2、職員考核表3、部門經(jīng)理成績考核表4、業(yè)務(wù)人員月度考核表5、生產(chǎn)部月度考核表6、普通員工獎金評比表7、自我鑒定表8、定期考績匯總表精選word范本！.管理人員考核表姓名：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差把工作放在第一位，努力工作14121086勤務(wù)對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度14121086態(tài)度忠于職守，嚴守崗位14121086對部下的過失勇于承擔責任14121086正確理解工作指示和方針，制訂適當?shù)膶嵤┯媱?4121086業(yè)務(wù)按照部下的能力和個性合理分配工作14121086工作及時與有關(guān)部門進行必要的工作聯(lián)系14121086在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動工作14121086在人事關(guān)系方面部下沒有不滿或怨言14121086管理善于放手讓部下去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神14121086監(jiān)督十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作14121086妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù)14121086經(jīng)常注意保持提高部下的勞動積極性14121086指導(dǎo)主動努力改善工作和提高效率14121086協(xié)調(diào)積極訓(xùn)練、教育部下，提高他們的技能和素質(zhì)14121086注意進行目標管理，使工作協(xié)調(diào)進行14121086正確認識工作意義，努力取得最好成績14121086工作工作方法正確，時間和費用使用得合理有效14121086效果工作成績達到預(yù)期目標或計劃要求14121086工作總結(jié)匯報準確真實14121086通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：__________分考核2.你認為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一）[]A[]B[]C[]DA：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下結(jié)果3.考核者意見：考核者簽字：日期：年月日以下部分為行政人事部及總經(jīng)理填寫人力資源部評定評語精選word范本！.1.[]晉升：在_______任_____職[]升職至______任__________2.[]續(xù)簽勞動合同自_____年_____月____日至_____年____月____日處理3.[]降職為_________________________4.[]提薪/降薪為_________________________方式4.[]辭退5.[] 其它_______________________________經(jīng)理： 日期： 年 月 日總經(jīng)理核準總經(jīng)理： 日期： 年 月 日職員考核表考核時期：自 年 月 日至 年 月 日止職 姓名 性 出生 籍 學(xué) 經(jīng)歷 到職 請假 實際工 獎懲 備考別 別 年月日 貫 歷 年月日 天數(shù) 作天數(shù) 記錄項目體態(tài)儀態(tài)學(xué)識忠誠熱忱負責勤奮主勤評語配0—50—50—50—50—50—50—50—5分考初得考核項分復(fù)目考寫作發(fā)展言詞本職完成任務(wù)項目合作思維守時能力潛力表達學(xué)職能力評語配分0—50—50—50—50—50—50—50—5初考得分復(fù)考精選word范本！.初總評年復(fù)核年考月月分語日考定日該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一） []A []B []C []DA：72分以上 B：64~72分 C：56~64分 D：48分以下部門經(jīng)理成績考核表編號________ 職稱：_____________ 姓名：____________________年______月考核項目 評 分 標 準學(xué) 識經(jīng) 驗管 理

經(jīng)驗豐富，能學(xué)識經(jīng)驗較觸類旁通，且21常提供改進0一般人為良6好。意見。善知人派事，知人派事能善于分析認3認識問題，并2識問題，檢討0透過他人完4工作成果。成工作。

肯上進，接受指導(dǎo)，尚1能應(yīng)付工2作。尚能知人派事了解1問題，不失8職份。

不求上進，尚對工作要求需繼續(xù)加以8茫然無知，工4訓(xùn)練。作疏忽。未有善于用人，不分析問1對于管理全6題及檢討工2然不關(guān)心。作成果。責任感指導(dǎo)能力業(yè)務(wù)行力

任勞任怨，竭工作努力，份盡所能完成2內(nèi)工作非常1任務(wù)。0完善。6完整正確的命令順利下指揮計劃工1達能發(fā)生良8作，激發(fā)工作0好效果。熱情。理解力非常理解力良好，強對事判斷2對事判斷正1極正確，處理0確，處理力較6力強。強。

有責任心能自動自12發(fā)。尚能領(lǐng)導(dǎo)他人工作，6達到一般效果。理解判斷力普通處1理事務(wù)不2常有錯誤。

交付工作常需督導(dǎo)始能8完成。領(lǐng)導(dǎo)能力較差工作時不4能達到預(yù)定效果。理解較遲，對復(fù)雜事件判8斷力不夠。

敷衍無責任感，粗心大4意。完全沒有領(lǐng)導(dǎo)能力，不能2使人信服。理解遲鈍、判斷力不良，經(jīng)4常無法處理事務(wù)。精選word范本！.考核評分評語：____________________________________________________________________________________________________________________________________________考核者：_________________評分標準：A:90分 B:80~90 分 C:70~80 分D:60~70 分 E:60 分以下業(yè)務(wù)人員月度考核表姓名性別年齡職等學(xué)歷項目及考核內(nèi)容分值考核得分能時時跟進，跟蹤工作，提前完成工作任務(wù)30分工作30分能跟蹤，按期完成工作任務(wù)25分～29分業(yè)績在監(jiān)督下能完成工作任務(wù)15分～25分在指導(dǎo)下，亦不能完成工作任務(wù)15分以下成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費10分成本具備成本意識，并能節(jié)約9分10分尚有成本意識，尚能節(jié)約8分意識缺乏成本意識，稍有浪費3分～7分無成本意識，稍有浪費3分以下有強烈的服務(wù)意識和規(guī)范的服務(wù)行為，多次受到客戶的贊賞15分客戶服務(wù)意識良好，服務(wù)行為符合公司要求，受到過客戶的表揚12分～14分滿15分工具有服務(wù)意識，服務(wù)行為能達到公司的最低要求，沒有受到客7分～11分意作戶的投訴度能服務(wù)意識一般，受到客戶的投訴7分以下力對產(chǎn)品及相關(guān)業(yè)務(wù)知識的掌握全面而深刻10分業(yè)務(wù)對產(chǎn)品及相關(guān)業(yè)務(wù)知識的掌握很全面8分～9分知10分5分～7分對產(chǎn)品及相關(guān)業(yè)務(wù)知識的掌握比較全面識對產(chǎn)品及相關(guān)業(yè)務(wù)知識的掌握能應(yīng)付5分以下精選word范本！職業(yè)5分道德工信作息態(tài)10分管度理合作精10分神紀律性10分綜合考核得分評分標準制表人：

.職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行很出色5分職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行基本不出錯4分職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行時有違反現(xiàn)象2分～3分職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行不認真2分以下收集，整理客戶或者市場信息很出色10分收集，整理客戶或者市場信息積極主動8分～9分收集，整理客戶或者市場信息基本完成5分～7分收集，整理客戶或者市場信息做得較少5分以下與他人或部門溝通協(xié)調(diào)很有成效10分與他人或部門合作有效8分～9分與他人或部門合作時有合作5分～7分與他人或部門很少合作5分以下自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度10分能遵守公司規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)8分～9分偶有遲到，但上班工作兢兢業(yè)業(yè)7分紀律觀念不強，偶爾違反違反公司規(guī)章制度5分～6分經(jīng)常違反公司制度，被指正時態(tài)度傲慢5分以下A:90分 B:80~90分 C:70~80分 D:60~70分 E:60分以下填表日期： 年 月 日生產(chǎn)部月度考核表部門名稱姓名職稱職等部門編號性別年齡學(xué)歷序號考核指標分值自評初核備注完成率得分完成率得分1業(yè)專業(yè)知識10分2務(wù)實際操作能力20分指3標執(zhí)行力10分460客戶投訴率10分5分5分成本意識6工作態(tài)度5分7遵守公司各項規(guī)章制度10分8生產(chǎn)操作安全意識10分9技能培訓(xùn)情況5分精選word范本！.10進取心及學(xué)習(xí)能力5分11團隊協(xié)作5分12行為規(guī)范5分合計100分得分合計：得分合計：自評簽字：初核簽字：加事分實項說明減分項填表說明：A:90分 B:80~90分 C:70~80分 D:60~70分 E:60分以下制表人： 填表日期： 年 月 日普通員工獎金評比表姓名：部門：崗位：考評日期：評比考評要點考評尺度因素優(yōu)良中工A、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。3【】2【】1【】作B、忠于職守、堅守崗位。3【】2【】1【】態(tài)C、踏實肯干、工作認真、服從分配。3【】2【】1【】度D、無礦工、無遲到、無早退。3【】2【】1【】工A、工作速度快，按時完成工作任務(wù)。3【】2【】1【】作B、工作沒有半途而廢和造成不良后果。3【】2【】1【】效C、工作方法合理，未造成材料浪費。3【】2【】1【】率D、工作成果達到預(yù)期目的或要求。3【】2【】1【】技A、熟悉產(chǎn)品用途。3【】2【】1【】術(shù)B、掌握產(chǎn)品檢驗標準。3【】2【】1【】精選word范本！.水C、技術(shù)水平過硬。3【】2【】1【】平D、產(chǎn)品一次檢查合格率高，無返工，返修現(xiàn)象。3【】2【】1【】其A、有模范帶頭作用。3【】2【】1【】它B、具有大公無私的精神。3【】2【】1【】C、對公司有突出貢獻的。3【】2【】1【】備D、每月出勤28天以上者方可參加評比。注A、有極難重生產(chǎn)任務(wù)時，無故請假者無權(quán)參加評比。B、獎金額度根據(jù)其表現(xiàn)每天10-40元。C、由段長提名上報，部門經(jīng)理審核，公司審查批準。D、每月評比（公布）一次，年底一次性發(fā)放，未干滿一年者不享受獎金待遇考優(yōu)（31-40元、40-45分）【】評良（21-30元、30-39分）【】結(jié)中（10-20元、15-29分）【】果最終獎金（）工段長生產(chǎn)部辦公室批準北京天成興模板有公司自我鑒定表申報日期：年月日姓名職稱部門入職年月日職位學(xué)歷日期出生年月日工資現(xiàn)任主崗位時間年個月日期要工作項目理由及建議廠長批示總經(jīng)理批示目（1）你認為目前擔任的工作對你是否適才適聽？（□適合□不太適合□不適合）前（2）工作的‘量’是否恰當？工（□太多□適中□很少）作（3）在你執(zhí)行工作時，你曾感到什么困難？精選word范本！.工 （1）你認為你比較適合那些方面的工作？作 （2）你不適合哪些方面的工作？希 （3）其中最適合你的工作是什么？望 （4）你對現(xiàn)在的工作有什么希望？薪（1）你認為你的工作報酬是否合理？資（□合理□不合理）及（2）職位是否合理？（□合理□不合理）職（3）職稱是否合理？（□合理□不合理）位（4）理由何在？教（1）這年間你曾否參加公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)？（□曾參加□未曾參加）育（2）曾參加什么訓(xùn)練？訓(xùn)（3）你希望接受什么項目的訓(xùn)練？練（4）你對本企業(yè)培訓(xùn)的意見如何？工（1）你認為你的部門當中工作分配是否合理？作（□合理□不合